Indice

ADMINISTRAO
GERAL
A Administrao
um conjunto de atividades voltada para a direo de uma
organizao.
Administrar significa gerir recursos visando a sua otimizao
para a organizao atingir seus objetivos. E para isso ele
pratica de forma geral 4 funes ou processos
administrativos: Planejar, Organizar, Dirigir; Coordenao e
Controle e Avaliao.
sempre voltado para se adquirir maior eficincia e
eficcia, produtividade e efetividade.
Em toda atividade do administrador importante ele obter
o feedback de suas aes pois isso permite efetuar ajustes
de acordo com as contingncias internas e externas.
.
A Organizao
uma entidade social (constituda por pessoas) que atravs
dos recursos disponveis e tarefas coordenadas busca atingir
os objetivos pr-definidos.
Recursos:
So os meios utilizados pela organizao para obteno dos seus
objetivos.
Tipos de recursos
So recursos intangveis
Que conferem
vantagem
competitiva
Classificao dos recursos: Podem ser de 2 tipos

Recursos Tangveis: So bens fsicos da organizao
Recursos Intangveis : So bens no fsicos da organizao
Finalidade da Organizao:
Fornecer os meios para o atendimento das necessidades
especificas das pessoas. Assim as organizaes necessitam de
recursos para alcanar esses objetivos
Natureza da Organizao:
Podem ter natureza econmica ou social.
Tipo de Organizao:
De Governo
Empresarial
Do Terceiro Setor
Organizaes Formais e Informais
Formais :
A sua estrutura composta pela estrutura instituda pela vontade
humana para atingir determinado Objetivo. Ela representada por um
organograma composto por rgos, cargos e relao de autoridade e
responsabilidade.
Informais:
As organizaes formais so compostas pelas redes de relacionamento
no ambiente de trabalho.
Critrios de Avaliao de Desempenho das Organizaes Formais
I. Eficincia : Relaciona-se a forma como os recursos organizacionais so
utilizados. eficiente quem atinge seus objetivos empregando menos
recursos, sejam eles tempo, capital, mo-de-obra, combustvel, energia
etc. Dois critrios deve ser considerados, de forma isolada, para avaliar
a eficincia.
Produtividade : a relao obtida entre quantidade produzida e
recurso utilizado. De forma que quanto mais se produzir com
menor recurso utilizado, mais produtivo ser.
Qualidade : Nesse contexto (Viso Operacional) qualidade significa

coincidncia entre o produto ou servio e sua qualidade planejada
(Conjunto de especificaes de desempenho, forma ou contedo).
Dessa forma ser mais eficiente quanto mais alto numero de itens
aceitveis produzir
II. Eficcia: a relao entre resultados e objetivos. Quanto maior for
o resultado em relao aos objetivos maior a eficcia.
III. Competitividade : a Eficcia e a eficincia aplicada a nvel de

empresa. competitiva uma empresa que oferece alguma vantagem
em relao a sua concorrente, ou seja, apresenta melhor
desempenho organizacional.
So Inmeras vantagens que uma empresa pode ter, as mais
importantes so: Qualidade, Custo Baixo,Velocidade, Inovao e
Flexibilidade.
I. Qualidade: O conceito de qualidade na viso do cliente
consumidor. Significa mais do que fazer produtos se defeitos de
fabricao , e sim atributo que atende s necessidades especificas
do cliente e ao mesmo tempo as necessidades econmicas da
organizao, ou seja, tem qualidade de projeto
II. Inovao: Capacidade de apresentar novos bens e servios . u
fator de competitividade e de sobrevivncia.
III. Flexibilidade: Capacidade de se adaptar a um sistema produtivo
para fornecer diferentes produtos e servios
IV. Velocidade: Significa dizer que a empresa capaz de atingir um
resultado antes que outros.
V. Custo Baixo: Significa que a organizao eficiente na utilizao
dos seus recursos e permite oferecer seus produtos e servios por
preos mais atraentes ao seu consumidor. Nesse caso a estratgia
mais utilizada a reduo dos custos atravs da diminuio do uso
de recursos, eliminao de desperdcios, racionalizao do trabalho,
redesenho de processos Reengenharia.
NIVEIS ORGANIZACIONAIS
Nvel Estratgico
O Responsabilidade da cpula. Voltado para toda a organizao.
O administrador deve ter habilidades conceituais.
Nvel Ttico
Nvel gerencial . Voltado para um certo setor da organizao. O
administrador deve ter habilidades humanas.
Nvel Operacional
Voltado para a tarefa especifica de curto prazo. O administrador
deve ter habilidades tcnicas e humanas
PROCESSO ADMINISTRATIVO
Alem As funes do processo administrativo so:
planejamento,organizao, direo , controle e avaliao; e
representam as funes dos administradores da organizao.
Disso existe o processo
EXECUO
Processo Decisrio
um dos processos administrativos mas aplicado apenas ao
gerentes.
As decises so escolhas que as pessoas fazem para enfrentar
problemas e aproveitar oportunidades.
O processo decisrio a seqncia de etapas que vai desde a
identificao da situao at a escolha e colocao em prtica da
ao ou soluo.
Quando a deciso colocada em pratica, o ciclo se termina, e essa
deciso pode gerar uma nova deciso ou processo de resolver
problemas
Tipos de Decises :
As decises podem ser classificadas de maneiras diferentes, de
acordo com as situaes a que se aplicam.
Decises Programadas : Aplicam se a problemas que so
familiares ou repetitivos que exigem a mesma soluo. So
denominadas de procedimentos, rotinas, polticas e planos. Ex:
Renovao das Assinaturas vencidas de uma publicao.
Decises No Programadas: : Aplicam se a problemas que a

organizao no tem familiaridade ou experincia. Ex: Quebra ou
Perda de equipamento de difcil reposio.
Decises Estratgicas : So as grandes escolhas tomadas no nvel
hierrquico mais alto, porque afetam a organizao inteira. Porem
pode recorrer a outros funcionrios de outros niveis Ex: Escolha de
mercados em que atuar. Co muita freqncia, so decises No
Programticas.
Decises Administrativas : So os meios de por em pratica as
decises estratgicas. Pode ser tomada pelos gerentes intermedirios
que podem recorrer aos funcionrios operacionais
Decises Operacionais : Abrangem a definio de meios e recursos
para execuo de atividades, tomada no nvel operacional e tambm
pelos executivos e os gerentes intermedirios.. Resolvem problemas
do dia a dia.
Decises Satisfatrias: aquela que apresenta um resultado que
atende o objetivo., sem considerar outras possibilidades
plausveis.
Decises Maximizadas: Procura o melhor resultado possvel, ao
custo mais baixo. Deve comparar todas as alternativas para se
encontrar a melhor e a mais em conta.
Decises Otimizadas: uma soluo mdia, que atenda a um
nmero de critrios e objetivos. o que ocorre quando se procura
comprar um produto que tenha certo equilbrio entre
especificaes de qualidade: durabilidade, aparncia e preo.
Processo de Resoluo de Problemas
So 4 etapas que devem ser observadas para se proferir uma
deciso.
I. Identificao do Problema ou da Oportunidade :
O processo de resolver um problema ou tornar uma deciso
comea com uma situao de frustrao , interesse, desafio,
curiosidade ou irritao. So fatos que gera uma ao por parte
da organizao .
Tcnica para Identificao do Problema ou da Oportunidade:
Analise de Urgncia e Importncia : uma forma de
estabelecer prioridades que se baseiam em 2 critrios
simultneos: Tempo disponvel e Impacto das Decises
sobre o desempenho organizacional.
Diagrama de Ishikawa : Forma de representao com
finalidade de organizar o raciocnio para discusso sobre as
causas de um problema prioritrio
I. Identificao do Problema ou da Oportunidade :
a analise do problema ou da oportunidade.
Se for um problema rotineiro, basta aplicar a soluo
padronizada programtica)
Se o problema ou oportunidade fugir da rotina cabe ao gerente
procurar analisar todas as informaes relevantes
III. Gerao de Alternativas
Consistem em criar foras de enfrentar o problema ou aproveitar a
oportunidade que se apresenta.
Ferramentas para desenvolvimento de alternativas:
Brainstorming : Tempestade de Idia. Reunio onde cada
pessoa pode sugerir (Oralmente) qualquer idia, por mais
louca que possa parecer primeira anlise. O importante a
quantidade de idias e no a qualidade.
Brainwriting : Derivada do Brainstorming , As ideais no so
passada maneira oral e sim em forma de bilhetes e so
passados anonimamente um para outro
IV. Avaliao e Escolha de Uma Alternativa
Avalia-se as alternativas e as compara.
A avaliao e o julgamento permite selecionara idia que
apresenta maiores vantagens. Ferramentas para Avaliao e
Julgamento
Analise do Campo de Foras : Analise quais so os fatores
favorveis e quais so contrrios a qualquer deciso. Dessa forma
se a fora for maior do que a outra, influenciar o
comportamento nessa direo.
Diagrama de Arvore de Deciso : Busca detalhar cada deciso
possvel, de forma que possamos analisar todas as
possibilidades e seus impactos. Permite a visualizao grfica
das alternativas de forma hierrquica.
Modelo Racional e Modelo Intuitivo de Decidir
O comportamento de analisar problemas e fazer escolhas tem 2 modelos
bsicos: Racional e o Intuitivo.
Quanto maior base de informao , mais racional o processo. Quanto
menor a base de informao, mais intuitivo se torna.
Comportamento Racional :
o que segue uma ordem lgica, determinada pela coerncia entre o
problema. Para isso deve basear totalmente e informaes e no em
sentimentos, emoes ou crenas infundadas.
No entanto , o comportamento totalmente racional utpico, devido a
impossibilidade de obter todas as informaes necessrias. Dessa forma
se fala em Racionalidade Limitada, onde se busca simplificar situaes
complexas, lidar com restrio de tempo e outros recursos.
Comportamento Intuitivo :
Em casos que as informaes so insuficientes que o comportamento
intuitivo se torna mais aconselhvel. Se baseia na sensibilidade e
percepo do julgador.formula concluses com base em informaes
insuficientes ou pula diretamente da identificao do problema para
deciso.
Fatores que Afetam o Processo Decisrio
So fatores que interferem na forma como os gerentes tomam as
decises.
Percepo : Capacidade de Identificar o problema
Competncias: O tomador de deciso deve estar familiarizado
com a situao e com as formulas para enfrent-las. Podendo em
cada caso resolve-los ou deleg-los a outras pessoas.
Tempo : A ausncia de tempo hbil pode dificultar a instaurao
de um processo sistemtico a escolha entre diversas alternativas.
Comportamento tico : Envolve os valores e julgamento do
tomador de deciso
PLANEJAMENTO
O planejamento um processo de definio dos principais
objetivos e da forma (planos ou estratgias) como esses objetivos
sero alcanados, visando sempre o futuro.
No planejamento decidido: A misso. Viso, Objetivos, Polticas,
Recursos, Avaliar a situao atual, formular planos para alcanar os
objetivos e definir mecanismos de controle e avaliao.
Vantagens:
I. Prevenir de Contingncias do futuro
II. Desenhar possveis cenrios.
III. Ajudar a Focar os Esforos
IV. Define os parmetro de Controle
V. Ajuda na Motivao e no Comprometimento
Etapas do Planejamento:
Definio dos Elaborao

