You are on page 1of 7

Referncia em Educao Executiva

REFERNCIA EM EDUCAO EXECUTIVA

MBA em Gerenciamento de Projetos

Coordenao Acadmica:
Prof. Claudio de Souza Pereira
Prof. Edmarson Bacelar Mota

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

A Escola de Negcios de Alagoas.


A FAN Faculdade de Administrao e Negcios foi fundada em 2009 com o objetivo de ser
uma slida opo para a formao e desenvolvimento de pessoas com foco na preparao de
profissionais, executivos e lderes para Alagoas. Conveniada da Fundao Getulio Vargas -
FGV, oferece curso de graduao em Administrao de Empresas e formao continuada do
programa FGV Management, Certificao de Qualidade e Online, que atendem aos diversos
segmentos de profissionais de administrao de empresas privadas, pblicas e do terceiro
setor.

A FAN-FGV firmou-se como instituio de ensino atravs da OFM, que est no mercado desde
1996 oferecendo solues em TI especficas para cada empresa e cliente. Buscando a
excelncia profissional e empresarial, a OFM teve contato com a FGV e seus cursos, e em
2007, em uma iniciativa arrojada e desenvolvimentista passou a canalizar investimentos na
rea de ensino. Assinou o convnio com essa renomada instituio de ensino que tem como
misso o desenvolvimento do pas atravs da educao e passou a oferecer toda a cadeia de
produtos, servios e principalmente de cursos da FGV em Alagoas. A OFM buscou, atravs
desta parceria, aperfeioar sua viso e percepo da administrao, trazendo o conhecimento
dos melhores formadores de administradores do pas.

Em 2010 a FAN recebeu a nota mxima na avaliao do Ministrio da Educao para o curso de
Graduao em Administrao de Empresas, consolidando sua misso em oferecer excelncia
em ensino e estrutura para nosso estado, e tornou-se apta para, no final de 2011, iniciar o
vestibular para o curso com a chancela da FGV.

O intuito da FAN-FGV para com os futuros alunos de manter um compromisso de lapidao


intelectual, preparao para a soluo de problemas, e associao contnua de teoria e prtica
em um ensino inter e multidisciplinar. Entendendo que o desenvolvimento s possvel atravs
da educao de qualidade, a FAN-FGV busca oferecer excelncia em ensino para que os
profissionais de Alagoas e o estado em si possam alcanar um posto de destaque no pas e no
mundo.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

DEIXE O MBA QUE REFERNCIA FALAR POR VOC.

APRESENTAO:
Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito
mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma
forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se
implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em
sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente ter que ser feito atravs de um projeto.
Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerncia de Projetos passa a se
tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de
desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de
Infra-estrutura. Sem projetos de Infra-estrutura no h desenvolvimento econmico.
Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar
projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando
oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito
desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.

OBJETIVO:
O MBA em Gerncia de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a
capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou
complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e
implementando-os com sucesso.

PBLICO-ALVO:
? Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de
negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas
organizaes.
? Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir
novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
? Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem
alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.
? Possuidores de diploma de cursos de graduao

AVALIAO DA APRENDIZAGEM:

? Cada disciplina ter sua avaliao prpria, atravs de provas e trabalhos.


? Alem das avaliaes por disciplina, ao final do curso dever ser entregue um Trabalho de Concluso de
Curso TCC, conforme as novas exigncias da legislao educacional, Portaria 01/2001 da CES do MEC.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

METODOLOGIA:

O MBA ser conduzido atravs de aulas expositivas dos aspectos tericos e calcadas em exemplos
prticos, exerccios, estudos de literatura complementar, discusso dirigida e apresentao de estudos de
casos.
O MBA de Gerncia de Projetos conta com o apoio do PMI Project Management Institute, que a maior
organizao internacional de metodologia, suporte e certificao da carreira de Gerente de Projetos e do
IIL - International Institute for Learning, empresa lder mundial em treinamento e consultoria em Gerncia
de Projetos, Teoria das Restries e Seis Sigma.

Alm disto, o MBA chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education
Provider).

MBA em gerncia de projetos

O curso est estruturado em 4 ncleos de conhecimento, com 23 disciplinas. O programa conta no


Mdulo de Metodologias de Gerncia de Projetos com estrutura temtica baseada no PMBoK
(Project Management Body Of Knowledge) do PMI.

NCLEO DE ESTRATGIA

1. Estratgia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso
Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas
Genricas. Anlise da Concorrncia. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e
Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.

