DIAGRAMA DE PARETO

En una fbrica de telfonos mviles, se desea saber sobre qu errores hay que p
los costos finales del producto.

Los datos obtenidos son los siguientes:

CLASE
A
C
G
K
J
E
B
I
D
F
H

1. A partir de los datos anteriores, construir el correspondiente DIAGRAMA

2. Indique sus conclusin.

SOLUCIN

De acuerdo a la cantidad de quejas

1.- Construccin del cuadro de anlisis

CLASE
F
B
H
D
I
E
A
C
G
K
J

2.- Construccin del Diagrama de Paretto

 DIAGRAMA DE PARETTO
N de PIEZAS % Acumulado

De acuerdo a los precios

1.- Construccin del cuadro de anlisis

CLASE
A
C
B
G
K
E
F
J
D
I
H
DIAGRAMA DE PARETTO
Miles de SOLES % Acumulado
telfonos mviles, se desea saber sobre qu errores hay que planificar acciones a fin de minimizar su inc
del producto.

os son los siguientes:

CLASE N de PIEZAS Miles de SOLES

El teclado no funciona correctamente. 15 10.5
El telfono no ofrece cobertura en condiciones. 15 7.4
La batera slo se puede recargar una vez. 10 1.2
El telfono no se puede encender. 10 1
El display no se visualiza en la oscuridad. 10 0.5
La comunicacin es entrecortada. 20 0.9
La bateria se descarga demasiado deprisa. 150 3.5
No identifica la tarjeta SIM. 60 0.4
La conversacin se escucha con mucho ruido. 65 0.4
El conector de recarga no funciona. 470 0.8
No admite el nmero PIN asignado. 130 0.07

rtir de los datos anteriores, construir el correspondiente DIAGRAMA DE PARETO

que sus conclusin.

uadro de anlisis

CLASE N de PIEZAS Miles de SOLES

El conector de recarga no funciona. 470 0.8
La bateria se descarga demasiado deprisa. 150 3.5
No admite el nmero PIN asignado. 130 0.07
La conversacin se escucha con mucho ruido. 65 0.4
No identifica la tarjeta SIM. 60 0.4
La comunicacin es entrecortada. 20 0.9
El teclado no funciona correctamente. 15 10.5
El telfono no ofrece cobertura en condiciones. 15 7.4
La batera slo se puede recargar una vez. 10 1.2
El telfono no se puede encender. 10 1
El display no se visualiza en la oscuridad. 10 0.5
de N de Piezas 955

iagrama de Paretto
 DIAGRAMA DE PARETTO
N de PIEZAS % Acumulado

uadro de anlisis

CLASE N de PIEZAS Miles de SOLES

El teclado no funciona correctamente. 15 10.5
El telfono no ofrece cobertura en condiciones. 15 7.4
La bateria se descarga demasiado deprisa. 150 3.5
La batera slo se puede recargar una vez. 10 1.2
El telfono no se puede encender. 10 1
La comunicacin es entrecortada. 20 0.9
El conector de recarga no funciona. 470 0.8
El display no se visualiza en la oscuridad. 10 0.5
La conversacin se escucha con mucho ruido. 65 0.4
No identifica la tarjeta SIM. 60 0.4
No admite el nmero PIN asignado. 130 0.07
de N de Piezas 26.67
DIAGRAMA DE PARETTO
Miles de SOLES % Acumulado
es a fin de minimizar su incidencia sobre

C.U. % Piezas % Acumulado

C.U. % Piezas % Acumulado

0.0017 49.21% 49.21%
0.0233 15.71% 64.92%
0.0005 13.61% 78.53%
0.0062 6.81% 85.34%
0.0067 6.28% 91.62%
0.0450 2.09% 93.72%
0.7000 1.57% 95.29%
0.4933 1.57% 96.86%
0.1200 1.05% 97.91%
0.1000 1.05% 98.95%
0.0500 1.05% 100.00%

Conclusiones:

De acuerdo al cuadro completado nos indica que los errores F,

B y H son los mas significativos, siendo el 78.53% de las
quejas. Se deber de tener una inspeccin por parte del
almacn de suministros para la entrega de conectores, por
parte de cada usuario el uso de las baterias y por parte del
 De acuerdo al cuadro completado nos indica que los errores F,
B y H son los mas significativos, siendo el 78.53% de las
quejas. Se deber de tener una inspeccin por parte del
almacn de suministros para la entrega de conectores, por
parte de cada usuario el uso de las baterias y por parte del
departamento de sistemas la entrega correcta de los PINs de
seguridad para cada usuario.

