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direccionamiento estratgico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por
el permanente aumento de su valor corresponde a la definicin de
Seleccione una:
a. Gerencia General
b. Gerencia Financiera
Pregunta 2
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Determinar incentivos respecto a la utilidad neta en una empresa, no siempre significa que hay
generacin de valor, esto se puede identificar en:
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a. Todas las actividades producen incremento en la utilidad neta
b. Reduccin de los gastos y costos amortizables durante el perodo
Pregunta 3
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Seleccione los procesos que se inician en la gestin financiera para la creacin de valor
c. Implementacin de la estratega
d. Valoracin de la empresa
Pregunta 4
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Las competencias de una empresa, provienen de 3 fuentes, una de ellas es la Arquitectura, que se
define como:
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a. La definicinde diagramas de procesos internos de la empresa
b. Ninguna de las alternativas es correcta
Pregunta 5
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La clasificacin de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a valorarlas,
respecto a su valoracin podemos decir que:
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a. Su valor es el mismo durante el tiempo que dure dicha competencia
b. Todas las competencias de una empresa generan valor
d. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan valor
e. El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individual
Pregunta 6
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Se considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los
propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de resultados
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a. Shell
c. Exxon
d. General Motors
e. Standard & Poor's
Pregunta 7
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Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en particular
por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy por hoy tienen los
capitales para circular a travs del sistema econmico global generando entre sus administradores un
enorme inters por la bsqueda de opciones para multiplicarlo., se conoce como:
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
d. Globalizacion
e. Apertura economica
Pregunta 8
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En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del proceso
llamado
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a. Valorar la Empresa
b. Monitorear el Valor
Pregunta 9
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Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
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a. Ninguna de las alternativas es correcta
e. Los estndares mnimos que debe tener una empresa para funcionar
Pregunta 10
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En el mdelo BSC Balance Scorecard, se definen 4 reas fundamentales para la implementacin
estratgica, identifique cul de ellas es gobernante
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a. Crecimiento y Aprendizaje
b. Financiera
c. Procesos internos
e. Clientes