CALCULO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS

Todo Sistema Productivo para su operatividad dispone de unos factores en mayor o

menor Grado, los cuales podemos clasificar en :
- Tangibles
- Intangibles
MEDICIN DEL TRABAJO
Se requiere para determinar:
1. El contenido de mano de obra de los artculos producidos (costos de mano de obra)
2.) Las necesidades de personal(cuantas personas se necesitan para lograr la produccin
requerida)
3.) El costo y el tiempo estimado antes de la produccin
GRFICO DE ANLISIS DE OPERACIONES
Para la elaboracin de este grfico solamente tendremos en cuenta las materias primas
de forma global.
TABLA GENERAL DE CLCULOS
CALCULO NUMERO DE MAQUINAS NECESARIAS
Para efectos del calculo se agrupan las maquinas que cumplen una misma funcin con el
fin de establecer el numero necesario de estas durante el proceso productivo.
A tener en cuenta para el anlisis:
CICLO DE TRABAJO
Sucesin completa de los elementos necesarios para llevar a cabo una actividad dentro
de un lapso de tiempo establecido por las condiciones de Trabajo , para obtener una parte
o una unidad de producto.
ACTIVIDAD
Conjunto de Factores que sin variar el mtodo y las condiciones del trabajo intrnsecas del
trabajo confluyen en el tiempo de ejecucin de una operacin o de un elemento de
operacion.
ELEMENTO
Parte esencial y definida de una actividad
HORA- RECURSO HUMANO
Trabajo realizado por el recurso humano en una hora especifica, se puede medir
cuantitativamente en trminos de unidades, (kg), piezas, etc. por hora.
HORA MAQUINA
Es el funcionamiento de un maquina en una hora, se puede medir cuantitativamente en
trminos de unidades (Kg-ton-metros) por hora.
PRODUCTIVIDAD
Relacin de la produccin obtenida sobre los recursos utilizados para obtenerla.
CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO
Cantidad de trabajo invertido en un producto o proceso determinado evaluado en horas
recurso humano o en horas maquina.
PRODUCCIN REAL
Produccin obtenida en un lapso de tiempo. Es la relacin determinada por la Jornada
laboral sobre el tiempo por unidad, ya sea de operacin o de producto terminado.
Produccin real= jornada laboral/ tiempo por unidad.
PRODUCCIN REQUERIDA
Produccin solicitada en un lapso de Tiempo. Es igual a la demanda establecida o
proyectada; se puede dar en trminos de unidades ( min- hora- dia- mes- ao)
DATO DE BALANCE
Dato de Balance= Produccin requerida/ Produccion real
Indica las necesidades de maquinaria, recurso humano o tiempo necesario para cumplir
con la produccin requerida.
JORNADA LABORAL
Se establece de acuerdo con la legislacin laboral Vigente.
OPERACIN
ACTIVIDAD
MADERA
- TRAZAR
- CORTAR
- TALADRAR
TIEMPO UNIDAD
MIN/UNI

MAQUINA RH
MANUAL
SIERRA MADERA
TALADRO
PULIDORA
COMPENSOR
PRODUCCIN REAL UNI/DIA

DATO BALANCE
PRODUCCIN REQUERIDA
_____________________________
PRODUCCIN REAL
METODOS BALANCE
FORMULAS:
1. Prod Real: N puestos de Trabajo).( Jornada laboral)/ Tiempo por unidad
2. Dato Balance: produccin requerida/ Produccin Real
3. Tiempo medio por puesto de Trabajo: Tiempo por unidad / Numeros de Puesto de
Trabajo
4. N de maquinas requeridas: Tiempo total empleado en operaciones en la misma
maquina/ tiempo medio/(psto de trabajo)* (Dato Balance)
Son tecnicas utilizadas para balancear lineas de produccion, el dato resultante lo
llamamos datos de balance y se utilza para determinar el numerto de recurso humano,
maquinas o tiepo requerido para lograr un determinado volumen de produccion, se puede
fijar por operacion cuando estas involucren uso de mano de obra en forma intensiva, o por
linea de produccion, estableciendo previamente requerimiento de maquina y recurso
humano de acuerdo con el tiempo por unidad de salida en la linea.
URP
Utilizacion de requerimientos productivos
1. Definir el proceso a evaluar.
2. Establecer los tiempos por unidad de operacion.
3. Determinar la jornada laboral
4. Calcular la produccion real por Jornada laboral.
5. De acuerdo con los pticos, fijar la produccion requerida para la jornada laboral.
6. Calcular el indice resultante de dividir la produccion requerida sobre la produccion real.
 7. El indice de este metodo es igual al dato de balance.

