Diario de la Asociacin Americana de Higiene Industrial

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La paradoja de la higiene industrial, los dilemas y una visin
para el futuro Henry B. Lick
Publicado en lnea: 20 Aug 2012.
Para citar este artculo: Henry B. Lick (1998) La Paradoja de la Higiene Industrial,
los Dilemas y una Visin para el Futuro, American
Diario de la Asociacin de Higiene Industrial, 59:11, 753-757
Para enlazar a este artculo: http://dx.doi.org/10.1080/00028894.1998.10542513

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LA CONFERENCIA DE MEMORIAL DE DONALD E. CUMMINGS 1998 La

Paradoja de Higiene Industrial, Dilemas,
Y una Visin para el Futuro Henry B. Lick, Ph.D., CIH, CSP, ROH
Cmo pasamos de la diatriba al dilogo? Desde el Donald E.
El Premio Cummings fue establecido en 1943, la profesin de La higiene industrial
ha experimentado muchos cambios. Los peligros tradicionales Alice Hamilton
abordado en su conferencia de 1948 Cummings han sido controlados.

Sin embargo, el advenimiento de la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional

Administracin (OSHA) ha cambiado el enfoque de muchas de las Los higienistas
industriales de las "mejores prcticas profesionales" Cumplimiento o la higiene
industrial de OSHA. Adems, el dilogo que ha Entre el mundo acadmico, los
negocios, el gobierno y el trabajo, lo que Higienistas industriales para identificar y
resolver los riesgos para la salud es nOll ' Amenazados por pleitos y grupos de
presin. Los higienistas industriales tienen Responsabilidad profesional de los
trabajadores, empleadores, clientes y el pblico.
Nuestra visin para el futuro debe reorientarse en esta responsabilidad
De nuevo abrazar el dilogo en lugar de diatribe. Esta conferencia fue presentada
en La Conferencia Americana de Higiene Industrial y Exposicin en Atlanta, Es un
gran honor para m ser reconocido Por mis compaeros. Quiero empezar por
Agradeciendo a los oficiales, al consejo y Comit de premios del American
Industria Asociacin de Higiene (AIHA) para Seleccionndome como el Cummings
1998 Destinatario del premio. El programa de avance para la Conferencia
Americana de Higiene Industrial Y Exposition enumera varios de mis logros.

Sin embargo, antes de proceder, 1 Quiero que se lo sepa, no lo logr estas cosas
por m mismo. Primero, mi esposa y Familia han estado a mi lado durante mi
carrera. A continuacin, he tenido la buena fortuna de haber trabajado con mucha
gente excelente. 1 han sido asesorados por destacados Higienistas industriales
como Gerry Devitt En Michigan Mutual y Jack Radcliff, Paul Toth, y Chuck
Enyesamientos en Ford.

Adems, 1 se han beneficiado de excelentes Relaciones con los sindicatos, en

particular United Auto Workers (UAW) y el sindicato Profesionales de la salud y la
seguridad Frank Mirer y Peg Seminario. Finalmente, El UAW-Ford Departamento y
UAWFord Representantes de Salud y Seguridad Vegetal Han sido mis socios por
mucho de Mi carrera en Ford. A todos los que ayudaron en el camino, gracias.

Al igual que los destinatarios antes de m, he ledo Las conferencias anteriores de

Cummings. los Temas de estas conferencias han incluido Revisiones histricas
puras de la Hi- T puedes Despedirme Pero no Despedirme mensaje."

