Ing.

concurrente
Es la metodologa adaptada habitualmente por empresas
innovadoras tras decidir aplicar la reingeniera de
procesos al proceso de desarrollo de nuevos productos
con el objetivo de reducir drsticamente el tiempo de
ciclo de la innovacin.

DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

Es el Conjunto de procesos que transforma los requisitos en caractersticas
especificadas o en la especificacin de un producto, proceso o sistema. Esto es el
primer paso en el proceso de ofrecer al cliente un producto que satisfaga sus
requisitos y as mismo tienen que garantizar que se dispone de la informacin
necesaria para la produccin.

La optimizacin del proceso y desarrollo de nuevos productos es fundamental para

las empresas innovadoras.
Es difcil obtener el xito en el desarrollo de nuevos productos si no se dispone de
una sistemtica y una tcnica organizativa adecuada al entorno actual, donde las
necesidades de los clientes requieren disponer de un amplio catlogo de
productos y procesos de desarrollo de permite ofrecrselos en el tiempo mas
breve.

Necesitamos replantear nuestro proceso de desarrollo de producto en la que cada

etapa del proceso se aade valor al producto. Esta perspectiva nos ayudara a
plantear una reingeniera del proceso para el desarrollo de productos, plantear
nuevas formas para realizar actividades del proceso empleando nuevos
procedimientos.
1.1.1 Conceptos fundamentales
El desarrollo de productos es una tarea que consiste en introducir o
adicionar valor a los satisfactores, a fin de que cambien o incrementen
sus caractersticas para cubrir el nivel de satisfaccin de las
necesidades y deseos de quienes los consuman
Importancia del desarrollo de nuevos productos: el desarrollo de nuevos
productos es muy importante para los consumidores, indispensable para la
empresa y estratgico para el crecimiento de una Nacin

Importancia en el pas
El desarrollo y la produccin interna de los productos en los que
posee ventajas comparativas y competitivas produce

Importancia en empresas
 Importancia para el consumidor
El consumidor puede obtener mayor y mejor satisfaccin, adems de
contar con una oferta ms numerosa de productos y con ellos mejor
precios y ms fcil acceso a satisfactores adecuando sus
necesidades.

Beneficios para el desarrollo de nuevos productos: Aumenta el nivel de

preparacin cientfica y tecnolgica en la poblacin que se aplica a la
generacin de nuevos productos, Incrementa el empleo interno, Mejora la
balanza comercial, Reduce la dependencia del pas con respecto a
productos importado.
Nivel de novedad en el desarrollo de productos: El nivel de novedad de un
producto se refiere al grado en que el producto es desconocido, indito y
original
El rango posible es muy amplio, va desde cambios imprescindibles en las
materias primas, pasando por adecuacin a la moda.
Los niveles de novedad son:
Imperceptibles: se hace variaciones en el producto a fin de disminuir
costos.
Reposicionamiento: el producto es esencialmente el mismo, lo que
cambia es su presentacin o marca.
Ciclo de vida del producto: La duracin del ciclo de vida de los productos es
sumamente variable, pues depende de muchos y diversos factores como la
evolucin de la moda, tecnologa, costumbres y valores comerciales,
cambios en las necesidades y/o costumbres de los usuarios y
consumidores.
El ciclo de vida puede referirse tanto a productos como a proyectos. En el
caso de los productos, con la discontinuidad de la venta o transferencia
entre el fabricante y el usuario y la falta de control contable en la que suele
desarrollarse su utilizacin, hace que, en la mayor parte de las veces el
coste de vida e un producto sea desconocido.

La forma o comportamiento del ciclo de vida difiere significativamente entre

los productos.
ETAPAS:
1. Desarrollo y definicin
El origen de un producto puede ser diverso.
El lanzamiento de un producto va asociado a invertir una
determinada cantidad de recursos materiales, humanos y de
tiempo
La definicin del producto es una etapa crucial del proceso de
desarrollo y contiene en gran medida el acierto que ms
adelante se ira manifestando durante el ciclo de vida.
2. Diseo y desarrollo
Este agrupa todas las actividades que tiene como objetivo la
concepcin de un producto adecuado a las especificaciones y al ciclo
de vida previsto y su concrecin.
El desarrollo incluye todas aquellas acciones destinadas a llevar el
producto al mercado.
El diseo es el responsable en ltima instancia de que el
producto tenga las funciones y prestaciones para las que ha
sido concebido
Contiene los elementos para mejorar y hacer lo ms rentable
posible los procesos de fabricacin.
3. Fabricacin
Son el conjunto de actividades destinadas a la realizacin efectiva
del producto con unas condiciones aceptables de calidad, costes y
tiempo.
La preparacin de los procesos productivos, las
planificaciones y programacin de los productos.
La fabricacin de piezas y componentes y el establecimiento
de las correspondientes especificaciones tcnicas y contratos
El control de calidad, en la recepcin de materiales y
componentes en los procesos de fabricacin.
4. Distribucin y comercializacin
 Etapa del ciclo de vida que, a pesar de no aumentar su valor, tiene
gran importancia para hacer efectivo su uso.
El transporte y la distribucin
La comercializacin incluye actividades como las acciones
para dar a conocer el productos y convencer al cliente
5. Utilizacin y mantenimiento
Es el ejercicio de la funcin para la cual fue diseado el
producto. Cuando el producto falla la actividad de
mantenimiento se encarga de mantener o reponer este
uso.
6. Fin de vida
Es la decisin del fin de vida til del proyecto y su
eliminacin que puede presentar varias formas de
consecuencias econmicas y medioambientales muy
distintas

