You are on page 1of 14

Poner

aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

INDICE

1. Resumen ejecutivo
2. Descripcin del Negocio
3. Modelo de Negocio
4. Segmento de mercado
4.1 Mapa de empata
4.2 Segmento de mercado
5. Lean Start up
5.1 Hiptesis del problema
5.2 Hiptesis de los beneficios del cliente
5.3 Hiptesis de las funciones y caractersticas
5.4 Producto mnimo viable
5.5 Producto mnimo viable (Producto de alta fidelidad)
6. Estudio de Mercado
6.1 Anlisis del contexto
6.2 Estimacin del mercado
6.3 Anlisis de la competencia
6.4 Plan de Ventas y mercadotecnia
a) Canales de distribucin
b) Canales de comunicacin y promocin
c) Plan de lanzamiento

7. Anlisis financiero
7.1 Fuentes de ingresos
7.2 Costos fijos y variables
7.3 Punto de equilibrio
7.4 Capital requerido
a) Inversin inicial
b) Capital de trabajo
c) Inversin requerida
d) Capital requerido
7.5 Fuentes de financiamiento
7.6 Proyeccin de ventas y recuperacin de la inversin


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

8. Plan Fiscal y Legal
a) Persona jurdica
b) Propiedad intelectual
c) Licencias, permisos y trmites


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

1. Resumen Ejecutivo

Como ya sabes, el resumen ejecutivo es posiblemente la parte ms importante de un plan de negocios. Es un breve anlisis de los aspectos ms
importantes de un proyecto. Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizs, por falta de tiempo, lo nico, de ah su importancia.
Idealmente, el resumen ejecutivo se redacta tras haber desarrollado el plan de negocios, dado que es una sntesis de todos los detalles del negocio.

El resumen ejecutivo debe servir como una gua de lo que se desarrollar a lo largo del plan de negocios y debe de incentivar que el documento se
lea en su totalidad, por lo que se debe de poner nfasis en su calidad de redaccin y presentacin.

La estructura del resumen ejecutivo debe de incluir los aspectos principales del plan de negocio de manera breve y concisa. Adems, deber
reflejar claramente el modelo de negocios utilizado. Para facilitar a entender la relacin con el modelo de negocios se catalogaron todos sus puntos
conforme a los apartados del lienzo de modelos



La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

2. Descripcin del negocio


En este captulo del plan se deber describir el proyecto (idea) de negocio en general. Aqu se debe de describir la o las ideas fundamentales del
proyecto, su razn de ser. Qu implicaciones tiene el proyecto?, Cul es su sector de actividad en la industria? Y Qu actividades realiza?, De
dnde se origina y hasta dnde y cmo se pretende llevar a cabo? Adems, se debe de enfatizar en los aspectos innovadores, su potencial, sus
caractersticas nicas y particulares, as como demostrar cmo la idea satisface alguna necesidad en infraestructura, a travs de productos y/o
servicios ofrecidos a la clientela. Toda la informacin en este apartado debe de describir claramente la naturaleza del proyecto de negocios.

Idea

En este apartado se debe de explicar cmo la idea de negocios demuestra ser una solucin innovadora a un problema en el contexto de la
infraestructura en Mxico. En este sentido es necesario mostrar si el concepto de negocio es nico y cules son sus principales beneficios, as como
los factores de xito para su escalabilidad y repetitividad. Asimismo se debe de indicar y justificar la propuesta de valor (comercial, social,
ambiental, tecnolgica, etc.).

Productos y/o servicios

Este apartado responde a las preguntas: Cules son los productos y servicios? Cul es la propuesta de valor que los distingue? Se debe de incluir
informacin sobre los precios, el servicio, la calidad y la conveniencia (producto, lugar, precio y promocin). Asimismo se debe incluir una
declaracin de posicin que explique el valor del producto, servicio o solucin.

Estado y visin del proyecto de negocios

Es necesario presentar el panorama general del proyecto (idea), cul es el estado actual y porcentajes de avances de existir.

Anlisis de impacto


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

En esta parte del plan de negocios se requiere una reflexin sobre el impacto social y medioambiental que el negocio tiene en su entorno
inmediato. Dado que los planes de negocio que se presentarn resuelven alguna necesidad en infraestructura, es muy probable que su impacto sea
visible. En este sentido, es importante tener claro el impacto de la idea ms all de sus aspectos tcnico- cientficos, es decir Se resuelve algn
problema social, econmico y/o medio ambiental? De qu manera? Quines son los actores involucrados? Cmo se pueden potenciar los
impactos positivos del negocio? Cmo se pueden atenuar o eliminar los impactos negativos?

