VERSIN 2.

06

DRAGON DREAMING
Diseo de Proyectos

english

  
espaol
latvieu

portugus
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
jc

... Project Design

...
Dedicatoria Cmo utilizar este E-Book?
Este libro electrnico est dedicado a todos aquellos que no quieren renunciar Para hacer este e-book el ms practico posible, lo creamos de manera interac-
a sus sueos y se atreven a bailar con sus dragones! Est dentro de las licen- 
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cias - Creative Common (CC) y puede ser, por ejemplo, utilizado y multiplica- Para poder usar todas las funciones de este e-book multilinge, por favor,




 

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 use la versin profesional y gratuita de Adobe Reader.

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zaciones que utilicen los mismos principios,, se necesitar autorizacin previa
de los autores.
THE PHILOSOPHY
Recuerda que Dragon Dreaming es un trabajo continuo que fue creado The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth
a partir de la metodologa Gaia Foundation originaria de Australia Occiden- // We live in interesting and challenging
time. Massive climate changes are likely,
the worlds population is growing rapidly,
an economy built on debt, and not on
tal. Los Soadores de Dragones, desde Brasil a Rusia o desde Canad a Con-
savings, is producing austerity for billions
of people, loss of biodiversity threatens
the survival of millions of species youve
heard it all before.
Given this reality we have two choices.
go, forman parte de una comunidad que aprende, vive y saca lo mejor de si
Firstly, we can wait until the consequen-
movements that spans the globe. This
movement unforeseen and leaderless
is literally the activation of the planetary
immune system seeking to build a future
that works for all. Dragon Dreaming is a
part of this movement and aims to be of
Service to the Earth, contributing to a
positive human presence on the planet.
We also live in a very individualized
time, and while this has a lot of positive
THE PHILOSOPHY
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth
// We live in interesting and challenging
time. Massive climate changes are likely,
the worlds population is growing rapidly,
movements that spans the globe. This
movement unforeseen and leaderless
is literally the activation of the planetary
an economy built on debt, and not on immune system seeking to build a future
savings, is producing austerity for billions that works for all. Dragon Dreaming is a
of people, loss of biodiversity threatens part of this movement and aims to be of
the survival of millions of species youve Service to the Earth, contributing to a
heard it all before. positive human presence on the planet.
Given this reality we have two choices. We also live in a very individualized
Firstly, we can wait until the consequen- time, and while this has a lot of positive
ces of these changes are upon us and    
   

 


 ces of these changes are upon us and    
   

 



try to cope as best we can during the However when facing the challenges try to cope as best we can during the However when facing the challenges
crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup- crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup-
resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can. resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can.
ring in advance and do the best we can This is why Dragon Dreaming also focuses ring in advance and do the best we can This is why Dragon Dreaming also focuses

misma. Este E-Book forma parte de un conjunto de informacin bsica sobre to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
massive international movement of civil
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
massive international movement of civil
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within

society, an intersection of the ecology, society, an intersection of the ecology,

civil rights and participatory democracy civil rights and participatory democracy

proyectos de la plataforma de Dragon Dreaming.

En caso de estar interesado en ayudarnos a realizar nuestros sueos y en
Seleccione esta opcin para negro y Seleccione esta opcin para
ayudar a la comunidad Dragon Dreaming a crecer y difundir su trabajo con-
blanco:  color: 
1
234 5
+   67789
-
ramos poder ayudaros con esta pequea gua a transformar vuestros sueos,
tan esperados, en realidad, al mismo tiempo que os deseamos mucha diversi-
n y un aprendizaje continuo. Recuerda, si no es divertido, no es sostenible! Idioma
Adelante Soador de Dragones! Podrs tambin cambiar el idioma. Para cambiarlo, seleccione el idioma que
desee en la primera pgina de este libro.


 

 
  Estamos constantemente trabajando en nuevas traducciones. Caso de no en-
contrar la traduccin a su idioma y le interese traducir este e-book, celebramos
Si deseas dar soporte a la comunidad Dragon Dreaming a travs de donacio- su colaboracin! Tenemos un procedimiento para ello. Para cualquier informa-
nes, visitadnos en nuestro portal http://www.gragondreaming.org/about-us/ cin adicional, por favor contctenos a travs de esta direccin electrnica:
become-involved/
translations@dragondreaming.org.

PAG 1
 Un Marco
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El futuro pertenece a con la colaboracin de Manuela Bosch, ngel Hernandez y Florian Muller. Se

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aquellos que creen en la <
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Dragon Dreaming., Este libro est basado en sus ideas y pensamientos.
Eleanor Roosevelt ! I
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  Manuela Bosch, Angel Hernandez, Florian Mller, Bernadette Otto,
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portugus - Rita Tojal,Teresa Silva, Marta Duarte,Pedro Ferreira,
Njiza Costa, Virglio Varela

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PAG 2
TABLA DE CONTENIDOS
La Filosofa pag 4 N 
 pag 16
Momentos Aj pag 5 Establecer los Objetivos pag 17
Tiempo de Soar pag 5 V
Kpag 18
Las Lneas de Cancin pag 6
El juego de Ganar-Gana pag 6
Comunicacin pag 7
Preguntas Generativas pag 7
El Pinakarri pag 8
Comunicacin Carismtica pag 9
La Rueda de Proyectos pag 10
Cruzando el Umbral pag 10
Los Cuatro Caractersticas pag 11
Ejerccio: Qu tipo soy? pag 12
 =#pag 18
Tareas y Responsabilidades pag 19
Tiempo y Presupuesto pag 20
La Prueba Final pag 21
El Gran Resistente pag 22
Hacer pag 23
Las 12 Preguntas de Supervisin pag 24
Celebrar pag 25
La Maestra del Aprendizaje pag 26
Sentimientos en un Grupo pag 27
N 
 `!
pag 28
Soar pag 13
El Equipo de Ensueo pag 13 La Decima Primera Hora
El Crculo de Sueos pag 14 La Profecia de un Hopi Elder pag 28
El Objeto de la Palabra pag 15

PAG 3
LA FILOSOFA
^

54V

V+


 #4
4

los Aborgenes Australianos Occidentales y est basada en tres ob-
jetivos de igual importancia : Servicio a la Tierra, Construir Comuni-
dades y Crecimiento Personal.
// Vivimos tiempos interesantes y llenos
de retos. El probable cambio climtico
masivo, el rpido crecimiento global de
la poblacin, una economa basada en
deudas - no en ahorro, produciendo
austeridad a millones de personas, la
prdida de la biodiversidad amenazan-
do a millones de especies - seguramen-
te lo has escuchado antes.
Ante sta realidad, tenemos dos op-
ciones: Primero, podemos esperar hasta
que las consecuencias de dichos cam-
bios nos afecten o tratar de afrontarlas
lo mejor que podamos durante la crisis.
O podemos actuar ahora, construyendo
nuestras resistencias y capacidad de ad-
aptacin, preparndonos con antelaci-
n y hacer lo mejor que podamos para
asegurar los resultados ms positivos.
Paul Hawken en Blessed Unrest - La
inquietud Bendecida, nos habla de un
movimiento internacional masivo en la
sociedad civil, la interseccin de la eco-
loga, derechos civiles y movimientos
democrticos que se extienden alrede-
dor del mundo. Estos movimientos - im-
previsibles y sin lderes - son realmente
la activacin del sistema inmunolgico
planetario, buscando crear un futuro
que funcione para todos. Dragon Dre-
aming es parte de este movimiento y
aspira a estar al Servicio de la Tierra,
contribuyendo con la presencia positiva
del ser humano en el planeta.
Segundo: vivimos en tiempos de in-
dividualidad y mientras sta resuene
como efecto positivo, nos conducir al
aislamiento Sin embargo, para afrontar
los desafos ya mencionados anterior-
mente, es necesario estar dispuestos a
ayudarnos mutuamente, sin reservas. .
Por este motivo, Dragon Dreaming est
enfocado en Construir Comunidades.
Tercer punto, nos interesa vivir nues-
tras vidas fuera de la zona de confort.
Puedes estar familiarizado con ella: Es
PAG 4

