ANTECEDENTES HISTRICOS

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para

subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de
sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las
limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a
formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las
organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros
participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en da, la
complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y
la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para
lograr los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado
infinidad de conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de
este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede
apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de
trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuacin:
EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo
del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el

establecimiento de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.

GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la

administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la
importancia universal de la armona y la organizacin, para lograr los
objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.

CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido,

una organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las
organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la
administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros das.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-

administracion/historia-de-la-administracion.shtml#ixzz4cM425949

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Antecedentes
Antecedentes de la administracin
Antecedentes de la administracin
Durante la historia del ser humano, los antecedentes histricos de la
administracin siempre se han desarrollado de forma muy lenta y
desinteresada. Solamente a partir del siglo XX es cuando se comienza a
desarrollar el autntico progreso de la administracin.
Hoy en da los pases contienen en su seno multitud de organizaciones
especializadas en funcin de las necesidades sociales, y que garantizan un
servicio de calidad. Ejemplos de estas organizaciones son los hospitales, la
polica, los bomberos, las universidades.etc. En cambio apenas hace 100
aos los pases carecan de dichas administraciones y las pocas que haban
apenas realizaban su funcin, por ejemplo las pequeas escuelas de pueblo,
un mdico para toda una poblacin falta de hospitalesetc.
Los antecedentes de la administracin as como la historia de las
organizaciones son un sector que podemos denominar como moderno.
Antecedentes historicos de la administracin
1. ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN DIVISION DEL
TRABAJO PODER TEOCRATICO Y CENTRALIZADO HORIZONTE PRECLASICO
ADMINISTRACION CENTRALIZADA HORIZONTE CLASICO GRANDES AVANCES
EN LA CONSTRUCCION DE TEMPLOS ADMINISTRACION ENMEXICO Y AMERICA
LATINA HORIZONTE POSCLASICO SISTEMA DE DISTRIBUCIN,
ORGANIZACIN Y ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO SISTEMA DE
ADMINISTRACIN DE GOBIERNO CENTRALIZADO Y CON PODER ABSOLUTO.
EPOCA COLONIAL ESPLOTACIN DE LA MINERIA SURGEN LAS ENCOMIENDAS
CONTROL DE GREMIOS Y PROLIFERACIN DE HACIENDA
2. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIN DESARROLLO
INCIPIENTE DE LA INDUSTRIA INTRODUCCION DE PATENTES Y MAQUINARIA
PARA NUEVAS MANUFACTURAS ADMINISTRACION EMPIRICA SIGLO XIX SE
PROMUEVE LA INDUSTRIALIZACIN Y EMPRESAS DE CARCTER AGRICOLA
LAS HACIENDAS COMO FORMA DE EMPRESA AGRICOLA UTILIZACION DE
TECNICAS Y ESCUELAS DE ADMINISTRACION IMPORTADAS DE
OCCIDENTEADMINISTRACION EN MEXICO Y SIGLO XX AMERICA LATINA
AVANCES EN LOS AMBITOS POLTICO, SOCIAL Y ECONOMICO PROLIFERACION
DE FABRICAS Y EMPRESAS GLOBALIZACION. TENDENCIA DE LA
ADMINISTRACION ACORDES A LOS AVANCES A NIVEL MUNDIAL SOCIEDAD
DE INFORMACION . ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO. SIGLO XXI
ROBOTICA Y PLANTAS FLEXIBLES SISTEMAS INTELIGENTES DE FABRICACION.
3. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LAADMINISTRACIONEl origen de la
Administracin se identifica en la eraprehistrica, en donde el hombre en su
necesidad desubsistencia de salvaguarda de la vida misma, seorganiza en
comunidad. el desarrollo del trabajo almultiplicar los casos de ayuda
mutua y de actividadconjunta para cada individuo, tena que
contribuirforzosamente a agrupar an ms a los miembros de lasociedad.
4. ANTIGEDAD GRECOLATINA La administracin se ejerca mediante la
supervisin del trabajo y el castigo fsico. Con la aparicin del cristianismo
surgen nuevas formas de administracin, para el ao 323 se crea el imperio
Romano, y es precisamente la organizacin de la iglesia catlica la que
genera estructuras de administracin que an se aplican (autoridad,
jerarqua, disciplina y organizacin)
5. EDAD MEDIA En el feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron
por un rgimen de servidumbre. La administracin del feudo estaba sujeta
al criterio del seor feudal, quien controlaba la produccin del siervo.
Aparecieron los talleres, los gremios, y formas de organizacin y
administracin ms complejas, en donde los miembros del gremio se
adheran a las normas administrativas, y ests regan la administracin de
los materiales, la naturaleza del proceso y el control del producto terminado.
6. EDAD MODERNA (REVOLUCIN INDUSTRIAL)Diversos descubrimientos
propiciaron eldesarrollo industrial y enormes cambiosen los procesos de
produccin, lacomplejidad del trabajo hizo necesaria laaparicin de
especialistas, incipientesadministradores, que atendandirectamente los
problemas de la fbrica.Durante la Revolucin Industrial, con laproduccin
en serie y la especializacindel trabajo, los problemas de fabricaciny
administracin se tornaron mscomplejos, el alto valor del trabajoartesanal
disminuy, y aparecieron losintermediarios de produccin entre eldueo y el
operario; el capataz y losinspectores eran los funcionarios de
laadministracin.
7. SIGLO XX Existe un gran avance tecnolgico e industrial y esto permite
la consolidacin y el desarrollo de la administracin como ciencia
indispensable para el desarrollo industrial y econmico. Es as como surge la
Administracin cientfica con Taylor, y as diversos autores realizan estudios
sobre est rea de investigacin.
8. SIGLO XXISurge un gran nmero de avances cientficos ytecnolgicos,
inicia la globalizacin de laeconoma, la existencia y proliferacin de
todotipo de empresas y mltiples estilos de gestin.