Diagnostico Executar Avaliar
Objetivos de Estratgias
EXECUA
I. Analise da Situao Atual - Diagnstico
a fase de situar a organizao.
Essa anlise feito no ambiente interno e externo da
organizao dessa forma definir quais tipos de estratgia so
adequados no momento.
Analise da Situao Estratgica Atual
Tem como foco nos 5 fatores.
Analise do Ambiente Externo
Verifica quais so as ameaas e as oportunidades da
organizao.
Analise da Concorrncia: No somente no mbito dos
consumidores, mas concorrncia para conquistar os melhores
fornecedores, parceiros, mo de obra, etc.
Analise do Mercado: Identifica nichos que a empresa pode
atuar, oportunidade para oferecer produtos e servios. Pode ser
analisado utilizando critrios: Geogrficos, Demogrficos,
Psicossocial (De Acordo com a classe social) e Comportamental.
Ao e Controle do Governo: Legislao, Tributos, Regulao de
setores da economia
Mudanas Tecnolgicas: Pode alterar a competitividade da
organizao.
Mudanas na Economia: Taxa de Inflao, Desemprego, Juros,
crises, etc.
Mudanas nas Normas Sociais :
Formas de Identificar Oportunidades e Ameaas do Ambiente
Externo
I. As 5 Foras de Porter: Permite analisar o grau de atratividade de
um setor da economia. Esses fatores pode influenciar na
lucratividade da organizao.
Ameaas de Novos Entrantes : So barreiras que dificultam ou at
impede a entrada de novas empresas atuar no mesmo ramo . Ex:
Economia de Escala; Capital Necessrio; Acesso aos canais de
distribuio.
Poder de Negociao dos Fornecedores: Verificar se no ramo
analisado, possui poucos fornecedores ou possuem matria primas
exclusivas, que dominam o mercado. Dessa forma tende a
estabelecer preos mais altos. Assim cabe no planejamento
identificar os seus principais fornecedores.
Ameaa de Produtos ou bens substitutos - Verifica Se existem
muitos produtos que podem substituir o seu, ento a posio
estratgica difcil e o setor ser pouco atraente. Ex: Empresa de
maquinas fotogrficas sendo pressionada pelas empresas de
smartphone.
Poder de Negociao dos Clientes o poder de barganha
principalmente quanto a qualidade e o preo. Esse poder maior
se o cliente for maior que a empresa, assim ele consome muito dos
seus produtos e por isso ditam as regras do negocio, achatando a
lucratividade da pequena empresa. Ex: bom preo comprando pes
de uma padaria local.
Rivalidade entre os Concorrentes Muitos concorrentes com a
mesma fora pode fazer com que os preos dos produtos caiam
muito, levando pouca atratividade ao setor.
Formas de Identificar Oportunidades e Ameaas do Ambiente
Externo
I. Desenvolvimento de Cenrios: :
Elaborar cenrios identificar diferentes situaes que pode
ocorrer no futuro prximo, com objetivo de lidar com
incertezas pois define os planos de aes a serem tomados.
Normalmente se elabora 3 cenrios: Otimista, Intermedirio e
Pessimista.
Existem 2 abordagens para o planejamento para construo de
cenrios:
I. Projetiva : Cria- se um cenrio nico baseado em fatos passados
II. Prospectiva: Cria-se diversos cenrios futuro tendo como o base
o estado atual
Analise Interna
Verifica quais so os pontos fortes e fracos da organizao.
Formas de Identificar Pontos Fortes e Fracos do Ambiente
Interno.
I. Estudo das reas Funcionais
Avalia cada rea da organizao, suas compentecias e recursos,
bem como deficincias e vulnerabilidades. Essa avaliao
feita por meio de processos de levantamento de informaes,
consulta aos funcionrios e pesquisa de opinies.
II. Estudo do Desempenho
Concentra-se nos resultados obtidos at o presente. Tem
finalidade de compreender a evoluo do desempenho do
passado para o presente e fazer projees sobre o
desempenho futuro.
A ferramenta mais utilizada para o estudo de desempenho a
anlise de Portflio ou Matriz BCG. Permite classificar as
unidades de negocio ou produtos de acordo com a sua
participao no mercado e a taxa de crescimento do mercado
em que atua
I. Estrelas : Produtos com participao elevada em mercados
com altas taxas de crescimento e, portanto, com alta taxa de
lucratividade.
II. Ponto de Interrogao : Pequena participao em mercados
com altas taxas de crescimento. Portanto, precisam de
dinheiro para um investimento cujo retorno incerto
III. Vacas Leiteiras : Produtos que tem alta participao em
mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento.
Por isso ganham dinheiro, e no precisam de grandes
investimentos.
IV. Vira Latas : Produtos que tem pequenas participao em
mercados com pequenas taxas de crescimento. Precisam de
dinheiro pra sobreviver e no ganham o suficiente para tanto.
Portanto, no representam boas oportunidades de
investimento
III. Benchmarking
Tcnica que a organizao compara seu desempenho com o de
outra.
Dessa forma procura imitar outra organizao de mesmo ramo
de negcios ou de outros, que fazem alga de maneira
particularmente bem feita.
Consolidao da Analise do Ambiente Interno e Externo
SWOT - FOFA
Consolida as informaes do diagnostico interno e externo.
Verifica os pontos fortes e fracos (ambiente interno) e as
oportunidades e ameaas (Ambiente Externo).
II. Definio dos Objetivos
o que a organizao pretende alcanar.
Tipos de objetivos:
I. Misso a razo de existncia da organizao, ou seja, a sua
funo maior. Explicita os valores, a definio do negocio, padres
e compartimentos.
II. Viso o destino desejado pela organizao, onde a empresa
pretende chegar. Deve ser realista.
III. Objetivos e Metas: So os resultados que a organizao pretende
alcanar para se atingir e cumprir a sua misso. Pode ser
estratgicos, tticos ou operacionais.
IV. Definio do Negocio
Aps a definio dos objetivos principais, definem-se os meios de
execuo que desdobra o objetivo inicial em objetivos de 2 e 3 nvel. O
objetivo de qualquer nvel um meio para realizar o objetivo do nvel
superior.
Quatro meios principais devem ser considerados no processo de
definio de meios:
I. Polticas ou Diretrizes: So decises Prvias e padronizadas, que
delimitam a faixa de ao para o comportamento, com finalidade de orientar o
comportamento dos indivduos e grupos a longo prazo, especialmente em
situaes repetitivas ou permanentes
II. Procedimentos ou Rotinas : Estabelece precisamente o que deve ser
feito em determinadas situaes. So conjunto de atividades
padronizadas.
III. Programas: Atividades necessrias para cada meta
IV. Atividades : Envolvem dispndio de energia e recursos. Podem ser
padronizadas ou no.
V. Recursos : So os meios necessrios para a realizao dos objetivos:
Tempo, mo de obra, instalaes, etc.
III. Formulao de Estratgias
A estratgia ou plano o meio que foi planejado para se atingir
determinado objetivos. So criados vrios planos (Estratgias) para
escolha de uma ou algumas delas.
A matriz de Ansof, uma tcnica muito utilizada para
desenvolver oportunidades de crescimento de uma certa unidade
de negcio em um mercado especifico.
Penetrao de Mercado : Busca ampliar a sua presena e ganhar
espao diante dos seus concorrentes.
Desenvolvimento de Mercado : Utiliza produtos existentes em

novos mercados. Tenta ganha mercado ainda no explorados
pela empresa.
Desenvolvimento de Produtos : Lana novos produtos para

