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Comenzado el sbado, 27 de febrero de 2016, 22:02

Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 27 de febrero de 2016, 23:40
Tiempo empleado 1 hora 37 minutos
Calificacin 1 de 1 (100%)

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Explique por qu son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-
volumen-beneficio.

Estos anlisis son tiles para la gerencia porque son herramientas que pueden proporcionar
pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con la introduccin de nuevos
productos, el volumen de produccin, la fijacin de precios a los productos y la seleccin
de los mejores procesos de produccin. Ambas herramientas tienen en cuenta la relacin
entre los costes, los ingresos y las utilidades. El anlisis de equilibrio indica el nivel
mnimo de ventas requerido para cubrir todos los gastos. El anlisis de coste-volumen-
beneficio se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un nivel de
utilidad meta.

Retroalimentacin

Son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-beneficio


porque\:

El anlisis de equilibrio y el anlisis de coste-volumen-beneficio son herramientas que


pueden proporcionar pautas a la gerencia para la toma de decisiones relacionadas con la
introduccin de nuevos productos, el volumen de produccin, la fijacin de precios a los
productos y la seleccin de los mejores procesos de produccin. Ambas herramientas tienen
en cuenta la relacin entre los costes, los ingresos y las utilidades. El anlisis de equilibrio
indica el nivel mnimo de ventas requerido para cubrir todos los gastos. El anlisis de coste-
volumen-beneficio se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un
nivel de utilidad meta.
Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Cundo resulta ms apropiado un sistema de costes por rdenes de trabajo?

El costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin y distribucin de costes por


rdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es ms apropiado all donde los
productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversin. Cada producto se
fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que cotiza est
estrechamente ligado al coste estimado.

Retroalimentacin

El costeo por rdenes de trabajo es un mtodo de acumulacin y distribucin de costes por


rdenes de trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es ms apropiado all donde los
productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversin. Cada producto se
fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza est
estrechamente ligado al coste estimado.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Qu se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto


conjunto?
En el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto de conjunto se
incluyen los costes conjuntos ya asigandos para cada producto de acuerdo al mtodo que
emplee, as como los costes posteriores al punto de separacin identificados directamente
pra cada producto.

Retroalimentacin

En el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto conjunto se


incluyen los costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al mtodo que se
emplee, as como los costes posteriores al punto de separacin identificados directamente
para cada producto.

Pregunta 4

Finalizado
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Enunciado de la pregunta

La Compaa Plutn tiene un proceso de produccin del cual surgen tres productos
diferentes, A, E y O. Utiliza un sistema de costes por procesos. La asignacin especfica de
costes a estos productos es imposible hasta el final del departamento 1 en donde tiene lugar
el punto de separacin. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente
en los departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separacin la compaa
podra vender el producto A a 4.50, E a 2,75 y O a 3,20. El departamento 1 termin y
transfiri a los otros departamentos un total de 75.000 unidades con un coste total de
225.000. La proporcin de unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5,
respectivamente para A, E y O.

Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:

a) El mtodo del valor de mercado.


b) El mtodo de la cantidad producida.

Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.

Mtodo del valor de mercado\:

Coste conjunto del departamento 1\: 225.000


Total de unidades producidas\: 75.000 (proporcin 2\:3\:5)

A\: 15.000

E\: 22.500

O\: 37.500

VALOR
VALOR TOTAL DE
UNIDADES UNITARIO DE
MERCADO DE CADA
PRODUCTO PRODUCIDAS DE X MERCADO DE =
EN EL PUNTO DE
CADA PRODUCTO CADA
SEPARACIN
PRODUCTO

A 15.000 4,50 67.500 (1)

E 22.500 2,75 61.875 (2)

O 37.500 3,20 120.000 (3)

Valor de mercado de todos los productos = 249.375 (4)

Seguidamente se aplica la frmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a
aplicar a cada producto\:

COSTE ASIGNACIN DEL COSTE


PRODUCTO RAZN
CONJUNTO CONJUNTO

(1) / (4) =
X 225.000,00 60.907,50
0,2707

(2) / (4) =
Y 225.000,00 55.822,50
0,2481
(3) / (4) =
Z 225.000,00 108.270,00
0,4812

Total 1.00 225.000

b) Mtodo de la cantidad producida\:

COSTE CONJUNTO
PESO
ASIGNADO SEGN
UNIDADES ESPECFICO
EL PESO
PRODUCIDAS EN UNIDADES COSTE
PRODUCTO ESPECFICO EN
DE CADA PRODUCIDAS CONJUNTO
UNIDADES
PRODUCTO POR CADA
PRODUCIDAS POR
PRODUCTO
CADA PRODUCTO

0,20 x 225.000 =
A 15.000
0,20 45.000,00

0,30 x 225.000 =
E 22.500
0,30 67.500,00

0,50 x 225.000 =
O 37.500 0,50
112.500,00

TOTAL 75.000 1,00 225.000 225.000

Retroalimentacin

a) Mtodo del valor de mercado\:

Coste conjunto del departamento 1\: 225.000

Total de unidades producidas\: 75.000 (proporcin 2\:3\:5)

A\: 15.000
E\: 22.500

O\: 37.500

VALOR TOTAL DE
UNIDADES VALOR UNITARIO
PRODUCT MERCADO DE CADA
PRODUCIDAS DE X DE MERCADO DE =
O EN EL PUNTO DE
CADA PRODUCTO CADA PRODUCTO
SEPARACIN

(1
A 15.000 4,50 67.500
)

(2
E 22.500 2,75 61.875
)

(3
O 37.500 3,20 120.000
)

(4
Valor de mercado de todos los productos = 249.375
)

Seguidamente se aplica la frmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a
aplicar a cada producto\:

PRODUCT COSTE ASIGNACIN DEL COSTE


RAZN
O CONJUNTO CONJUNTO

(1) / (4) =
X 225.000,00 60.907,50
0,2707

(2) / (4) =
Y 225.000,00 55.822,50
0,2481

(3) / (4) =
Z 225.000,00 108.270,00
0,4812

Total 1.00 225.000

b) Mtodo de la cantidad producida\:

PESO
COSTE CONJUNTO
UNIDADES ESPECFICO
ASIGNADO SEGN EL
PRODUCT PRODUCIDAS EN UNIDADES COSTE
PESO ESPECFICO EN
O DE CADA PRODUCIDAS CONJUNTO
UNIDADES PRODUCIDAS
PRODUCTO POR CADA
POR CADA PRODUCTO
PRODUCTO

0,20 x 225.000 =
A 15.000
0,20 45.000,00
0,30 x 225.000 =
E 22.500
0,30 67.500,00

0,50 x 225.000 =
O 37.500 0,50
112.500,00

TOTAL 75.000 1,00 225.000 225.000

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Por qu es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia? Argumente.

Es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia porque la supervivencia


empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratgico.

La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que


determinan la naturaleza y direccin de nuestra organizacin. Consiste en diferenciarse de
la competencia porque la empresa es nica en algo que es valioso para sus clientes.

Sus competidores pueden fcilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no
pueden copiar su posicionamiento estratgico, lo que distingue a su empresa del resto.

La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es


diferente en su empresa. Esto significa desempear diferentes actividades que sus rivales o
desempear las mismas actividades pero de forma diferente.

La estrategia es la creacin de una nica y valiosa posicin involucrando un conjunto de


actividades que la empresa requiere hacer.

Adems, la Estrategia de una organizacin describe como sta intenta crear valor para sus
accionistas, sus clientes y los ciudadanos.

Retroalimentacin

Es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia porque la supervivencia


empresarial radica en la claridad de su pensamiento estratgico.
La estrategia es un marco de referencia que orienta y limita aquellas decisiones que
determinan la naturaleza y direccin de nuestra organizacin. Consiste en diferenciarse de
la competencia porque la empresa es nica en algo que es valioso para sus clientes.

Sus competidores pueden fcilmente copiar sus mejoras en calidad y eficiencia, pero no
pueden copiar su posicionamiento estratgico, lo que distingue a su empresa del resto.

La estrategia intenta alcanzar una ventaja competitiva sostenible preservando lo que es


diferente en su empresa. Esto significa desempear diferentes actividades que sus rivales o
desempear las mismas actividades pero de forma diferente.

