COMO ELABORAR UN PROYECTO Y NOMBRAR LOS PASOS PRELIMINARES:

1. Cmo Elaborar un Proyecto? Un proyecto de investigacin es un procedimiento que se vale del

mtodo cientfico para recabar informacin y formular hiptesis acerca de cierto fenmeno social o
cientfico, empleando diferentes formas de investigacin. Se elabora siguiendo los siguientes pasos:
ESQUEMA PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN
CAPITULO I.- EL PROBLEMA.
A. Ttulo descriptivo del proyecto.
B. Formulacin del problema. (3 a 4 pginas)
C. Objetivos de la investigacin. (General 1 y especficos 3)
D. Justificacin. (Importancia del proyecto)
E. Limitaciones
CAPITULO II.-MARCO TEORICO
A. Antecedentes del problema.(2 como mnimo)
B. Fundamentos tericos. .(2 como mnimo)
C. Bases legales. (todas las que tengan q ver con dicho proyecto)
D. Definicin de trminos (mnimo 10 palabras)
CAPITULO III.-MARCO METODOLOGCO.
A. Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin.
B. Tipo de Investigacin.
C. Poblacin y muestra
D. Tcnicas de anlisis.
E. ndice Analtico (aunque no va en este espacio sino antes del capitulo I)
CAPITULO IV
A. Conclusiones.
B. Recomendaciones
C. Bibliografa
D. Anexos

