SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Cdigo NSCL: 210101056

Maniobrar equipos de manipulacin de la mercanca segn manual del fabricante y
Ttulo de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)
normativa de seguridad
Versin NSCL 1

Proyecto Definitivo Avalado Aprobado

Estado Producto Fecha de Revisin (dd/mm/aa): 02/11/2020
X

Fecha de Aprobacin Consejo Directivo

30/11/2015 No. Acta de Aprobacin CDNS 1525
Nacional (dd/mm/aa)

Mesa Sectorial Logstica Cdigo Mesa 10101

Centro de Gestin de
Centro de Formacin Mercados, Logstica y
Regional (Seleccionar en lista) DISTRITO_CAPITAL
(Seleccionar en lista) Tecnologas de la
Informacin

Anlisis funcional en el que se soporta la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

(Diagrama Mapa Funcional)

Maniobrar
Desarrollar la
equipos de
operacin del
Transportar mercancas Dirigir el manipulacin de
Integrar procesos logsticos de acuerdo movimiento de
de acuerdo con modos transporte segn la mercanca
con los actores de la cadena de mercanca segn
de transporte y los medios y segn manual del
suministro y modelos de integracin procedimientos y
normativa modos fabricante y
normativa de
normativa de
transporte
seguridad

Trminos Tcnicos Utilizados

Trminos Definicin

Manipulacin de mercancas El conjunto de actividades que comprenden todos los movimientos a que puedan ser sometidos los materiales en el almacn y/o centros de distribucin

Equipos de manipulacin de mercancas Son equipos y herramientas que pueden mover y elevar mercancas en pasillos, centros de distribucin

Actividades Clave
Las acciones fundamentales que se desarrollan
para cumplir con la funcin son:
Criterios de desempeo especficos
Consecutivo
Los resultados esenciales de la actividad son:

1.1 La seleccin de los equipos est acorde con las especificaciones de la mercanca

1.2. La verificacin de los equipos cumple con el manual del fabricante

1.3. La verificacin de las condiciones del rea trabajo cumple con la normativa de seguridad industrial e higiene
1 Alistar los equipos
1.4. El diligenciamiento de las listas de chequeo est acorde con los procedimientos tcnicos

1.5. La prueba de los equipos est acorde con los criterios tcnicos de operacin

1.6. La adecuacin de aparejos corresponde con la normativa de seguridad industrial y tipo de carga

2.1. El uso de aparejos corresponde con la normativa de seguridad industrial y tipo de carga

2.2. El uso de herramientas de manipulacin est acorde con el manual tcnico y las especificaciones de la mercanca

2.3. La utilizacin de los equipos corresponde con el manual del fabricante

2.4. El levantamiento de la mercanca est acorde con las tcnicas de manipulacin y normativa de seguridad
2 Movilizar la mercanca
2.5. El reporte de fallas de los equipo corresponden con los procedimientos tcnicos

2.6. La entrega de los equipos est acorde con la normativa de seguridad y procedimientos tcnicos

2.7. La ubicacin de la carga est acorde con la normativa de seguridad y zona

2.8.
 Aplica
Descripcin
Criterios de desempeo generales Consecutivo (Relacione el No. No aplica
Los resultados esenciales que aplican a toda la funcin son:
de la actividad)

1 1y2 El manejo de incidentes cumple con procedimientos de seguridad en el trabajo

A Gestin de contingencias
2 x
La utilizacin de los elementos de proteccin personal est acorde con la normativa de seguridad y salud en el trabajo y
1 1y2
naturaleza de la mercanca
B Seguridad y salud en el trabajo
2 1y2 La verificacin de los elementos de proteccin del equipo est acorde con la normativa de seguridad y salud en el trabajo

1 La disposicin de residuos cumple con la normativa ambiental

C Gestin ambiental
2 x

1 1y2 Los registros de operacin de los equipos cumplen con los procedimientos
D Gestin de la informacin
2 x

Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la funcin son: (Asociar los criterios de desempeo con los conocimientos)