ACTIVIDAD MEDIA PRODUCTIVA

Determinar actividad media del grupo.
1. se relaciona con el desempeo o rendimiento logrado por las personas en su respectivo
puesto de trabajo, se da enforma de porcentaje o indice para efectos de calculo.
2. Para determinarlo se revisan los registros de produccion y se comparan con los
estandares establecidos, estos normalmente estan dados en unidades relacionadas con
el Tiempo.
Ejemplo: Estandar 100%uni/dia
Registro Produccion Persona(96uni/dia)
Estandar: 100 unid/ dia
Rendimiento: 96uni/dia
_______________= 0.96 96%

100 unid/dia
CONCEPTO
Factores de produccin: Es el objeto inmediato de alguna empresa, es la produccin de
bienes y servicios, realizando la transformacin de materias primas mediante el empleo de
mano de obra y maquinas. La transformacin, aparece como la combinacin de cuatro
factores; la tierra (recursos renovables y no renovables), el trabajo (la mano de obra), el
capital (compuestos esencialmente por maquinas) y la organizacin (capacidad
empresarial).Medios utilizados en los procesos de produccin. De forma habitual, se
consideran cuatro: la tierra (bienes inmuebles), el trabajo, el capital (por ejemplo, una
inversin en maquinaria) y la organizacin; a veces se considera que la funcin empresarial es
el cuarto factor de produccin. La disponibilidad relativa de estos factores en un pas (su
dotacin de factores) es uno de los aspectos ms determinantes de la inversin y el comercio
internacional.
TIERRA: Es la fuente de toda materia prima proveniente del suelo y del subsuelo.
BIENES INMUEBLES: Suelen clasificarse as aquellos que lo son por naturaleza, por
incorporacin y por destino. Se les denomina bienes inmuebles corporales. Existe una
categora final denominada inmuebles por analoga que recoge los derechos que recaen sobre
bienes inmuebles en aquellos pases donde las cosas incorporales tambin entran dentro de
la clasificacin en muebles e inmuebles. Los inmuebles por naturaleza son el suelo y todas las
partes slidas o fluidas que forman su superficie y profundidad, como por ejemplo las minas,
las canteras y los escoriales (mientras su materia permanece unida al yacimiento), y las aguas
naturales o embalsadas, as como todo lo que se encuentra bajo el suelo, sin que intervenga
la obra del hombre. Se consideran inmuebles por incorporacin los edificios, caminos y
construcciones de todo gnero adheridas al suelo, los rboles y plantas, y los frutos
pendientes, mientras estuvieran unidos a la tierra o formaran parte integrante de un inmueble
(no, por ejemplo, si estn en macetas o cajones que puedan transportarse de un lugar a otro
RECURSOS RENOVABLES, NO RENOVABLES Y PERMANENTES.
Hay dos grandes tipos de recursos naturales:
Los renovables