La estrategia es la creacin de una nica y valiosa posicin involucrando un conjunto de


actividades que la empresa requiere hacer.

Adems, la Estrategia de una organizacin describe como sta intenta crear valor para sus
accionistas, sus clientes y los ciudadanos.

Pregunta 6

Finalizado
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Enunciado de la pregunta

La siguiente informacin corresponde a la compaa Z\:

Materiales directo 25.000

Materiales indirectos 5.000

Mano de obra directa 30.000

Mano de obra indirecta 4.500


Costes indirectos de fabricacin 15.000

Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos.

b) Los costes de conversin.

c) Los costes del producto.

Costes indirectos de fabricacin = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricacin = 5.000 + 4.500 + 15.000

Costes indirectos de fabricacin = 24.500

a) Costes primos = MD + MOD

Costes primos = 25.000 + 30.000

Costes primos = 55.000

b) Costes de conversin = MOD + Costes indirectos de fabricacin

Costes de conversin = 30.000 + 24.500

Costes de conversin = 54.500

c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de produccin


Coste del producto = 25.000 + 30.000 + 24.500

Coste del producto = 79.500

Retroalimentacin

Costes indirectos de fabricacin = M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricacin = 5.000 + 4.500 + 15.000

Costes indirectos de fabricacin = 24.500

a) Costes primos = MD + MOD

Costes primos = 25.000 + 30.000

Costes primos = 55.000

b) Costes de conversin = MOD + Costes indirectos de fabricacin

Costes de conversin = 30.000 + 24.500

Costes de conversin = 54.500

c) Coste del producto = MD + MOD + Costes indirectos de produccin

Coste del producto = 25.000 + 30.000 + 24.500

Coste del producto = 79.500

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta
La compaa manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente
informacin de costes correspondientes al perodo terminado en diciembre 31 de 2007\:

82.000, de los cuales 78.000 se


Materiales enviados a la produccin\:
consideran materiales directos.

Costes de mano de obra directa del 71.500, de los cuales 12.000


perodo\: corresponden a mano de obra indirecta.

Costes indirectos de fabricacin por


50.000
depreciacin de la planta\:

Gasto de ventas generales y de


62.700
administracin\:

Unidades terminadas durante el


18.000 unidades
perodo\:

Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos.


b) Los costes de conversin.
c) Los costes del producto.
d) Los costes del perodo.

MOD = MO total - MO Ind.

MOD = 71.500 - 12.000

MOD = 59.500

C. Ind de fabricacin = M. Ind + MO Ind + C. Ind


= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind

= 82.000 - 78.000 + 12.000 + 50.000

= 66.000

a) Costes primos =
MD + MOD

= 78.000 + 59.000

= 137.000

b) Costes de conversin = MOD + C. Ind Fabricacin

= 59.500 + 66.000

= 125.500

c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricacin

= 78.000 + 59.500 + 66.000

= 203.500

d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admn.

Coste del periodo = 62.700


Retroalimentacin

MOD = MO total - MO Ind.

MOD = 71.500 - 12.000

MOD = 59.500

C. Ind de fabricacin = M. Ind + MO Ind + C. Ind

= (M. total - Md) + MO. Ind + C. Ind

= 82.000 - 78.000 + 12.000 + 50.000

= 66.000

a) Costes primos =
MD + MOD

= 78.000 + 59.000

= 137.000

b) Costes de conversin = MOD + C. Ind Fabricacin

= 59.500 + 66.000

= 125.500

c) Costes del producto = MD + MOD + C. Ind Fabricacin

= 78.000 + 59.500 + 66.000

= 203.500

d) Costes del periodo = Gastos de ventas generales y de admn.

Coste del periodo = 62.700

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta
La compaa maderera de Galicia no tena unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31
haba 100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el ao se
vendieron 250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de 375.000,
80% de materiales directos. Los costes de la mano de obra fueron 400.000, 65% de mano
de obra directa. Los costes indirectos de fabricacin fueron los siguientes\:

Calefaccin, luz y energa 160.000

Depreciacin 45.000

Impuestos a la propiedad 85.000

Reparaciones y mantenimientos 20.000

Los gastos de ventas fueron 125.000 y los gastos generales y de administracin


fueron 80 000.

