Fundamentos de

Gesto e Marketing
Aula 4
Empreendedorismo
Prof.:
Luciane Barbosa
Especialista em Moda e Cultura (UEL)
Especialista em Planejamento e
Gerenciamento Estratgico (PUC)
Graduada em Marketing (UNOPAR)
 Objetivos da Aula:
Definir, contextualizar e conhecer o termo
empreendedorismo.
Estudar a importncia do tema, desvendar o perfil
do empreendedor e o processo de empreender.

Palavras-chaves: perspectiva
histrica, perfil e processo
empreendedor,
intraempreendedorismo.
 Origem
EMPREENDEDORISMO uma palavra de origem
francesa Entrepreneur - e se refere aquele que
assume riscos e comea algo novo.
Cantillon
Jean Batiste-Say
Schumpeter
 Origem
Sculo XVII
Richard Cantillon atribui o termo
empreendedorismo para aquele que assume
riscos.
O capitalista aquele que
fornece o capital.
 Origem
Sculo XVIII
Com a industrializao a diferenciao entre o
capitalista e o empreendedor torna-se maior.
Sculo XX
Empreendedores foram
confundidos com os
gerentes ou
administradores.
A Revoluo do Empreendedorismo
O empreendedorismo uma revoluo
silenciosa, que ser para o Sculo XXI mais do
que a revoluo industrial foi para o Sculo
XX. (TIMMONS, 1990)
 Vdeo

Esprito Empreendedor
O que Empreendedorismo
Uma maneira diferenciada de alocao de
recursos e otimizao de processos
organizacionais, sempre de forma criativa,
visando a diminuio de custos ou melhoria
de resultados.
(Dornelas, 2005)
 O que Empreendedorismo
Para Shane e Venkataraman (2006):
entender como surgem as oportunidades de se
criar algo novo;
Como so estas descobertas por indivduos
especficos que usam
meios diversos para
explorar ou desenvolver
estas coisas novas ;
 O que Empreendedorismo
O ato de empreender est relacionado a:
Identificao, anlise e implementao de
oportunidades de negcios
Tem como foco a inovao e criao de valor;
Pode ocorrer atravs da
criao de novas empresas
ou tambm em empresas
j estabelecidas.
 Vdeo

O que ser Empreendedor

O que ser Empreendedor?
O empreendedor aquele que faz acontecer,
antecipa-se aos fatos e tem uma viso futura
da organizao (Dornelas, 2005)
O que ser Empreendedor?
O empreendedor aquele que destri a
ordem econmica existente atravs da
introduo de novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao, ou
pela explorao de
novos recursos e
materiais
(Schumpeter, 1984)
O que ser Empreendedor?
Mitos Sobre o Empreendedorismo
Mito 1: Empreendedores so natos
Alguns empreendedores nascem com um certo
nvel de inteligncia, mas normalmente
empreendedores de sucesso acumulam
relevantes habilidades
e experincias e
formam redes de
relacionamento com o
passar dos anos.
 Mitos Sobre o Empreendedorismo
Mito 2: Empreendedores so jogadores
A verdade que evitam riscos desnecessrios,
Tomam riscos calculados, e
Compartilham o risco.
 Mitos Sobre o Empreendedorismo
Mito 3: Empreendedores so solitrios
A verdade que so timos lderes, sabem criar
uma equipe, e desenvolvem relacionamentos e
parcerias.
Caractersticas dos Empreendedores
So visionrios
Sabem tomar decises
So indivduos que fazem a diferena
Sabem explorar oportunidades
So determinados e dinmicos
So dedicados
Possuem conhecimento da
rea em que pretendem atuar
So otimistas
Caractersticas dos Empreendedores
So apaixonados pelo que fazem
So independentes
So lderes e formadores de equipes
So bem relacionados (networking)
So organizados
Planejam, planejam e planejam
Assumem riscos calculados
Criam valor para a sociedade
 Atividade

