realizable dentro de la distintos mtodos -> tienen

empresa o fuera de conocimientos y competencias diferentes grados de

eficacia

dirigidas tanto a la transmisin colaborar para que

planeadas por
de conocimientos como al los empleados hagan
la organizacin
desarrollo de competencias mejor sus tareas. Pasos del codesarrollo:

Mtodos para el desarrollo Recursos 1) Planificar actividades diseadas

de competencias Humanos o Capital a medida de la organizacin.
2) Presentar el tema dedicando
una parte de la actividad a
Como iniciar un explicar qu es la competencia y
CAPTULO 5 cul es la definicin de la misma
entrenamiento por MTODOS PARA EL DESARROLLO en la organizacin.
DE COMPETENCIAS FUERA DEL 3) Proponer a los participantes
TRABAJO actividades que impliquen la
puesta en juego de la
1) la empresa debe definir cules competencia y que permitan
son las competencias requeridas Capacitacin reflexionar sobre la misma.
por las diversas posiciones de la 4) Conducir al participante a la
organizacin. reflexin y a su propia
2) Con este primer esquema de autoevaluacin.
desarrollo de actividades estructuradas, 5) Conducir al participante a la
puestos y competencias se debe
hacer un inventario de generalmente bajo la forma de un curso. accin.
competencias del personal, 6) Proponer seguimiento
utilizando como herramienta el
Assessment Center Method.
su aplicacin debe ser en funcin de
los requerimientos de la posicin El entrenamiento, en cambio, es
un proceso de aprendizaje en el
que se adquieren competencias
Competencias requeridas vs. Existentes y conocimientos necesarios
Surgen las necesidades de desarrollo de Que desempea en la actualidad o se para alcanzar objetivos
competencias. espera que desempee en el futuro definidos.