PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN SEGN

LINDALL URWICK
1. El principio de especializacin que sugiere lmites en las tareas de
cada una de las personas sugiriendo que cada uno de los miembros de
la empresa debe cumplir en la medida que esto sea posible, una sola
funcin, lo que tiene un impacto en la organizacin creando una divisin
del trabajo cada vez ms acentuada en las empresas. A su vez sta
divisin del trabajo genera tres tipos distintivos de relaciones formales.
Las unidades de lnea, las funcionales (que son de apoyo como es el
caso del departamento de personal, de tecnologa informtica o de
contabilidad) y las unidades staff que son necesarias para desarrollar las
actividades de coordinacin que se hacen indispensables por las
consiguientes divisiones internas arriba mencionadas.

2. El principio de autoridad sealando que debe existir una estructura

organizacional formal con roles y lneas de autoridad y responsabilidad
claramente definidas al igual que las funciones y deberes, como as
tambin las relaciones entre los miembros organizacionales.

3. El principio de definicin. Estas deben ser puestas por escrito,

definirse claramente y adems informarse a los subordinados esperando
de stos, su aprobacin formal. En relacin con este punto debe tenerse
en cuenta lo que hoy en da se conoce como la administracin del
tiempo dando claros ejemplos prcticos de cmo a veces los superiores
dedican mucho tiempo a temas casi intrascendentes y de relativa
importancia en cuanto a los montos de dinero involucrados (ver tambin
a Parkinson respecto a esto).

4. El principio de correspondencia que bsicamente tiene que ver con

desarrollar un esquema y propuesta de trabajo donde la autoridad debe
guardar relacin con la responsabilidad, o mejor dicho, la
respondabilidad (accountability). Urwick seala que todo superior debe
asumir la responsabilidad inherente al trabajo que le asigna a cada
subordinado (la responsabilidad no es delegada del superior al
subordinado).

5. El principio de alcance del control sugiriendo que cada gerente no

debera llegar a supervisar ms de cinco o seis personas ya que Urwick
es partidario de una supervisin estrecha (que incluira las funciones de
entrenamiento, capacitacin, formacin y coaching en el lenguaje
actual) y adems no solamente debe atender a los empleados sino
tambin a las relaciones entre ellos.
6. El postulado del Lder eficaz. Urwick ha dedicado mucho de su tiempo
al tema de liderazgo al que considera de vital importancia para la
efectiva marcha de la organizacin. Una de las funciones del lder tiene
que ver con lo que Talcott Parsons denomina legitimacin de la
organizacin y que Urwick lo define como representando a la empresa
en el contexto. Otra funcin importante de los lderes es la de tomar
iniciativa en cuanto a lo que hoy en da llamamos desarrollo de nuevos
escenarios como as tambin en cuanto a la eleccin de las acciones a
tomarse desde el escenario actual. Otro punto que todo lder efectivo no
debe descuidar tiene que ver con administrar rutinas lo que significa una
importante creacin por sobre el trabajo de Fayol y de Taylor puesto que
centra en la eficiencia que se obtiene como resultado de las acciones
repetitivas (ver trabajos de Carl Weick en esta materia). Y finalmente el
lder no puede dejar librado al azar todo lo relacionado con el propsito
organizacional y el significado de lo que la empresa hace. No realizar
este trabajo significara dejarlo en manos de otros lo que sera letal para
la organizacin.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN SEGN

LEOPOLD BRECH
1. El principio de especializacin que sugiere lmites en las tareas de
cada una de las personas sugiriendo que cada uno de los miembros de
la empresa debe cumplir en la medida que esto sea posible, una sola
funcin, lo que tiene un impacto en la organizacin creando una divisin
del trabajo cada vez ms acentuada en las empresas. A su vez sta
divisin del trabajo genera tres tipos distintivos de relaciones formales.
Las unidades de lnea, las funcionales (que son de apoyo como es el
caso del departamento de personal, de tecnologa informtica o de
contabilidad) y las unidades staff que son necesarias para desarrollar las
actividades de coordinacin que se hacen indispensables por las
consiguientes divisiones internas arriba mencionadas.

