ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

CASO APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL

PRESENTADO POR:

ROYBER ARCINIEGAS MONROY

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL

2017
 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

CASO APLICANDO LAS NORMAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL

PRESENTADO A TUTOR:

MARIA ANGELICA AVILAN BORJA

ADMINSTRADORA DE EMPRESAS

PRESENTADO POR:

ROYBER ARCINIEGAS MONROY

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL

2017
 Caso Aplicando las normas de contratacin de personal:

LA empresa ORVIS Internacional hace una convocatoria para el cargo

se Secretaria ejecutiva ;Mi Rol como administrador de Recursos
Humanos ser hacer la seleccin de la mejor candidata a ocupar el
cargo aplicando los procesos, normas y procedimientos aprendidos en
el curso para cumplir con su funcin, teniendo en cuenta que el perfil
definido para el cargo responde a las siguientes caractersticas:
Secretaria bilinge con experiencia en relaciones interpersonales y
atencin al cliente, con capacidad de ser discreta en el cargo,
comprometida con sus funciones laborales en materia de redaccin de
documentos, elaboracin de informes, archivo de documentos,
elaboracin de registros y dems funciones que le sean asignadas.

Solucin del Caso

E l sistema de seleccin de personal que implementara sera el siguiente.

1. Recepcin de solicitudes

Para esto implementara todo medio de difusin para dar a conocer la vacante,
tales como peridicos, internet, Etc..

2. Pruebas de idoneidad

Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes los

requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia
demasiado complejos es difcil medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando
se emplean exmenes psicolgicos para estos niveles, con frecuencia se
pretende evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de
trabajo. El candidato desempea varias.

Las Pruebas psicolgicas: S enfocan en la personalidad. Se cuentan

entre las menos confiables. Su validez es discutible, porque la relacin
entre personalidad desempeo o con frecuencia es muy vaga
subjetiva.

Las pruebas de conocimiento: son m s confiables, porque

determinan informacin o conocimientos que posee el examinado., sin
embargo, debo cerciorarme de que el conocimiento que se esto
midiendo es realmente acorde con estos vacantes que se pretende
llenar.
 Las pruebas de desempeo: miden la habilidad de los candidatos
para ejecutar ciertas funciones de su puesto. con frecuencia, la validez
de la prueba depende de que el puesto incluya a la funcin
desempeada.

3. Entrevista de Seleccin

Para mi tiene mucho peso a la hora de tomar una decisin respecto a la

admisin o no admisin del candidato. A pesar de la profusin de su uso, es
uno de los instrumentos menos conocidos y peor utilizados de la seleccin
de personal. Por otra parte, las personas que la ponen en prctica no tienen,
frecuentemente, los conocimientos destrezas necesarios para adoptar
juicios tiles respecto al candidato, ni utilizan una metodologa que le
permita obtener buenos resultados. As que mi entrevista para ambas
candidatos seria elaborada planificada con anterioridad, operaizaria el
objetivo mismo de la vacante, estudiara preguntas acordes a la vacante al
entrevistado siguiendo una lnea de estructura entre interrogante ,
conversacin sin asumir un roll de psiquiatra aficionada, dejara al margen
actitudes personales, prejuicios o estereotipos, incluyendo la llamada
primera impresin y por ultimo evaluara la entrevista sobre la base de
criterios adecuados, teniendo en cuenta segundas opiniones.

4. Verificacin de datos y referencias

Este punto es crucial para m, pues as podra determinar si se me han

mentido en algn momento de la entrevista y as mismo en otros aspectos
profesionales.

5. Examen Medico

El examen mdico es muy importante dentro del proceso de seleccin ya que

se evala fsicamente y si es apto para desempear las funciones que nuestro
puesto requiere.

Bsicamente hay dos tipos de examen mdico:

Examen mdico de admisin

Examen mdico peridico

El examen mdico es necesario para evitar:

Un mayor nmero de ausentismo.

La aparicin de enfermedades profesionales.
La disminucin del ndice del trabajo.
 El peligro del contagio de diversas enfermedades.
Trastornos en la organizacin de la produccin.
Dficit en la calidad de los productos.
Menor calidad en la produccin.
Ms elevados niveles de costos

Pero el examen que realmente me interesa aplicar en nuestros casos es el

examen de admisin pues es aplicado al candidato que desea desempear
una labor dentro de una organizacin, y debe ser aplicado por un medico
especializados en la materia, puesto que el examen mdico tiene un costo
alto, debe ser aplicado casi al final de nuestro proceso, para evitar
desembolsos que hubiesen sido corregidos

6. Decisin de contratar

Ya para este punto tendr clara a la persona adecuada para el puesto de

Secretaria Ejecutiva porque fueron analizados y han pasado por un filtro bien
estructurado que me permiti elegir a la persona ms apta a los
requerimientos de ORVIS Internacional.