You are on page 1of 25

Los siguientes datos se relacionan con Grupo industrial Plstico para el ao termin

Tabla de informacin

Inventario inicial de artculos terminados


Inventario final de artculos terminados
Inventario inicial de material directo
Inventario final de material directo
Inventario inicial de trabajo en proceso
Inventario final de trabajo en proceso
Material directo comprado
Material directo utilizado en produccin
Suministros de fbrica
Depreciacin de la fbrica
Depreciacin de la oficina de ventas
Depreciacin de la oficina de administracin
Salarios de ventas
Costo de mano de obra en la lnea de ensamble
Costo del guardia de seguridad de la planta
Supervisin de la fbrica
Depreciacin del equipo de produccin
Depreciacin del equipo de oficina

Con base a la informacin anterior responde a las siguientes preguntas:

Cul es el costo del material directo utilizado durante el ao 2014?

Inventario inicial de material directo


+compras material directo
+ material directo utilizado
=material directo disponible
- inventario final de material
Material utilizado

Cul es el costo de la mano de obra directa durante el ao 2014?

Costo de mano de obra en la lnea de ensamble


Supervisin de la fbrica
Mano de obra directa
Cules son los costos indirectos de manufactura durante el ao 2014?

Mano de obra indirecta


Salarios de ventas
Costo del guardia de seguridad de la planta
Suministros de fbrica
Depreciacin de la fbrica
Depreciacin del equipo de produccin
Depreciacin de la oficina de ventas
Depreciacin de la oficina de administracin
Depreciacin del equipo de oficina
Costos indirectos de manufactura

Cul es el costo total de manufactura incurrido durante el ao 2014?

total de la cantidad gastada por la fabricacin de productos en un tiempo determinado


inventario final de material directo
material directo comprado
salarios de venta
costo de guardia de seguridad de planta
costos indirectos de manufactura
costo total de manufactura incurrida en el ao 2014

Cul es el costo de los productos manufacturados para el ao 2014?

costos totales incurridos


material directo utilizado
mano de obra directa
gastos indirectos de fabricacin
coso incurrido= $5,964,200
costo de produccin
costos incurridos
produccin en proceso
inventario inicial
-inventario final
=costo de productos manufacturados durante 2014

Cul es el costo de las mercancas vendidas para el ao 2014?


Inventario inicial de artculos terminados
+ costos de produccin
= productos disponibles para la venta en 2014
- inventario final de artculos terminados
= costo de mercancias vendidas para 2014
iembre del 2014 Luis Enrique Bonilla Palacios

$ 255,000
$ 270,000
$ 82,000
$ 98,000
$ 164,000
$ 184,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 12,500
$ 134,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 350,000
$ 2,120,000
$ 22,000
$ 183,500
$ 1,340,000
$ 52,200

$ 82,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 1,825,000
$ 98,000
$ 1,727,000

$ 2,120,000
$ 183,500
$ 2,303,500
$ 350,000
$ 22,000
$ 12,500
$ 134,000
$ 1,340,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 52,200
$ 1,933,700

$ 98,000
$ 1,740,000
$ 350,000
$ 22,000
$ 57,875,200
$ 60,085,200

$ 1,727,000
$ 2,303,500
$ 1,933,700 ###

$ 5,964,200

$ 164,000
$ 184,000 -$ 20,000
$ 5,944,200
$ 255,000
$ 5,944,200
$ 6,199,200
$ 270,000
$ 5,929,200
Caso del Grupo Industrial Plsticos, S.A. El Grupo Industrial Plstico es una empresa originaria de Que
especializa en la elaboracin de mquinas de inyeccin de plstico, principalmente de polietileno, los
pensando seriamente en expandirse y abrir operaciones en 2 ciudades ms, le piden que Clasifique e
variables los datos de Grupo industrial plstico SA que se te proporcionaron en la actividad integrador

La empresa fabrica mquinas inyectoras, los datos de precio de venta se dan a continuaci

Por unidad Precio de venta

Considere cada pregunta de forma independiente.

1.Calcula el total de costos fijos y variables

Inventario inicial de artculos terminados


Inventario final de artculos terminados
Inventario inicial de material directo
Inventario final de material directo
Inventario inicial de trabajo en proceso
Inventario final de trabajo en proceso
Material directo comprado
Material directo utilizado en produccin
Suministros de fbrica

Total costos variables anuales


Total costos variables mensuales

Depreciacin de la fbrica
Depreciacin de la oficina de ventas
Depreciacin de la oficina de administracin
Salarios de ventas
Costo de mano de obra en la lnea de ensamble
Costo del guardia de seguridad de la planta
Supervisin de la fbrica
Depreciacin del equipo de produccin
Depreciacin del equipo de oficina

Total costos fijos anuales


Total costos fijos mensuales

Total costos fijos y variables anuales


Total costos fijos y variables mensuales

2.- Cul es el punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en importe (pesos)?

Pe=CF/Pv-Cvu

Pe='$4224,700/$500,000-140,425

Pe='$4224,700/359,575

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades

P.E anual en nmero de unidades


P.E mensual en nmero de unidades

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E

P.E anual en pesos


P.E mensual en pesos

3.- Si se vendieran 20 unidades, Cul sera la utilidad neta de la compaa?

