Tecnologa y Desarrollo

Profesor: Lady Rodrguez

Universidad de las Amricas
 Historia e Importancia de la Gestin y
Evaluacin de Proyectos

1967 Dupont Corporation

1984 The Goal (La Meta)
 Historia e Importancia de la Gestin y Evaluacin de
Proyectos
Producto: A menudo se asocia la innovacin con una actividad muy relacionada con la
creatividad, el azar o la inspiracin de un momento. Pero estos elementos, que son
esenciales, son slo algunos de los componentes de un proceso mucho ms amplio, tener
ideas es sencillo, tener buenas ideas ya es ms complicado, pero lo que realmente
constituye un reto estratgico para las empresas es generar continuamente buenas ideas y
convertirlas en productos y servicios con xito comercial en el mercado.
 Proceso: La innovacin tambin puede tener su origen en hacer las cosas de forma
diferente en los dems procesos de la empresa. Efectivamente, redefinir los procesos
productivos puede servir para aumentar el valor del producto final gracias a un menor coste
de fabricacin, un menor tiempo de respuesta o una mayor calidad.
A menudo esta redefinicin afecta a los procesos relacionados con la comercializacin y se
traduce en suministrar o prestar el mismo servicio o producto de manera completamente
diferente. Los supermercados de alimentacin, las cadenas de comida rpida a domicilio, las
marcas de canal o la venta de libros por Internet han sido autnticas revoluciones en la
organizacin de los procesos empresariales.
 Tecnolgica: Tradicionalmente, la innovacin tambin se ha asociado de manera casi
exclusiva con las actividades de I+D y con la incorporacin de conocimientos tecnolgicos.
Esta asociacin se produce porque la literatura empresarial ha utilizado como ejemplos
paradigmticos sectores como el farmacutico, el qumico o la electrnica, donde la
investigacin bsica ha posibilitado innovaciones que han cambiado el curso de la historia:
la penicilina, el niln o los microprocesadores.
Cuando la innovacin se produce gracias a la aplicacin industrial del conocimiento
cientfico hablaremos de innovacin tecnolgica. Pero aqu hay que deshacer otra
confusin: no hay sectores de tecnologa punta ni sectores de baja tecnologa. En todos los
sectores se puede innovar gracias a la gestin de la tecnologa.
 Gestin de proyectos

Una empresa que constantemente se encuentra creando y generando

proyectos, es una seal clara que se encuentra a la vanguardia, ayuda a
reducir incertidumbre y brinda valor agregado a la compaa
 Retos de los proyectos de Ingeniera
Limitaciones, dependencias de recursos
Presupuesto
Plazos
Gestin de personas
Uso de tecnologa
Evolucin de los requisitos del proyecto
Necesidad de un liderazgo efectivo
 Retos de los proyectos de Ingeniera

Meteorologa
Calidad
Regulaciones
Responsabilidad Medio ambiental
Seguridad
Presiones Socio polticas
 Limitaciones, dependencias de recursos

Personal Calificado
Plazo del desarrollo del proyecto
Limitacin del presupuesto
 Presupuesto

Gestin de conflictos entre las partes interesadas

Intervencin en el proceso
Equipos de trabajo para prevenir descenso en la productividad
 Uso de la Tecnologa

Actualizacin de tecnologa
Capacitacin del equipo de trabajo para garantizar el uso correcto
 Evolucin de los requisitos del proyecto

Cambio de opinin
Nuevos acuerdos
Normativa legal
 Necesidad de un liderazgo efectivo

El micromanaging.
Errores de planificacin
Desconfianza en las decisiones
Priorizacin errada
Administracin de un proyecto
 Ciclo de vida de un producto

Anlisis de
Diseo Codificacin Pruebas Mantenimiento
requerimientos