Dragon Dreaming
trata de conducir las co
sas fuera de control de
manera segura.
la zona dnde ya conocemos nuestros
ta su Momento-Aj aumenta la posibili- Tiempo de Soar
dad de que los dems tambin puedan
descubrir algo que no saban o que no
Un concepto aborigen del Tiempo
conocan. Compartir un Aj en un grupo
puede conllevar nuevas soluciones a pro-
La visin del mundo moderno est ba-
sada en la creencia de que el tiempo es
blemas comunes. Como Dragon Drea-
mer practica las preguntas generativas,
ellas te abrirn un mundo nuevo. Cada
colectiva y objetivamente un proceso li-
neal, con origen en el pasado, a travs
del presente y hacia el futuro. Dentro
persona vive diferentes experiencias con
gran xito en los Momentos-Aj. Maxi-
de esta percepcin, soar es visto como
un proceso subjetivo individual, de-
miza los Momentos-aj a travs de: sconectado de la realidad. En diversas
Momentos Aj 

 culturas indgenas, y especialmente en
automatismos y la utilizamos prefe-
Maximizando la creatividad  

 una cultura tradicional aborigen austra-
rentemente con los ms cercanos. En
liana, soar se vive como una experien-
ella, nos sentimos seguros. Sin embar- 





Son los momentos en que descubrimos cia colectiva y objetiva. Esta perspectiva
go, solamente aprendemos cundo sa- _




algo que hasta ahora no sabamos que nos permite acceder a una comprensin
limos de nuestra zona de confort. sta 






 profunda de la creatividad interperso-
sabamos , los maravillosos momentos
es la zona dnde nuestros Dragones se nal. Desde esta consideracin, nada est
en que descubrimos algo que no saba- 



encuentran y es el mismo lugar dnde separado: todo es un nodo temporal en
mos que formaba parte de nuestro
Dragon Dreaming tiene su origen. Los
conocimiento. stos, son los llamados 



 
]



Dragones representan nuestros prob- Momentos-Aj. Estos momentos se _ 

!" Tal como dice el proverbio aborigen:
+ +
  
+#  - Todos somos visitantes de este tiempo,
producen normalmente cuando des- #$%



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'


presentan a las personas sobre las que cubrimos o entendemos algo por pri- de este lugar. Estamos de paso, nuest-
 


&+

 
  mera vez. Tambin pueden producirse ro propsito aqu es observar, aprender,
curso de nuestra vida. Si conseguimos (


&

cuando descubrimos o comprendemos crecer, amar... y entonces regresamos a
superar nuestros propios lmites, apren- algo que no sabamos previamente. En )
 casa en nuestro propio pas. Es decir,
deremos a bailar con nuestros drago- cualquier caso, un Momento-Aj nos todo es posible cuando trabajamos con

 %





nes - podremos empoderarnos ms y lleva a una nueva percepcin sobre dife- el concepto Tiempo de Soar, porque
 
!$%



ms, aumentaremos nuestra fortaleza y rentes aspectos del mundo. Y como re- trabajamos con el lado de nuestro ser
 




destrezas. Por tanto, Dragon Dreaming sultado nos tornamos ms conscientes. que conecta con la inteligencia colecti-
os invita al tercer objetivo Crecimiento Los Momentos-Aj son altamente va. Esto nos invita a observar el puente
Personal contagiosos. Una persona que compar- donde nos encontramos y hacia don-

PAG 5
de vamos. Para algunos, el puente es portantes. ste es el origen de las Lneas este mundo a travs del dominio sob-
estrecho y fcil de ser cruzado y para de Cancin. re es un mito creado por la humanidad,
otros puede ser largo y peligroso. El pu- Las Lneas de Cancin tienen un un egocentrismo que nos conduce a la
ente est sostenido por nuestra histo- 
!





- frustracin y al desamor. No podemos
ria - una historia construida momento a estras vidas. Con ellas, nuestra vida pue- 


   

  ]  
momento, con cada piedra insertada en de ser vista como un proyecto con sus energa, la materia, la informacin y el
el puente durante el viaje. Esto nos da hitos ms importantes entre las Lneas caos o entropa en que estamos inmer-
pistas con respecto al camino de la vida de Cancin. Por lo tanto, los proyectos sos. Las tradiciones aborgenes nos invi-
- dnde empezamos, las enseanzas en que nos involucramos a lo largo de tan a creer que nada est separado - y
que recibimos en los momentos clave la vida son los que la dan propsito y la ciencia est comprobando este hecho
de nuestra vida y as nos va conduci- 

 cada vez ms.
endo hacia donde vamos: la Lnea de Sin embargo, podemos empoderar-
Cancin.

 

 
 ]
 
*
 
El juego de Ganar-Ganar nos facilitan la comprensin de que po-
demos trabajar con todo y todos, me-
 
 I 
"N
Las Lneas de Cancin diante el mtodo para crear los juegos
de Ganar-Ganar, cuyo objetivo es hacer
Porqu los proyectos son Nuestro concepto de civilizacin est
importantes? todo lo necesario para sentirnos vulne-
basado en ciertas visiones del mundo
rables - siempre tenemos que inten-
actual. A travs del lenguaje subjetivo
Los aborgenes Noongar creen que tar ver el otro lado de todo. El lado
(activo) y objetivo (pasivo), vemos el
todo comienza en una rueda de fuego o ms resistente del proyecto, el que nos
mundo desde una comprensin super-
=  5
+

 muestra las presunciones y prejuicios .
  

 '   
+

Al practicar este nuevo modelo de jue-
 
 +
= 
'
- poder y control. Esta visin divide todo

 #+
 

 
# 

gar o el corazn de un pas - lugar dn-
de reside el fuego sagrado, dnde las
personas se encuentran para compartir
sus sueos, contar historias, tomar deci-

en dos categoras: La que tiene poder
existentes anteriormente. El juego de
sobre los dems, creadora de juegos
Ganar-Perder es insostenible. Si busca-
de Ganar-Perder y ejerce una violencia
mos una verdadera cultura sostenible, el
jerrquica que conduce los hechos a
juego de Ganar-Ganar es esencial.
 