acciones tcnicas de las actividades del beneficiario Campo de especializacin o

interpretaciones filosficas De la situacin actual o de la Futuro de la higiene
industrial. He elegido dar ttulo a mi conferencia "El Higiene Industrial Paradoja,
Dilemas, Y una Visin para el Futuro. "Ser un Mezcla de revisin histrica y
filosofa. Utilizando las perspectivas histricas, Demostrar que la higiene industrial,
y Salud y seguridad en general, siempre han Profesiones paradjicas cargadas de
Dilemas Voy a demostrar ms, que Desacuerdo entre los miembros de la
Profesin no es nada nuevo. Sin embargo, ahora Nuestros desacuerdos son muy
amargos.
Usando la historia, espero sealar A usted que muchos de los temas sobre Que
ahora estamos en desacuerdo no son nuevos.
Que Es nuevo, es que la filosofa poltica aparece Para cerrar nuestras mentes a
la negociacin, Y ahora contamos con la Y Administracin de Salud (OSHA) Culpa
y patada. Por ltimo, mi punto de vista Y esperanza para el futuro es alentar a
todos
De nosotros para exhibir valor, para buscar el Alto terreno, y para convertir
diatribe en di alogo. El propsito de mi conferencia es Hacer que todos pensemos,
actuemos y encontremos valor. Permtanme comenzar con algunas definiciones.
UN Paradoja es una afirmacin o situacin en Que dos cosas pueden ser
verdaderas simultneamente, Pero tambin pueden existir como contradicciones
el uno del otro.
Un dilema es un Eleccin entre alternativas desagradables y Es el resultado
natural de una paradoja. Dilemas Pueden tener sus races en la moral y
Elecciones ticas. Cuando existe un cdigo de tica, Como es el caso de la
higiene industrial, La seguridad y la medicina, los dilemas son Ocurrir. La
Academia Americana de Industrias El Cdigo de tica en Higiene es una paradoja.
Eso Asigna deberes y responsabilidades a los higienistas industriales A los
empleadores y clientes Simultneamente haciendo lo mismo para Empleados y el
pblico ". Los dilemas Planteados en el Cdigo de tica pueden Algunos de los
problemas ms amplios que Discutir ms tarde.

LAS PARADOXAS NO SON Paradojas y dilemas siempre han sido En la historia

de la salud y seguridad.
Leyendo las conferencias anteriores de Cummings Y los viejos textos en higiene
industrial Y la seguridad, se puede identificar fcilmente ellos. En particular, los
primeros captulos Las primeras ediciones de la National Safety Manual de
prevencin de Accidentes del Consejo Riesgos para la salud y la seguridad De los
mtodos de produccin en masa.v: Sin embargo, todos conocemos Que la
produccin en masa trajo a la Bienestar pblico general.

El Departamento de Servicios Manual de Higiene publicado durante Word War 11

reconoci la necesidad de Para conservar la productividad de los escasos Fuerza
laboral de fabricacin. Fue ampliamente Acept que la mxima productividad
Necesario para ganar la guerra, y las empresas pblicas y Riesgos para la salud
podran Ese esfuerzo. Por lo tanto, el Programa de Higiene Industrial El manual
incluy no slo los temas Vemos como higiene industrial tradicional, Sino tambin
otros tan diversos como la nutricin, Colocacin de los discapacitados, psiquiatra
industrial, Enfermedades venreas, educacin para la salud, Las mujeres en la
industria y la fatiga industrial ".
En caso de que no reconozca el ltimo tema, hoy lo llamamos ergonoma.
Interesante, No? La conservacin de los recursos humanos, Mujeres
discapacitadas, las mujeres En la industria y la ergonoma. Wow no son Esas
cuestiones defendidas slo por los liberales de hoy en da, Y no son tan nuevos
que el apoyo La evidencia todava no se ha desarrollado? Cabe sealar tambin
que el Manual de Higiene Industrial del Servicio de Salud, Y todas las ediciones de
la Manual, elimine los elementos de Un programa de seguridad y salud. Una vez
ms, Un tema que hoy, los cabilderos y los polticos Considerado como nuevo y
controvertido, pero No es nuevo en absoluto, y de hecho, es ms viejo Que la
mayora de nosotros en esta sala.
Alice Hamilton, en su cum 1948 cum Conferencia ", cuarenta aos en el venenoso
Trades ", relat la historia temprana Del control de los peligros laborales. Ella
Declar, "slo si lo miras, puedes Apreciar el notable registro de su Pas ha
hecho en ese perodo realmente breve, Un registro que comienza en la ignorancia
casi Completa, y voluntariamente, a una posicin de Lo que casi podramos llamar
liderazgo mundial. "!" Como el Dr. Hamilton se refiere a Ignorancia, se puede
inferir que: su cfforts No siempre fueron bien recibidos por la industria. El Dr.
Hamilton tuvo que enfrentar paradojas Y dilemas. En la edicin de diciembre de
1996 De Seguridad Profesional, David Ferguson Seala que el Dr. Hamilton
abord primero La toxicidad del tetracloruro de carbono Y sus productos de
descomposicin en ella 1925 libro Los venenos industriales en los EE.UU. '
Ferguson afirma que el Dr. Hamilton fue Presionados por los fabricantes de
extintores de incendios, La Asociacin Nacional de Proteccin contra Incendios, Y
su editor para disminuir su crtica Del uso de tetracloruro de carbono en extintores.
En sus publicaciones posteriores, Crtica del uso del carbono tet En los extintores
fue vaga. NOPERFECT MUNDO
La charla de Cummings de 1954 de Frank Patty es Rico en paradojas y dilmas.
Entre otras cosas, Patty discute la Peligro de que los higienistas industriales
trabajen De un puesto de trabajo mediante el control De peligros. l rechaza este
argumento Declarando "que esto no suceder Hasta que los factores que causan
los efectos.

