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1 DIVERSIDAD
Servicio Y Apoyo
Logstico EMSEMUL
S.A.C.
PRESENTADO POR :
RIVERA MENENDEZ, Jos Miguel
DOCENTE:
CPC CARNERO TIBURCIO, WALTER
HUANCAYO-PER
2012
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DEDICATORIA:
PRESENTACIN
Las prcticas se realizaron en las oficinas del estudio contable que est
a cargo de la contabilidad de dicha empresa que queda situado en Av.
Jos Carlos Maritegui N 1642, cuya labor es el registro, declaraciones
de los impuestos de la empresa, elaboracin de contratos de trabajo, de
arrendamiento de alquiler de vehculos, etc.
AGRADECIMIENTO:
DEDICATORIA
PRSENTACIN
AGRADECIMIENTO
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO I: GENERALIDADES
RESUMEN:
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organizacin que ayuden a dicha empresa a tener una organizacin solida y lder a nivel
de Huancayo.
financieros.
soluciones.
Tenemos que tener en cuenta que estas prcticas son de gran ayuda para el
estudiante que al terminar sus aos de estudio profesional sale con una idea mas clara
Bachiller en contabilidad.
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INTRODUCCION:
CAPITULO I: GENERALIDADES
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La encuesta mensual sobre ventas aplicada a 29 empresas de Huancayo,
pertenecientes a los sectores industria, comercio y servicios, indic que las ventas fueron
mayores para el 28 por ciento de entrevistados, respecto de abril pasado; inferiores para
el 24 por ciento e iguales para el 48 por ciento restante. De los tres sectores, en industria
el 40 por ciento observ mayores ventas, mientras que en comercio y servicios, se
encontr mayoritariamente en igual situacin. Con relacin a octubre de 2010, las ventas
aumentaron para el 31 por ciento, disminuyeron para otro 31 por ciento y fueron iguales
para el 38 por ciento restante.
Las expectativas para dentro de tres meses (enero de 2012) mostraron que ms del
76 por ciento de entrevistados esperan ventas invariables, luego de ser mayormente
optimistas hasta febrero pasado, siendo el comercio el sector con menor optimismo.
En el sector comercio se encuest a 16 empresas, encontrndose que para el
31 por ciento sus ventas aumentaron respecto de febrero pasado, mantenindose
invariable para el 44 por ciento y disminuyendo para el 25 por ciento restante.
Respecto de octubre de 2011, para el 31 por ciento se increment, disminuy
para otro 31 por ciento y no vari para el 38 por ciento restante.
Las expectativas del sector comercio, para dentro de tres meses, indican que
para el 88 por ciento de entrevistados sus ventas se mantendran invariables,
disminuiran para el 6 por ciento y aumentaran para el otro 6 por ciento restante.
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De acuerdo al escenario conservador del Plan Referencial de Hidrocarburos
elaborado por el Ministerio de Energa y Minas que toma como base la informacin
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http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/sectorial/20040423_sec_
es_Petroleo.pdf
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La importancia del sector comercio se refleja en su aporte a las economas
desarrolladas. En Europa, es el segundo empleador con ms de 23 millones de
trabajadores, el 16% del empleo total y 4,7 millones de empresas comerciales, de las
cuales el 95% corresponde a pequeas y medianas. En el caso de EE.UU., el sector
comercio es el segundo sector ms grande, el cual genera el 15% del empleo total con
ms de 22 millones de empleos, a travs de 1,6 millones de empresas (EU, 1997 y OIT,
1999). La estructura de mercado del sector comercio se ha caracterizado
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http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/anrep_s/world_trade_report
11_s.pdf
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tradicionalmente por una competencia con bajas barreras de entrada y salida, altas tasas
de entrada y salida de empresas y un gran nmero de empresas competidoras con un
tamao relativamente pequeo.
Sin embargo, han surgido nuevas formas de competencia, como la
internacionalizacin de empresas y el desarrollo del comercio electrnico en lnea, y esto
ha generado como consecuencia requerimientos mayores de capital y acceso a los
canales de distribucin que se han integrado verticalmente, lo que podra estar
generando un aumento en las barreras y una probable mayor concentracin.
En el perodo de recuperacin econmica post crisis asitica, ha existido un conjunto
de actores econmicos que ha estimulado la actividad del sector comercio, destacando
entre ellos las bajas tasas de inters, el fcil acceso a crditos de consumo, la menor
inflacin y la baja tasa de ahorro. No obstante, entre los factores que han limitado el
desarrollo del sector comercio sobresalen los problemas de terrorismo internacional, los
conflictos internacionales y las prdidas de empleo por los procesos de subcontratacin
internacional.
Con un modelo cada vez ms predominante de distribucin a gran escala existen, a
lo menos, cuatro grandes tendencias que estn afectando a la industria del comercio en
los pases desarrollados:
El aumento de la concentracin y la internacionalizacin de conglomerados
econmicos.
Cambios demogrficos y de patrones de consumo.
Nuevos modelos de negocios.
Cambios tecnolgicos.
En un contexto de concentracin e internacionalizacin de empresas, las de comercio al
por menor ms importantes proceden de EE.UU. y Europa. Entre las 100 de este tipo
ms relevantes del mundo, EE.UU. posee 44; Francia, el Reino Unido y Alemania 9 cada
uno, y Japn 7.
Pas : Per
Departamento : Junn
Provincia : Huancayo
Distrito : El Tambo
1.2.1.2.1. SOMOS:
1.2.1.2.2. TENEMOS:
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INDEPENDENCIA ECONMICA:
IMAGEN INSTITUCIONAL:
Estos servicios han sido fomentados para poder satisfacer las necesidades de
todos nuestros usuarios, que han hecho que nuestra empresa, se ubique en el
sitio que se encuentra hasta hoy.