vender aos clientes atuais.
Diversificao : Lanar um produto novo num mercado que

ainda no est presente. a mais arriscada.
Classificao de Estratgias Organizacionais
Existem inmeras formas de classificar estratgias, quanto ao tipo,
quanto ao autor, etc.
Existe 4 tipos de estratgias organizacionais de forma que aproveite
todos os pontos fortes e oportunidades
I. Estratgia de Sobrevivncia
Deve ser adotada quando o ambiente e a empresa esto em
situao inadequada com muitas dificuldades ou quando
apresentam pssimas perspectivas. Em qualquer outra
situao, ao se adotar essa estratgia a empresa pode ter
conseqncias desastrosas.
Tipos de estratgias relacionadas:
Reduo de Custos: Utilizada em perodo de recesso
Desinvestimentos : Retira o investimento realizada numa rea
de negocio ou produto.
II. Estratgia de Manuteno
Em ambientes com predominncia de ameaas porem possui
uma seria de pontos fortes que possibilitam que alem de
querer continuar sobrevivendo e mantendo sua posio
conquistada. Dessa forma tenta maximizar os pontos fortes.
uma postura prefervel quando a empresa est
encontrando dificuldades e toma medidas defensivas diante
das ameaas.
Tipos de estratgias relacionadas:
Especializao: A empresa concentra-se os esforos numa nica
ou em poucas atividades para manter ou buscar liderana. A
inteno reduzir os custos, mas vulnervel devido a
dependncia de pouca diversidade
Estabilidade : Procura a manuteno de um estado de
equilbrio ameaado, ou ainda, o seu retorno em caso de sua
perda
Estratgia de Nicho : Empresa procura dominar um segmento
de mercado (nico produto, mercado ou tecnologia) para obter
vantagens competitivas. Tem ambiente geogrfico bem restrito.
III. Estratgia de Crescimento
Em ambientes favorveis que podem se transformar em
oportunidades.
De Tipos de estratgias relacionadas:
Inovao: A empresa procura antecipar aos concorrentes
atravs de freqentes desenvolvimentos e lanamentos de
novos produtos e servios
Joint Venture ou Formao de Redes: Associao de 2 ou mais
empresas que j existem, com o objetivo de iniciar ou realizar uma
atividade econmica por um determinado perodo de tempo, visando
o lucro e outras motivaes. Ex: Nintendo e Gradiente
Internacionalizao : Estende as suas atividades para fora de
seu pas de origem
:
IV. Estratgia de Desenvolvimento
Predominncia de pontos fortes e oportunidades. Procura
dessa forma Novos mercados ou clientes ou novas
tecnologias.
De Tipos de estratgias relacionadas:
Desenvolvimento de Mercado: A Empresa procura maiores
vendas, levando os seus produtos a novos mercados.
Desenvolvimento de Produto ou Servios A empresa procura
maiores vendas mediante o desenvolvimento de novos produtos ou
servios para o seus mercados atuais.
Desenvolvimento Financeiro : A Empresa procura se associar a
uma outra empresa para formar uma nova empresa para
aumentar o seu capital de investimento
Desenvolvimento de Capacidades : Ocorre quando a associao
realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
ndice de oportunidades usufrudas e/ou potenciais, e outra empresa
com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nvel de
oportunidades ambientais.
Desenvolvimento de Estabilidade : Corresponde a uma
associao ou fuso de empresas que procuram tornar as suas
evolues uniformes.
Diversificao : considerada a estratgia de desenvolvimento
mais forte. So divididas em:
I. Horizontal : Concentra o seu capital, pela compra ou
associao com empresas similares. Aproveita a sinergia
pois as empresas so semelhantes.
II. Vertical : A empresa passa a produzir novos produto ou
servio, que se acha entre o seu mercado de matrias-
primas e o consumidor final do produto que j se fbrica
III. Concntrica : Diversificao da linha de produtos, com o
aproveitamento da mesma tecnologia ou fora de vendas,
oferecendo se uma quantidade maior de produtos no
mesmo mercado.
IV. Conglomerada : Consiste na diversificao de negcios
em que a empresa no aproveitar a mesma
tecnologia ou fora de vendas.
IV. Avaliao e Controle do Planejamento
Aps a definio da estratgia organizacional e do incio da
execuo, ser necessria a utilizao de ferramentas de controle
estratgico. Atualmente, a principal ferramenta para o controle
estratgico o Balanced Scorecard.
O BSC uma tcnica administrativa que faz levantamento de
indicadores de desempenho (No somente Financeiros, mas outros
como clientes internos e externos).
Esses indicadores so parametrizados durante o planejamento
estratgico, e medem os objetivos estratgicos da organizao,
contem metas e objetivos, etc.
Alem de medir o desempenho, deve indicar tambm as relaes de
causa e efeito.
Permite modificaes nas estratgias em curso refletindo o
aprendizado organizacional
O BSC agrupa os indicadores em 4 Dimenses:
I. Dos Clientes Satisfao dos clientes, lucro por cliente, reteno de
clientes, tempo de entrega do produto,
II. Financeira Receita, Investimento, resultados financeiros.
III. Dos processos Internos Mapeia os processos mais impactante para a
organizao.
IV. Do Aprendizado e do Crescimento Treinamento, desenvolvimento de
pessoal, nmeros de ideias por funcionrios, etc.
Exemplo:
Componente do BSC:
I. Mapa Estratgico : Descreve a estratgia da empresa, misso, viso,
e objetivos relacionado entre si e distribudos nas 4 dimenses
II. Objetivo Estratgico : O que deve ser alcanado pela organizao.
Definido no planejamento estratgico.
III. Indicadores: Como ser medido e acompanhado o sucesso do
alcance das metas e objetivos.
IV. Metas : o nvel de desempenho ou a taxa de melhoria necessrios
dos objetivos estratgicos.
Viso: Ser uma Empresa
Internacional de Classe Mundial
Manter Liderana de Mercado Eficcia Operacional: Menor Custo

Maximizar o
Crescer Mercado Reduzir os
Perspectiva
incrementalmente Custos
Financeira
Oferecer Qualidade Contribuir para o

Perspectiva de diferenciada percebida e desenvolvimento das
Clientes valorizada pelo cliente comunidades em que atua
Perspectiva
de Processos
Fortalecer o Otimizar a Melhorar a Manter
Desenvolver atendimento e o operao de eficincia de conformidade Melhorar a
novos relacionamento atendimento da Processos com a legislao Eficcia dos
produtos com o cliente demanda Produtivos ambiental Investimentos
Perspectiva de
Pessoas e Desenvolver Orientar a Garantir Segurana
Aprendizado Competncias empresa a no ambiente de
resultados trabalho
Objetivos do BSC:
1. Esclarecer e atualizar a
estratgia;
2. Divulgar a estratgia de
toda a empresa
(comunicar!);
3. Alinhar as metas das
unidades e dos indivduos
com a estratgia;
4. Conectar os objetivos
estratgicos s metas de
longo prazo e aos
oramentos anuais;
5. Identificar e alinhar as
iniciativas estratgicas;
6. Conduzir avaliaes do
desempenho peridicas
para conhecer melhor a
estratgia.
Abrangncia do Planejamento
Planejamento Estratgico
Realizado pela cpula mas com apoio de toda a organizao. Foca
em fatos que abrangem toda a organizao, de forma geral e
abstrata, sem detalhamento, a longo prazo.
E nele que se define o tipo do negocio, misso, viso, metas,
objetivos , planos de ao e os valores da organizao, alem de do
diagnostico estratgico, a formulao de estratgia, implantao e
controle de todo processo
uma forma de aprendizagem organizacional.
O fruto do planejamento estratgico so os planos estratgicos.
Planejamento Ttico
Realizado nos nveis de departamentos e tem dever de obedincia
ao planejamento estratgico e determinar os objetivos especficos
de cada unidade. focado em mdio prazo. Ex: as polticas de
recurso humanos, financeira, etc.
Os planos tticos so implantados por meio de polticas (No feito
no nvel operacional e nem estratgico)e geralmente incluem:
A. Planos de Recursos Humanos Recrutamento, seleo,
treinamento,etc.
B. Planos Financeiros
C. Planos de Marketing
D. Planos de Produo -
Planejamento Operacional
Determina as aes especificas necessrias para cada atividade de
maneira detalhada a curto prazo. Detalha os mtodos,
procedimentos , o oramento e os regulamentos (regras de
comportamentos). o mais voltado para o funcionrio. Existem 4
tipos de planejamento operacional:
1. Procedimentos Relacionados aos mtodos do setor especifico
2. Oramentos do Setor
3. Programas relacionados ao tempo.
4. Regulamentos Relacionados aos comportamentos das pessoas.
Planejamento Administrativo e Operacional
So planos que permite colocar em pratica os planos estratgicos.
Os planos (ou estratgias) administrativos (Funcionais) e os
operacionais definem as aes especificas nas diferentes reas
funcionais da empresa, aes necessrias para a realizao dos
objetivos estratgicos.
Essa cadeia progride gradativamente dos objetivos estratgicos e
administrativos para os operacionais.
No nvel mais baixo se encontra as estratgias operacionais, que
consiste em definir os objetivos mais especficos (Definem as aes
concretas a serem realizadas para que o objetivo mais alto seja
atingido.
Planejamento Administrativo (Funcional) :
So desdobramentos dos planos estratgicos que define as linhas
de ao de cada rea organizacional , para por em pratica os
objetivos estratgicos da organizao.
Em sntese das aes pretendidas nas diversas reas da empresa
As reas funcionais mais importantes so:
Marketing : sempre utilizada inicialmente. Tem como funo
definir a forma de relacionamento com seus mercados e clientes.
responsvel pela deciso sobre : Produto, Preo, Praa e Promoo.
I. Produtos : Influenciada pelo tamanho do mercado, potencial de
crescimento e produo de receitas
II. Preo : Depende muito da oferta e da procura, concorrncia,
interesse do cliente e a capacidade de produzir lucro.
III. Praa : o mercado onde o produto ou servio ser
comercializado. Envolve planejamento nos canais de distribuio,
IV. Promoo : Planejamento que envolve a forma de comunicao
com os clientes, atuais e potenciais
Desenvolvimento de Produtos e Servios : Envolve a idia do
produto ou servio de forma conceitual (Idia) e a forma fsica
(envolve a mo de obra, maquinas, laboratrios e outros recursos,
a fim de transformar a idia num produto ou servio real.
Produo e Operaes : Responsvel pelo fornecimento de bens e

servios para os clientes.as atividades funcionais de operaes
engloba: planejamento e controle de produo, arranjo fsico ou
instalaes, compra e controle de qualidade.
Planejamento de Recursos Humanos : Planeja todas as tarefas que

envolve a mo de obra para conquistar os objetivos.
Planejamento Financeiro : Se preocupa em alinhar as decises

sobre investimentos e financiamentos com a estratgia
organizacional.
Planejamento Operacional
Planejamento responsvel em definir a maneira de como atingir
os objetivos e dessa forma contem:
I. Objetivos Especficos
II. Atividade Necessrias para realizar esses Objetivos
III. Recursos que deve ser mobilizados para realizar as atividades
Passo a Passo para elaborao dos planos operacionais
I. Objetivos de Nvel mais Alto: Verifica os Objetivos Estratgicos.
II. Objetivos Especficos : So desdobramentos dos objetivos mais
altos.
III. Identificao das Atividades Necessrias :
Aps definido os objetivos, a etapa seguintes ser definir as
atividades necessrias para realiza-los. .
Os objetivos especficos podem ser desdobrados em atividades
atravs de cadeias ou arvores de atividades.
Cadeias: Sequencia de atividades interdependente que, em cada
nvel, especificam o objetivo ou atividades anterior.
rvore : Conjunto de Sequencias paralelas e interligadas de
objetivos e atividades cada vez menores, ou mais especficos em
cada nvel.
IV. Programao :
a distribuio de uma sequencia de atividades ao longo do
tempo necessrio para a sua realizao
H duas tcnicas mais comuns de programao:
I. Cronogramas : Tcnica de representao grfica de decises
que mostra, dentro de um calendrio , quando as atividades
devero ocorrer. Pode indicar tambm a quantidade a ser
produzida (cronograma de produo)
II. Diagrama de Rede : So grficos que representam no
apenas a distribuio das atividades no tempo, mas tambm
sua interdependncia e, automaticamente, suas relaes de
precedncia.
V. Previso de Recursos e Custos:
O processo de planejamento operacional procura definir quais
recursos so necessrios para realizao das atividades.
Exigem gastos de dinheiro.
VI. Politicas e Procedimentos