Ms ampliamente disponible y comprendido por Patty estaba preocupada por Si el

pblico iba a estallar De los responsables de la poltica pblica Regulaciones
econmicamente imposibles sobre la contaminacin del aire. Patty pareca alabar
la Los progresos realizados en los mbitos ocupacional y Salud, y comenz a
advertir Higienistas industriales sobre factibilidad econmica. Concluy que una
vez que el Se ilumin a los hechos relativos Ocupacional y medioambiental
Riesgos para la salud y la seguridad, Lo correcto. Hay muchos, especialmente
mercado libre Los economistas, que argumentaran que Patty's Las suposiciones
son correctas. Patty sera Correcto en un mundo perfecto donde la gestin Y los
trabajadores tienen salud y seguridad Informacin inmediatamente disponible,
completamente Entenderlo y puede apropiadamente apliquelo.
Desafortunadamente, el perfecto Mundo no existe. Profesor Robert Quinn de la
Universidad De Michigan ha desarrollado una competencia Modelo de valores que
intenta explicar Las contradicciones de la vida organizacional Y la rareza del
mundo perfecto. El modelo de Quinn describe el negocio como dinmico Y el
fluido con el gestor de funcionamiento Simultneamente en varias situaciones
contradictorias Contextos. Es esencialmente un acto de equilibrio. En el mundo
real, la informacin sobre salud y seguridad Compite por la atencin con Cuotas
de produccin, escasez de piezas, equipo Tiempo de inactividad, calidad,
rentabilidad y Una multitud de otras cuestiones que los administradores Debe dar
prioridad a la accin. Para dar una interpretacin prctica de este Modelo a las
realidades cotidianas, permtanme A usted cmo un gerente general de Ford
Resumi las contradicciones de las organizaciones Vida: "dime cmo estoy
medido, Y te mostrar cmo me comportar. Tomemos las contradicciones de las
orga nizaciones Vida un poco ms lejos con una vida real ejemplo. En un artculo
de 1994 en Harvard Business Review titulado "Lo que el asbesto Me ense a
manejar el riesgo ", (8) Bill Sells, ex gerente general de JohnsManville, Valida los
valores competitivos de Quinn modelo. Sells primero discute las expectativas
Empresas, accionistas y Pblicos tienen de ejecutivos. Esperan ejecutivos
Anticipar y predecir el mercado Tendencias, requisitos de capital, personal
Necesidades de investigacin, y nuevos productos Desarrollos. Debido a estas
expectativas, fue

