Proyecto

Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran

interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar las metas
especficas dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la
aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Consiste en reunir varias ideas para
llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que
apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando
desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles.

Tipos de proyecto
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de
actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las
necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por
quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real
de la zona.
Existen mltiples tipificaciones de proyectos, una de ellas los considera
como productivos y pblicos.5

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen
ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para
distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan
en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos
multilaterales, las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en
sus polticas de responsabilidad social.

Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, lo que el individuo quiere ser y

lo que l va a hacer en determinados momentos de su vida, as como las
posibilidades de lograrlo (DAngelo, 1986).

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que permita

encuadrar el rea o sector donde sus competencias se desarrollarn. Existen
muchos tipos de proyectos, pero los ms comunes son:
* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:
Proyectos simples.
Proyectos complejos.
* Segn la procedencia del capital:
 Proyectos pblicos.

Proyectos privados.

Proyectos mixtos.
* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales.
Proyectos normalizados.
* Segn el sector:
Proyectos de construccin.
Proyectos de energa.
Proyectos de minera.
Proyectos de transformacin.
Proyectos de medio ambiente.
Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.
* Segn el mbito:
Proyectos de ingeniera.
Proyectos econmicos.
Proyectos fiscales.
Proyectos legales.
Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos artsticos.
Proyectos literarios.
Proyectos tecnolgicos.
Proyectos informticos.
* Segn su orientacin:
Proyectos productivos.
Proyectos educativos.
Proyectos sociales.
Proyectos comunitarios:
Proyectos de investigacin.
* Segn su rea de influencia:
Proyectos supranacionales.
Proyectos internacionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos regionales.
Proyectos locales.

Caractersticas de un proyecto

Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:

Cuentan con un propsito.

 Se resumen en objetivos y metas.

Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.

Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de

entrega.

Se orientan a la consecucin de un resultado.

Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.

Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el

resultado es el esperado.

Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.

Etapas de un proyecto

Las etapas de un proyecto suelen completarse secuencialmente, aunque en algunos

momentos puntuales pueden coexistir. Habitualmente se suelen distinguir cuatro
principales, aunque segn la naturaleza de tu proyecto puedes aadir o eliminar fases. Lo
importante es que la estructura en etapas te ayude a la gestin.

1. Inicio: implica las tareas de definicin del proyecto, que consisten en acotar su
alcance y realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para abrir el
proyecto de forma oficial dentro de la compaa.

2. Planificacin: consiste en establecer las acciones que se llevarn a cabo durante

el proyecto y su calendarizacin en el tiempo, as como los objetivos que se
pretenden conseguir y los recursos de los que se dispone, tanto humanos como
materiales. Lo ms comn es realizar una matriz en la que para cada accin que
hay que realizar se establece un responsable y una fecha en la que dicha accin
debe estar finalizada. De esta manera, durante la siguiente etapa de ejecucin se
puede realizar el seguimiento del proyecto de forma sencilla.

3. Ejecucin y monitorizacin: una vez el proyecto est planificado, la ejecucin

consiste en que cada miembro del equipo tomar la matriz definida y realizar las
tareas que le han sido asignadas. La misin del gestor aqu es doble; por un lado
vigilar que la planificacin se cumple con la mayor precisin posible, tanto en
tiempo como en esfuerzo (para que no aumenten los costes), por otro, coordinar al
equipo y facilitar la solucin a los problemas que vayan surgiendo al equipo para
desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor, irs realizando
 modificaciones en tu planificacin para reajustarla, adelantndote a los riesgos y
comunicando el estado del proyecto a tus interlocutores (jefes y clientes).

4. Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy importante.
Implica concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los implicados
entienden que las tareas planificadas se han ejecutado y se puede realizar una
valoracin final del xito del proyecto.

Que es la idea

Es una representacin mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginacin de

una persona. Est considerada como el acto ms bsico del entendimiento, al contemplar
la mera accin de conocer algo.

Perfil
Es una variedad o conjuntos de aspecto particulares, o un costado, que se presentan en
una cosa, persona o conjunto determinado, describiendo o delimitando linealmente si es
representado en plano fsico, las cualidades o rasgos propios del objeto, persona o el
conjunto determinado, palabra en s que denomina los complementos y detalles que
determina la perfeccin de lo que se aprecia. Al referirse a perfiles tenemos una variedad,
en una empresa, los recursos humanos exigen una recopilacin de datos y rasgos
particulares, para determinado puesto de trabajo que requiere un nivel de educacin y
formacin, experiencias, habilidades, destrezas, intelectuales y fsica.

Prefactibilidad
Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo de las ventajas y desventaja
que tendra determinado proyecto de inversin, es necesario realizar un estudio de
prefactibilidad; el cual consiste en una breve investigacin sobre el marco de factores que
afectan al proyecto, as como de los aspectos legales. Asimismo, se deben investigar las
diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las
posibilidades de adaptarlas a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los
principales insumos que requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje
en forma aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su
aceptacin por parte de los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin.

Factibilidad

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o
metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin
del sistema informtico.

El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los
analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del
costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara
dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.

Proceso
La palabra Proceso presenta origen latino, del vocablo processus, de procedere, que
viene de pro (para adelante) y cere (caer, caminar), lo cual significa progreso, avance,
marchar, ir adelante, ir hacia un fin determinado. Por ende, proceso est definido como
la sucesin de actos o acciones realizados con cierto orden, que se dirigen a un punto o
finalidad, as como tambin al conjunto de fenmenos activos y organizados en
el tiempo. Segn el diccionario de la real academia espaola esta palabra es definida
como la accin de ir hacia adelante, al transcurso del tiempo, al conjunto de las fases
sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial. El trmino proceso est
relacionado a varios mbitos con concepciones diferentes, tenemos que en las ciencias
para la biologa, es el nombre dado a la prolongacin de un rgano, una estructura o
un tejido que sobre sale del resto.

Inversin
Es un trmino econmico, con varias acepciones relacionadas con el ahorro, la ubicacin
de capital, y la postergacin del consumo. El trmino aparece en gestin empresarial,
finanzas y en macroeconoma. El vocablo inversin lleva consigo la idea de utilizar
recursos con el objeto de alcanzar algn beneficio, bien sea econmico, poltico, social,
satisfaccin personal, entre otros.

Evaluacin de proyecto
En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de
decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a
mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor
eficiencia en la asignacin de recursos. En este sentido, cabe precisar que la evaluacin
no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la gestin de los
proyectos.

Evaluacin tcnica
El estudio de evaluacin tcnica, econmica y financiera de un proyecto consiste en
presentar los elementos de juicio que permitan al(os) inversionista(s) y/o responsables de
formular, administrar y ejecutar proyectos productivos en el sector agropecuario, tomar la
decisin de invertir o no a corto, mediano o largo plazo. Esta gua de evaluacin no es
restrictiva; el tcnico evaluador anexar los cuadros auxiliares que se necesiten a fin de
analizar con profundidad el proyecto de inversin, que por sus caractersticas de tamao,
complejidad, impacto social, novedad, etc., as lo requieran.

Demanda de un proyecto