ACTIVIDAD II UNIDAD I

JENNY ADRIANA CARREO CARREO

MARZO 2017

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

GRUPO: 554-0
CREAD: YOPAL
DIRECCION Y CONTROL
 LA MOTIVACIN Y SATISFACCIN LABORAL DE LOS OBREROS DE
CONSTRUCCIN CIVIL

INTRODUCCIN
La construccin es uno de los sectores clave de la economa de un pas y tambin
es una de las actividades productivas ms intensivas en uso de mano de obra.
Las obras de construccin emplean a una gran cantidad y variedad de personas
que se desempean como obreros de construccin, quienes van conformando
equipos temporales, espontneos y dinmicos, a los que denominamos cuadrillas,
que operan en emplazamientos itinerantes, no muy formalizados, con una
estabilidad laboral muy temporal y con una alta variabilidad en sus estaciones de
trabajo. Bajo este panorama, los obreros aportan su experiencia y su fuerza fsica
a los proyectos de construccin, los cuales al ser tan efmeros y fugaces no han
permitido un buen desarrollo en la administracin de la mano de obra que busque
la mejora de productividad basada en un enfoque humanista.
La productividad del trabajo debera conseguirse a travs de altos rendimientos
(Eficiencia y eficacia) originados en gran medida por un sentido de satisfaccin
Personal por parte de los que realizan el trabajo. Tanto el rendimiento como la
Satisfaccin pueden conseguirse cuando los trabajadores estn motivados. Por
tanto, si el objetivo es conseguir altos niveles de productividad en construccin, la
industria debera crear, entre otras cosas, un ambiente motivador para aumentar el
rendimiento y la satisfaccin laboral de los trabajadores, lo que genera tambin un
adecuado compromiso para el cumplimiento de las tareas desarrolladas.

QU ES LA MOTIVACIN Y LA SATISFACCIN LABORAL?

La Motivacin es un estado interno que activa o induce a algo; es lo que da
energa, dirige, encauza y sostiene las acciones y el comportamiento de los
trabajadores (Gamero, 2005). La Satisfaccin Laboral, es el grado de placer que el
empleado obtiene de su trabajo (Muchinsky, 2000).

A lo largo de la Historia diversos autores han desarrollado varias teoras sobre la

Motivacin y la satisfaccin laboral, unas generalistas basadas en la pura
satisfaccin de las necesidades y otras basadas en el comportamiento que la
persona asume para obtener esta satisfaccin (proceso cognitivo propio). A
continuacin presentamos tres de las teoras ms conocidas y ms referidas en
los estudios de Motivacin y Satisfaccin Laboral de obreros de construccin civil.
TEORA DE LA JERARQUA DE NECESIDADES DE MASLOW
Esta teora propuesta por Maslow en 1943, Afirma que los seres humanos
tenemos una escala de necesidades que debemos cubrir. Para ello, Maslow
elabora una pirmide en la que hay 5 necesidades:
Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de
autorrealizacin. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la base
para poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se cubran las
necesidades fisiolgicas no se podrn pasar a las de seguridad y as
consecutivamente.
Maslow afirm: Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un poeta
debe escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que un hombre
puede ser, debe ser.
Con ello, Maslow da a entender que no todos los hombres estarn motivados a
satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno satisfacer las
necesidades que crea oportunas para llegar a su propsito.

TEORA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBEG

Frederick Herzberg, autor de esta teora en 1959, Mediante un estudio profundo
que se bas en determinar la motivacin humana en el trabajo, se lleg a la
conclusin de que el bienestar del trabajador est relacionado con:
Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones
personales, las condiciones de trabajo, las polticas de la organizacin, etc.)
Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el trabajo en s
(reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e incentivos.).
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
Lo fundamental de la teora de la expectativa es conocer lo que la persona busca
dentro de la organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el
grado de motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de valioso
para l las metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido
completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que los
individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y
expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es
resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en
creencias y actitudes.
CONCLUSIONES
En general, la mayor parte de las investigaciones identifican muchos aspectos
Negativos y deficiencias relacionadas con los factores del entorno laboral y,
Contrariamente, muchos aspectos positivos en cuanto al contenido del trabajo.

Creemos que es muy importante considerar las diferencias econmicas, sociales y

culturales existentes en los diferentes pases, por lo que es imperativo que en
nuestro pas se repliquen investigaciones de este tipo, con la finalidad de obtener
una mejor apreciacin de la motivacin y la satisfaccin laboral del obrero de
construccin colombiano, que a su vez sern de gran valor para la mejora del
Sector Construccin.