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Gestin del Talento Humano

26 Diplomado en Desarrollo de Recursos Humanos
Dirigido a:
Gerentes de Recursos Humanos, de Administracin y Finanzas, Propietarios de Negocios.
Profesionistas responsables de las diferentes reas de Recursos Humanos.

Beneficios para el participante y su empresa:

- Desempear un papel ejecutivo, negociador e influyente en su gestin de Recursos Humanos.

- Recibir una visin completa y detallada de los procedimientos y tcnicas a utilizar en el rea de Recursos Humanos para
atraer, retener y desarrollar al personal requerido por su organizacin.
- Si quien asiste es un especialista en un rea de Recursos Humanos, obtendr elementos actualizados, completos y
detallados para llevar a cabo su responsabilidad, estar capacitado para realizar su labor bajo el concepto de trabajo en
equipo coordinado-visin global, evaluando las repercusiones de cada uno de sus actos en el concepto global de relaciones
laborales-productividad y no de manera aislada o mecnica.
- Ejercitar las competencias necesarias para dirigir, supervisar, entrenar y evaluar la funcin total de Recursos Humanos.
- Perfeccionar las competencias en Relaciones Laborales y Compensacin cumplir con sus responsabilidades ante las
obligaciones legales y fiscales implicadas en las tareas que supervisa y ante la productividad y la calidad del recurso humano.

MDULOS A IMPARTIR: 152 horas sesiones de 8 horas en 1 da

1. Relaciones Laborales Individuales y Juicios.
Junio 3, 10 y 17 - 24 horas.
2. Administracin de Personal, Nminas, finiquitos,
IMSS, INFONAVIT, Inspecciones.
Julio 1, 8 y 15 - 24 horas.
3. Rotacin, Reclutamiento, Seleccin de Personal e
Induccin. Julio 22, agosto 5 y 12 - 24 horas
4. Capacitacin y Desarrollo de Personal, Plan de
Carrera. Agosto 19, septiembre 2 y 9 - 24 horas.
5. Compensacin, Beneficios y Evaluacin del
Desempeo. Sept 23, 30 y octubre 7 - 24 horas.
6. Optimizacin de las Condiciones de Trabajo -
Higiene y Seguridad. Octubre 14 - 8 horas.
7. Relaciones Laborales Colectivas.
Octubre 21 y 28 Nov. 4 - 24 horas.

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Informes e inscripciones: Tel. (899) 951 3512
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Los temarios detallados de los mdulos se muestran ms adelante.

Datos generales del evento:

FECHAS: Del 6 de mayo al Inversin TOTAL $19,500 ms IVA por participante

4 de noviembre de 2017.
Formas de pago y descuentos:
DURACIN: 152 horas en $17,550+IVA con descuento de 10% si el depsito
sesiones de 8 horas, 19 por el monto completo del diplomado se realiza
semanas. antes del 30 de mayo. Ahorro de $1,950
$18,525+IVA Pago al inicio del evento, descuento
HORARIO: Sbados de 8 a 16 de 5%, ahorro $975.
horas - Se descansa el
ltimo sbado de cada mes Pago en 3 parcialidades antes del 4 del cada
y el 16 de septiembre mes, adicionar IVA:
1er pago $9,000 2 pago $9000 3 er pago $1,500
El horario podr ajustarse de acuerdo a la opinin y disponibilidad de
los participantes inscritos. Se puede tomar por mdulos
Pregunte por:
Duracin Pago el da del Con 10% de descuento
Imparticion In company exclusiva para su empresa o evento pago 7 das antes del inicio
empresas asociadas.
del mdulo
Descuento-beca especial a profesionistas que se 24 Hrs $4,800 $4,320
autofinancian la asistencia.
8 Hrs $1,800 $1,620
INSTRUCTORA: Lic. Ana Lilia Obeso.
LUGAR: Hotel Hacienda, Blvd HIdalgo, Reynosa, Tamps.
INCLUYE: Leyes actualizadas: LFT, LIMSS, LINFONAVIT, LSAR, LISR, Manuales por mdulo, diploma de reconocimiento,
Constancia de H Laborales para STPS. Servicio de caf y bocadillos. Orientacin sobre descuentos en hospedaje.