& #- una posibilidad nica de realizacin.
 
 4 El compromiso con el medio ambi- 

   
  
Practicaban el compartir a travs de 


+
+


   
 
 
una cancin: As trasmitan las instruc- un mundo vivo al que pertenecemos.   
ciones relativas a los eventos ms im- La creencia de que podemos controlar
PAG 6
COMUNICACIN
Al utilizar Dragon Dreaming hay que tener en cuenta que estamos
impulsando la creacin de los paradigmas de una nueva cultura. La
necesidad de recuperar la habilidad de la escucha profunda, de es-
cuchar la llamada de la Tierra, de escucharnos los unos a los otros y
de escucharnos a nosotros mismos.

// Dragon Dreaming aspira a crear un Una pregunta generativa es la que

nuevo lenguaje basado en el concepto contiene un poder emocional en la vida
del juego Ganar-Ganar, reemplazan- de ambos, del que pregunta y del que

do - en todo lo posible las bases de responde. En general, se trata de mani-

juego Ganar-Perder (o de los juegos festar el elemento que falta, cuyo con-
tenido marcar la diferencia. Se trata de
de Perder-Perder) con diversas habili-
una invitacin abierta para atraer algo
dades. - cuanto ms practicamos, ms
no conocido. Normalmente surgen a
xito obtenemos. Los proyectos, muy a
*
#-
menudo, fracasan por falta o carencia
jan y revelan una realidad ms profun-
de comunicacin. No obstante, existen
da. La manera en que trabajamos juntos
diversas maneras de comunicarse que
en un proyecto est enormemente in-
ayudan a realizar los sueos, as como a


 +




-






 municamos y escuchamos los unos a los
otros. Las preguntas generativas son el
eje central de Dragon Dreaming, el que

 


nos motiva para desarrollar la capa-
Demanda de empoderamiento
cidad de crear y hacer tales preguntas.
personal
Tenemos algunos ejemplos disponibles
en el E-Book...
PAG 7
El Pinakarri
Sobre la escucha profunda
Pinakarri es una palabra aborigen que
que todos estn en silencio durante este
momento. El propsito de esta prctica Una pequea gua para el Pinakarri
es superar determinados aspectos del
Reljate y conecta con tu cuerpo:
comportamiento humano.
(



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 ^ '#- Por un lado el Pinakarri ayuda a las



,
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lidad para escuchar con empata a los 

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+1 1   
   momento a superar sus bloqueos inter- +







*+



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3

creamos una voz mental que cons- nos. Cuanto ms argumentamos con los ,  
!",
 
 +
 
 %

   !!+4   !'
tantemente nos habla de juicios Ganar- dems, ms tendemos a defender nu-
 1  4%
 
Perder. Esta voz nos distrae y nos hace 
 
[
+ +    
olvidar rpidamente: la mayora de las nos damos cuenta de que el otro pue- 5 
!  * 7
    

personas - por ejemplo - pueden con- de tener razn. Al parar por un momen-       ! 
   7
    ! 
   89
4  :7  
centrarse durante aproximadamente 20 to a travs de un Pinakarri nos damos la
!   1   , 
minutos en teoras conceptuales, antes oportunidad de calmarnos.
 
0+'#  - El Pinakarri tambin nos ayuda a en- 8;
  
  
:< ,   
tando nuestra escucha verdadera. El Pi- contrar lo que realmente queremos. En    " !!  
!
 

nakarri silencia la voz suavemente. silencio podemos percibir lo que est 7





%







!"


5

Cada practicante de Dragon Drea- ocurriendo internamente y ver exacta- 




!








ming puede accionar el Pinakarri en mente si un punto u otro es realmente
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!

7
!
!'
cualquier momento, utilizando una relevante para nosotros, o si perdimos



,

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!

!


campanilla o cualquier objeto / seal en

que todos estn de acuerdo. A esta se-
al todos dejarn lo que estn dicien-
   #
%
do o haciendo y se quedarn en silencio
% 
+1#2 
durante un tiempo . Depende de cada
uno, el grado y la entrega profunda en
conexin con el sueo original, nuest-

ros deseos o necesidades por salvar la
cara. Si el hecho de defender nuestros  !"#$    
   !&    % '(   )( * +,
deseos y necesidades es tan importan-
) -.+/# ,)0(
te como calmarnos. Si suprimimos nu- ) +! "
estros sueos y necesidades, siempre
 ]!
++

 tendremos un sentimiento de frustraci-

PAG 8
n, que estar presente cada dos por oportunidad de ver realmente como so-
tres y que puede representar un proble- mos y como son nuestros proyectos. Cmo Comunicarse Carismticamente?
ma real para nuestros proyectos. Es un Estzmos acostumbrados a comunicar Confa en la seguridad de decir lo que realmente piensas.
impedimento para la verdadera diversi-   
 
0
dad necesaria para un autntico apren- en nuestra mente, preguntndose qu P     '
   '%
!'
dizaje y xito. quiero decir? Qu es importante para 
    
     
%
 , 
  7  ! 
=

m? A menudo no nos damos cuenta
(!
(!"!
 !"
 ? 
de nuestras palabras y sutilmente trans- !  !"%

  4  @'
Comunicacin Carismtica
mitimos un juego de Ganar-Perder, ad- 4 ! !!
El Lenguaje Ganar-Ganar
miracin o desprecio por los dems o  ;  ;>*           
'
incluso dominio o represin. Estamos !  3
  !   1!
La Comunicacin Carismtica es un in-
tento de decir lo que realmente que-
preocupados por interpretar lo que            1  - 4     /
nos dicen y cul puede ser el verdadero +  !
!      
remos de forma profunda. Funciona
 
  #
como la escritura automtica, lo que ti- ?,            
     !, ' 
En Dragon Dreaming utilizamos nu-  <
   %

enes que hacer es intentarlo y calmar tu
estra intuicin para permitir que el
mente. Esto, a menudo, nos demanda
  !,  

 

  
    %
  
proyecto se exprese a travs de noso-
ms valor de lo que pensamos. La co-         %
   = 
 
 
tros. Esto es Comunicacin Carismtica.
municacin carismtica est basada en 

!& !7 

%
A!  
Se recomienda utilizar la Comunicacin

 0   ,! ,!!  

  '
Carismtica la mayor parte posible de %
 "
[

  



nuestro tiempo . Por ejemplo, nos ay-
compartir mis sentimientos y sueos sin
B!,         %
          
uda a hablar a grandes audiencias, en
que pueda rerse o burlarse. Nuestra  %
 "  89
4       
    
talleres, cursos...
comunicacin cotidiana funciona como   :
un escudo, tras el que nos escondemos.
   
        
  !
'
Pero slo si nos abrimos verdadera-
" !   !"%


mente podemos dar a las personas la
PAG 9
LA RUEDA DE PROYECTOS Teora

El encuentro inicial de un individuo con su entorno, la creacin de

(  5

dos interfaces y cuatro cuadrantes entre la prctica y la teora, con- =  B !
5
+ 
&
`
9N  { 0&I # ? & )
7 ,




So

;  ( 

a

;

r

// Cada proyecto es un encuentro ini- do en un proyecto. El lado dominante
cial entre un individuo y su entorno. en cada ocasin, es intercambiable. Los
Entorno  

 &
# 

  
- proyectos son de naturaleza fractal, lo
so recproco. Tambin es un encuentro        
+

ar
con cada uno de los cuatro cuadrantes, B! ! 