Valor por unidad


Unidades vendidas
Venta total

Total Costos de produccin anual


Total Costos de produccin mensual

Utilidad neta anual


Utilidad neta mensual
4.- Si se duplicara el costo de la mano de obra, Cual seria el punto de equilibrio mensual ennumero d

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades

P.E anual en nmero de unidades


P.E mensual en nmero de unidades

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.

P.E anual en pesos


P.E mensual en pesos

5. Si adems de la mano de obra, se pagara un importe de 10,000 pesos por flete por unidad vendida
punto de equilibrio mensual en nmero de unidades? Y en importe? Refirase a los datos originales.

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
Utilidades

P.E anual en nmero de unidades


P.E mensual en nmero de unidades

Costo fijo
Precio
Costo Variable
P.E.
P.E anual en pesos
P.E mensual en pesos

6 . Si el precio de venta aumentara 25%, Cul sera el nuevo punto de equilibrio en pesos? Cul es e

Si el precio aumenta a 25 %

Punto de equilibrio en pesos

Costo fijo
Precio
Costo Variable

Costos fijos/margen de contribucin %=


margen de contribucin=precio venta-costo variable

margen de contribucin %=margen contribucin por unidad/precio de venta

$484.575/625.000

PUNTO EQUILIBRIO EN PESOS= $4224,700/$0,78

El punto de equilibrio dismnuye en


de Quertaro, se
eno, los dueos estn
sifique en costos fijos y
tegradora fase 1 para la solucin de este caso.

ntinuacin: Datos adicionales: Por unidad Precio de venta $500,000

$ 500,000

$ 255,000
$ 270,000
$ 82,000
$ 98,000
$ 164,000
$ 184,000
$ 1,740,000
$ 3,000
$ 12,500

$ 2,808,500
$ 234,042

$ 134,000
$ 14,000
$ 9,000
$ 350,000
$ 2,120,000
$ 22,000
$ 183,500
$ 1,340,000
$ 52,200

$ 4,224,700
$ 352,058

$ 7,033,200
$ 586,100

$ 4,224,700 / $ 359,575

$ 11.75

$ 4,224,700
$ 500,000
$ 140,425
11.75
$ -

11.75
0.98

$ 4,224,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 5,874,574.15

$ 5,874,574
$ 489,548

$ 500,000
20
$ 10,000,000

$ 5,944,000
$ 495,333

$ 4,056,000
$ 338,000
umero de unidades? Y en importe?

$ 6,344,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 17.64
$ -

17.64
1.47

$ 6,344,700
$ 500,000
$ 140,425
$ 8,822,498.78

$ 8,822,498.78
735208.23

vendida, Cul sera el

$ 6,344,700
$ 500,000
$ 150,425 flete por unidad $ 10,000
$ 18.15
$ -

18.15
1.51

$ 6,344,700
$ 500,000
$ 150,425
$ 9,074,876.64
$ 9,074,876.64
756239.72

Cul es el porcentaje de margen de contribucin?

$ 625,000 Por unidad

$ 4,224,700
$ 625,000
$ 140,425

$ 484,575

0.78

$ 5,448,975.91

$ 5,448,975.91
I.$ Grupo industrial 250
Plstico, S.A.
Se ha contratado a un nuevo contador, quien ha persuadido a la administracin de que se elaboren pr
financieras. Puesto que es la primera vez que la compaa utiliza presupuestos, su horizonte de plane
durante la primavera. La cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las compras,
faltantes de efectivo mediante prstamos bancarios. A continuacin se muestra el balance general de

Las ventas de marzo fueron de $40 000. Las ventas mensuales pronosticadas son:

Abril $5,000,000 Junio $6,000,000 Agosto$4,000,000 Mayo $8,000,000 Julio $5,000,000

Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crdito. Todas las cuentas de clientes se cobran en el me
efectuadas en marzo (40% de $4,000,000). Las cuentas incobrables no se consideran relevantes.

Al final del mes la compaa desea mantener un inventario base de $2,000,000 ms 80% del costo de
inventario en marzo es de $2,000,000 + 80% (70% x ventas de abril $5,000,000) = $2,000,000 + $2,
a treinta das. El 50% de las compras se hacen de contado y el resto se paga en un mes. Los salarios s
ventas. El 50% de estos sueldos se pagan en el da 15 del mes en que se incurren y el resto el da 15

Otros gastos mensuales son:

* Gastos varios 5% de las ventas, que se pagan al contado


*Renta $200,000, que se paga al contado
*Seguro $20,000, que expira por mes
*Depreciacin, incluyendo la camioneta, $50,000

La compaa desea mantener un saldo mnimo de efectivo de $1,000,000 al final de cada mes. Se pue
anual. La administracin no desea pedir dinero prestado ms que lo necesario y desea pagar lo ms q
prstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al final del mes en cuestin

II. Se pide: 1. Usando los datos anteriores prepare las siguientes cdulas:

Presupuesto de ventas b) Cdula de cobranza c) Cdula de compras d) Cdula de pagos po

