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POSTURES PENIBLES
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Lessentiel
Dans le cadre de laccord collectif national du 20 dcembre 2011 relatif la prvention de la pnibilit et
lamlioration des conditions de travail dans le Btiment et les Travaux Publics, les parties signataires
se sont fixes pour objectif dassurer une meilleure information des entreprises et de leurs salaris sur
les risques et les facteurs de pnibilit ainsi que sur les moyens dy remdier afin de diminuer les
situations de poly-expositions (voir le Bulletin dinformation de prsentation gnrale de laccord).
A cet effet, lannexe laccord est compose de dix fiches traitant des facteurs de pnibilit les plus
frquemment rencontrs dans le BTP qui concernent la lutte contre les troubles musculo-squelettiques
(TMS), les risques chimiques, le bruit, les vibrations, les risques lis aux manutentions manuelles de
charges, les travaux hyperbares, le travail de nuit ainsi que les tempratures ambiantes, le travail en
quipes successives, les gestes rpts.
Le prsent Bulletin dinformation contient les informations relatives aux postures pnibles.
Contact : social@fntp.fr
TEXTES DE REFERENCE :
Accord collectif national du 20 dcembre 2011 relatif la prvention de la pnibilit et lamlioration des conditions de travail
dans le Btiment et les Travaux Publics ;
Voir aussi la circulaire DGT n8 du 28 oct. 2011, NOR : ETST1129727C.
POSTURES PENIBLES
Facteurs aggravants :
ralisation defforts importants et/ou prolongs ;
rptitions et frquences de certains gestes ncessaires la tche ;
dure et rythme important des tches ;
froid, humidit, vibrations, vent ;
poste ou zones de travail mal organiss (encombrement,
stockages dans la zone de travail, co-activit ) ou mal quips
(supports de fortunes, utilisation dquipements et doutils
inadapts ou vtustes) ;
caractristiques du milieu dfavorables (surface rugueuse,
humide, accs ou circulations boueux, non amnags,
encombrs, mal stabiliss ...).
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Evaluation des postures Lvaluation puis le choix et la mise en uvre dactions de prvention
ncessitent la participation et concertation de tous les acteurs :
de travail oprateurs, encadrement, CHSCT, reprsentants du personnel,
mdecin du travail, prventeurs de lOPPBTP, des CARSAT,
ergonomes, IPRP des services de sant au travail, ) afin de
bnficier de leur expertise.
Lvaluation sopre selon la mthodologie suivante :
Identifier et analyser les situations de travail pour lesquelles
des postures contraignantes existent (sans oublier les travaux
de bureau).
Trois grandes approches doivent tre associes :
- Approche technique : reprer les postures adoptes pour
raliser telle ou telle tche, leurs frquences, valuer les dures
de maintien (sur lensemble de lactivit et pour les postures
locales spcifiques chaque action de travail) ;
- Approche participative : favoriser lidentification de situations
risque en organisant la remonte dinformations par les
salaris, par les reprsentants du personnel, par les services
techniques de lentreprise ;
- Approche socio-conomique : prendre en compte les
mouvements de personnels (turn-over/absentisme), les
indicateurs de sant fournis par le service de sant au travail
(plaintes enregistres ou pathologies recenses, restriction
daptitude ).
Sorganiser :
- Faire un tat des lieux exhaustif des situations de travail
(Document Unique dEvaluation des Risques), mettre en
vidence celles ayant gnr plaintes, arrts de travail,
pathologies
- Procder des observations par unit de travail, par
tches
- Analyser ces situations : lanalyse posturale restitue dans
une analyse de la situation de travail, permet de
comprendre les raisons de la posture adopte par
loprateur et de reprer les composantes de la situation
de travail qui lont induite.
Reporter les rsultats de lvaluation dans le document unique
dvaluation des risques.
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Dfinir le ou les critres damlioration attendus (suppression de
telle posture lie telle tche, diminution du temps de tenue de telle
autre, alternance des tches).
Organiser lanalyse des amliorations obtenues et mettre en place
un systme itratif damlioration.
Actions possibles Organiser lactivit pour limiter les risques de TMS lis aux
postures :
en entreprises
- Rechercher la suppression des situations les plus difficiles en
agissant sur les mthodes ou lorganisation. La
mcanisation permet dans de nombreux cas de limiter les
mauvaises postures, les efforts excessifs
- Limiter la sollicitation des oprateurs lors de la ralisation des
tches les plus difficiles (rythme important, efforts intenses
produire, postures pnalisantes, vibrations, etc.) en amnageant
le temps et le rythme de travail : par exemple des pauses
rgulires (dont la dure nest pas forcment importante)
permettent la rcupration, le repos des articulations et la
gestion des besoins courants (shydrater par exemple) ;
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- Favoriser la polyvalence (organiser des rotations de tches
et/ou de postes) en vitant notamment des spcialisations sur
des tches qui cumulent plusieurs facteurs dfavorables (par
exemple : posture contraignante, geste rpt, vibrations, port
manuel de charge ).
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Prendre en compte les risques dapparition de TMS lors du choix
des quipements de travail et notamment des outils