G55CIO EL PUNTO DE ENCUENTRO DEL CIO Y CEO

Ao 1
No 8
Marzo 2017

La Transformacin digital es
un desafo importante
En la cuarta revolucin industrial la red de conectividad tiene un papel fundamental, al igual que las
compaas de telecomunicaciones como Cisco. Precisamente, su Country Manager de Per & Bolivia, Aldo
Arciniega, ofrece su visin sobre las oportunidades futuras.
SUMARIO
4
EN PORTADA
EDITORIAL
Asumiendo retos e innovaciones
Humberto Ballesteros - CA Technologies
El software es el centro del negocio

06
6 E
l conocimiento para subirse al tren de la era digital no est necesariamente en las aulas de
una universidad o de un instituto especializado. La formacin digital -si cabe el trmino-
pasa, en parte, por romper paradigmas, afrontar desafos y asumir proyectos innovadores.

TIEMPOS DEL CIO Y CEO

Los hbitos de consumo a nivel mundial estn cambiando. Actualmente, la mayora del trfico de
usuarios que navega en Internet llega por el mvil. En tal sentido, las compaas deben analizar el
Aldo Arciniega Luces - Cisco Systems, Inc.
La tranformacin digital es un desafo importante proceso de compra de sus clientes para conocer sus gustos y ofrecerles lo que buscan. Ocurre eso
en su empresa?

8
Definitivamente, para que una organizacin se transforme digitalmente tiene -en primer lugar- que
identificar sus objetivos, ubicar a sus clientes (con sus respectivos gustos y necesidades), y evaluar
las herramientas adecuadas para obtener una mayor competitividad. Hay que saber escuchar, ana-
lizar cules son las tendencias de los clientes y tener capacidad para cambiar.
ARTCULO
Elizabeth Ururi Prinz - Laive Para transformarse digitalmente, las organizaciones tienen que reinventarse a travs del empleo de
La era digital exige habilidades diferentes la tecnologa digital para mejorar la forma en que se desempean en el mercado. En otras palabras,
tienen que innovar desde todas las dependencias de la compaa y asumir eventualmente la cultura
de prueba y error. Todo fallo sirve para mejorar.

Conscientes de los procesos de mejora continua para transitar satisfactoriamente por la era digital,

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en G55CIO abordamos en la presente edicin a dos reconocidos ejecutivos del sector, quienes nos
dieron sus puntos de vista sobre la realidad actual del mercado en lo referente a la infraestructura
de red y el software en las empresas. Ambos elementos son primordiales para analizar.

Sobre la infraestructura de red, por ejemplo, es necesario que las redes de datos empresariales
MAS ALL DEL NEGOCIO MUJERES EN TECNOLOGA se encuentren en un ptimo nivel de modernidad. En los prximos dos aos las organizaciones
Vctor Arteaga Ferrando - Rois Rosa Torreblanca - Think Networks triplicarn sus esfuerzos para adoptar infraestructura moderna y automatizada, segn un estudio
Emprendedor de primera Un mundo distinto mundial reciente de IDC.

Asimismo, el estudio revel que las organizaciones que han invertido en caractersticas de red mo-
dernas estn experimentando hasta tres veces una tasa de crecimiento en retencin de clientes,
ingresos y beneficios para sus modelos de negocio.

Para ahondar en este tema, nuestra casa editora realizar una conferencia especializada sobre
transformacin digital, la cual se llevar a cabo el prximo 18 de mayo en Lima. En este evento

G55CIO
G55CIO es una publicacin semanal,
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abordaremos los resultados y los beneficios que generan a las empresas y a las personas asumir
debidamente la cuarta revolucin industrial.