H
entre la prctica y la teora, la integra- ? ! 

br
ac

le
`
9N  { 0&I #

er
cin de ambas. A travs de la localiza- C D 5 


Ce
cin de estas interfaces se crean cuatro Los proyectos Dragon Dreaming slo =! 1 !
cuadrantes que caracterizan las cuatro pueden ser sostenbles cuando comple- + ,
!  =%

5    
&
 `
9 N   tamos todas las fases de cada cuadran-    < 

Realizar y Celebrar. La rueda de Dragon te. Cada cuadrante empieza con la fase
Dreaming representa este proceso. de Sueo, de ah pasa a la fase de pla-
Prctica
!  
 5 0! 
y siempre, en el borde de un cuadrante
Cruzando el Umbral 
( 3  44     &   (
al siguiente, hay una Celebracin.
Interfaces de comunicacin , '(  
, 3  5   
Muchos bordes suelen alarmarnos: &   
6   7      .
 (,
Las interfaces o lneas de comuni- N 5`
9 N    #, -  8$ ,
$ ,$ 9,

cacin, no son ejes rgidos divisorios. requiere valor y gran cantidad de ener- '   #8',;$ , <$ ; <9-
 &
   
  
  
< ,
=

Pueden moverse dependiendo de la 4`
#

 5N  -
,# 
    (
# 
fase o grupo con que se est trabajan- car a la de Realizar suele ser muy difcil,
PAG 10
Ms all de las ideas del bien y del
 

 
  

porque requiere un compromiso real de la energa que nutre nuestro proceso en ejemplo no tendr xito para mantener incluirlos en vuestro equipo!
todos los involucrados. Si un proyecto curso. Es la que hace el proyecto sos- un proyecto Dragon Dreaming. Tener Todos tenemos un poco de las cuatro
entra en una fase difcil, se recomienda tenible. un equipo de ensueo equilibrado au- caractersticas. Cambiamos de roles de-

preguntarse a uno mismo si el proyecto menta las posibilidades de realizar el pendiendo de la situacin, del proyecto

posiblemente est listo para pasar a la proyecto y los integrantes aprendern y de las fases de la vida. Observando los
Las Cuatro Caractersticas algo nuevo en un nivel ms profundo. ciclos de la vida, los bebs y los nios
siguiente fase.
`
9
N  
{ 0
 Al mismo tiempo debemos dejar cla- pasan la mayor parte del tiempo soan-
Celebrar es un paso importante al
y Celebrador ro que al tener las cuatro caractersticas 

]!    

 

cruzar las lneas entre cuadrantes. En
personales en un equipo, probablemen- hacen muchas cosas y los mayores dis-
otras palabras, cada fase pasa a la si- En Dragon Dreaming no tan slo se mu-
1 

 `
9
- 5 &
 
# "4

guiente de cuadrante a cuadrante. Por estran las cuatro fases de un proyecto,    +'      #] celebrarn.
]+
  N  & { 0  tambin se representan nuestras cuatro 
 
& N  -
importante tener una fase de celebra- caractersticas personales: Soadores, 
+ 
 

cin en su cuadrante, pasar a Soar en N  

&I #
 por el Celebrador y al revs. Hoy en da,
la siguiente y as dar un paso fuera de Es importante mantener un equilib-   

  
N  -
la zona de confort. Adems podemos rio entre los cuatro tipos del equipo de dores y los Realizadores son los ms va-
prevenir el agotamiento, celebrando en ensueo (Dream Team). El motivo real

 
+
       
el momento ms adecuado. La Celebra- est en el hecho de que un equipo fo- los Soadores y los Celebradores tam-
cin es el momento en que recibimos +

+ 
  

 bin son muy necesarios: A por ellos, a
PAG 11
Cul es mi caracterstica personal? 10
Un pequeo ejercicio para obtener una percepcin del equipo

1 
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Centro de la
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Zona de Confort
    
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HACEDOR CELEBRADOR
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       ,      ,     
 7 ! A   
  

PAG 12
SOAR
Cada proyecto realizado empez con el sueo de un indivduo. Du-
rante el Crculo de Sueo, ste se enriquece mediante la inteligen-
cia colectiva y se convierte en el sueo de todo un Equipo de Ensue-
9
QV+x+X 
#]
4

 6778
todos los sueos se conviertan en realidad. Sin compromiso!
// Cada proyecto realizado empez con
el sueo de un individuo. Normalmente
el sueo se transforma en una nueva con-
sciencia, un Momento-Aj. A travs del
proceso de comunicacin de los sueos, el
soador toma plena conciencia de la na-
turaleza de sus sueos. La mayora de los
proyectos se bloquean en esta fase (Soar)
porque los individuos no comparten sus
sueos con los dems. ste es el primer
obstculo que la mayora de las buenas
ideas de los proyectos nunca superan. En
El Equipo de Ensueo
Cmo seleccionar las personas
adecuadas?
Una vez que una persona tiene una idea
o un sueo, el primer paso en Dragon
Dreaming es compartirlo con un grupo
de personas. Quienes deben ser estas
personas? Pueden ser amigos, vecinos,
familiares, compaeros de trabajo, per-
sonas con determinadas habilidades
especiales o personas de la comunidad

+
&



+

 
- que muestren inters por la idea.

der de nuestros sueos. Tenemos miedo Al elegir estas personas, no es tan

compartirlos por temor a ser ridiculizados importante hacerlo por sus habilidades

o simplemente no escuchados. Esto impide o conocimientos para ayudar en el

que los sueos se transformen en realidad. proyecto, sino que sean las personas

PAG 13
con quien quieras compartir o trabajar.
La importancia est en las relaciones. Si
el proyecto es sobre una aldea, pueblo Cmo realizar un Crculo de Sueos?
o una comunidad en desarrollo, es im-
portante tener en cuenta a las personas (
  &      ,  
& !  ! Q=" T ;"U  7 %
  
afectadas directamente por el proyecto. 

&  %
4   !     ,  
&   %
  ,A 
Esas personas deben participar al me-     
& %
 
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 4 = ,$  %
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nos dando apoyo.  " ,
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   +
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'4 
  '
Si el proyecto trata de gestionar Q8(! %
    '  ! 
 !  7   ,  '7(
 +
'
cambios en una comunidad, es impor-   %
 


  
   ,    !    %
 &,
%
!  
tante involucrar a las personas, incluidos   %
 4     !  !' "    ,      

7!    

nios y jvenes con una buena red de       !  !:U  Q89
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 (
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contactos.   !    * J+K )    !    ' (  K/

 
-/           , 
 
En la medida en que el proyecto
  U A!   
crece, el Equipo de Ensueo puede tam-
=   !!  +   
 
     '
bin crecer. Si hay ms de ocho per-
    
  

 , ,        '
sonas participando de la fase de sueo,
   
  %
"


se recomienda realizar ms crculos de Acurdate de sacar lo mejor del Crculo de Sueo:
    + ,
     
sueos en diversos pequeos grupos. 
 %
&! ;>
 %
 !  
  
