POLITICA ECONOMICA
Es la estrategia que formulan los gobiernos para
conducir la economa de los pases. Esta estrategia
utiliza la manipulacin de ciertas herramientas para
obtener unos fines o resultados econmicos
especficos.
Herramientas: se relaciona con la poltica fiscal,
monetaria, cambiaria, de precios, de sector
externo,etc.
*polit monetari.- x ejem.a travs d las decisions sobr
l emisin de diner, puede generar efectos sobre la
inflacin o ls tasas de inters.
*polit fiscal.-a travez d las determinacions de gastos
publics e impuests, efecto productividd de l empres
crecimiento economic.
*polit comercial.-efects sobre ls ingrss dl estado, y de
esta forma, sobre el gast q este mismo hace.
TIPOS DE POLI ECONOMICAS
* POLI MONETARIA. conjunt de medidas
emitids por el autoridd monetar cuyo objetivo
principales alcanzar y mantenr la estabilidad del
valor del dinero y evitar desequilibrios prolongads en
la balanza de pago.
Funcin de la polit monet.
-estabilizador de precios(control de inflacion)
- estabilizador de la economi real(compensacin de
las perturbaciones q se producen durante ls ciclos
economics)
-inflacion (cambio en l nivel general del precio d ls art
dentr de una economia)
-hiper-inflacion.-(no cuenta con los recurss para
aumentr la produccion)
- desinflacin. Cambio a nivel generl d ls precios con
un decrecimiento)
*POLIT FISCAL. Conjunt de medids e
instrumnts que toma el estado para recaudar los
ingresos necesarios para la realizacin de la funcin
del sector publico.
Componentes: 1.-gasto publico,.es el gasto que
realiza el gobierno a travs d las inversiones
publicas 2.ingresos pblicos,. La gestin tributaria
mide el conjunt de accions en el proceso de la
gestin publica vinculado a los tributs, que aplican
los gobierns, en s poli econom.
*POLIT CAMBIARIA. Conjnt de criteris ,
lineamients y directrics con el proposit de regular el
comportamient de la monedanacional.
Tipo de cambio fijo,. Estbilida del tipo de cambio x
medio d la intervencin B.C. n elmercad de las
divisas. Tipo de cambio fluctuante.oferta y
demanda de las divisas determinan el tipo de
cambio. Flotacin controlada. Instrumentacin de
minireevaluaciones entr moneds de una misma zon.
Deliz cambiaria. Porcentj de mini devaluacin diaria
* POLIT CREDITICIA. Conjnt de criteris ,
lineamients y directrics utilizads x ls autoridds
monetarias pa determinar el destino d ls recursos
finacieros dirigidos
*POLIT DE DEUDA PBLICA. Conjunt de
directrics, lineamients y orientacions q rigen los
criterios pa aumentr o disminuir obligaciones
financiers y establecer su forma de pago, x parte de
dependencia y entidades del gobiern.
*POLIT DE GASTOS PUBLICOS
(POLITICA PRESUPUESTARIA). Conjunt de
orientaciones, lineamients y criterios normativos que
emite el ejecutivo, a travs de secretaria de
hacienda y crdito public, en materia de gasto public
para canalizar los recursos presupuestarios, inducir
demand intern, redistribuir el ingrs ..
* POLIT DE INVERSION. Conjunt de criter,
lineamient y directrics que regulan el monto, destino
y ritmo dl ejerci d ls recurss destinsds a la
adquisicin de bienes muebles e inmuebles.
POLITIC SOCIAL
En los 80 y 90 la polit social fue asistencialist,
centrada en proporcionar asistencia social y
servicios bsicos A COMIENZS DEL XXI ls poli
socials promueven el empleo y desarrollo, erradicar
la marginacin, configurar pases y facilitar la
superacin de conflictos.
Justificacin
-invertir n ls personas meora la calidad y la
productividdd la mano de obra --- elevar el ingreso
de ls ciudadans mas pobres aumenta la demanda
interna ------en ls nios, la pobreza y la malnutricin
perjudican la salud ------la inversin en nias y
mujeres tienen nmeros efects multiplicadores en l
desarrollo econmico y social.
Problems comuns d ls estrategias nacionales de
desarrollo
*falta de informacin.-el diagnostic se realiza sin
informacin estadistic ni anlisis adecuados *falta
de coherencia entre diagnostico, prioridad y
presupuesto. avecs el diagnostic es correcto pero
ls estrategias y ls planes de accin no lo son-----------
otras vecs las estrategias y ls planes de accin son
correctas, pero no incluyen objet ni plazos-------
frecuentement el diagnost, estrategias y planes de
accin son correctas , pero las prioridades no estn
respaldads por partidas presupuestarias adecuadas.