Los no renovables.
Los recursos naturales renovables: Incluyen la fauna y flora naturales de cualquier tipo, ya
que todos aquellos pueden volver a surgir generalmente
Los recursos no renovables: Son los que no pueden reponerse o que slo pueden
reponerse a lo largo de periodos de tiempo extremadamente largos. Estos recursos incluyen
los combustibles fsiles (carbn, petrleo y gas natural) y las menas metlicas y de otros
tipos. Los recursos naturales no renovables son los recursos mineros, entre los que se puede
contar tambin a los combustibles fsiles (el carbn o el petrleo). Existen, en la corteza
terrestre, cantidades finitas de estos materiales que pueden ser aprovechados por el ser
humano; esta disponibilidad limitada implica la necesidad de buscar sistemas de reciclado de
materiales, de ahorro y alternativas a su uso (especialmente en el caso de los combustibles,
que no pueden ser reciclados) que no comprometan el desarrollo y la calidad de vida de las
sociedades humanas.
Los recursos naturales permanentes: Son aquellos que como su nombre lo dice
permanecen en la naturaleza, como por ejemplo: la sal, el agua y el aire. Se llaman
permanentes a aquellos recursos en los cuales el aprovechamiento es
desproporcionadamente pequeo frente a la magnitud del recurso. Tal es el caso de la energa
solar, de la atmsfera, del agua de los ocanos. Respecto al sol y a los planetas, sabemos
bien que estn condenados a desaparecer, pero para ellos se requieren millones de aos, que
comparndolos con la duracin de la vida humana, nos permiten que la duracin de ese
recurso es permanente.
PAGO AL FACTOR TIERRA
El pago al factor tierra es la renta, por que al crear bienes o suministrar servicios la empresa o
factor econmico retribuye rentas en diversas formas.
TRABAJO
Trabajo: En Economa, esfuerzo realizado para asegurar un beneficio econmico. Es uno de
los tres factores de produccin principales, siendo los otros dos la tierra (o recursos naturales)
y el capital. Es el desgaste fsico o mental del ser humano para transformar materia prima
para sus propias necesidades. Muchos economistas diferencian entre trabajo productivo y
trabajo improductivo. El primero consiste en aquellos tipos de manipulaciones que producen
utilidad mediante objetos. El trabajo improductivo, como el que desempea un msico, es til
pero no incrementa la riqueza material de la comunidad.
PAGO AL FACTOR TRABAJO:
El pago al factor trabajo es el salario, o sea, el precio que se paga por el alquiler de la fuerza
de trabajo. El salario tiene dos formas de expresarse: el salario nominal que representa la
suma en dinero que se paga al trabajador por su esfuerzo; y el salario real que indica la
cantidad de satisfactores que pueden comprar el trabajo con el dinero que gana.
CAPITAL
Capital: Trmino genrico que designa un conjunto de bienes y una cantidad de dinero de los
que se puede obtener, en el futuro, una serie de ingresos. No se consideran como capital, en
el sentido tradicional, las casas, el mobiliario o los bienes que se consumen para el disfrute
personal, ni tampoco el dinero que se reserva para estos fines. Se pueden distinguir varias
clases de capital. Una clasificacin muy comn distingue entre capital fijo y capital
circulante.
El capital fijo: Incluye medios de produccin ms o menos duraderos, como la tierra, los
edificios y la maquinaria.
El capital circulante: Se refiere a bienes no renovables, como las materias primas o la
energa, as como los fondos necesarios para pagar los salarios y otros pasivos que se le
puedan exigir a la empresa.
Normalmente, una empresa considerar capital lquido todos aquellos activos que puedan
convertirse fcilmente en efectivo, como los productos acabados, las acciones y los bonos.
Por el contrario, todos aquellos activos que no se puedan convertir fcilmente en efectivo,
como los edificios y las mquinas, se considerarn capital fijo. Otra clasificacin importante es
la que distingue el capital productivo del capital financiero. La maquinaria, las materias primas
y otros bienes fsicos constituyen el capital productivo. Los pasivos de la empresa, como los
ttulos valores y las cantidades a recibir se conocen como capital financiero. La liquidacin del
capital productivo reduce la capacidad productiva de la empresa, pero la liquidacin del capital
financiero nicamente afecta a la distribucin de los ingresos.
PAGO AL FACTOR CAPITAL
El pago al factor capital es el inters, el cual se refiere a la ganancia o utilidad que se obtiene
de la produccin.
Puede definirse el inters como el precio expresado en dinero, que el prestario conviene en
pagar al prestamista por el uso de una determinada cantidad de capital-dinero propiedad de
aquel ultimo, durante un ao o un periodo mas largo o mas corto.
BIENES DEL CAPITAL
Los bienes del capital es una inversin en un bien, para producir otro bien; ejemplo: la
maquinaria.
ORGANIZACIN
(CAPACIDAD EMPRESARIAL)
La organizacin: Es el conjunto de actividades econmicas, a la sistematizacin de la
produccin. Es el cuarto factor en la produccin, que se encarga de agrupar a los factores
productivos, para obtener un mayor rendimiento en la produccin.
La capacidad empresarial: Es la organizacin para el proceso de produccin, es la que un
individuo o empresa pueda producir segn los factores de produccin y aptitudes
consecuentes.
FACTOR EMPRESARIAL
Existe, en efecto un cuarto tipo de factor o insumo empleado en la produccin. Que consiste
en la capacidad de organizar y dirigir empresas, esto es, en la capacidad empresarial. La
mejor manera de definir este trmino es enumerar lo que hace un empresario:

Toma la iniciativa al combinar la tierra, el trabajo y el capital a fin de producir

un bien o servicio

Decide y ejecuta las acciones bsicas para los negocios.