Aparejos: clases, manejo de aparejos, precintos, sellos de seguridad (1.6, 2.1)

reas de operacin: concepto, zonificacin, ubicacin de equipos y mercancas (1.1,1.2, 1.3, 2.7)

Cargue y descargue: tcnicas, modos, segregacin de cargas (1.2, 2.4)

Centro de gravedad de la ubicacin de la mercanca: concepto, importancia (2.1, 2.2, 1.3)

Densidad: concepto, peso, volumen (1.2, 2.1)

Documentos: concepto, tipo de documento, informacin contenida (1.2, 2.4)

Electricidad bsica: concepto, principios (2.2)

Empaques y embalajes: concepto, tipos empaque y embalaje, caractersticas de empaques y embalajes (1.2)

Equipos y herramientas de manipulacin de mercanca: caractersticas de los equipos, clases de equipos y herramientas, capacidad residual del equipo, utensilios, bandas transportadoras, aparejos, criterios tcnicos de
operacin (1.1, 1.2, 1.5, 1.6, 2.1, 2.2, 2.3, B.2)

Especificaciones de la mercanca: concepto, tipo, naturaleza, caractersticas (1.1, 1.6, 2.1, 2.1)

Estanteras: concepto, clases, caractersticas, capacidad (1.2, 2.1)

Manual del fabricante de los equipos: concepto, descripcin (1.1, 2.2)

Normativa ambiental: concepto, medidas preventivas para el transporte de mercancas, protocolos de manipulacin de carga (C.1, 2.1,2.2, 2.4)

Normativa de seguridad y salud en el trabajo: concepto, elementos de seguridad industrial, elementos de proteccin personal (1.2, 1.3, 1.6, 2.3, 2.6, 2.7, A.1,B.1, B.2)

Normativa de trabajo en alturas: concepto, caractersticas, tipos de riesgos (1.2, 1.3, 2.3)

Pallet o estibas: concepto, tipos, tcnicas de estibar y desestibar ( (1.1, 1.2, 1.3,2.1)

Procedimientos: concepto, tipos, protocolos, listas de chequeo, reportes, registros (1.4, 2.4,2.5, 2.6, B.2)

Programacin de los equipos: concepto, rdenes de trabajo (1.4, 2.1)

Razonamiento espacial: concepto, figuras (1.2, 2.1)

Rotulacin y etiquetado de mercancas: concepto, tipos de smbolos (1.1, 1.2, 1.3)

Sealizacin: concepto, smbolos de trnsito, tipos de smbolos de sealizacin industrial (1.2,2.1, 2.3)

Smbolos de manejo de carga: concepto, tipos de smbolos (1.1, 2.4)

Evidencias
El desarrollo competente de la funcin se demuestra a travs de:

1. Alistamiento del equipo

Directo:
2. Procedimiento de manipulacin del equipo y mercanca
Evidencias de desempeo
3. Reporte de la ejecucin de las ordenes de trabajo
De producto:
4. Lista de verificacin de los equipos
1. Naturaleza de la mercanca, densidad, smbolos internacionales de manejo de mercanca, tipos de equipos de manipulacin y herramientas, manual del
Evidencias de conocimiento
fabricante, principios de electricidad, normativa seguridad industrial, tcnicas de cargue y descargue . segregacin,
 En la elaboracin/actualizacin de la Norma participaron:

Experto Cargo Empresa/Organizacin Ciudad

Jacklyn Garca Coordinador convenios Universidad Manuela Beltrn Bogot

Frank Snchez Consultor Universidad Manuela Beltrn Bogot

Vctor Manuel Osorio Consultor Transcontinental Bogot

Ricardo Padilla Certificacin SENA Bogot

Henry vila Asesor Fro Costa S.A Bogot

Santiago Guzmn Asesor Fro Costa S.A Bogot

William Malagon Jefe logstica Mecanelectro-Home Sentry Bogot

Fredy Parra Jefe Cedi Open Market Bogot

Allelin Morales Coordinador logstico Roldan Logstica Bogot

Lina Vasquez Coordinador logstico Roldan Logstica Bogot

Yolanda de Dehaquiz Directora Instituto Overland Bogot

En la validacin tcnica participaron representantes de:

Experto Cargo Empresa/Organizacin Ciudad

Antonio Romero Lpez Jefe de operaciones LOL Logistics Ltda. Barranquilla

Freddy Moreno Jimenez Auxiliar de Bodega Hospital Metropolitano Barranquilla

Franklin Barrios Instructor SENA Barranquilla

Maikol Mell Ferrer Instructor SENA Barranquilla

Javier Restrepo Contreras Auxiliar logstico Herrajes Andinda Barranquilla

Luis Alexis Contraras Auxiliar de despacho Herrajes Andinda Barranquilla

Ana Tereza Picalvo Auxiliar de almacn Herrajes Andinda Barranquilla

Rosa Hayazo Jefe Talento Humano Distribuidora Diaz Ramos Barranquilla

Marcos Junior Barrios Coordinador Calidad Distribuidora Diaz Ramos Barranquilla

Liliana Yepes Zapata Asistente Administrativa Defencarga Medelln

Magnolia Hernandez Administradora Logimag S.A.S Medelln

Mauricio Gallardo Gerente Logimag S.A.S Medelln

Adriana Betancourt Consultor ST Logistics Medelln

Edison E Zapata Coordinador Logstico Supertex Medical Medelln

Gloria Esperanza Rodriguez Gonzalez Coordinadora SST Suppla S.A Cali

Neiver Catuche S Subgerente Logistica Internacional LTDA Cali

Cesar Augusto Villada C Jefe de operaciones Transportes Botero Soto Cali

Amparo Catuche S Administradora Logistica Internacional LTDA Cali

Julio Cesar Collazos Jefe de operaciones Logistica Internacional LTDA Cali

Isabel Pea de Agudelo Gerente Tecnoparking Cali

Carlos Andres Lizarazo Parra Jefe GH Blu Logistics Colombia S.A.S Cali

Paola Andrea Sanchez Escobar Gerente Blu Logistics Colombia S.A.S Cali

Oscar M Guarn Consultor Logistico Tecnoparking Cali

Centro de Gestin de
La orientacin metodolgica estuvo a cargo
Edith Yolanda Jimnez Mndez Regional DISTRITO_CAPITAL Centro de Formacin: Mercados, Logstica y
de:
Tecnologas de la Informacin
 La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:

Nombre de la Organizacin Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Rol en el Consejo Ejecutivo Ciudad

Centro canadiense de cooperacin internacional Romn Rodriguez Presidente Bogot

Independiente Hugo Gmez Vicepresidente Bogot

Pro Colombia Tatiana Duarte Delegatario Bogot

Universidad Nacional Delegatario Bogot

John Hoveer Corts
Departamento Nacional de Planeacin Delegatario Bogot
Jhoan Nicolas Rincn
Hermes logstica Delegatario Bogot
Alvaro ngel
FITAC Delegatario Bogot
Miguel Espinosa
Universidad santo tomas Delegatario Bogot
Yolanda Cabra
ASECARGA Delegatario Bogot
Miguel Cortes
Independiente Delegatario Bogot
luz Stella Millan
Ministerio de Transporte German Agudelo Delegatario Bogot

Universidad de Santander Delegatario Santander

Carlos Daz
Roldan Logstica Allelin Morales Delegatario Bogot

Esta norma toma como referente la norma:210101012 Operar los equipos y herramientas de movilizacin y manipulacin de carga, segn el manual del fabricante y normas de seguridad V_2 elaborado por (Organismo o
entidad): Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) del ao: 2010 y se puede consultar en: http://certificados.sena.edu.co/claborales/

Control de Cambios

Tipo de Cambio Sntesis Cambio Realizado

Cambio en el nombre de la NSCL Se ajust el nombre de la NTSCL

Cambio en criterios de desempeo generales Se ajusto los criterios de desempeo

Cambio en conocimientos Se ajust los conocimientos

Cambio en las evidencias de la NSCL Se ajust las evidencias