1.1.2Planificacin de los productos

La planeacin del producto es una actividad que considera la cartera de proyectos que una
organizacin podra buscar y determina el subconjunto de estos proyectos que realizar en
un tiempo determinado. La actividad de planeacin del producto garantiza que los
proyectos de desarrollo del producto apoyen la estrategia general de negocios de la
compaa

El plan del producto se actualiza regularmente para reflejar cambios en el ambiente de la

competencia, cambios en tecnologa e informacin sobre el xito de productos existentes.
Los planes del producto se desarrollan con las metas de la compaa, capacidades,
restricciones y ambiente competitivo en mente
 Cuatro tipos de proyectos de desarrollo de productos
Los proyectos de desarrollo de productos se pueden clasificar en:
Nuevas plataformas de productos: Este tipo de proyecto comprende un gran esfuerzo
de desarrollo para crear una nueva familia de productos basados en una nueva
plataforma comn. La familia del nuevo producto abordara mercados y categoras de
productos ya conocidos. Un ejemplo de este tipo de proyecto fue el de Xerox Lakes, el
cual desarroll una nueva plataforma de copiadoras digitales.
El plan de un producto identifica la cartera de proyectos a ser realizados por la
organizacin de desarrollo. Este plan divide proyectos en cuatro categoras: nuevas plataformas,
derivados de plataformas existentes, mejoras a productos y productos fundamentalmente
nuevos.

Derivados de plataformas de producto ya existentes: Estos proyectos amplan una

plataforma de productos ya existente para satisfacer mejor los mercados conocidos
con uno o ms productos nuevos. El desarrollo de una nueva copiadora basada en una
plataforma de producto ptica ya existente (no digital) es un ejemplo de este tipo de
proyecto.
Mejoras incrementales a productos existentes: En estos proyectos slo se agregan o
modifican algunas funciones de productos existentes para mantener actualizada y
competitiva la lnea de productos. Un ligero cambio para corregir fallas menores en un
producto existente de copiadora es un ejemplo de este tipo de proyecto.
Productos fundamentalmente nuevos: Estos proyectos abarcan tecnologas
radicalmente nuevas de produccin o de producto y pueden ayudar a entrar en
mercados nuevos y desconocidos. Estos proyectos involucran en forma inherente ms
riesgo; no obstante, el xito a largo plazo de la empresa puede depender de lo que se
aprende en estos importantes proyectos. La primera copiadora digital Xerox
desarrollada es un ejemplo de este tipo de proyecto

La planificacin del producto se revoluciona a la hora de poder identificar

las tendencias emergentes en cuanto a las especificaciones por segmento.
Existen 3 etapas para la planeacin de productos
a. Las etapas del diseo y desarrollo
b. La revisin, verificacin y validacin, apropiadas para cada etapa del
diseo y desarrollo
c. Las responsabilidades para el diseo y desarrollo.

DESARROLLO DEL CONCEPTO

1.2.1 I

dentificar las necesidades del cliente: El objetivo de esta actividad es

entender las necesidades del cliente y comunicarlas en forma
efectiva al equipo de desarrollo. El resultado de este paso es un
conjunto de enunciados cuidadosamente construidos de las
necesidades del cliente, organizados en una lista jerrquica con
valores de importancia para muchas o todas las necesidades.

1.2.2 Establecer especificaciones objetivo: Las especificaciones dan una

descripcin precisa de lo que el producto tiene que hacer. Los
objetivos de las especificaciones se establecen claramente en el
proceso y representan las expectativas del equipo de desarrollo. El
resultado de esta etapa es una lista de especificaciones objetivo.

1.2.3 Generacin de conceptos: La generacin de conceptos incluye una

mezcla de bsqueda externa, solucin creativa de problemas dentro
del equipo y exploracin sistemtica de los diversos fragmentos de
solucin que genera el equipo.

https://books.google.com.mx/books?
id=4vcIy5AsFl8C&pg=PA3&dq=Enric+barba;+Ingenier
%C3%ADa+Concurrente+Gu%C3%ADa+para+su+implementaci
%C3%B3n+en+la+empresa.Diagn%C3%B3sticoy+evaluaci%C3%B3n;
+Gesti%C3%B3n+2000&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwiy4Nma26TSAhVEzWMKHUToC1gQ6AEIIDAB#
v=onepage&q&f=false

ing concurrente gua para su implementacin en las empresas

http://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/CVP+-
+Arturo+Calderon.pdf