H alunos que enxergam o empreendedorismo

como oportunidade para seu sucesso profissional?
POR FAVOR, COMPARTILHEM
SUAS EXPERINCIAS.
Intraempreendedorismo
Definio:
Empreendedorismo dentro de uma estrutura
empresarial existente. Um meio de estimular a
capitalizar os indivduos em uma organizao
em que acham que algo pode ser feito de modo
diferente e melhor.
(HISRICH E PETERS,
2004, apud GEM 2011,
pg 77)
 Perfil do Intraempreendedor
Tem um papel de liderana na criao e
desenvolvimento de novas atividades que geram valor
para as organizaes em que atuam;
Acreditam no seu talento;
Desejam assumir
responsabilidades;
Desejam maior liberdade de
atuao dentro da cultura
organizacional tradicional;
 Perfil do Intraempreendedor
A frustrao dentro da cultura corporativa tradicional
inevitvel e pode fazer com que se tornem menos
produtivos ou procurem autorrealizao em outro lugar ou
abrindo sua prpria empresa como empreendedores
iniciais.
Quanto maior o grau de
desenvolvimento dos pases,
maior seu ndice de Atividade
Empreendedora de
Empregados (EEA).
GEM 2011
 O Processo
Empreendedor
 O Processo Empreendedor
O processo empreendedor em um pas depende, ao
menos em parte, de indivduos que sejam capazes de
detectar oportunidades no ambiente em que vivem e da
capacidade de transformar tais oportunidades em
negcios reais
Esta capacidade pode ser
influenciada por diversas
condies: desenvolvimento
econmico, cultura e educao.
Gem 2011, pg 24
 O Processo Empreendedor
Empreendedorismo possui um conceito muito subjetivo,
muitos autores encontram dificuldades em defini-lo como
processo;
Somente no incio do sculo XX
ouviu-se falar em
empreendedorismo como sendo,
resumidamente, um processo
criativo associado a inovaes;
Falar em processo empreendedor
envolve todas as funes, atividades
e aes associadas com a percepo
de oportunidades
 O Processo Empreendedor
Vamos defin-lo como:
Todas as atitudes, percepes, descobertas, avaliaes,
obteno e explorao de oportunidades.
A transformao de idias
(sejam elas novas ou apenas
outras formas de perceber algo
j existente) em um negcio
lucrativo;
Fonte: Dornelas (2005)
 O Processo Empreendedor
1) Reconhecimento de uma oportunidade
2) Reunir os recursos essenciais
3) Lanar o empreendimento
4) Construir o sucesso
5) Colher as recompensas
(Shane Baron, 2007)
O Processo Empreendedor
 Para que o Processo se Desenvolva
Necessrio:
Atitude pr-ativa;
Cultura do trabalho em equipe;
Habilidade para aprender e habilidade para resolver
situaes problemticas;
Assim, o processo
empreendedor pode ser
considerado como um
conjunto de comportamentos
que o empreendedor
desenvolve (GARTNER, 1985).
 Vdeo

Como Identificar Oportunidades

http://www.endeavor.org.br/endeavor_tv/start-up/entrevistas/aprendendo-a-ser-
empreendedor/-sonhogrande-rodrigo-azevedo
 Como Identificar Oportunidades
IMPORTANTE entender que: o processo empreendedor se inicia
quando ocorre um evento gerador devido a fatores externos,
ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de
todos esses fatores, que possibilita o surgimento e o
crescimento de uma nova empresa ou idia inovadora.
A organizao empreendedora
direcionada pela percepo de
oportunidades e orientada ao, e
caracterizada por uma orientao
para o mercado e no para recursos.
 Como Identificar Oportunidades
O empreendedor est atento s mudanas ambientais que
indiquem uma oportunidade para ento buscar os
recursos necessrios para explor-la;
A mudana percebida muito mais como oportunidade do
que como ameaa;
Presses externas como avanos
tecnolgicos, novos valores
sociais, mudanas economicas e
polticas so encaradas como
estimulantes do processo
empreendedor;
 Processo Empreendedor

Fonte: Timmons (1994)

Para Timmons (1994) o processo empreendedor
contempla trs fatores fundamentais: oportunidade,
equipe empreendedora e recursos.
O primeiro passo avaliar a oportunidade, que deve
ser analisada para decidir a continuidade ou no do
projeto.
No segundo passo, a equipe empreendedora deve
atuar conjuntamente.
Desta maneira, deve-se
questionar se realmente
so profissionais
capacitados para auxiliar na
continuao do processo;
E por fim, avalia-se como e
onde esta equipe ir
conseguir os recursos
necessrios.
Fim!