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Comptabilit de gestion

Rappels de comptabilit gnrale :


1) Enregistrer les flux externes Insuffisance
Dcoupage en tranches annuelles
2 Dterminer le rsultat global Rsultat global rsultat analytique
3) Prsenter la situation patrimoniale A posteriori a priori (constat / anticipation)
Donnes physiques (stocks...) prendre en
compte
Contraintes rglementaires

Apports de la comptabilit gestion


Outil de gestion souple
Met en vidence les lments constitutifs de cots et de rsultats
- Connatre les cots des diffrentes fonctions
- Dterminer les bases dvaluation (stocks)
- Expliquer le rsultat global
- Etablir des prvisions de charges et de produits
- Constater la ralisation et expliquer les carts

Le cot, lment de base


Cot = valeur montaire des charges consommes pour raliser une prestation
Champ dapplication :
- Une fonction conomique
- Un moyen dexploitation
- Une responsabilit

Types de cots
Cot dachat = prix dachat HT + accessoires annexes dachat (transports)
Cot de production = cot dachat + charges de production
Cot de distribution = cots hors production = charges de distribution
Cot de revient = cot de production + cot de distribution
Marge = prix de vente cot
Rsultat analytique = prix de vente cot de revient

Modalits de calcul dun cot


Charges prises en compte
- Complet : toutes les charges
- Partiel : on laisse des charges de ct
Moment de calcul des cots
- Avant : prtabli
- Aprs : constat (cots historiques)
1e partie : les cots complets
I Les charges indirectes

A) Dfinition
Les charges indirectes sont les charges qui ne peuvent tre directement affectes un
produit ou une activit.

B) Mthode des centres danalyse


Les centres danalyse sont des divisions comptables de lentreprise.
Centres oprationnels : ils correspondent des divisions relles de lentreprise
(ex : ateliers, SAV)
Centres de structure : ils correspondent des divisions fictives (ex : administration),
leur activit est mesure par une unit montaire = unit duvre, ce qui permet de
calculer une assiette de frais.

II Les cots dachat


A) Les stocks
CUMP FIFO LIFO
CA + 63 000 + 63 000 + 63 000
Autres charges - 30 000 - 30 000 - 30 000
Consommation de
- 32 870 - 31 930 - 32 360
matires premires
Rsultat + 130 + 1 070 + 640

- La mthode influence le rsultat comptable


- La mthode du CUMP est la seule qui intgre la dernire livraison (donc la livraison la
plus chre)
- La mthode FIFO donne plus de bnfice
- La mthode LIFO est interdite sauf en interne ( ce moment l on est oblig davoir
une double comptabilit)

Une remise est une rduction commerciale


Un escompte est une rduction financire

COMMENT REMPLIR UN COMPTE DE STOCK


Les cases de couleur identique ont la mme valeur
Entres Sorties
Q PU Tarif Q PU Tarif
Stock initial nonc nonc =Q x PU VARIATION nonc =Q x PU
VARIATION nonc (1) Stock final (2) (2)
total T
total =Q =T =T
total Q
(1) = cot de production calcul avant = Total Stock initial
(2) = Total de la colonne VARIATION de la colonne
2e partie : la mthode des cots variables
I Principes gnraux

Charge fixe : cest une charge qui ne varie pas proportionnellement aux quantits ou
lactivit (ex : location dun local).
Charge variable : cest une charge qui varie proportionnellement lactivit (ex :
consommation de matires premires).

Cot variable = somme des charges variables

Marge sur cot variable MCV = CA (Chiffre daffaires) CV (Cot variable)

Rsultat = MCV CF (Charges fixes)

CA 1 000 100 %
Cot variable 450
MCV 550 55 % Taux de MCV
Cot fixe 530
Rsultat 20 2%
Tableau diffrentiel

CF
Seuil de rentabilit =
taux de MCV
Aussi appel CA critique, il correspond un bnfice nul pour lentreprise.
SR
Point mort : date laquelle le seuil de rentabilit est atteint
CA mensuel

Marge de scurit = CA SR (Seuil de rentabilit)


marge de scurit
Coefficient = taux = indice de scurit : 100
CA

taux de rentabilit
Levier oprationnel (pas apprendre) = avec variation
chiffre d'affaire

Intrts de la mthode :
Pouvoir faire des prvisions en fonction du CA
Evaluer le risque dexploitation
Limites de la mthode :
La distinction charge fixe / charge variable nest pas aise raliser
(certaines charges ne sont ni fixes ni variables, dautres sont semi-variables)
Aujourdhui il y a dans les entreprises de plus en plus de charges fixes
et de moins en moins de charges variables
Cet outil est inoprant sur le long terme