FACTORES

COMPETITIVOS
DESARROLLADOS EN
TOYOTA MOTOR

Sistema de
Origenes de Toyota
produccion Toyota

Busca la eliminacion
sistematica y
1891 - 1893 1907 - 1926 1933 - 1936 1937 progresiva de
desperdicios en la
linea
linea de
de ensamble
ensamble

Se inicio un
Sakichi Toyota patento departamento de Se completan los dos
Se automatiza la manufactura de Supuestos de los
un telar que podia primeros prototipos Fue establecida la
Se constituye la Toyoda Loom Works automoviles basado Principios ambientes de
detenerse cuando se de automoviles Toyota Motor
toyoda Loom Works (Toyoda Automatic en el sistema de estructurales produccion que
presentaba alguna (Modelo A1 y Modelo Company
Loom Works - TALW) produccion de controla el TPS
falla AA)
automoviles
establecido por Henry
Ford
Se logro que en la
trama del tejido se
pudieran vincular dos Justo a tiempo - JIT Jidoka "Necesidades" "No conformidades"
componentes
simultaneamente

Las lineas de Supuesto: En un

Se produce lo Supuesto: Las
produccion tienen la proceso de produccion
necesario, en las necesidades
capacidad de las desviaciones de
cantidades desviarian el plan de
detenerse cuando las condiciones
requeridas, solo produccion de forma
detectan cualquier planeadas son
cuando se solicita impredecible
tipo de problema inevitables

Solucion: Empezar la Solucion: Uso de

produccion desde herramientas que
"aguas abajo", detecten
basandose en su inmediatamente los
demanda real problemas
 FACTORES
FACTORES
COMPETITIVOS
COMPETITIVOS
DESARROLLADOS EN
TOYOTA MOTOR
TOYOTA MOTOR

Plantas de produccin
Plantas de produccin Fuerzas
Fuerzas encontradas
encontradas
de Toyota
de Toyota en Toyota
en Toyota

Aplicacion
Aplicacion del
del
Caracteristicas
Caracteristicas principio JIT
principio JIT en
en las
las Fuerzas
Fuerzas de integracin
de integracin
plantas
plantas de
de produccion
produccion

Los
Los procedimientos
procedimientos Uso
Uso de
de las
las tarjetas
tarjetas
Practica del Heijunca
Practica del Heijunca Valores
Valores fundacionales
fundacionales Gestin del personal
Gestin del personal Comunicacin
Comunicacin abierta
abierta
estan
estan estandarizados
estandarizados Kanban
Kanban

Se busca que
Se busca que los
los
Se promueve el
Se promueve el orden
orden Contienen la
Contienen la Principalmente Toyota
Principalmente Toyota empleados cosechen
empleados cosechen
y
y limpieza
limpieza en en las
las se distribuye la
se distribuye la informacion de
informacion de la
la La comunicacion fluye
es
es el
el resultado
resultado de
de ideas
ideas y solucionen los
y solucionen los
estaciones
estaciones dede trabajo
trabajo demanda
demanda pieza a producir,
pieza a el
producir, el en todos los niveles de
innovacion
innovacion y y problemas
problemas que
que sese
bajo
bajo la
la metodologia
metodologia uniformemente
uniformemente tamao
tamao dede lote
lote yy su
su jerarquia
desarrollo
desarrollo continuo.
continuo. puedan
puedan presentar
presentar dede
de las 5
de las 5 Ss
Ss destinatario
destinatario una
una forma
forma eficaz
eficaz

Las
Las estaciones
estaciones de
de
trabajo
trabajo estan
estan Elementos
Elementos del sistema
del sistema
sincronizadas,
sincronizadas, Fuerzas
Fuerzas de
de expansin
expansin de
de comunicacin
comunicacin
lideradas
lideradas y
y
supervisadas
supervisadas

Utilizan seales
Utilizan seales
visuales y auditivas
visuales y auditivas Difundir
Difundir el
el Conocimiento
Conocimiento explicito
explicito Mecanismos
Mecanismos de
de apoyo
apoyo
Metas Linertad
Linertad de
de expresar
expresar Interacciones directas
Interacciones directas
para
para mantener
mantener una
una Metas imposibles
imposibles Personalizacion
Personalizacion local
local Experimentacin
Experimentacin conocimiento
conocimiento opiniones
derivado
derivado de
de la
la como
como centros
centros de
de
constante lateralmente opiniones contrarias
contrarias en persona
en persona experiencia investigacin
constante lateralmente experiencia investigacin
comunicacion
comunicacion

El poceso de
El poceso de Cuando
Cuando el
el trabajo
trabajo esta
esta Los
Los autos son
autos son Las
Las nuevas ideas se
nuevas ideas se
produccin esta
produccin esta altamente
altamente personalizados para
personalizados para ponen
ponen en
en practica
practica
coordinado con las
coordinado con las estandarizado,
estandarizado, estas
estas grupos
grupos de
de clientes
clientes con
con para
para generar
generar
compaias
compaias de
de ventas
ventas metas le dan
metas le dan un
un diferentes
diferentes grados
grados de
de conocimiento
conocimiento
y
y poveedores
poveedores locales
locales sentido
sentido y proposito.
y proposito. satisfaccion
satisfaccion
 FACTORES COMPETITIVOS
DESARROLLADOS EN TOYOTA
MOTOR

Estrategias para crear una

ventaja competitiva

Base de origen Portafolio Centro Neurlgico Plataforma Mandato

Paises como Brasil, Rusia, India

Se cuenta con una planta de Permite desarrollar tecnologias
Se establecen operaciones en y China son consideradas En ciertas regiones se
produccion en Japn, en donde y procesos en los sistemas de
Estados Unidos y Europa que como entidades a parte que suministran productos
se atiende la demanda local manufactura para fabricar
representan el 12% y 6% del funcionan de acuerdo a las especificos para toda la
que representa el 40% del vehiculos con costos mas
mercado expectativas propias de cada organizacion.
mercado bajos.
pais.