I.- EL PROBLEMA. Lo primero que se debe conocer es el objeto de la investigacin: Por qu, para
qu, cual es el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la investigacin a realizar
tiene criterios de prioridad, novedad u oportunidad.
A. Ttulo descriptivo del proyecto. El ttulo de la investigacin a realizar, debe ser claro y preciso. Est
destinado a indicar dnde, qu, cmo y cundo; debe indicar en forma clara y sucinta el lugar donde
se presenta el objeto de la investigacin, a que se refieren los datos, el problema que se presenta, las
variables que se interrelacionan y la fecha a que se refiere la informacin.
B. Formulacin del problema. Qu se entiende por formulacin de un problema? Partiendo del
siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo, definirlo, enmarcarlo tericamente, sugerir
propuestas de solucin para ser demostradas, establecer unas fuentes de informacin y unos
mtodos para recoger y procesar dicha informacin. La caracterizacin o definicin del problema
conduce a otorgarle un ttulo, en el cual de la manera ms clara y denotativa, se indiquen los
elementos que le son esenciales. La formulacin del problema, es la estructuracin de toda la
investigacin, de tal forma que uno de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo
forme un cuerpo que tenga lgica de investigacin. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestin
proyectada para investigar, generalmente a travs de una interrogante. En primer lugar, deber
revisarse si el problema se puede resolver mediante una investigacin. Se puede indagar sobre la
significacin del problema, es decir, si su solucin representa una aportacin importante al campo de
estudios y si puede abrir nuevos caminos. Se deben responder las siguientes interrogantes: Es un
problema nuevo o ya existen trabajos sobre l? En este caso, las soluciones son pertinentes? Esta
adecuadamente planteado el problema? Cules hiptesis se pretenden confirmar? Los trminos
estn suficientemente definidos? Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo en su solucin, aunque
esta sea provisional?
C. Objetivos de la investigacin. Presupone el logro esperado para las respuestas expresadas en la
hiptesis. Es el propsito de la investigacin. Responde a la pregunta: Para qu?, qu se busca
con la investigacin? Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar,
verificar, refutar en un momento dado. Existen seis categoras: Memoria, comprensin, aplicacin,
anlisis, sntesis y evaluacin. Es pertinente redactar uno de cada categora pero siempre relacionado
con lo que se busca demostrar en la investigacin.
D. Justificacin- Una vez que se ha seleccionado el tema de investigacin, definido por el
planteamiento del problema y establecidos los objetivos, se deben indicar las motivaciones que llevan
al investigador a desarrollar el proyecto. Para ello se debe responder a la pregunta de: Por qu se
investiga?
E. Limitaciones- Es pertinente dar al problema una formulacin lgica y adecuada, precisar sus
lmites, su alcance, para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores: Viabilidad: lo
importante es que el investigador verifique la posibilidad de conseguir fuentes de datos para el
desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o secundario. Lugar o espacio donde se llevar
a cabo la investigacin. Tiempo, si el asignado da la cobertura para el estudio o si se debe flexibilizar
en caso de imprevistos. Financiacin, Determinar la cantidad de dinero disponible para el estudio o
precisar si solo ser un estudio de factibilidad.
II.- MARCO TEORICO: Es importante sealar en el proyecto la estrecha relacin entre la teora, el
proceso de investigacin y la realidad del entorno. La investigacin puede iniciar una teora nueva,
reformar una existente o simplemente definir con ms claridad, conceptos o variables ya existentes.
A. Fundamentos tericos. Es lo mismo que el marco de referencia, solo que aqu se condensa todo lo
pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a investigar. Debe ser una bsqueda detallada y
concreta donde la temtica del objeto a investigar tenga un soporte terico, que se pueda debatir,
ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna investigacin debe privarse de un fundamento o marco
terico o de referencia. Es necesario que el grupo de trabajo conozca todos los niveles tericos de su
trabajo para evitar repetir hiptesis o planteamientos ya trabajados. Estos fundamentos tericos van a
permitir presentar una serie de conceptos, que constituyen un cuerpo unitario y no simplemente un
conjunto arbitrario de definiciones, por medio del cual se sistematizan, clasifican y relacionan entre s
los fenmenos particulares estudiados.
B. Antecedentes del tema. En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del grupo de
trabajo, aqu se condensar todo lo relacionado a lo que se ha escrito e investigado sobre el objeto de
la investigacin. Hay que diferenciar entre los tericos consultados y los antecedentes del problema,
ya que a veces confundimos los dos aspectos. El primero -los tericos- son los planteamientos
escritos sobre el tema que se ha de tratar en una investigacin, mientras que los antecedentes del
problema, son los estudios que se han hecho sobre el objeto de dicha investigacin. Es oportuno
recordar que la cita de los antecedentes se puede elaborar con base en fechas y/o cronogramas de
otros proyectos realizados, pero es indispensable citar la fuente de la consulta.
C. Elaboracin de hiptesis. Es una proposicin de carcter afirmativo que se plantea con el fin de
explicar los hechos o fenmenos que caracterizan o identifican al objeto de conocimiento. v Hiptesis
de primer grado: describe hechos o situaciones del objeto de conocimiento, los cuales aunque son
conocidos por el saber popular, pueden ser sometidos a comprobacin. v Hiptesis de segundo
grado: establecen una relacin causa-efecto (s X entonces Y). Esta afirmacin se demuestra y
verifica por su vinculacin con un modelo terico. v Hiptesis de tercer grado: se afirma la presencia
de relaciones existentes entre variables complejas. Sugiere explicaciones entre fenmenos de mayor
extensin. v Hiptesis nula: aquella por la cual indicamos que la informacin a obtener es contraria a
la hiptesis de trabajo.
D.- Identificacin de las variables. Toda hiptesis constituye un juicio, o sea, una afirmacin o una
negacin de algo; sin embargo, es un juicio de carcter especial. Es realmente un juicio cientfico,
tcnico o ideolgico en cuanto a su origen o esencia. Siendo as, toda hiptesis lleva implcito un
valor, un significado, una solucin especfica al problema. Esta es la variable, es decir, el valor que le
damos a la hiptesis. La variable viene a ser el contenido de solucin que le damos al problema de
investigacin. v Variable independiente: El valor de verdad que se le da a una hiptesis en relacin
con la causa, se denomina variable independiente. v Variable dependiente: Denominamos de esta
manera a las hiptesis cuando su valor de verdad hace referencia no a la causa, sino al efecto. v
Variable interviniente: Ser aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya no es causa, tampoco
efecto, pero s modifica las condiciones del problema investigado.
III.- MARCO METODOLOGICO:
A.- Diseo y tcnicas de recoleccin de informacin. Aqu se debe condensar toda la informacin
relacionada con el Cmo se va a realizar el estudio? Qu parmetros se van a utilizar? Que
evaluar de la informacin recabada? Teniendo en cuenta que dicha informacin no siempre ser til
para el estudio en cuestin. Se debe seleccionar lo til de una entrevista, de un artculo de revista o
de un comentario (sea radial, textual o de otra ndole). Se debe citar la fuente al igual que las
personas que van a proporcionar los dato.
B.- Poblacin y muestra. Poblacin es cualquier conjunto de unidades o elementos como personas,
comunidades, municipios o empresas claramente definidos sobre los cuales se calculan las
estimaciones o se busca la informacin. Deben estar definidas las unidades, su contenido y
extensin. Cuando es imposible obtener datos de toda una poblacin es conveniente extraer una
muestra o subconjunto del universo, que sea representativa. En el proyecto se debe especificar el
tamao y tipo de muestreo a utilizar: estratificado, simple al azar, de conglomerado, proporcional,
polietpico, sistemtico, etc.
C.- Tcnicas de anlisis. Para poder definir las tcnicas de anlisis, se debe elaborar, con base en las
hiptesis generales y de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las diferentes correlaciones,
especificando el sistema de codificacin y tabulacin, lo que conformara las tcnicas estadsticas que
permitirn evaluar la calidad de los datos, comprobar las hiptesis u obtener conclusiones.
D.- Tipo de investigacin: Se aconseja la elaboracin de un escrito donde se diga el tipo de
investigacin realizada con el trabajo (ej: de campo, investigacin accin)y anlisis de los mismos.
E.- ndice analtico tentativo del proyecto: Se aconseja la elaboracin de un ndice analtico tentativo
que d una visin general de las partes o los captulos que va a contener el trabajo.
IV
A.- Conclusiones: el aprendizaje que dej la investigacin
B.- Recomendaciones
C.- BIBLIOGRAFA: En la bibliografa se registran las obras que tratan del tema, implcita o
explcitamente, no es recomendable citar obras de cultura general, como enciclopedias, diccionarios,
etc.