Asume el riesgo de perder dinero o caer en la bancarrota.
Inicia una empresa e introduce nuevas tcnicas y productos.
Sin esta capacidad para formar y organizar, no podra operar las grandes empresas de
negocios. Es evidente que como recurso humano tal aptitud es escasa: no todas las personas
estn dispuestas a asumir riesgos ni tienen la capacidad de tomar decisiones satisfactorias
respecto a los negocios.
Teora de la organizacin: En economa, marco de anlisis del proceso de toma de
decisiones en las grandes organizaciones. El anlisis econmico tradicional tiende a analizar
las actuaciones de la empresa como el resultado de una decisin unitaria, mientras que la
teora de la organizacin reconoce que en las grandes corporaciones el proceso de toma de
decisiones suele estar descentralizado y que stas no dependen slo del objetivo de
maximizacin de beneficios o ganancias, sino tambin de su estructura organizativa. Por ello,
la toma de decisiones en las grandes empresas suele tener en cuenta la necesidad de
limitarse a obtener beneficios satisfactorios, sin necesidad de maximizarlos, debido a la
obligacin de conjugar los diversos objetivos de las distintas partes que componen la
organizacin.
Cuando las decisiones se adoptan de forma colectiva slo se suelen tener en cuenta todos los
objetivos de la empresa y no slo el de maximizacin de beneficios, pero tambin suelen ser
ms lentas (una caracterstica fundamental de las empresas japonesas). La teora de la
organizacin est relacionada con la teora de la empresa.
Sistema industrial: Acuerdo laboral en el que una serie de personas cooperan para producir
bienes de consumo. Hoy en da, el trmino industria se emplea normalmente para referirse a
un gran establecimiento que emplea a muchas personas para la produccin en serie de
bienes de consumo o industriales. Sin embargo, el sistema industrial existe desde hace mucho
tiempo.
CALCULO FACTORES PRODUCTIVOS

LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES:

Esto incluye la fauna y flora naturales de cualquier tipo, ya que todos aquellos pueden
volver a surgir generalmente

LOS RECURSOS NO RENOVABLES:

Son los que no pueden reponerse o que slo pueden reponerse a lo largo de periodos de
tiempo extremadamente largos. Estos recursos incluyen los combustibles fsiles (carbn,
petrleo y gas natural) y las minas metlicas y de otros tipos. Los recursos naturales no
renovables son los recursos mineros, entre los que se puede contar tambin los
combustibles fsiles (el carbn o el petrleo). Existen, en la corteza terrestre, cantidades
finitas de estos materiales que pueden ser aprovechados por el ser humano; esta
disponibilidad limitada implica la necesidad de buscar sistemas de reciclado de
materiales, de ahorro y alternativas a su uso especialmente en el caso de los
combustibles, que no pueden ser reciclados que no comprometan el desarrollo y la
calidad de vida de las sociedades humanas.

LOS RECURSOS NATURALES PERMANENTES:

Son aquellos que permanecen en la naturaleza, como por ejemplo: la sal, el agua y el
aire. Se llaman permanentes a aquellos recursos en los cuales el aprovechamiento es
desproporcionadamente pequeo frente a la magnitud del recurso. Tal es el caso de la
energa solar, de la atmsfera, del agua de los ocanos. Respecto al sol y a los planetas,
sabemos bien que estn condenados a desaparecer, pero para ellos se requieren
millones de aos, que comparndolos con la duracin de la vida humana, nos permiten
que la duracin de ese recurso sea permanente.
PAGO AL FACTOR TIERRA:
Factor tierra es como la renta, porque al crear bienes o suministrar servicios la empresa
o factor econmico retribuye rentas en diversas formas y diversas personas.
EL TRABAJO:
Trabajo: es el esfuerzo realizado para asegurar un beneficio econmico. Para las
personas o empresas es uno de los tres factores de produccin principales, siendo los
otros dos la tierra y el capital. Es el desgaste fsico o mental del ser humano para
transformar materia prima para sus propias necesidades. Muchos economistas
diferencian entre trabajo productivo y trabajo improductivo. Aunque Por trabajo se
entiende la actividad humana, tanto fsica como intelectual. En realidad toda actividad
productiva realizada por un ser humano requiere siempre de algn esfuerzo fsico y de
conocimientos previos. La clasificacin de los factores productivos corresponde a un
anlisis "sociolgico" del sistema econmico en tiempos de los economistas
clsicos. EnInglaterra del siglo XVIII haban tres clases sociales claramente
diferenciadas: La Aristocracia, propietaria de la tierra, La Burguesa, propietaria del
capital, Y Los Trabajadores. La justificacin de los ingresos de la aristocracia y de la
burguesa resultaba de la retribucin de los factores que posean y que dedicaban a la
produccin, anteriormente se pensaba que para producir ms era suficiente el aumento
de la cantidad de factores disponibles, principalmente del trabajo y del capital. Hoy en
da sabe que el papel ms importante lo juega el crecimiento econmico con los avances
y el conocimiento cientfico y tcnico. Podramos aadir a los tres factores productivos dos
ms: los Conocimientos humanos que estn incorporados al factor trabajo y
la Tecnologa, o simplemente tcnica, que est incorporada al capital.

El TRABAJO PRODUCTIVO consiste en aquellos tipos de manipulaciones que producen

utilidad mediante objetos.

EL TRABAJO IMPRODUCTIVO es como el que desempea un msico, es til pero no

incrementa la riqueza material de una comunidad.