2. El principio de autoridad sealando que debe existir una estructura

organizacional formal con roles y lneas de autoridad y responsabilidad
claramente definidas al igual que las funciones y deberes, como as
tambin las relaciones entre los miembros organizacionales.

3. El principio de definicin. Estas deben ser puestas por escrito,

definirse claramente y adems informarse a los subordinados esperando
de stos, su aprobacin formal. En relacin con este punto debe tenerse
en cuenta lo que hoy en da se conoce como la administracin del
tiempo dando claros ejemplos prcticos de cmo a veces los superiores
dedican mucho tiempo a temas casi intrascendentes y de relativa
importancia en cuanto a los montos de dinero involucrados (ver tambin
a Parkinson respecto a esto).

4. El principio de correspondencia que bsicamente tiene que ver con

desarrollar un esquema y propuesta de trabajo donde la autoridad debe
guardar relacin con la responsabilidad, o mejor dicho, la
respondabilidad (accountability). Urwick seala que todo superior debe
asumir la responsabilidad inherente al trabajo que le asigna a cada
subordinado (la responsabilidad no es delegada del superior al
subordinado).

5. El principio de alcance del control sugiriendo que cada gerente no

debera llegar a supervisar ms de cinco o seis personas ya que Urwick
es partidario de una supervisin estrecha (que incluira las funciones de
entrenamiento, capacitacin, formacin y coaching en el lenguaje
actual) y adems no solamente debe atender a los empleados sino
tambin a las relaciones entre ellos.

6. El postulado del Lder eficaz. Urwick ha dedicado mucho de su tiempo

al tema de liderazgo al que considera de vital importancia para la
efectiva marcha de la organizacin. Una de las funciones del lder tiene
que ver con lo que Talcott Parsons denomina legitimacin de la
organizacin y que Urwick lo define como representando a la empresa
en el contexto. Otra funcin importante de los lderes es la de tomar
iniciativa en cuanto a lo que hoy en da llamamos desarrollo de nuevos
escenarios como as tambin en cuanto a la eleccin de las acciones a
tomarse desde el escenario actual. Otro punto que todo lder efectivo no
debe descuidar tiene que ver con administrar rutinas lo que significa una
importante creacin por sobre el trabajo de Fayol y de Taylor puesto que
centra en la eficiencia que se obtiene como resultado de las acciones
repetitivas (ver trabajos de Carl Weick en esta materia). Y finalmente el
lder no puede dejar librado al azar todo lo relacionado con el propsito
organizacional y el significado de lo que la empresa hace. No realizar
este trabajo significara dejarlo en manos de otros lo que sera letal para
la organizacin.

TEORAS O PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIN
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la
empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para
alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que
muchas veces se crean puestos con la consecuente implicacin de
costos y esfuerzos intiles.
2.- Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta
donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad. El trabajo se
realizara mas fcilmente si se subdivide en actividades claramente
relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el
campo de accin de un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.

3.- Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que

emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la
autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea clara e ininterrumpida,
desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de

responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad
necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer
responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la
autoridad necesaria para poder realizarlo.

5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin

para cada funcin, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados
no debern reportar a mas de un superior.

6.- Difusin: Las obligaciones de cada puesto que cubren

responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a
disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan
relacin con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de

subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que ste
pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe
ejercer autoridad directa a ms de cinco o seis subordinados, a fin de
asegurar que no est sobrecargado, y que est en la posibilidad de
atender otras funciones ms importantes.

8.- De la coordinacin: Las unidades de una organizacin siempre

debern mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse
completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo comn; en esta
forma, la organizacin funcionara con un sistema armnico en el que
todas sus partes actuaran oportunamente y eficazmente, sin ningn
antagonismo.

9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura

organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las
condiciones del medio ambiente.
 FICHA BIBLIOGRFICA
La ficha bibliogrfica es una ficha pequea, destinada a anotar
meramente los datos de un libro o artculo. Estas fichas se hacen para
todos los libros o artculos que eventualmente pueden ser tiles a
nuestra investigacin, no solo para los que se han encontrado
fsicamente o ledo.