OTRA GUIA DE AYUDA

*. Pasos Preliminares para Elaborar un Proyecto. La siguiente es una frmula sencilla que consiste en
siete pasos preliminares:
*. Identificacin del (los) objetivo(s): Hay dos aspectos fundamentales en la identificacin del (los)
objetivo(s) que generalmente no se toman en cuenta: 1. Deben ser especficos y mensurables (que
puedan medirse).
*. Deben establecerse positivamente El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves
cuando se est tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se va a generar alguna
utilidad, hay que determinar el provecho especfico que se generara; no resulta suficiente decir que se
aumentar la participacin popular en determinada actividad comunitaria, hay que establecer en qu
proporcin aumentar dicha participacin y cules sern los beneficios que se obtendrn (salud,
alimentos, trmites legales, entre muchos otros). En el segundo aspecto, los objetivos debern
establecerse positivamente, de tal manera que se vean como hechos ya consumados, La
participacin supero en 100% la meta establecida. As se enfatiza el logro de los objetivos.
Paso 2. Identificacin de los beneficios y los beneficiarios Ya identificados los objetivos se procede a
determinar cules sern los beneficios que obtendr la comunidad, su gente y las comunidades con
las que tenga contacto. Al alcanzar las metas se estarn dando pasos hacia un mejor nivel de vida.
Sea cual fuere el mbito en el que se establezcan las metas siempre habrn beneficios y siempre
habr alguien que obtenga estos beneficios, si son generales perfecto, pero si fueren particulares
sern que identificarlos para darlos a conocer, no slo a los beneficiarios sino a la comunidad en su
conjunto.
Paso 3. Fijacin de lmites de tiempo Adelantados los primeros dos pasos se deben fijar lmites de
tiempo para la consecucin de cada objetivo. Cuando se establece un determinado lapso de tiempo
se est creando sentido de urgencia para realizar las acciones a que haya lugar, es recomendable, en
proyectos cortos (mximo 120 das) trabajar sobre una base diaria mientras que en proyectos de
mayor duracin la base podra ser semanal o quincenal. Resulta adecuado elaborar cronogramas que
permitan dividir el proyecto en partes pequeas, ya que se estar trabajando en el da a da por
conseguir objetivos ms pequeos que una vez sumados permitirn lograr lo ms importante, la
culminacin del proyecto. Ejemplo: Si iniciamos un proyecto, cuya finalidad es reducir los costos de
una planta de produccin, en 150 millones de Bs en un periodo de tres meses, resultar ms factible
si tratamos de disminuir 50 mensuales, 25 quincenales, 12,5 semanales o 1, 67 diarios.
Paso 4. Identificacin de los principales obstculos Si lo que se quiere es alcanzar metas entonces
hay que saber cules son los posibles problemas que se podrn encontrar en el camino hacia su
consecucin, de otro modo no se podrn realizar planes o adelantar estrategias para resolverlos.
Paso 5. Identificacin de las habilidades y del conocimiento requerido: Ya que se conocen cules son
los problemas a enfrentar hay que determinar qu habilidades y conocimientos habrn de poseer
quienes desarrollan el proyecto, el encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las
reas, lo que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la informacin que necesita y la
capacidad para identificar qu habilidades y conocimientos son requeridos.
Paso 6. Identificacin de individuos, grupos, asociaciones, comits, instituciones u organizaciones con
los cuales trabajar. Si se acude a la gente apropiada se encontrar la solucin adecuada, si se busca
mejorar las condiciones higinicas y la salud, los indicados para adelantar el proyecto seran los
comit de salud, pero si se quiere mejorar el hbitat y medio ambiente, acometern el proyecto los
miembros del comit respectivo y as en el resto de las areas, contando, por supuesto, con el apoyo
del resto de los actores involucrados en el logro de las tareas.
Paso 7. Desarrollo del plan de accin: Las metas no se conseguirn con el simple hecho de
determinarlas especficamente o sabiendo cules son las dificultades a vencer, se alcanzarn si se
ejecuta un plan de accin juicioso paralelo a un cronograma. Muchas de las tareas a adelantar
debern fraccionarse en estos siete pasos y se convertirn en pequeos objetivos, la verdad es que
el plan de accin es el trabajo diario bajo unas condiciones de planeacin previa que contemplen
desde las labores a desarrollar, el tiempo que se les dedicar, las personas que las ejecutarn, hasta
las contingencias que se puedan presentarse y sus posibles soluciones. La planeacin apropiada
evita una ejecucin deficiente. CONCLUSION Como hemos visto en las paginas anteriores, la palabra
proyecto, parece un tema muy difcil de abordar, pero al relacionarla con otras palabras surgen ideas
que permiten entender el concepto de que un proyecto es una herramienta que nos permite recabar y
analizar una serie de datos, obtenidos a travs de una idea o de un grupo de ellas, con el objeto de
alcanzar un objetivo previamente definido. Tambin hemos observado que esta tarea debe realizarse
de una manera organizada que permita desarrollarla de manera eficiente, para evitar prdida de
tiempo y de recursos, utilizando los pasos esenciales para llevarla a cabo y as de esta forma, lograr
los objetivos trazados.