Conveniente para Johns -Manville gerentes un ' Todos los niveles a negarse a
creer en el largo Consecuencias a largo plazo para la salud y el negocio 0 Peligros
del amianto. Esto no es sorprendente Ya que los gerentes quieren ver tangibles evi
Antes de asignar prioridades. Unfor Con amianto y muchos otros Riesgos para la
salud, el precio de estar equivocado es muy alto . Vende va a declarar algo Que
estoy seguro de que todos nosotros hemos escuchado O experimentado- "Cuando
los beneficios se estrecharon Mantenimiento de los equipos de ventilacin.
Diferido ". (8) Por ltimo, los economistas de libre mercado Sostienen que los
trabajadores deben Han dejado, o como el libertariar popular Frase va, "deberan
tener votec Con sus pies. "A esa suposicin, Sell! "Los trabajadores vivan con
miedo al amianto Enfermedad, y de perder los empleos que (8) Parece que los
competidores El modelo de valores va un largo camino para de scribe Gestin y
comportamiento de los trabajadores en el mundo real . EL AVENTURA DE OSHA
A continuacin, voy a examinar las paradojas Que cambi la forma en que muchos
de los Los higienistas abordan su profesin. A principios de los aos sesenta,
muchos de nosotros Salud y seguridad consideraban que la Ley de Seguridad y
Salud fue justamente lo que necesario. La contradiccin es que mientras OSHA ha
sido beneficioso para la salud y Aumentar el nmero de enfermedades
Profesionales de la seguridad, ha sido perjudicial Conduciendo la prctica de la
higiene industrial A un juego de nmeros a expensas De juicio profesional.
Adems, el El proceso de establecimiento de estndares est roto, las normas
Son difciles de interpretar, estadsticas Los resultados son mixtos y las relaciones
son contradictorias. Miremos ms de cerca. Antes de OSHA, La tasa de
crecimiento de la composicin de AlHA y la Sociedad Americana de Seguridad
Ingenieros (ASSE) fue modesto. En 1970, La membresa AIHA numerada 1649; en
1997, '9) nmero de miembros 12.553. En 1970, ASSE nmero de miembros
9882; En 1997, el nmero de miembros era de 33.000. (10) Tambin existen
estadsticas similares para el nmero De titulaciones y certificaciones avanzadas
Por profesionales de salud y seguridad. Por cualquiera De la medida, se puede
concluir que OSHA ciertamente cre una demanda de Profesionales de la salud y
la seguridad Conciencia de las cuestiones de salud y seguridad. Otra mtrica es la
salud y la seguridad

Normas. Consenso voluntario sobre salud y Las normas de seguridad se

convirtieron en normas de OSHA En 1971; Sin embargo, la mayora de las normas
de 1968 Adoptadas nunca han sido actualizadas. Adems, debido a que muchos
gerentes en los negocios OSHA es el autor principal De las empresas, es difcil
conseguir que las Para apoyar la participacin de su salud Profesionales de la
seguridad en el Consenso. Para obtener un estndar En OSHA puede tomar 10 o
ms aos. El Estndar de Entrada en Espacio Confinado Tom 20 aos, y la
Exposicin Permisible Lmite (PEL) fue eliminado En la corte. Continuando con la
paradoja de OSHA Tema, uno de los resultados ms inquietantes De la Ley de
seguridad y salud en el trabajo Se refiere al uso del juicio profesional. Antes de
OSHA, la mayora de las empresas Conferencia Interamericana de Valores lmite
de higienistas industriales (TLV @ s) como lineamientos para aumentar la juicio.
Hoy en da, muchos Higienistas y directores de lnea de la empresa Tienden a
aplicar TLVs y PELs como valores absolutos Medidas de niveles de control. Antes
de 1970, Se podra argumentar el anlisis y la recoleccin de muestras Los
procedimientos no estaban tan avanzados, Y estamos aprovechando los avances
En tecnologa. Sin embargo lo s Decir que el juicio profesional fue Ms vallied
antes de OSHA. En la OSHA Los nmeros se han vuelto ms importantes Que las
"mejores prcticas". Como resultado, Muchos higienistas industriales practican
ahora OSHA higiene industrial o higiene industrial Por los nmeros. No es de
extraar que muchos En el negocio de los profesionales de salud y seguridad
Como tcnicos. Qu pasa con la eficacia general de OSHA como medido por
muertes, lesiones, Y enfermedades? En 1968, el Presidente Johnson, Al solicitar la
aprobacin de la Ley La Ley de Seguridad y Salud, hizo referencia a las siguientes
Estadsticas anuales: !: 14.500 trabajadores mueren 2,2 millones estn
heridos Se pierden 250 millones de das hombre Se pierden $ 1.500 millones
en salarios el impacto general sobre la economa de los Estados Unidos De las
lesiones causadas por la seguridad y salud en el trabajo Y las enfermedades
asciende a $ 5 mil millones En 1997, J. Paul Leigh en un artculo en Los Archives
ofInternal Medicine informaron Sobre su Instituto Nacional para la Investigacin
sobre seguridad y salud. l Concluy que, anualmente, en