PAGO AL FACTOR TRABAJO:

El pago del factor trabajo es el salario, o sea, el precio que se paga por el alquiler de la
fuerza de trabajo. El salario tiene dos formas de expresarse:
EL SALARIO NOMINAL que representa la suma en dinero que se paga al trabajador por
su esfuerzo.
EL SALARIO REAL es aquel indica la cantidad de satisfacciones que pueden comprar el
trabajo con el dinero que gana.

CAPITAL:
Es el Trmino genrico que designa un conjunto de bienes y una cantidad de dinero de
los que se puede obtener, en el futuro, una serie de ingresos. No se consideran como
capital, en el sentido tradicional, las casas, el mobiliario o los bienes que se consumen
para el disfrute personal, ni tampoco el dinero que se reserva para estos fines. Se pueden
distinguir varias clases de capital. Una clasificacin comn es entre Capital Fijo Y
Capital Circulante.

EL CAPITAL FIJO: es el que incluye medios de produccin ms duraderos, como la

tierra, los edificios y la maquinaria.
EL CAPITAL CIRCULANTE:
Este se refiere a bienes no renovables, como las materias primas o la energa, as como
los fondos necesarios para pagar los salarios y otros pasivos que se le puedan exigir a la
empresa.
Normalmente, una empresa considerar capital lquido todos aquellos activos que puedan
convertirse fcilmente en efectivo, como los productos acabados, las acciones y los
bonos. Por el contrario, todos aquellos activos que no se puedan convertir fcilmente en
efectivo, como los edificios y las mquinas, se considerarn capital fijo. Otra clasificacin
importante es la que distingue el capital productivo del capital financiero. La maquinaria,
las materias primas y otros bienes fsicos constituyen el capital productivo. Los pasivos de
la empresa, como los ttulos valores y las cantidades a recibir se conocen como capital
financiero.

PAGO AL FACTOR CAPITAL

El pago para el factor capital es el inters, el cual se refiere a la ganancia o utilidad que
se obtiene de la produccin.
Puede definirse el inters como el precio expresado en dinero, que el prestario conviene
en pagar al prestamista por el uso de una determinada cantidad de capital-dinero
propiedad de aquel ultimo, durante un ao o un periodo ms largo o ms corto.

BIENES DEL CAPITAL:

Los bienes del capital es una inversin en un bien, para producir otro bien; ejemplo: la
maquinaria

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y LAS OPERACIONES

En los organigramas del proceso se evidencia el anlisis de los procesos mediante la

utilizacin de un diagrama que muestra sus elementos bsicos, por lo comn: tareas,
flujos y reas de almacenamiento. En donde cada uno de estos se muestran por figuras
geomtricas.

En los diferentes tipos de procesos pueden ser de una o mltiples etapas, en donde etapa
significa, que se han reunido mltiples actividades con el propsito de un anlisis y estos
tienen un inventario de reservas de existencias, que se refiere a un rea de
almacenamiento entre las etapas, en donde este inventario hace que las etapas operen
de manera independiente y si no, los problemas que ocurriran serian el bloqueo, donde
no hay lugar para depositar el articulo y La privacin, donde no hay trabajo. Para no sufrir
estos problemas se podra trabajar sobre pedido que se activa nicamente en respuesta a
un pedido real y/o tambin con procesos hbridos que combinan las caractersticas tanto
de fabricar sobre pedido como de fabricar para tener existencia.

Es probable, que la medida ms comn del proceso sea la utilizacin que es la razn del
tiempo que se emplea realmente un recurso, en relacin con el tiempo en que est
disponible para ser utilizado. Tambin encontramos factores que con de gran importancia
a la hora de medir el desempeo de un proceso.
Sistema de Unidades Equivalentes de Produccin en una Empresa Fabricante
de Productos Industriales. Pajuelo Flores, Edward Hctor

CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES

1. MARCO TERICO: DEFINICIN DE TRMINOS

2.1 De Fuente terica

2.1.1 Produccin y Productividad

La palabra productividad se ha vuelto muy popular en la actualidad, ya que se
considera que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrs del
progreso econmico y de las utilidades de la corporacin. La productividad tambin es
esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un pas que no mejora su
productividad en corto tiempo reducir su estndar de vida.
Productividad se usa para promover un producto o servicio como si fuera una
herramienta de comercializacin, por lo cual hay una gran vaguedad sobre su
significado.
A principios del siglo XX el trmino productividad adquiri un significado mas preciso,
se defini como una relacin entre lo producido y los medios empleados para hacerlo.
En 1950, la organizacin para la cooperacin econmica europea ofreci una definicin
ms formal de la productividad, diciendo que:
"Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccin por uno de los
factores de la produccin". De esta forma es posible hablar de la productividad de
capital, de mano de obra, de materia prima, etc.
En trminos cuantitativos, la produccin es la cantidad de productos que se
produjeron, mientras que la productividad es la razn entre la cantidad producida y los
insumos utilizados.
La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad aumenta
cuando:
Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen constantes.
Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes.
Con frecuencia se confunden entre s los trminos productividad, eficiencia y
efectividad. Se puede afirmar que:

2.1.2 Eficiencia:
Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.

2.1.3 Efectividad:
Es el grado en el que se logran los objetivos.

En otras palabras, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la

efectividad, mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se
refiere a la eficiencia.
La productividad es una combinacin de ambas, ya que la efectividad esta relacionada
con el desempeo y la eficiencia con la utilizacin de recursos.
As, hablaremos de Productividad total como la relacin entre la produccin total y la
suma de todos los factores de insumo. Entonces la medida de productividad total,
refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En todas las
definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos
reales o fsicos, convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un
perodo de referencia.

2.1.4 Factores que afectan a la productividad

Los factores que afectan la productividad son los siguientes: externos, de producto, de
proceso, de capacidad e inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad.

2.1.4.1 Factores externos

Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control
de la empresa. Estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la
distribucin de la entradas.
Reglamentacin del Gobierno:
La legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden
directamente o indirectamente sobre la productividad.
La reglamentacin para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas
sociales deseadas, como un medio ambiente mas lmpio y lugares de trabajo mas
seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar reas
diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso.

2.1.4.2 Factor de Producto

Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se

reconoce que la investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales
mejoran la productividad.
Investigacin de Desarrollo.- No todos estn de acuerdo en que los gastos de
investigacin y desarrollo repercuten necesariamente en la productividad, se dice que
la mayor parte de la investigacin y desarrollo esta enfocada al desarrollo de productos
y a resolver problemas de ambiente mas que al mejoramiento de la productividad. Sin
embargo, es innegable que la inversin en este rubro genera cambios importantes en
la tecnologa misma que repercute directamente en la productividad.
Por otro lado, demasiada innovacin del producto puede disminuir la innovacin del
proceso y conducir a una baja de la productividad. La diversidad de productos puede
conducir a una mayor productividad a travs de un aumento en las ventas, pero puede
tambin reducir la productividad al enfocarse en el proceso y olvidarse de las
operaciones.

2.1.4.3 Factores de Proceso

Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos
de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al
producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado
existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes.
Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos,
con incrementos en la productividad.

2.1.4.4 Factores de capacidad e inventarios

La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la
productividad, la capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la
planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como
la capacidad insuficiente.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una
empresa. Muy poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen
reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms
elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para
empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.

2.1.4.5 Factor de Fuerza de trabajo

La fuerza de trabajo es tal vez el mas importante de todos, esta asociado a un gran
nmero de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo,
supervisin, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.

2.1.4.6 Factor de calidad

Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad
pobre. La prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos
de los estimulantes ms poderosos tanto para la calidad como para la productividad.

2.1.5 Medicin de la productividad.

La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de la informacin sobre la

productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medicin de la
productividad en cuatro niveles diferentes:
Internacional, Nacional, Sector Industrial y Empresas.
Daremos un alcance de la Medicin de la productividad en el mbito de empresa e
industria que es referente de nuestro tema central.

2.1.5.1 Medicin de la productividad a nivel empresa.

Se dice que "Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la

productividad en una empresa". Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la
productividad en la funcin de operaciones; algunas de las reas ms importantes para
mejorar la productividad son el rea de ventas, finanzas, personal, procesamiento de
datos, etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda la
organizacin.
Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de la empresa tienen
su propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.
Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que:
1. Ayuda a incrementar las utilidades.
2. La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es
competitiva en relacin con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad
con costos reducidos.
Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medicin.
Ejemplo, al medir la productividad en base a:
a) La calidad. Esta puede variar mientras la cantidad de insumo y salidas permanecen
constantes.
b) Elementos Externos. Variables de fuera del sistema pueden influir en el, pueden
causar un crecimiento o disminucin en la productividad; para lo cual el sistema en
estudio puede no ser directamente el responsable (energa elctrica).
c) Falta de Unidades precisas de Medicin. La mejor razn de productividad, es cuando
la produccin es evaluada a precio estandar en el numerador y se incluyen todas las
entradas en el denominador.

2.1.5.2 Medicin de la productividad a nivel industrial.

Ventajas de la medicin de la productividad a nvel industrial.

1. Presenta indicadores econmicos.

2. Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo.
3. Sirve como pronstico de empresas y comercios.

2.1.6 Principios que se deben seguir al medir la productividad en una

industria.

1. Cada Gerente de Departamento debe de desarrollar sus propias mediciones.

2. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma
jerrquica.
3. Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de
trabajo en la medida de lo posible.
4. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una
empresa. Muy poco inventario puede conducir a la prdida de ventas, volumen
reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producir costos ms
elevados de capital y menor productividad.