 

Tampoco es necesario que todos los    

 3 %

participantes del crculo de sueo ac- )   
   
&  
  
  
  &

ten en su realizacin. Pero la experien- ( & 

&



&%
 %

cia nos demuestra que las personas se @ !
!

 

sienten motivadas al realizar un proyec- 7
 (
   +
&  !' 5  
& 
to, a partir de un sueo compartido.   %
    ,   
& +  7  
& 
  ! 
  

 

 ,   ' ...

PAG 14



no es sostenible!
El Crculo de Sueos
Sin compromiso!
Una vez decidida la persona con qui-
en vas a compartir un sueo, invtala a
participar de un Crculo de Sueos. Es el
punto dnde la inteligencia colectiva de
un grupo se libera. Es tambin el pro-
ceso en que el sueo individual muere,
con el propsito de renacer como el su-
eo de todo un grupo - existe una dife-
rencia energtica entre estar trabajando
acerca de lo correcto o incorrecto de los
trata de un proceso continuo, que tiene
en cuenta que es un proyecto de carc-
ter colectivo, extremadamente exitoso y
enriquecedor.
En el Crculo de Sueos, todos nece-
sitan una oportunidad para determinar
qu es lo ms importante para cada
uno, expresar sus necesidades a los
dems -algo que requiere valor, porque
pueden pensar que se es egosta o cap-
richoso. A medida que el proyecto sigue
su curso, se harn evidentes las necesi-
En un Crculo de Sueos no juzgamos
sueos. Este ejercicio trata de la diver-
sidad y autenticidad del sueo de cada
persona, incluso si se contradice con los
dems. Tener en cuenta que la fase de
los sueos es la etapa en que pueden
existir mltiples contradicciones. Man-
tener las contradicciones es un terreno
frtil para que surjan los Momentos-
Aj. Detrs de la dualidad hay un pat-
rn, un lugar dnde las dos caras de una
contradiccin pueden ser verdad al mis-
mo tiempo. Los sueos son a menudo
paradjicos y contradictorios y ah est
la diversin...
Durante el Crculo de Sueos suele
ocurrir que alguien se d cuenta de que
ese proyecto no es exactamente lo que
est buscando. Esa persona debe en-
se hubiera realizado.
Un ejemplo: El equipo de este
proyecto logr muchos xitos de mane-
ra fantstica y aprendi mucho. O Con-
seguimos recaudar 3000 euros para el
proyecto. Es una manera poderosa de
poner el presente en futuro. Puede pa-
recer extrao al principio, pero os invi-
tamos a probar. Puede ser que resulte
muy motivador - en lugar de imaginar
la enorme cantidad de trabajo que est
por delante, puedes crear la energa de
Celebracin y vivirla a travs de algunos
grandes aspectos del proyecto.
El Objeto de la Palabra
Herramienta de comunicacin
Otra herramienta de comunicacin que
en tu proyecto y estar trabajando en    

 
 
- tonces permitirse decirlo abiertamente, puedes utilizar durante el Crculo de Su-
nuestro proyecto.  6778

 
&
 con honestidad, aunque para el grupo o eos es el Objeto de la Palabra. - una
La muerte del sueo de un indivi- nicamente los que estn presentes para l mismo pueda ser difcil. Tambin piedra, un palo, cualquier objeto que

51 &




 

 6778

 - es recomendable que cada sueo sea pueda ser pasado para tomar la pala-
en cuenta que hay que dar un paso de eo si son capaces de comprometerse expresado de la manera ms positiva bra. El que tiene el objeto de la palab-
difcil realizacin. Reconocer que un 

   
&
 & 
&  
  posible. Si alguien expresa algo que no ra, tendr la atencin exclusiva de todo
solo individuo no puede convertir el Una de las leyes de Dragon Dreaming desea, el grupo debe tratar de encont- el grupo. Los objetos de la palabra son
sueo en realidad puede ser doloroso,  `
 
+
+
2   6778   rar la manera de que diga exactamente tiles para responder preguntas, explo-
lleva tiempo y esfuerzo consciente. No sueos se convierten en realidad. Pue- qu desea. Leer los sueos en pasado y rar temas, compartir Ajs, informar o
seas duro contigo mismo, s paciente, de sonar poco realista en un primer en voz alta, puede ser muy estimulante introducir un nuevo tpico.
suceder, aunque no de inmediato. Se contacto, pero s es posible.... para el grupo, como si el proyecto ya
PAG 15
PLANIFICAR
La fase Sueo trata de la diversidad y la recopilacin del mayor nmero

# ^5N 

 #
& 
V
+
 +&

#]
&+

+


organizar las tareas, las responsabilidades, el tiempo y el presupuesto.

   + 
    
!
 cuerda siempre: El perfeccionismo es el


&



#]
 enemigo de lo bueno - Es importante


#]



+
 +
 que el objetivo del proyecto conecte
alcanzable, condicin de futuro y ori- con la visin general del sueo de un
entado a la accin. Los objetivos tambi- proyecto con sus objetivos. De este
n pueden seguir los principios SMART modo, las metas actan de manera im-
Q`K3{xX " 4
 +# 
 +- portante sobre el puente que se est
morable, o alcanzable o asequible, rea- construyendo, ya que es la declaraci-
lista y limitado en el tiempo. Diferente n comn usada cuando se pide a las

 

   
!
 

- personas que expliquen de qu trata el
vencional, sin embargo, es una manera proyecto. Es la declaracin comn que
 



&
 el proyecto pretende alcanzar.
Dragon Dreaming (vease ejercicio). Es Normalmente los proyectos gestio-
muy importante mantener el estableci- nados de manera convencional crean
miento de los objetivos como un pro-  + 
 

#]
  
ceso divertido para mantener la energa
a altos niveles. Si el grupo empieza a
perder energa, encuentra algo que le
vuelva a hacer divertido de nuevo. Re-
proceso a menudo resulta en un acuer-
do vago que no representa la realidad
del proyecto y por tanto aporta confu-
sin. En Dragon Dreaming primero se
PAG 16
sugiere la creacin de los objetivos y
a continuacin las metas ancladas en la


 




realidad. . Una meta tiene las siguientes

caracterstica:
Tratar siempre de mantener el proceso divertido. En cuanto se ponga difcil: Celbralo!

