Edio 119 2008

NA EDIO IMPRESSA

Desmonte virtual
Usinas no precisam mais abrir todos os equipamentos na entressafra
basta consultar sistemas de monitorao para saber quais mquinas
precisam de reparos
Divulgao/SKF

Atualidades
Estado quer reduzir gua
na aplicao de
defensivos
Setor pode exportar mais
de 7,5 mil MW em 2009
Brasil ter 571,4 mi
toneladas de cana em
08/09
Excelencia sustentvel
Atender normas e prticas
Anlise de vibrao: tcnica preditiva indica possibilidade de falhas sustentveis custa caro
antecipadamente

At o final de maro e incio de abril, as usinas sucroalcooleiras do

Centro-Sul, que processaram 480 milhes de toneladas de cana no ciclo
08/09, estaro fechadas para organizao da prxima temporada. Mas a
atual entressafra tem um contexto diferente. Chegou precedida por dois
movimentos que abalaram o setor recentemente: dois anos de preos
ruins para acar e etanol, e o agravamento da crise financeira mundial,
que restringiu a oferta de crdito no Brasil.

Poucas vezes na histria da cana-de-acar no Brasil, a reduo de

custos foi uma meta to perseguida quanto agora foco direcionado para
manuteno na atual entressafra. Clculos de consultores e usinas
apontam que a atividade representa 40% do custo industrial de uma
planta sucroalcooleira.

Mas especialistas garantem que a manuteno representa um dos

principais custos operacionais controlveis nas indstrias. possvel
reduzir o gasto, garante o consultor Anderson Trigo, diretor executivo da
Spectra Monitoramento de Equipamentos. Mas preciso agir
corretamente para no provocar o efeito inverso: aumentar os custos no
futuro, pondera.

Segundo especialistas, em pocas de crises, comum empresas

recorrerem a demisses, redues nos investimentos em treinamento e
at diminuio de reparos em equipamentos a ltima alternativa deve a
ser a opo de muitas usinas nesta entressafra.

De acordo com o Centro das Indstrias do Setor Sucroalcooleiro e

Energtico (Ceise Br), haver reduo acentuada nos servios de
manuteno. Acredito que muitas usinas deixaro de fazer reparos e vo
priorizar apenas os consertos essenciais, diz o presidente da entidade,
Mario Garrefa.

De acordo com diretor da Welding Soldagem e Inspees, Mrcio

Perticarrari, a estratgia arriscada. Para ele, esses expedientes at
levam a uma reduo imediata de custos, mas a mdio e longo prazo os
gastos podem aumentar significativamente. Implicar em aumento de
custo futuro com reparos e haver maior risco de paradas no
programadas, diz.

Para os especialistas, a manuteno exige atualmente um novo sistema

de gesto, com foco na antecipao aos problemas - e conseqente
reduo de custos aliada garantia de disponibilidade. O custo aumenta
muito com a realizao de restauraes. Quanto mais consertos, mais
custo. Assim, evitar reparos diminuir custos, descreve o engenheiro
mecnico Adyles Arato Junior, autor do livro Manuteno Preditiva
usando Anlise de Vibraes.

Mas ainda no assim que a maioria das usinas sucroalcooleiras

gerencia suas atividades de manuteno no Brasil. A caracterstica
sazonal da operao do setor sucroalcooleiro determinou o plano
estratgico que prevalece no segmento: a manuteno de entressafra.

Os especialistas classificam a atividade como cadeia da reviso

desnecessria. O procedimento no considera a cultura de busca da
causa raiz de falhas e se baseia na interveno em todos os
equipamentos e substituio de todas as peas de desgaste.

A troca motivada por precauo. Muitos componentes que poderiam

ter mais tempo de vida til acabam sendo substitudos. Como a usina no
conhece a situao do produto, faz preventiva para garantir que o
equipamento vai operar durante determinado perodo de tempo sem
quebrar na safra, explica Trigo.

