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FACULDADE DE TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE DE BRASLIA
UNIVERSIDADE DE BRASLIA
FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL
PUBLICAO: E. DM - 019A/15
BRASLIA/DF: SETEMBRO - 2015
UNIVERSIDADE DE BRASLIA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
CIVIL E AMBIENTAL
APROVADA POR:
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
BAIA, Denize Valria Santos (2015). Uso de ferramentas BIM para o planejamento de obras
da construo civil. Dissertao de Mestrado em Estruturas e Construo Civil, Publicao E.
DM - 019A/15, Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Universidade de Braslia.
Braslia-DF, 99 p.
CESSO DE DIREITOS
AUTORA: Denize Valria Santos Baia.
TTULO: Uso de ferramentas BIM para o planejamento de obras da construo civil.
Se voc est lendo esta pgina porque eu consegui. E no foi nada fcil, nem tampouco
tranquilo chegar at aqui. Mas nada impossvel para uma pessoa cheia de vontade, f e muita
determinao. E hoje, estou aqui para agradecer a todos que fizeram parte dessa conquista.
Inicialmente, agradeo a Deus, pois sem ele a realizao de mais esse sonho no seria
possvel.
A todos os meus familiares, pai, irmos, primos, tios, mas em especial a melhor me do mundo
(Marinalda Baia) e aos meus amados avs (Risoleta Baia e Raimundo Baia). Sem vocs eu no
seria nada. Sem medir esforos me criaram com muito amor e carinho. Sempre me apoiando
em minhas decises, me incentivando a crescer como pessoa e a buscar o meu aperfeioamento
profissional. A vocs que, muitas vezes, renunciaram aos seus sonhos para que eu pudesse
realizar os meus, partilho a alegria deste momento.
Ao meu orientador Antnio Miranda pela orientao objetiva, segura e competente, pelas
revises, correes e sugestes. E um agradecimento especial ao Tenente Coronel
Washington Gultenberg de Moura Lke da Diretoria de Obras Militares (DOM), um exemplo
de profissional que no momento de ausncia do meu orientador, sempre se mostrou disposto a
me auxiliar quando eu mais precisava.
Aos irmos que Deus colocou em minha vida e eu escolhi para conviver: amigos de infncia e
os mais atuais da minha querida cidade de Abaetetuba-PA, amigos do Colgio So Francisco
Xavier (CSFX), amigos da Universidade do Estado do Par (UEPA) e os amigos que fiz em
Braslia. Muito obrigada pelas palavras de incentivo e pelo carinho que sempre demonstraram
ter por mim. A vocs todo o meu amor e admirao.
Um grande obrigada aos meus amigos da turma de mestrado, em especial aos meus amigos-
irmos Rafael Marques e Gerson Alves pela fora e ajuda que sempre me deram nesses anos de
convivncia. Agradeo tambm pela amizade e companheirismo dos Colombianos que conheci
em Braslia: Karen, Isa, Damaris, Wilber, Fabiano, Pablo, Juan David, Henry, Carmem,
Carlos, Jairo, Nairo, Diego, Paola, Rocio e Edson.
Aos professores que tive ao longo da minha vida acadmica, pelos conhecimentos e
experincias repassadas.
E finalmente, gostaria de agradecer UnB pelo ensino gratuito de qualidade e a CAPES pelo
apoio financeiro. E a todos mais que eu no tenha citado nesta lista de agradecimentos, e que
de uma forma ou de outra contriburam no apenas para a minha dissertao, mas tambm para
eu ser quem eu sou.
Com todos vocs, meus queridos, divido minha imensa alegria e felicidade por est concluindo
mais essa etapa de minha vida.
RESUMO
Currently, the use of smart computer systems focused on integrated practice, from the
design phase to the implementation and maintenance of an architectural project, become
a great difference in the organizational environment. Thus, BIM (Building Information
Modeling), is a set of information generated and maintained during the entire life cycle
of a building. This research aims to analyze the impacts of BIM systems, such as Revit
and Navisworks, and MS Project software, to building planning. The Revit BIM software
will be used to perform 3D modeling of the chosen project and with the quantitative
materials generated by the program we performed a study of costs of the main activities
of the project under study. In Ms Project will be created to Work Breakdown Structure
(WBS). Then, the data obtained by the programs will be incorporated into Navisworks
system, in order to generate the 4D planning (graphic elements of the building can be
linked to the work schedule) and 5D (adds the dimension cost three-dimensional model)
the building. It is vital to incorporate new technologies in the construction process, as
well as the BIM systems capable of contributing significantly to reducing costs and
improving the quality and productivity of enterprises and the construction industry as a
whole. Thus, with this study will evaluate the important contribution of BIM systems in
relation to the planning of the constructions.
1. INTRODUO ................................................................................................................ 1
1.1. JUSTIFICATIVA ........................................................................................................ 3
1.2. OBJETIVOS ................................................................................................................ 5
1.3. ORGANIZAO ........................................................................................................ 5
2. REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................................................ 7
2.1. PLANEJAMENTO NA CONSTRUO CIVIL ....................................................... 7
2.1.1. Benefcios do Planejamento ............................................................................... 8
2.1.2. Principais Recursos para Planejamento ........................................................... 9
2.1.3. Roteiro para a Elaborao do Planejamento ................................................. 11
2.1.4. Softwares usados no Planejamento ................................................................. 19
2.2. SISTEMAS BIM ........................................................................................................ 20
2.2.1. A Evoluo do BIM no Brasil .......................................................................... 23
2.2.2. Dimenses do Modelo BIM .............................................................................. 25
2.2.3. Interoperabilidade ............................................................................................ 27
2.2.4. Comparao entre as Tcnicas Convencionais de Planejamento e o
Planejamento usando Ferramentas BIM ..................................................................... 27
2.2.5. Softwares dos Sistemas BIM............................................................................ 29
2.2.6. BIM 4D .............................................................................................................. 31
3. MTODO DE PESQUISA ............................................................................................ 36
3.1. 1 ETAPA: LEVANTAMENTO DO FLUXO DE TRABALHO DO
PLANEJAMENTO DE UM EMPREENDIMENTO BIM .................................................. 37
3.2. 2 ETAPA: LEVANTAMENTO DAS FERRAMENTAS BIM ADERENTES AO
FLUXO DE TRABALHO .................................................................................................... 41
3.3. 3 ETAPA: SELEO DAS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS COM
AS FERRAMENTAS BIM SELECIONADAS ................................................................... 41
3.4. 4 ETAPA: APLICAO DAS FERRAMENTAS BIM S ATIVIDADES
SELECIONADAS ................................................................................................................ 45
3.5. 5 ETAPA: ANLISE DOS RESULTADOS ........................................................... 46
4. ESTUDO DE CASO ....................................................................................................... 47
4.1. LEVANTAMENTO DAS FERRAMENTAS BIM ADERENTES AO FLUXO DE
TRABALHO ......................................................................................................................... 48
4.2. SELEO DAS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS COM AS
FERRAMENTAS BIM SELECIONADAS ......................................................................... 49
4.3. APLICAO DAS FERRAMENTAS BIM S ATIVIDADES
SELECIONADAS.................................................................................................................52
4.4. ANLISE DOS RESULTADOS .............................................................................. 87
5. CONCLUSES............................................................................................................... 93
5.1. SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS ..................................................... 94
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................. 96
1. INTRODUO
Atualmente, um dos principais gargalos no setor da construo civil brasileira diz respeito
falta de qualidade dos projetos, o qual est relacionado a outro grave problema: o longo ciclo
temporal para realizao de obras no pas. A maioria desses problemas de obras provm de
projetos inadequados, tanto de edificaes como de infraestrutura, quase sempre contribuindo
para o surgimento de patologias construtivas, adicionais de servios, aumentos dos custos e a
ampliao dos prazos de execuo das atividades (LUKE, 2013). Dessa forma, a cadeia
produtiva da construo necessita incorporar tecnologias e processos mais eficazes na sua
atividade, objetivando ampliar a qualidade de seus projetos e aprimorar sua produtividade.
A tecnologia predominante de projetos dos anos 90 e 2000 o uso de programas CAD para
realizao de quase todos os projetos de uma edificao. Essa tecnologia baseada em plantas
de projeto 2D, desde o projeto arquitetnico at o projeto executivo, passando pelos projetos
da instalao hidrulica, instalao eltrica, estrutural, etc. Esse tipo de tecnologia apresenta
alguns problemas, como por exemplo: uma mudana de uma porta pode significar a refazer
algumas plantas do projeto; muitas vezes um projeto de instalaes pode entrar em conflito
com o projeto estrutural; o oramento e planejamento da obra fica a cargo de uma equipe que
tem de imaginar o modelo 3D para realizao do levantamento dos quantitativos e das etapas
da construo; perda de projetos originais quando de uma reforma; e muitos outros problemas
que surgem durante a construo da obra. Como o objetivo de resolver os problemas citados,
entre muitos outros, durante a construo, foram desenvolvidas novas tecnologias. Desse
destas novas tecnologias est conceito BIM (Building Information Modeling).
Com a tecnologia do BIM, como descrito no livro BIM Handbook (2008), modelos virtuais
e mais precisos de uma construo so desenvolvidos digitalmente. Eles ajudam no projeto ao
longo de suas fases, permitindo uma melhor anlise e controle quando comparado aos
processos manuais. Quando terminados, estes modelos gerados por computador contm a
geometria precisa e os dados necessrios ao suporte da construo, fabricao e atividades de
aquisio pelas quais as edificaes so construdas.
O BIM tambm contempla muitas das funes necessrias para modelar o ciclo de vida de
uma construo, fornecendo a base para novas capacidades de projeto, construo e mudanas
dos papis e relacionamentos entre as pessoas de uma equipe de projeto. Quando bem
1
adotado, o BIM facilita um projeto e processos de construo mais integrados, que resultam
numa melhor qualidade das edificaes e num menor custo, bem como na reduo da durao
do projeto.
A Figura 1.1 mostra o ciclo de vida de um modelo BIM. O ciclo de vida comea com o
planejamento da construo a nveis preliminares. Em seguida so realizados alguns modelos
conceituais para estudo de viabilidade da obra. Os modelos virtuais com poucos detalhes
podem ser gerados nessa fase. Definido o modelo a ser construdo, o projeto entra em
desenvolvimento, em geral um modelo 3D (BIM 3D). Entretanto, no s um modelo 3D. O
modelo tem de conter informaes dos materiais a serem empregados, camadas de
revestimento, detalhes de acessrios e peas, etc, isto , o modelo tem de ser abastecido com
informaes da construo. Depois o projeto pode ser simulado para definio estrutural.
Aprovado nessa ultima fase, o projeto gera documentao para fase de oramento e
planejamento. O planejamento chamado de BIM 4D e o custo como BIM 5D. Com uso das
informaes geradas na fase de BIM 3D possvel simular virtualmente a construo do
prdio e os custos dessa construo. Os passos seguintes so a fabricao de peas e execuo
real em canteiro de obra. O prdio entrando em operao entra a preocupao com o meio
ambiente, tambm chamando de BIM 6D. Obviamente, essa fase est ligada ao prdio desde
sua concepo. Por fim, o prdio pode ser demolido ou entrar em reformas, onde recomea
um novo ciclo de vida.
