Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto tecnolgico de la Zona Maya

Materia:
Diseo Organizacional

Unidad 3
Cuadro comparativo
Procesos alternos de Reorganizacin administrativa

Docente:
Lic. Addy Consuelo Chavarra Daz.

Alumnos:
Canche varguez Sandra America
Gonzales Sandoval Diana Elizabeth
Lzaro cruz Mariana
Parra Garcia Karla Ivonne
Reyes mar julio

Gestin Empresarial sexto semestre

Procesos de reorganizacin Caractersticas Ejemplo
administrativa
EMPOWERMENT El puesto le McDonalds, la
Potenciacin o empoderamiento pertenece a cada cual cada mes
que es el hecho de delegar poder persona. reconoce a un
y autoridad a los subordinados y La persona tiene trabajador a
de conferirles el sentimiento de la travs del
que son dueos de su propio responsabilidad, empleado del
trabajo no el jefe o el mes, el cual le
supervisor u otro hacen una
departamento. entrega de
Los puestos bs.100, 000 y
generan valor, colocan una
debido a la placa con su
persona que est foto y su
en ellos. nombre. De
La gente sabe esta manera
dnde est motiva a los
parada en cada subordinados
momento. a trabajar
La gente tiene el mejor y a
poder sobre la superarse.
forma en que se
hacen las cosas.
El puesto es
parte de lo que la
persona es.
La persona tiene
control sobre su
trabajo.
BENCHMARKING Desarrollan Supongamos qu
Se define como el anlisis que ventajas nuestra competencia
realiza una organizacin para competitivas. nos supera en
comparar de forma sistemtica Estudiar las ventas, entonces
sus propias mejores prcticas decidimos estudiarla
actividades,procesos,operaciones en y ver cules de sus
y practicas con las anlogas de organizaciones estrategias
organizaciones reconocidas como de cualquier comerciales son las
lderes o excelentes en el sector, industria o pas. que mejores
aunque sean competidoras Comparar el resultado les estn
desempeo de dando, una vez que
una organizacin hemos identificado
con el de otras, sus estrategias ms
para obtener efectivas, decidimos
 informacin que, tomarlas como
adaptada de modelo, las
manera creativa, adaptamos a nuestro
conduzca a negocio y le
mejorar su agregamos algunas
desempeo. mejoras.

REINGENIERIA Extenso intercambio Cuando Chrysler

Es el rediseo fundamental y de informacin y deicidio construir su
radical de los procesos del redundancia de automvil
negocio, para lograr mejoras datos. experimental viper
dramticas en medidas criticas Inventarios, reservas como un auto de su
del desempeo, tales como y otros activos.se lnea de produccin,
costo,calidad,servicio y rapidez deben a la existencia dio un nuevo aspecto
de incertidumbre en a su ciclo de
los procesos internos desarrollo del
y externos. producto.quizo
Alta relacin de aplicar el proceso de
comprobacin y reingeniera de modo
control frente a valor que se necesitaran
agregado. menos tiempo y
Repeticin de trabajo gastos para lanzar un
Complejidad, nuevo vehculo al
excepciones y casos mercado.
particulares.