Presentacin:
En el actual escenario industrial y de empresas de servicios,
fundamentalmente en el rea de Recursos Humanos, se requieren
profesionistas que posean competencias idneas que les faciliten el uso
adecuado y eficaz del capital humano que integra las empresas para el
aporte esencial en el logro de objetivos y metas organizacionales.
Los responsables de Recursos Humanos estn cada vez estn ms
interesados en mejorar los procesos de gestin de personal, ya que enfrentan
exigencias que los obligan a ahondar sobre la dinmica del comportamiento, a poner en funcionamiento tcnicas y
procedimientos eficaces para administrar el personal, que van desde la gestin estratgica del recurso humano con
visin de negocio, realizar un adecuada incorporacin del capital humano a la organizacin, as como planificar su
capacitacin y evaluar las posibles herramientas organizacionales que faciliten un adecuado clima laboral y
simultneamente les permitan tener un crecimiento humano y un desarrollo integral acorde con el de la organizacin
dentro de los marcos legales obligatorios.

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Objetivo General: Ofrecer al participante criterios y valores gua para aplicar los
conocimientos, habilidades, actitudes, requeridos por la administracin estratgica del capital
humano que integra las empresas.

Contenido de los mdulos Temario detallado y fechas de imparticin

Mdulo I. Relaciones Laborales Individuales Junio 3, 10 y 17 - 24 horas

Contratacin, despido, juicios y prevencin de demandas

1. Recursos Humanos en la Planeacin Estratgica, enfoque.

Autoridad y Asesora Gerencial en Recursos Humanos.
Presentacin y enfoque.
reas de oportunidad personales y expectativas.
El compromiso de tiempo en el Diplomado, tips para administrar el tiempo.
El logro de la influencia de Recursos Humanos en la planeacin estratgica, las
decisiones y la autoridad por competencia tcnica en la resolucin de problemas
de personal. La necesidad de ser experto en conducta humana.

2. Las principales obligaciones establecidas en la Ley Federal del Trabajo, laboral

individual.
3. Responsabilidades y sanciones con la nueva LFT.
4. Contrato individual, tipos de contrato, clausulado.

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5. Modelos de contrato a aplicar adaptados a las condiciones de trabajo en la industria

maquiladora y a otros sectores de negocio.
6. Prestaciones y pagos extraordinarios marcados en la ley.
7. Cuidado Legal a la Empresa. Documentacin cotidiana de cumplimiento de
obligaciones Responsabilidades y sanciones, LFT.
8. Costos y motivos de terminacin de las relaciones laborales individuales. Los riesgos
calculados de acuerdo a la LFT.
9. El Despido.
10. Atencin de demandas laborales, LFT y criterios.
11. Ofrecimiento de pruebas en los juicios laborales, LFT.
12. Prevencin de indefensin ante demandas laborales y controles administrativos
necesarios.
13. El manejo cotidiano de las relaciones laborales-prevencin y equidad. Aplicacin de
sanciones sin causar conflicto. Prevencin de inconformidades.

MODULO II. Administracin de Personal Julio 1, 8 y 15 - 24 horas

Nminas Clculos, IMSS e INFONAVIT, Aspectos Legales y Fiscales.

1. El Cuidado Legal y Fiscal de la Empresa y atencin de los diferentes tipos de

inspecciones - Sanciones por incumplimiento...

2. Principales regulaciones en la Ley del Impuesto sobre la Renta y de la Ley Federal del
Trabajo relacionadas con los pagos. Gravables y exentos, deducibles y no deducibles.

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Procedimientos y Controles de Administracin de Personal.

Los expedientes, integracin archivo y su valor jurdico.

Sistema de Nminas y verificacin de clculos.