FORLAN, DIEGO
Los efectos de la jabulani
En: Sudfrica 2010
Quito, Ecuador.
Editorial Espaa, pp., 58-69

URL del artculo: http://10ejemplos.com/10-ejemplos-de-fichas-

bibliograficas
Fuente: 10 Ejemplos de Fichas Bibliogrficas

URL del artculo: http://10ejemplos.com/10-ejemplos-de-fichas-

bibliograficas
Fuente: 10 Ejemplos de Fichas Bibliogrficas

ARTCULO DEL CDIGO DE COMERCIO DEL

25 AL 50
Artculo 25
Los documentos expresados en los nmeros 1, 2, 3, 7, 8, 9, 10, 11,
12 y 13 del artculo 19, no producen efecto sino despus de registrados
y fijados.

Sin embargo la falta de oportuno registro y fijacin no podrn oponerla a

terceros de buena fe los interesados en los documentos a que se
refieren esos nmeros.

Artculo 26
Un comerciante que no tiene asociado o que no tiene sino un
participante, no puede usar otra firma o razn de comercio, que su
apellido con o sin el nombre. Puede agregarle todo lo que crea til para
la ms precisa designacin de su persona o de su negocio; pero no
hacerle adicin alguna que haga creer en la existencia de una sociedad.
Artculo 27
La firma de una compaa en nombre colectivo, a falta del nombre de
todos los asociados, debe contener, por lo menos, el de algunos de ellos,
con una mencin que haga conocer la existencia de una sociedad.

La firma de una sociedad en comandita debe contener el nombre de

uno, por lo menos, de los asociados personalmente responsable, y una
mencin que revele

la existencia de una sociedad. La firma no puede contener otros

nombres que los de los asociados personalmente responsables.

Lo dispuesto en este artculo es sin perjuicio de lo contenido en el

artculo 29.

Artculo 28
Toda razn de comercio nueva debe distinguirse claramente de las
existentes y que estn inscritas en el Registro de Comercio.

Si un comerciante lleva el mismo nombre y apellido de otro que ya lo ha

registrado como firma mercantil suya, para servirse de l debe agregarle
alguna enunciacin que lo distinga claramente de la razn de comercio
precedentemente inscrita.

Artculo 29
El causahabiente de una firma mercantil puede usar la firma de su
causante, indicando que es sucesor.

Artculo 30
Se prohbe la cesin de una firma mercantil como tal e
independientemente del establecimiento mercantil de que forma parte.

Artculo 31
Si una compaa mercantil cambia, sea la incorporacin de otro
asociado, sea por la separacin de alguno de los que la forman, la razn
mercantil puede subsistir; pero es necesario el consentimiento expreso
del asociado que se retira, si su nombre figura en la firma.

Artculo 32
Todo comerciante debe llevar en idioma castellano su contabilidad, la
cual comprender, obligatoriamente, el libro Diario, el libro Mayor y el de
Inventarios.

Podr llevar, adems, todos los libros auxiliares que estimara

conveniente para el mayor orden y claridad de sus operaciones.
Artculo 33
El libro Diario y el de Inventarios no pueden ponerse en uso sin que
hayan sido previamente presentados al Tribunal o Registrador Mercantil,
en los lugares donde los haya, o al Juez ordinario de mayor categora en
la localidad donde no existan aquellos funcionarios, a fin de poner en el
primer folio de cada libro nota de los que ste tuviere, fechada y firmada
por el juez y su Secretario o por el Registrador Mercantil. Se estampar
en todas las dems hojas el Sello de la oficina.

Artculo 34
En el libro Diario se asentarn, da por da, las operaciones que haga el
comerciante, de modo que cada partida exprese claramente quin es el
acreedor y quin el deudor, en la negociacin a que se refiere, o se
resumirn mensualmente, por lo menos, los totales de esas operaciones
siempre que, en este caso, se conserven todos los documentos que
permitan comprobar tales operaciones, da por da.

Artculo 35
Todo comerciante, al comenzar su giro y al fin de cada ao, har en el
libro de Inventarios una descripcin estimatoria de todos sus bienes,
tanto muebles como inmuebles y de todos sus crditos, activos y
pasivos, vinculados o no a su comercio.