So planos operacionais permanentes.
As politicas definem critrios que devem orientar a tomada de
deciso para resolver certos problemas.
Os procedimentos especificam quais atividades devem ser
realizadas para cumprir uma tarefa maior ou objetivo
ORGANIZAR
o processo de dispor qualquer coleo de recursos em uma
estrutura que facilite a realizao de objetivos. Tem como
resultado a diviso de um todo em partes, segundo algum
critrio de classificao.
Dessa forma responsvel pela:
I. Desenhar a Estrutura Organizacional e Alocar Recursos
II. Dividir o Trabalho
III. Agrupar Atividades e Cargos Departamentalizar
IV. Definir Hierarquia (Autoridade e Responsabilidade)
Envolve tanto a diviso do trabalho como a coordenao desses

trabalhos para alcanar um resultado desejado.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades,
comunicaes e decises. representado por organograma.
Para se definir uma estrutura organizacional, preciso tomar
certas decises. As decises mais importantes do processo de
organizao so: Diviso do Trabalho, Definio do Sistema de
Autoridade e Responsabilidade e definio do Sistema de
Comunicao.
I. Diviso do Trabalho
Ou especializao do Trabalho. a decomposio de um processo
complexo em tarefas mais simples. Deve se observar :
I. Responsabilidades : Deveres ou obrigaes em relao a uma
atividade ou padres de conduta
II. Tarefas : Atividades Operacionais, ou seja, so aes que
consomem tempo e recursos. Permitem a realizao das
responsabilidades.
III. Unidade de Trabalho : Cada uma das partes em que o trabalho
dividido. Pode ser atribudo a pessoas individualmente (cargo)
ou a grupo de pessoas (departamentos)
I. Departamentos: Conhecido como diviso horizontal do
trabalho. So unidades de trabalho responsvel por uma
funo ou conjunto de funes
II. Cargos: a menor unidade de trabalho da estrutura
organizacional. Cargo consiste num conjunto de tarefas ou
responsabilidades especificas deve desempenhar, descrito na
Descrio de Cargos.
IV. Especializao : Significa dizer que quanto menor o numero de
tarefas que o ocupante tem que desempenhar e quanto mais
semelhantes entre si as tarefas, mais especializado o
ocupante.
Pontos positivos: trouxe mais eficincia e produtividade.
Pontos negativos: quando em excesso desmotiva e pode gera
superespecialistas em temas de pouco interesse. Podendo
nesse caso no trazer produtividade
II. Autoridade
o direto legal que os chefes ou gerentes tem de influenciar o
comportamento de seus subordinados bem como utilizar ou
comprometer os recursos organizacionais. Envolve :
I. Tipos de Autoridade Formal :
Linha : Define as relaes entre chefes e subordinados
Assessoria : Se relaciona a possiblidade de os gerentes
aconselhar e orientar os gerentes de linha.
Funcional : Pode determinar que os outros devem fazer, e no
simplesmente aconselhar.
II. Hierarquia ou Cadeia de Comando: a diviso vertical do
trabalho, das funes at os cargos. Tem como resultado a
distribuio da autoridade em nveis .
III. Amplitude de Controle : Representa o numero de subordinados que o
gestor possui sob sua superviso.
Quanto mais subordinado tiver maior sua amplitude e menos cargos de
superviso tm a organizao.
Quanto menos subordinado houver, mais cargos de superviso tm a
organizao
AMPLITUDE MAIOR AMPLITUDE MENOR

Mais Subordinado por gerente Menos Subordinado por gerente
Menor ateno dos gerentes e por isso tem Mais ateno dos gerentes e por isso tem
mais delegao resultando em mais menos delegao resultando em menos
autonomia autonomia
Custo Menor Poucos Gerentes Custo Maior Muitos Gerentes
IV. Descentralizao e Delegao : Relaciona a concentrao do poder
de deciso.
I. Centralizao Decises se concentra na cpula. prefervel em
ambientes instveis de risco e crise.
II. Descentralizao As Decises esto espalhadas por toda
organizao, ocorre por meio de delegaes e por isso tem uma
maior superviso. Ideal em momentos de mudanas e incertezas.
Vantagens e Desvantagens:
Delegao
Transferncia de autoridade e responsabilidade para posies de
hierarquia inferior.
A delegao no livra o chefe da responsabilidade perante a sua
prpria chefia.
Na administrao geral a delegao pode ser verbal. Porem na
administrao pblica s poder ser formal.
Vantagens:
1. Aperfeioar competncia e esprito de equipe,
2. Oferece mais tempo ao gestor,
3. Flexibilizar o atendimento ao cliente.
III. Comunicao
necessrio para o processo de coordenao, devido a
interdependncia entre as unidades de trabalho.
Comunicar o processo de transferir e receber informaes, por
meio do qual as partes da organizao articulam suas atividades.
Meios de Comunicao :
I. Pessoal Apresentaes formais, reunies, conferencias,
comemoraes e solenidades, etc.
II. Escrita ou Impressa Memorandos, circulares, cartazes, cartas,
murais, etc.
III. Por Meio de Equipamento : Telefone, faz, e-mail, internet, fita de
vdeo e de udio, etc.
Tipos de Comunicao
I. Comunicao para Baixo Vai dos nveis superiores para os
inferiores. Tem carter diretivo, ou seja, so ordens, informaes
sobre politica e programas. So informaes que orientar as
pessoas a trabalharem direito
II. Comunicao para Cima So informaes sobre o desempenho
dos resultados. Alm disso pode levar alguns tipos de especiais de
informao: atitudes e sugestes dos empregados, etc.
III. Comunicao Lateral : Ocorre entre unidades de trabalho do
mesmo nvel ou entre unidades de trabalho de nveis diferentes
mas que situam em diferentes hierarquias (Comunicao
Diagonal). Permitem o funcionamento dos processos
interdepartamentais e a tomada de deciso que envolve diferentes
unidades de trabalho.
A comunicao lateral pode ser triangular: O funcionrio
comunica-se com o seu chefe e o chefe comunica com outro chefe
de outra unidade
Tipos de Estrutura Organizacional
I. Linear
II. Funcional
III. Linha e Staff
IV. Comisso
V. Matricial
VI. Divisional
VII. Redes
Linear:
A autoridade direta, nica e absoluta e centralizada num nico cargo.
Deriva do conceito de Unidade de Comando.
S existe canais lineares e formais de comunicao (O que
estabelecido nas linhas do organograma) : O orientado pra cima e pra
baixo.
Centralizao das Decises. Detm Aspecto Piramidal.
Comum em organizaes onde a execuo mais importante que a
adaptao, ou seja, pequenas empresas.
Tornando
Autocrtica
Funcional :
Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos
superiores simultaneamente, porm, cada superior responde apenas
pelas suas especialidades, no interferindo nas especialidades dos
demais. No a hierarquia, mas a especialidade que promove as
decises.
No obedece ao principio da unidade de comando
As linhas de comunicao entre setores feita de forma direta, sem
intermdio dos superiores.
Levando Confuses
Pois essas funes passam a ser especializadas

Linha e Staff:
a juno da autoridade de linha com funcional, aqui a funcional no
trabalha direto como autoridade, mas sim como rgo de
assessoramento. Mas h predomnio da estrutura linear.
As atividades de linha esto diretamente ligadas aos objetivos bsicos
da organizao, enquanto as atividades de staff esto ligadas
indiretamente. Os rgos que executam as atividades-fins da
organizao so consideradas de linha e o restante das atividades so
consideradas staff.
Mantm a unidade de comando, no entanto cada rgo recebe
assessoria e servios especializados de diversos rgos de Staff.
Rene dessa forma a autoridade hierrquica com a autoridade do
conhecimento.
Existem 2 critrios para distinguir rgos de assessoria com os de
linha.
II. Relacionado com os Objetivos:
So de linha aqueles que esto diretamente ligados aos objetivos
bsicos da organizao, ou seja, somente as atividades fins so de
Linha, as atividades meios so de Staff. Ainda podendo existir orgo
que assessora outro rgo de staff.
II. Tipos de Autoridade:
So rgos de linha aqueles que detm poder de deciso e execuo
das atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos
organizacionais.
Podem executar: assessoria, monitorao, planejamento e controle e
servios (compras, pessoal, etc)
Comisso ou Colegiada:
Grupo de pessoas a quem dado um determinado assunto a ser
estudado ou projeto para ser desenvolvido e para qual deve ser
apresentadas propostas de soluo so conhecidos como grupo de
trabalho.
No bem um tipo de estrutura, mas sim uma ferramenta de
trabalho.
Todas comisses so temporrias. Pode ter funo de linha ou staff.
Pode ter autoridade de comando, de aconselhamento ou de coleta
de informaes.
Matricial (Funcional x Projetos)
Modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura
funcional com uma estrutura horizontal (Geralmente de Projetos ou
Processos).
Nessa estrutura cada projeto ou processo so criadas equipes com
pessoas de diferentes setores, porem pode gerar conflitos devido a
presena de 2 gerentes: o funcional e o de projetos.
No serve para projetos muito grandes.
Divisional
A abordagem divisional ocorre quando os departamentos
so agrupados juntos em divises com base nos resultados
organizacionais. Cada diviso possui todos os
departamentos funcionais necessrios para gerar o produto
ou servio ou parte dele.
Enfim, a abordagem divisional composta de agrupamentos
de departamentos para torn-la totalmente auto-suficiente
a fim de produzir um determinado resultado ou sada
Cada gerente de departamento cobrado pelo resultado e
desempenho de cada linha de produto, processo, etc.
Pode se estruturar em departamento por produto, geogrfica,
clientes, projeto ou processos.
Redes
A organizao em redes desagrega suas principais funes em companhias
separadas que so interligadas por uma pequena organizao central. Seu
organograma se assemelha a um organograma circular, no centro,a unidade
central que interliga as demais unidades.
A organizao faz parcerias com as empresas que forem necessrias, atraindo
recurso de qualquer lugar do mundo.
A vantagem de utilizar a abordagem em rede a competitividade
global,flexibilidade de fora de trabalho e estrutura enxuta.
As desvantagens so que falta de controle local,riscos de perdas,incerteza,fraca
lealdade dos funcionrios e necessidade de atualizao do pessoal.
Caractersticas:
Comunicao rpida
Achatamento dos nveis hierrquicos
Diminuio da prpria estrutura organizacional, atravs principalmente da
terceirizao.
Competncia multivariadas.
Isso permite a adaptao as mudanas do ambiente externo mais
rapidamente e aproveitar as oportunidades do mercado.
A estrutura mais achatada, pois no necessrio muitos nveis hierrquicos.
Hibrida
Um tipo de estrutura organizacional que combina caractersticas de
funcional e divisional.
Permiti organizao, adaptabilidade e eficcia, dentro das divises
de produto ou linha de produtos e eficincia nas unidades
organizacionais que seguem as caractersticas de uma estrutura
organizacional funcional.
Departamentalizao
a diviso horizontal do trabalho (juntando pessoas, tarefas e
atividades) dentre das estruturas organizacionais.
I. Funcional - Similaridade, homogeneidade ou correlao de
funes;
II. Territorial - Similaridade, homogeneidade ou correlao com a
base territorial;
III. Cliente - Similaridade, homogeneidade ou correlao referentes
clientela.
Cria-se departamentos para juntar tarefas semelhantes num
mesmo lugar. Tem como objetivo facilitar a coordenao e o
controle.
Tipos de departamentalizao: Funcional , Produto ou Servio,
Geogrfica , Clientes ,Processo ,Por Projeto
Por Funo :
a mais usual nas organizaes. Os departamentos so agrupados de
acordo com a funo na organizao.
indicada para organizaes em setores mais estveis, que no
mudem muito seus produtos e servios.
5. Falta de Coordenao entre os departamentos