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A aplicao do BIM est ligada a utilizao de software, so as ferramentas BIM.
necessrio software para gerao do modelo 3D, assim como, do detalhamento dos diversos
componentes da edificao (estruturas, instalaes, peas, etc) e a especificao dos materiais.
Com uso de software possvel detectar interferncias entre os vrios componentes do
edifcio, por exemplo. O software pode tambm simular virtualmente a construo da
edificao. A partir dai possvel simular os custos inerentes da edificao em si e de sua
realizao. Tabelas e planilhas de custos podem se ligar ao modelo BIM 3D e 4D para
produzir o custo, BIM 5D. E por fim, o uso dessas informaes para produzir o BIM 6D. O
ideal que os softwares sejam integrados e que possam se comunicar entre si.
Considerando os pontos mencionados anteriormente, esse trabalho vai focar na utilizao das
ferramentas BIM no planejamento da construo (BIM 4D) e tambm exemplifica o uso,
ainda limitada aqui, do BIM 5D. Para esse estudo foram utilizados os softwares Revit e
Navisworks da Autodesk e o Ms Project da Microsoft. A justificativa da escolha desses
softwares ser apresentada mais adiante.
1.1. JUSTIFICATIVA
3
Civil. O Plano Brasil Maior, lanado em 02 de agosto de 2011, um programa do governo
federal brasileiro para aumentar a competitividade da indstria nacional, sob o lema "Inovar
para Competir. Competir para Crescer". Ele traa uma nova poltica industrial, tecnolgica, de
servios e de comrcio exterior do governo federal (ABDI, 2011).
Autodesk (2013) afirma que, buscando ampliar a sinergia entre os vrios agentes envolvidos e
acelerar o processo de implantao e difuso do BIM no Brasil, o Ministrio de
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) e a Agncia Brasileira de
Desenvolvimento Industrial (ABDI) vm articulando e formalizando parcerias com atores
estratgicos. Nesse contexto, j foram estabelecidos Acordos e Convnios com a ABNT e o
Exrcito Brasileiro, dos quais efetivamente j resultaram em Normas Tcnicas de BIM
aprovadas e publicadas pela ABNT, alm de workshops, em busca de informaes que
pudessem subsidiar o planejamento e execuo de aes para a modernizao e
industrializao do Setor da Construo Civil no Brasil, em consonncia com as diretrizes do
Plano Brasil Maior (PBM). Em complemento s aes de normalizao aplicada ao BIM,
tem-se agora o desafio de implantar e difundir a criao e operacionalizao de um sistema ou
plataforma de gesto das bibliotecas dos componentes da construo (Bibliotecas virtuais
BIM).
As NBR da ABNT que tratam da elaborao de projetos em BIM esto muito incipientes, mas
esto avanando. Hoje, encontra-se em processo de normatizao as normas para Modelagem
de Informao da Construo, publicadas pela ABNT. Sendo que, as normas esto sendo
disponibilizadas em partes, e a ABNT j as colocou a venda.
O caminho para adoo do BIM no Brasil tambm passa por pesquisa e analisa
conhecimentos em aplicaes prticas de uso, no s sobre a tecnologia BIM e normas como
descritos anteriormente. Tambm necessrio que se crie diretrizes dessa aplicao. Alm
disso, o uso de software importante para identificar os gargalos da real aplicao.
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1.2. OBJETIVOS
O objetivo geral desse trabalho propor um mtodo de pesquisa e utilizao de sistemas BIM,
mais precisamente das ferramentas Revit e Navisworks, alm do uso do software Ms Project,
voltados para o planejamento de obras da construo civil.
Esse trabalho tambm apresenta uma estimativa de custos diretos de uma edificao apenas
como uma exemplificao, pois no inclui custos indiretos, sociais, entre outros. Entretanto,
no objetivo desse trabalho pesquisar sobre oramentao e custos da edificao.
1.3. ORGANIZAO
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desenvolvidas com as ferramentas BIM selecionadas; aplicao das ferramentas BIM s
etapas selecionadas; e anlise dos resultados. Essas etapas so detalhadas no captulo.
O captulo 4 apresenta um estudo de caso usando o mtodo de pesquisa apresentado. Para tal,
uma edificao com 6 andares foi escolhido como caso. Tambm so detalhados os passos
necessrios para atingir o planejamento da obra com uso do Naviswork e Ms Project. Ao fim
do captulo so realizadas consideraes sobre o aprendizado dos softwares nesse processo.
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2. REVISO BIBLIOGRFICA
Essa reviso bibliogrfica est dividida em duas partes: (1) planejamento na construo civil e
(2) BIM. Na primeira parte, so descritos os principais aspectos da construo civil e as
ferramentas usadas para esse planejamento. A segunda parte aborda aspectos sobre o BIM,
como classificao e seus usos, com foco no BIM 4D. Essa reviso tambm apresenta as
plataformas mais comumente usadas hoje para modelagem 3D, 4D e de planejamento.
No setor da construo civil, Laufer e Tucker (1987, p. 244) definem o planejamento como
um processo de tomada de deciso, realizado para antecipar uma desejada ao futura,
utilizando para isso meios eficazes para concretiz-la. De acordo com os esses mesmos
autores, destacam-se trs funes principais do planejamento: auxiliar no cumprimento das
funes primrias de execuo, coordenao e controle; coordenar e comunicar as diversas
partes envolvidas na construo; e facilitar a tomada de decises futuras.
O planejamento uma funo gerencial bsica que deve estar presente em todos os ramos de
atividade industrial. Sendo que, na construo civil preciso ser eficaz na realizao do
planejamento, de forma que a alocao de recursos seja feita no seu devido tempo, a fim de
cumprir o escopo do projeto e o finalizando com a devida qualidade.
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Assim, o planejamento na construo civil, consiste na organizao para a execuo das
atividades, incluindo oramento e a programao da obra. Sendo que, o oramento contribui
para a compreenso das questes econmicas e a programao est relacionada com a
distribuio das atividades no tempo.
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Otimizao da Alocao de Recursos: Por meio da anlise do planejamento, o
gerente da obra pode jogar com as folgas das atividades e tomar decises
importantes como nivelar recursos, protelar a alocao de determinados equipamentos,
etc;
Referncia para Acompanhamento: O cronograma desenvolvido no planejamento
uma ferramenta importante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o
previsto com o realizado;
Padronizao: O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe,
tornando consensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicao;
Referncia para Metas: Programas de metas e bnus por cumprimento de prazos
podem ser facilmente institudos porque h um planejamento referencial bem
construdo, sobre o qual as metas podem ser definidas;
Documentao e Rastreabilidade: Por gerar registros escritos e peridicos, o
planejamento propicia a criao de uma historia da obra, til para resoluo de
pendncias, resgate de informaes, elaborao de pleitos de outras partes, mediao
de conflitos e arbitragem;
Criao de Dados Histricos: O planejamento de uma obra pode servir de base para
o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataques para obras similares. A
empresa passa a ter memria;
Profissionalismo: O planejamento d mais seriedade e comprometimento obra e a
empresa. Ele causa boa impresso, inspira confiana nos clientes e ajuda a fechar
negcios.
Como forma de melhor explicar os recursos para planejamento mais utilizados pelos
engenheiros, a seguir so apresentadas as caractersticas de cada um:
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1 PASSO: Identificao das atividades
Para Mattos (2010, p. 45), consiste na identificao das atividades que integraro o
planejamento, ou seja, as atividades que comporo o cronograma da obra. uma etapa que
envolve grande ateno, pois, se algum servio no for contemplado, o cronograma ficar
inadequado e futuramente o gerente estar s voltas com atrasos na obra.
Limmer (1996, p. 23), afirma que a EAP uma das ferramentas mais importantes do gerente
do projeto, pois objetiva dividir o projeto em componentes de tamanho adequado e, assim,
permitir que seja conhecido em todos os seus detalhes. Alm disso, ela permite metodizar a
elaborao de estimativas de recursos, incluindo-se nestas a estimativa de custos, propiciando
uma estimativa de custos com maior preciso. Ela tambm metodiza o planejamento do
projeto atravs de uma viso global do mesmo e serve como ferramenta de controle,
acarretando assim um controle adequado.
A EAP apresenta variantes, principalmente no que diz respeito sua forma de apresentao, a
saber:
Analtica: EAP que apresenta o escopo do trabalho atravs de uma lista de elementos
recuados indicando os grupos de trabalho. Normalmente vem acompanhado de
numerao;
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Mapa mental: Opo de estruturao de escopo onde a EAP apresentada. Os mapas
mentais apoiam a organizao de idias de conhecimento atravs de uma visualizao
intuitiva e amigvel, alm de versatilidade visual. Ele se inicia com uma idia central,
onde todos os ramos do mapa significam uma decomposio da idia principal em
idias relacionadas, baseadas em um modelo visual de pensamento.
Mattos (2010), afirma que definir a durao de uma tarefa de extrema importncia, pois
constitui o dado numrico de tempo em funo do qual o cronograma ser gerado. Ela ,
portanto, uma das responsveis pela obteno do prazo da obra e dos marcos intermedirios.
De acordo com Limmer (1996), a durao de cada atividade determinada em funo do tipo
e da quantidade de servio que a compem, bem como em funo da produtividade da mo-
de-obra que a executa, admitindo-se, inicialmente, estarem disponveis tempestivamente a
mo-de-obra, os tipos e quantidades de materiais, equipamentos e outros recursos necessrios
sua execuo. Assim, tem-se que a durao de cada atividade dada por:
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Ainda segundo Mattos (2010, p. 84), na prtica das construtoras, o mais comum o
planejador atribuir a durao s atividades do cronograma e ento calcular o efetivo (equipe)
necessrio. Essa uma maneira corriqueira de trabalhar quando o planejador j define de
antemo que a pintura de cada pavimento dever ser feita em 10 dias, por exemplo, ou que
cada pilar do viaduto tenha sua frma erigida em 5 dias.
Assim, para uma obra com vrias atividades, indicado concentrar todos os clculos de
durao e equipe (quantidade de recursos) em uma planilha nica, a que chamamos de Quadro
Durao-Recursos (QDR). Em seguida, mostrado um exemplo de QDR.
A precedncia a dependncia em que uma atividade tem com a outra. Um exemplo bvio
seria que para uma parede de alvenaria seja rebocada, ela primeiramente deve ser feita, ou
para que as vigas de baldrame sejam realizadas, a fundao em que a viga ser apoiada deve
estar pronta.
A precedncia feita por meio do quadro de sequenciao. uma tabela onde so definidas e
registradas todas as atividades e suas relaes de interdependncia, sendo composta por trs
colunas.
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No momento da definio da precedncia possvel ter a circularidade, que quando se
trabalha com redes de vrias atividades, e muitas vezes o planejador se perde e por descuido
acaba criando o que se chama de circularidade ou circuito. fcil perceber que a
circularidade ilgica e deve ser eliminada, por essa razo os programas mais usuais
detectam a circularidade e do aviso de erro. Como exemplo a seguir, a atividade A
predecessora da atividade B, que predecessora de C, e que por sua vez, aparece como
predecessora de A.
Mtodo das flechas: todas as tarefas so representadas por flechas (setas) orientadas
entre dois eventos, que so pontos de convergncia e divergncia de atividades. Sendo
que, toda seta parte de um evento e termina em outro, e no podem existir duas
atividades com o mesmo par de eventos de comeo e de trmino.
