INTRODUCCIN

En una economa cada da ms competitiva y exigente el clima organizacional es

garanta de competitividad y xito para las organizaciones que deben esforzarse
por promover y mejorar el ambiente laboral y la productividad de las personas
mejorando la calidad de vida personal y laboral, generando valor a cada actividad
y creando condiciones que favorezcan un alto desempeo y una alta satisfaccin.

DESARROLLO

Un diagnstico es el anlisis que se realiza para determinar cualquier situacin,

sus causas y tendencias. El diagnostico organizacional se encarga de evaluar la
situacin de la empresa, sus conflictos, potencialidades y alcances as como
posibles vas de desarrollo y crecimiento.
El diagnstico del clima laboral identifica caractersticas de los trabajadores tanto
laborales como personales, las cuales influyen en la forma en que se adapte a su
entorno laboral, sus dinmicas y cambios. El clima organizacional impacta
resultados individuales debido a su influencia sobre el empleado, de acuerdo a la
percepcin del mismo.
El objetivo de toda herramienta para medir el clima organizacional es determinar
las dificultades existentes en la organizacin a nivel de los factores evaluados. La
medicin del clima permite medir la gestin de la organizacin y su efectividad.
Para determinar medir el ambiente laboral, se deben realizar diagnsticos que
permitan identificar tanto los inconvenientes como los correctivos necesarios
siempre enfocados en las personas, que son finalmente las y as las personas
dando lo mejor de s aumentan la productividad.
Adems de pruebas de personalidad y tcnicas de simulacin existen diversos
tipos de diagnsticos para evaluar el comportamiento de los trabajadores a
saber: Entrevistas directas, encuestas, pruebas de conocimiento o capacidad,
pruebas psicomtricas y cuestionarios.
El famoso modelo organizacional de Litwin y Stinger (1968) definen nueve
dimensiones que sustentan el clima existente en una organizacin y que, se
relacionan propiedades de la misma: Estructura, Responsabilidad, Recompensa,
Desafo, Relaciones, Cooperacin, Estndares, Conflictos e Identidad.

El diagnstico ms confiable, a mi juicio, es el l cuestionario, siempre y cuando

sea diseado de forma organizada y consistente, porque permite recoger mayor
cantidad de informacin de gran cantidad de personas, de forma rpida y
econmica, facilitando su anlisis tanto estadstico como conceptual.

CONCLUSIONES

El clima organizacional es un eje fundamental del desarrollo de una

empresa. Aporta al rendimiento, genera valor, construye desarrollo social y
hace la empresa ms productiva.

Un adecuado diagnstico empresarial combinado con un eficaz plan de

mejoramiento estimula el trabajo en equipo y lleva a la organizacin a lograr
todos sus objetivos..

Dentro de un diagnostico organizacional es muy importante tomar en

cuenta las perspectivas de los empleados, ellos son el principal
protagonista del estudio.
 FUENTES

http://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/
view/695/2526
https://prezi.com/dxyjqaayz_av/clima-organizacional-y-su-diagnostico/
http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-seleccion-de-recursos-humanos/
http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-
Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.WC8jrebhDIU
https://prezi.com/en7hv2vqty7x/modelo-de-clima-organizacional-de-litwin-y-
stinger/

http://www.grandespymes.com.ar/2013/01/08/los-9-factores-que-
determinan-el-clima-organizacional-segun-litwin-y-stinger/