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Front-line workers and leaders alike are taught to observe their work

environments for physical, technological, and behavioural elements that


can cause or contribute to personal injuries and/or organizational
accidents.

The purpose of hazard identification is to determine the right hierarchy of


controls, beginning with elimination of the hazard or substitution of
materials and processes.

By applying recent neuroscience research to human performance in the


workplace, Susan L. Koen, organizational psychologist and CEO/Founder
of RoundTheClock Resources, Inc., a strategic partner of DEKRA Insight
has discovered some troubling facts: existing organizational cultures and
procedures arent aligned with the reality of how the human brain
functions. The outcome is increased risk from what Dr.Koen has
identified as brain-centered hazards.

A great deal of progress in personal and process safety has been made
through effective identification of hazards. But what if potential hazards
are housed in the human brain? And, what if these brain-centered
hazards are exacerbated by the fact that critical organizational elements
including work environments, technological interfaces, operating
procedures, work schedules and even work culturesare not aligned
with how the human brain actually works? commented Dr. Koen.

In a newly released whitepaper, Brain-Centered Hazards: Risks &


Remedies, Koen outlines several brain-centered hazards and also sheds
light on:

How the brains dual-process system can hamper human


performance reliability

How brain fatigue impairs reasoning and elevates risk-taking

Clear examples of how to align organizational systems with the


human brain

The role leaders play in building brain-centered solutions into their


safety systems

From a safety and reliability perspective, numerous brain-centered


hazards are created when one or more employees are operating with
moderate to severe cognitive fatigue, whether acute or cumulative in
nature. For one, employees cannot effectively think ahead or
conceptualize solutions for problems that start to emerge.
See: Prosecutions stepped up against hazardous workplaces,
minister says

The thinking, reasoning and troubleshooting capabilities of the Slow Brain


the capabilities that serve as a persons best defenses from harm at
workare not functioning effectively (or at all) when sleep-deprived. In
addition, humans lose their self-awareness capabilities when cognitively
fatigued, resulting in the inability to assess how impaired they actually
are.

Given that fatigue is experienced by 39% to 67% of the workforce


worldwide every day, it is not surprising that cognitive fatigue is viewed
as the number one brain-centered hazard in modern workplaces.

Koen continues, Companies cannot continue with operations-as-usual


that leave brain-centered hazards unidentified or unaddressed. Instead,
new brain-aligned operational safety defenses must be instituted to
reduce exposures to these hazards.
Pesquisa da Universidade de Bergen (Noruega) e da Universidade de Southampton (Inglaterra) publicada na
revista "Proceedings of National Academy of Sciences" aponta que rotinas de trabalho montonas fazem com
que o crebro entre no "modo descanso" e podem levar as pessoas a cometer erros em tarefas simples.

O estudo afirma que os trabalhos montonos pem o crebro no "piloto automtico", quer a pessoa queira ou
no.

Os pesquisadores dizem que, quando isso ocorre, os erros que podem ser cometidos tambm podem ser
previstos com at 30 segundos de antecedncia, com base na anlise dos padres de atividade cerebral.

Na pesquisa, os cientistas pediram que os voluntrios fizessem repetidamente um experimento em que


deveriam responder rapidamente a pistas visuais. Enquanto as pessoas realizavam a tarefa, exames de
ressonncia magntica funcional foram realizados nos pesquisados.

O resultado que os pesquisadores descobriram que os erros dos participantes eram "anunciados
antecipadamente" por um padro de atividade cerebral. "Para nossa surpresa, at 30 segundos antes de o erro
ser cometido, pudemos detectar uma mudana na atividade (cerebral)", disse Stefan Debener, da Universidade
de Southampton.

O crebro humano tem aproximadamente 100 bilhes de neurnios, que se


comunicam entre si igualmente em todos os seres humanos, porm, o modo
como eles se organizam nas redes neurais varia de pessoa para pessoa. O que
vai definir essa organizao ser a bagagem, educao e experincia individual
de cada ser.

Como um GPS que no atualizado e se torna obsoleto frente s ruas e


estradas, assim acontece com as redes neurais. Com o passar do tempo, se
no renovamos as nossas experincias, as redes neurais vo se tornando
viciadas, assim como os caminhos que percorremos e as atitudes que temos,
pois as mudanas de realidades, cenrios e oportunidades so cada vez mais
rpidas.

O nosso crebro estruturado para reter informaes novas, elabor-las e


integr-las. Quando no aprendemos nada de novo, no mudamos velhos
hbitos, no enriquecemos o nosso crebro com novas experincias e
acabamos entrando no famoso piloto automtico, nvel em que nossas
conexes neurais se tornam fixas, cheias de programas de comportamentos
automticos que no so mais teis para o sistema de evoluo.
A velocidade de responder s mudanas ser o diferencial no sucesso pessoal
e profissional do ser humano. Essa agilidade, flexibilidade e adaptao s
mudanas e inovaes so o que mais nos ser pedido no futuro. Porm,
ocasionalmente o programa original se torna nossa nica opo, pois nos d a
sensao de que mais fcil repetir o programa ao mud-lo, e assim se segue
sem questionar.