Calcule lo siguiente\:

a)Costes primos.
b) Costes de conversin.
c) Coste del producto.
d) Coste del perodo.

= 80 % (M.Total)
MD

MD = 80 % ( 375.000)

MD = 300.000
M. Ind. =
M. Total - MD

= 375.000 - 300.000

= 75.000

MO = 400.000

MOD =
65 % (MO Total)

= 65 % ( 400 000)

= 260.000

MO Ind. =
MO Total - MOD

= 400.000 - 260.000

= 140.000

C. Ind. fabric. =
M. Ind + MOD Ind + C. Ind

75.000 + 140.000 + 160.000 + 45.000 + 85.000 +


=
20.000

= 525.000
a) Costes primos =
MD + MOD

= 300.000 + 260.000

= 560.000

b) Costes de
= MOD + C. Ind fabricacin
conversin

= 260.000 + 525.000

= 785.000

c) Coste del producto =


MD + MOD + CI

= 300.000 + 260.000 + 525.000

= 1.085.000

d) Coste del perodo = Gastos de venta y de admn.

= 125.000 + 80.000

= 205.000
Retroalimentacin

= 80 % (M.Total)
MD

MD = 80 % ( 375.000)

MD = 300.000

M. Ind. =
M. Total - MD

= 375.000 - 300.000

= 75.000

MO = 400.000

MOD =
65 % (MO Total)

= 65 % ( 400 000)

= 260.000

MO Ind. =
MO Total - MOD

= 400.000 - 260.000

= 140.000

C. Ind. fabric. =
M. Ind + MOD Ind + C. Ind

75.000 + 140.000 + 160.000 + 45.000 + 85.000 +


=
20.000

= 525.000

a) Costes primos =
MD + MOD

= 300.000 + 260.000

= 560.000

b) Costes de
= MOD + C. Ind fabricacin
conversin

= 260.000 + 525.000

= 785.000
c) Coste del producto =
MD + MOD + CI

= 300.000 + 260.000 + 525.000

= 1.085.000

d) Coste del perodo = Gastos de venta y de admn.

= 125.000 + 80.000

= 205.000

Pregunta 9

Finalizado
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Enunciado de la pregunta

La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente informacin relacionada con sus


costes indirectos de fabricacin mixtos\:
MESES COSTES MIXTOS HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero 15.000 1.000

Febrero 15.800 1.400

Marzo 20.000 1.800

Abril 18.000 1.600

Mayo 17.500 1.500

Junio 15.500 1.100

Determine\:

Tasa variable por hora de mano de obra directa.

Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el mtodo del punto alto y punto
bajo.
COSTES MIXTOS

HMOD

Punto alto 20.000 1.800

Punto bajo 15.000 1.000

Diferencia 5.000 800

Tasa de gastos variables = 5.000 / 800 hrs. = 6,25 por HMOD.

CUALQUIER NIVEL

Punto alto Punto bajo

Coste mixto 20.000 15.000

menos

( 6.25* 1800 hrs) 11.250

( 6.25* 1000 hrs) 6.250

Coste fijo 8.750 8.750


Retroalimentacin

COSTES MIXTOS

HMOD

Punto alto 20.000 1.800

Punto bajo 15.000 1.000

Diferencia 5.000 800

Tasa de gastos variables = 5.000 / 800 hrs. = 6,25 por HMOD.

CUALQUIER NIVEL

Punto alto Punto bajo

Coste mixto 20.000 15.000

menos

( 6.25* 1800 hrs) 11.250

( 6.25* 1000 hrs) 6.250

Coste fijo 8.750 8.750

Pregunta 10

Finalizado
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Enunciado de la pregunta

Joan fabrica motores elctricos y durante el ao 2007 incurri en los siguientes costes
mixtos y horas de mano de obra directa\:
MESES COSTES DE SUPERVISIN HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA
Enero 98.000 39.000

Febrero 84.000 33.000

Marzo 100.000 41.000

Abril 120.000 48.000

Mayo 108.500 46.000

Junio 81.000 31.000

Julio 90.000 37.000

Agosto 88.000 35.000

Septiembre 90.000 42.000

Octubre 91.000 42.000

Noviembre 121.000 51.000

Diciembre 110.000 47.000

Determine la porcin de coste variable por unidad y la porcin de coste fijo del coste
de supervisin utilizando el mtodo de punto alto y punto bajo.

Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisin para enero
de 2008, suponiendo que se prev que en ese mes se incurrirn en 38.000 horas de
mano de obra directa.

MOD COSTE DE SUPERVISIN HMOD

Punto alto (noviembre) 121.000 51.000

Punto bajo (junio) 81.000 31.000

Diferencia 40.000 20.000

Tasa de gastos variables = 40.000 / 20.000 hrs. = 2,00 por HMOD.


Costes fijos = 121.000 - [ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = 19.000

b) Y = ax + b

= [ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + 19.000 = 95.000

Retroalimentacin

a)
MOD COSTE DE SUPERVISIN HMOD

Punto alto (noviembre) 121.000 51.000

Punto bajo (junio) 81.000 31.000

Diferencia 40.000 20.000

Tasa de gastos variables = 40.000 / 20.000 hrs. = 2,00 por HMOD.

Costes fijos = 121.000 - [ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = 19.000

b) Y = ax + b

= [ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + 19.000 = 95.000

Pregunta 11

Finalizado
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Enunciado de la pregunta

Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandera en un


hotel, para 1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:

Alternativa 1\: Servicio de lavandera interno del hotel.

Alternativa 2\: Servicio de lavandera externo.


HACER (#1) COMPRAR (#2)

Coste fijo total 1.500,00 820,00

Coste variable unitario por turista 0,70 2,00

C.T. (1) = 1.500,00 + ( 0,70 x 1.000) = 2.200,00

{mejor alternativa}

C.T. (2) = 820,00 + ( 2,00 x 1.000) = 2.820,00

La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos
costes totales.

Retroalimentacin

C.T. (1) = 1.500,00 + ( 0,70 x 1.000) = 2.200,00

{mejor alternativa}

C.T. (2) = 820,00 + ( 2,00 x 1.000) = 2.820,00

La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos
costes totales.

Pregunta 12

Finalizado
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Enunciado de la pregunta
Comente las ventajas que le reportara al hospital objeto del ejemplo que se muestra a
continuacin, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su
gestin hospitalaria.

Ejemplo de aplicacin del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)

Caso\: Hospital Peditrico

Procesos Operativos (PO) del Hospital\:

- Gestin del Capital Humano.

- Abastecimiento Material.

- Hospitalizacin.

- Atencin de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia).

- Medios Diagnstico.

- Consulta Externa.

Anlisis de las actividades\:

Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contndose con actividades
de apoyo.

ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\:

Cuerpo de Guardia (PO-1)

Actividades del rea de inyecciones y Actividades del local de ciruga menor


aerosoles (A) limpia (C)

1. Curar heridas spticas.

1. Dar aerosol. 2. Curar heridas no spticas.

2. Poner inyeccin. 3. Curar heridas superficiales.

4. Curar heridas desgarrante.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\:

Consulta Externa (PO-2)

Actividades de enfermera (E) Actividades de podologa (P)


1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana.

2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.

3. Quitar mal perforante plantal (lcera


1. Dar aerosol.
neurotrfica).
2. Poner inyeccin.
4. Cortar uas encarnadas (onicocriptosis).
3. Curar mordida de perro.
5. Sacar uas enfermas (unicomicosis).
4. Curar herida quirrgica.
6. Eliminar tilosis dorsal o distal.
5. Curar uero.
7. Extirpar tilota.

8. Retirar heloma interdigital.

9. Extraer macerado interdigital.

Jerarqua de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente.

Eleccin de los inductores de coste\:

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (rea de inyecciones y aerosoles)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-1-A-1 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-A-2 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:

MOD\: mano de obra directa.

PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.

PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.


ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de ciruga menor limpia).

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-1-C-1 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-2 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-3 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-1-C-4 MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:

MOD\: mano de obra directa.

PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #1.

