JAKOV JAKAJ Biznesi i vogl. Roli dhe rendsia e tij n ekonomin e tregut. Rrugt q ndjekim pr t elur nj biznes fitimprurs. Lidhja e dyanshme biznes- siprmarrje. Rndsia e saj. Vetm duke qen transparent me klientin dhe tregun e duke pasur besim n vetvete biznesi i vogl mund ti bj ball konkurrencs dhe falimentimit.
LITERATURA: -EKONOMI (Kapitulli i siprmarrjes) -ED.KARRIERE 11,12 -INTERNETI
BIZNESI I VOGL DHE ROLI I TIJ N EKONOMI
Kriteret evropiane:
pronsia dhe afarizmi jan t pavarur,
menaxhimi i ndrmarrjes sht i pavarur, rajoni i veprimit relativisht i vogl dhe madhsia e ndrmarrjes relativisht e vogl, kapitali i investuar pron e nj ose disa individve ELEMENTET VENDIMTARE Q KUSHTZOJN RRITJEN DHE ZHVILLIMIN E NDRMARRJEVE T VOGLA
paraprake, nr i themeluesve, etj 2. Tiparet e subjektit afarist: bransha, forma organizative, lokacioni, madhsia, pronsia 3. Qllimet afatgjate e ndrmarrjes: konkurrenca, informacionet, pozicionimi n treg, trajningu i puntorve, produktet- shrbimet e reja, etj.
AKTIVITETI PR FILLIM ME BIZNES T VOGL:
paraqitja e ides pr biznes;
profilimi i tregut; niveli i konkurrencs; vendosja afariste; sigurimi dhe disponimi me resurset e ndryshme.
RESURSET - paraqesin te hyra te ndryshme ne procesin e prodhimit dhe ne kombinim me
faktore tjere afariste, ndikojne ne realizimin e qellimeve te ndermarrjes. Resurset mund te jene: Resurse te dukshme - jane inpunte qe jane te natyres kuantitaive dhe te prekshme dhe kane te bejne me njerez dhe mjete te ndryshme fizike, materiale, financiare dhe organizative. Resurset e padukshem - jane inpute qe nuk munden te kuantifikohen te preken, te shihen, dhe jane resurse te sferes juridiko - pronesore qe kane te bejne me te drejten e prones, aftesite dhe kulturen afariste te ndermarrjes. Kane rendesi te madhe per suksesin e ndermarjes.
DIMENSIONI I MOSSUKSESIT N NDRMARRJET E VOGLA
Mund t profilohen dy forma t mossuksesit: mossuksesi formal, dhe joformal (n raportet biznesore mund t paraqitet edhe situata q implikon mossuksesin e karakterit joformal q bazohet n pamundsin dhe paaftsin e pronarit q t siguroj mjete t mjaftueshme financiare pr nevojate tij afariste dhe n kt rast biznesi i tij dshton).
Rrugt q ndjekim pr t elur nj biznes fitimprurs.
Nje Biznes Plan i sukseshm sht ai q do ju ndihmoj t menaxhoni sa m mire biznesin tuaj do dit. Do tju ndihmoj ti paraqsini investitorve t ndryshm, ose partnerve t mundshm, dhe njerzve t tjer q mund ti interesoj biznesi juaj, pr ti bindur ata pr suksesin e ides tuaj. Nj biznes plan i mir nuk mbaron kurr, ai kompletohet nj here, por duhet azhornuar ose modifikuar gjithnj, madje edhe pr vite t tra. 1. Bhuni njsh m stafin tuaj Kjo sht nj prej taktikave m t prdorura n ditt e sotme, sepse ka marr fund koha kur shefi qndronte n nj piedestal, veuar nga t tjert. Bashkpunimi sht nj prej faktorve ky n fillimin e mbar dhe mirfunksionimin e nj biznesi, sidomos kur ai sht n hapat e tij t par. 2. Flisni me gjuhn e klientit Nj prej elementve kryesor pr do biznes por edhe nj prej m t vshtirave pr tu arritur.Nse arrini q edhe ju vet si kompani t flisni me gjuhn e klientit, suksesi do t jet i garantuar. 3. Target grupet Shpeshher suksesi i nj kompanie vlersohet edhe nga pushtimi q ajo i ka br tregut dhe sidomos grupeve t mdha.Mse e vrtet, por nj gj e till nuk do t thot q t fokusohesh vetm ketu duke ln n harres t plot edhe ato grupe t vogla, t cilat nuk duhen anashkaluar. 4. Komunikimi dhe reklamimi Edhe pse n ditt e sotme media sociale ka krijuar nj perandori t vetn, komunikimi vazhdon t mbetet nj prej faktorve m t rndsishmm n mirfunksionimin e nj biznesi t ri. Ndaj kushtojini rndsin e duhur.
5. Jepini klientit dika q nuk mund ta gjej tjetrkund
E fundit si pik, por m kryesorja. Krijoni nj produkt pr t cilin t jeni t sigurt q do ket sukses por edhe q t jet dika e veant dhe q smund t gjendet kudo. Kjo do tju dallonte ju nga t tjert dhe njekohsisht do ju bnt t suksesshm.