Quantas vezes no trabalho repetimos comportamentos tendo reaes


inadequadas, sentindo emoes que nos remetem a quando ramos crianas?
Quantas vezes o nosso agir automatizado diminuiu a qualidade dos nossos
resultados?

Por vezes nos sentimos presos, encarcerados por esses esquemas mentais e
de comportamento, desejando sair deles. Outras vezes, nos acomodamos
neles, no querendo sair do lugar conhecido e almejando que tudo
permanea como est.

Precisamos interromper estes circuitos neurais utilizados por muito tempo


habitual e automaticamente, sair do usual e do repetitivo, pois o nosso
crebro, para permanecer jovem, precisa aprender sempre coisas novas,
experimentar novas reas, habilidades e competncias.

Alm do que nosso crebro no esttico nem rgido, ele modificvel e


constantemente remodelado e reorganizado pelos nossos pensamentos e
experincias.

necessrio utilizar nossa vontade consciente e nosso poder de escolha para


provocarmos as mudanas. Dessa forma, a nossa mente permite ser aberta
para encontrar novos caminhos, novas oportunidades, opes e experincias,
e se torna mais livre para criar e conceber infinitas possibilidades e realidades.

Seja voc empregado, empresrio ou um empreendedor, se trabalha no


ramo de corretagem de seguros ou no, no basta confiar apenas em
conhecimentos adquiridos com sua formao acadmica e vivncia
profissional.

H coisas bem mais simples a serem observadas que so cruciais para


alcanar os seus objetivos profissionais. Por isso essencial manter a
motivao para no viver no piloto automtico. Parece bvio, mas a
desmotivao no mercado de trabalho uma crescente em tempos de crise
e de poucas oportunidades.

O livro Getting Things Done, ou em portugus A Arte de Fazer


Acontecer (Ed. Sextante), do consultor e instrutor em produtividade norte-
americano David Allen, ensina prticas de gesto de tempo modernas que
auxiliam na reduo do stress. A obra baseada no seu homnimo mtodo
de gesto de tempo, derivado de um montante de tcnicas que ele reuniu
durante a vida.

Essa metodologia de Allen segue cinco passos: capturar, esclarecer,


organizar, refletir, e engajar. Essas etapas envolvem desde a ideia inicial,
passando pela reflexo, disposio e a ao em si.

A publicao traz uma metodologia de produtividade e no de organizao,


mas bastante interessante para alinhar objetivos comuns tambm nesse
sentido. Muitas das dificuldades que levam ao stress, e s vezes at a uma
depresso, so ligadas sua falta de organizao do tempo. Esses
empecilhos precisam ser vistos como desafios a serem ultrapassados,
como os obstculos utilizados em provas de atletismo numa corrida de 100
metros com barreira, por exemplo.

O importante aprender com os prprios erros. Todos ns estamos


propensos a errar, mas necessrio criar fora para administrar fatores
externos capazes de abalar nossa confiana. Como nos mtodos de David
Allen, fundamental ter foco trabalhado de forma clara, promulgando um
pensamento positivo e realista para no cair na armadilha do otimismo
vazio, algo facilmente desfeito e que pode trazer prejuzos sade mental.

Em um trabalho de 1990, publicado pelo psiclogo Martin E. P. Seligman, da


Universidade da Pensilvnia, ele alerta que o otimismo pode, s vezes, nos
impedir de ver a realidade com a necessria clareza. A ttulo de
curiosidade, Seligman um dos responsveis pelo que foi estabelecido
como um campo chamado psicologia positiva. Em resumo, nada em
excesso saudvel, como sabemos desde sempre pela sabedoria popular.

O primeiro passo para a soluo de qualquer problema optar pela


mudana de comportamento, fazendo uma anlise do que est errado e
quais so as alternativas de soluo. Nada acontece sem uma real alterao
de atitude. Se algo no vai bem preciso identificar o que acontece e
trabalhar em prol de uma nova realidade.

O livro Motivao 3.0 Os Novos Fatores Motivacionais que Buscam


Tanto a Realizao Pessoal quanto Profissional (Ed. Campus), escrito
por Daniel Pink, outra boa pedida para refletirmos sobre o assunto nos
dias atuais.
O autor mostra trs elementos fundamentais para manter a motivao no
trabalho: autonomia a possibilidade de dirigir a prpria tarefa, o prprio
trabalho, a prpria vida; excelncia vontade de ser cada vez melhor em
algo relevante e propsito fazer a tarefa em nome de algo maior.

Sua teoria vai ao sentido oposto do que funcionava muito bem para as
empresas no sculo 20. Em resumo, a poltica de recompensas e salrios,
que ainda costumeiramente aplicada no mercado de trabalho, d lugar da
motivao pessoal de cada indivduo, o que leva em conta o legado e a
satisfao pessoal e profissional acima de um cargo ou uma boa
remunerao.

Muitos caminhos podem ser apresentados ao profissional no dia a dia, mas


qualquer ao real e efetiva parte do prprio indivduo. Somos ns mesmos
quem apontamos para o que realmente queremos e nos faz bem, assim
conseguindo barrar problemas que todos os dias precisamos encarar e
assim manter o foco e a motivao.