Quando predomina essa filosofia de trabalho, os resultados so negativos

sobre a gesto e o controle de custos, porque se torna difcil controlar os
gastos. Segundo Arato, o valor do reparo pode atingir de 20% a 40% do
preo do equipamento, de acordo com a complexidade e porte da
mquina. Se o prazo do conserto interferir na produo, ainda
necessrio avaliar as perdas provocadas pela parada imprevista.

Dados da ltima pesquisa da Associao Brasileira de Manuteno

(Abraman) revelam que muitas empresas ainda gastam mais com
manuteno do que o necessrio. O levantamento representa uma
detalhada anlise da situao da funo em todo o Brasil o documento
considera vrios tipos de indstrias. Embora o setor sucroalcooleiro no
informe seus dados, especialistas acreditam que os resultados tambm
refletem o panorama deste segmento.

A pesquisa revela que apenas 20,33% das empresas brasileiras possuem

Plano de Controle de Custos e somente 9,75% monitoram freqncia de
falhas. Esses nmeros demonstram que a grande parcela da indstria
continua correndo atrs dos problemas para conseguir produzir, afirma o
consultor Mrcio Cotrim, diretor da MC Consultores.

Alm de custo alto, a reviso desnecessria poder induzir quebras

inesperadas durante a safra a chamada curva da banheira. Segundo
Trigo, aps a interveno, a probabilidade de ocorrer uma falha aumenta,
porque uma srie de variveis pode ser alterada.

Em geral, depois da partida de uma mquina, a chance de falha cai

gradativamente at alcanar possibilidades mnimas - quando o
equipamento encontrou seu equilbrio dinmico. Mas a partir do
momento em que a empresa abriu e mexeu no equipamento, h risco de
ter inserido um problema. Por isso, a manuteno preventiva custa caro e
nem sempre garante bom funcionamento durante a safra, defende o
diretor da Spectra.
Divulgao/Cerradinho
 Rodrigo Pazotto, da Cerradinho: economia de at 85% de
manuteno em alguns equipamentos
Manuteno Centrada na Confiabilidade

A nica maneira de evitar o problema realizar uma anlise e pr-definir

quais equipamentos precisaro ser reparados. Mas, para identificar essa
necessidade, preciso manter um sistema de monitoramento dos
equipamentos durante a sua utilizao no perodo de produo que
defina claramente seu estado.

O uso de novas tcnicas, como o monitoramento constante, um dos

pr-requisitos de uma nova filosofia que comea a crescer no setor
sucroalcooleiro nacional com a chegada de grupos estrangeiros e com
profissionalizao das companhias nacionais: a Manuteno Centrada na
Confiabilidade (MCC).

O objetivo da Manuteno Centrada na Confiabilidade assegurar que

qualquer ativo fsico (equipamento) opere da maneira desejada pelo
usurio no seu contexto operacional presente. A meta do projeto no
deixar a mquina quebrar e aumentar a probabilidade de o equipamento
funcionar bem, resume Trigo. Alm disso, prev conhecer os motivos de
uma quebra e orientar a empresa a agir para no deixar a falha acontecer
novamente, completa.

A filosofia demanda, portanto, a aplicao de um conjunto de tcnicas

que impeam a mortalidade infantil do equipamento. Nesse contexto, a
manuteno preditiva ou monitoramento da condio dos equipamentos
atravs de parmetros se torna uma das prticas mais adequadas para
indicar o nvel de confiabilidade das mquinas.

Segundo Trigo, a tcnica preditiva fornece a matria-prima da

metodologia de Manuteno Centrada na Confiabilidade: a informao. A
tomada de deciso, de intervir ou no, no mais fundamentada em
intervalos de tempo. Passa a ser baseada na informao. Esses dados
indicaro a possibilidade de quebra e falha e permitiro programar uma
parada, explica.

A informao principal apurada a evoluo do desgaste com base em

um grfico de tendncia (valor do parmetro monitorado) ao longo do
tempo. O dado complementar a indicao de um defeito ainda em fase
inicial, por meio de uma anlise mais apurada.