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Beatriz Lpez Fabricio Daz Lpez
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2 fabricio.diaz@grupobitacora.biz Grupo G55CIO N 8 G55CIO N 8 Pgina 3
2 - BITCORA BITCORA - 3
 EN PORTADA
El software es el centro
del negocio
Una herramienta para aadir velocidad a la productividad de las empresas y un medio que
permite la creacin de modelos comerciales nuevos son dos caractersticas que definen al
sof t ware en la transformacin digital. El director de CA Technologies para Per y Ecuador,
Humber to Ballesteros, nos ofrece mayores detalles.
E
n tiempos de globalizacin, eco-
noma digital y redes sociales,
el software adquiere protago-
nismo en el entorno empresarial
y de negocios. Al respecto, CA
Technologies tiene su propia
visin.
Los clientes de la mayora de las industrias consi-
deran que estn desarrollando importantes proyec-
tos de transformacin digital, pero en realidad no
saben lo que estn transformando. Algunas empre-
sas creen que es suficiente desarrollar aplicativos
y ponerlos disponibles en los equipos mviles, sin
embargo, eso no es transformacin digital, dijo el
director de CA Technologies para Per y Ecuador,
Humberto Ballesteros.
A manera de ejemplo, manifest que, si antes las
empresas facturaban una determinada cifra, con el
empleo de la tecnologa, definiendo nuevos proce-
sos, reduciendo personal o reasignando gente po-
drn duplicar o triplicar los nmeros de sus nego-
cios. Eso es transformacin digital porque cambia
el negocio, sin embargo, el software por s solo no
lo es, acot.
Ballesteros expres que las empresas necesitan de
firmas especializadas como su representada para
emplear la tecnologa que los ayuden a desarrollar
software, tambin requieren de compaas consul-
toras con el fin de redisear sus procesos y sus ne-
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gocios, conjuncin efectiva que ayuda a dinamizar
los mercados.
En la transformacin digital, el negocio se convier-
te en el software. Las compaas que ejecutan este
proceso empiezan a tener mayor participacin en el
desarrollo del software desde el punto de vista de
fabricacin. De esta manera, se convierten en pseu-
das fbricas de software que escribe el negocio, En esta realidad, las empresas consultoras deben
subray.
En dilogo con G55CIO, el ejecutivo seal que las
organizaciones no podrn ingresar a la era digital si
no consideran el software que requieren emplear, o
si solo desarrollan un aplicativo, pero no transfor-
man su negocio.
Las compaas se ajustan a este modelo para
acceder a la transformacin digital?
Lentamente lo estn haciendo las empresas del
sector bancario y de telecomunicaciones. Sin duda,
falta el sector Gobierno que tiene un potencial
enorme de integrar a las entidades pblicas y a las
empresas privadas con interconexin, integracin y
generacin de servicios mltiples.
Por su parte, con mayor velocidad las startup tie-
nen capitales de las incubadoras contra empresas
que hoy no existen generando as nuevos servicios.
Desde mi punto de vista estos emprendimientos es-
tn liderando la transformacin digital.
El principal inhibidor de esta transformacin es
El miedo al cambio es el principal inhibidor. El em-
presario cree que si le va bien en su negocio no
siente la necesidad de cambiar, sin embargo, si ma-
ana aparece en el mercado una empresa joven que
no tiene paradigmas, impulsar su nuevo negocio
con innovacin.
El asunto es que a las compaas les cuesta asumir
los cambios y dejar de hacer lo que siempre hacen.
revisar la situacin, realizar los proyectos, definir los
riesgos y aplicar la cultura de prueba y error.
A nivel regional, cmo se desarrolla el Per en
transformacin digital?
El mercado peruano tiene muchas oportunidades en
este tema. Hay casos destacados en la regin como
Brasil que es un gran impulsador de la transforma-
cin digital. En este pas existen entidades bancarias
100% digitales que tienen la capacidad de realizar
todos sus servicios en modo web. Sin embargo, en
el Per los bancos todava operan mediante oficinas
y agencias, y tienen aplicaciones donde se pueden
ejecutar algunos servicios.
Existe un tema de cumplimiento de normas estable-