*falta de participacin.---diagnosti, estrateg,planes
y/o presupuestos realizados con consult public que
son o muy limitadas o no representativs.-----los
planes sectoriales son tecnicament buenspero
carecen de visin respect a ls distints grupos
sociales. *falta de entendimiento.---las conexiones
entre politi econmicas y sociales no resultan claras
pa muchos--- la reduccin de la pobreza no es debid
unicament a micro-intervenciones dirigidas a nivel
local.
DIAGNOSTICO SOCIAL.
*Identificar las necesidades. Proporcionar datos
cuantitativos y cualitativos con vista a priorizar las
necesidades de los diferentes grupos sociales del
pas.
*identificar los obstculos.----politicos
relacionados con las elites y los grupos con
intereses creados q se aferran asus privilegios ..las
poltica universale bien diseadas ayudan a salir del
punto muerto.---econmicos carecen de suficiente
inversiones y actividd economic pa emplear a su
mano de obra y financiar el desarrll social----
sociales ls normas sociales tradicionles pueden
perpetuar la desingualdd y discriminar a ls ciuddns
mas excluidos ----institucionales dificult la
posibilidad d q ls excluidos se beneficien de los
servicios medioambientales y geogrficos la falta
de infraestructura es un obstculo para las personas
con discapacidd, el aislamiento geogrfico y algunos
entornos fisicos ----psicolgicos los perjuicios y las
actitudes negativas hacia algunos grupos , la
desconfianza y la apata.
*identificar los riesgos. Ser expuestos a diversos
riesgos q ls precipiten a la pobreza con el tiempo .los
perfiles de vulnerabilidad y de riesgo son buenas
herramientas para este enfoq dinamico.
*identificar las dinmicas del mercado
laboral.disear una estrateg adecuad del mercad de
trabajo es vital para reducir la pobreza, desarrollar el
capital human, abordar la descriminacion de genero
y mejorar el bienestar y la productividad.
*identif las fuentes de conflicto. Los conflictos de
inters entre los distintos grupos existen en todas
sociedades, ls problemas surgen cuando no existen
ls mecanismos para mediar entre ellos.
GERENCIA SOCIAL
*Caractersticas intrnsecas de problemas y
programs sociales. (1) los problm sociales q se
pretende enfrentar mediant estas polticas y progrms
son altament complejos;x lo cual tiende a ser
dbilmnt estructurados (2)las polticas y programs
sociles del gobierno no persiguen un objetiv nico
sino objetivos multiples (3)en el transcurso de l
implentacion las metas tienden a ser redifinidas,
dentro de cierto rango(4) las tecnologas utilizadas
tienen carcter blando.
*factores organizacionales. (1)la complejidad e
incertidumbre rodea la ejecucin de un programa
social. (2)la ejecucin de programas sociales se
encarga cada vez menos a una sola organizacin
publica. (3)en la ejecucin de cualquier program
social existe un gran numero de instancias o centros
de decisin o en ls varios nivels jerrquicos de cad
organizacin (4)la notable division y fragmentacin q
existe en l administracin publica (5)existen muy
diferentes perspectivas pa asumir el programa x
parte de ls funcionarios.(6)finalment ls conocimient
sustantivs sobre los requisitos minimos a cumplir pa
asegurar la correcta puesta en practic d ls progrm
socils.
*factores del medio ambiente social y poltico. En
l medambient se desarrllan estos programs q se
caracteriz por l presencia d multiples actores q estn
comprometidos con el program. Estos actorec
afectaran de manera positiva o negativament por la
poltica o el program y q con una alta probabilidd
desarrllran algunas estrategias par apoyar u
oponerse al referid program.
Que hace un gerente social
1er lugar objetivos debe de perseguir *la obtencin
de resultados; q las actividades desarrllads puedan
tener el impact esperado en las poblaciones *++*la
generacin de valor, lo cual en el caso de gerencia
social supone satisfacer las demandas sentidas e
importantes d ls ciudadanos- clientes.
2do lugr Presenta los objetivos
propios________*lograr q ls program logren
sostenibilidd * perseguir el desarrll de autoconfianza
en las poblacions * contruir ciudadana, aprendiend a
ejercer sus derechs y aceptar sus responsabilidads
* lograr la articulacin social entre grupos sociales *
desarrll de una tica de compromiso social.
FUNCIONES DEL GERNT: funcin estratgica y
funcin operativas
Perspectiva del mas alto nivel gerencial
funciones estratgicas criticas:
*monitorear el medio ambient.identificar y
mantener actualizad sobre las cuestiones y
tendencias externas a la organizacin *interpretar :
el gerent tiene q interpretar adecuadament todos ls
datos sobre el medio externo e interno de forma tal q
permit identificar oportunidades de larg plaz, generar
una visin a futuro. *representar : representar la
organizacin, lo q implica explicar, promover y
defender sus actividades ante personas o grupos
externos. * coordinar: desempear funciones de
vinculacin e integracin de las actividades de las
diverss unidades al interior de una organizacin *
planificar la organizacin. Esto supone desarrllr y
tomar decisiones sobre las metas, objetivos, y
prioridades de largo y mediano plazo y elegir entre
cursos alternativos de accin. *conducir la unidad
de trabajo: el gerente clarifica las expectativas y
transforma los planes en acciones concretas, para lo
cual se debe de establecer objetivos y prioridades de
corto plazo.
