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Coordenao Acadmica:
Prof. Claudio de Souza Pereira
Prof. Edmarson Bacelar Mota
A FAN-FGV firmou-se como instituio de ensino atravs da OFM, que est no mercado desde
1996 oferecendo solues em TI especficas para cada empresa e cliente. Buscando a
excelncia profissional e empresarial, a OFM teve contato com a FGV e seus cursos, e em
2007, em uma iniciativa arrojada e desenvolvimentista passou a canalizar investimentos na
rea de ensino. Assinou o convnio com essa renomada instituio de ensino que tem como
misso o desenvolvimento do pas atravs da educao e passou a oferecer toda a cadeia de
produtos, servios e principalmente de cursos da FGV em Alagoas. A OFM buscou, atravs
desta parceria, aperfeioar sua viso e percepo da administrao, trazendo o conhecimento
dos melhores formadores de administradores do pas.
Em 2010 a FAN recebeu a nota mxima na avaliao do Ministrio da Educao para o curso de
Graduao em Administrao de Empresas, consolidando sua misso em oferecer excelncia
em ensino e estrutura para nosso estado, e tornou-se apta para, no final de 2011, iniciar o
vestibular para o curso com a chancela da FGV.
APRESENTAO:
Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito
mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma
forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se
implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em
sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente ter que ser feito atravs de um projeto.
Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerncia de Projetos passa a se
tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de
desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de
Infra-estrutura. Sem projetos de Infra-estrutura no h desenvolvimento econmico.
Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar
projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando
oramentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito
desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.
OBJETIVO:
O MBA em Gerncia de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a
capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou
complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e
implementando-os com sucesso.
PBLICO-ALVO:
? Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de
negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas
organizaes.
? Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir
novos nveis de formao acadmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
? Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem
alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.
? Possuidores de diploma de cursos de graduao
AVALIAO DA APRENDIZAGEM:
METODOLOGIA:
O MBA ser conduzido atravs de aulas expositivas dos aspectos tericos e calcadas em exemplos
prticos, exerccios, estudos de literatura complementar, discusso dirigida e apresentao de estudos de
casos.
O MBA de Gerncia de Projetos conta com o apoio do PMI Project Management Institute, que a maior
organizao internacional de metodologia, suporte e certificao da carreira de Gerente de Projetos e do
IIL - International Institute for Learning, empresa lder mundial em treinamento e consultoria em Gerncia
de Projetos, Teoria das Restries e Seis Sigma.
Alm disto, o MBA chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education
Provider).
NCLEO DE ESTRATGIA
1. Estratgia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso
Estratgica. Anlise de setor industrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas
Genricas. Anlise da Concorrncia. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e
Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios.
2. Mudana Organizacional
O impacto das Mudanas e os Projetos. Os princpios e estratgias para a Gerncia de Mudana
Organizacional: Resistncia s Mudanas. Anlise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das
mudanas. Metodologias e ferramentas para Gerncia de Mudana e suas estratgias. As Fases do
Processo de Mudana e o seu gerenciamento nos Projetos.
3. Marketing de Projetos
Os conceitos bsicos. O Sistema de Marketing e os 4 P's. Segmentao, Targeting, Posicionamento de
Marketing. O Marketing de projetos.
4.Gesto Econmico-Financeira
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de
informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos.
6 .Concorrncia de Projetos
Simulao de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representaro empresas que
competiro com projetos concorrentes, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA, em
ambiente on-line, e apresentao presencial na disciplina de Ger. de Integrao.
7. Gesto Econmico-Financeira
Conceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Sistema de
informaes contbeis. Demonstrativos contbeis e sua interligao. Anlise de Balanos.
8. Macroeconomia
9. Comunicao Interpessoal
Princpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal,
comunicao interpessoal e intrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao
em grupo. A importncia da inteligncia emocional no processo da comunicao.
Os alunos devero formar grupos de at cinco componentes para realizar o trabalho de concluso de
curso, TCC, e que dever ter concluses individuais. Este dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos
apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos
componentes do grupo.
FACILIDADES COMPLEMENTARES
O MBA em Gerencia de Projetos, conta com uma infraestrutura tecnolgica de apoio, exclusiva para
nossos alunos, e constando de:
2. Srie de 11 livros FGV Management em Gerenciamento de Projetos, escritos pelo corpo docente
do MBA.