Actualizacin 2017, CFDI, UMA, Tablas, etc.
Como se establece, actualiza y audita la nmina para verificar cumplimiento
de obligaciones
Clculo de pagos a realizar por nminas y en finiquitos, PTU, aguinaldo,
bonos, clculo de impuestos, recibos de pago, etc. Prcticas.
Lmites fiscales a las prestaciones, aspectos a considerar al establecer
programas de compensacin y negociar el C. Colectivo.
Normas protectoras del salario.
Retencin y entero de impuestos derivados de la relacin laboral. Ajuste anual y
otras obligaciones como PTU, aguinaldo, etc. Prcticas.
3. Discrepancia Fiscal, alternativas de compensacin va Outsourcing.
4. Costeo de las bases para negociar el contrato colectivo o un incremento de sueldos
de personal de confianza.
5. Prevencin y pruebas para juicios laborales: Documentacin de cumplimiento de
obligaciones establecidas en los contratos colectivos e individuales y de las
obligaciones legales y fiscales derivadas de la relacin laboral.

6. Obligaciones de los patrones en materia de IMSS, INFONAVIT y SAR.

7. Determinacin y pago de cuotas obrero patronales. Determinacin del Grado de riesgo.
Clculos de IMSS e INFONAVIT. Prcticas.
8. Prevencin de sanciones IMSS e INFONAVIT.
9. Problemas ms comunes que se presentan al responsable de
administrar estas obligaciones y como resolverlos.

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MODULO III. Rotacin, Reclutamiento, Seleccin de Personal e Induccin -

Competencias para integrar al recurso humano a la empresa.
Julio 22, agosto 5 y 12 -24 horas

1. Obligaciones legales y procedimientos en reclutamiento y seleccin.

2. Planeacin de seleccin por competencias en el rea de Recursos Humanos.
3. Estndares profesionales para valorar la aportacin de la funcin de reclutamiento,
seleccin e integracin del personal.
4. Control de rotacin de personal, forma de calcularla, motivos y programas para frenarla.
5. Captacin del recurso humano calificado y con potencial:
Fuentes de reclutamiento y mtodos. Nuevas tendencias.
Logstica: reclutamiento individual y masivo.
6. Mtodos y tcnicas de seleccin y valoracin de candidatos.
Entrevistas efectivas en seleccin de personal, panel, exmenes, confiabilidad,
referencias, estudio socioeconmico
7. Innovaciones en el programa de induccin a la empresa, al puesto y al equipo de
trabajo.
Evaluacin, orientacin y entrevistas de ajuste al candidato en perodo de
prueba.
8. Entrevistas de salida para mejorar el ambiente y prevenir la prdida de elementos
valiosos.

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MODULO IV. Capacitacin y Desarrollo de Personal. Competencias para gestin del

conocimiento. Agosto 19, septiembre 2 y 9 - 24 horas

1. Obligaciones legales actuales en materia de capacitacin. Reforma a la Ley Federal de trabajo

y actualizaciones publicadas en el DOF.

Tips para el trabajo normal y el cumplimiento legal.

El archivo de capacitacin.
Sistema SIRCE, operacin, actualizaciones,
atencin de inspecciones.
Elaboracin de programas, cuidado especial a
comisin mixta y constancias.

2. Los roles del especialista en capacitacin en la actualidad.

3. Elaboracin del programa de capacitacin en la empresa:
Fuentes de informacin para la deteccin de necesidades de
adiestramiento y capacitacin, el anlisis de productividad
como base de planes y programas, de presupuestos,
jerarquas y evaluacin.
Descripcin de puesto para entrenamiento, operadores y
empleados.
La estructuracin del programa de capacitacin de la
empresa, la flexibilidad necesaria, la adecuacin al entorno
cambiante sin dejar de cumplir con los aspectos legales.
Programas departamentales.
Determinacin de prioridades.
Elaboracin de presupuesto.
Presentacin a la alta direccin

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3. Operacin de programas y cursos. Como obtener los resultados previstos en la DNAC y el

programa autorizado.
Tcnicas de entrenamiento de probada efectividad para operadores y profesionistas
y retos ante los cambios organizacionales en relacin con el aprendizaje.
Seleccin, formacin y
orientacin de
instructores internos.
Eleccin y enfoque de
instructores externos.
Planeacin y
organizacin de cursos
Logstica para eventos exitosos, control de eventos, materiales y
presupuestos.