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Figura 2.5- Mtodo das flechas
Fonte: Mattos (2010)
Mtodo dos blocos: todas as atividades so representadas por blocos que esto
ligados entre si por flechas que mostram a relao de dependncia.
Os dois processos mostrados acima so muito similares, sendo que ambos identificam o
caminho crtico e indicam a folga de cada atividade do planejamento. O resultado do
planejamento ser o mesmo qualquer que seja a tcnica adotada.
A complexidade crescente dos projetos gerou demanda por tcnicas de planejamento mais
efetivas e sistemticas com o objetivo de otimizar a eficincia de execuo do projeto. Como
consequncias desta necessidade surgiram, quase simultaneamente, duas tcnicas, que em
virtude de sua aplicabilidade, tornaram-se bastante populares: PERT e CPM. Estas duas
tcnicas apresentam muitas similaridades conceituais apesar de terem sido desenvolvidas
independentemente uma da outra. A diferena mais significativa reside no fato do CPM estar
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baseado em estimativas assumidas determinsticas para as duraes das atividades, enquanto
no PERT original, estes tempos so probabilisticamente definidos.
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Figura 2.7- Grfico de Gantt
Fonte: Limmer (1996)
Observe que a Folga Total a maior folga disponvel, portanto, ao usar a Folga Total no
processo de nivelamento, teremos maior mobilidade, e, portanto maior possibilidade de
otimizar a distribuio dos recursos. Em compensao, eventualmente ao consumirmos a
folga total, as tarefas subsequentes iniciaro em suas datas mais tarde, diminuindo a
flexibilidade, ou seja, aumentando a criticidade do projeto.
Ao usar a Folga Livre, por termos menos espao para deslocarmos as tarefas, podemos no
atingir os mesmos nveis de otimizao de recursos que obteramos ao usar a Folga Total.
Porm, ao consumirmos a Folga Livre, as tarefas subsequentes continuam podendo iniciar-se
nas datas mais cedo, sem, portanto aumentar a criticidade do projeto.
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O software de gerenciamento de projeto uma ferramenta muito importante para o
estabelecimento de um plano inicial de projeto. Alm disso, o Microsoft Project
recalcula rapidamente os cronogramas e permite-lhe ver como as mudanas em uma
parte do projeto podem afetar os seus planos como um todo. Novas tarefas, tarefas
obsoletas, datas intermedirias que afetam outras tarefas ou a disponibilidade
irregular de um recurso poderiam, caso contrrio, passar despercebidas; mas com o
Microsoft Project voc pode manter tudo sob controle (RABELO; 2012, p. 11).
Primavera
Volare
Software da PiniWeb estruturado em quatro grupos e dez mdulos que podem ser adquiridos
separadamente. O mdulo de planejamento de obras elabora automaticamente os cronogramas
fsico e financeiro da obra. Determina o prazo de execuo de cada servio ou atividade e
dimensiona as equipes de trabalho, ao mesmo tempo em que disponibiliza as informaes
para compras. Emite cronograma fsico-financeiro, grfico de Gantt, dimensionamento de
equipes, desembolso financeiro planejado. Tambm contm o mdulo de Controle de Obras e
o Mdulo de Medies. O sistema j vem com base de dados pronta (TCPO 2000), alm de
incluir preos dos insumos da revista Construo Mercado. Est integrado com o Ms Project e
pode ser adaptado s caractersticas da empresa ou da obra.
Finais dos anos 1970 o termo Building Information Modeling surgiu pela Autodesk para
descrever 4D e ficou popularizado por Jerry Laiserin como uma representao digital do
processo de construo para facilitar o intercmbio e a interoperabilidade de informao em
formato digital. J o conceito foi criado pelo Professor C. M. Eastman do Instituto de
Tecnologia da Georgia. De acordo, com algumas informaes a aplicao do BIM estava sob
o conceito de Edifcio Virtual do ARCHICAD Graphisoft da Nemetschek, em meados dos
anos 1980.
O BIM no pode ser confundido com um software especifico de modelagem ou mesmo uma
categoria de aplicativos com o CAD. Existem ferramentas preparadas para funcionar dentro
do conceito BIM para diversas modelagens: arquitetnica, estrutural, sistemas eltricos,
hidrulicos e de ar condicionado/ventilao, simulao e anlises energticas, lumnicas e de
sustentabilidade, oramentao/quantificao e gerenciamento, planejamento e outras.
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BIM no uma tecnologia, e sim, um processo de negcio suportado pela tecnologia da
informao. Para aperfeioar o uso dessa tecnologia necessrio implementao, como o
CAD 3D paramtrico e a Orientao de Objetos. A Construo Civil usa a tecnologia da
informao de forma isolada, mas os processos em BIM usam o conceito de tecnologia com
colaborao.
Existem duas principais tecnologias presentes no BIM que o diferenciam dos sistemas de
CAD tradicionais elas so a modelagem paramtrica e interoperabilidade (EASTMAN et al.,
2008). A primeira permite representar os objetos por parmetros e regras associados sua
geometria, assim como, integrar propriedades no geomtricas e caractersticas a esses
objetos. Modelos de construo baseados em objetos paramtricos possibilitam a extrao de
relatrios, conferir inconsistncias de relaes entre objetos e incorporao de conhecimentos
de projeto, a partir dos modelos. A interoperabilidade uma condio para o desenvolvimento
de uma prtica integrada. O uso de uma prtica integrada com times de colaborao possvel
com a integrao da informao entre aplicativos computacionais, utilizados por diferentes
profissionais de projeto (ANDRADE; RUSCHEL, 2009).
Segundo DANA K. SMITH et al., 2009, o desafio do BIM corresponde em criar um resumo
de toda essa informao, que seja em algum momento necessria durante o ciclo de vida do
empreendimento, sendo muito mais til visualizar um modelo.
Durante os anos 80, o campo da construo e arquitetura passou por grandes mudanas, aps
a introduo de softwares de Desenho Assistido por Computador ou Computer Aided
Design, mais conhecidos pela abreviatura CAD. Por volta de 2003, foi introduzido no
mercado o BIM (Building Information Modeling), que pode ser traduzido tanto como Modelo
de Informao da Construo, quanto Modelagem de Informao da Construo. No entanto,
foi somente no ano de 2008, porm, em um evento chamado BIMStorm, realizado em Los
Angeles (EUA), batizado de o Woodstock da Engenharia, foi que iniciou em todo o mundo
a difuso da tecnologia BIM.
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A principal diferena entre CAD e BIM que, no BIM, o mais importante no so desenhos,
mas sim informaes, pois este novo tipo de software, alm de ser um software de design,
ainda processa um conjunto de informaes geradas e mantidas durante todo o ciclo de vida
de uma construo. Assim, o BIM apresenta um processo de desenvolvimento e uso de um
modelo gerado por computador, o qual simula o planejamento, o projeto, a construo e a
operao de uma obra.
Atualmente, o governo brasileiro est tentando aumentar a agilidade deste processo. O DNIT
(Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes) pretende exigir, em seus editais de
licitao, que os projetos sejam entregues em uma plataforma bidimensional e, futuramente,
tridimensional. A inteno era que isso ocorresse j nos leiles das rodovias federais 040 e
116, que estavam marcados para o final de janeiro de 2013, mas a idia foi adiada, pois as
empresas interessadas pediram sua prorrogao a fim de se adaptar s novas exigncias, e
obter linha de crdito atravs do Programa de Sustentao do Investimento (PSI), com o
objetivo de adequarem suas equipes. Hoje, dentro da esfera federal, apenas a Petrobrs j
requisita projetos na plataforma BIM.
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2.2.2. Dimenses do Modelo BIM
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O BIM 3D est relacionado com a modelagem paramtrica (baseada em parmetros
geomtricos e comportamentos), que consiste em uso de objetos pr-definidos (paredes,
muros, janelas, etc) e dados associados a regras, que vo o modelo 3D. Regras paramtricas
modificam automaticamente objetos em geometrias que esto associados. Por exemplo, uma
porta se encaixa automaticamente em uma parede, um interruptor de luz automaticamente
localizada perto do lado correto da porta, uma parede ir automaticamente redimensionar-se
no teto ou telhado, e assim por diante. Os objetos tm a capacidade de ligar ou receber,
transmitir, exportar conjuntos de atributos, por exemplo, materiais estruturais, acsticos de
dados, dados de energia, e para outras aplicaes e modelos.
O BIM 4D a integrao das informaes do BIM 3D com o cronograma das obras. BIM 4D
fornece uma capacidade interativa para visualizar, informar e ensaiar as sequncias de
construo possibilitando maior eficincia no processo de construo (PETERS in
UNDERWOOD e ISIKDAG, 2009). Nessa fase possvel simular a construo da edificao.
Com isso, os erros podem ser descobertos antes da construo como, por exemplo,
equipamentos de instalaes em mesma posio geomtrica elementos estruturais, espaos
limitados para mobilizao de equipamentos de construo. Alm disso, o modelo virtual
pode ser associado s ferramentas clssicas de planejamento (redes de precedncia,
cronogramas, tabelas, entre outros) para realizar o planejamento em si da construo e para o
seu acompanhamento. Na Figura 2.8, BIM 4D corresponde desde do planejamento da
construo at a sua execuo.
Associando os dados de custo ao modelo BIM 4D tem-se o BIM 5D, que permite a emisso
de relatrios dos custos subsequentes em qualquer ponto especfico no tempo (PETERS in
UNDERWOOD e ISIKDAG, 2009). A criao de modelos 5D permite que os vrios
participantes (de arquitetos, designers, empreiteiros para os proprietrios) de um projeto de
construo visualize o andamento das atividades de construo e os custos relacionados com o
tempo, alm dos prprios custos relacionados com materiais e mo de obra, por exemplo. Na
Figura 2.8, BIM 5D corresponde desde do planejamento da construo at a sua execuo.
O modelo BIM 6D quando se deseja obter informaes sobre o uso da edificao. Esse
recebe informaes sobre a validade dos materiais, os ciclos de manuteno, o consumo de
gua e energia eltrica, entre outros. O modelo BIM 6D contendo essas informaes poder
26
ser usado para extrair informaes de custos de operao e manuteno da edificao
(CAMPESTRINI et al.,2015, p. 31).
2.2.3. Interoperabilidade
Para realizar esse intercmbio de dados entre os aplicativos, existem diferentes formatos de
intercmbio. Dentre esses, o formato Industry Foundation Classes (IFC) o mais importante,
por ser um formato de intercmbio pblico e aberto para modelo de construo, tendo sido
formalmente adotado por vrios governos e organizaes em todo o mundo. O IFC foi
projetado para tratar todas as informaes da construo, sobre todo o seu ciclo de vida, da
viabilidade ao planejamento, por meio do projeto (incluindo anlise e simulao), construo,
at a ocupao e operao.
Os objetos definidos pela aplicao proprietria, quando traduzidos para o modelo IFC, so
compostos pelo tipo de objeto relevante e geometria, relaes e propriedades associadas.
Apesar da capacidade do IFC de representar uma ampla gama de projetos de construo,
informaes de engenharia e de produo, ainda existem limitaes quanto geometria,
relaes e propriedades dos objetos representados.