% de Precio % Acumulado
39.37% 39.37%
27.75% 67.12%
13.12% 80.24%
4.50% 84.74%
3.75% 88.49%
3.37% 91.86%
3.00% 94.86%
1.87% 96.74%
1.50% 98.24%
1.50% 99.74%
0.26% 100.00%

Conclusiones:

De acuerdo al cuadro completado nos indica que los errores A,

C y B son los que tienen 80.24% del costo. Para este caso se
debe de tener mucho ms cuidado con los mantenimientos de
los activos.
TIEMPO ENTRE LLEGADAS
CAFETERA "LA CARRETA",
Los siguientes datos corresponden al tiempo de llegadas a la cafetera.
Preparar un histograma considerando intervalos de 20 segundos . Indicar sus conclusiones

Tiempo (en
seg)
2
7
8
12
12
12
13
15
17
17
17
18
19
20
21
22
24
25
27
30
32
32
38
39
39
39
41
42
43
43
43
47
59
62
62
72
74
80
88
99
117
 139

SOLUCIN

N de items 42 Clase Frecuencia

N de Intrvalos 6.4807 22 16
Redondeando 7 42 12
Ancho de intvalos 20 62 6
82 4
102 2
122 1
142 1
y mayor... 0
42

Histograma

95.2%
90.5%

81.0%

66.7%

38.1%

Frecuencia % acumulad
 % acumulado Conclusiones:
38.1% 38.1%
66.7% 28.6%
81.0% 14.3% Cmo se observa, la mayor concurrencia a la
cafetera suecede entre los primeros 22
90.5% 9.5%
segundos, luego va disminuyendo al pasar el
95.2% 4.8% tiempo.
97.6% 2.4%
100.0% 2.4%
100.0%

Histograma

100.0% 100.0%
97.6%
95.2%
0.5%

ecuencia % acumulado
En el Programa Mind Manager, elaborar un diagrama causa-efecto para determinar las c
Establecer mnimo 5 causas de primer nivel y 3 causas de segundo nivel por cada causa
Presentar los resultados en archivo de Mindmanager
para determinar las causas del incremento de la delincuencia en Arequipa
nivel por cada causa de primer nivel
Ud. Va a desarrollar un proyecto de Construccin de una Planta para la fabricacin
El proyecto tiene un horizonte de 3 aos
Elabore su organigrama en funcin de los recursos humanos que podra necesitar
anta para la fabricacin de ladrillos

s que podra necesitar (Igrafx)

En el Programa Igrafx, Elaborar un mapa de proceso d
compras
Desde el requerimiento de suministros
Hasta la provisin de Suministros al area solicitan
Presentar los resultados en archivo de Igrafx
pa de proceso de un area de

al area solicitante
Ud. Desea contar con un Asistente de Gerencia para su empresa
Debe Ud. Elegir entre sus mejores empleados
Use Mindmanager para definir los criterios y subcriterios
Establecer mnimo 5 criterios y por cada criterio y 3 subcriterios
Elabore un analisis basado en el Proceso Jerarquico Analtico, Usando Expert Cho
Presentar los resultados en archivo de MindManager y de Expert Choice
ico, Usando Expert Choice
Expert Choice
Desarrolle el analisis de regresin y estime el valor de una casa con las caracteris