cidas por la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP, la Superintendencia Nacional de Aduanas y de
Administracin Tributaria, etc.
En este contexto, cul debe ser la participa-
cin del sector Estado?
La participacin del Gobierno se basa en facilitar
las normas y generar las plataformas respectivas,
G55CIO N 8
y juntar al sector privado con el pblico para decirle
hacia dnde van los servicios de negocios con el fin
de agilizar la economa del pas. El primer paso es
que la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e
Informtica (ONGEI) asuma el liderazgo.
El valor del software
Para Humberto Ballesteros, el cliente empresarial
se convierte en una fbrica de software porque
su negocio se basa en este conjunto de pro-
gramas e instrucciones, y aunque no fabrique
software lo puede mandar a fabricar, el cual se
debe construir, disear, probar, poner en produc-
cin y mantener.
El software es el centro del negocio. Si se
construye un software por el cual los clientes
Las empresas que no
tengan buenos servi-
cios tecnolgicos, ni un
buen software, ni una
buena gestin del soft-
ware; se quedarn en el
camino
transaccionan con una empresa, adems se logra
confiabilidad y lealtad; entonces hay que enfocarse
en fabricar software de calidad. El tema es que las
compaas deben generar y romper paradigmas,
puntualiz.
El directivo agreg que al usuario final de un ser-
vicio empresarial si no le satisface una aplicacin
mvil es porque est mal diseada, la aplicacin es
mala, entre otros motivos; entonces dejar de em-
plear dicho proceso y podr eventualmente utilizar
otro aplicativo. Las empresas que no tengan bue-
nos servicios tecnolgicos, ni un buen software, ni
El miedo al cambio es el principal inhibidor
una buena gestin del software; se quedarn en el
camino, advirti.
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 TIEMPOS DEL CIO Y CEO
En la cuar ta revolucin in-
dustrial la red de conecti-
vidad tiene un papel fun-
damental, al igual que las
compaas de telecomunica-
ciones como Cisco. Precisa-
mente, su Countr y Manager
de Per & Bolivia, Aldo Arci-
niega, ofrece su visin sobre
las opor tunidades futuras.
E
n el marco de la cuarta
revolucin industrial, se
realiza la transformacin
digital, proceso que se
produce por el avance de
las tecnologas digitales
para facilitar el desarro-
llo de la economa y la sociedad de los
pases, y que a su vez genera vertientes
interesantes.
La transformacin digital es un desafo
muy importante en donde nuestra compa-
a est muy comprometida en ayudar a
que se concrete. En este marco, se pre-
senta el factor de competitividad que in-
cluye una serie de pilares sobre el cual se
define qu pas es competitivo tomando
en cuenta la infraestructura, el mercado
laboral, la educacin escolar, la salud, en-
tre otros aspectos, sostuvo a G55CIO el
Country Manager de Cisco Per & Bolivia,
Aldo Arciniega.
Afirm que la competitividad puede in-
fluenciar a un pas, organizacin y per-
sona que emplea las Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin que es la
parte fundamental de la infraestructura y
que soporta el desarrollo de la transfor-
macin digital.
Pgina 6
vez, agreguen valor en este proceso de
Hay un gran esfuerzo por aumentar la conectividad
en todas las localidades a nivel nacional
G55CIO N 8
La transformacin digital
es un desafo importante
Asimismo, asegur que actualmente la la red de redes. operatividad de la red genera riesgos que
capacidad y la disponibilidad del procesa- hay que afrontar como la seguridad, la pri-
miento y del almacenamiento han aumen- En ese sentido, para que el Internet de las vacidad de la informacin y contar con un
tado, pero los costos han disminuido. El Cosas sea exitoso debe haber conectivi- marco de polticas que permita operar de
elemento fundamental para que se produz- manera diferente.
Los directivos de las
ca un proceso real de transformacin es
el desarrollo de Internet que permite co- De otro lado, sobre la conectividad en el
nectar procesos, personas, dispositivos y pas, el ejecutivo expres que su disponi-
absolutamente todo, seal. compaas tienen que bilidad depende de muchos factores y
que es una buena propuesta la iniciativa
entender cmo las
