Lderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los

resultados

POR

WILSON ANDRES CEBALLOS CASTAO

CC.No. 15447695

MELISSA ANDREA SANCHEZ RODRIGUEZ

TUTORA

SERVICIO NACIONAL DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE SENA

CURSO PROMOCIN Y EJERCICIO DE LOS DERECHOS HUMANOS
FEBRERO
2017
 Un lder orientado a los resultados y su cultura empresarial

Desde Hace mucho tiempo se ha platicado sobre la importancia de un buen lder

en una organizacin, en la actualidad la forma de liderar y administrar las
organizaciones ha cambiado en forma importante por la alta competitividad en
todas las industrias, las continuas crisis, la globalizacin, el desarrollo del
conocimiento y de las personas.

En este contexto, se pude interpretar y analizar el liderazgo desde dos puntos de

vista, uno es la calidad personal del lder como miembro de una organizacin y la
otra forma es como un lder en una comunidad, para que el nuevo lder sea
triunfante debe poseer un buen equipo de alto desempeo y trabajar de forma
articulada, porque de esto depende el xito de la empresa y el talento de su
equipo.

Es por esto que, el nuevo lder de la actualidad debe tener destrezas y

competencias especficas para lograr que su equipo le permita alcanzar los
resultados planteados, este lder se define como un lder orientado a los
resultados.

En un mundo moderno y globalizado el cual se mantiene en constantes cambios,

no siempre se obtiene la meta ligeramente, pero esto no puede ser una causal
para bajar la guardia o frustrarse, trabajar incesantemente en el logro de objetivos
propuestos y entregando todo de s, para que los resultados sean los esperados.

Una de las habilidades que posee un lder para lograr este tipo de liderazgo y
poder cumplir las metas fijadas, es que esta persona debe ser creble y autntico,
que direccione al equipo para que contribuyan al xito de la compaa u
organizacin, si esto sucede todos se sentirn ms motivados con las funciones
que cada uno hace.

Tambin el lder debe ser un ejemplo, optimista, alegre, saber escuchar al equipo,
esto permite corregir errores y ver soluciones a los problemas de forma oportuna,
de igual manera es fundamental capacitar a sus colaboradores que estn
actualizados. Decir que las personas son lo ms importante es fcil, pero
preocuparse de desarrollarlos, que alcancen su mximo potencial y ensearle
nuevas cosas es hacerse cargo de ellos.

De otra forma se observa la gran importancia que tiene la cultura organizacional,

la cual es clave para el desarrollo de las actividades y el xito de la organizacin
aunque no es fcil convencer a los lderes de que la cultura es algo ms que un
aspecto secundario.
Una cultura fuerte que incorpora valores colectivos, tiene como beneficio
establecer directrices claras (el "cmo"), para que la gente siga esforzndose por
alcanzar los objetivos empresariales comunes (el "qu") proporcionan a los
funcionarios unos parmetros y acciones para su orientacin y para la toma de
decisiones.

La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus

miembros. En primer lugar, los procesos de atraccin y seleccin, lo que perpetua
an ms la cultura existente. Tambin tendr efectos sobre los procesos de
retencin y rotacin voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor
correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional,
mayor ser el compromiso del trabajador hacia la organizacin, y menor la tasa de
rotacin o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se
vern tambin afectados por contingencias culturales as como las conductas
emprendedoras.

La cultura de una empresa no es permanente, ni rgida, sino que va cambiando

constantemente. Si no hay cambios y es rgida, le costar adaptarse al medio
externo (mercado).

No siempre se alcanza la meta rpidamente, pero no hay que frustrarse, trabajar

constantemente en el logro de objetivos entregando todo de s, para que los
resultados sean ptimos. Hay que aplicar el dicho, no se ha cometido un error,
sino que se ha ganado experiencia.