Gesto de arranjos multiorganizacionais para a

inovao:
a contribuio do conceito de ecossistemas
organizacionais

Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo

Campinas, 21/03/2012
Estrutura da apresentao

1. O que so ecossistemas organizacionais? Por que estud-

los?

2. Ecossistemas organizacionais: elementos, implicaes e

contribuies

3. Teoria/conceitos de ecossistemas: aplicao na anlise da

indstria eletrnica brasileira (alguns dos conceitos e
problemas).
 O que so ecossistemas
organizacionais? Por que estud-los?
Arranjos multiorganizacionais:
Espontneos ou induzidos,
Inter-relacionados (cooperao/competio entre organizaes),
circuladores de ativos tangveis e intangveis (trocas),
co-evolutivos

Fonte: Iansiti, and Levien, 2004

O que so ecossistemas
organizacionais? Por que estud-los?

Conceitos Similares
Redes
Sistemas deInovao
Ambientes/Clusters de Inovao
etc

Design de aes em
polticas de C,T&I
O que so ecossistemas
organizacionais? Por que estud-los?
Alianas tecnolgicas:
60s:no mais que 10;
70s: 160; 1995: +- 700

Complexidade tecnolgica
Custos
Novos entrantes
Velocidade inovao
TICs

Ferramenta de gesto de arranjos

interorganizacionais (descrio,
Compartilhar competncias
Ativos complementares diagnstico, prescrio):
Diluio de custos
Capacitao relacional Polticas de C,T&I
Ecossistemas organizacionais
Analogia com ecossistemas biolgicos: organismos
interdependentes, com diferentes interesses (heterogneos)

Ns (hubs): Cooperao
conectam
atores

Pedras angulares (keystones)

Predao

Dominadores
 Ecossistemas organizacionais

Emprestam-se da biologia terminologias e idias-

Porm, os ecossistemas organizacionais desenvolvem:
1. Inovao 2. Relaes inter-espcies e
seletivas

Negcio
3. Planejamento
Fechado!
Ecossistemas organizacionais

Gesto de ecossistemas: gerir

elementos coletivos (alm dos recursos
internos das organizaes)

Atores tm diversos objetivos,valores,

cognies, (...)

Limites do ecossistema mudam

constantemente
Ecossistemas organizacionais

Sistemas auto-organizativos complexos

Reconfiguraes constantes: incerteza

Gerenciamento adaptativo: aprendizado

Todo diferente das partes isoladas

Atratores: promotores de mudanas/manuteno de estado

Ecossistemas organizacionais

Componentes da estratgia Keystone: Criar valor atravs

de ...
Criao de ativos compartilhveis
Criao de ns (conectores de elementos)
Criao de padres e canais uniformes de informao
Criao e compartilhamento de instrumentos para a inovao
Criao e manuteno de padres de desempenho
Reduo da incerteza: comunicao

Reduo da complexidade/redundncias: plataformas

atrativas (compartilhar componentes, conhecimento, RH)

ECOSSISTEMA SAUDVEL
Ecossistemas organizacionais

Fonte: Iansiti, and Levien, 2004

Ecossistemas organizacionais

Objetivos Descritivos:
1. Que atores so relevante para o ecossistema?
2. Quais as caractersticas do ambiente?
3. Quais as funes?
4. Como se relacionam (fluxos)?
5. Onde esto os buracos estruturais?
6. Onde esto as redundncias?

Objetivos Prescritivos:
1.Como otimizar?
2.Como tapar buracos estruturais?
3. Que atratores criar para induzir a ao dos atores?
Ecossistemas organizacionais: Indstria
Eletrnica
Ecossistema da indstria Eletrnica: componentes, montagem,
aplicaes (software), instituies de regulao, investimento, mercado...

Caractersticas do ecossistema: global, sujeito a fortes oscilaes de

mercado (dezenas de bi), constante reconfigurao

Pagamento da dvida digital/miniaturizao/fragmentao espacial/

desverticalizao da cadeia: desafios (quedas nas margens, competio)
e oportunidades (novos modelos de negcios- fablesses, fablites, Design
Houses, fornecedores de bibliotecas de componentes, submontagens...)

COMPONENTES MICROELETRNICOS (ditam padro tecnolgico):

buraco estrutural no ecossistema do Br. Dficit de US$ 22,8 bi em 2008,
90,2% importados cerca de 9% do dficit comercial no Brasil: problema
macroeconmico!!

Necessidade de adensamento tecnolgico.

Ecossistemas organizacionais:
Indstria Eletrnica
Como criar atratores? Lei de inovao, Lei do Bem, Padis, li, PATVD,
CIBrasil, Namitec, Ceitec ... Geram experincias bem sucedidas.

Temos atratores para gerar oferta de tecnologia no ecossistema, mas... E

atratores pelo lado da demanda, que movem os processos de inovao?

ALGUNS KEYSTONES
Aplicaes especficas (menor escala de produo): energia eltrica, infra
de telecom, governo, monitoramento ambiental, controle/segurana de
processo/produtos industriais, montagem de LCDs, optoeletrnicos,
fotovoltaicos...e novos modelos de negcios

Compras pblicas: (Militar, Petrobras, governo, compras verdes)

IDE

Empreendedorismo Tecnolgico
(...)
Ecossistemas organizacionais:
Indstria Eletrnica

Competitividade da indstria
+
gerao de empregos qualificados;
+
melhoria ambiental em produtos processos:

ECOSSITEMA SAUDVEL, COM SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL,

ECONMICA E SOCIAL
 Obrigado!

Adalberto Mantovani Martiniano de Azevedo

(adalberto.azevedo@cti.gov.br) / CTI/MCTI
Referncias

Iansiti, M. and Levien, R. The Keystone Advantage. Harvard

Business School Press, 2004. 255p.
Kay, J.J et al. An ecosystem approach for sustainability:
addressing the challenge of complexity. Futures, v. 31, n. 7,
September 1999, p. 721-774
Corallo, A. and Protopapa, S. Business networks and
ecosystems: rethinking the biological metaphor. In: Nachira et al
(Eds.). Digital Business Ecosystems. Luxembourg: Office for
official publications of the European Communities, 2007.
Nachira et al (Eds.). Digital business ecosystems. Luxembourg:
Office for official publications of the European communities, 2007
Referncias

A Indstria Eltrica e Eletrnica em 2020: Uma Estratgia de

Desenvolvimento. LCA Consultores/Abinee, 2009. 171 p.
Disponvel:
http://www.abinee.org.br/programas/imagens/2020a.pdf Acesso
em: 29/02/2012

BAMPI, S. (coord.). Perspectivas do investimento em eletrnica.

Rio de Janeiro:UFRJ, Instituto de Economia, Porto Alegre, 2009.
119 p. Relatrio integrante do Projeto Perspectivas do
Investimento no Brasil, em parceria com o Instituto de Economia
da Unicamp, financiada pelo BNDES.
Roteiro para gesto de ecossistemas
organizacionais

Fonte: Adaptado de Kay et al (1999)