Administracion cientifica
EN QUE CONSISTE?

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El

nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los
principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son
la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor,
considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de

los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular

principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos

de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por

una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre
un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e
instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y
depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de
cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos
cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,

la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante
la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y
mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y

cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.

Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado.

Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente.

Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y

delimitadas.

Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como
en su ejecucin.

Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando

fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos
mayores para cuando los patrones fueren superados.

Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo

a ser utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los
consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la
racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo,

corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#ixzz4cM5ruYLz

Los Principios de la Administracin Cientfica
Los Principios de la Administracin Cientfica es una monografa publicada
por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta influyente monografa, la cual orden los
principios de la administracin cientfica, es un texto trascendental de la organizacin
moderna y teora de la decisin que ha motivado a estudiantes y administradores acerca
de la tcnica administrativa. Taylor fue un gerente de manufactura
estadounidense, ingeniero mecnico, y posteriormente un consultor administrativo en aos
posteriores. Este personaje es comnmente conocido como "El Padre de la Administracin
Cientfica." Su acercamiento tambin es referido como Principios de Taylor o Taylorismo.

Primero. Para mostrar, a travs de una serie de ejemplos simples, la gran prdida que el
pas entero est sufriendo por medio de la ineficiencia en casi todas nuestras acciones
diarias.

Segundo. Para intentar convencer al lector que el remedio para esta ineficiencia radica en
la administracin sistemtica ms que en estar buscando un hombre inusual o
extraordinario.

Tercero. Para demostrar que la mejor administracin es una verdadera ciencia,

apoyndose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento. Y
posteriormente para mostrar que los principios fundamentales de la administracin
cientfica son aplicables a toda clase de actividades humanas, desde nuestros actos
individuales ms simples hasta el trabajo de nuestras grandes corporaciones, las cuales
dan aviso para la cooperacin ms elaborada. Y en pocas palabras, a travs de una serie
de ejemplos, para convencer al lector que cada vez que estos principios son aplicados
correctamente, los resultados demostrarn ser realmente sorprendentes.
Finalmente, Taylor se percat de que mientras los ejemplos se escogieron para atraer a
ingenieros y administradores, sus principios pudieron ser aplicados a la administracin de
cualquier empresa social como asilos, granjas, pequeos negocios, iglesias, instituciones
filantrpicas, universidades y el gobierno.
La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la explicacin del origen
de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valindonos para ello de los elementos fonticos
que la forman.
De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa misma
palabra expresa.
La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima palabra viene a su
vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como
trmino de comparacin.
La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de
superioridad, y de ter.
As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario; subordinacin:
el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el
mando de otro, de un servicio que se presta.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos90/principios-administracion/principios-

administracion.shtml#ixzz4cM8pVYE0

Teora de la administracin clasica

La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la

estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para
lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su

famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars.
La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y
universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.

Postulados

1. Enfoque normativo y prescriptivo

2. La administracin como ciencia
3. Teora de la organizacin
4. Divisin del trabajo y especializacin
5. Concepto de lnea y staff.
6. Coordinacin

Aspectos Relevantes de su obra

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones bsicas.

1. Funciones administrativas
2. Funciones tcnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

2. Concepto de Administracin

Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la

administracin, es decir, las funciones del administrador.

3. Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas

Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar
Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel,
proporcionalmente entre los niveles jerrquicos.

4. Diferencia entre administracin y organizacin

Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos

del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y
limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos

significados:
Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.

Teora Clasica de la Administracin

1. 1. Administracin Global 51 Sesin2012 Profesor Francisco Nuez Avila
2. 2. Administracin Cientfica Administracin CientficaFederick Lawrence Harrington
Frank LilianWinslow Carl Barth Gantt Emerson Gilberth Gilberth Taylor
3. 3. Taylor Salarios Altos y costos bajos unitarios de produccin Aplicar mtodos
cientficos para establecer mtodos estandarizadosEmpleados Todos Libro
Empleados seleccionados Shop cientficamente , con buenas Pagos por ganaban
condiciones para que cumplan Management pieza igual normas Empleados
seleccionados y capacitados cientficamente , con buenas condiciones para que
cumplan normas Cordialidad y buen ambiente de trabajo.
4. 4. Teora Clsica de la administracin Estructura para crear eficiencia rganos,
secciones y departamentosFayol Orientacin al puesto y no a la persona 1ra.
Guerra Mundial Ocupantes de cargos y funciones
5. 5. Funciones en la empresa segn Fayol Funciones Produccin Tcnicas de B y S
Funciones Intercambio Comerciales CyV Funciones Bsqueda y financieras
gestin de K Funciones Inventarios, balances Contables costos y estadsticas
Funciones Proteccin de Bienes Seguridad y Personas Funciones Integracin y
gestin Administrativas
6. 6. PlaneacinControl Organizacin Proceso Administrativo de Fayol Coordinacin
Direccin
 7. 7. Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir ms y mejor con el mismo
esfuerzo" y tiene comoconsecuencia, la especializacin de las funciones y la
separacin de poderes.Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de
hacerse obedecer".Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la
actividad, la conducta, los signos exteriores derespeto". Seala como los medios
de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b)las
convenciones las ms claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones
penales juiciosamenteaplicadas.Unidad de Mando: "para una accin cualquiera un
agente no debe recibir rdenes ms que de un solo jefe".Considera la dualidad de
mando como fuente de perpetuo conflicto.Unidad de Decisin: estos es "un solo
programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismoobjeto". Fayol
advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de
mando serefiere al funcionamiento del personal y la unidad de direccin al cuerpo
social de la empresa.Subordinacin del Inters Particular al inters General. Se
refiere a que en una institucin el inters de unapersona, grupo o departamento no
debe primar en contra del inters de la empresa.Remuneracin del personal:
seala "que la remuneracin debe ser equitativa, y en la medida de lo posibledar
satisfaccin a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.
8. 8. Centralizacin: considera este principio como de orden natural, ya que en todo
organismo "del cerebro ode la direccin deben partir las rdenes que ponen en
movimiento todas las partes del organismoJerarqua: "es la serie de jefes que va
de la autoridad suprema a los agentes inferiores". La jerarqua nodebe violarse,
salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el
xito deuna operacin, siempre con la autorizacin de los jefes directos, utilizado
para ello la conocida pasarelaideada por Fayol.Orden: Fayol distingue el orden
material, para el cual aplica la popular frmula de "un lugar para cadacosa y cada
cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar para
cadaagente y que cada agente est en el lugar asignado".Equidad: "es la
combinacin de la benevolencia con la justicia".Estabilidad del Personal: el autor
destaca la importancia en la permanencia del personal, principalmenteel de los
puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.Iniciativa: establece que
debe fomentarse la iniciativa de los empleados. Fayol considera superior al jefeque
sabe estimular iniciativa.Unin del personal: considera que para aplicar
efectivamente este principio, se hace necesario la unidadde mando, evitando el
peligro de la divisin, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que
laarmona y la unin del personal es uno de los aspectos ms importantes de toda
institucin.
9. 9. Elementos de Urwik Investigacin Previsin Planeacin Organizacin
Coordinacin Direccin Control

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento,
etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser social, econmico, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.
Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a
las necesidades del cliente.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y

prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. (George R. Terry).

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas).

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de

los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
(Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez).

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una

gestin intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario". 1

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las

tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de
cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va
de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde
este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las
organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.

La administracin es un conjunto de conocimientos sistematizados(terico-

prctico), cuya doctrina se sustenta en la transformacin de los recursos en base a la
 cooperacin humana, adems, es un mecanismo de proceso entre (pensar-hacer-
ser)y tiene una aplicacin multidisciplinaria.(Bladimir Barrenechea Vargas).
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.

2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.

3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la

mxima calidad.

4. La administracin se da en grupos sociales.

5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.

6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de

recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.