La importancia de establecer el impacto radica en que ayuda a mantener una visin holstica del impacto del negocio y a atraer a inversores que
pueden ver ms all de los beneficios econmicos directos. En este sentido, aquellos proyectos con un enfoque social claro, no slo tienen la
ventaja de conllevar a un cambio social sino tambin amplan sus posibilidades de financiamiento.

a. Definicin del impacto

Se debe de establecer cmo el negocio puede traer un cambio positivo, ya sea social, econmico y/o medioambiental. El impacto debe de estar
basado en un anlisis realista de los objetivos, alcances y reas geogrficas de operacin del negocio, pero debe de ir ms all de los beneficios que
el negocio puede generarle a los dueos y consumidores directos.

b. Actores En esta parte, se identifica quines son los actores involucrados en el impacto social (beneficiarios directos e indirectos,
tomadores de decisiones, aliados, en su caso, opositores) y cmo intervienen.

c. Anlisis del impacto

Identificar los posibles indicadores del impacto y con base en ellos establecer una estrategia de seguimiento y medicin a mediano y largo plazo.
Identificar los posibles impactos negativos que el negocio puede tener.

Plantear estrategias generales de cmo se pueden potenciar o incrementar los impactos positivos a mediano y largo plazo. Asimismo, plantear una
estrategia para eliminar o atenuar los impactos negativos.


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

3. Modelo de Negocio
Con imgenes

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relacin con los Segmentos de
Clientes Clientes

Recursos Clave Canales

Estructura de Costos Fuentes de Ingresos


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

3.1 MODELO DE NEGOCIO

Con texto

Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relacin con los Segmentos de
Clientes Clientes

Recursos Clave Canales

Estructura de Costos Fuentes de Ingresos


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

4. Segmento de Mercardo
4.1 Mapa de Empata
Con texto


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

4.2 Segmento de mercado

Foto de tu cliente


Descripcin

5 Lean Startup
5.1 Hiptesis del problema

Hiptesis Indicador



La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

5.2 Hiptesis de los beneficios del cliente

Hiptesis Indicador

5.3 Hiptesis de las funciones y caractersticas

Hiptesis Indicador



La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

5.4 Producto Mnimo Viable (producto de baja fidelidad)

5.5 Producto Mnimo Viable (producto de alta fidelidad)


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

6 Estudio de mercado.
6.1 Anlisis del contexto
Este anlisis est basado en la observacin del entorno y contexto en el cual se desenvolver el negocio, poniendo nfasis en:
Geografa y Demografa: Dnde se localiza el negocio y la clientela objetiva?, Qu caractersticas tiene el segmento de mercado? Y cmo
se puede acceder a ste?
Tendencias: Descripcin de las tendencias del mercado en el que se inserta el proyecto Cul es la naturaleza de la industria?, Qu se
puede aprender de la historia?
Regulaciones: Existe algn tipo de regulacin gubernamental que sea relevante para la operacin del negocio?

6.2 Estimacin del mercado


6.3 Anlisis de competencia
Visita al menos 2 competidores
Visita al menos 3 pginas Web de tus competidores

v Nombre:


PRODUCTO


Dnde venden?


PRECIO


Qu promociones
tienen?

Cmo se dan a
conocer?
Publicidad



La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

6.4 Plan de ventas y mercadotecnia

Producto

Plaza

Precio
Texto
Txto

Promocin
Texto
Texto

a) Canales de distribucin
b) Canales de comunicacin y promocin
c) Plan de lanzamiento


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:


Poner aqu el Nombre de tu
proyecto o logo
Proyecto de Negocios

8 Anlisis de Financiero.
8.1 Fuentes de ingresos
8.2 Costos Fijos y variables
8.3 Punto de equilibrio
8.4 Capital requerido
a) Inversin Inicial
b) Capital de trabajo
c) Inversin Requerida
d) Capital requerido
8.5 Fuentes de financiamiento
8.6 Proyeccin de ventas y recuperacin de la inversin

9. Plan fiscaly legal


9.1 Persona jurdica
9.2 Propiedad intelectual
9.3 Licencias, permisos y trmites


La informacin contenida en el presente documento es de carcter confidencial y
privilegiado, por lo que se encuentra protegido por el Secreto de Industrial y
Versin: 01 Pgina:
Comercial quedando estrictamente prohibida su reproduccin, divulgacin, Elabor:
apoderamiento o uso total o parcial de la misma, sin el consentimiento por escrito
de su titular: Tu nombre
Aprob:

You might also like