Por Produto ou Servio
o tipo de departamentalizao que agrupado por produto ou
servio
O tipo de estrutura divisional.
Cada unidade quase como uma pequena organizao auto-suficiente,
onde tudo gera em torno de um produto ou linha de produtos
Como os produtos so bem diferentes, suas cadeias de suprimentos e
logstica so diversos.
Assim cada administrador fica focado nos aspectos importantes do seu
setor e fica mais fcil atender os clientes de uma maneira mais
adequada.
Por Localizao Geogrfica
Ocorre quando a empresa est distribuda em um territrio muito
grande. Ou quando para atender a grande diversidade de mercado
consumidor bem como a matrias primas.
Possibilita atender as demandas de cada regio.
Deixa a especializao em segundo plano.
Por Clientes
Ocorre em organizaes que tem clientes com necessidades muito
diferentes, que justifica o atendimento diferenciado por clientela.
De acordo com as caractersticas dos clientes, como sexo, idade,
nvel socioeconmico,etc.
VANTAGENS DESVANTAGENS
Coloca todos os executivos da organizao As atividades organizacionais podem ser
para satisfao do cliente tornar secundaria em virtude da excessiva
preocupao com o cliente.
Se preocupa mais com o cliente do que si Os objetivos da organizao pode ser
mesma. deixado de lado devido a preocupao
com o cliente.
Por Processo:
A diviso das atividades seguem a ordem do processo produtivo. Cada
departamento responsvel por uma etapa produtiva.
Diferencia da Gesto por Processo, pois nesse possibilita uma viso
global, enquanto na departamenlizao pode levar a perda da viso
global
O agrupamento feito na sequencia do processo produtivo ou
operacional e disposio racional dos equipamentos e por isso sofre
grandes influencias tecnolgicas e por isso apresenta dificuldades de
mudanas quando a tecnologia ultrapassada.
Por Projetos
As unidades so agrupadas de acordo com as sadas e resultados
relativo a 1 ou vrios projetos. Os departamentos so criados para
desenvolver determinado projetos.
uma departamentalizao temporria por produto
Destaca-se pessoal especializados de diversos setores da organizao
e por isso requer uma estrutura flexvel e mutvel.
Dinmica Estrutural
So conceitos que tenta explicar como a estrutura organizacional
deve mudar para acompanhar mudanas na situao .
Podemos agrupar todos os tipos de estruturas em modelos
organizacionais e dessa forma observarmos como elas reagem em
frente as mudanas.
I. Modelo Mecanicista:
mais burocrtica.
Imita o funcionamento de uma maquina
Centralizao de autoridade, com muitos chefes. Estilo de
liderana autocrtico.
As pessoas tem pouca autonomia e no h espao para
improvisao.
Baseadas em regras bem definidas e por escrito a organizao
procura se prever de todas as possibilidade de comportamento e
submet-las a normas.
Tarefas tem baixo nvel de interdependncia, tendendo a
compartimentao .
Elevado nvel de especializao e tarefas bem definidas.
Observncia estrita da hierarquia
II. Modelo Orgnico
menos burocrtica.
nfase nas relaes sociais e nas pessoas
Autonomia das pessoas maior assim como na comunicao
informal.
A fonte da autoridade o conhecimento e o estilo de liderana
tende a ser democrtico.
Deciso compartilhada entre chefes e subordinados
Os objetivos so definidos com ampla participao.
Reduzido nvel de especializao
III. Estilos de Likert
Definiu 4 modelos de organizao , distribudos numa escala de 1
a 4. quanto menor a escala mais prximo estar do modelo
Mecanicista, do contrario estar mais prximo do modelo
Orgnico.
20/03/2017 ConstituicaoCompilado
PresidnciadaRepblica
CasaCivil
SubchefiaparaAssuntosJurdicos
CONSTITUIODAREPBLICAFEDERATIVADOBRASILDE1988
VideEmenda
Constitucionaln91, EmendasConstitucionais EmendasConstitucionaisdeReviso
de2016
AtodasDisposiesConstitucionaisTransitrias
Atosdecorrentesdodispostono3doart.5
NDICETEMTICO
PREMBULO
Ns, representantes do povo brasileiro, reunidos em Assemblia Nacional Constituinte para instituir um Estado
Democrtico,destinadoaasseguraroexercciodosdireitossociaiseindividuais,aliberdade,asegurana,obemestar,
o desenvolvimento, a igualdade e a justia como valores supremos de uma sociedade fraterna, pluralista e sem
preconceitos,fundadanaharmoniasocialecomprometida,naordeminternaeinternacional,comasoluopacficadas
controvrsias,promulgamos,sobaproteodeDeus,aseguinteCONSTITUIODAREPBLICAFEDERATIVADO
BRASIL.
TTULOI
DosPrincpiosFundamentais
Art. 1 A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel dos Estados e Municpios e do Distrito
Federal,constituiseemEstadoDemocrticodeDireitoetemcomofundamentos:
Iasoberania
IIacidadania
IIIadignidadedapessoahumana
IVosvaloressociaisdotrabalhoedalivreiniciativa
Vopluralismopoltico.
Pargrafo nico. Todo o poder emana do povo, que o exerce por meio de representantes eleitos ou diretamente,
nostermosdestaConstituio.
Art.2SoPoderesdaUnio,independenteseharmnicosentresi,oLegislativo,oExecutivoeoJudicirio.
Art.3ConstituemobjetivosfundamentaisdaRepblicaFederativadoBrasil:
Iconstruirumasociedadelivre,justaesolidria
IIgarantirodesenvolvimentonacional
IIIerradicarapobrezaeamarginalizaoereduzirasdesigualdadessociaiseregionais
IVpromoverobemdetodos,sempreconceitosdeorigem,raa,sexo,cor,idadeequaisqueroutrasformasde
discriminao.
Art.4ARepblicaFederativadoBrasilregesenassuasrelaesinternacionaispelosseguintesprincpios:
Iindependncianacional
IIprevalnciadosdireitoshumanos
IIIautodeterminaodospovos
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/ConstituicaoCompilado.htm 1/129
IVnointerveno
VigualdadeentreosEstados
VIdefesadapaz
VIIsoluopacficadosconflitos
VIIIrepdioaoterrorismoeaoracismo
IXcooperaoentreospovosparaoprogressodahumanidade
Xconcessodeasilopoltico.
Pargrafonico.ARepblicaFederativadoBrasilbuscaraintegraoeconmica,poltica,socialeculturaldos
povosdaAmricaLatina,visandoformaodeumacomunidadelatinoamericanadenaes.
TTULOII
DosDireitoseGarantiasFundamentais
CAPTULOI
DOSDIREITOSEDEVERESINDIVIDUAISECOLETIVOS
Art. 5 Todos so iguais perante a lei, sem distino de qualquer natureza, garantindose aos brasileiros e aos
estrangeirosresidentesnoPasainviolabilidadedodireitovida,liberdade,igualdade,seguranaepropriedade,
nostermosseguintes:
Ihomensemulheressoiguaisemdireitoseobrigaes,nostermosdestaConstituio
IIningumserobrigadoafazeroudeixardefazeralgumacoisasenoemvirtudedelei
IIIningumsersubmetidoatorturanematratamentodesumanooudegradante
IVlivreamanifestaodopensamento,sendovedadooanonimato
Vasseguradoodireitoderesposta,proporcionalaoagravo,almdaindenizaopordanomaterial,moralou
imagem
VIinviolvelaliberdadedeconscinciaedecrena,sendoasseguradoolivreexercciodoscultosreligiosose
garantida,naformadalei,aproteoaoslocaisdecultoeasuasliturgias
VII assegurada, nos termos da lei, a prestao de assistncia religiosa nas entidades civis e militares de
internaocoletiva
VIIIningumserprivadodedireitospormotivodecrenareligiosaoudeconvicofilosficaoupoltica,salvo
seasinvocarparaeximirsedeobrigaolegalatodosimpostaerecusarseacumprirprestaoalternativa,fixadaem
lei
IX livre a expresso da atividade intelectual, artstica, cientfica e de comunicao, independentemente de