La innovacin, la conectividad, el acceso del Estado el desarrollo de la Red Dorsal
al conocimiento generan una dinmica de
innovacin y del aumento de la productivi-
Tecnologas de la Nacional de Fibra ptica. Hay un gran
esfuerzo por aumentar la conectividad
dad. Todos estos elementos son posibles
si existe la red. En tal sentido, la partici-
Informacin ayudan a en todas las localidades a nivel nacio-
nal. Por su parte, en el mbito privado, las
pacin de Cisco es fundamental porque mejorar sus negocios y, empresas realizan servicios disruptivos,
en este sentido, el rol
nuestro negocio principal integra a las re- impulsando as la transformacin digital
des, puntualiz el entrevistado. en sus negocios, en especial, en las fir-
de los CIO es vital
mas del sector bancario, minero y con-
Si la red -prosigui- es el corazn de todo, sumo masivo que los estn adoptando,
entonces, tenemos que poner la mayor indic.
cantidad de servicios en ella, y que, a su dad en el pas para vincular eventualmen-
te todos los dispositivos posibles. Para Sugiri a las empresas que antes de iniciar
transformacin digital. que este proceso sea posible, la red ser un proceso de transformacin digital defi-
un elemento fundamental. En tal sentido, nan bien su estrategia. Los directivos de
Lo que se viene como compaa especializada, Cisco de- las compaas tienen que entender cmo
Faltan pocos aos para llegar al 2020 y sarrolla la estrategia de transformacin las Tecnologas de la Informacin ayudan
hay estimados propuestos para este ao digital junto a sus socios de negocios, a mejorar sus negocios y, en este sentido,
a nivel mundial: habr cerca de 26 billo- destac Aldo Arciniega. el rol de los Chief Information Officer (CIO)
nes de dispositivos conectados a Internet es vital para darle impacto y valor a ese
y tambin cuatro billones de usuarios de Manifest, adems, que la presencia y la proceso de transformacin, resalt.
El Aldo Arciniega Luces se desempea como
Country Manager de Cisco Per & Bolivia. Em-
Con una carrera profesional que abarca ms de
20 aos en el mercado de TI, Aldo Arciniega
Entrevistado pez en esta compaa en el ao 2014 como
gerente de Canales para Per, cargo en el que
Luces se ha desenvuelto en las reas de Ma-
nagement, Sales Process, CRM, Sales Mana-
logr fortalecer y mejorar la cobertura del mer- gement, Marketing, entre otras. As mismo,
cado, con un enfoque de venta alineado a m- ocup puestos ejecutivos en el Grupo Datco y
tricas e indicadores. en Microsoft.
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 ARTCULO
La era digital exige
habilidades diferentes
En la actualidad, las organiza-
ciones, los CIO y las personas
que trabajan en tecnologa
deben desarrollar determi-
nadas habilidades. Elizabeth
Ururi Prinz, jefe de Proyectos
de Tecnologa de la Infor-
macin de Laive, escribe en
el siguiente artculo algunas
destrezas que debemos tener
en cuenta para lograr el xito
deseado.
V
ivimos una poca donde la
conectividad es un servicio
casi universal; las redes
sociales no han dejado de
crecer (Internet de las per-
sonas); los clientes buscan
experiencias, rapidez y con ello que tambin
las cosas u objetos se conecten (IoT). Todo
eso es factible porque diferentes tecnologas
como big data, cloud, social business, sen-
sores de bajo coste, computacin cognitiva,
movilidad, realidad aumentada, impresin 3D
y un largo etctera han evolucionado en pa-
ralelo, convergiendo y permitiendo explotar lo
mejor de sus capacidades.
Pero tenemos que ser conscientes que la
tecnologa es slo un habilitador para la in-
novacin en productos, servicios o procesos
internos. Nos brinda la oportunidad de hacer
las cosas de una forma ms eficiente, obtener
datos ricos que permiten tomar decisiones en
tiempo real.
Pgina 8
La tecnologa por s misma no soluciona un
problema si no tenemos claro el objetivo que
se quiere lograr y cmo va a generar valor al
negocio. Por ello, es absolutamente necesario
salir de nuestra zona de confort, es decir,
dejar de hacer las cosas como siempre las
realizamos, escuchar a nuestros clientes in-
ternos y externos, aadirle un componente
disruptivo y tener claro qu implica un cambio
de cultura.
Por eso, cuando se habla de transformacin
digital, se debe de tener mucho cuidado con