2.1.7 Problemas de mejoramiento de la productividad.

1. Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacin.
2. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos deben de ser
realistas.
3. Desarrollar planes para alcanzar metas.
4. Poner en marcha el plan.
5. Medir resultados. Este proceso requiere la obtencin de datos y la evaluacin
peridica del progreso del alcance de los objetivos.

2.2 De la Organizacin
Lnea: Caracterstica propia del Tipo de Producto. Se representa con una codificacin
de 3 digitos tal como se muestra.

LINEA DESCRIPCIN

010 ACRILICAR
079 PINTEK
130 ANTICORROSIVO

Artculo: Caracterstica propia del Color de la linea. Se representa con una codificacin
de 4 digitos tal como se muestra.

ARTCULO DESCRIPCIN

1128 AZUL ELECTRICO

 0011 BLANCO
1234 ACRE

Presentacin: Caracterstica de la Unidad de Envasado del Lnea Artculo. Tal como se

muestra.

PRESENTACIN DESCRIPCIN

018 GALN BALDE PLASTICO 4LTS

009 BALDE PLASTICO 20 LTS
001 CILINDRO TERORNABLE 200 KG

As, para un mejor control y distribucin del total de Productos Terminados se maneja
un cdigo para cada lnea, artculo y presentacin respectiva.
Una misma lnea de producto puede tener varios artculos, asi como cada artculo
puede tener varias presentaciones.
Ejm:

LNEA ARTCULO PRESENTACIN DESCRIPCIN

010 0101 015 Acrilicar Blanco en galn lata

010 0101 010 Acrilicar Blanco en balde(20lts) lata
010 0101 025 Acrilicar Blanco de 1/4 gl (1lt)
011 0102 015 Champion Rojo en galn lata
012 0102 009 Coral rojo en balde (20 lts) plstico
015 0105 030 Pintek Ocre de 1/8 gl . (0.5 lts.)

As, todo PT esta determinado por un cdigo conjunto de Lnea, Artculo Presentacin.
Ejm: 0100101018, ser identificado como: Pintek blanco en galn (4 lts.) plstico.

2.3 DEFINICIN DEL PROBLEMA

Desde hace algunos aos la empresa como muchas en nuestro pas no ha venido
aumentando los sueldos de su personal en la propia medida de la situacin econmica
por la que atraviesa el pas. Pero s, ha sido preocupacin de la Gerencia el remunerar
mejor a los que menos perciben y realizan un mayor esfuerzo. Es por ello que desde
1998 la Gerencia decidi pagar al personal operario un monto extra en dinero para
poder premiarlo por su eficiencia en el logro de los objetivos de produccin. Es as que
desde ese ao se decidi estimar una base en cuanto a la "productividad" alcanzada
por la Planta histricamente, para en base a este, poder pagar el bono extra a quien se
da en llamar: Bono de Productividad. Este indicador se ha venido estimando y variando
de acuerdo a la produccin obtenida en promedio el ao anterior.
El total de Plantas de la organizacin se rige bajo este sistema para este pago
adicional, no solo las Plantas de Produccin sino tambin Almacen de Productos
Terminados (Alproter), con quienes en un principio existio diferencias en cuanto a la
medicin base pues ellos no producian, pero la mejor forma de medir a los mas de 40
operarios que tenian en ese momento era en base al volumen y tiempo de despacho.
Indicador que no tomaremos en cuenta por no ser parte del presente anlisis.
Ejm:

AO 2000
PLANTA: PINTURA VARIAS
VOLUMEN FABRICADO Y HORAS HOMBRES EMPLEADAS

MES LT-KG H-HOM PRODUCCIN

 ENERO 150000 2640 56.82
FEBRERO 152000 2624 57.93
MARZO 162000 2616 61.93
ABRIL 148000 2632 56.23
MAYO 149000 2636 61.65
JUNIO 163000 2644 59.67
JULIO 158000 2648 58.80
AGOSTO 155000 2636 57.03
SETIEMBRE 150000 2630 56.57
OCTUBRE 149000 2634 57.43
NOVIEMBRE 151500 2638 57.43
DICIEMBRE 148000 2626 56.36

PROMEDIO ANUAL 58.08

BASE POSIBLE AO 2001 58

La posible base de productividad para la Planta de Pinturas Varias para el ao 2000 es

58 lt-kg/H-Hom. Este posible promedio es calculado los primeros das del mes de
Enero siguiente al ao del clculo y debe ser refrendado por la Gerencia en el
transcurso de la primera quincena del mismo mes para su aplicacin en el ao en
curso. Claro est que si existieran marcadas diferencias en el transcurso de los meses
siguientes en cuanto a la base y la productividad alcanzada se debera de revisar dicha
base de la Planta que presente estas diferencias y estimar una nueva para los
siguientes meses.