Artculo 36
Se prohbe a los comerciantes:

1 Alterar en los asientos el orden y la fecha de las operaciones

descritas. 2 Dejar blancos en el cuerpo de los asientos o a continuacin
de ellos.
3 Poner asientos al margen y hacer interlineaciones, raspaduras o
enmendaduras.

4 Borrar los asientos o partes de ellos.

5 Arrancar hojas, alterar la encuadernacin o foliatura y mutilar alguna

parte de los libros.

Artculo 37
Los errores y omisiones que se cometieron al formar un asiento se
salvarn en otro distinto, en la fecha en que se notare la falta.

Artculo 38
Los libros llevados con arreglo a los artculos anteriores podrn hacer
prueba entre comerciantes por hechos de comercio. Respecto a otra
persona que no fuere comerciante, los asientos de los libros slo harn
fe contra su dueo; pero la otra parte no podr aceptar lo favorable sin
admitir tambin lo adverso que ellos contengan.

Artculo 39
Para que los libros auxiliares de contabilidad, llevados por los
comerciantes, puedan ser aprovechados en juicio por stos, han de
reunir todos los requisitos que se prescriben con respecto de los libros
necesarios.

Artculo 40
No se podr hacer pesquisa de oficio por Tribunal ni autoridad alguna,
para inquirir si los comerciantes llevan o no libros, o si stos estn o no
arreglados a las prescripciones de este Cdigo.

Artculo 41
Tampoco podr acordarse de oficio ni a instancia de parte, la
manifestacin y examen general de los libros de comercio, sino en los
casos de sucesin universal, comunidad de bienes, liquidacin de
sociedades legales o convencionales y quiebra o atraso.

Artculo 42
En el curso de una causa podr el Juez ordenar, aun de oficio, la
presentacin de los libros de comercio, slo para el examen y compulsa
de lo que tenga relacin con la cuestin que se ventila, lo cual deber
designarse previa y determinadamente; pero no podr obligarse a un
comerciante a trasladar sus libros fuera de su oficina mercantil,
pudiendo someterse el examen o compulsa, a un Juez del lugar donde se
llevaren los libros.

Artculo 43
Si uno de los litigantes ofrece estar y pasar por lo que constare de los
libros de su contender, y ste se niega a exhibirlos sin causa suficiente a
juicio del Tribunal de Comercio, el Tribunal podr deferir el juramento a
la otra parte, o decidir la controversia por lo que resulte de los libros de
ste, si fuere comerciante y aqullos estuvieren llevados en debida
forma.

Artculo 44
Los libros y sus comprobantes deben ser conservados durante diez aos,
a partir del ltimo asiento de cada libro.
Artculo 45
En la capital de la Repblica, en la de cada Estado y en cada uno de los
puertos habilitados para la importacin y exportacin, podr
constituirse, si no lo estuviera ya, una Cmara de Comercio, que se
compondr de los comerciantes por mayor, los jefes de establecimientos
industriales, los capitanes de buques, y los corredores y venduteros con
carcter pblico.
Para la creacin de la Cmara de Comercio, deber reunirse un nmero
de individuos de las condiciones expresadas, sin impedimento legal, que
no baje de diez.

Artculo 46
El objeto de la Cmara de Comercio ser el que habitualmente tiene tal
institucin en el comercio general y el que especialmente exijan las
necesidades mercantiles de la localidad.

Artculo 47
La Cmara de Comercio tendr las atribuciones o facultades que le da
este Cdigo y las dems que exprese su respectivo Reglamento, en
cuanto no sea opuesto a las leyes.

Artculo 48
El Reglamento de cada Cmara de Comercio ser acordado por ella
misma, y un ejemplar de l ser remitido al Ministerio de Fomento y a
las dems Cmaras de Comercio.

Artculo 49
Son Bolsas de Comercio los establecimientos pblicos autorizados por
las Cmaras de Comercio de la plaza respectiva, en los cuales se renen
de ordinario los comerciantes y los agentes intermediarios del comercio
para concertar y cumplir las operaciones mercantiles que designe su
Reglamento.

Artculo 50
Tienen entrada en la Bolsa todas las personas que conforme a la Ley,
son capaces de obligarse, con las excepciones establecidas en el artculo
siguiente.