creer que esto implica slo incorporar tecno-
loga. Es todo lo contrario. La transformacin
est en las personas, en las organizaciones
que se beneficiarn si son capaces de innovar,
de estar abiertos al cambio, porque deben de
ser vistas como nuevas oportunidades en las
estrategias de negocios.
Casos de xito
A continuacin, repasamos algunos ejemplos
de transformacin digital:
Innovar en productos y servicios disruptivos
para sus clientes externos (por ejemplo, Uber
o Arturito BCP).
Innovar haciendo uso efectivo de las tecnolo-
gas en sus procesos internos, es decir, integrar
la tecnologa de operaciones con las Tecnolo-
gas de la Informacin (TI), sobre todo en aque-
llas que afectan a su cadena de valor, incorpo-
rando componentes inteligentes en elementos
aislados (maquinaria, vehculos u otras herra-
mientas). Por ejemplo, sensores en gndolas
para conocer el consumo, seguimiento de car-
ga en transporte, sensores para maquinaria de
planta con el fin de evitar paradas o peligros,
seguimiento para operaciones de fabricacin,
e impresin 3D de piezas de maquinarias de
planta dentro de la misma organizacin. Si no lo
hace su empresa, lo har la competencia, por-
que todos buscan llegar ms rpido al cliente a
un menor costo y con calidad.
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Innovar obteniendo informacin del entorno
para adaptarse al contexto de sus clientes (por
ejemplo, la informacin de las redes sociales
para analtica).
El contexto de las TI ha cambiado. Ya no es slo
ERP, BI, CRM, SCM o cualquier otro software
conocido. Ahora el entorno exige combinar todo
esto con sensores, conectividad, almacena-
miento en nube (cloud), computacin cognitiva,
analtica, entre otros factores para transformar
los procesos internos del negocio e incluso sus
propios modelos. Por ejemplo, MasterCard se
ha dado cuenta que acumula datos de millones
de personas y puede generar negocios con esta
informacin y ahora brinda servicios de analtica
de big data (APT) a empresas del Fortune 100.
Queda claro que las organizaciones no mueren,
se suicidan, sobre todo si no enfocan sus es-
fuerzos a estar atentos a los cambios. Empresas
de tecnologa como SAP y Microsoft estn pro-
veyendo al mercado de productos para todo lo
descrito lneas arriba. En el ltimo SAP Executive
Summit Per, la multinacional alemana inyect
en el mercado su portafolio de productos en esta
lnea (Leonardo, C4C, entre otros).
Ahora se habla de Chief Digital Officer (CDO)
o directivo digital, ya no de CIO dentro
de las organizaciones, dado que la tecnologa
est tomando un protagonismo diferente
Guillermo Brinkmann, presidente de SAP Regin
Sur de Amrica Latina, indic en dicha cita algo estos skill hayan cambiado, las nuevas tecno-
muy cierto: La convergencia de los negocios y
las tecnologas disruptivas estn cambiando la
manera de trabajar.
Por su parte, las predicciones de IDC para el
2017 en adelante se han enfocado en tres reas
clave: transformacin digital, big data y cloud
como pilares de inversin en las empresas. Hay
que estar atentos a estos cambios. Ahora se ha-
bla de Economa Digital y cadena de suministros
digital. Vemos claramente como los proveedo-
G55CIO N 8
res de tecnologa estn orientando sus produc-
tos a un licenciamiento SaaS (software como
servicio, un ejemplo es Office 365) y es porque
en algn momento dejarn los licenciamientos
on premise, es decir, exigirn indirectamente en
algunos aos tener todo en la nube porque no
actualizarn sus productos de esa lnea.
Generando habilidades
Pero no slo exige un cambio en las organiza-
ciones. Hace tiempo es necesario que las per-
sonas de tecnologa prioricen el desarrollo de
habilidades para comunicarse eficazmente, para
funcionar con una perspectiva multidisciplinaria
en la toma de decisiones y en la resolucin de
problemas, el nfasis en el trabajo colaborativo,
y la capacidad para involucrarse en un apren-
dizaje y autoaprendizaje continuo. Es por eso
que an vemos la disociacin de las reas de
tecnologa con el negocio, cuntos proyectos de
tecnologa (world class o no) abortan o termi-
nan siendo odiados porque genera re-trabajos.
En estos casos, el problema no es la tecnologa,
sino la forma en que fue implementada, o por-