censuraoulicena
X so inviolveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a
indenizaopelodanomaterialoumoraldecorrentedesuaviolao
XIacasaasiloinviolveldoindivduo,ningumnelapodendopenetrarsemconsentimentodomorador,salvo
emcasodeflagrantedelitooudesastre,ouparaprestarsocorro,ou,duranteodia,pordeterminaojudicial
XII inviolvel o sigilo da correspondncia e das comunicaes telegrficas, de dados e das comunicaes
telefnicas, salvo, no ltimo caso, por ordem judicial, nas hipteses e na forma que a lei estabelecer para fins de
investigaocriminalouinstruoprocessualpenal
XIII livre o exerccio de qualquer trabalho, ofcio ou profisso, atendidas as qualificaes profissionais que a
leiestabelecer
XIV assegurado a todos o acesso informao e resguardado o sigilo da fonte, quando necessrio ao
exerccioprofissional
XVlivrealocomoonoterritrionacionalemtempodepaz,podendoqualquerpessoa,nostermosdalei,nele
entrar,permaneceroudelesaircomseusbens
XVI todos podem reunirse pacificamente, sem armas, em locais abertos ao pblico, independentemente de
autorizao,desdequenofrustremoutrareunioanteriormenteconvocadaparaomesmolocal,sendoapenasexigido
prvioavisoautoridadecompetente
XVIIplenaaliberdadedeassociaoparafinslcitos,vedadaadecarterparamilitar
XVIIIacriaodeassociaese,naformadalei,adecooperativasindependemdeautorizao,sendovedada
ainterfernciaestatalemseufuncionamento
XIXasassociaesspoderosercompulsoriamentedissolvidasoutersuasatividadessuspensaspordeciso
judicial,exigindose,noprimeirocaso,otrnsitoemjulgado
XXningumpodersercompelidoaassociarseouapermanecerassociado
XXI as entidades associativas, quando expressamente autorizadas, tm legitimidade para representar seus
filiadosjudicialouextrajudicialmente
XXIIgarantidoodireitodepropriedade
XXIIIapropriedadeatenderasuafunosocial
XXIV a lei estabelecer o procedimento para desapropriao por necessidade ou utilidade pblica, ou por
interessesocial,mediantejustaeprviaindenizaoemdinheiro,ressalvadososcasosprevistosnestaConstituio
XXV no caso de iminente perigo pblico, a autoridade competente poder usar de propriedade particular,
asseguradaaoproprietrioindenizaoulterior,sehouverdano
XXVIapequenapropriedaderural,assimdefinidaemlei,desdequetrabalhadapelafamlia,noserobjetode
penhoraparapagamentodedbitosdecorrentesdesuaatividadeprodutiva,dispondoaleisobreosmeiosdefinanciaro
seudesenvolvimento
XXVII aos autores pertence o direito exclusivo de utilizao, publicao ou reproduo de suas obras,
transmissvelaosherdeirospelotempoquealeifixar
XXVIIIsoassegurados,nostermosdalei:
a)aproteosparticipaesindividuaisemobrascoletivasereproduodaimagemevozhumanas,inclusive
nasatividadesdesportivas
b) o direito de fiscalizao do aproveitamento econmico das obras que criarem ou de que participarem aos
criadores,aosintrpretesesrespectivasrepresentaessindicaiseassociativas
XXIX a lei assegurar aos autores de inventos industriais privilgio temporrio para sua utilizao, bem como
proteoscriaesindustriais,propriedadedasmarcas,aosnomesdeempresaseaoutrossignosdistintivos,tendo
emvistaointeressesocialeodesenvolvimentotecnolgicoeeconmicodoPas
XXXgarantidoodireitodeherana
XXXI a sucesso de bens de estrangeiros situados no Pas ser regulada pela lei brasileira em benefcio do
cnjugeoudosfilhosbrasileiros,semprequenolhessejamaisfavorvelaleipessoaldo"decujus"
XXXIIoEstadopromover,naformadalei,adefesadoconsumidor
XXXIIItodostmdireitoareceberdosrgospblicosinformaesdeseuinteresseparticular,oudeinteresse
coletivo ou geral, que sero prestadas no prazo da lei, sob pena de responsabilidade, ressalvadas aquelas cujo sigilo
sejaimprescindvelseguranadasociedadeedoEstado
XXXIVsoatodosassegurados,independentementedopagamentodetaxas:
a)odireitodepetioaosPoderesPblicosemdefesadedireitosoucontrailegalidadeouabusodepoder
b) a obteno de certides em reparties pblicas, para defesa de direitos e esclarecimento de situaes de

interessepessoal
XXXValeinoexcluirdaapreciaodoPoderJudiciriolesoouameaaadireito
XXXVIaleinoprejudicarodireitoadquirido,oatojurdicoperfeitoeacoisajulgada
XXXVIInohaverjuzooutribunaldeexceo
XXXVIIIreconhecidaainstituiodojri,comaorganizaoquelhederalei,assegurados:
a)aplenitudededefesa
b)osigilodasvotaes
c)asoberaniadosveredictos
d)acompetnciaparaojulgamentodoscrimesdolososcontraavida
XXXIXnohcrimesemleianteriorqueodefina,nempenasemprviacominaolegal
XLaleipenalnoretroagir,salvoparabeneficiaroru
XLIaleipunirqualquerdiscriminaoatentatriadosdireitoseliberdadesfundamentais
XLIIaprticadoracismoconstituicrimeinafianveleimprescritvel,sujeitopenaderecluso,nostermosda
lei
XLIII a lei considerar crimes inafianveis e insuscetveis de graa ou anistia a prtica da tortura , o trfico
ilcito de entorpecentes e drogas afins, o terrorismo e os definidos como crimes hediondos, por eles respondendo os
mandantes,osexecutoreseosque,podendoevitlos,seomitirem(Regulamento)
XLIVconstituicrimeinafianveleimprescritvelaaodegruposarmados,civisoumilitares,contraaordem
constitucionaleoEstadoDemocrtico
XLVnenhumapenapassardapessoadocondenado,podendoaobrigaoderepararodanoeadecretaodo
perdimentodebensser,nostermosdalei,estendidasaossucessoresecontraelesexecutadas,atolimitedovalordo
patrimniotransferido
XLVIaleiregularaindividualizaodapenaeadotar,entreoutras,asseguintes:
a)privaoourestriodaliberdade
b)perdadebens
c)multa
d)prestaosocialalternativa
e)suspensoouinterdiodedireitos
XLVIInohaverpenas:
a)demorte,salvoemcasodeguerradeclarada,nostermosdoart.84,XIX
b)decarterperptuo
c)detrabalhosforados
d)debanimento
e)cruis
XLVIII a pena ser cumprida em estabelecimentos distintos, de acordo com a natureza do delito, a idade e o
sexodoapenado
XLIXasseguradoaospresosorespeitointegridadefsicaemoral
Lspresidiriasseroasseguradascondiesparaquepossampermanecercomseusfilhosduranteoperodo
deamamentao
LI nenhum brasileiro ser extraditado, salvo o naturalizado, em caso de crime comum, praticado antes da
naturalizao,oudecomprovadoenvolvimentoemtrficoilcitodeentorpecentesedrogasafins,naformadalei
LIInoserconcedidaextradiodeestrangeiroporcrimepolticooudeopinio
LIIIningumserprocessadonemsentenciadosenopelaautoridadecompetente
LIVningumserprivadodaliberdadeoudeseusbenssemodevidoprocessolegal
LV aos litigantes, em processo judicial ou administrativo, e aos acusados em geral so assegurados o

contraditrioeampladefesa,comosmeioserecursosaelainerentes
LVIsoinadmissveis,noprocesso,asprovasobtidaspormeiosilcitos
LVIIningumserconsideradoculpadoatotrnsitoemjulgadodesentenapenalcondenatria
LVIIIocivilmenteidentificadonosersubmetidoaidentificaocriminal,salvonashiptesesprevistasemlei
(Regulamento).
CAPTULO XXIII
Do Negro
Art. 286. A sociedade baiana cultural e historicamente marcada pela

presena da comunidade afro-brasileira, constituindo a prtica do racismo
crime inafianvel e imprescritvel, sujeito a pena de recluso, nos termos da
Constituio Federal.
Art. 287. Com pases que mantiverem poltica oficial de discriminao
racial, o Estado no poder:
I admitir participao, ainda que indireta, atravs de empresas neles
sediadas, em qualquer processo licitatrio da administrao pblica direta ou indireta;
II manter intercmbio cultural ou desportivo, atravs de delegaes oficiais.
Art. 288. A rede estadual de ensino e os cursos de formao e
aperfeioamento do servidor pblico civil e militar incluiro em seus
programas disciplina que valorize a participao do negro na formao
histrica da sociedade brasileira.
Art. 289. Sempre que for veiculada publicidade estadual com mais de
duas pessoas, ser assegurada a incluso de uma da raa negra.
Art. 290. O Dia 20 de novembro ser considerado, no calendrio
oficial, como Dia da Conscincia Negra.
20/03/2017 L12288
nostermosdosarts.215e216daConstituioFederal.
Art.18.asseguradoaosremanescentesdascomunidadesdosquilombosodireitopreservaodeseususos,
costumes,tradiesemanifestosreligiosos,sobaproteodoEstado.
Pargrafonico.Apreservaodosdocumentosedosstiosdetentoresdereminiscnciashistricasdosantigos
quilombos, tombados nos termos do 5o do art. 216 da Constituio Federal, receber especial ateno do poder
pblico.
Art.19.Opoderpblicoincentivaracelebraodaspersonalidadesedasdatascomemorativasrelacionadas
trajetria do samba e de outras manifestaes culturais de matriz africana, bem como sua comemorao nas
instituiesdeensinopblicaseprivadas.
Art.20.Opoderpblicogarantiroregistroeaproteodacapoeira,emtodasassuasmodalidades,comobem
denaturezaimaterialedeformaodaidentidadeculturalbrasileira,nostermosdoart.216daConstituioFederal.
Pargrafonico.Opoderpblicobuscargarantir,pormeiodosatosnormativosnecessrios,apreservaodos
elementosformadorestradicionaisdacapoeiranassuasrelaesinternacionais.
SeoIV
DoEsporteeLazer
Art. 21. O poder pblico fomentar o pleno acesso da populao negra s prticas desportivas, consolidando o
esporteeolazercomodireitossociais.
Art. 22. A capoeira reconhecida como desporto de criao nacional, nos termos do art. 217 da Constituio
Federal.
1oAatividadedecapoeiristaserreconhecidaemtodasasmodalidadesemqueacapoeirasemanifesta,seja
comoesporte,luta,danaoumsica,sendolivreoexerccioemtodooterritrionacional.
2o facultado o ensino da capoeira nas instituies pblicas e privadas pelos capoeiristas e mestres
tradicionais,pblicaeformalmentereconhecidos.
CAPTULOIII
DODIREITOLIBERDADEDECONSCINCIAEDECRENAEAOLIVREEXERCCIODOSCULTOS
RELIGIOSOS
Art. 23. inviolvel a liberdade de conscincia e de crena, sendo assegurado o livre exerccio dos cultos
religiososegarantida,naformadalei,aproteoaoslocaisdecultoeasuasliturgias.
Art. 24. O direito liberdade de conscincia e de crena e ao livre exerccio dos cultos religiosos de matriz
africanacompreende:
I a prtica de cultos, a celebrao de reunies relacionadas religiosidade e a fundao e manuteno, por

