Teoria Situacional o de Contingencia 2.2.

APORTES DE CHANDLER
En 1962, Chandler realiz una de las mas serias investigaciones histricas sobre
los cambios estructurales de las grandes organizaciones relacionndolos con la
estrategia de negocios. Estudi la experiencia de cuatro grandes empresas
Norteamericanas , la Dupont, General Motors, la Standard Oil Co.(New Jersey) y
la Sears Roebuck y Com. Basada en la experiencia de 4 empresas. Incluye que
durante los ltimos 100 aos, la escuela organizacional de las grandes empresas
estuvo determinada, de manera gradual, por su estrategia de mercado y que las
organizaciones pasaron por su proceso de 4 etapas:
1.-acumulacion de recursos
2.- racionalizacin de del uso de los recursos
3.-continuacion del crecimiento
4.-racionalizacin del uso de los recursos en crecimiento
Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias
que exigen diferentes estructuras organizacionales.

APORTES DE BURNS Y STALKER

Socilogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de mtodos y

procedimientos administrativos. En base a esta diversidad clasificaron a las
empresas como:
Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son
asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.

Orgnicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y

exigencias de accin que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre
especialistas en una jerarqua claramente definida. Apropiada para condiciones
ambientales de cambio e innovacin

APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Llevaron un estudio sobre la oposicin organizacin-ambiente la cual marca el

origen de la teora contingencia, cuyo nombre deriv de esta investigacin.
Concluyeron que los problemas organizacionales bsicos son la diferenciacin y la
integracin.
Diferenciacin: Divisin de la organizacin en subsistemas o departamentos, en
los que cada cual desempea una tarea especializada en un contexto ambiental
tambin especializados.
Integracin: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general
de la organizacin para unificar los esfuerzos y la coordinacin entre los diversos
departamentos.
Lawrence
Definicion de Andrs Hernn Meja Villa 2.4
Desde la perspectiva clsica: se define administracin como un proceso de
planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades colectivas para el
cumplimiento de unos objetivos organizacionales determinados de forma eficiente,
esto mediante la utilizacin de personas y otros recursos de la organizacin.
Desde la perspectiva moderna: se define administracin como una forma particular
de coordinar las actividades que realizan las personas dentro de un clima
organizacional especfico, que debe facilitar las acciones de los individuos y la
organizacin en el cumplimiento de su objetivo de responder a las necesidades de
la sociedad manifiestas en las demandas de los mercados. Los agentes con unos
roles determinados en la organizacin, haciendo uso de los recursos tangibles e
intangibles, desempean las funciones administrativas requeridas para el logro de
los objetivos de forma eficiente.