Cada Planta de produccin tiene una "productividad" distinta, pues el volumen

producido por cada Planta as como las horas hombre empleadas por cada una de
estas es muy diferente una con otra.
Asi, se tienen por ejemplo las siguientes bases de "productividad" para el ao 2000 en
las diferentes plantas de produccin de la empresa.

AO 2000
PRODUCTIVIDAD POR PLANTAS MES DE MARZO
PLANTA PRODUCTIVIDAD

LATEX 90.00
PINTURAS VARIAS 58.00
PEGAMENTOS 80.00
PRODUCTOS P/HOGAR 50.00
RESINAS 90.00

Estas diferentes bases determinaban al final del mes si la Planta podria hacerse
merecedora al "Bono por Productividad". Es decir, si la Planta al final de cada mes llega
a obtener una Productividad mensual igual a la base fijada, el total de operarios de
esta Planta se hace merecedor a un bono igual a la cuarta parte del sueldo promedio
mensual del trabajador y a S/ 10.00 ms por cada 10% de incremento de la
productividad sobre la base.

En la empresa se manejan indicadores semanales de productividad para cada Planta.

La semana esta considerada como da de inicio el dia Viernes y como dia de cierre el
dia Jueves siguiente. El llegar a la base a fin de mes es preocupacin constante para
todo Jefe de Planta, no slo por el tratar de beneficiar a sus operarios sino para quedar
bien en la foto final del mes en cuanto a su eficiencia en el manejo de la Planta. (Ver
Diagrama Indicador de Productividad) .

Los grandes problemas que esto trajo consigo comenzaron a surgir en aquellas Plantas
en las que se tena que producir lineas cuyas presentaciones eran de un volumen muy
pequeo, como por ejemplo producir la lnea 126 (Adhesivo 1) en presentacin 096
(chisguete de 100ml). Pues, si en algun momento en el mes se tena que producir esta
lnea dos o tres veces, esto devena en la segura no obtencin de alcanzar la
productividad base y por ende el no obtener el operario el tan ansiado Bono de
Productividad. Esto a consecuencia que el elaborar 400 o 500 Kg de este producto
requera de un tiempo de proceso de 10 a 12 hr. (tiempo no muy prolongado), con slo
dos operarios para esta etapa; pero al momento de envasar en la presentacin
solicitada requera de 4 a 5 operarios, con un tiempo de ms de 2 das trabajando 9,6
horas diarias.

Ante este problema el Jefe de Planta optaba por tratar de elaborar una sola vez al mes
la produccin estimada por el Gerente de Ventas, trayendo como consecuencia el
llenado de los almacenes en una semana no estimada para recibir tanto producto
terminado. El indicador de esa semana era desastroso para esta Planta, pero se
justificaba en el dar a conocer que en las siguientes semanas se levantara, pues se
produciran lneas de mayor volumen.

As como esta lnea, la empresa tiene ms de 50 lneas de Stock (ST) y del tipo A, con
presentaciones en ml. que cada vez que se cierra el Plan de Ventas (por la Gerencia de
Ventas) son el gran problema para los diferentes Jefes de Planta, pues es bien cierto
que de la manera en que se manejan los indicadores segn la productividad se tiene
que:

Pero si tenemos:

El manejo de Horas Hombre se constituia pues en el factor preocupante que ante una
eventual disminucin de volumen de produccin se deberia de justificar a la Gerencia
al momento de entregar los reportes gerenciales de esa semana.

DIAGRAMA INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD

PINTURAS VARIAS

Datos Ao 1999 Ao 2000 1 Trim-01 2 Trim-01 Julio Agosto Setiembre 11-Oct

Unidades 15 461 27 094 14 589 18 639 15 513 24 808 26 014 24 841

lt+Kg 42 103 51 355 36 133 39 960 34 073 49 354 50 332 48 776

Hr-Hom 937 862 697 721 660 818 862 833

(lt+kg)/hr-hom 45 60 52 55 52 60 58 58.6

soles oper/lt 0.107 0.081 0.093 0.087 0.093 0.080 0.082 0.082

soles incentivos/lt 0.007 0.015 0.012 0.015 0.012 0.016 0.012

total S/.oper./lt 0.114 0.095 0.105 0.101 0.0105 0.096 0.094 0.082

SOLES EMPL/LT 0.102 0.092 0.102 0.091 0.096 0.049 0.046 0.048

SOLES/LT 0.216 0.187 0.206 0.192 0.202 0.144 0.140 0.130