TEORA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL
TEORA
ESTRUCTURALISTA

OPOSICIN ORGANIZACIN EL HOMBRE

SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA( DESEO DE
DIFERIR LAS FLEXIBILIDAD
RECOMPENSAS Frustraciones) REALIZ.

ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES

RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL

Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES

EVALUACIN CRTICA
 ORIGENES ESTRUCTURALISTA

OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA

DE LAS RELACIONES HUMANAS.

NECESIDAD DE CONSIDERAR

LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y

COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
 TEORA ESTRUCTURALISTA

La teora estructuralista se concentra en el estudio de:

Las organizaciones El hombre

organizacional
con las sgtes.
caractersticas
Flexibilidad
Paciencia frente a frustraciones
Capacidad de diferir las recompensas
Deseo de realizacin
 ANLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.
La organizacin formal y la informal.
Las recompensas salariales y materiales as como las
sociales y las simblicas.
Los diferentes enfoques de la organizacin
Los diversos niveles jerrquicos de la organizacin.
La diversidad de organizaciones
El anlisis intraorganizacional y el interorganizacional
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.

La teora estructuralista asoci las relaciones formales e

informales dentro y fuera de la organizacin.

ORGANIZACIN FORMAL. ORGANIZACIN

Esquema de divisin de INFORMAL.
trabajo y el poder de Relaciones sociales que se
control, las normas y los desarrollan entre el
reglamentos, el control de personal
calidad, etc.
 RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

Es tan grande el significado de las recompensas

salariales como el de las sociales.

Para que las recompensas sociales sean

eficientes, quien las recibe debe de estar
identificado con la organizacin que las concede.
 DIFERENTES ENFOQUES DE LA
ORGANIZACIN.
Modelo racional de organizacin. Se concibe a la
organizacin como un medio deliberado y racional
para alcanzar metas conocidas

Modelo natural de organizacin. Concibe a la

organizacin como un conjunto de partes
interdependientes que constituyen un todo.
 ANLISIS DE LA TEORIA

MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

ORGANIZACIN UTILIZADA

VISION CENTRADA SOLO EN ADMINISTRACION CIENTIFICA

LOS ASPECTOS INTERNOS DEL DE TAYLOR.
SISTEMA SISTEMA CON ENFASIS EN LA
CERRADO PLANEACION Y EL CONTROL. TEORIA CLASICA DE FAYOL.
RACIONAL

EXPECTATIVA DE CERTEZA Y TEORIA DE LA BUROCRACIA DE

PREVISIBILIDAD. WEBER.

VISION CENTRADA EN EL MODERNAS TEORIAS DE LA

SISTEMA Y SU ADMINISTRACION, BASADAS EN
NATURAL SISTEMA INTERDEPENDENCIA CON EL LA TEORIA DE SISTEMAS.
ABIERTO AMBIENTE.

EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN.

Directores Decisiones

Gerentes y Jefes Planes Nivel Gerencial

Supervisores y
Operaciones Nivel Tcnico
Ejecutores
 ANLISIS

INTRAORGANIZACIONAL. Anlisis
interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenmenos
externos, en funcin de las relaciones
de la organizacin con otras existentes.
 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)
MEDIO
TIPOS DE COMPORTAMIENTO
CONTROL UTILIZADO
ORGANIZACION TIPO DE PODER PERSONAL MOTIVACION
UTILIZADO INGRESO
ES PARTICIPANTE
PERMANENCIA

COACCION
PREMIOS Y IMPOSICICION NEGATIVA
COERCITIVAS COERCITIVO ALIENANTE
CASTIGOS FUERZA CASTIGOS
AMENAZA TEMOR

CONVICCIN FE
MORAL Y MORAL AUTOEXPRE
NORMATIVA NORMATIVO CREENCIA,
TICO MOTIVACIONAL SIN
IDEOLOGA

INCENTIVOS INTERS,
UTILITARISTAS REMUNERATIVO ECONMI VENTAJA CALCULADOR BENEFICIOS
COS PERCIBIDA
 TIPOLOGA DE
BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO TIPO DE
EJEMPLOS
PERSONAL ORGANIZACIN

Asociaciones profesionales,
Los propios miembros de Asociacin de
cooperativas, sindicatos, fondos
la organizacin beneficiarios
mutuos, consorcios.
Los propietarios o
Organizaciones de Sociedades annimas o empresas
accionistas de la
intereses comerciales familiares
organizacin

Hospitales, universidades,
Organizaciones de
Los Clientes organizaciones religiosas y sociales,
Servicios
organizaciones filantrpicas

Organizacin Militar, Seguridad

Organizaciones del
El pblico en General Pblica, correos y telgrafos, salud
Estado
bsica, organizacin jurdica y penal
 CARACTERISTICAS

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL

PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE

COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO
DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES
CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION

DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR.

ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE

PARA SU FUTURO.

OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS DE LAS AREAS

 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE

EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA
CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA

(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)

CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

EVALUACIN CRTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

AMPLIACIN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO
INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS ORGANIZACIONALES
TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO
 ASPECTOS
nfasis
Enfoque de la organizacin
Enfoque
Concepto de la organizacin
Carcter de la administracin
Comportamiento humano
Concepcin del hombre
Relacin entre objetivos
Preocupacin
TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA
Slo en la estructura En la estructura organizacional en
organizacional las personas y en el ambiente
Organizacin formal Organizacin formal e informal
Sistema cerrado Sistema abierto
Sistema social como conjunto de Sistema social intencionalmente
funciones oficiales construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sociologa de la burocracia. Sociologa organizacional.
enfoque simplista Sociedad de organizaciones y
enfoque mltiple.
Ser aislado que reacciona como Ser social que desempea roles
ocupante de un cargo o de una dentro de varias organizaciones.
posicin jerrquica.
Hombre organizacional. Hombre organizacional.
Predominio de los objetivos Equilibrio entre objetivos
organizacionales. No hay conflicto organizacionales e individuales.
perceptible entre objetivos Conflictos inevitables y hasta
organizacionales e individuales. deseables, pues llevan al cambio y a
la innovacin.
Eficiencia mxima. Eficiencia y eficacia.