Para atender as necessidades da MCC, a tecnologia de monitorao da

manuteno preditiva deve permitir a coleta de dados com o equipamento
em funcionamento ou mnima interferncia possvel no processo, sem
necessidade de desmontagens.

O atendimento a esses requisitos demanda o uso de algumas tcnicas.

As mais aplicadas atualmente no setor sucroalcooleiro so: anlise de
vibrao, termografia, anlise de leo e temperatura e ensaios no
destrutivos.

Segundo especialistas e usinas j adeptas tecnologia, as principais

vantagens da medio e interpretao de informaes que permitem
antecipao a quebras so reduo de custos com reparos
desnecessrios e consertos futuros h ainda queda de gastos com
estoques de peas de reposio. As redues de paradas no
programadas de equipamentos so da ordem de 25%. Tambm h
diminuio de Tempo Mdio Para Reparo (TMPR) e aumento de Tempo
Mdio Entre Falhas (TMEF), aponta o consultor Cotrim.

Benefcios como esses esto sendo experimentados pela Unidade

Potirendaba do Grupo Cerradinho. Inaugurada em 2006, a usina j
nasceu com a filosofia de Manuteno Centrada na Confiabilidade. A
planta tem disponibilidade anual de 97%, j considerando paradas para
chuvas a mdia no setor de 92%.

Troca de rolamento por precauo durante a entressafra:

componente poderia ter tempo de vida til maior
Anlise de investimento

Embora proporcione vantagens em aumento de disponibilidade e reduo

de custos, a tcnica cara, porque demanda uso de tecnologia moderna
e exige mo-obra qualificada. Por isso, a seleo dos equipamentos que
sero monitorados exige anlise criteriosa.

Trigo recomenda a avaliao de dois critrios fundamentais: importncia

da mquina no processo e custo do reparo do equipamento. Para
analisar o retorno do investimento, a usina precisa comparar o valor da
preditiva somada ao gasto com as intervenes corretivas que continuam
necessrias com o custo da ao preventiva em todos os itens na
entressafra.

Segundo Trigo, em geral, o resultado dessa conta indicar uso da

preditiva. Temos tido resultado de reduo de custo de 40% no valor da
manuteno nas mquinas que so monitoradas, assegura.

A conta, com base nos gastos da matriz do Grupo Cerradinho, incentivou

a empresa a adotar a tcnica na unidade Potirendaba. J tivemos
reduo de custos de at 85% com essas anlises. A preditiva precisa de
investimento, mas barata perante a manuteno preventiva de
entressafra, diz o engenheiro encarregado pela manuteno industrial da
planta, Rodrigo Pazotto.

Para exemplificar, Pazotto relata um caso ocorrido na ltima entressafra,

quando enviou dois picadores e dois desfibradores para reforma em uma
empresa especializada, que, baseada em anlise visual, reprovou todos
os rolamentos das mquinas a troca exigiria investimento de R$ 120
mil. Mas o nosso monitoramento indicava que os rolamentos estavam
bons e ainda tinham vida til. Rodaram normalmente na safra seguinte.

Embora os resultados sejam animadores, os especialistas garantem que

somente a manuteno preditiva no assegura o sucesso do projeto a
corretiva e a preventiva ainda so necessrias. Nunca se deve aplicar
uma tcnica especfica apenas e esperar algum retorno retumbante. No
existem milagres neste setor, argumenta Arato.

Mrcio Perticarrari, da Welding, completa que a compra tcnica criteriosa

de produtos e servios tambm reduz significativamente a manuteno.
No se deve fazer economia nesta hora.

A expanso do setor sucroalcooleiro no Brasil e a necessidade

competitividade ainda mais acentuada pelos movimentos de preos
baixos e crise financeira mostram que o segmento tende a rever a cultura
de prioridade ao melhor preo em detrimento ao melhor custo final.