Em que pese essas limitaes, o formato IFC est sendo adotado com padro para troca de
dados, tanto no setor pblico quanto privado. Ele est continuamente em evoluo e novas
extenses so lanadas a cada dois anos, disponibilizadas as firmas de softwares BIM, que
desenvolvem implementaes de tradutores das extenses do modelo IFC, os quais so
submetidos certificao. Desta forma, espera-se que essas limitaes desapaream medida
que novas verses do IFC sejam definidos e implementados.
Koo e Fischer (1998, p. 9-10) afirmam que ao gerar um cronograma, os responsveis pelo
planejamento devem levar em considerao uma enorme quantidade de informaes
27
relevantes para o projeto. Alm de interpretar desenhos 2D e especificaes, eles tambm
devem lidar com questes de construtibilidade, produtividade, recursos e alocao de
equipamentos. Levando em conta as necessidades acima levantadas, os mesmos autores
desenvolvem uma comparao entre as ferramentas tradicionais de planejamento e a de
planejamento 4D em trs esferas de aplicao, ou seja, ferramentas de visualizao, de
integrao e de anlise. Essa comparao ser apresentada de maneira geral no quadro abaixo.
Quadro 2.1- Comparao entre as tcnicas tradicionais de planejamento e o planejamento usando ferramentas
BIM
COMPARAO ENTRE AS TCNICAS CONVENCIONAIS DE PLANEJAMENTO E O
PLANEJAMENTO USANDO FERRAMENTAS BIM
CRONOGRAMAS EM
CRONOGRAMAS EM
TCNICAS
FERRAMENTAS BIM
TRADICIONAIS DE
(PLANEJAMENTO 4D)
PLANEJAMENTO
Os usurios tem a
Facilita interpretao;
Visualizao e interpretao visualizao da sequencia
Visualizao animada
da sequencia construtiva. da construo
baseado no cronograma.
FERRAMENTA mentalmente.
DE
Antecipao de conflitos Difcil de detectar somente Identifica os potenciais
VISUALIZAO
espao-tempo. com cronograma. conflitos.
Transmisso do impacto de Difcil de detectar somente Mostra claramente os
alteraes no cronograma. com cronograma. impactos.
Promove a integrao;
Formalizao de
Baseado num processo de Facilita o
informaes de projeto e
produo fragmentada. compartilhamento de
construo.
informaes.
FERRAMENTA Interao entre os
DE No promove a interao. Promove a interao.
participantes do projeto.
INTEGRAO
Auxilia nas decises de Promove as viabilidades
No fornece suporte.
projeto (design). no projeto (design).
Fornecer feedback para o Fornece feedback
Incentiva feedback.
projeto (design). limitado.
Apoio ao custo e anlise da
No fornece suporte. Facilita a deteco.
produtividade.
Antecipao de situaes de
No fornece suporte. Facilita a deteco.
risco.
FERRAMENTA Alocao de recursos e
No fornece suporte. Facilita a alocao.
DE ANLISE equipamentos.
Administrao nas
correes de Permite a gerao de
No fornece suporte.
construtibilidade cenrios alternativos.
(simulaes de execuo).
Fonte: KOO e FISCHER (1998, p.25) adaptado pela autora
28
2.2.5. Softwares dos Sistemas BIM
Muitos acreditam que BIM um software, mas isso no correto. BIM quer dizer
Modelagem da Informao da Construo de um Edifcio. Existem diversos softwares que
trabalham com o BIM (cerca de 150 homologados pela Building Smart). Cada produto
apresenta caractersticas e capacidades distintas, tanto em relao aos sistemas orientados ao
projeto quanto s ferramentas de produo BIM. Dessa forma, a escolha de um software afeta
as prticas de produo, interoperabilidade e as capacidades funcionais de uma organizao
de projeto para elaborar determinados tipos de projetos. Outro ponto que nenhuma
plataforma ser ideal para todos os tipos de empreendimentos. O Quadro 2.2 apresenta os
pontos fortes e fracos dos principais produtos disponveis no mercado.
29
Quadro 2.2- Pontos fortes e fracos dos principais softwares BIM
SOFTWARE PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Limitaes nas suas capacidades de modelagem
paramtricas, no suportando regras de
Interface intuitiva e simples de usar; ampla
atualizao entre objetos em uma montagem ou
biblioteca de objetos e um rico conjunto de
ARCHICAD aplicao de operaes boolenas entre objetos;
aplicaes de suporte em construo e
Problemas com projetos grandes, apesar de
gerenciamento de facilities;
dispor de modos efetivos de gerenciar tais
projetos, dividindo-o em grandes mdulos.
Ferramentas de modelagem para quase todos Interface de usurio grande e no integrada,
os aspectos da indstria AEC; Suporta dificultando a navegao e aprendizado;
modelagem de superfcies curvas Mdulos funcionais heterogneos com
complexas; mltiplos nveis de suporte para diferentes comportamentos de objetos;
BENTLEY
desenvolvimento de objeto paramtricos Bibliotecas menos amplas que produtos
SYSTEMS
personalizados; permite a definio de similares; seficincia na integrao de suas
montagens de geometrias paramtricas vrias aplicaes reduz o valor e a amplitude do
complexas; suporte escalvel para grandes suporte que esses sistemas proporcionam
empreendimentos com muitos objetos. individualmente.
Interface amigvel e de fcil aprendizado;
amplo conjunto de bibliotecas desenvolvidos
por terceiros; por se lder do mercado a
interface preferida para interligao direta; Projetos maiores que 220 megabytes, o sistema
suporte bidirecional a desenhos, permitindo fica lento; limitaes nas regras paramtricas
REVIT
a gerao e/ou modificao tanto via modelo para lidar com ngulos; no suporta superfcies
quanto vistas; suporte a operaes curvas complexas.
simultneas no mesmo projeto; possui
excelente biblioteca de objetos que suporta
uma interface multiusurio.
Modela estruturas que incorporam todos os
Funcionalidades so bastantes complexas e
tipos de materiais estruturais e
difceis de aprender e utilizar plenamente; O
detalhamento; auporte a modelos muito
poder de suas facilidades de componentes
grandes e operaes simultneas no mesmo
TEKLA paramtricos requer operados sofisticados com
projeto com mltiplos usurios ao mesmo
STRUCTURES alto nvel de habilidade; No suporta a
tempo; suporta a compilao de bibliotecas
importao de superfcies multicurvadas
de componentes personalizados
complexas de aplicaes externas.
paramtricos complexos com pouca ou
nenhuma programao.
O mdulo de modelagem o mesmo do
Archicad possuindo as mesmas vantagens;
atribuio de composies aos objetos do
modelo, definindo tarefas e recursos
VICO O mdulo de modelagem o mesmo do
necessrios para sua construo; atividades
SOFWARE Archicad possuindo as mesmas desvantagens.
de cronograma definidas e planejadas
usando tcnicas da linha de balano e
integrao softwares de planejamento;
permite simulaes 4D e 5D.
Fonte: Adaptado de Eastman et al., 2014
Apesar da tabela acima mostrar software individuais, a indstria de softwares est cada vez
mais oferecendo um conjunto (Suites) de programas que podem ser integrados nas diversas
etapas do BIM. O quadro abaixo mostra as principais plataformas no mercado atual de 2015.
30
Quadro 2.3- Plataformas BIM 2015
COMPANHIA PLATAFORMA BIM PRINCIPAL LOGO
Graphisoft ArchiCAD
Gehry
Digital Project
Technologies
2.2.6. BIM 4D
O processo do BIM 4D pode ser resumido pela figura abaixo. Tem-se inicialmente o modelo
3D composto pela geometria e por informaes atribudas pelo modelador 3D e pelo usurio.
Essas informaes podem ser organizadas ou agrupadas pelos componentes do modelo. Essa
organizao j deve seguir uma concepo de construo. Do outro lado, tm-se informaes
de planejamento, obtidas pelas suas ferramentas, que devem ser separadas por comportamento
visual. As informaes do modelo 3D e planejamento podem ser ligadas automaticamente ou
manualmente para que se possa realizar uma interligao entre o modelo 3D e as atividades de
construo. No processo final, tem-se o modelo BIM 4D.
31
Figura 2.9- BIM 4D
Fonte: Adaptado de Eastman et al., 2014
Pesquisas relacionas ao BIM 4D podem ser encontradas em vrias referncias (Chau, Anson
et al. 2005, Chau, Anson et al. 2005, de Vries and Harink 2007, Tantisevi and Akinci 2009,
Mahalingam, Kashyap et al. 2010, Hu and Zhang 2011, Zhang and Hu 2011, Abdi behnagh,
Besharati Givi et al. 2012, Turkan, Bosche et al. 2012, Kang, Kim et al. 2013, Kim, Son et al.
2013).
32
O principal benefcio de um modelo 4D a simulao virtual da construo da obra. Isso
permite que futuros erros sejam detectados e evitados na fase de planejamento, tornando
assim um processo mais eficiente quando comparado com tcnicas convencionais. Alm
disso, os seguintes benefcios podem ser listados:
Vrias empresas de software vem o oferecendo cada vez mais novas ferramentas para facilitar
a construo do modelo 4D. Essas ferramentas facilitam a produo e edio do modelo 4D e
33
dispe cronogramas com diferentes caractersticas para customizar e automatizar a produo
do modelo 4D. A seguir, algumas caractersticas para avaliao de uma ferramenta 4D:
O quadro abaixo mostra as principais plataformas para o BIM 4D, assim como as companhias
que comercializam:
34
Quadro 2.4- Plataformas BIM 4D
COMPANHIA PLATAFORMA BIM PRINCIPAL LOGO
Autodesk Navisworks
Gehry
Digital Project Extensions
Technologies
35
3. MTODO DE PESQUISA
O mtodo de pesquisa proposto nesse trabalho dividido em cinco etapas. Essas etapas
(Figura 3.1) so:
36
3.1. 1 ETAPA: LEVANTAMENTO DO FLUXO DE TRABALHO DO PLANEJAMENTO
DE UM EMPREENDIMENTO BIM
MODELO 3D
CRONOGRAMA
O fluxograma acima foi transformado em passos, a fim de melhor definir cada item do fluxo
de trabalho do planejamento de um empreendimento BIM:
O modelo 3D deve ser construdo baseado no nvel de detalhe desejado. Um fator muito
importante na construo do modelo a comunicao com a equipe de planejamento, deve-se
ter conhecimento do plano de ataque e das estratgias mais provveis que podem ser usadas
para a obra. Certos tipos de estratgias requerem modificaes no modelo, e caso isso no seja
previsto no momento da modelagem, acarretar em retrabalho no momento da unio com o
cronograma, sendo necessrio o retorno ao programa de origem para se efetuar as devidas
mudanas.
PASSO 2- Cronograma:
A equipe responsvel pelo desenvolvimento do cronograma deve ter uma nomenclatura bem
definida para as tarefas do cronograma, isso porque ser atravs desses nomes que o
cronograma ser ligado ao modelo 3D.
38
PASSO 3- Levantamento dos Custos:
Ao longo dos anos se desenvolveu diversos mtodos para determinar a estimativa do custo de
produo em obras civis, mas o objetivo maior de cada mtodo comum, ou seja, determinar
uma estimativa de custo baixo de produo para o projeto ou empreendimento a ser realizada,
essa estimativa j se faz necessrio na fase inicial de concepo do projeto, fase essa, onde
so levantados diversos nveis de decises a serem tomados em relao ao projeto, portanto o
primeiro estudo feito para se determinar a viabilidade de um empreendimento o
levantamento dos custos.