9
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 $  
Nota: Para probar los objetivos y metas "O-"T"/! ! '
3  ,
     ,
   5 
* 7  
 
  
del proyecto (ver siguiente pgina), se  

recomienda desglosar grandes estra-  !! 1      ! !     O  
tegias en pequeos proyectos piloto o     
 !!      %
& ,
 , 
 !   
, C'C
prototipos. Por ejemplo, los que quie- 
!  !   3    
! A'
ran fundar una aldea ecolgica podran
empezar por convivir en una comunidad.
PAG 17
 El Karabirrdt Un ejemplo: Si muchas lneas pasan por

I 
 x# 
?
el mismo punto y nada o muy poco sale
de l, esta tarea puede causar proble-
Paso 2: Construyendo las metas del proyecto
En Dragon Dreaming, la herramienta mas ms adelante - hay una gran canti-
Un rpido ejercicio para crear metas en proyectos.
+1+
  5N  - dad de energa entrando en este punto
n es crear el tablero del proyecto: El y poca saliendo del mismo. Algo similar
7 '    %
 
%
 =#    +   5
+ puede ocurrir con otros puntos o tareas
! 
!  !  !    9Q= ##- que suelen tener pocas lneas entran-

+   
      
,    ' origen para araa y Birrdt para tela). do y muchas saliendo. Hablaremos un

 !   
 ,  ^ !     =#  +& poco ms al respecto ms adelante.
diferente al mtodo convencional de 0+ 
 =##
(
%
  
 !  ! ! 
  !  
    

 tener las tareas distribuidas de manera
 7   
!  "%

A!'
divertido, sino que se ocupa principal- uniforme, as que no puede haber pun-
 !   ! %
  !"!"
!"
mente de los hitos/metas y el listado tos vacos o acumulaciones. Si hay al-
! ! !"
 =#
+
 x- guno, posiblemente indica que se han
5   

     *3     # 
  ?
   9
      olvidado algunas tareas importantes o
YG!
        7" !   hay obstculos a superar desde el que no estn bien colocadas y/o el re-
   !  
'    sumen de las tareas no es correcto. En
As, Dragon Dreaming pone mucho 
  

 
1   "    @  nfasis en los puntos o nudos (karlup- prueba esto (suena mgico, pero funci-
  !%
   !    !, 
*?  ,A' gur): Las lneas de cancin, conjunta- ona): Coloca la tarea en cualquier lugar
   
" 4 ! ,
 mente con la informacin, los recur-  =#*4


 
  
&   de que el tema est situado entre los 12
las tomas de decisiones. Recordemos 
 {
       =#-
que el camino es ms importante que irrdt, todos son responsables de todos
el destino, en cierto modo el proceso en el grupo. Abrir la mano en las tareas
es ms importante que el resultado. que causen discusiones o divergencias.

PAG 18
Paso 3: Creando el Karabirrdt B A    %
  , @*)! ? 
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INDIVIDUO
   ENTORNO EQUIPO

PAG 19
 Recordar siempre, mantener el pro-
ceso divertido y practicar el Pinakar-
ri durante el proceso para practicar la
escucha profunda, por respeto a la opi-
!
Tiempo y Presupuesto
Un ejercicio de 20 minutos
Paso 4: Delegando Tareas y Responsabilidades
Los presupuestos en los proyectos Dra-
Asegrate el Crecimiento Personal con los siguientes pasos:

+1x =-
gon Dreaming se realizan de una ma-
rabirrdt a travs del Ganar-Ganar y re- B
A
!"

!",

!

+
nera nada convencional. Habitualmente,
cuerda: Tiene que ser divertido!!



,





"
!





los presupuestos son decididos por una
%




+

!






o dos personas durante horas o das,






Tareas y utilizando muchos procesos analticos.

A  
 %

 
, !" !
 
 
 


 
Responsabilidades No obstante, para un proceso presupu-



O!


Enthusiasts, Trainees, Mentors estario en Dragon Dreaming se utiliza
la intuicin colectiva del grupo: que es B
A  
 %

  
  
 "!

 %

 

Una vez que todas las tareas estn situa- 
 
  

 
 !" +
 
 
 !"  


un proceso ms rpido y ms divertido

 =#&
 ^4
 
,
(aunque te asuste, atrvete igualmente
Cancin dibujadas, ha llegado el momen- a probarlo). 3 
 
  

 
   
 
  
  
   
to de distribuir las tareas. Tambin este Todo el grupo se rene delante del 


,

!
%







 !
paso es totalmente diferente del proceso =#


1

0

&;






$!






convencional, en el que una persona aun-   !   

%
  
Todo el grupo empieza a crear un rit-
que sea la mejor en algo, no ser au- mo, con palmas o tambores. El porta- 3 ! 
    
  !$ 
tomticamente responsable de alguna ta- voz empieza a cantar en voz alta, tarea ! !  + !     
rea en particular. En Dragon Dreaming la por tarea. Para cada tarea los miembros =,
 
  %

    ; 
 

persona ms entusiasmada por una tarea del equipo vocean las primeras ideas          ,$ !!        1!4
ser su responsable. Para evitar que algui- que vienen a sus mentes, las cifras y el 
, ,
  %
  
en est sobrecargado o tenga que recrear tiempo de duracin. Hacerlo siguiendo Z  &

&(
 +
&
la rueda siempre, en Dragon Dreaming el ritmo. El portavoz toma los apuntes. (  

   ,  !  
 
'& +

4
 Todo el proceso suele durar 20 minutos,   !     ! 
(vea el ejercicio a la derecha). no ms!
PAG 20



El ritmo y la presin del tiempo ayudan tualidad.... En caso necesario, es impor- qu suceder. Sin embargo, si se da la S o un No. Si se celebra el No me-
a no pensar demasiado. Los miembros tante dar un paso adelante. Un viaje de !






+ nos que un S, el proyecto est volvi-
del equipo contestarn desde un sen- miles de kilmetros empieza con un que s, eso es manipulacin. Y entregar- ndose manipulador y en Ganar-Perder,
timiento verdadero. Puedes elegir o simple paso. Siempre que sea necesa- la es violencia. As, la prueba que nece- en lugar de un Ganar-Ganar. El motivo
simplemente apuntar cualquiera de las 
+
 

primeras respuestas, o reunir las respu-
estas de la mayora y llegar a un prome-
de que se necesiten cuatro personas
sitamos es prepararnos para la libertad..
El primer presupuesto es simplemente es para asegurarnos de que todos, por
En Dragon Dreaming esta es una
orientativo y una invitacin al inicio de
Pregunta Generativa que puede ser ]+


1
`
9
Q
N 
-
dio entre todas las respuestas. manifestacin de tus sueos.
contestada con un s o no. cadores, Realizadores o Celebradores) y
La prctica ha demostrado que esta
Si ocurre una prdida monetaria as encontrar el punto de equilibrio en
manera de crear el presupuesto es bas-
La Prueba Final en este proyecto y no conseguimos el el equipo.
tante precisa.
El compromiso del Equipo dinero necesario, estars dispuesto En caso de no conseguir un mnimo
No obstante, se recomienda aadir
como uno de los cuatro miembros del de cuatro personas en el equipo que

68 +
&

 -
^ +
 #
   
 equipo a invertir de tu propio bolsillo o digan S, eso puederepresentar que
quier resultado. El principal motivo est
relacionado con una ley muy importan-  
&
x


+
- a compartir los gastos de la prdida por algo no va bien en el plan. Es posible

te de Dragon Dreaming que dice: Todo miso el equipo para llevar el proyecto a igual? S o No? que tengan que volver a reconsiderar-

lleva ms tiempo. Est bien aadir un realidad? Aunque la llamada sea autn- En esta circunstancia es igualmente se alternativas, quizs intentar objeti-

poco extra para cubrir cualquier even- tica, es imposible saber por adelantado importante compartir y celebrar con un vos y metas menos ambiciosos. Si una
PAG 21
persona impone alguna condicin a su 
 #


 

  V


respuesta, esa no es una respuesta. La V+
 #


-
cuestin est en decir No ahora, y si
el proyecto progresa, poder decir S
ms adelante y formar parte del grupo
de riesgo del proyecto. Al realizar un
proyecto, solamente las personas que

El Gran Resistente
esperado no puede ser repartido o de-
Trabajando con Enemigos
stinado a los que se arriesgaron, ya que
sus - inversiones ya fueron cubiertas en En realidad, los resistentes ayudan ms al proyecto, porque nos hacen con-
el presupuesto inicial del proyecto. scientes de factores inesperados, aquellos que no sabamos que no sabamos.
3  
 
   #!
 
