Que teora administrativa considera ms importante y porque?.

De las teoras administrativas considero ms importante, la teora de relaciones humanas ya

que, Cuando la administracin estimula a que los empleados trabajen ms y con mejor
calidad, la organizacin cuenta con relaciones humanas eficaces, cuando el nimo y la
eficiencia se deterioran, se considera que las relaciones humanas no son eficaces, adems,
Las personas principalmente son motivadas por la NECESIDAD DE
RECONOCIMIENTO, DE APROBACIN SOCIAL Y DE PARTICIPACIN EN LAS
ACTIVIDADES DE LOS GRUPOS. Es decir, es un hombre Econmico y a su vez Social.

Cul de estas teoras considera que ha influenciado ms en la administracin

deportiva y por qu?

La teora cientfica ya que la aplicacin cientfica de la administracin y la legislacin

deportiva cobra importancia en la medida en que las nuevas dinmicas del deporte se ven
enfrentadas a retos que exigen de sus gestores nuevos conceptos y prcticas en sus
ejecutorias.

La historia del deporte no es ajena a la historia econmica, poltica y social; es decir, est
llena de aciertos, desaciertos, dudas y falta de una correcta orientacin; donde en ocasiones
han primado los intereses de ciertos sectores, limitando el potencial de desarrollo deportivo
que podramos alcanzar.

Cul debe ser la caracterstica principal de un buen administrador?

Liderazgo. El administrador debe tener poder de mando pero tambin capacidad de

comprensin frente a las situaciones concretas. De este modo posee la habilidad para
determinar qu cosas se pueden delegar y a quienes puede hacerlo.

Cules son las principales diferencias entre administracin y gestin.?

En el caso de la administracin, este concepto puede describirse como el proceso de

definicin y organizacin de las funciones bsicas de una compaa.

Para Henry Sisk y Mario Sverdlik, la administracin consiste en la coordinacin de todos

los recursos a travs del proceso de implantacin, direccin y control, a fin de lograr
objetivos establecidos. Por su parte, la American Management Association define la
administracin como la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a travs
del esfuerzo y la cooperacin de otros.

Entre sus misiones estn las de prever, organizar, coordinar y controlar que todo el
engranaje organizacional funcione de acuerdo a las pautas marcadas y hacia la consecucin
de los objetivos acordados.
Por su parte, la gestin empresarial pone el nfasis, no tanto en la organizacin de los
recursos, como en la planificacin de los procesos para llevar a cabo los objetivos de la
corporacin. En este sentido, Augusto Uribe concibe la gerencia corporativa como el
manejo estratgico de la organizacin.

Cules son los pasos que se deben tener en cuenta para conformar una empresa
relacionada con el deporte la educacin fsica y recreacin?

Tome la decisin.

Defina su idea de negocio.

Disee un modelo de negocio exitoso.

Inicie la operacin de su empresa.

Constituya su empresa como persona natural, persona jurdica o establecimiento de

comercio.

Cul son las principales diferencias entre gestin y administracin?

En trminos generales, la idea generalizada entre los distintos autores es que la gerencia
lleva aparejado un punto de vista ms amplio y holstico de la organizacin, mientras que la
administracin de empresas se centra en la estructura interna de la compaa.

Como declara la autora Clara Emilia Rodrguez Sifontes, en referencia a los estudios de
Restrepe, al gerente le corresponde una mirada al entorno, de modo que la organizacin
pueda generar desarrollo, tomar recursos y producir ms recursos, mientras que al
administrador le corresponde ms el mantenimiento y la conservacin. Del mismo modo,
el profesor Carlos Valencia explica que la gestin empresarial se centra en los aspectos
horizontales y transversales, mientras la administracin se encarga del desarrollo funcional
y vertical.

Por su parte, la gestin empresarial pone el nfasis, no tanto en la organizacin de los

recursos, como en la planificacin de los procesos para llevar a cabo los objetivos de la
corporacin. En este sentido, Augusto Uribe concibe la gerencia corporativa como el
manejo estratgico de la organizacin.

Cul es la diferencia entre gestin y administracin? En trminos generales, la idea

generalizada entre los distintos autores es que la gerencia lleva aparejado un punto de vista
ms amplio y holstico de la organizacin, mientras que la administracin de empresas se
centra en la estructura interna de la compaa.

Como declara la autora Clara Emilia Rodrguez Sifontes, en referencia a los estudios de
Restrepe, al gerente le corresponde una mirada al entorno, de modo que la organizacin
pueda generar desarrollo, tomar recursos y producir ms recursos, mientras que al
administrador le corresponde ms el mantenimiento y la conservacin. Del mismo modo,
el profesor Carlos Valencia explica que la gestin empresarial se centra en los aspectos
horizontales y transversales, mientras la administracin se encarga del desarrollo funcional
y vertical.