13/03/2017

Remunerao, Carreira e
Avaliao de Desempenho de
Pessoas aula 2
Prof. Germano Glufke Reis

Gesto de Pessoas

Tarefas

Gestor
? Equipe
Metas

Objetivos
Montar equipe/selecionar Resultados
Preparar/treinalr Realizao da estratgia da empresa
Avaliar desempenho
Recompensar
Funo/departamento
de RH

1
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Transformaes
Era industrial para era da informao/ conhecimento. Importncia
dos intangveis
Intensa conexo com o ambiente externo (respostas e mudana)
Novas estruturas organizacionais: burocraticas/verticais =>
processos/ horizontais/orgnicas/ equipes
Gesto de pessoas:
Maior foco na estratgia e no negcio
Mudana organizacional
Da super-especializao para multifuno; mobilidade, interconexo e equipes
Do cargo para a competncia
Novas estruturas de compensao
Novas competncias (ex: interculturais, teamwork)
Novas formas de carreira; e o papel da prpria pessoa (empregabilidade)

Fbrica de palavras?

Nas empresas...

Ambiente de negcios
Estvel Competitivo e mutvel

Padronizao Inovao

Estruturas hbridas
intermedirias

HIERARQUIZADA
FUNCIONALIZADA HORIZONTALIZADA/ CONECTADA/ EM REDE
PROCESSOS
Aumento da complexidade e das interaes
Fluxo de conhecimento/informaes

2
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Simulao

CHEFE

DEPTO DEPTO
QUALIDADE
PALAVRAS SENTENAS

Questes
Que mudanas ocorreram na sua Fbrica de Palavras?

Resultados obtidos em termos de: qualidade, performance,

clima/motivao.

Qual o perfil mais adequado para trabalhar no segundo

perodo produtivo?

Implicaes para gesto de pessoas momento 1 x

momento 2? Mudanas?
(um link com os textos)

Apresentao 2

3
 13/03/2017

Nas empresas...

Ambiente de negcios
Estvel Competitivo e mutvel

Padronizao Inovao

Estruturas hbridas
intermedirias

HIERARQUIZADA
FUNCIONALIZADA HORIZONTALIZADA/ CONECTADA/ EM REDE
PROCESSOS
Aumento da complexidade e das interaes
Fluxo de conhecimento/informaes

Transformaes
Era industrial para era da informao/ conhecimento. Importncia
dos intangveis
Intensa conexo com o ambiente externo (respostas e mudana)
Novas estruturas organizacionais: burocrticas/verticais =>
processos/ horizontais/orgnicas/ equipes
Gesto de pessoas:
Maior foco na estratgia e no negcio (ambiente externo)
Mudana organizacional
Novas competncias de liderana
Da super-especializao para multifuno; mobilidade, interconexo e equipes
Do cargo para a competncia
Novas estruturas de compensao => variveis, entregas
Novas competncias ( teamwork, comunicao)

Nas empresas...

AMBIENTE ORGANIZAO
CARGO A
Produtos ou Servios
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 3


CARGO B MERCADO
Atividade 4 + CARGO C

Atividade 7



CLIENTES
Atividade 5
Atividade 6 Atividade 8
Atividade 9

Baixa interao com mercado

Produtos ou Servios com alto grau de padronizao
Atividades dos profissionais definidas a priori, pelos
seus cargos
Fonte: Hiplito, 2002

Remunerao e carreira por cargos?

4
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Nas empresas...

Fonte: Hiplito, 2002

AMBIENTE
ORGANIZAO

Profissionais interagem de
forma dinmica na busca por Produtos ou Servios Interao
solues freqente

e intensa

P1 P2


MERCADO

P3 CLIENTES

COMPETNCIAS
Configurados em funo das sinalizaes
do ambiente, estratgias organizacionais e
competncias

Influncias do Ambiente
CONEXES INTERAES - RELAES

Redao da revista

DIRETOR
REVISTA

TEXTO IMAGEM ARTE

REDATOR PRODUTOR DIRETOR

CHEFE IMAGEM ARTE

EQUPE EQUIPE EQUIPE

TEXTO: IMAGEM ARTE
Jornalista
Reprter,
etc.

Redao da revista

DIRETOR
REVISTA

EQUIPE EQUIPE EQUIPE EQUIPE EQUIPE EQUIPE

I II III IV V VI

MAT. 1 MAT. 2 MAT. 3 MAT. 4 MAT. 5 MAT. 6

JORNALISTA

A A B H
TOTAL

B H D G

C E C

5
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BMW Projekthaus

Desenvolv. Prottipo Manufatura

Produtos Engenharia

Fonte: Henn Architekten website

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Fonte: www.bmw.com