  Cundo descubrimos al verdadero resistente, es necesario celebrarlo, porque
contestaron S, son fundamentalmen- ultimados ya todos los pagos , el bene- es la persona que, cuando se compromete a construir el Ganar-Ganar, estar
te las que pueden tomar las decisiones 



+




 entre los que ms ayudarn. Es necesario buscar una va de comunicacin con

 
 + 


 a otro proyecto, segn los princpios de estas personas. Atrvete a hacerles las Preguntas Generativas!

 =#


 Dragon Dreaming.
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no consulten con los dems o que los



8;%
4:^
dems ya no formen parte del proyecto.
Pero s, son los nicos que tienen el po- Escribe la respuesta y comprueba su veracidad. Luego presenta los resultados

der de decisin sobre el dinero por ser al equipo de ensueo y trabaja para encontrar unarespuesta para cada punto.

los responsables de riesgo. Las decisio- N  0    
    

nes de este grupo se toman siempre a ]85 


$!
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 ! 

travs de un consenso. 89
4:^
Hasta estos momentos, no tenemos
constancia en Dragon Dreaming de un
Ellos normalmente contestan que Si, pero... y presentan una segunda lista lar-
proyecto que haya experimentado pr-
ga. Al repetir este proceso algunas veces, eventualmente surgirn respuestas
didas, en parte porque los que asumen
diferentes... S, ahora creo que funcionar!. Este es uno de los momentos ms
el riesgo monitorizan estrechamente el
dulces, la celebracin con una profunda gratitud. Se agradece con, Gracias.
progreso para asegurar la prevencin
No tienes idea de la aportacin que has hecho al proyecto. Ests invitado a
de riesgos no deseados. La mayora de
participar de nuestro equipo de ensueo para transformar nuestro sueo en
los proyectos Dragon Dreaming, inclu-
realidad. Resultado: El resistente acepta con un Si!.
so los justos de dinero producen lige- >4 ?

PAG 22
HACER
Todo lo dicho hasta ahora, es simplemente el mapa de Dragon Dre-
aming pero todava no forma parte del pas de Dragon Dreaming.

// Sin la fase Hacer, Dragon Dreaming es a cabo: a travs de un Pinakarri y de la

solo teora. Los dragones seguramente Comunicacin Carismtica, la relajacin
se acercarn para hacer el proyecto. Al y los movimientos del cuerpo fortale-

realizarle aprenders: cen nuestra misin. Al pasar los aos,

= , " la experiencia profesional adquirida por

los miembros de cada grupo, es ma-
=
!     
yor que cualquier experiencia individu-
 
'! 
al. Por tanto, es importante acceder a
)  !! !
la inteligencia colectiva y a la riqueza y
  
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sabidura de vida de cada uno.
7,!   A
En la fase Hacer administramos y
  !
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gestionamos el proyecto. Tambin es
( "%

 
en la que las cosas pueden salir mal
   ,   fcilmente (en serio). Es la que impli-
 
  ca la tarea de monitorizar el progreso
1  !   del proyecto y adaptarse a los cambios:
  Estamos a tiempo? Los gastos estn
=  !   4  , #
 x +
  +
 
=
!       !  I!+
 
+
  
   estrs (pregunta importante)? Cmo
Es importante reconocer la naturale- minimizamos los riesgos? Estamos
za fractal de los proyectos para llevarlos realizando el sueo original o estamos
PAG 23
tan ocupados que nos movemos a cie- 


gas en una direccin completamente
Cmo asegurar un buen seguimiento del proyecto
nueva? Constantemente supervisamos
los progresos. Una pregunta muy im-
;  ,

 
  ,
!     
& ,  : 8     : 8?     ,  
'
portante en la fase Hacer - como en to-
  '  '      :    :8(! 
das las fases - es: Estamos celebrando
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do ser cuidadosos con la gestin del  :
  ,  3  !    *
tiempo, el estrs y los recursos. Ese cui-

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   8(! 
"   '
dado puede implicar la coordinacin 3  ,
    8  
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 ,  '     :
del trabajo de muchas personas, la re-   , 4%
 '
 
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muneracin de sus trabajos y a aquel-  8( %
4  
 
  ! '  :83   :8(!:
 
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los que se esfuerzan voluntariamente    ! A 
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por alcanzar los objetivos, las metas 
! :
          
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  !  ! 
y la realizacin de los sueos. Para lo-
 HY ,
   8(! "     !   !    
  !

grar que esta gestin y administracin
   Z*  
:8(!               
sea exitosa, se requiere una adecuada
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:8(!
'
supervisin.
!  !  / 8%
4 ' !      : !
  :
La supervisin convencional suele
  ,:  83   !:
ser un mtodo de poder en el que  87 %
4  " !    1 !  
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los llamados lderes surpervisan a las  :8(
" ! ! : (
"  !  
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  Z' !
:8(!  '
personas y terminan haciendo la mayor
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          !!: 8< , !" %

parte del trabajo. En Dragon Dreaming
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"          :
de Ganar-Ganar. En la organizacin to-
  ,
   
: 8(
'
dos tienen un supervisor y los gerentes  8(
"   !  !     
"$  !'
pueden terminar siendo supervisados    : 89
4     '
por el personal de la limpieza!
PAG 24
CELEBRACIN
La importancia de la celebracin es lo que hace a Dragon Dreaming
diferente a muchas otras herramientas de gestin de proyectos.
Aqu, la celebracin no es una tarea ruidosa y extrovertida, sino que
+1#   & !  & 

+ 


// S+
++

;8 La celebracin es tambin un proceso
los costos y energa utilizados en todos importante que reconecta la realizaci-
los proyectos de Dragon Dreaming, (in- n de un proyecto con una nueva fase
cluidos los talleres DRAGON DREAMING) de sueos. Es una forma de ver cmo
deben utilizarse en la celebracin. el proyecto que estamos realizando da
En DRAGON DREAMING, la celebra- sentido a nuestras vidas. La celebracin
!
5
+ !


 es el lugar en el que se muestra nuestra
Esto es as, porque DRAGON DREA- personalidad.
MING no est por el consumo exce- 
 
 