Ao desenvolver o levantamento dos custos no deve se limitar a medir custos, mas registrar a
otimizao dos recursos na atividade de maneira a atingir melhor desempenho dos mesmos,
levando em considerao que estes devem trazer ganhos em competitividade e nesse sentido
buscar encontrar a necessidade do cliente.
Com o uso dos sistemas BIM, na construo virtual tem-se a padronizao dos critrios de
quantificao, pois as peas vo sendo construdas ao mesmo tempo em que os critrios de
execuo so impostos, transformando esses dados em quantidade. Tudo o que se desenha
quantificado automaticamente. Os relatrios j saem com todos os dados listados e quem est
no campo no precisa fazer medies. A interao projeto-obra imediata e isso produz
retorno no custo da obra. Se houver alterao no oramento, o problema no est no
quantitativo e sim na precificao. No preo, se analisa se a compra foi malfeita ou se a mo
de obra foi improdutiva. Essa informao volta para composio. A inter-relao do
oramento com a obra dinmica.
39
visualizar o andamento da obra em terceira dimenso (3D) ao longo do tempo, sendo este
ltimo (o tempo) a quarta dimenso
40
3.2. 2 ETAPA: LEVANTAMENTO DAS FERRAMENTAS BIM ADERENTES AO
FLUXO DE TRABALHO
41
ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS COM AS
FERRAMENTAS BIM
REUNIR INFORMAES
NECESSRIAS
ORGANIZAO DA EQUIPE DE
TRABALHO
DEFINIO DE NOMENCLATURAS
CRIAO DO MODELO 3D
CRIAO DO CRONOGRAMA DA
OBRA
GERAO DO PLANEJAMENTO 4D
E 5D
Assim como foi apresentado anteriormente, o fluxograma acima foi transformado em passos,
a fim de melhor definir as atividades selecionadas que sero desenvolvidas com as
ferramentas BIM:
Deve ser selecionado um projeto de edificao para servir como modelo para o estudo do
planejamento usando ferramentas BIM.
42
Tambm, de grande importncia para a construo do planejamento 4D e 5D do projeto
selecionado, identificar o nvel de detalhe que se busca para o planejamento. Para isso, ele
deve ser definido no incio do projeto, uma vez que o desenvolvimento do cronograma e do
modelo 3D precisam seguir a definio do nvel de detalhe que se deseja para o planejamento
4D e 5D. O nvel de detalhe deve ser definido de acordo com os objetivos que se espera obter
na anlise dos planejamentos.
Devem ser listadas todas as informaes necessrias para a execuo do projeto selecionado
para o estudo.
Quando o mercado decidir adotar essas novas tecnologias, as grandes mudanas percebidas
no sero somente na qualidade do produto final, mas acontecero mudanas em todos os
nveis de organizao, desde os processos at s relaes profissionais. A implantao do
BIM trar grande impacto na gesto de projetos. De acordo com ele o fluxo do processo do
trabalho ter grandes alteraes, como nas relaes entre a equipe, gesto dos processos,
sistema de trabalho e o produto final.
Para isso, as divises das tarefas devem ser bastante claras, a equipe deve apresentar uma
viso sistmica, com cada membro tendo a conscincia do seu papel no desenvolvimento do
trabalho como um todo. No planejamento atravs das tecnologias BIM, as tarefas dos
membros so inter-relacionadas, sendo que o trabalho de um participante est estritamente
ligado a do outro. Portanto, o processo de produo deve ser muito bem administrado, pois
qualquer erro ou atraso para intercmbio de informao pode ter um grande impacto nos
prazos do projeto.
43
PASSO 5- Definio de Nomenclaturas:
Precisam ser definidas as nomenclaturas usadas em todo o projeto. Devem ser nomeados os
elementos criados para o modelo 3D. Tambm, deve-se criar um padro para os nomes das
tarefas no cronograma.
O modelo 3D deve ser construdo baseado no nvel de detalhe desejado. Um fator muito
importante na construo do modelo a comunicao com a equipe de planejamento, deve-se
ter conhecimento do plano de ataque da obra, ou da gama de estratgias mais provveis que
podem ser usadas para a obra. Pois certos tipos de estratgias requerem modificaes no
modelo, e caso isso no seja previsto no momento da modelagem, acarretar em retrabalho no
momento da unio com o cronograma, sendo necessrio o retorno ao seu programa de origem
para se efetuar as devidas mudanas.
O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o comeo e o fim de cada uma das fases ou
atividades da obra. A qualquer momento, portanto, possvel verificar com rapidez o
andamento das diversas frentes de servio. Assim possvel definir prioridades e concentrar o
foco nas equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relao s demais. O
cronograma tambm ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construo,
reduzindo estoques desnecessrios no canteiro.
44
planejamento. O levantamento dos custos servir para a realizao do planejamento 5D
(custos).
O planejamento e custos esto sempre interligados. Portanto, nesse trabalho os curtos sero
trabalhados apenas num nvel bsico a partir das informaes obtidas do modelo 3D. O custo
de mobilizao, mo-de-obra, encargos, etc, no sero alvo desse trabalho.
O presente trabalho apresenta como objetivo mostrar os benefcios do uso das ferramentas
BIM, explorando a capacidade do planejamento 4D e 5D atravs das mesmas. Essa etapa visa
obter o mximo aproveitamento das ferramentas, para que se possa explorar e utilizar grande
parte de suas vantagens.
46
4. ESTUDO DE CASO
O estudo de caso foi realizado seguindo todos os passos definidos anteriormente nas cinco
etapas de elaborao do projeto, descritas no captulo do mtodo de pesquisa proposto nesse
trabalho.
O estudo de caso apresenta propostas de uso de ferramentas BIM, voltadas para o melhor
planejamento de obras. Devido esse trabalho ter uma colaborao com o Exrcito Brasileiro, o
Revit foi empregado para gerar o modelo 3D, j o Navisworks foi usado para o planejamento
4D e 5D da obra. A escolha dessas ferramentas se deu por j estarem sendo utilizados nos
projetos do Exrcito. Alm disso, a Autodesk fornece uma licena gratuita para estudantes.
J para o levantamento dos custos foi usada como referncia a TCPO (Tabelas de
Composies de Preos para Oramentos) e o SINAPI (Sistema Nacional de Pesquisa de
Custos e ndices da Construo Civil). Tambm, importante destacar, que para desenvolver
essa etapa, o trabalho foi focado apenas no levantamento dos custos diretos dos servios, no
considerando os custos indiretos nem o BDI.
47
Esse estudo pode ser aplicado tanto em obras privadas, como em obras pblicas, podendo
tambm ser usado por rgos fiscalizadores como o Tribunal de Contas da Unio (TCU),
Ministrio Pblico Estadual (MPE), Ministrio Pblico Federal (MPF) e Caixa Econmica Federal
(CEF), facilitando os seus trabalhos e contribuindo assim para a anlise e identificao de
eventuais irregularidades durante os seus processos construtivos.
Para a modelagem 3D da edificao foi usado o Autodesk Revit 2014. O sistema Revit,
possui famlias de objetos da construo, como: paredes, pisos e coberturas. Por exemplo,
para a famlia parede, existe tipo parede interior, parede exterior, etc. Os elementos
selecionados na barra de desenho so representados tridimensionalmente, porm a vista em
2D possvel a qualquer momento, alm da liberdade de manipular o objeto no espao de
desenho, permitindo ver detalhes do modelo construdo. Cada elemento tem suas propriedades
paramtricas fixas, onde o usurio pode somente modificar valores. Alguns tm frmulas
embutidas que remetem a um comportamento do objeto modelado, desta forma podemos dizer
que so inteligentes, porque agem em resposta ao que o usurio definiu em seus parmetros.
Com este software, as alteraes feitas so automaticamente refletidas em todo o projeto e
documentao permitindo a coordenao, consistncia e segurana das informaes. Por
exemplo, ao aumentar o tamanho de uma janela na planta baixa, o prprio software faz as
alteraes nas outras partes do projeto seja na vista, no corte ou na fachada onde aquela janela
aparece. possvel tambm extrair informaes dos objetos em forma de tabelas que podem
ser importadas para outros softwares.
Essa etapa de elaborao do projeto foi dividida nos seguintes passos: seleo de um projeto
real; definio das estratgias; reunir informaes necessrias; organizao da equipe de
trabalho; definio de nomenclaturas; criao do modelo 3D; criao do cronograma da obra;
levantamento dos custos; e gerao do planejamento 4D e 5D.
Deve ser selecionado um projeto de edificao para servir como modelo para o estudo do
planejamento usando ferramentas BIM. A modelagem 3D da edificao ser realizada no
software Revit, enquanto o seu planejamento 4D e 5D ser desenvolvido no software
Navisworks.
49
PASSO 2- Definio das Estratgias:
Precisam ser definidas todas as estratgias que sero usadas no desenvolvimento do projeto da
edificao, como por exemplo, a definio de prazos e entregas parciais, e a estratgia para
troca de informaes.
Devem ser listadas todas as informaes necessrias para a execuo do projeto selecionado.
Essas informaes constituem: geometria do empreendimento, processo construtivo, nveis de
detalhes, materiais, tipo e qualidade de acessrios, acabamentos, entre outros.
O projeto ser modelado no sistema BIM conhecido como Revit, onde sero feitas simulaes
de todas as etapas da obra, como: pilares estruturais, piso, parede, forro, laje, portas e janelas.
E no final, o programa vai gerar a vista 3D do projeto.
Aps o desenvolvimento do cronograma ser realizada uma breve demonstrao dos custos
das principais etapas da obra e relacionando os mesmos ao seu planejamento. Essa etapa
servir para a realizao do planejamento 5D (custos) no Navisworks.
Primeiramente, o modelo criado no Revit ser exportado para o Navisworks e ser possvel
visualizar e selecionar objetos por pavimento, sendo esse procedimento necessrio para
fazer a associao com as tarefas. Em seguida, ser realizada a importao das tarefas do
planejamento criadas no Ms Project e gerado o grfico de Gantt no prprio Navisworks.
Com isso, ser feito o link das tarefas do planejamento com o modelo 3D para gerar a
simulao 4D (planejamento 4D).
No Navisworks, o modelo 3D deve ser anexado pela funo Append, caso ocorra alguma
modificao durante o processo o mesmo pode ser atualizado pela funo Merge. J o
cronograma deve ser anexado na TimeLiner e a atualizao feita no mesmo local.
Lembrando que, todos os arquivos podem ser atualizados, mas importante no apagar o
arquivo de origem ou modificar seu nome, pois nesses casos o arquivo do Navisworks perde
a referncia externa.
51
4.3. APLICAO DAS FERRAMENTAS BIM S ATIVIDADES SELECIONADAS
Nessa etapa do trabalho as ferramentas BIM definidas anteriormente na 2 Etapa, agora sero
aplicadas nas atividades selecionadas que foram descritas na 3 Etapa.
52
PASSO 2- Definio das Estratgias:
A seguir tm-se as plantas baixas da obra fornecidas pela DOM (Diretoria de Obras
Militares).