6500 trabajadores fueron asesinados 13,2 millones resultaron heridos el

impacto general sobre la economa de los Estados Unidos Ascendi a 171.000
millones de dlares. Habida cuenta de las probables diferencias Metodologa y el
aumento del tamao de la Fuerza de trabajo, la nica conclusin Segura es que
OSHA tiene ms Que probablemente result en una disminucin Nmero de
muertes relacionadas con el trabajo. Es discutible si OSHA ha Influy en el nmero
de ocupaciones Lesiones y enfermedades y su impacto En la economa. Esta es
una conclusin Tambin apoyado por Dan Petersen en diciembre 1996 artculo en
Professional Safety.ll3) Quiero aadir un comentario personal que Refleja la
facilidad de comprensin de Normas de OSHA relacionndote con mi experiencia
En la presidencia de la revisin Estndar de Comunicacin de Peligros de OSHA
Para el esfuerzo de reinvencin del presidente. Varios Organizaciones sindicales y
de trabajadores Testimonio, pero pocos entendan el Funciones y
responsabilidades delineadas por el estndar. Muchos de los que presentan
testimonios Estaban haciendo cosas que pensaban Fueron requeridos por la
norma, pero en realidad No eran necesarios. Promover, Muchos de los que
testificaban eran industriales Higienistas o profesionales de la seguridad. Despus
de este Experiencia, conclu que pocas personas saben O entender lo que est en
el Federal Register Como las normas de OSHA. Creo que otra verdadera tragedia
con OSHA es el Comit de Cumplimiento Cooperativo Programa o CCP. Joe
querida, como asistente Secretario de OSHA, concluy OSHA Necesario tener un
mejor sistema de Inspecciones. Con razn, se dio cuenta de que Con menos de
mil requisitos de campo Oficiales, OSHA nunca podra llegar a La mayora de los
negocios que estaban, en su Palabras, "malos actores". El primer error Con CCP
fue el uso de una base de datos Que estaba sesgada hacia las grandes empresas,
Que generalmente tienen un personal de salud y Profesionales de seguridad que
reportan lesiones y Enfermedades ms precisamente que las empresas ms
pequeas. El segundo error de OSHA Estaba dejando a los negocios fuera del
proceso. El negocio entonces interpret al PCC como coercitivo Y con xito
demand para detenerlo. Como resultado, OSHA est utilizando su lista de
objetivos en un Tradicional sin la posibilidad de De la asociacin. La ventana que
estaba abierta Para la cooperacin bajo CCP est cerrado O cierre rpido. La
tragedia que se avecina es Que OSHA inspeccionar, citar y alienar