PO-1-C-2\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #2.

PO-1-C-3\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #3.

PO-1-C-4\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #4.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermera)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-2-E-1 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-2 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-3 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-4 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-E-5 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:

MOD\: mano de obra directa

PO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #1.

PO-2-E-2\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #2.


PO-2-E-3\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #3.

PO-2-E-4\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #4.

PO-2-E-5\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #5.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).

Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podologa)

Actividades Posibles inductores Inductor

PO-2-P-1 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-2 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-3 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-4 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-5 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-6 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-7 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-8 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

PO-2-P-9 MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes. # de pacientes

Leyenda\:

MOD\: mano de obra directa

PO-2-P-1\: proceso consulta externa; podologa; actividad #1.

PO-2-P-2\: proceso consulta externa; podologa; actividad #2.

PO-2-P-3\: proceso consulta externa; podologa; actividad #3.

PO-2-P-4\: proceso consulta externa; podologa; actividad #4.

PO-2-P-5\: proceso consulta externa; podologa; actividad #5.

PO-2-P-6\: proceso consulta externa; podologa; actividad #6.

PO-2-P-7\: proceso consulta externa; podologa; actividad #7.

PO-2-P-8\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #8.


PO-2-P-9\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #9.

Determinacin del coste de los procesos\:

Clculo del coste de las actividades primarias y secundarias\:

Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano de obra
directa (MOD) y los costes indirectos de fabricacin variables (CIFv), esto dar como
resultado el coste de la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t).

Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicar el coste


calculado anteriormente por el tiempo de duracin de la actividad en horas (TD) y se
obtendr el coste de la actividad por paciente incluyendo el tiempo (CAi/t).

CLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE

(CAs/t) (CAi/t)

MD+CIFv+MOD CAs/t x TD

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA


(CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-1-A-1 0.86509 66.14 2.01 69.01509 0.25 17.25

PO-1-A-2 1.728729 66.14 1.56 69.428729 0.08 5.55

sub-total 22.80

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA


(LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-1-C-1 10.45322 66.14 1.56 78.15322 0.25 19.54

PO-1-C-2 9.91667 66.14 1.56 77.61667 0.25 19.40

PO-1-C-3 3.967 66.14 1.56 71.667 0.20 4.33

PO-1-C-4 5.5697 66.14 1.56 73.2697 0.33 24.18

sub-total 77.45

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t


PO-2-E-1 3,43309 19,042 2,01 24,48509 0.25 6.12

PO-2-E-2 2,850943 19,042 1,56 23,45294 0.08 1.88

PO-2-E-3 3,70534 19,042 1,56 24,30734 0.25 6.08

PO-2-E-4 6,95586 19,042 2,24 28,23786 0.25 7.06

PO-2-E-5 2,94684 19,042 1,56 23,54884 0.05 1.18

sub-total 22.32

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-2-P-1 3.74426 16,667 8.06 28,47126 0.33 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03

PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87

sub-total 60.21

Asignacin del coste de las actividades secundarias a las actividades primarias

Esta etapa no procede en estas reas que se han tomado para implementar la metodologa,
pues las actividades son primarias.

Asignacin del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\:

ASIGNACIN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL.

Cuerpo de Guardia Consulta Externa

Actividad Coste Actividad Coste

PO-1-A 22.80 PO-2-E 22.32

PO-1-C 77.45 PO-2-P 60.21


Total del proceso PO-1 100.25 Total del proceso PO-2 82.53

Clculo del coste total de los procesos operativos\:

COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS.

Procesos Coste

Total de PO-1 100.25

Total de PO-2 82.53

Coste Total 182.78


Tabla 1. Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA


(PODOLOGA).