A edificao apresenta a frente e o fundo com a mesma largura de 33,70 m, enquanto que as
laterais esquerda e direita tambm apresentam o mesmo comprimento de 26,30 m. Se tem
ento uma rea de construo de 886,31 m. Antes da realizao da modelagem 3D no Revit,
a seguir foi definido o processo construtivo para esse projeto.
54
Quadro 4.1- Processo construtivo das principais etapas da obra
PROCESSO CONSTRUTIVO DAS PRINCIPAIS ETAPAS DA OBRA
PILARES ESTRUTURAIS
Cermica extrudada em placa de 24 x 11,5 cm, e=9 mm, com garras de fixao, com alta resistncia e
garras de fixao, assentada com argamassa pr-fabricada de cimento colante, inclusive rejuntamento
de juntas de 8 mm.
Pintura com tinta impermevel mineral em p em parede externa, com trs demos.
Pintura com tinta ltex PVA em parede interna, com trs demos, sem massa corrida.
PISOS
Laje pr-fabricada treliada para piso ou cobertura, intereixo 50 cm, e=20 cm (capeamento 4 cm e
elemento de enchimento 16 cm).
contrapiso em concreto com seixo, e=5.
Piso cermico esmaltado 30 x 30 cm, assentado com argamassa pr-fabricada de cimento colante.
PAREDES
Alvenaria de vedao com bloco de concreto, 9 x 19 x 39 cm, espessura da parede 9 cm, juntas de 10
mm com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:0,5:8 - tipo 2 - (com
mo-de-obra empreitada).
Alvenaria de vedao com bloco de concreto, 19 x 19 x 39 cm, espessura da parede 19 cm, juntas de
10 mm com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia sem peneirar trao 1:0,5:8 - tipo 2 -
(com mo-de-obra empreitada).
Emboo para parede interna com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia sem peneirar trao
1:2:11, e=20 mm.
Cermica comum em placa 20 x 20 cm, assentada com argamassa pr-fabricada de cimento colante e
rejuntamento com cimento branco.
Pastilha de porcelana, assentada com argamassa pr-fabricada de cimento colante, inclusive
rejuntamento.
LAJES
Laje pr-fabricada treliada para piso ou cobertura, intereixo 50 cm, e=20 cm (capeamento 4 cm e
elemento de enchimento 16 cm).
FORROS
A Experimentao Computacional foi realizada passo a passo, sendo feita como se realmente
houvesse uma equipe trabalhando em locais diferentes. As atividades que necessitam de
alguma informao especial para serem iniciadas, e que a mesma seria fruto de uma tarefa
desenvolvida por outra equipe s se inicia aps o conhecimento da mesma, que no caso desse
55
trabalho representado pelas entregas parciais, definidas no cronograma de atividades feito
no Ms Project.
56
Figura 4.4- Modelo de nomenclatura para as paredes
Fonte: Autoria prpria
Para o projeto em questo a nomenclatura acima definida foi suficiente, j que ao mesmo
tempo em que simples, tambm cumpre sua funo de identificar rapidamente o elemento,
alm de permitir o rastreamento da informao.
Nesta etapa, o projeto selecionado foi modelado no sistema BIM. Nesse caso, a ferramenta
escolhida para realizar esse processo foi o Revit 2014.
Iniciou-se a modelagem 3D pela adaptao das unidades que seriam utilizadas ao longo do
trabalho, seguindo os padres brasileiros. No software, em Gerenciar > Configuraes >
Unidades do Projeto, as unidades foram colocadas em Metro (m).
57
Figura 4.5- Unidades usadas na modelagem
Fonte: Autoria prpria
Logo em seguida, foram configuradas as vistas de elevaes, sendo fundamentais para que
possa se orientar em um projeto, seja para criar um p direito ou definir a altura de uma
parede, forro ou para criao de alguma famlia dentro do projeto. Precisa-se ter em mente
que um projeto sempre poder sofrer alteraes, mas na hora de criar as elevaes preciso
ter bem definido as alturas que voc vai trabalhar, pois muitas vezes queremos adicionar ou
remover uma elevao na metade do projeto, embora o Revit permita este tipo de mudana,
muitas vezes podem ocorrer conflitos quando trabalhamos com um projeto mais elaborado.
Definidas as medidas que foram usadas para criar o modelo e as vistas de elevaes, foram
criadas as famlias utilizadas na modelagem. O uso de famlias no Revit muito importante
para sabermos alterar e criar configuraes de diversos tipos de elementos, pois as famlias
so estruturas utilizadas como comandos dentro do programa para vrios casos. Os elementos
como portas, janelas, mobilirios, colunas so as famlias mais utilizadas no projeto
arquitetnico, mas tambm podem ser criados elementos como o carimbo de folhas de uma
prancha, o elemento de um detalhe ou a numerao de degraus de uma escada. importante
salientar que todos esses elementos tem intuito de otimizar e facilitar o trabalho dirio do
projeto, comandadas por valores informados pelo usurio, por frmulas matemticas
resultante das informaes oferecidas pelo usurio ou at sem nenhuma parametrizao.
58
Dessa forma, para a criao das famlias foram determinadas as propriedades referentes a
cada um dos materiais que seriam inseridos nos elementos construtivos. Isso foi realizado j
pensando no mtodo construtivo e nos materiais aplicados. Cada elemento do projeto
apresenta uma composio de materiais distintos. Estes por sua vez so criados de maneira
independente e podem ser selecionados numa base de dados de materiais, conforme sua
necessidade. Podem ser inseridas informaes grficas, fsicas, trmicas, entre outras. A
seguir, so apresentadas todas as famlias criadas no software para a realizao desse modelo,
onde destacada a famlia criada para a execuo das paredes.
Figura 4.6- Famlias criadas no Revit, com destaque para a famlia das paredes
Fonte: Autoria prpria
Como foi destacado na figura acima, tem-se as paredes NormaDOM- 15cm- Tijolo Cermico-
Pintura/Osso, onde para esse tipo de parede foram definidas suas propriedades de tipo, como
59
funo, material e espessura, como mostrado na figura a seguir. Assim, para cada tipo de
parede foi feito o mesmo processo para determinar suas propriedades. E dessa forma, foram
criadas todas as famlias usadas no processo construtivo das principais etapas da obra definido
na figura 4.7, sendo que tais processos foram divididos em pilares estruturais, pisos, paredes,
lajes e forros.
Figura 4.7- Propriedades de tipo das paredes NormaDOM- 15cm- Tijolo Cermico- Pintura/Osso
Fonte: Autoria prpria
J na figura abaixo apresentada, como exemplo, as propriedades de tipo de uma das portas
usadas no Trreo da edificao. Nesse caso foi utilizada a porta nomeada DOM- Porta de
Abrir 1 Folha e a partir dela definida a sua dimenso e quais materiais sero utilizados.
Todos os elementos construtivos do projeto foram criados a partir dos materiais disponveis
na biblioteca e personalizados de acordo com a necessidade do projeto e com o disponvel no
mercado.
60
Figura 4.8- Propriedades de tipo das portas DOM- Porta de Abrir 1 Folha
Fonte: Autoria prpria
A plataforma Revit permite a importao direta de arquivos DWG, o que facilita e agiliza a
transformao das linhas que compe o projeto em elementos paramtricos. No entanto, como
neste caso, possua-se apenas o projeto em papel, a modelagem da edificao ocorreu inteira e
diretamente no programa. Assim, aps a definio e criao de todos os materiais e elementos
que seriam utilizados ao longo do processo de modelagem, foi dado incio transformao de
representaes bidimensionais em um modelo BIM. importante ressaltar que, devido
parametricidade, o processo de modelagem no precisa seguir nem existe uma sequncia, dita
correta para a criao de um modelo.
Iniciando com a insero dos pilares estruturais no programa, foram criadas colunas
retangulares de concreto medindo 0,20x0,60m; 0,20x1,20m; 0,25x1,20m; alm de colunas em
U de concreto medindo 0,10x0,30m. A figura abaixo mostra o desenvolvimento dessa etapa
da edificao no software Revit.
61
Figura 4.9- Criao dos pilares estruturais no Revit
Fonte: Autoria prpria
Na execuo das paredes, num primeiro momento, no existiu uma preocupao com as
medidas exatas de cada elemento, apenas desenhando de maneira que a forma fique parecida
com o resultado desejado. Uma vez que todos os elementos foram lanados definiu-se a
medida de cada um de acordo com o projeto em questo mostrado na planta-baixa. A seguir,
so apresentadas as paredes do trreo da edificao sendo inseridas no Revit.
62
J os pisos definidos no projeto arquitetnico comportam o material de acabamento. Sendo
assim foram delimitados os permetros dos pisos em cada cmodo, sua espessura e
composio a partir da laje. Abaixo mostrada a criao do piso no trreo da edificao.
63
Figura 4.12- Criao das portas e janelas no Revit
Fonte: Autoria prpria
Por sua vez, os forros so automaticamente desenhados a partir das faces da parede,
reconhecendo os limites e sendo fixados na altura estabelecida em projeto. Em seguida,
mostrada a execuo dos forros nos pavimentos tipo da edificao.
64
1) Planta de piso trreo:
Vagas de
Garagem
65
3) Elevaes (Fachada Leste, Fachada Norte, Fachada Oeste e Fachada Sul):
4) Cortes da construo:
66
5) Vista 3D da construo:
No final dessa etapa, foi gerada a vista 3D do projeto, onde possvel ter uma viso geral e
bem realista de como a obra deve ficar depois de concluda. Tambm, no Revit, cada objeto
criado separado por categorias e armazenado em um banco de dados. Se o usurio preencher
os dados no quadro de propriedades, sero armazenados vrios parmetros como informaes
de tamanho, tipos, materiais e valores. As tabelas so famlias de sistemas vinculadas ao
projeto e podem ser exportadas para bancos de dados externos como o Excel. Assim,
medida que a edificao foi sendo modelada, foram geradas vrias tabelas com o
levantamento de quantitativos de materiais necessrios para a execuo do seu processo
construtivo.
67
Primeiramente, foi desenvolvida a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) levando em
considerao as informaes do modelo 3D criado no software Revit. Sendo que, a EAP foi
realizada de forma simplificada, no abrangendo todas as atividades presentes na modelagem,
uma vez que o objetivo desse trabalho focar apenas nas principais etapas da obra. A seguir,
apresentada a EAP.
O cronograma da obra foi criado a partir da EAP. Aps definidas as atividades, o processo de
execuo e a definio dos fluxos principais, foram utilizadas as Tabelas de Composies de
68
Preos para Oramentos (TCPO), 13 edio, a fim de estimar os consumos de materiais e de
mo-de-obra necessria para a execuo dos servios de construo.
Com isso, foi estimado o tempo de realizao de cada tarefa, de acordo com os dados
descritos na TCPO 13. Sendo que, as tabelas foram feitas no Excel e cada uma composta por
uma determinada rea (m) ou volume (m) que foram obtidos no momento da modelagem no
Revit, e que foi utilizada para o clculo do consumo total de materiais e mo-de-obra usados
na construo. Como exemplo, a tabela a seguir mostra a determinao do tempo de execuo
da atividade de pastilha usada nas paredes, sendo que esse processo foi feito para todas as
outras atividades da obra.