Las empresas de la comunidad empresarial Que intentaban establecer una

cooperacin genuina. He gastado una cantidad significativa de Tiempo discutiendo
OSHA. Lo hice porque OSHA ha sido un evento definitorio en la Historia de salud y
seguridad. No debera Interpretar que culpo al pueblo de OSHA por lo que ha
sucedido. Son Capturados, como estamos atrapados, en circunstancias Atribuible
a lo que podra llamarse el, "Institucin de OSHA." ESTUDIO AJUSTE
PROCESO Se ha sealado anteriormente la cuestin de la Niveles de exposicin
y normas voluntarias. Creo que la mayora de ustedes estara de acuerdo en
Proceso de establecimiento de normas est roto. En una reciente Guest editorial
en el AlHA Journal, Monty Herr toma una pgina de Peter Sandman's Sobre
comunicacin de riesgos y Pregunta: "Dnde est la indignacin?" Reaccionar a
los hallazgos presentados en el El documento de Paul Leigh que cit
anteriormente. Probablemente La razn por la que no hay "indignacin" es que
Las grandes empresas impulsadas por leyes, relaciones sindicales, Miedo a la
sindicalizacin y otros temas, Han desarrollado su propia salud y estndares de
seguridad. De pequeo a mediano tamao Empresas son probablemente tan
felices de Tienen el proceso de establecimiento de estndares paralizado Porque
muchos de ellos creen que No tienen problemas de salud y seguridad a tratar.
Adems, mientras OSHA siga una Estrategia que no da crdito a los Empresas
que cuentan con servicios viables de salud y seguridad. Programas, nada
cambiar. los Posibilidad de retroceso es ahora una Presente peligro MAPA PARA
EL FUTURO Entonces, dnde estamos ahora? Necesitamos un avance. Un
cambio de paradigma. Sin embargo, Tambin tenemos que considerar que el pas
ha Cambiado, el mundo ha cambiado y los negocios Son ahora globales. Hoy en
da, Percepciones de un lugar de trabajo seguro y saludable No son las mismas
que las de sus Padres. Las expectativas que las empresas De sus trabajadores
han cambiado. Las contradicciones Son peores que nunca. Para colmo Todos los
medios estn disponibles instantneamente para Analizar e interpretar estas
contradicciones Y los polticos estn ms que deseosos de alimentar Sobre estas
contradicciones.
Higiene y Toxicologa: Principios Generales Tena algunos comentarios
introductorios interesantes Que podran ser de utilidad para resolver Nuestro
dilema. Subraya el valor de Y seala que "la industria El higienista no nace, pero
hace y requiere Varios aos para madurar ". Afirma que "la higiene industrial no es
pura Ciencia, ni un arte de aplicar la ciencia pura , Sino que implica el uso liberal
de
Sentido ". Cuando comenc mi conferencia, Dio crdito a mis mentores. Los
mentores son Importante del proceso de maduracin.
No estoy seguro de que el mismo tipo de tutora Que estaba disponible para m
est disponible hoy. Djame actuar como tu mentor para el resto De esta
conferencia. Tal vez es hora de que nosotros Suave y darse cuenta de que hay un
arte para Lo que hacemos. Es hora de darse cuenta, Mdico tiene un deber
primordial para el paciente,
Como higienistas industriales, tenemos una Deber primario para el trabajador.
Estamos en un Esperando a que la otra persona Parpadee primero. Te estoy
diciendo que "no Esconderse detrs de estndares y puro La ciencia no te compra
confianza. No es asi Llegar al siguiente nivel de profesionalismo. No fomenta la
mejora continua.
Te compra indignacin. Como mi El profesor jesuita de relaciones laborales De
informar a sus estudiantes, "Gerencia general
Crea sus propios problemas ". Te he demostrado industrial
Higiene es una profesin paradjica y Que siempre ha sido as. Adems, como
Han visto, los fundadores de nuestra profesin
Enfrentados dilemas y controversias. yo tengo Le cont sobre el modelo de
valores en competencia. Con suerte, a estas alturas ya sabes dnde voy. Sin un
cambio de paradigma, el El futuro es un estancamiento. Dado el teln de fondo de
Qu est sucediendo en los negocios y La economa mundial, habr ms
presiones
Eliminar las funciones agregadas sin valor . Esto significa que la seccin de El
directorio AIHA seguir creciendo. Retrenching no es necesariamente malo, como
Mientras aprendas de ella. Como Dr. Hamilton Dijo en 1948, "hemos tenido xito".
En las grandes empresas las condiciones de salud y seguridad Han mejorado
drsticamente. Sin embargo, No estoy tan seguro acerca de las mejoras En
pequeas y medianas empresas. Mejoras Han venido como resultado de nuestra
Esfuerzos, OSHA, y un cambio en el Una economa global. Nosotros
Necesitan un mapa para el futuro. OSHA, la institucin, debe cambiar. Sin
embargo, OSHA
Reformar la legislacin, tal como est escrita actualmente,No llega a las causas
raz. El estandar-Proceso de ajuste debe ser fijo, pero al
Al mismo tiempo, debe haber menos dependencia Normas y una mayor
