12-21 Precios meta, costos meta, costeo basado en actividades.

Snappy Tiles es un
pequeo distribuidor de mosaicos de mrmol. Snappy identifica sus tres principales
grupos de actividades y de costos comunes como de rdenes de compra, recepcin y
almacenaje y embarque, report los siguientes detalles para 2011:

En 2011, Snappy compra 250,000 mosaicos de mrmol a un costo promedio de $3 por

mosaico y los vende a los minoristas a un precio promedio de $4 por mosaico. Suponga
que Snappy no tiene costos fijos ni tampoco inventarios.
1. Calcule la utilidad en operacin de Snappy para 2011.
Precio Precio
S/D C/D
Informe de Cantidades
25000
Unidades Presupuestadas 0 250000
25000
Compras 0 250000

Informe de Costo por

Unidad
Precio de compra 3 2,88
Precio de venta 4 3,8

Cantida
Procesos C. V. d
Colocacin y pago de las
rdenes de mosaico de 50 500
mrmol.
Recepcin y almacenaje 30 4000
Embarque de los mosaicos
de mrmol al minorista. 40 1500
Total 120 6000

PRECIO REAL
Precio
Unitario
100000
Ingresos 0 4
(-) Compras 750000 3
(-) Costo variable 205000 0,82
Colocacin 25000 0
Recepcin y almacenaje 12000 0
 0
Embarque 60000 0
(=) Margen Contribucin 45000 0,18
(-) Costo de operacin 0 0
Costo Fijo de produccin 0
C. Adm. Y Marketing fija 0
(=) Resultado del periodo 45000 0,18

2. Para 2012, los detallistas solicitan un descuento de 5% del precio de 2011. Los
proveedores de Snappy tan solo estn dispuestos a dar un descuento de 4%. En 2012
Snappy espera vender la misma cantidad de mosaicos de mrmol que en 2011. Si
todos los dems costos y la dems informacin del generador del costo se mantienen
igual, determine la utilidad en operacin de Snappy para 2012.
PRECIO CON DESCUENTO
Precio
Unitario
Ingresos 950000 3,8
(-) Compras 720000 2,88
(-) Costo variable 205000 0,82
Colocacin 25000 0
Recepcin y almacenaje 120000 0
Embarque 60000 0
(=) Margen Contribucin 25000 0,1
(-) Costo de operacin 0 0
Costo Fijo de produccin 0
C. Adm. Y Marketing fija 0
(=) Resultado del periodo 25000 0,1

3. Suponga adems que Snappy decide hacer cambios en sus prcticas de rdenes de
compra y recepcin y almacenamiento. Al colocar rdenes a largo plazo con sus
proveedores clave, Snappy espera reducir el nmero de rdenes a 200 y el costo por
orden a $25 por orden. Al volver a disear la distribucin fsica del almacn y al
reconfigurar las cajas donde se desplazan los mosaicos de mrmol, Snappy espera
reducir el nmero de cargas desplazadas a 3,125 y el costo por carga desplazada a
$28. Lograr Snappy su utilidad en operacin meta de $0.30 por mosaico para
2012? Muestre sus clculos.
Cantid
Procesos C. V. ad
Colocacin y pago de las
rdenes de mosaico de 25 200
mrmol.
Recepcin y almacenaje 28 3125
Embarque de los mosaicos
de mrmol al minorista. 40 1500
Total 93 4825
 PRECIO CON DESCUENTO
Precio
Unitario
Ingresos 950000 3,8
(-) Compras 720000 2,88
(-) Costo variable 152500 0,61
Colocacin 5000 0
Recepcin y almacenaje 87500 0
Embarque 60000 0
(=) Margen Contribucin 77500 0,31
(-) Costo de operacin 0 0
Costo Fijo de produccin 0
C. Adm. Y Marketing fija 0
(=) Resultado del periodo 77500 0,31

12-22 Costos meta, efecto de los cambios en el diseo del producto sobre los costos de
produccin. Medical Instruments usa un sistema de costeo de manufactura con una
categora de costos directos (materiales directos) y tres categoras de costos indirectos:
a) Costos de configuracin de mquinas, rdenes de produccin y manejo de materiales
que varan con el nmero de lotes.
b) Costos de las operaciones de manufactura que varan con las horas-mquina.
c) Costos de los cambios de ingeniera que varan con el nmero de los cambios de
ingeniera hechos.
En respuesta a las presiones competitivas a finales de 2010, Medical Instruments us
tcnicas de ingeniera del valor para reducir los costos de manufactura. La informacin
real para 2010 y 2011 es como sigue:

La gerencia de Medical Instruments quiere evaluar si la ingeniera del valor ha tenido

xito en la reduccin del costo de manufactura por unidad meta para uno de sus
productos, HJ6, en 10 por ciento.
Los resultados reales para 2000 y 2011 para el HJ6 se presentan a continuacin:
 1. Calcule el costo de manufactura por unidad de HJ6 en 2010.
Horas -
2010 2011 C.U. Maquina
Informe de 201
Cantidades 0 2011 2010 2011
Unidades
Presupuestadas 3500 4000 55 50 21000 22000

