Teora y Desarrollo Organizacional.

Introduccin:

En este trabajo se mostrara en un cuadro sinptico los tipos de organigrama que

hay, describiendo brevemente en que consiste cada uno, dentro que rama se
encuentran. Se trata de ser lo ms breve y conciso que se puede para no provocar
confusin.

Por otro lado tambin se integrara un cuadro donde se habla de la cultura

organizacional tomando como descripcin los mbitos normales, los valores y los
hbitos, dando unos aspectos que son importantes mencionarlos dentro de una
buena o mala organizacin.

Cuadro sinptico de tipos de organigrama.

Microadministrativos: pertenecen a una sola organizacin, ya sea en

conjunto o bien, a alguna de las reas que la conforman.
Por su naturaleza. Mesoadministrativos: descripcin de una parte de la organizacin, sector
T
publico
i
Macroadministrativos: toda la empresa y en grupo empresarial, a todas las
p
empresas que lo integran. Todo grupo o empresa.
o
s Informativos: solo para informar.
Analticos: para analizar e investigar informacin y su integracin de la
Por su finalidad. empresa.
D Formal: estn autorizados por la mxima autoridad.
e Informal: solo para fines muy especficos (informar)

Generales: aqu se representa a una cierta organizacin en su totalidad y las

O
Por su mbito. relaciones que existen dentro de esta.
r Especficos: describen un departamento o rea puntual de la entidad y como
g este se organiza.
a
n Integrales: tienen caractersticas grficas y nomenclatura clave de la
i estructura orgnica
Por su contenido. Funcionales: contienen las principales funciones de cada puesto.
g
r De puestos plaza y unidades: nos indica el nmero de plazas, puestos y
a unidades de cada rgano.
m
a Verticales: se encuentran y se leen de arriba hacia abajo
s Horizontales: se encuentran y se leen de izquierda a derecha.
Por su presentacin.
Mixtos: se encuentran mezclados de los dos tipos anteriores.
Circulares: de forma circulares, se lee del centro hacia la periferia.
Teora y Desarrollo Organizacional.

Organizacin.
Formales Informales
Normas Reglamento Reglas no escritas
Leyes Bulling
Manuales de Inters personales
Cultura cmo actuar juego
Organizacional dentro de la
empresa
Hbitos Formas de conductas.
Valores Como percibe el empleado el marco y
especie de los valores.