UNIVERSIDAD

Jos Luis Bravo Ochoa

DEL VALLE DE
MXICO
MANEJO DE EQUIPOS DE
TRABAJO:
Actividad 5 Anlisis:
Un equipo que no era tal
 UN EQUIPO QUE NO ERA TAL

1. Esta actividad est basada en la lectura: Un equipo que no era tal y, a

partir del anlisis del caso que se expone, debers elaborar una exposicin
escrita de los puntos siguientes:

a) Organigrama con nombres y cargos

Jorge
Derry
CEO de Fire Art
Inc.

Enrique
Huertas
Dir. de
Estrategias

Roberto Maria Carlos

Raul Luna
Dir. De Ventas y
Linares
Gerente de
TrigoDir. de Simmons
Dir. de
Marketing Produccion Diseo Distribucion

b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Jorge Derry:

Pros: Juventud, Optimista.

Contras: Falta de Experiencia, Sndrome de Pollyanna.

Enrique Huertas

Pros: Paciencia, Experiencia, Estratega.

Contras: Falta de un mejor Liderazgo, Falta de Decisin.

Ral Luna

Pros: Carismtico, Dinmico, brillante.

Contras: Aptico, soberbio, sobrevalorado.

Roberto Linares

Pros: Experiencia, estratgico, pone atencin a los detalles.

Contras: Nervioso, se demerita solo.

Mara Trigo

Pros: Comprometida, Creativa, emptica.

Contras: Infravalorada, se quiebra ante esto.

Carlos Simmons

Pros: Meticuloso, Tranquilo, Estratega.

Contras: Se desanima muy fcil, No defiende sus ideas.

c) Qu problemtica se plantea en la empresa?

Reconversin Estratgica de la Empresa, debido a las bajas ventas y

ganancias que se han tenido los ltimos 18 meses.

d) Quin trata de formar equipos y quin lo evita?

Lo Trata de formar Enrique junto con los dems directores a excepcin de

Ral Luna que es quien evita ser parte de un equipo.
e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

Falta de Empata unos con otros.

No hay SINERGIA entre departamentos.

Sucumben ante los caprichos de una persona, sin oponer resistencia.

Nula Comunicacin.

Falta de Autoridad

No hay un Lder.

Incapaces de trabajar en Equipo.

f) De acuerdo al perfil de un lder seale las caractersticas de:

Jorge Derry

Tctico, Decisivo, optimista.

Enrique Huertas

Visionario, Centrado, Iniciativa.

Ral Luna

Persuasivo, Estratgico, carismtico, Tctico.

Roberto Linares

Simptico, inspirador, Compromiso.

Mara Trigo

Esfuerzo, Creatividad, Compromiso.

Carlos Simmons

Estratgico, Visionario, Iniciativa

3. Contesta:

Cules son las estrategias que usa Ral Luna?, Para qu fin?

Divide y Vencers, para conservar su posicin de poder a l solo le basta el

no estar de acuerdo con nadie para fragmentar al equipo y poder seguir siendo el
mandams en la empresa, adems de su falta de empata con los dems lo hacen
un enemigo en comn para los dems en el equipo, a pesar de esto l tiene una
actitud sobrada, con un ego muy alto y detalla sus acciones con una burla hacia
los dems.

Est sobrevalorado, por el CEO que es su amigo y esto lo usa a su favor para
seguir teniendo una posicin de poder en la empresa.

Nula capacidad de autocrtica y conlleva con esta la actitud de la soberbia ante los
otros directivos.

Qu caracterstica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para

rescatar la empresa?, l est en posibilidades de hacerlo?

Perder el miedo

Creatividad

Ser inspirador

Persuasivo

Decisivo

Si fueras Jorge Derry, Cules seran las lneas de accin que propondras?
anticipa los escenarios positivos y negativos de las proposiciones

Cotejar junto con Enrique ciertos cambios que se deben de hacer en la

empresa.
 Ser Decisivo y darle un giro de 360 a la empresa, es decir despedir
personal que no presenta buenos resultados.

Crear un nuevo clima laboral, en el cual la base de este ser el trabajo en

equipo y no en grupos de trabajos para crear una sinergia entre los mismos
equipos.

Adems de reforzar con el empowerment a los equipos de trabajo, evitando

las divisiones entre departamentos compartiendo objetivos en comn que harn
salir a la empresa adelante.

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, Qu haras en el lugar de

Enrique Huertas?

Ser ms enrgico en la toma de decisiones.

Ser conciliador entre las partes, creando estrategias de trabajo para poder
empoderar a todos de una manera mas equitativa

Tratar de dialogar con Ral Luna y convencerlo de formar parte del equipo
de Trabajo.

En caso de que fuese negativo y Ral siguiese con la misma actitud,

prescindir de sus servicios y despedirlo.

Contratar a alguien nuevo, pero con experiencia, el cual este acostumbrado

a trabajar con sinergia y empata con sus dems compaeros.

Ser autocritico y poder trabajar en las fortalezas y debilidades de su propia

persona.
Bibliografa
Wetlfer, S. (16 de Septiembre de 2010). Los Casos de Harvard.