Primeiramente, importante salientar que cada dia foi adotado como um dia de jornada de
trabalho normal (8 horas dirias), sem horas extras, e que ser calculado os dias teis
necessrios, e no sero englobados sbados, domingos e feriados. O clculo da durao de
cada atividade foi feito utilizando a tabela de TCPO, com o auxlio do Microsoft Excel. A
durao foi calculada da seguinte forma:
Onde, o ndice unitrio foi obtido na tabela de TCPO, a quantidade de servio foi obtida no
levantamento de quantitativos gerados na modelagem no Revit, o nmero de operrios
corresponde equipe utilizada para realizar determinada atividade e a jornada de trabalho foi
adotado 8 (oito) horas por dia.
69
Foi atribuda aleatoriamente a quantidade de trabalhadores que iro executar a obra, e
encontra-se disposta a seguir:
Sendo que, os ajudantes dos pedreiros, carpinteiros, armadores, ladrilhistas e pintores foram
todos relacionados como servente.
Aps determinado o tempo de cada atividade, a EAP criada foi aplicada na ferramenta de
planejamento Ms Project 2013. Como o trabalho foi feito encima do seu processo construtivo,
ento para cada um foi realizado um cronograma no software levando em considerao o
tempo de execuo de suas respectivas tarefas.
Tambm, vale ressaltar que como o foco da pesquisa estudar os planejamentos 4D e 5D,
tanto no desenvolvimento do modelo 3D, como no cronograma da obra e levantamento dos
custos, logo no entrou-se a fundo na questo tecnolgica, viabilidade e qualidade do projeto
e alternativas de plano de ataque. Dessa forma, procurou-se realizar um projeto e cronograma
lgicos onde fossem aplicveis os conceitos estudados dos planejamentos 4D e 5D.
No programa Ms Project, o calendrio de trabalho de projeto foi configurado para iniciar suas
atividades no dia 01 de setembro de 2015. Sendo que, foi utilizado o calendrio base padro
que o software dispe, onde reflete o cronograma de trabalho tradicional: de segunda a sexta-
feira, das 8h s 17h, com uma hora de intervalo. Assim, temos que um dia de trabalho
composto por 8h.
70
pr-requisito para a concluso do projeto. Sendo assim, todas as atividades do projeto
definidas anteriormente na EAP foram inseridas na coluna Nome da Tarefa.
A durao de cada tarefa o perodo total de trabalho ativo necessrio para a concluso de
uma tarefa. geralmente o perodo de trabalho do incio ao trmino de uma tarefa, conforme
definido pelo calendrio do projeto e de recursos. A durao decorrida o tempo que a tarefa
levar para ser concluda, com base em um dia de 24 horas e uma semana de 7 dias, inclusive
feriados e outros dias de folga. Minutos, horas, dias e semanas podem ser inseridos em uma
durao decorrida. O Microsoft Project, calcula as datas de incio e de fim com base na
durao da tarefa e em como elas so relacionadas. Com isso, na coluna Durao foi inserido
o tempo que cada tarefa leva para ser executada, e que foi definido anteriormente de acordo
com os dados da TCPO 13. Sendo que, medida que digitado o tempo de durao, o Ms
Project automaticamente calcula os valores das colunas Incio e Trmino.
Criada a lista de tarefas informando a durao de cada uma delas, o prximo passo
estabelecer a relao de precedncia entre as tarefas, isto , construir vnculos entre elas. As
relaes entre as tarefas so denominadas de relaes de dependncia ou precedncia. Uma
tarefa que deva comear ou finalizar antes de outra tarefa possa comear chamada tarefa
predecessora. Uma tarefa que dependa do incio ou fim de outra tarefa chamada tarefa
sucessora. Por exemplo, algumas tarefas podem precisar ser terminadas antes que outras
possam comear ou, ainda, outras podem depender da data de incio de uma tarefa
predecessora. Vincular um projeto consiste em estabelecer uma dependncia entre tarefas.
Quando se vincula tarefas, na realidade est definindo uma dependncia entre as datas de
incio e de trmino. Sendo assim, foram estabelecidas todas as relaes de dependncia entre
as tarefas do projeto. Lembrando que, esses vnculos entre as tarefas podem ser feitas de
outras formas. A relao de dependncia realizada nesse trabalho foi s mais uma das vrias
possibilidades que podem ser adotadas.
71
cronograma geral da obra representado abaixo. A figura mostra a EAP de uma maneira
resumida (superestrutura, alvenaria, esquadria, forro e revestimento).
72
Figura 4.21- Cronograma detalhado, juntamente com o grfico de Gantt criado no Ms Project
Fonte: Autoria prpria
73
Figura 4.23- Continuao cronograma detalhado e o grfico de Gantt criado no Ms Project
Fonte: Autoria prpria
74
PASSO 8- Levantamento dos Custos:
O custo total de uma obra o valor correspondente soma de todos os gastos necessrios para
a sua execuo. Segundo Dias (2004), o oramento das construes ou dos servios de
engenharia civil igual soma do custo direto, do custo indireto, das despesas, dos impostos
e do resultado estimado do contrato (lucro previsto). Tem-se, ainda, que a soma do custo
indireto e do resultado geram o percentual de BDI Benefcio e Despesas Indiretas (este
termo originou-se do ingls Budget Diference Income), quando se divide essa adio pelo
custo total direto da obra.
Para Taves (2014), os custos diretos so todos os custos diretamente envolvidos na produo
da obra, que so os insumos constitudos por materiais, mo de obra e equipamentos
auxiliares, mais toda a infraestrutura de apoio necessria para a sua execuo no ambiente da
obra. J os custos indiretos so representados pelos itens de custo que no so facilmente
mensurveis nas unidades de medio dos servios, isto , veculos de passeio e de carga de
apoio, contas das concessionrias (energia, gua, correio, telefone e etc) e outros, que so
normalmente considerados por ms ou aqueles calculados sobre o custo total ou sobre o preo
final (faturamento), ou seja, administrao central. E por fim, o BDI (Benefcio e Despesas
Indiretas) a parte do preo de cada servio, expresso em percentual, que no se destina ao
custo direto ou que no est efetivamente identificado como a produo direta do servio ou
produto. O BDI a parte do preo do servio formado pela recompensa do empreendimento,
chamado lucro estimado, despesas financeiras, rateio do custo da administrao central e por
todos os impostos sobre o faturamento, exceto leis sociais sobre a mo de obra utilizada no
custo direto.
Com isso, importante destacar, que para desenvolver a presente etapa, o trabalho foi focado
apenas no levantamento dos custos diretos dos servios, no considerando os custos indiretos
nem o BDI.
75
informaes extradas dessa maneira, resultam em tabelas segregadas para cada categoria de
elementos. Isso ocorre por uma limitao da ferramenta utilizada.
Cada tabela de quantitativo gerada no Revit composta por uma determinada rea (m) ou
volume (m) que foram obtidos no momento da modelagem, e que foi utilizada para o clculo
do consumo total de materiais e mo-de-obra usados na construo. Com isso, foram
determinados os custos das principais etapas da construo, de acordo com os dados descritos
na TCPO 13.
Para mostrar o processo de extrao das informaes geradas no Revit apresentada uma
tabela com o quantitativo dos materiais que compem as paredes da edificao. Cada material
descrito a seguir foi criado ou customizado no incio da modelagem 3D. Esse mesmo
procedimento foi repetido para cada elemento modelado que foi verificado a necessidade de
quantificar.
Figura 4.25- Tabela de quantitativos de materiais para a execuo das paredes, geradas no Revit durante a
modelagem
Fonte: Autoria prpria
76
As Tabelas de Composies de Preos para Oramentos (TCPO) da editora PINI constitui a
principal referncia para a preparao de oramentos de obras no Brasil, e permite o acesso a
um manancial confivel de dados e informaes para estimar os consumos de materiais e de
mo-de-obra necessrios para execuo dos servios de construo. No trabalho foi usada a
TCPO, referente sua 13 edio publicada no ano de 2010.
A composio dos custos unitrios das tabelas foi obtida atravs do Sistema Nacional de
Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil (SINAPI), sem desonerao. Sendo que, foi
usada a composio de custos especficos para a construo civil no Distrito Federal (DF)
referente ao ms de novembro do ano de 2014. Cada item presente nos Relatrios de Servios
e Insumos do SINAPI possui um cdigo que representa uma composio de insumos e suas
quantidades para realizar uma quantidade unitria do servio.
Tambm, vale lembrar que as tabelas de composio de custos foram feitas no Excel,
relacionando os dados da TCPO 13 e do SINAPI com os dados extrados do modelo 3D,
obtendo-se uma estimativa de custos.
A tabela a seguir apresenta o resultado da combinao desses dados para o custo do Cdigo
09608.8.1.1 (pastilha de porcelana, assentada com argamassa mista de cimento, cal hidratada
e areia peneirada trao 1:3:9, rejuntamento com pasta de cimento branco, incluindo limpeza e
lavagem), presente na TCPO 13, onde apresenta a unidade e o consumo de cada material. A
medida de referncia de 2017,61 m foi extrada da tabela de quantitativos que foi gerada no
Revit, o qual permitiu chegar ao consumo total dos materiais e mo-de-obra usados na obra. E
por fim, para se chegar ao custo total de cada elemento da tabela, foram utilizados os custos
unitrios presentes no SINAPI. Este procedimento foi realizado automaticamente para cada
elemento modelado que possui um cdigo e sua quantidade.
77
Tabela 4.4- Exemplo de custos envolvidos na atividade "pastilha"
PASTILHA de porcelana, assentada com argamasa mista de cimento, cal hidratada e areia
CDIGO
peneirada trao 1:3:9, rejuntamento com pasta de cimento branco, incluindo limpeza e
(TCPO 13)
lavagem - Unidade: m
MEDIDA DE REFERNCIA: (m) 2017,61
CUSTO
CONSUMOS (R$)
CONSUMO CUSTO (R$)
COMPONENTES UNID. SEGUNDO UNITRIO
TOTAL TOTAL
A TCPO SEGUNDO
SINAPI
Pastilheiro h 1,50 3026,42 R$ 15,05 R$ 45.547,55
Pedreiro h 0,70 1412,33 R$ 12,47 R$ 17.611,72
Servente h 2,40 4842,26 R$ 8,05 R$ 38.980,23
Areia Mdia - Secagem e
m 0,0187 37,73 R$ 80,90 R$ 3.052,30
peneiramento
09608.8.1.1
Cal hidratada CH III Kg 4,86 9805,58 R$ 0,59 R$ 5.785,29
Cimento branco no
Kg 3,00 6052,83 R$ 2,46 R$ 14.889,96
estrutural
Cimento Portland CP II-
E-32 (resistncia: 32,00 Kg 4,54 9159,95 R$ 0,42 R$ 3.847,18
MPa)
Soda custica em prolas Kg 0,10 201,76 R$ 3,70 R$ 746,52
Pastilha de porcelana
(comprimento: 25,00 mm m 1,10 2219,37 R$ 79,67 R$ 176.817,29
/ largura: 25,00 mm)
cido muritico l 0,10 201,76 R$ 2,77 R$ 558,88
TOTAL R$ 307.836,91
Fonte: TCPO 13 e SINAPI
Assim, associando os dados extrados do modelo com o banco de dados fornecido pela TCPO
e pelo SINAPI, se obteve a estimativa de custo que foi utilizada no planejamento 5D da obra.