OUTSOURSING Su elaboracin es Asesoras son cada

Consiste en la trasferencia a compleja, puesto que da ms las
terceros de ciertos procesos debe establecerse empresas que se
complementarios que no forman claramente las encargan estos
parte del giro principal del responsabilidades de temas a una gestora
negocio, permitiendo la ambas partes en que administra sus
concentracin de los esfuerzos en cualquier aspecto, no contratos, papeleo,
las actividades esenciales afn de solo nivel de servicio impuestos, etc.
obtener competividad y resultados actual sino tambin Logstica. Cada da
tangibles. del nivel de servicio ms empresas
futuro. subcontratan con
Suele tener una empresas de
duracin de varios mensajera, ya que el
aos. En el sector coste de vehculos,
privado tiene una personal, gasolina,
duracin no menos a dietas, etc. supondra
5 aos o 7 aos mayor coste.
 siendo habitual un
periodo de 10 aos.
Uno de los aspectos
ms importantes del
contrato es la
definicin de su
resolucin
(finalizacin), el
establecimiento de
salidas programadas
antes de cumplirse el
plazo acordado, as
como los periodos de
preaviso en caso de
revisin del servicio.
DOWSIZING Reactivo: se La empresa IBM, que
Es un tipo de reorganizacin o responde al cambio desde 1985 ha
reestructuracin de las Los problemas se despedido a unos
organizaciones a travs de la cual derivan de esta 100000 empleados, y,
se lleva una mejora en los posicin suelen ser con despidos o sin
sistemas de trabajo. predecibles. ellos, muchas otras
Planta de personal empresas del sector
solo por respuesta estn reduciendo
sin ningn rpidamente su
diagnstico tamao.
adecuado.
CLSTER Lograr la Silicn Valley en
Conjunto o grupos de empresas estandarizacin de California. Mas son
pertenecientes a diversos los productos muchos los ejemplos
sectores ubicadas en una zona Suscripcin de de Clster. Estos
geogrfica limitada convenios de incluyen los distritos
interrelacionadas mutuamente en compra-ventas industriales de Emilia
los sentidos verticales Atender a los Romana.
horizontales y colaterales clientes final En los pases en
garantizando su desarrollo cabe
abastecimiento mencionar la
regular. industria del calzado
Mayor nivel de en Nuevo Hamburgo
desarrollo y de (Brasil), de
competitividad electrnica y
programas de
computacin en
Bangalore (India).
 De instrumentos
quirrgicos simples
en Sialkot (Pakistn)
y de microelectrnica
en Hsinchu Science
Park (Provincia de
Taiwn).
TELETRABAJO El teletrabajo se El personal que
Consiste en el desempeo de la desarrolla con trabaja desde el
actividad profesional sin la nuevas tecnologas, domicilio (agentes de
presencia fsica del trabajador en por lo tanto, el ventas).
la empresa. entorno de trabajo es
un lugar virtual, un * El personal que
centro virtual que trabaja en algn
puede ser una Centro de Teletrabajo
oficina mvil, un Urbano (o telecentro),
telecentro, una en alguna telecabaa
oficina satlite o (telecottages: centros
nuestro domicilio. de teletrabajo en
medios rurales).
Debe existir
mediacin de
tecnologas de
informacin y
comunicacin, sin
este no sera
teletrabajo.

Desaparecen los
aprendizajes por
inmersin en el
entorno de trabajo.
Las gestiones
presenciales
desaparecen en gran
medida (reuniones,
comentarios
informales,
etc.)
La relacin cambia
(objetivos no
explcitos, control y
motivacin
presencial).
 El trabajo pierde
muchos de los
elementos de
relacin social.
REDES DE TRABAJO Independencia en la Un ejemplo: Nokia.
Es el siguiente paso al desarrollo ejecucin de tareas y
natural del trabajo al haber descentralizacin. Estuve hace quince
intercambiado informacin. El das en Finlandia, y
reconocimiento de interese comn Independencia entre me organizaron una
y reas relacionadas. el funcionamiento y reunin con toda la
la composicin de la gente de Nokia, que
red. me cont un poco su
historia. Nokia en
Dinamismo en su estos momentos es la
composicin y en los segunda productora
objetivos de la red. del mundo de
telfonos mviles y la
Adaptacin e primera europea, por
intercambios con encima de Alcatel,
contextos de la red: por encima de
polticos, econmico, Ericsson, etc.
comunitario, entre
otros. Nokia era una
pequea empresa, de
Las empresas una pequea ciudad
pueden ser invitadas finlandesa,
a trabajar en redes. organizada primero
en torno a la madera,
que luego fue
Puede trabajar por reconvirtindose.
bloques o mdulos En los ltimos
segn se requiera veinticinco aos
permitiendo un entendieron que el
intercambio de tema era tecnologa,
informacin ms gil. electrnica,
informtica y
Se logra agrupar las telecomunicaciones,
operaciones por se metieron a fondo
clulas all y hace quince
independientes y aos dieron el salto
autosuficientes que para ocuparse
cuentan con los totalmente de
recursos suficientes telefona mvil.
y autonoma de Vendieron, por
gestin lo cual ejemplo, sus
permite, incluso, empresas de
controlar mejor los televisin y sus
costos y beneficios. dems productos e
invirtieron todo lo que
tenan en hacer una
excelente telefona
mvil, y en estos
momentos son el
nmero uno.
Los ejemplos reales
son muchos, pero es,
sobretodo, con los
datos de anlisis
economtricos, que
se puede mostrar
esta relacin con la
informacin: no slo
tecnologa, tambin
informacin. Si la
tecnologa es buena
para procesar la
informacin, pero no
tienes buena
informacin, tampoco
puedes hacer nada.
Informacin,
tecnologa, capacidad
de gestin y
procesamiento: sta
es la base para la
creacin de
productividad y
competitividad. Eso
es una herramienta
de empleo.