La organizacin:

Conceptos:

(Henri Fayol)
Define la organizacin como: organizar un negocio es dotarlo con todo lo necesario
para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personas. El autor
divide la organizacin en dos partes: organizacin material y organizacin humana.

(Leon 1985)
Una organizacin es en el sentido mas amplio, un acuerdo entre personas, para
cooperar en el desarrollo de alguna actividad. Este acuerdo puede ser informal ya que
constituye una sociedad con base en la ley establecida formalmente objetivos, estatutos,
funciones y el nmero de sus directivos.

(Koontz y Weihrich 1999)

Define la organizacin como la identificacin, clasificacion de actividades requeridas,
conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignacin a un grupo de
actividades a un administrador con poder de autoridad, delegacion, coordinacin, y
estructura organizacional.

(Etzioni)
Unidades socialmente construidas para el logro de fines especficos.

(E. Morin)
Disposicin de relaciones entre componentes o individuos que producen una unidad
compleja o sistema, dotado de cualidades desconocidas en el nivel de los componentes o
individuos. Asegura solidaridad y solidez relativas a estas uniones, una cierta
posibilidad de duracin a pesar de las perturbaciones aleatorias. La organizacin,
transforma, produce, rene, mantiene.

(Cohen-March-Olsen)
Es un conjunto de elecciones que busca problemas, asuntos en espera de soluciones que
pueden tener la respuesta y tomadores de decisiones que buscan trabajo.

(Weick)
Las organizaciones son soluciones en busca de problemas.

(Weber 1922)
La organizacin laboral es un "grupo corporativo", siendo ste "una relacin social que
o bien est cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de
admisin de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y rdenes
se llevan a la prctica a travs de la actuacin de individuos especficos, por ejemplo de
un director o de un jefe, y de un grupo administrativo."

(Mooney 1947)
"... el trmino "organizacin" se refiere a algo ms que a la estructura del edificio. Se
refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo,
con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en
accin; al pulso y a los latidos mismos del corazn; a la circulacin y a la respiracin; al
movimiento vital, por as decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinacin
 de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin comn".

(Simon 1952)
"... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos
primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por
un alto grado de direccin del comportamiento hacia fines que son objeto de
conocimiento comn.

(Argyris 1957)
"Las organizaciones formales estn basadas en determinados principios, tales como la
especializacin de tareas, la cadena de mando, la unidad de direccin y la racionalidad".

(Barnard 1959)
"... una organizacin esencial,... es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente
coordinadas de dos o ms personas"

(Porter, Lawler & Hackman 1975)

"Las organizaciones estn compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir
ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estn
racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a travs del tiempo"

(Diaz de Quijano 1993)

"Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con
lmites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles,
coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicacin y articulado por un
sistema de significados compartidos en orden a la integracin del sistema y a la
consecucin de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son
aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que
permite entender las organizaciones como coaliciones de poder en lucha, a veces por
el cmo conseguir los objetivos y a veces por la fijacin de los objetivos mismos. De
duracin relativamente estable y continua, estas formaciones sociales se hallan inmersas
en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.

Las organizaciones son unidades compuestas, definiendo como tales a aquellas en las
que nos interesa distinguir sus partes componentes. Las organizaciones estn
atravesadas por muchas instituciones que determinan verticalmente aspectos de las
interacciones sociales que all se establecen. Este es el concepto de atravesamiento.
Tambin las organizaciones son establecimientos tales como escuelas, fbricas,
hospitales a los cuales se asigna en general una finalidad social determinada por una
o ms de las instituciones.

Por ejemplo, un hospital no slo no materializa los aspecto perceptivos por

la institucin salud, sino que se centra en l cuestiones relativas a la institucin
trabajo (un salario para sus trabajadores, un horario), la institucin tiempo libre (qu
hacen en sus horarios de descanso o si deben estar disponibles para emergencias aun
cuando no trabajen).

Las organizaciones se encuentran atravesadas por distintas instituciones, pues estas

ltimas le dan la razn de existir a las primeras. Ya que, la unin de las instituciones
de salud, salario, sexualidad, religin y tiempo libre conforman la organizacin
hospital.
INSTITUCION:

CONCEPTOS:

La institucin es definida como un sistema de pautas sociales, relativamente

permanente y organizado que formula ciertas conductas sancionadas y unificadas con el
propsito de satisfacer y responder a las necesidades bsicas de una sociedad.

Es decir, son comportamientos de una sociedad regulados, procesos estructurados

mediante los cuales las personas llevan a cabo sus actividades.

Las caractersticas generales de las instituciones son las siguientes:

Tienen un origen social.
Satisfacen necesidades sociales especficas.
Las pautas culturales que informan una institucin son impuestas y sus ideales son
aceptados por la gran mayora de los miembros de la sociedad.
Las instituciones se diferencian ms o menos.
Adems de estas caractersticas, la sociologa ha asilado y clasificado en tres categoras
caractersticas distintas, comunes a las instituciones:

Los smbolos culturales: son seales de identificacin, que sirven para advertir la
presencia de una institucin: estos smbolos pueden ser materializados o inmateriales: la
bandera, el himno nacional, etc.

Los cdigos de comportamiento: son reglas formales de conducta y tradiciones

informales, propias de ciertos roles. Si bien existen cdigos de comportamientos
comunes a todas las personas generalmente son reconocidos, no hay ninguna garanta de
que haya individuos que se desven de tales pautas.

La ideologa: es un sistema de ideas interdependientes, compartidas por un grupo. Una

ideologa justifica un inters particular social, moral, econmico o poltico del grupo y
explica el universo en trminos aceptable.

Se define las instituciones como aquellos cuerpos normativos jurdico-culturales

compuestos de ideas, valores, creencia, leyes que determinan las formas de intercambio
social.

Los tipos de instituciones son: salud, sexualidad, vejez, trabajo, salario, tiempo libre,
justicia, religin son instituciones universales que se particularizan en cada sociedad y
en cada momento histrico.
TIPOS DE ORGANIZACIONES

Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a
una amplia variedad de tipos de organizaciones.
Los principales tipos de organizaciones:

1) Organizaciones segn sus fines.

2) organizaciones segn su formalidad.
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.

Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se
dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejrcito, La iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las

organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de
organizaciones.

Organizaciones Segn su Formalidad.

Segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control.
Estas se dividen en:

Organizacin Lineal: Es la estructura ms simple, existen lneas directas y nicas de

autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas inciales de las
organizaciones.

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especializacin de las funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la

combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas.
Existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un
tipo organizacional ms complejo y completo.

Comits: Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones

tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin .
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.
Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se
delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el
servicio postal y el misterio de hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de

toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.
La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Principios Organizacionales

Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la eficiencia en

la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas especificas a cada
una de las partes de la organizacin.

Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin ocupada

por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de
la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir rdenes de slo un nico superior. Es el
principio de la autoridad nica.

Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen un
mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de la

organizacin.

Jerarqua o Cadena Escalar: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln ms alto al
escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los escalones
intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o
principio escalar.