You are on page 1of 5

http://mohayworld.blogspot.co.

id/2016/12/konsep-dan-peran-prilaku-
organisasional.html

Konsep dan Peran Perilaku Organisasional

Keterlibatan Peran Manajer


Manajer adalah seseorang yang berkerja dengan dan melalui orang lain dengan mengoordinasikan
kegiatan-kegiatan pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Keterlibatan manajer bertujuan untuk
memperbaiki kinerja secara terus menerus yang dilakukan dengan komunikasi yang harmonis. Banyak
karyawan yang percaya dan berharap bahwa keterlibatan manajer dapat menjadi pendorong bagi
penyelesaian masalah yang dihadapi suatu organisasi bisnis, departemen (divisi) tertentu dalam
perusahaan dan sebagainya.

>> Tingkat Manajer


Manajer diklasifikasikan sebagai berikut :
- Manajer Tingkat Bawah (Lower Manajement) Merupakan manajemen tingkatan paling rendah
yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses
produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor)
- Manajer tingkat Menengah (middle Manajement) Mencakup semua manajemen yang berada di
antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara
keduanya. Sebutanya manajer divisi.
- Manajer Tingkat Atas (Top Manajement) Bertugas merencanakan kegiatan organisasi dan strategi
perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.
>> Fungsi Manajemen
Menurut Henry Fayol semua manajer melaksanakan lima fungsi manajemen antara lian
merancang, mengorganisasikan, memerintah, mengoordinasikan dan mengendalikan. Pada perkembangan
fungsi manajemen diringkas menjadi empat sebagai berikut.
- Perencanaan
Fungsi perencanaan mencangkup proses merumuskan sasaran, menetapkan strategi dan
menyusun rencana.
- Pengorganisasian
Fungsi pengorganisasian mencangkup proses menetukan tugas yang dikerjakan, pihak yang
mengerjakan, pengelompokan tugas, dan hireraki pelaporan.

- Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan merupakan kemampuan dan kesiapan untuk mempengaruhi, membimbing,
dan mengarahkan seseorang untuk mencapai tujuan.
- Pengendalian
Setelah semua berjalan dengan baik dan untuk menjamin segala sesuai harapan maka manajer
harus memantau danmengevaluasi kinerja.
>> Peran Manajemen
Peran manajemen disebut juga peran prilaku manajerial dan digolongkan menjadi beberapa
sebagai berikut,
- Peran Antar Pribadi
Peran yang melibatkan oaring dan tugas lain yang bersifat seremonial dan simbolis.
- Peran Informasi
Peran meliputi menerima, mengumpulkan dan menyebarkan informasi serta mencangkup
pemantau, penyebar dan juru bicara.
- Peran keputusan
Mengambil keputusan untuk membuat keputusan.
>> Keahlian Manajemen
- Keahlian Teknikal
Mencangkup pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus seperti perekayasaan, computer,
akuntansi atau pabrikasi.
- Keahlian Tetang Orang
Meliputi kemampuan kerja sama dengan baik dengan orang lain secara perorangan atau
kelompok.
- Keahlian Konseptual
Keahlian yang harus dimiliki manajer untuk berpikir dan berkonsep mengenai situasi yang
abstrak dan rumut.
>> Mendefinisikan Perilaku Organisasi
Studi penyelidikan suatu kelompok untuk pengaturan bagian-bagian hingga menjadi suatu
kesatuan sususan dan aturan dari berbagai bagian sehingga mempengaruhi prilaku organisasi.
- Pengertian Organisasi
Pengaturan secara koordinasi sejumlah kegiatan untuk mencapai tujuan umum melalui pembagian
pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan tanggung jawab.