Pero desde el 20de setiembre del 2012 la empresa constituida cambio de razn
social para ahora llamarse SERVICIOS Y APOYO LOGISTICO EMSEMUL SAC ,
y con esto comenzara una nueva historia.
RUC:20568423900
Condicin: Activo
CIIU: 93098
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Provincia: Huancayo
Departamento: Junn
1.2.1.5. MISION:
1.2.1.6. VISION:
Ser reconocidos como empresa lder en el sector transporte nacional que contribuye al
bienestar integral de las instituciones con un servicio de transporte de calidad.
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1.2.1.7. VALORES:
NUESTROS SERVICIOS
Nuestro propsito es atender las necesidades de todos nuestros clientes y empresas que
necesiten de nuestros servicios en el alquiler de camionetas y equipos pesados,
trasportes de personal en la minera, turismo y cargo a nivel nacional.
Nuestro compromiso es brindar a todas nuestras actividades seguridad, puntualidad y
buen servicio.
Reconocemos que la preferencia del pblico es nuestro patrimonio.
NUESTRAS OPERACIONES
Todas las actividades que se realizan en nuestra empresa tienen por finalidad lograr un
eficiente servicio.
El trabajo se debe planificar y ejecutar, teniendo en cuenta criterios de economa y
seguridad para una atencin oportuna y eficiente segn los requerimientos del servicio.
El desarrollo de las operaciones es responsabilidad de todos los que promovemos la
colaboracin, el trabajo en conjunto y la integracin entre las diferentes reas para
asegurar mejores resultados.
Por ello nuestra empresa tiene fundamentalmente 2 principios al momento de desarrollar
un servicio.
TRABAJO EN EQUIPO
NUESTROS COLABORADORES
Buscamos que los intereses personales de nuestros trabajadores sean congruentes con
los de nuestra empresa a travs de la capacitacin constante, mejores condiciones de
trabajo y lnea de carrera.
Promovemos la difusin permanente de las actividades de la empresa, sus metas, logros
y tambin errores con el propsito de corregir y mejorar el trabajo en equipo y la
identificacin del trabajador con la empresa.
Valoramos y reconocemos la eficiencia y productividad de nuestros trabajadores.
La empresa SEAL EMSEMUL S.A.C. no cuenta con sucursales por lo que su estructura
organizacional es solida, y sus reas estn bien diferenciadas en cuanto a sus funciones
son las especificadas y se encuentran reglamentadas en base a u Manual de
Organizaciones y Funciones (MOF)
REA ADMINISTRATIVA
ASESOR
JEFE DE OPERACIONES
RGANOS DE APOYO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
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JUNTA GENERAL
DE
ACCIONISTAS
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AREA DE
CONTABILIDAD
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION JEFE DE OPERACIONES
PAMPAS
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ASISTENTE
CONTABLE Y
ADMINISTRATIVO
1.2.2.2. IDENTIFICACION DEL AREA DE PRACTICAS:
2. GERENTE GENERAL:
3. AREA DE ADMINISTRACION:
2) GERENCIA GENERAL:
3) AREA ADMINISTRATIVA:
4) AREA CONTABLE:
Responsabilidades y Funciones:
Esta rea esta conformada por un contador General,; los cuales realizan labores
propias de la Contabilidad, y conforman a la vez asistentes Contables que realizan
netamente registro y revisin de documentacin pertinente.
Los practicantes contables sirven de apoyo a los sub contadores de dicha rea, son ellos
quienes toman la decisin de informacin al contador general.
La relacin que mantiene la empresa con los clientes, es satisfactoria; Las reas
que estn ms relacionados con los clientes son las reas de Administracin.
Responsabilidades y Funciones:
MANUAL
Asistentes y practicantes: Realizan Labores contables, informan asuntos
contables al contador general.
Son los encargados del registro y revisin de documentos, as como de la
informacin oportuna a los sub contadores de los posibles problemas que tiene
DE ORGANIZACIN
la empresa con relacin al aspecto contable.
1.2.4.3. MOF
Y FUNCIONES
SERVICIO Y APOYO
LOGISTICO EMSEMUL SAC
2012
2012
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Eficacia , Eficiencia
Valores morales y ticos
Estudios tcnicos o universitarios ltimos ciclos
a. AREA DE CONTABILIDAD:
Todo este registro se lleva a cabo a nivel computarizado, actualmente el estudio contable
cuenta con el sistema computarizado concar, lo cual nos facilita el registro y las
declaraciones mensuales.
b. AREA DE ADMINISTRACION:
1.3.4.1. VISION:
1.3.4.2. MISION:
Autoevaluacin constante
Terminar la carrera profesional
Obtener mi grado de Bachiller
Demostrar conocimiento sobre mi profesin
Tener dominio de mi profesin
AMENAZAS:
$. Contar con practicas preprofesionales
$. Excesivo alumnado a nivel provincial en $. Obtener un grado profesional
el estudio de la carrera de contabilidad.
$. Excesiva demanda a practicas pre OPORTUNIDADES:
profesionales.
$. Falta de convenios de la universidad
FODA ACADEMICO
SIAF. FORTALEZAS:
$. No tener conocimiento del sistema $. Ubicarme en el tercio superior.
de auditoria. $. Dominio de mi carrera en lo teorico.
$. Contar con una preparacion universitaria
el aspecto gubernamental y en el aspecto
$. Escaso conocimiento de la practica en
$. Factibilidad de informacion teorica
$. Realizar practicas preprofesionales en 6
empresas privadas.
DEBILIDADES:
1.3.4.4. ANALISI FODA FORD PERSONAL:
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