III. Usando los datos de las cdulas calculadas prepare los estados financieros sigu

g) Estado de resultados proyectado acumulado para los cuatro meses h) Flujo de efectivo

a) Presupuesto de ventas
Abril Mayo Junio
Ventas $ 5,000,000 $ 8,000,000 $ 6,000,000
Ventas a crdito 40% $ 2,000,000 $ 3,200,000 $ 2,400,000

Ventas de contado 60% $ 3,000,000 $ 4,800,000 $ 3,600,000

b) Cdula de cobranza

Abril Mayo Junio


Ventas de contado del
mes $ 3,000,000 $ 4,800,000 $ 3,600,000

100% de las ventas a


crdito del mes anterior $ 1,600,000 $ 2,000,000 $ 3,200,000

Total de cobros en efectivo $ 4,600,000 $ 6,800,000 $ 6,800,000

c) Cdula de compras

Abril Mayo Junio


Inventario final $ 6,480,000 $ 5,360,000 $ 4,800,000
+ costo de ventas $ 3,500,000 $ 5,600,000 $ 4,200,000
=Total necesario $ 9,980,000 $ 10,960,000 $ 9,000,000
-Inventario inicial -$ 4,800,000 -$ 6,480,000 -$ 5,360,000
=compras $ 5,180,000 $ 4,480,000 $ 3,640,000

d) Cdula de pagos por compras

Abril Mayo Junio


50% de las compras del
mes pasado $ 1,680,000 $ 2,590,000 $ 2,240,000
50% de las compras de
este mes $ 2,590,000 $ 2,240,000 $ 1,820,000
Total de pagos $ 4,270,000 $ 4,830,000 $ 4,060,000

e) Cdula de sueldos y comisiones

Abril Mayo Junio


Salarios (fijo) $ 250,000 ### $ 250,000
Comisiones (15% ventas) $ 750,000 $ 1,200,000 $ 900,000

Total sueldos y comisiones $ 1,000,000 $ 1,450,000 $ 1,150,000

f) Cdula de pagos de sueldos y comisiones

Abril Mayo Junio


50% del mes anterior $ 425,000 $ 500,000 $ 775,000
50% de este mes $ 500,000 $ 725,000 $ 575,000
Total pagos $ 925,000 $ 1,225,000 $ 1,350,000
de que se elaboren presupuestos como una herramienta de ayuda para las decisiones operativas y
su horizonte de planeacin ser de cuatro meses, de abril a julio. En el verano, las ventas se han incrementado
ario para las compras, la nmina y otros gastos operativos. En el pasado la compaa ha solventado sus
el balance general de la compaa al 31 de marzo de 2015.

cadas son:

es se cobran en el mes siguiente a las ventas. Las cuentas de clientes el 31 de marzo representan las ventas a
deran relevantes.

ms 80% del costo de ventas del siguiente mes. El costo de ventas representa 70% de las ventas. Por lo tanto, e
) = $2,000,000 + $2,800,000 = $4,800,000. El plazo de crdito que la compaa maneja con sus proveedores e
un mes. Los salarios se pagan cada da 15, y consisten en un sueldo base de $250,000 ms un 15% de comisio
n y el resto el da 15 del siguiente mes. En abril se comprar una camioneta usada por $300,000.

l de cada mes. Se puede conseguir dinero prestado o pagarlo en mltiples de $100,000 a una tasa de inters de
desea pagar lo ms que pueda. El inters se calcula y se paga cuando se paga el capital. Se supone que los

cdulas:

Cdula de pagos por compras e) Cdula de sueldos y comisiones f) Cdula de pagos por sueldos y c

s financieros siguientes:

) Flujo de efectivo proyectado mensual i) Balance general proyectado para el 31 de julio de 2015
Julio Agosto Total
$ 5,000,000 $ 4,000,000
$ 2,000,000 $ 1,600,000

$ 3,000,000 $ 2,400,000 $ 28,000,000

Julio Total

$ 3,000,000

$ 2,400,000

$ 5,400,000 $ 23,600,000

Julio
$ 4,240,000
$ 3,500,000
$ 7,740,000
-$ 4,800,000
$ 2,940,000

Julio

$ 1,820,000

$ 1,470,000
$ 3,290,000

Julio Total
$ 250,000
$ 750,000

$ 1,000,000 $ 5,450,000

Julio Total
$ 575,000
$ 500,000
$ 1,075,000 $ 4,575,000
es operativas y
entas se han incrementado
a ha solventado sus

zo representan las ventas a crdito

de las ventas. Por lo tanto, el


aneja con sus proveedores es neto
000 ms un 15% de comisiones sobre
por $300,000.

000 a una tasa de inters de 6%


apital. Se supone que los

de pagos por sueldos y comisiones

a el 31 de julio de 2015
g) Estado de resultados proyectado acumulado para los cuatro meses

Estado de resultados proyectado del 01 de Abril al 31 de Julio del 2015


Ventas
(-)Costo de ventas

=Utilidad bruta
-Gastos de operacin:
Sueldos y comisiones
uatro meses

You might also like