Y X1 X2 X3 X4
Precio habitaciones area terreno Area construida Plantas
85000 5 300 250 1
90000 8 400 350 2
50000 6 350 200 1
45000 6 250 180 1
69000 9 250 330 2
72000 8 220 310 2
130000 12 180 400 3
120000 8 150 180 2
90000 9 150 220 2
98000 8 170 280 2
65000 4 200 150 1
40000 6 150 100 1
161702 6 200 250 2
una casa con las caracteristicas mencionadas en la tabla 1

tabla 1
habitaciones 6
area terreno 200 m2
Area construida 250 m2
Plantas 2

y 13175,14-10595,39*X1+122,99*X2-309,87*X3+112997,1
NOTA

Segn el Anlisis de Regresin Mltiple, no se pueden considerar X1 ni X2 debido a q

es mayor al alfa de 0,05 debido al Nivel de Confianza Trabajado. La ecuacin slo co
X4 para los pronsticos

y 161701.96
Conclusin

Por lo tanto, descartamos X1 y X2 para el pronstico y

consideramos Area Construida y Plantas para determinar el
nuevo valor del precio, que segn los clculos tiene un valor
de 161701,96.
99*X2-309,87*X3+112997,16+X4

considerar X1 ni X2 debido a que la probabilidad

a Trabajado. La ecuacin slo considerar a X3 y
onsticos
Resumen

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple 0.9660618028
Coeficiente de determinacin R^2 0.9332754068
R^2 ajustado 0.8887923446
Error tpico 9863.28834114
Observaciones 11

ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Regresin 4 8164293258.6
Residuos 6 583706741.403
Total 10 8748000000

Coeficientes Error tpico

Intercepcin 13175.1482504 20007.635937
5 -10595.3916853 4553.46421601
300 122.987817056 67.0910685089
250 -309.866560647 105.263340108
1 112997.161917 20445.2550766

Anlisis de los residuales

Observacin Pronstico 85000 Residuos

1 95148.1691986 -5148.1691986
2 43672.3838962 6327.61610381
3 37570.9334035 7429.06659648
4 72301.9361679 -3301.9361679
5 85405.0245544 -13405.024554
6 123213.11659 6786.88340996
7 117078.530245 2921.46975543
8 94088.4761334 -4088.4761334
9 88551.630521 9448.36947899
10 61908.3227407 3091.67725931
11 50061.4765497 -10061.47655
 0.05

Promedio de los cuadrados F Valor crtico de F

2041073314.649 20.980466764 0.00112881
97284456.90053

Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95,0%

Superior 95,0%
0.658505997 0.5346502998 -35781.7732 62132.0697 -35781.7732 62132.0697
-2.3268859011 0.05889119 -21737.3172 546.533869 -21737.3172 546.533869
1.8331473889 0.116479028 -41.1781136 287.153748 -41.1781136 287.153748
-2.9437272305 0.025822354 -567.436675 -52.2964462 -567.436675 -52.2964462
5.5268159528 0.0014775339 62969.425 163024.899 62969.425 163024.899

Resultados de datos de probabilidad

Residuos estndares Percentil 85000

-0.6738379359 4.54545455 40000 6
0.8282143826 13.6363636 45000 200
0.9723819687 22.7272727 50000 250
-0.4321866213 31.8181818 65000 2
-1.7545682217 40.9090909 69000
0.8883273512 50 72000
0.3823878108 59.0909091 90000
-0.5351359313 68.1818182 90000
1.2366861968 77.2727273 98000
0.4046660749 86.3636364 120000
-1.316935075 95.4545455 130000
 5 Grfico de los residuales
300 Grfico de los residuales
250 Grfico de los residuales
1 Grfico de los residu
5 Curva de regr
300 Curva

rior 95,0%

161702.832
iduales
los residuales
fico de los residuales
5 Curva de regresin ajustada
300 Curva de regresin ajustada
Pronstico 85000
250 Curva de regresin ajustada
Pronstico 85000
1 Curva de regresin ajustada
Pronstico 85000
Grfico de probabilidad normal
Pronstico 85000
da
ajustada
nstico 85000
abilidad normal
Pronstico 85000