dependencia de los Juicio y mejores prcticas. Compaas
Debe apoyar de nuevo activamente El proceso estndar de consenso voluntario.
El proceso regulatorio debe aprovechar al mximo De los programas existentes de
salud y seguridad en los negocios. "Debe haber quid Pro quo ". La cuestin de la
salud y la seguridad para los pequeos A las empresas medianas pueden ser
OSHA est estableciendo alianzas con Grandes empresas, lo que liberara su
Recursos limitados para ayudar a las pequeas empresas. Estos negocios deben
ser ayudados con Una mezcla apropiada de consultora y conformidad. OSHA
debe reconocer que Pequea empresa es el motor de la creacin de trabajo en
este pas. El motor no debe Daado La pequea empresa debe darse cuenta de
que tiene
Una obligacin de proporcionar un lugar seguro y lugar de trabajo. Se debe
aumentar el presupuesto de OSHA Para apoyar este cambio. Ah Debera ser un
nuevo estndar para Este cambio, y ese estndar debera ser La Norma del
Programa de Seguridad y Salud.
Lo que acabo de proponer no puede pasar En una atmsfera de amargo debate.
Como Profesionales de la salud y la seguridad,
Reclamar el debate de las asociaciones comerciales, Cabilderos, abogados y
polticos. Estas personas trabajan para usted; No dejes que Envenenar las aguas.
Para que esto suceda, Habr una necesidad de confianza. Confianza entre
Negocio, gobierno, trabajadores, defensa Grupos y sindicatos. Debemos empezar
Por cada uno que pone sus armas abajo y Estacionando su retrica en la puerta.
Esto es Es ms fcil decirlo que hacerlo. Requiere habilidades en Negociacin y
compromiso. Hay tres libros que recomiendo A usted como lectura obligatoria para
ayudar Usted desarrolla destrezas en negociacin y compromiso. La primera es la
respuesta de Peter Sandman Al ultraje comunitario. El otro
Dos son de William Ury de la Universidad de Harvard Proyecto de Negociaciones.
Ellos estn llegando S, y Pasando No.
FORMANDO CONFIANZA Los tres libros tratan sobre el desarrollo
confianza. Sandman nos dice que es mucho Ms fcil perder la confianza que
reconstruirla, y La traicin a la confianza genera indignacin. Algunos
De los conceptos que debemos El libro de Sandman incluye. T Las personas
afectadas no pueden quedar fuera del Proceso de decisin-control de acciones.
Las opiniones de los inexpertos son tan legtimas Como los de los expertos- "el
profesional es Siempre la actitud correcta "le pondr en problemas cada vez .
Nuestro riesgo, su beneficio? Cunto ms sabr en unos cuantos Aos, y cul
es el costo de la espera? Es moralmente correcto exponer a las personas a
cualquier cosa? Avancen las malas noticias: sean proactivos. Los conceptos
importantes de Ury Los libros incluyen: Separar a la gente del problema Es la
"Institucin de OSHA" No la gente de OSHA. (I71 Enfoque en los intereses, no
en las posiciones Deber primario es conservar la salud del trabajador y seguridad.
Examine los problemas subyacentes. Identificar intereses y opciones
compartidas. Pregunte por qu y por qu no, cmo podemos Esto hecho ?! " He
pasado mucho tiempo presentando el Dilema tico para usted. Debes recordar Su
responsabilidad con el trabajador. Pedir Los trabajadores que conoci por primera
vez Usted comenz su prctica en higiene industrial Ser capaz de or, ser capaz
de levantar su Nietos, ni ser capaz de caminar por un Vuelo de escalera en 30
aos? O te gustar Bill Sells, el gerente de Johns-Manville I Le habl de ms
temprano, vistelos en su Lechos de muerte en un hospital? Cuando usted ha
trabajado para una empresa Por 30 aos, como tengo, la posibilidad de Vindose
en el espejo que acabo de describir Es muy real. Hace diez aos vengo Sobre un
soldador cuyo trabajo evalu cuando Me un por primera vez a Ford. Estaba
mostrando nuevos Miembros de mi personal que la planta en particular Cuando el
soldador se acerc a m y me dijo Me record a m desde hace aos, Y su trabajo
no era mejor ahora que era entonces. A menudo pienso en ese da. Quizs Es por
eso que me siento tan fuerte Y programas de higiene industrial internos viables.
Usted debe tener que vivir con su legado. La conversacin de este mensaje es Lo
que todos debemos esforzarnos por lograr, Que a travs de nuestro
profesionalismo, los trabajadores En plantas, oficinas, garajes, laboratorios,
Granjas, o donde sea, pueden disfrutar de los frutos de Un trabajo saludable y
seguro. Usted puede disminuir lo que he dicho por Que me caracteriza como
idealista o activista.

La verdad es que soy un defensor de los trabajadores Salud y seguridad que pasa
a trabajar en
industria. Puedes despedirme, pero no Descartar mi mensaje Baja las armas Y
estacione su retrica en la puerta. Es Tiempo para dejar de lado las pequeas
diferencias, y comenzar
Una nueva era de confianza, cooperacin y Negociacin en salud y seguridad.

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