En en el nivel inmdeiantemnt inferior, hay una
serie de operativas a desempear trabaj de un
gerente.
*presupuestar: implica preparar, justificar, negociar
y administrar el presupuesto de la organizacin
*administrar los recursos materiales: el
cumplimient de esta funcin asegura los suministro,
equipos e instalaciones; supervigila las compras y
contrats *gestionar el personal implica proyectar el
tipo y numero de personal necesario pa la
organizacin y poner en marcha las funciones de
reclutamient *supervisar: dirige y controla el grabajo
cotidiano d los funcionarios, estimula y reconoce el
buen desempeo. *monitorear la unidad de
trabajo: mantiene actualizad el estado de situacin
de las actividades en la organizacin, identifica las
reas-problemas y toma acciones
correctivas*evaluar el program:evalua el grado de
cumplimient de metas y la efectividd/neficiencia de
las operaciones de la organizacin y se identifica los
medios para mejorar su desempeo.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Constituye un protocolo de medicin del nivel de
desarrollo de una sociedad, propuest por Naciones
unidad en 1990..
Propone vincular la medicin del bienestar social a
las capacidades de que disponen los individuos, mas
q a la satisfaccin (utilidad)que experimient
subjetivament .
TRES elementos fundamentales q determinn las
oportunidds de una sociedad
Salud(capacidad de tener una vida larga y
saludable)educacin (capacidad de enfrentars al
mundo con suficientes conocimientos)
renta(capacidad de tener acceso a ls bienes de
consumo)
Construir un indicador del grad de desarrollo. Ello
requiere tomar dos tipos de desiciones
interdependientes. La primera q variables
estadsticas nos permiten cada uno de estos
elements la segunda como combinar los valores de
las variables asi construidas par definir un indicador
sintetico y numrico del nivel de desarrollo.
Las variables seleccionadas por las naciones unidas
para medir estas capacidades con las q se identific
el grado de desarrollo de una sociedad son las
sgtes:
La dimensin salud se mide mediante la esperanza
de vida al nacer. La dimensin educacin se mide
por medio de un ndice q combina la tasa de
alfabetizacin de adultos con los ndices brutos de
matriculacin combinada. La dimensin riqueza se
mide atraves del Producto Interior Bruto.(PBI)
Calculo del IDH. Es una medida q trata de reflejar
de forma sintetica los adelantos medios de un pas
en tres aspectos bsicos: salud, educacin y
riqueza. (aos de vida, nivel de estudios o dlares
per capita) ; cad una de estas variables se expresa
en trminos relativos de un indicador q toma valores
comprendidos entre 0 y 1.
Una vida larga y saludable. Esperanza de vida:
como variable q mide el factor salud se toma la
esperanza de vida al nacer (q denominamos EV)esta
variable nos indica cual es el numero medio de aos
q vivir un recin nacido en la sociedad de
referencia, teniend en cuent los patrons de mortalidd
de l poblacin
Donde EVmax EVmin se toma como 85 y 25 por
convencin
Conocimientos. ndice de educacin se compone
de dos elementos :
La tasa de alfabetizacin de adultos y la tasa bruta
combinada de matriculacin primaria, secundaria y
tercearia.
*La tasa de alfabetizacin de adultos
(TAA)se define como el porcentaje de personas de
15 aos o mas q puedan leer, escribir y comprender
un texto cortoy sencillo sobre su vida cotidiana. Ls
datos aparecen en el inform de la ONU se obtine de
la UNESCO.
*La tasa bruta de matriculacin combinada
primaria, secundaria y terciaria:para calcular cada
una de esats tasa dividimos el numero de personas
del grupo de edad correspondiente a ese nivel
educativo.
Un nivel de vida decoroso. ndice del PIB : se
calcula utilizando el PIB per capita ajustado
(PPA,dlares USA). En este caso pa la construccin
del ndice se recurre a un ajuste logartmico del
ingreso. Con ello se introduce el principio de que
para lograr un nivel respetable de desarrllo humano
no se requiere un ingreso ilimitado y por eelllo se
reduce el valor de las diferencias en la parte alta de
la distribucin. Podemos interpretar q con esta
normalizacin aproximamos la utilidd de renta
tomando una transformacin mediante funcin
cncava.
La formula del IDH
la determinacin del IDH es directa una vez q se han
calculad las anteriores ndices.se obtiene mediante
una suma ponderada de los tre sindices anteriores,
con ponderaciones iguales pa todos ellos.}
Sin embargo al usar este tipo de coeficientes
obtenemos un nuevo ndice con valores
comprendidos entre 0y1.