que no se mimetizaron con su cliente, o porque
se deseaba slo cerrar el proyecto, o por desco-
nocimiento al enfrentarlo.
Y si hace tiempo que se hace necesario que
puede hacer por ellos y liderar en conjunto (con
logas exigirn an ms el desarrollo de habili- ellos) ese cambio.
dades blandas para sacar adelante proyectos
exitosos como:
Capacitarse y autocapacitarse: El avance tecno-
lgico exige estar a la vanguardia, leer e inves-
tigar en Internet estas nuevas tendencias, pero
sobre todo conocer del negocio de su cliente
(lder de proyecto funcional). No se puede lide-
rar un cambio sin ello, de lo contrario, solo se
ofrece tecnologa y no soluciones.
Conocer de procesos para poder mimetizarse
con sus clientes internos, con la organizacin
misma (porque el software de clase mundial
trabaja sobre buenas prcticas) y poder as ana-
lizar y evaluar diferentes alternativas tecnolgi-
cas desde la ptica de estos en conjunto, no del
producto tecnolgico como tal, minimizando el
riesgo de automatizar el error o desorden.
Identificar los riesgos del proyecto con una visin
360, es decir, efectuar un anlisis Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
del proyecto que permita evaluar e identificar ries-
gos en procesos, infraestructura fsica y diseo
para lograr una implementacin exitosa, y plantear
acciones que permitan mitigarlos en beneficio del
mismo y as lograr los objetivos por los cuales
fue concebido. Aqu se exigen otras habilidades
como escuchar sin subestimar a ninguna perso-
na, promover equipos multifuncionales, gestionar
el cambio y comunicacin a todo nivel.
Maximizar el rendimiento del equipo de proyecto
a travs del liderazgo, mentora, entrenamiento
y motivacin, sabiendo que los miembros de un
equipo de proyecto de tecnologa estn confor-
mados 80% o ms por personas que no son del
rea de sistemas.
Pero nada de esto ser posible sin una adecuada
gestin del cambio, es decir, intentar ser un ex-
celente comunicador a todo nivel.
Ahora ms que nunca se les exige a las personas
de tecnologa que para implementar y lograr re-
sultados diferentes en las organizaciones, es
necesario desafiar sus propios paradigmas tc-
nicos. No solo es administrar la tecnologa, es
proponer en conjunto con los lderes funciona-
les en trminos no tcnicos lo que la tecnologa
Ahora se habla de Chief
Digital Officer (CDO) o directivo digital, ya no de
CIO dentro de las organizaciones, dado que la
tecnologa est tomando un protagonismo dife-
rente.
La transformacin digital exige habilidades dife-
rentes en las organizaciones, en los CIO y sobre
todo en las personas que trabajan en las reas de
TI o Sistemas. El asunto no es solo adquirir tec-
nologa y consumirla, sino es cmo emplearla.
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MS ALL DEL NEGOCIO
La mejora continua es una
de las caractersticas que
identifica la trayectoria pro-
fesional de Vctor Arteaga,
quien hoy lidera su propio
emprendimiento empresa-
rial. Su tiempo lo comparte
con momentos de lectura,
pesca, ciclismo y correr
olas.
Pgina 10
Emprendedor
de primera
V P
ctor Arteaga Ferrando est a tono con
la era del emprendimiento. Por este
motivo, el ao pasado cre su propia
compaa: Rois Per, cuyo objetivo es brindar
soluciones de tecnologa de ltima generacin
para el segmento de medianas y grandes em-
presas en el pas.
La experiencia profesional de Vctor se inici
hace ms de 20 aos en IBM Boca Ratn (Flo-
rida, Estados Unidos) cuando fue programa-
dor para equipos de manufactura, incluyendo
procesos de robtica. Posteriormente, labor
en Microsoft USA (Seattle), Microsoft Per y
Gesfor Per (hoy CGI).
Arteaga es egresado de la Florida Atlantic Uni-
versity, con licenciatura en Ciencias Aplicadas
en Sistemas Informticos con nfasis en Pro-
gramacin de Sistemas y se inclin por esta
actividad porque consider que era la carrera
del futuro. En el mbito de los estudios de pos-
grado, posee una Maestra en Administracin
de Negocios Globales (MBA) de Centrum Ca-
tlica en su programa conjunto con la Univer-
sidad de Tulane en los Estados Unidos.
En el colegio Peruano Suizo Pestalozzi (donde
curs sus estudios primarios y secundarios)
descubri su vocacin. En la asignatura de
formacin laboral, particip en el programa de