- Tujuan Organisasi
Tujuan menggambarkan hasil yang harus dicapai dala jangka pendek guna mewujudkan visi
jangka panjang.
- Target Organisasi
Target merupakan nilai yang hrus dicapai oleh organisasi dan perwujudan diukur menggunakan
tolok ukur kinerja.
Beberapa Hal Penting dalam Perilaku Organisasi
Teori-teori perilaku organisasi mencerminkan inti dari masalah yang ditangani oleh teori tersebut.
Manusia bersifat kompleks dan rumit demikian pula dengan teori teori yang dikembangakan untuk
menjelaskan tindakan-tindakanya.
>> Teori Peran
Susunan atau tanggapan perilaku yang kita harapkan dan kehendak disebut sebagai peranan social.
Peranan social menggambarka hak, tugas, kewajiban dan perilaku yang sesuai dengan orang yang
memegang posisi tertentu dalam konteks social tertentu.
>> Struktur Social
Dalam system social ini , masih terdapat subsistem dan kelompok manusia yang saling berhubungan dan
menarik para akuntan perilaku. Memasukan struktur social yang mengacu pada hubungan yang dipolakan
antara berbagai subsistem social dan individu memungkinkan struktur tersebut untuk berfungsi dalam
masyarakat, organisasi dan kelompok social.
>> Budaya
Budaya merupakan satu sudut pandang yang pada saat bersamaan dijadikan jalan hidup oleh suatu
masyarakat. Budaya merupakan merupakan nilai-nilai dana norma-norma yang mengarah perilaku
anggota organisasi, setiap anggota akan berprilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima
dilingkungan tersebut.
>> Komitmen Organisasi
Komitment organisasi adalah sebagai suatu keadaan dimana seseorang karyawan memihak organisasi
tertentu serta tujuan tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi
tersebut. Berikut tiga komponen utama mengenai komitmen organisasi.
- Komitmen efektif (effective comitment)
Keterikatan emosional karyawan, dan keterlibatan dalam organisasi,
- Komitmen berkelanjutan (continuence commitment)
Komitmen berdasarkan kerugian yang berhubungan dengan keluarnya karyawan dari organisasi.
Hal ini mungkin karena kehilangan senioritas atas promosi atau benefit,
- Komitmen normatif (normative commiment)
Perasaan wajib untuk tetap berada dalam organisasi karena memang harus begitu; tindakan
tersebut merupakan hal benar yang harus dilakukan.
- Konflik Peran
Konflik peran berupa kesalahpahaman tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seseorang.
Konflik bisa terjadi antarkaryawan karena tidak lengkapnya uraian pekerjaan, pihak karyawan
memiliki lebih dari seorang manajer, dan sistem koordinasi yang tidak jelas.
Konflik Kepentingan

Manusia memiliki perasaan, pendirian maupun latar belakang kebudayaan yang berbeda. Oleh
sebab itu, dalam waktu yang bersamaan, masing-masing orang atau kelompok memiliki
kepentingan yang berbeda-beda. Kadang-kadang orang dapat melakukan hal yang sama, tetapi
untuk tujuan yang berbeda-beda.

Perubahan pada Tingkat Individu


Perubahan individu terjadi pada beberapa hal antara lain perbedaan individu, motivasi, pemberdayaan dan
berprilaku etis.
Perbedaan individu

Ada beberapa karaketristik seperti kepribadian, persepsi, nilai dan sikap. Karakteristik akan tetap utuh
ketika individu bergabung ke suatu organisasi tetapi terdapat pengaruh terhadap lingkungan tersebut.
Motivasi

Motivasi diartikan sebagai dorongan atau keinginan yang dapat dicapai oleh seorang individu denga
prilaku tertentu dalam usahanya.
Pemberdayaan

Berprilaku Etis

Perubahan pada Tingkat Kelompok


Bekerja dengan yang lainya

Perbedaan Kekuatan Kerja

Perubahaan pada Tingkat Organisasi


Produktivitas

Pengembangan Efektivitas Karyawan

Menempatkan Orang Pertama

Mengelola dan Bekerja dalam Dunia Multikultural

Fleksibilitas

Dasar Motivasional Organisasi


Menarik dan Memahami Orang dalam Sebuah Sistem

Peranan Kinerja dapat Diandalkan

Perilaku Spontan dan Inovatif

Kerjasama

Perlindungan

Ide Konstruktif
Sikap yang sesuai

Tipe Pola Motivasional


Kepatuhan atau Kesesuaian Norma Sistem

Imbalan Sistem Istrumental

Kepuasan Instrinsik terhadap Aturan Kinerja Spesifik

Internalisasi Nilai individu Sesuai dengan Tujuan Organisasi

Kepuasan Sosial yang Diperoleh dari Hubungan Kelompok Primer

Pola Motivasi : Konsekuensi dan Syarat


Kepatuhan Bukan Aturan Sah

Kondisi Kondusif bagi Aktivitas Penerima Aturan

Imbalan Sistem Instrumental

Kondisi Kondusif terhadap ganjaran system yang efektif

Ganjaran Individual Instrumental

Kondisi Kondusif Imbalan Istrumental Individual

Kepuasan Kerja Instrik

Kondisi Kondusif terhadap Timbulnya Kepuasan Kerja Instrik

Internalisasi Nilai dan Tujuan Organisasional

Kondisi Kondusif dari Internalisasi Tujuan sistem

Kepuasan social dari hubungan kelompok primer

You might also like

  • 1
    1
    Document7 pages
    1
    Andriyansah Ogd
    No ratings yet
  • HTTP
    HTTP
    Document4 pages
    HTTP
    Andriyansah Ogd
    No ratings yet
  • Akapri 1
    Akapri 1
    Document15 pages
    Akapri 1
    Andriyansah Ogd
    No ratings yet
  • Audit 1
    Audit 1
    Document2 pages
    Audit 1
    Andriyansah Ogd
    No ratings yet