4.- Evaluacin de resultados aplicados al trabajo y rentabilidad del

adiestramiento y la capacitacin.

5. Planes de carrera, desarrollo y ascensos. El plan estratgico, la relacin con el inventario de

recursos humanos y la evaluacin del desempeo.

6. Implementacin de programas corporativos en adecuacin a la cultura mexicana.

7. El papel del rea de Recursos Humanos en el liderazgo del

personal, respaldo y asesora a ejecutivos y mandos intermedios.

8. Temas indispensables en la formacin de ejecutivos y

supervisores: Habilidades ejecutivas en motivacin, disciplina, liderazgo, cambio y conflicto.

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MODULO V: Compensacin, Beneficios y Evaluacin del Desempeo

Sueldos, salarios y prestaciones de empleados, equidad y competitividad
Fechas: Sept 23, 30 y octubre 7 - 24 horas

1. La funcin estratgica de compensacin y beneficios. Reconocimiento, equidad y

competitividad.
2. Polticas de compensacin, desempeo y posicin competitiva.
3. Procedimiento para la revisin de sueldos y prestaciones de empleados.
4. Paquetes de prestaciones, aspectos legales y fiscales.
5. Las encuestas profesionales de compensacin y beneficios.
6. Sistemas de evaluacin de desempeo.
7. Integracin de la informacin en el estudio de sueldos y prestaciones, su impacto
en la organizacin:
Modelos de costeo y simuladores de
incrementos, proyecciones
Equidad interna y desempeo
Competitividad externa utilizacin de la
informacin de las encuestas de mercado.
Aspectos fiscales y legales del plan de
beneficios y prestaciones.
Elaboracin de la propuesta de incremento a sueldos y prestaciones de acuerdo al
presupuesto de sueldos. (Para este tema es deseable conocer lo expuesto en el
mdulo III de Administracin de personal).
8. Presentacin de la propuesta de incrementos a Direccin General.
9. Aspectos a cuidar en las notificaciones de incrementos: a nminas, gerentes, jefes y
empleados.
10. Mantenimiento del sistema.

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MODULO VI: Optimizacin de las Condiciones de Trabajo Octubre 14 8 horas

Clima organizacional, Rotacin e Higiene y Seguridad

1. Condiciones de trabajo y su impacto en la productividad del personal.

2. Programas de prevencin de rotacin y saneamiento del clima organizacional
3. Brigadas prevencin de rotacin.
4. La nueva Reglamentacin sobre higiene y seguridad en Mxico, obligaciones y
sanciones.
5. Coordinacin con las reas relacionadas y con autoridades.
6. Atencin de inspecciones.
7. Estrategias preventivas.
8. Defensa legal ante sanciones.

MODULO VII. Relaciones Laborales Colectivas. Octubre 21 y 28 Nov. 4 - 24 horas

Negociacin del Contrato Colectivo

1. Planeacin estratgica de las relaciones laborales en la empresa.

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2. Tipos de relacin laboral con el sindicato, la evolucin necesaria para competir

globalmente.
3. Las relaciones laborales y el trabajo de los gerentes, supervisores y lderes de
grupo; la orientacin necesaria para prevencin de conflictos.
4. Aspectos legales de las relaciones laborales colectivas.

5. Anlisis del entorno laboral.

6. Revisin y valoracin de mejoras legales y operativas del contrato colectivo de mi

empresa.

7. La infiltracin sindical, manejo y prevencin. Orientacin a delegados sindicales.

8. Planeacin, negociacin y administracin del contrato colectivo.
Etapas en la preparacin de la negociacin del contrato colectivo y los aspectos legales
y estratgicos.
Estrategia empresarial vs. Estrategia Sindical.
Anlisis del clima laboral en la empresa y el entorno econmico.
Mtodo de costeo y valuacin del pliego petitorio.
Fijacin y aprobacin de lmites, objetivos a lograr y prioridades de negociacin.
El proceso de negociacin del contrato colectivo. Como negociar y prevenir conflictos en
la negociacin y posteriormente a ella. Simulacin de una negociacin.
Huelgas y paros.

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