   
-
sivo de bebidas alcohlicas, sino por la
gratitud, dar las gracias y por el recono-
cimiento del esfuerzo. Trata de ver a la
na de forma individual, al equipo de
proyecto como tal y tambin como en
todos los proyectos de DRAGON DRE-




+

&
- AMING a la Tierra misma. Tambin
ria y ver al mismo tiempo sus heridas
y quebrantos. Trata de ver a la persona
en toda su integridad y con todos sus
valores. Y trata de reconocer y honrar
tanto todo lo que se hizo bien en el
proyecto como lo que no sali tan bien.
encontramos los tres objetivos de DRA-
GON DREAMING en la celebracin: En
el servicio a la tierra, aprendemos a ce-
lebrar el juego al que jugamos cuando
creamos un proyecto. Y reconocemos
que el dolor es el espejo del amor, slo
PAG 25
 

nos duele aquello que amamos, y mi-
entras tengamos un sentimiento fuerte
acerca de lo que pasa a nuestro alrede-
dor, podremos comprometernos con el
entorno de forma apasionada, valerosa
e intensa.
La construccin de la comunidad se
estimula a travs de la celebracin. La
comunidad es un espacio seguro donde
las emociones pueden ser compartidas.
El crecimiento personal se potencia
a travs de la celebracin, y nos da la
oportunidad de alejarnos un poco del
estrs cotidiano que pueda producir un
proyecto. Miramos lo que hemos ap-
que somos parte de lo que sucede a tro proyecto haya concluido, aseguraos
rendido, qu nuevas habilidades hemos
nuestro alrededor? Cmo podemos de organizar una gran celebracin. Slo
adquirido, dnde hemos dejado nuestra
motivar a aquellas personas que trivia- despus de hacerla, puede darse por
zona de confort y encontrado momen-
lizan la celebracin, a sumarse a ella y concluido el proyecto.
tos Aj.
disfrutar? De este modo se completa el crculo
La etapa de celebracin es tambi-
&
+
0

  +

La cultura occidental nos ensea que no
debemos mostrar nuestras emociones.
Tambin nos ensea a rechazar los senti-
mientos negativos. Sin embargo, cuando
hacemos esto, estamos suprimiendo nu-
estras emociones positivas y las negati-
vas. Tenemos miedo de mostrar nuestro
0 

n un tiempo para honrar los regalos y
destrezas que cada uno de nosotros ha
recibido en los procesos a lo largo del
proyecto. La celebracin implica hacerse
consciente de los momentos Aj apare-
cidos mientras se trabajaba en el proyec-
to. Esos momentos Aj conducen a una
Aprendizaje maestro
Cuando un proyecto termina
La etapa de celebracin se construye a
partir del aprendizaje maestro, la adqui-
sicin de nuevas habilidades. Hacer el
=# 
paso de vuestra celebracin requiere
analizar los resultados transformadores.
Esto implica llevar a cabo tareas como:
Ahora que hemos terminado, qu cam-
biaramos si tuviramos que rehacer el
proyecto? 1) Esto crea el aprendizaje so-

 
- bre el que se asienta el verdadero creci-
ser verdadero, tanto las sombras como nueva percepcin que propicia un nuevo
las luces y as entramos en un terreno sueo. El ciclo comienza de nuevo.
  '  

 9
 miento personal. 2) Qu nos ha hecho

emocionalmente plano. Sin embargo Sugerimos que en vuestras reuniones requerir que todos los miembros del disfrutar ms en este proyecto, que nos

DRAGON DREAMING trata de reconocer de DRAGON DREAMING, comencis equipo aprendan nuevas destrezas para asegure que debemos incluirlo en nu-

que todos somos uno, que todos esta- celebrando. Haceros preguntas genera- salir de su zona de confort y descubrir estros proyectos futuros? De qu for-

mos conectados y que todos somos par- tivas: Cmo podemos reunir personas que son mejores de lo que piensan. ma ha contribuido el proyecto a nues-
te de lo que sucede a nuestro alrededor. de forma divertida, que despierte su Estas habilidades necesitan ser de- tro crecimiento, al empoderamiento de
Y que no slo estamos haciendo un favor curiosidad y les motive a formar parte scubiertas, honradas, reconocidas y

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-
a los dems al expresar lo que tambin
ellos pueden estar sintiendo, sino que
adems as contribuimos a la honestidad
y profundidad de nuestro proyecto.
de lo que sucede? Cmo podemos aceptadas. Cada persona que contri- to y bienestar de toda clase de vida?
crear un entorno que nutra a todos los buye al proyecto debe ser objeto de El mundo est perdiendo la capacidad
involucrados, profundice las conexiones agradecimiento. de dar. Por esta razn, los proyectos de
entre ellos y lleve al reconocimiento de Una vez que la etapa Hacer de vues- DRAGON DREAMING cultivan el princi-
PAG 26
Conciencia de los Sentimientos en un equipo
Las cuatro fases de la formacin de equipos

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PAG 27
pio de dejar la tierra en un lugar mejor lo que te har sentir como una especie
de aquel en que la encontramos. Limpi- de vampiro, siempre a la bsqueda de ! " #$   "
ar y despejar un espacio forma parte de sangre nueva.
  #!        - Cmo encontrar quin debe re- < 4 ,  %
  

4!     %
  
dad de DRAGON DREAMING. emplazarte? Probablemente dentro de
d%
%
 
tu equipo de ensueo, entre aquellos 8?  " :
que apuestan porque tu sueo se haga 89
4 " :
    

 8(
" 
  :
realidad. Puede que sean necesarias
Cuanto antes os hagis reempla- 87"   :
ms habilidades y ms entrenamien- ( 

zar, mejor
to. Tambin necesitarn un equipo de 7 !  
 
apoyo y asistencia. Un largo perodo de + #
  
Todos debern dejar su proyecto en
d
%
4
  
algn punto del mismo. Pero, sobrevi- aprendizaje, asegurar la permanen-
7 
  

!! 
vir el proyecto a tu partida? La plani- cia del proyecto cuando los iniciadores <

  
!   !     se hayan ido. Tu reemplazo no signi- 7,  %
,
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1"   
asegurar la continuidad del proyecto,  +   # ]
+ "%
 "  
" ! !  
porque quien lo ha iniciado se quema, el proyecto, por el contrario te crear + %
   
 
se dedica a hacer otra cosa o cambi- un profundo sentimiento de libertad. 3 %
  !  ! 
an sus intereses. Convencionalmente Sabes, por ejemplo, que si necesitas de- )  
 
 
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d,!%
4 " ,  
 + 0
          jar el proyecto por motivos personales o
7  !!    !!  ! 
proyecto. Pero en DRAGON DREAMING de salud, ste sobrevivir a tu marcha. )
! !!
el reemplazo por alguien que sientas Reemplazarte de esta forma conlleva un ;%
  !!   %
 !
 !  


     
que puede ser mejor que t para ese profundo sentimiento de humildad.
7 !   !
proyecto es importante. Debes hacerlo J5
K
cuando tu entusiasmo por el proyecto 7
 




est en su punto ms alto, no cuando 1%
 !      !,   
J@!%
 !   K
1  +1#]
' -
nal producir el colapso del proyecto,

PAG 28
 jc
Project Design