2. Mudana Organizacional
O impacto das Mudanas e os Projetos. Os princpios e estratgias para a Gerncia de Mudana
Organizacional: Resistncia s Mudanas. Anlise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das
mudanas. Metodologias e ferramentas para Gerncia de Mudana e suas estratgias. As Fases do
Processo de Mudana e o seu gerenciamento nos Projetos.

3. Marketing de Projetos
Os conceitos bsicos. O Sistema de Marketing e os 4 P's. Segmentao, Targeting, Posicionamento de
Marketing. O Marketing de projetos.

4.Gesto Econmico-Financeira
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de
informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos.

5. Anlise de Viabilidade em Projetos


Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Mtodos de Anlise de Viabilidade de Projetos: payback e
payback descontado, taxa interna de retorno TIR, valor presente lquido VPL, ndice de lucratividade IL, e
taxa interna de retorno modificada MTIR. Projetos Mutuamente Excludentes. Interseco de Fischer.
Projetos com TIR mltipla. Modelo CAPM e custo de capital de um projeto. Anlise de Sensibilidade.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

6 .Concorrncia de Projetos

Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que
competiro com projetos concorrentes, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em
ambiente on-line, e apresentao presencial na disciplina de Ger. de Integrao.

NCLEO DE ADMINISTRAO E FINANAS

7. Gesto Econmico-Financeira
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de
informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos.

8. Macroeconomia

Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflao e


ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comrcio, servios e de capitais financeiros.
Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica
Econmica: monetria e fiscal.

NCLEO DE CAPACITAO GERENCIAL

9. Comunicao Interpessoal
Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal,
comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao
em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.

10. Liderana e Equipes


Liderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos
lderes. Estilos de liderana. Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas
organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propsito.
Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao a partir das
diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua.
Estgios de evoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento
da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.

11. Negociao e Administrao de Conflitos


Negociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e
organizao. Estratgias e tticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as
partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

NCLEO DEMETODOLOGIAS DE GERENCIAMENTOS DE PROJETOS

12. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Definio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os


processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de
encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt.
Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro. Alocao de recursos humanos e
financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

13. Gerenciamento de Escopo de Projetos

Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables.


Definio do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo.
Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

14. Gerenciamento de Riscos de Projetos

Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e


Categorizao de riscos. Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de
Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos.
Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

15. Gerenciamento de Tempo em Projetos

Definio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de


durao de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned
Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em
Projetos.
16. Gerenciamento de Aquisio em Projetos

Planejamento de aquisies/ contratao. SOW Statement of work . Solicitao de respostas de


fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de
contratos e Licitaes. Administrao de contratos. Encerramento de contratos.

17. Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias da Motivao.


Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento
da equipe do projeto.

18. Gerenciamento de Custos em Projetos


Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle
do Custo. Composies de Custos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e
Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos. Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

19. Gerenciamento de Comunicao em Projetos

Planejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto:


procedimentos, padres, formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e
periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatrio de desempenho. Encerramento e
documentao final do projeto.

20. Gerenciamento de Qualidade de Projetos


O que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de
processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de
auditorias e inspees. Certificao.

21. Gerenciamento de Integrao em Projetos


Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar
do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do
projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanas.
Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).

22. Project Office e Nvel de Maturidade


Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises
de Qualidade. Estgios de Implantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de
maturidade em gerenciamento de projetos.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv
Referncia em Educao Executiva

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO (TCC)

23. Metodologia Cientfica para TCC


O mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O
TCC de gerncia de projetos. Orientao presencial no desenvolvimento do TCC.

Os alunos devero formar grupos de at cinco componentes para realizar o trabalho de concluso de
curso, TCC, e que dever ter concluses individuais. Este dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos
apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos
componentes do grupo.

O trabalho ter acompanhamento e orientao a distancia, via Internet, da coordenao acadmica do


curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerencia de
projetos, pelo prprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC.
Ao final do curso, os alunos faro a Entrega e apresentao de seus TCC's, em data previamente
agendada com a Coordenao.

FACILIDADES COMPLEMENTARES
O MBA em Gerencia de Projetos, conta com uma infraestrutura tecnolgica de apoio, exclusiva para
nossos alunos, e constando de:

1. Site FGV Network, de comunicao e contedo, constando de materiais didticos, papers,


artigos, teses, TCC's, notcias, pesquisas, etc...

2. Srie de 11 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo corpo docente
do MBA.

Rua Baro de Jaragu, 254 - Cep: 57022-140 - Jaragu - Macei - AL


Fone: (82) 4009- 5100
www.fan-edu.com.br/fgv

You might also like