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Tabla de informacin
$ 255,000
$ 270,000
$ 82,000
$ 98,000
$ 164,000
$ 184,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 12,500
$ 134,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 350,000
$ 2,120,000
$ 22,000
$ 183,500
$ 1,340,000
$ 52,200
$ 82,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 1,825,000
$ 98,000
$ 1,727,000
$ 2,120,000
$ 183,500
$ 2,303,500
$ 350,000
$ 22,000
$ 12,500
$ 134,000
$ 1,340,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 52,200
$ 1,933,700
$ 98,000
$ 1,740,000
$ 350,000
$ 22,000
$ 57,875,200
$ 60,085,200
$ 1,727,000
$ 2,303,500
$ 1,933,700 ###
$ 5,964,200
$ 164,000
$ 184,000 -$ 20,000
$ 5,944,200
$ 255,000
$ 5,944,200
$ 6,199,200
$ 270,000
$ 5,929,200
Caso del Grupo Industrial Plsticos, S.A. El Grupo Industrial Plstico es una empresa originaria de Que
especializa en la elaboracin de mquinas de inyeccin de plstico, principalmente de polietileno, los
pensando seriamente en expandirse y abrir operaciones en 2 ciudades ms, le piden que Clasifique e
variables los datos de Grupo industrial plstico SA que se te proporcionaron en la actividad integrador
La empresa fabrica mquinas inyectoras, los datos de precio de venta se dan a continuaci
Depreciacin de la fbrica
Depreciacin de la oficina de ventas
Depreciacin de la oficina de administracin
Salarios de ventas
Costo de mano de obra en la lnea de ensamble
Costo del guardia de seguridad de la planta
Supervisin de la fbrica
Depreciacin del equipo de produccin
Depreciacin del equipo de oficina
Pe=CF/Pv-Cvu
Pe='$4224,700/$500,000-140,425
Pe='$4224,700/359,575
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
5. Si adems de la mano de obra, se pagara un importe de 10,000 pesos por flete por unidad vendida
punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en importe? Refirase a los datos originales.
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades
Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
P.E anual en pesos
P.E mensual en pesos
6 . Si el precio de venta aumentara 25%, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en pesos? Cul es e
Si el precio aumenta a 25 %
Costo fijo
Precio
Costo Variable
$484.575/625.000
$ 500,000
$ 255,000
$ 270,000
$ 82,000
$ 98,000
$ 164,000
$ 184,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 12,500
$ 2,808,500
$ 234,042
$ 134,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 350,000
$ 2,120,000
$ 22,000
$ 183,500
$ 1,340,000
$ 52,200
$ 4,224,700
$ 352,058
$ 7,033,200
$ 586,100
$ 4,224,700 / $ 359,575
$ 11.75
$ 4,224,700
$ 500,000
$ 140,425
11.75
$ -
11.75
0.98
$ 4,224,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 5,874,574.15
$ 5,874,574
$ 489,548
$ 500,000
20
$ 10,000,000
$ 5,944,000
$ 495,333
$ 4,056,000
$ 338,000
umero de unidades? Y en importe?
$ 6,344,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 17.64
$ -
17.64
1.47
$ 6,344,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 8,822,498.78
$ 8,822,498.78
735208.23
$ 6,344,700
$ 500,000
$ 150,425 flete por unidad $ 10,000
$ 18.15
$ -
18.15
1.51
$ 6,344,700
$ 500,000
$ 150,425
$ 9,074,876.64
$ 9,074,876.64
756239.72
$ 4,224,700
$ 625,000
$ 140,425
$ 484,575
0.78
$ 5,448,975.91
$ 5,448,975.91
I.$ Grupo industrial 250
Plstico, S.A.
Se ha contratado a un nuevo contador, quien ha persuadido a la administracin de que se elaboren pr
financieras. Puesto que es la primera vez que la compaa utiliza presupuestos, su horizonte de plane
durante la primavera. La cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las compras,
faltantes de efectivo mediante prstamos bancarios. A continuacin se muestra el balance general de
Las ventas de marzo fueron de $40 000. Las ventas mensuales pronosticadas son:
Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crdito. Todas las cuentas de clientes se cobran en el me
efectuadas en marzo (40% de $4,000,000). Las cuentas incobrables no se consideran relevantes.
Al final del mes la compaa desea mantener un inventario base de $2,000,000 ms 80% del costo de
inventario en marzo es de $2,000,000 + 80% (70% x ventas de abril $5,000,000) = $2,000,000 + $2,
a treinta das. El 50% de las compras se hacen de contado y el resto se paga en un mes. Los salarios s
ventas. El 50% de estos sueldos se pagan en el da 15 del mes en que se incurren y el resto el da 15
La compaa desea mantener un saldo mnimo de efectivo de $1,000,000 al final de cada mes. Se pue
anual. La administracin no desea pedir dinero prestado ms que lo necesario y desea pagar lo ms q
prstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al final del mes en cuestin
II. Se pide: 1. Usando los datos anteriores prepare las siguientes cdulas:
III. Usando los datos de las cdulas calculadas prepare los estados financieros sigu
g) Estado de resultados proyectado acumulado para los cuatro meses h) Flujo de efectivo
a) Presupuesto de ventas
Abril Mayo Junio
Ventas $ 5,000,000 $ 8,000,000 $ 6,000,000
Ventas a crdito 40% $ 2,000,000 $ 3,200,000 $ 2,400,000
b) Cdula de cobranza
c) Cdula de compras
cadas son:
es se cobran en el mes siguiente a las ventas. Las cuentas de clientes el 31 de marzo representan las ventas a
deran relevantes.
ms 80% del costo de ventas del siguiente mes. El costo de ventas representa 70% de las ventas. Por lo tanto, e
) = $2,000,000 + $2,800,000 = $4,800,000. El plazo de crdito que la compaa maneja con sus proveedores e
un mes. Los salarios se pagan cada da 15, y consisten en un sueldo base de $250,000 ms un 15% de comisio
n y el resto el da 15 del siguiente mes. En abril se comprar una camioneta usada por $300,000.
l de cada mes. Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en mltiples de $100,000 a una tasa de inters de
desea pagar lo ms que pueda. El inters se calcula y se paga cuando se paga el capital. Se supone que los
cdulas:
Cdula de pagos por compras e) Cdula de sueldos y comisiones f) Cdula de pagos por sueldos y c
s financieros siguientes:
) Flujo de efectivo proyectado mensual i) Balance general proyectado para el 31 de julio de 2015
Julio Agosto Total
$ 5,000,000 $ 4,000,000
$ 2,000,000 $ 1,600,000
Julio Total
$ 3,000,000
$ 2,400,000
$ 5,400,000 $ 23,600,000
Julio
$ 4,240,000
$ 3,500,000
$ 7,740,000
-$ 4,800,000
$ 2,940,000
Julio
$ 1,820,000
$ 1,470,000
$ 3,290,000
Julio Total
$ 250,000
$ 750,000
$ 1,000,000 $ 5,450,000
Julio Total
$ 575,000
$ 500,000
$ 1,075,000 $ 4,575,000
es operativas y
entas se han incrementado
a ha solventado sus
a el 31 de julio de 2015
g) Estado de resultados proyectado acumulado para los cuatro meses
=Utilidad bruta
-Gastos de operacin:
Sueldos y comisiones
uatro meses