Actividad MD MOD CIF CAs/t TD CAi/t

PO-2-P-1 3.74426 16,667 8.06 28,47126 0.33 9.40

PO-2-P-2 8.03 16,667 8.06 32,757 0.05 1.64

PO-2-P-3 7.04426 16,667 8.06 32,31126 0.25 8.08

PO-2-P-4 10.658307 16,667 8.06 35.385307 0.33 11.68

PO-2-P-5 4.9325 16,667 8.06 29,6595 0.33 9.79

PO-2-P-6 3.85696 16,667 8.06 28,5836 0.17 4.86

PO-2-P-7 4.087 16,667 8.06 29,597 0.17 5.03


PO-2-P-8 3.85696 16,667 8.06 28,58396 0.17 4.86

PO-2-P-9 3.94496 16,667 8.06 28,67196 0.17 4.87

Pregunta 13

Finalizado
Sin calificar
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Comente los impactos que tendra en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un


nuevo negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesora fiscal se elimina, y adems
se hace necesario invertir en un Equipo C por valor de 11 000.
PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creacin de la empresa ()

Desarrollo de prototipos\: 144.500,00

Material 15.000,00

Personal 125.000,00

Viajes 3.500,00

Otros 1.000,00

Estudio de mercado\: 3.000,00

Anuarios, libros y otros documentos 2.000,00

Encuestas 500,00

Otros estudios 0,00


Viajes 250,00

Otros 250,00

TOTAL 147.500,00

Gastos para la creacin de la empresa ()

Trmites de constitucin\: 15.000,00

Certificacin negativa del nombre 10.000,00

Escritura pblica ante notario 2.000,00

Inscripcin en el Registro Mercantil 3.000,00

Otros 0,00

Impuestos\: 800,00

Actos Jurdicos Documentados 800,00

Tasas 0,00

Otros 0,00

Asesora y gestin externa\: 8.500,00

Gestora 7.000,00

Asesora fiscal 1.000,00

Otros 500,00

Materiales\: 250,00

Libros oficiales 200,00

Impresos 50,00

Otros 0,00

TOTAL 24.550,00

Gastos de establecimiento ()

Local\: 9.000,00
Depsito de alquiler 6.000,00

Limpieza del local 400,00

Reformas del local 2.000,00

Otros 600,00

Suministros\: 395,00

Electricidad 120,00

Agua 75,00

Telfono 115,00

Otros 85,00

Mobiliario y material de oficina\: 10.800,00

Mobiliario de oficina\: 3.000,00

Decoracin 120,00

Material de oficina 350,00

Tarjetas de visita 200,00

Equipos informticos 7.000,00

Otros 130,00

TOTAL 20.195,00

Inversin inicial ()

Maquinarias\: 2.200,00

Equipo A 1.000,00

Equipo B 1.200,00

Equipo C 0,00

Equipo D 0,00

Otros 0,00

Productos\: 4.200,00

Producto A 400,00
Producto B 800,00

Producto C 3.000,00

Producto D 0,00

Otros 0,00

Otros Materiales\: 1.150,00

Embalajes 1.000,00

Otros 150,00

TOTAL 7.550,00

Lanzamiento ()

Publicidad\: 3.000,00

Publicidad 1.200,00

Agencia publicitaria 1.800,00

Otros 0,00

Promociones\: 4.000,00

Material promocional 3.000,00

Productos para promocin 0,00

Dietas y desplazamientos 1.000,00

Otros 0,00

Otros materiales\: 2.500,00

Catlogos de productos 2.500,00

Otros 0,00

TOTAL 9.500,00

TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA 209.295,00

El factor ms determinante en el nuevo presupuesto planteado es el incremento en MOD se


duplico por una necesidad ya que con la adquisicin de la nueva mquina C dando que
tanto la inversin para mayor produccin y el gasto incrementaron un 65%, a raz de esto
se desmonto la asesora fiscal y la produccin tubo un disparo notorio en la proyeccin
presupuestal y operativa
Pregunta 14

Correcta
Punta 1 sobre 1
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

ATENCIN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO


DE NO RESPONDERLA NO TENDR ACCESO AL EXAMEN

Valore cun estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexin y aprendizaje
en la presente asignatura.
Coloque una puntuacin, en una escala de 1 a 5, donde 1 sera el valor mnimo (nada
estimulantes) y 5 el valor mximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes

b. 2

c. 3

d. 4

Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la
formacin que recibe.
e. 5 - Muy estimulantes

Retroalimentacin

Gracias por completar este cuestionario. Su opinin es de gran ayuda para mejorar la
formacin que recibe.
Correcta
Puntos para este envo: 1/1.