Informe de Costo Costo de #Lotes

por Unidad Configuracin Producidos
C. V. 11000 201
Manufacturacin 1155000 00 0 2011 2010 2011
60000 800
Costo MP Variable 560000 0 0 7500 70 80
44000
Coto de MP FIJO 4200000 00
10000 Costo de #Cambios de
CIF 168000 0 Ingenieria Ingenieria
201
Precio de venta 0 2011 2010 2011
120
00 10000 14 10

2010
Precio
Unitario
Ingresos
60830
(-) Costo variable 00 1738
47600
MP 00 0
11550
MO 00 0
16800
CIF 0 0
60830
(=) Margen Contribucin 00 1738
(-) Costo de operacin 0
Costo Fijo de
produccin 0
C. Adm. Y Marketing
fija 0
 60830
(=) Resultado del periodo 00 1738

2011
Precio
Unitario
Ingresos
62000
(-) Costo variable 00 1550
50000
MP 00 0
11000
MO 00 0
10000
CIF 0 0
62000
(=) Margen Contribucin 00 1550
(-) Costo de operacin 0
Costo Fijo de
produccin 0
C. Adm. Y Marketing
fija 0
62000
(=) Resultado del periodo 00 1550

2. Calcule el costo de manufactura por unidad de HJ6 para 2011.

1550
3. Obtuvo Medical Instruments el costo de manufactura meta por unidad para el
HJ6 en 2011? Explique su respuesta.
2010 2011
Reduccin en 10% Precio Real
1738
1564,2 1550

4. Exponga la manera en que Medical Instruments redujo el costo de manufactura

por unidad de HJ6 en 2011.
Para reducir el costo de fabricacin por unidad en 2011, Medical Instruments redujo el
costo por unidad en cada una de las cuatro categoras de costos: costos directos de
materiales, costos por lotes, costos de operaciones de manufactura y costos de cambio
de ingeniera. Tambin redujo las horas-mquina y el nmero de cambios de ingeniera
realizados-las cantidades de los controladores de costos.
12-23 Rendimiento del costo ms margen de utilidad meta sobre la fijacin de precios
de la inversin. John Blodgett es el socio administrador de una empresa que acaba de
terminar la construccin de un motel de 60 habitaciones. Blodgett anticipa que rentar
estas habitaciones durante 15,000 noches el ao siguiente (o 15,000noches-habitacin).
Todas las habitaciones son similares y se rentarn en el mismo precio. Blodgett ha
estimado los siguientes costos en operacin para el ao siguiente:
El capital invertido en el motel es de $900,000. El rendimiento meta sobre la inversin
de la asociacin es de 25%.
Blodgett espera que la demanda de las habitaciones sea uniforme durante todo el ao. El
planea fijar el precio de las habitaciones al costo total ms un margen de ganancia sobre
el costo total, para obtener el rendimiento sobre la inversin fijado como meta.
1. Qu precio debera cobrar Blodgett por una noche-habitacin? Cul es el margen
de ganancia como porcentaje del costo total de una noche-habitacin?

Precio Real
Informe de Cantidades
Unidades Presupuestadas 15000
Capital invertido 900000
Rendimiento meta 25%
Informe de Costo por
Unidad
Costo Fijo Manufacturacin 173000
Mantenimiento 52000
Precio de venta 5
Costo Variable de Adm. Y
otros
Costo Fijo de Adm. Y otros 150000

Precio
Unitari
2011 o

Rendimiento 225000 15
(-) Costo variable 225000 15
MO 173000 0
CIF 52000 0
(=) Margen Contribucin 450000 30
(-) Costo de operacin 150000 10
Costo Fijo de produccin 0
C. Adm. Y Marketing fija 150000 0
(=) Utilidad 600000 40

Costo de
(+) operacin 5
(=) Precio venta 45
 Ingresos 675000
(-) Costo variable 300000
MO 173000
CIF (F) 52000
CIF (V) 75000
(=) Margen Contribucin 300000
(-) Costo de operacin 150000
Costo Fijo de produccin
C. Adm. Y Marketing fija 150000
(=) Resultado del periodo 150000

450000
Costo de la
habitacin = 4 + 450000/15000
= 34

Precio de habitacion Precio de alquiler por habitacin - Costo total

= de una habitacin
= 11

2. La investigacin de mercados de Blodgett indica que si el precio de una noche-

habitacin determinada en el punto 1 se reduce en 10%, el nmero esperado de
noches-habitacin que Blodgett podra rentar aumentara en 10%. Debera Blodgett
reducir los precios en 10%? Muestre sus clculos.
% PV N-H
90% 45 15000
100% 50 16666,67