informtica aprendiendo a programar en For-
tran en cuarto de secundaria (1978) y en Co-
bol en quinto de secundaria (1979), afirm.
RELAX Y FAMILIA
Para Vctor Arteaga, la jornada laboral es in-
tensa de lunes a viernes y los fines de semana
comparte su tiempo con su esposa en su de-
partamento de playa todos los meses del ao.
Los martes no cae mal pasar un momento en
el cine para disfrutar de una pelcula del mo-
mento. Ocasionalmente, puede viajar a Seattle
(Estados Unidos) para visitar a sus tres hijos
varones y a sus nietos.
A pesar del competitivo ritmo de trabajo pro-
pio del sector de las Tecnologas de la Infor-
macin, este emprendedor se da un tiempo
para otras actividades como leer diariamente
y montar bicicleta dos veces por semana.
Indudablemente, tambin es amante del relax
que ofrecen las olas y la brisa marina, por eso,
corre tabla todas las semanas y disfruta de la
pesca una vez cada trimestre.
Arteaga Ferrando, natural de Lima, tiene en su
familia un valor muy importante para su vida
porque lo motiva a trabajar y a superarse. La
familia es el centro de mi vida, en tal sentido,
quiero lograr mayor tiempo con ella, ya que
pronto seremos solo mi esposa y yo debido
a que todos nuestros hijos estn grandes y en
vas de independizarse, asegur.
G55CIO N 8
MUJERES EN TECNOLOGA
Un mundo
distinto
ara Rosa Mara Torreblanca Contreras,
Gestora del NSOC de Think Networks
Per y estudiante de la carrera de Inves-
tigacin Operativa de la Facultad de Ciencias
Matemticas de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos, la tecnologa es un campo que
abarca muchas reas que sigue aprendiendo.
Inicialmente no tena mucho conocimiento de
las Tecnologas de la Informacin (TI). No obs-
Su facilidad por las mate- tante, cuando se present esta oportunidad de
trabajo no dude en tomarla. Confieso que tuve
mticas y su empeo en que investigar mucho sobre este campo que
todo lo que hace, la han me result muy interesante, cuenta.
llevado por un camino de La actividad de Rosa se concentra en las ope-
aprendizaje. Rosa Mara To- raciones de las organizaciones. De esta mane-
ra, puede detectar la forma de ayudar y a su vez
rreblanca Contreras destaca conducir adecuadamente la optimizacin de los
en cada paso que da como sistemas de sus operaciones. La investigacin
operativa nos prepara bsicamente para tomar
universitaria y en su cargo una fotografa del proceso general de la em-
de Gestora en una compa- presa. Nuestro trabajo consiste en investigar
a cada rea, y luego proponer sugerencias o
a del sector. planes que promuevan mejorar la productividad
de la compaa, indica.
Asimismo, Torreblanca est capacitada para
utilizar el mtodo cientfico y el enfoque de
sistemas, as como mtodos computacionales
propios y herramientas de software.
Nuestra invitada de Mujeres en Tecnologa hay discriminacin.
G55CIO N 8
dice que jams se imagin ser parte de las TI,
sector que lleg a su vida de casualidad, y que
desde ese entonces lo tom como un desafo
que los asume con ahnco. Nunca pens -de-
clara- desarrollarme en esta industria, pero s
en otro tipo de mercado o empresa. Fue un reto
entrar en un mundo desconocido para m, pero
el proceso de induccin y aprendizaje han sido
muy fructferos. Sin duda, tener un buen mane-
jo de las matemticas me ha ayudado mucho.
CONSTANTE CAMBIO
Con sinceridad, Torreblanca comenta que hoy
en da no siente tanta discriminacin por ser
mujer, y que, por lo contrario, los hombres y
las mujeres tienen las mismas oportunidades.
Nosotras estamos en constante cambio al
igual que la tecnologa. Considero que las mu-
jeres somos mucho ms responsables que los
hombres y nos podemos adaptar ms rpido a
los cambios, seala.
Esta joven universitaria es clara cuando afirma
que en los colegios del pas se deben incentivar
ms las reas de tecnologa a las menores de
edad, brindndoles capacitaciones e incentivos
que las ayuden a interesarse en este mundo.
Adems, a las jvenes que han elegido estudiar
cualquier carrera tecnolgica, su mensaje es:
Las tecnologas es un sector muy interesante.
Sigan adelante y no tengan temor porque ya no
Pgina 11
Un nuevo tiempo trae consigo
cambios.....

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