iniciativaprivada,delugaresreservadosparataisfins
IIacelebraodefestividadesecerimniasdeacordocompreceitosdasrespectivasreligies
III a fundao e a manuteno, por iniciativa privada, de instituies beneficentes ligadas s respectivas
convicesreligiosas
IVaproduo,acomercializao,aaquisioeousodeartigosemateriaisreligiososadequadosaoscostumes
esprticasfundadasnarespectivareligiosidade,ressalvadasascondutasvedadasporlegislaoespecfica
V a produo e a divulgao de publicaes relacionadas ao exerccio e difuso das religies de matriz

africana
VIacoletadecontribuiesfinanceirasdepessoasnaturaisejurdicasdenaturezaprivadaparaamanuteno
dasatividadesreligiosasesociaisdasrespectivasreligies
VIIoacessoaosrgoseaosmeiosdecomunicaoparadivulgaodasrespectivasreligies
VIII a comunicao ao Ministrio Pblico para abertura de ao penal em face de atitudes e prticas de
intolernciareligiosanosmeiosdecomunicaoeemquaisqueroutroslocais.
Art. 25. assegurada a assistncia religiosa aos praticantes de religies de matrizes africanas internados em
hospitaisouemoutrasinstituiesdeinternaocoletiva,inclusivequelessubmetidosapenaprivativadeliberdade.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20072010/2010/lei/l12288.htm 4/11
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Art. 26. O poder pblico adotar as medidas necessrias para o combate intolerncia com as religies de
matrizesafricanasediscriminaodeseusseguidores,especialmentecomoobjetivode:
I coibir a utilizao dos meios de comunicao social para a difuso de proposies, imagens ou abordagens
queexponhampessoaougrupoaodioouaodesprezopormotivosfundadosnareligiosidadedematrizesafricanas
II inventariar, restaurar e proteger os documentos, obras e outros bens de valor artstico e cultural, os
monumentos,mananciais,floraestiosarqueolgicosvinculadossreligiesdematrizesafricanas
III assegurar a participao proporcional de representantes das religies de matrizes africanas, ao lado da
representaodasdemaisreligies,emcomisses,conselhos,rgoseoutrasinstnciasdedeliberaovinculadasao
poderpblico.
CAPTULOIV
DOACESSOTERRAEMORADIAADEQUADA
SeoI
DoAcessoTerra
Art.27.Opoderpblicoelaborareimplementarpolticaspblicascapazesdepromoveroacessodapopulao
negraterraesatividadesprodutivasnocampo.
Art. 28. Para incentivar o desenvolvimento das atividades produtivas da populao negra no campo, o poder
pblicopromoveraesparaviabilizareampliaroseuacessoaofinanciamentoagrcola.
Art. 29. Sero assegurados populao negra a assistncia tcnica rural, a simplificao do acesso ao crdito
agrcolaeofortalecimentodainfraestruturadelogsticaparaacomercializaodaproduo.
Art.30.Opoderpblicopromoveraeducaoeaorientaoprofissionalagrcolaparaostrabalhadoresnegros
eascomunidadesnegrasrurais.
Art.31.Aosremanescentesdascomunidadesdosquilombosqueestejamocupandosuasterrasreconhecidaa
propriedadedefinitiva,devendooEstadoemitirlhesosttulosrespectivos.
Art. 32. O Poder Executivo federal elaborar e desenvolver polticas pblicas especiais voltadas para o
desenvolvimento sustentvel dos remanescentes das comunidades dos quilombos, respeitando as tradies de
proteoambientaldascomunidades.
Art.33.Parafinsdepolticaagrcola,osremanescentesdascomunidadesdosquilombosreceberodosrgos
competentes tratamento especial diferenciado, assistncia tcnica e linhas especiais de financiamento pblico,
destinadosrealizaodesuasatividadesprodutivasedeinfraestrutura.
Art. 34. Os remanescentes das comunidades dos quilombos se beneficiaro de todas as iniciativas previstas
nestaeemoutrasleisparaapromoodaigualdadetnica.
SeoII
DaMoradia
Art. 35. O poder pblico garantir a implementao de polticas pblicas para assegurar o direito moradia
adequadadapopulaonegraqueviveemfavelas,cortios,reasurbanassubutilizadas,degradadasouem processo
dedegradao,afimdereintegrlasdinmicaurbanaepromovermelhoriasnoambienteenaqualidadedevida.
Pargrafo nico. O direito moradia adequada, para os efeitos desta Lei, inclui no apenas o provimento
habitacional, mas tambm a garantia da infraestrutura urbana e dos equipamentos comunitrios associados funo
habitacional, bem como a assistncia tcnica e jurdica para a construo, a reforma ou a regularizao fundiria da
habitaoemreaurbana.
Art. 36. Os programas, projetos e outras aes governamentais realizadas no mbito do Sistema Nacional de
Habitao de Interesse Social (SNHIS), regulado pela Lei no 11.124, de 16 de junho de 2005, devem considerar as
peculiaridadessociais,econmicaseculturaisdapopulaonegra.
Pargrafo nico. Os Estados, o Distrito Federal e os Municpios estimularo e facilitaro a participao de

organizaesemovimentosrepresentativosdapopulaonegranacomposiodosconselhosconstitudosparafins de
aplicaodoFundoNacionaldeHabitaodeInteresseSocial(FNHIS).
Art. 37. Os agentes financeiros, pblicos ou privados, promovero aes para viabilizar o acesso da populao
negraaosfinanciamentoshabitacionais.
CAPTULOV
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DOTRABALHO
Art.38.Aimplementaodepolticasvoltadasparaainclusodapopulaonegranomercadodetrabalhoser
deresponsabilidadedopoderpblico,observandose:
IoinstitudonesteEstatuto
II os compromissos assumidos pelo Brasil ao ratificar a Conveno Internacional sobre a Eliminao de Todas
asFormasdeDiscriminaoRacial,de1965
III os compromissos assumidos pelo Brasil ao ratificar a Conveno no 111, de 1958, da Organizao
InternacionaldoTrabalho(OIT),quetratadadiscriminaonoempregoenaprofisso
IVosdemaiscompromissosformalmenteassumidospeloBrasilperanteacomunidadeinternacional.
Art.39.Opoderpblicopromoveraesqueasseguremaigualdadedeoportunidadesnomercadodetrabalho
para a populao negra, inclusive mediante a implementao de medidas visando promoo da igualdade nas
contrataesdosetorpblicoeoincentivoadoodemedidassimilaresnasempresaseorganizaesprivadas.
1o A igualdade de oportunidades ser lograda mediante a adoo de polticas e programas de formao

profissional,deempregoedegeraoderendavoltadosparaapopulaonegra.
2oAsaesvisandoapromoveraigualdadedeoportunidadesnaesferadaadministraopblicafarseopor
meiodenormasestabelecidasouaseremestabelecidasemlegislaoespecficaeemseusregulamentos.
3oOpoderpblicoestimular,pormeiodeincentivos,aadoodeiguaismedidaspelosetorprivado.
4oAsaesdequetrataocaputdesteartigoassegurarooprincpiodaproporcionalidadedegneroentre os
beneficirios.
5o Ser assegurado o acesso ao crdito para a pequena produo, nos meios rural e urbano, com aes
afirmativasparamulheresnegras.
6o O poder pblico promover campanhas de sensibilizao contra a marginalizao da mulher negra no

trabalhoartsticoecultural.
7oOpoderpblicopromoveraescomoobjetivodeelevaraescolaridadeeaqualificaoprofissionalnos
setoresdaeconomiaquecontemcomaltondicedeocupaoportrabalhadoresnegrosdebaixaescolarizao.
Art.40.OConselhoDeliberativodoFundodeAmparoaoTrabalhador(Codefat)formularpolticas,programase
projetosvoltadosparaainclusodapopulaonegranomercadodetrabalhoeorientaradestinaoderecursos para
seufinanciamento.
Art.41.Asaesdeempregoerenda,promovidaspormeiodefinanciamentoparaconstituioeampliaode
pequenas e mdias empresas e de programas de gerao de renda, contemplaro o estmulo promoo de
empresriosnegros.
Pargrafo nico. O poder pblico estimular as atividades voltadas ao turismo tnico com enfoque nos locais,
monumentosecidadesqueretratemacultura,osusoseoscostumesdapopulaonegra.
Art. 42. O Poder Executivo federal poder implementar critrios para provimento de cargos em comisso e
funes de confiana destinados a ampliar a participao de negros, buscando reproduzir a estrutura da distribuio
tnicanacionalou,quandoforocaso,estadual,observadososdadosdemogrficosoficiais.
CAPTULOVI
DOSMEIOSDECOMUNICAO
Art. 43. A produo veiculada pelos rgos de comunicao valorizar a herana cultural e a participao da
populaonegranahistriadoPas.
Art. 44. Na produo de filmes e programas destinados veiculao pelas emissoras de televiso e em salas
cinematogrficas,deverseradotadaaprticadeconferiroportunidadesdeempregoparaatores,figurantes e tcnicos
negros,sendovedadatodaequalquerdiscriminaodenaturezapoltica,ideolgica,tnicaouartstica.
Pargrafo nico. A exigncia disposta no caput no se aplica aos filmes e programas que abordem
especificidadesdegrupostnicosdeterminados.
Art.45.Aplicaseproduodepeaspublicitriasdestinadasveiculaopelasemissorasdetelevisoeem
salascinematogrficasodispostonoart.44.
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Art. 46. Os rgos e entidades da administrao pblica federal direta, autrquica ou fundacional, as empresas
pblicas e as sociedades de economia mista federais devero incluir clusulas de participao de artistas negros nos
contratosderealizaodefilmes,programasouquaisqueroutraspeasdecarterpublicitrio.
1oOsrgoseentidadesdequetrataesteartigoincluiro,nasespecificaesparacontrataodeserviosde
consultoria, conceituao, produo e realizao de filmes, programas ou peas publicitrias, a obrigatoriedade da
prticadeiguaisoportunidadesdeempregoparaaspessoasrelacionadascomoprojetoouserviocontratado.
2oEntendeseporprticadeiguaisoportunidadesdeempregooconjuntodemedidassistemticasexecutadas
com a finalidade de garantir a diversidade tnica, de sexo e de idade na equipe vinculada ao projeto ou servio
contratado.
3oAautoridadecontratantepoder,seconsiderarnecessrioparagarantiraprticadeiguaisoportunidadesde
emprego,requererauditoriaporrgodopoderpblicofederal.
4o A exigncia disposta no caput no se aplica s produes publicitrias quando abordarem especificidades