A seguir, os custos obtidos de cada atividade foram aplicados no Ms Project, juntamente com
o seu cronograma.
78
Figura 4.26- Custos obtidos de cada atividade sendo aplicados no Ms Project
Fonte: Autoria prpria
Figura 4.27- Continuao dos custos obtidos de cada atividade sendo aplicados no Ms Project
Fonte: Autoria prpria
79
Figura 4.28- Continuao dos custos obtidos de cada atividade sendo aplicados no Ms Project
Fonte: Autoria prpria
Esses dados foram usados para o planejamento 4D (tempo) e 5D (custo) da obra no programa
Navisworks.
Iniciando com o modelo em Revit. Para abr-lo no Navisworks foi atravs do recurso Open.
A imagem a seguir, mostra a modelagem da obra sendo exportada para o software
Navisworks. importante notar que foram mantidas todas as informaes geradas no Revit.
80
Figura 4.29- Modelo 3D Revit sendo exportado para o Navisworks
Fonte: Autoria prpria
Com isso, o cronograma da obra (composto tambm pelo levantamento dos custos) inserido
no Navisworks como pode ser observado na imagem abaixo. Do lado esquerdo apresentada
a tabela de tarefas e de custos e do lado direito uma janela onde exibido o grfico de Gantt
que ilustra a distribuio das tarefas ao longo do tempo. Podemos notar que as atividades
teriam incio no dia 02/11/2015 e trmino no dia 20/10/2016, assim como foi planejado no Ms
81
Project. Tambm, apresenta descritos todos os custos envolvidos em cada atividade, sendo
que o total de custos diretos envolvidos na construo desse projeto de R$1.366.800,56.
Figura 4.30- Cronograma de atividades e custos feitos no Ms Project sendo exportados para o Navisworks
Fonte: Autoria prpria
Tambm foi usado o comando Clash Detective para identificar possveis erros no modelo e
interferncias entre os elementos. No entanto, no foi identificado nenhum tipo de
interferncia entre os elementos, o que possibilitou o prosseguimento do processo sem
necessidade de alterao no cronograma ou no modelo.
A seguir, possvel ter uma viso geral do projeto (modelagem 3D, cronograma e custos)
num mesmo programa, gerando assim o planejamento 4D (referente ao cronograma de
atividades) e o planejamento 5D (referente aos custos das tarefas). Com isso, verificado o
andamento da obra, por meio do programa de visualizao grfica, segundo um cronograma
e os custos. Portanto, se tem uma viso mais abrangente das etapas da construo.
82
Figura 4.31- Viso geral do projeto (modelagem 3D, cronograma e custos) no Navisworks
Fonte: Autoria prpria
83
Figura 4.32- Criao da selection tree no Navisworks
Fonte: Autoria prpria
84
Figura 4.33- Associao dos objetos da modelagem 3D s tarefas do Ms Project no Navisworks
Fonte: Autoria prpria
Foram selecionadas duas datas para demonstrar como a obra deveria se encontrar nesse
perodo. A primeira foi o dia 08/04/2016, cinco meses aps o incio da construo. J a
segunda foi o dia 30/09/2016, data prxima do trmino do projeto.
86
Figura 4.36- Simulao da construo para o dia 30/09/2016 no Navisworks
Fonte: Autoria prpria
Segundo as imagens, At o dia 08/04/2016 a obra j est com 5,47% construdo da viga do 6
Pavimento, faltando ainda a execuo da alvenaria, portas, janelas, forros, revestimentos dos
pisos e revestimentos das paredes, totalizando 44,62% de toda a obra construda. J at o dia
30/09/2016 a construo j est com 6,89% concludo do revestimento da parede do 6
Pavimento, apresentando um total de 94,16% j construdos da obra.
87
Criao do Modelo 3D:
O modelo 3D elaborado possibilitou a criao automtica das plantas, elevaes, cortes e vista
3D, permitindo a visualizao e entendimento facilitado do projeto. A partir da modelagem da
edificao foram geradas as tabelas de quantitativos de materiais, medida que o modelo foi
corretamente carregado de informaes referentes ao seu processo construtivo. A extrao dos
quantitativos do Revit foram usados para realizar o levantamento de materiais e custos da
obra. Na maioria dos elementos modelados a extrao aconteceu sem nenhum problema,
porm em alguns elementos no foi possvel devido caracterstica da modelagem. Com isso,
para elaborar o levantamento de custos usando a base de dados, foram necessrias adaptaes
de elementos que no foram possveis as extraes no formato correto.
88
pouca experincia. O nvel de detalhe que uma modelagem complexa demanda alta, mesmo
em fases iniciais do projeto.
Sendo que, o total de dias necessrios para a execuo de cada etapa da construo foi exposta
na tabela a seguir.
89
Tabela 4.5- Tempo (dias) necessrio para a execuo de cada etapa da construo, segundo a TCPO 13
TEMPO (DIAS) NECESSRIOS PARA A EXECUO DE
CADA ETAPA DA CONSTRUO, SEGUNDO A TCPO 13
Superestrutura 122,66
Alvenaria 10,96
Esquadria 15,33
Forro 104,05
Revestimento 128,70
De acordo com a tabela temos que o tempo total para a realizao da obra de 253,62 dias.
Essa estimativa no inclui as folgas e outros elementos referentes ao tempo.
Por meio das tabelas extradas do Revit, foram levantados todos os insumos e custos para
cada item da EAP simplificada do projeto que foi inserida no Ms Project. Assim, foi
elaborado um levantamento dos custos envolvidos nas principais etapas da construo da
edificao, levando em considerao o seu processo construtivo. Esse levantamento dos
custos representado na tabela a seguir.
Tabela 4.6- Custos para a execuo de cada etapa da construo, segundo a TCPO 13
LEVANTAMENTO DE CUSTOS PARA A EXECUO DE CADA
ETAPA DA CONSTRUO, SEGUNDO A TCPO 13 E O SINAPI
Superestrutura R$ 654.023,20
Alvenaria R$ 116.322,26
Esquadria R$ 94.771,60
Forro R$ 37.353,48
Revestimento R$ 464.330,06
90
Segundo a tabela temos que o total de custos diretos para a execuo da edificao de R$
1.366.800,60. No esto inclusos aqui os custos indiretos, encargos sociais e BDI.
Planejamento 4D e 5D:
Aps a anlise do vdeo gerado no Navisworks, conclui-se que o mesmo cumpre com os
objetivos propostos, conseguindo passar as informaes bsicas do projeto e mostrando a
ordem principal das atividades em um curto espao de tempo. Caso fosse detectado algum
tipo de problema seria necessrio corrigi-lo na fonte causadora, que poderia ser um problema
na confeco do modelo 3D, como ausncia de algum elemento, ou posicionamento em local
incorreto. Outro problema poderia ser detectado na associao do cronograma com o modelo,
um erro nesse ponto repercute na no visualizao de uma atividade na execuo do
planejamento 4D.
91
Uma das caractersticas mais importantes observadas no Navisworks foi a capacidade de
mostrar em qualquer tempo como a construo deve se encontrar, e assim torna-se fcil
comparar e ter um maior controle das atividades e seus respectivos custos, j que em
determinada data a obra deve se assemelhar ao que o Navisworks apresenta e com os mesmos
custos que foi planejado. Alm disso, temos uma viso bem realista de como o projeto deve
ficar.
92
5. CONCLUSES
Esse trabalho abordou o uso de ferramentas BIM para o planejamento de obras de construo
civil. O planejamento, dentro das vrias dimenses atribudas ao BIM, se enquadra no BIM
4D. Nessa dimenso o modelo 3D decomposto em componentes do modelo que so
organizados ou agrupados. As ferramentas de planejamento (grficos, tabelas e cronogramas,
etc.) tambm so agrupadas e organizadas para juntar ao modelo 3D, formando assim o
modelo 4D. Esse modelo 4D tem utilidades para o planejamento como, por exemplo,
visualizao de cronograma com o modelo 3D, simulaes de planejamento, monitorao do
tempo, comunicao com os envolvidos no projeto, entre outros.
Ainda, o trabalho fez um resumo sobre planejamento, incluindo as suas ferramentas, e sobre o
BIM, sendo possvel identificar as principais caractersticas e funes do planejamento e do
BIM. Alm disso, foram identificadas as principais ferramentas de planejamento que podem
auxiliar o modelo 4D. Tambm, foram identificadas as ferramentas BIM utilizadas atualmente
para uso na modelagem 4D.
Foi proposto ainda um mtodo de pesquisa baseado em cinco etapas: (1) levantamento do
fluxo de trabalho do planejamento de um empreendimento BIM; (2) Levantamento das
ferramentas BIM aderentes ao fluxo de trabalho; (3) Seleo das atividades a serem
desenvolvidas com as ferramentas BIM selecionadas; (4) Aplicao das ferramentas BIM s
atividades selecionadas; e (5) Anlise dos resultados. Essas etapas podem contribuir com os
arquitetos e escritrios de engenharia que objetivam a implantao da nova tecnologia e uma
nova forma de desenvolver seus projetos.
Finalmente, a aplicao das etapas permitiu analisar o estudo de caso. Observou-se que o
modelo 3D deve ser construdo em softwares j pensando nas vrias etapas de construo,
pois estes sero usados num ambiente virtual de construo. A modelagem 4D e 5D ainda
93
envolveu passos manuais como, por exemplo, consulta ao banco de dados da TCPO e
SINAPI. Mecanismos automticos podem agilizar na realizao dessa modelagem.
Considerando uma equipe de trabalho na edificao, foi possvel estimar o tempo de
construo. Todas as informaes foram integradas no software Navisworks onde foi possvel
realizar um time-line da edificao. Ainda na modelagem 4D foi possvel estimar custos
diretos da edificao com uso do dados da SINAPI.
94
fim, para a Demolio: criar processos para o acompanhamento da vida til dos elementos
construtivos com vistas a sua substituio e posterior descarte no meio ambiente;
Realizar o planejamento 6D da obra. Hoje, os apelos ecolgicos esto em alta e assim
surgem softwares especficos para avaliao do impacto ambiental da construo e operao
do empreendimento, nosso 6D. Para obter certificaes Green Buildings (como a LEED, por
exemplo), que valorizam as construes, existem metas que podem ser simuladas atravs de
clculos e ensaios por software. Tambm existem plugins de terceiros capazes de incrementar
modelos 3D com estudos de luminosidade natural, reaproveitamento de guas pluviais ou
ventilao natural;
Desenvolver o planejamento 7D da construo. A razo que esta stima dimenso
constitui a Facilities Management, ou seja, o gerenciamento do ciclo de vida do bem em
questo. Com o BIM 7D, pode-se controlar a garantia dos equipamentos, planos de
manuteno, dados de fabricantes e fornecedores, custos de operao e at mesmo fotos. So
softwares de comissionamento eletrnico dos modelos, equipamentos e processos de
engenharia. Com eles possvel simular o funcionamento do projeto, com parmetros do
mundo real, observar o resultado, testar variveis e obter grficos que apontam qual o melhor
desempenho possvel. Tambm testam o funcionamento dos softwares que sero inseridos nos
controladores programveis das linhas de produo.
95
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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corrosion resistance, and microstructural changes during friction stir processing of 5083
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96
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