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PARTE I
Aspectos introdutrios e objetivos
Tipologia e elementos de apoio
Cultura e redes
PARTE II
Lideranae gerao de ideias
Recompensas, processo e legislao
INOVAO
INTRODUO INOVAO
Crescimento Ecologia
econmico
Desenvolvimento
e Tecnologia
Sociedade
INTRODUO INOVAO
Conceitos
(lat innovare) vtd 1 Fazer inovaes, introduzir
novidades em (leis, costumes, artes etc.). 2 Produzir
algo novo, encontrar novo processo, renovar: Inovar a
execuo de um trabalho
Inovao o ato de atribuir novas capacidades aos
recursos (pessoas e processo) existentes na empresa
para gerar riqueza (Ernest Gundling, 3M)
o sucesso na explorao de novas idias e um
ingrediente vital para a competitividade, produtividade
e ganho social nos negcios e em organizaes
(London Development Agency)
OBJETIVOS DA INOVAO
INOVAO
TIPOLOGIA DA INOVAO
Melhoria
Baixograu de inovao
Impacto mensurvel
Inovao Incremental
Graumoderado de inovao
Ganho significativo
Inovao Radical
Mudanas significativas
Criao de novos mercados e indstrias
Inveno
TIPOLOGIA DA INOVAO
Inovao de produtos
Bem ou servio novo significativamente melhorado em
componentes, softwares incorporados, forma de utilizao,
etc...
Inovao de processos
Mtodo de produo ou distribuio significamente
melhorado;
Inovao de marketing
Produto com concepo, embalagem, posicionamento,
promoo e fixao de preo significativamente modificado;
Inovao em gesto
Prticas de negcio, organizao do trabalho ou relaes
externas com nova metodologia organizacional;
ELEMENTOS DE APOIO INOVAO
Estratgia de Inovao
Direcionamento das iniciativas
Cultura de Inovao
Ambiente de estmulo
Liderana para inovao
Apoio ao ambiente de inovao
Pessoal para inovao
Reconhecimentos e incentivos
ELEMENTOS DE APOIO INOVAO
Estrutura da Inovao
Organizao e localizao das atividades
Processo da Inovao
Formas de gerao, desenvolvimento e avaliao
Funding
Financiamento
INOVAO
CULTURA DE INOVAO
O QUE CULTURA?
Hbitos,
crenas, passados, ideias e
comportamentos
CULTURA DE INOVAO
A inovao acontecendo ao longo do tempo
CULTURA DE INOVAO
Estabilidade e Mudana e
previsibilidade adaptao
Repetio Novidade e
Discipl ina, inesperado
autoridade e trabalho Comunicao aberta,
individual trabalho em equipe e
redes informais de
relacionamento
REDES DE INOVAO
Maximizao de conhecimento
Minimizao de riscos
REDES DE INOVAO
INOVAO
LIDERANA PARA A INOVAO
Aumentar o comprometimento:
Promovendo colaborao;
Inspirando confiana na empresa;
Oportunidades
Problemas Necessidades
Produo,
comercializao
de bens e
servios e
ampliao de
conhecimentos
GERAO DE IDEIAS
BRAINSTORM
Evitar julgamentos;
Buscar maior nmero de ideias;
Ordenar as oportunidades de fala;
Ser visual;
Dar ttulo a ideia;
Reconstruir ideias alheias;
Focar a ideia para que atenda sempre ao tpico;
Encorajar ideias selvagens;
Recompensas, processo e legislao
INOVAO
RECOMPENSAS INOVAO
SISTEMA DE RECOMPENSAS:
Metas ambiciosas e bnus pelo
sucesso;
Mltiplos nveis de metas e mltiplos
tipos de bnus;
Sistema Linear (proporcional ao
esforo);
Motivao por metas, pagamento por
desempenho;
Combinao de mtodos;
PROCESSO
VIABILIDADE
TCNICA
Gesto de
Testes de
Gerao Avaliao Seleo projetos
novos
de ideias de ideias de ideias de
conceitos
inovao
VIABILIDADE
ECONMICA
PROCESSO
Lanar a
inovao no
mercado,
Captar ideias, informaes externas e acompanhar o
internas e ser criativo projeto at o
consumidor final
Gesto de
Testes de
Gerao Avaliao Seleo projetos
novos
de ideias de ideias de ideias de
conceitos
inovao
Abordagem das
Ideias,
incertezas,
estruturao e
execuo do
piloto
ATIVIDADE EM GRUPO
INOVAO
CLASSIFICAO EMPRESARIAL
INSTITUIES DE APOIO
OBRIGADO
Adm. Luiz Cludio Ribeiro Machado, MSc.
admluiz@yahoo.com.br