Para Trigo, esse um movimento irreversvel. Quem no aderir est

fadado a perder competitividade no futuro. No o caso do Grupo
Cerradinho. O agravamento da crise financeira no mudou os planos da
empresa para 2009. A companhia confirmou investimentos para inaugurar
sua terceira unidade no prximo ano, a Usina Porto das guas, localizada
em Chapado do Cu/GO. Para passar por crises, s com custo baixo.
No mudamos o cronograma da nova unidade porque a gente se
preparou para reduzir custos, conclui Pazotto.

Elemento humano fundamental para

sucesso do projeto
Mesmo com uso de tcnicas avanadas de monitoramento, a estratgia
da Manuteno Centrada em Confiabilidade pode falhar no objetivo de
reduzir custos. Segundo especialistas, as mudanas tecnolgicas devem
ser acompanhadas de alteraes na estrutura organizacional e cultural da
empresa.

Para o engenheiro mecnico Adyles Arato Jnior, a alterao cultural

prev a adoo da postura de que a manuteno um insumo da
produo. Assim, essas duas reas e a engenharia da empresa devem
ter pontos de interseo - e no se comportarem como departamentos
totalmente independentes um dos outros.

A estratgia tambm demanda mudana de comportamento e atitude de

todos os manutentores, iniciativa comandada por gerente e supervisores.
Segundo o consultor Anderson Trigo, a grande mudana de paradigma
transformar o plantel de profissionais tcnicos alocados nas oficinas
eltricas e mecnicas para conserto de equipamentos em equipes de
inspeo. De consertadores de defeitos passam a ser vigilantes para
evitar que eles aconteam, resume.

Esse novo elemento introduzido na organizao da empresa o homem

preditivo. A atividade principal deste profissional coletar e manipular
dados no campo at transform-los em informao estratgica. Para ser
bem objetivo, aquele que consegue manter o processo produtivo,
equipamentos, instalaes e ambiente, dentro das condies exigidas,
explica o consultor Mrcio Cotrim.

De acordo com Cotrim, essa outra grande revoluo cultural proposta

pelo modelo de MCC. H alguns anos, um manutentor bem sucedido era
aquele profissional capaz de executar um bom reparo no equipamento.
Atualmente, o homem de manuteno deve ser treinado, orientado e
incentivado para no precisar fazer nenhum conserto - ou seja, para
conseguir evitar as quebras no planejadas, atravs de inspees
rotineiras, acompanhamento de desempenho e mudana de atitude.

Esse contexto transforma o elemento humano em pea chave para o

sucesso do projeto, que depende muito do volume e qualidade de dados
e informaes obtidos sobre os equipamentos monitorados. Costumo
dizer que somos um time de futebol. A empresa que monitora o meio de
campo. A idia no ela fazer gol. Isso cabe ao centroavante, que o
mecnico, compara Trigo.

Segundo o consultor, quando a empresa vai fazer a anlise de vibrao,

permanece no mximo cinco minutos em contato com a mquina. J o
operador fica ao lado do equipamento o dia todo. O mecnico abre a
mquina, ele sabe como ela est por dentro, de que lado havia desgaste,
por exemplo. So informaes que s ele tem. importantssimo
conversar com esse profissional para fechar um diagnstico.

Os especialistas reconhecem, porm, que a mudana cultural

inicialmente difcil e exige um longo processo de convencimento. De
acordo com Trigo, os mecnicos, em geral, entendem que algum est
invadindo uma rea deles. Cotrim tambm atribui a restrio inicial
necessidade de aprendizado. mais fcil usar as mos do que a
cabea. Mas para se ter confiabilidade precisa ser usada mais a cabea,
para pensar, analisar e intervir com certeza, diz. A estratgia de
persuaso deve considerar, portanto, pacincia e persistncia.
Divulgao/Cerradinho

O Homem Preditivo: principal responsvel pela manuteno do

processo produtivo dentro das condies exigidas
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