degrupostnicosdeterminados.
TTULOIII
DOSISTEMANACIONALDEPROMOODAIGUALDADERACIAL
(SINAPIR)
CAPTULOI
DISPOSIOPRELIMINAR
Art.47.institudooSistemaNacionaldePromoodaIgualdadeRacial(Sinapir)comoformadeorganizaoe
de articulao voltadas implementao do conjunto de polticas e servios destinados a superar as desigualdades
tnicasexistentesnoPas,prestadospelopoderpblicofederal.
1oOsEstados,oDistritoFederaleosMunicpiospoderoparticipardoSinapirmedianteadeso.
2oOpoderpblicofederalincentivarasociedadeeainiciativaprivadaaparticipardoSinapir.
CAPTULOII
DOSOBJETIVOS
Art.48.SoobjetivosdoSinapir:
Ipromoveraigualdadetnicaeocombatesdesigualdadessociaisresultantesdoracismo,inclusivemediante
adoodeaesafirmativas
II formular polticas destinadas a combater os fatores de marginalizao e a promover a integrao social da

populaonegra
IIIdescentralizaraimplementaodeaesafirmativaspelosgovernosestaduais,distritalemunicipais
IVarticularplanos,aesemecanismosvoltadospromoodaigualdadetnica
V garantir a eficcia dos meios e dos instrumentos criados para a implementao das aes afirmativas e o
cumprimentodasmetasaseremestabelecidas.
CAPTULOIII
DAORGANIZAOECOMPETNCIA
Art.49.OPoderExecutivofederalelaborarplanonacionaldepromoodaigualdaderacialcontendoasmetas,
princpiosediretrizesparaaimplementaodaPolticaNacionaldePromoodaIgualdadeRacial(PNPIR).
1o A elaborao, implementao, coordenao, avaliao e acompanhamento da PNPIR, bem como a

organizao, articulao e coordenao do Sinapir, sero efetivados pelo rgo responsvel pela poltica de promoo
daigualdadetnicaemmbitonacional.
2ooPoderExecutivofederalautorizadoainstituirfrumintergovernamentaldepromoodaigualdadetnica,
a ser coordenado pelo rgo responsvel pelas polticas de promoo da igualdade tnica, com o objetivo de
implementar estratgias que visem incorporao da poltica nacional de promoo da igualdade tnica nas aes
governamentaisdeEstadoseMunicpios.
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3oAsdiretrizesdaspolticasnacionaleregionaldepromoodaigualdadetnicaseroelaboradasporrgo
colegiadoqueassegureaparticipaodasociedadecivil.
Art. 50. Os Poderes Executivos estaduais, distrital e municipais, no mbito das respectivas esferas de
competncia, podero instituir conselhos de promoo da igualdade tnica, de carter permanente e consultivo,
compostos por igual nmero de representantes de rgos e entidades pblicas e de organizaes da sociedade civil
representativasdapopulaonegra.
Pargrafo nico. O Poder Executivo priorizar o repasse dos recursos referentes aos programas e atividades
previstosnestaLeiaosEstados,DistritoFederaleMunicpiosquetenhamcriadoconselhosdepromoo da igualdade
tnica.
CAPTULOV
DOFINANCIAMENTODASINICIATIVASDEPROMOODAIGUALDADERACIAL
Art. 56. Na implementao dos programas e das aes constantes dos planos plurianuais e dos oramentos
anuaisdaUnio,deveroserobservadasaspolticasdeaoafirmativaaqueserefereoincisoVIIdoart.4odestaLei
e outras polticas pblicas que tenham como objetivo promover a igualdade de oportunidades e a incluso social da
populaonegra,especialmentenoquetangea:
Ipromoodaigualdadedeoportunidadesemeducao,empregoemoradia
IIfinanciamentodepesquisas,nasreasdeeducao,sadeeemprego,voltadasparaamelhoriadaqualidade
devidadapopulaonegra
III incentivo criao de programas e veculos de comunicao destinados divulgao de matrias

relacionadasaosinteressesdapopulaonegra
IVincentivocriaoemanutenodemicroempresasadministradasporpessoasautodeclaradasnegras
Viniciativasqueincrementemoacessoeapermannciadaspessoasnegrasnaeducaofundamental,mdia,
tcnicaesuperior
VIapoioaprogramaseprojetosdosgovernosestaduais,distritalemunicipaisedeentidadesdasociedadecivil
voltadosparaapromoodaigualdadedeoportunidadesparaapopulaonegra
VIIapoioainiciativasemdefesadacultura,damemriaedastradiesafricanasebrasileiras.
1oOPoderExecutivofederalautorizadoaadotarmedidasquegarantam,emcadaexerccio,atransparncia
na alocao e na execuo dos recursos necessrios ao financiamento das aes previstas neste Estatuto,
explicitando, entre outros, a proporo dos recursos oramentrios destinados aos programas de promoo da
III - otimizadora das relaes socioculturais, econmicas e institucionais, pelos benefcios da diferena e da diversidade
racial para a coletividade, enquanto fatores de criatividade e inovao dinamizadores do processo civilizatrio e o
desenvolvimento do Estado.
Art. 6 - A participao da populao negra, em condies de igualdade de oportunidades, na vida econmica, social, poltica e
cultural do Estado, ser promovida, prioritariamente, por meio de:
I - incluso igualitria nas polticas pblicas, programas de desenvolvimento econmico e social e de ao afirmativa,
combatendo especificamente as desigualdades raciais e de gnero que atingem as mulheres negras e a
juventude negra;
II - adoo de polticas, programas e medidas de ao afirmativa;
III - adequao das estruturas institucionais do Poder Pblico para o eficiente enfrentamento e superao das
desigualdades raciais decorrentes do racismo e da discriminao racial;
IV - promoo de ajustes normativos para aperfeioar o combate discriminao racial e s desigualdades raciais em
todas as suas manifestaes estruturais, institucionais e individuais;
V - eliminao dos obstculos histricos, socioculturais e institucionais que impedem a representao da diversidade
racial nas esferas pblica e privada;
VI - estmulo, apoio e fortalecimento de iniciativas oriundas da sociedade civil destinadas promoo da igualdade de
oportunidades e ao combate s desigualdades raciais, inclusive mediante a implementao de incentivos e
critrios de condicionamento e prioridade no acesso aos recursos pblicos;
VII - implementao de medidas e programas de ao afirmativa destinados ao enfrentamento das desigualdades raciais
no tocante educao, cultura, esporte, lazer, sade, segurana, trabalho, moradia, meios de comunicao de
massa, financiamentos pblicos, acesso terra, acesso justia e outros aspectos da vida pblica.
Pargrafo nico - Os programas de ao afirmativa constituem-se em polticas pblicas destinadas a reparar as desigualdades
sociais, tnico-raciais e demais consequncias de prticas discriminatrias historicamente adotadas, nas esferas pblica e privada, durante o
processo de formao social do pas e do Estado.
CAPTULO II
DO SISTEMA ESTADUAL DE PROMOO DA IGUALDADE RACIAL - SISEPIR
Art. 7 - Fica institudo o Sistema Estadual de Promoo da Igualdade Racial - SISEPIR, com a finalidade de efetivar o conjunto de
aes, polticas e servios de enfrentamento ao racismo, promoo da igualdade racial e combate intolerncia religiosa.
1 - Os Municpios podero integrar o SISEPIR, mediante participao no Frum de Gestores de Promoo da Igualdade Racial
ou atravs de declarao de anuncia, na forma estabelecida em regulamento.
2 - O SISEPIR manter articulao com o Sistema Nacional de Promoo da Igualdade Racial - SINAPIR, institudo pela Lei
Federal n 12.288, de 20 de julho de 2010 e regulamentado pelo Decreto Federal n 8.136, de 05 de novembro de 2013.
3 - O Estado instituir linhas de apoio, benefcios e incentivos para estimular a participao da sociedade civil e da iniciativa
privada no SISEPIR.
Art. 8 - Integram o SISEPIR:
I - a Secretaria de Promoo da Igualdade Racial - SEPROMI, criada pela Lei n 10.549, de 28 de dezembro de 2006,
alterada pela Lei n 12.212, de 04 de maio de 2011, que o coordenar;
II - o Conselho para o Desenvolvimento da Comunidade Negra - CDCN, rgo colegiado de participao e controle
social, institudo pela Lei n 4.697, de 15 de julho de 1987, alterado pelas Leis n 10.549, de 20 de dezembro de
2006 e n 12.212, de 4 de maio de 2011;
III - a Comisso Estadual para a Sustentabilidade dos Povos e Comunidades Tradicionais - CESPCT, rgo colegiado
de participao e controle social institudo pelo Decreto n 13.247, de 30 de agosto de 2011;
IV - a Rede de Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, instrumento de articulao entre o Poder Pblico, as
instituies do Sistema de Justia e a sociedade civil para a implementao da poltica de promoo da igualdade
racial no aspecto do enfrentamento ao racismo e intolerncia religiosa;
V - o Centro de Referncia de Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, unidade administrativa de apoio

implementao da Poltica de Promoo da Igualdade Racial, institudo pelo Decreto n 14.297, de 31 de janeiro
de 2013;
VI - os Municpios a que se refere o 1 do art. 7 desta Lei.
Art. 9 - O funcionamento do SISEPIR ser disciplinado no Regulamento deste Estatuto.
Art. 10 - Fica instituda a Ouvidoria de Promoo da Igualdade Racial, vinculada estrutura da Ouvidoria Geral do Estado, criada
pelo Decreto n 13.976, de 09 de maio de 2012, com a finalidade de registro de ocorrncias de racismo, discriminao racial, intolerncia
religiosa, conflitos fundirios envolvendo povos de terreiros e comunidades quilombolas e violao aos direitos de que trata este Estatuto.
CAPTULO III
DO SISTEMA DE FINANCIAMENTO DAS POLTICAS DE PROMOO DA IGUALDADE RACIAL
Art. 11 - Fica institudo o Sistema de Financiamento das Polticas de Promoo da Igualdade Racial, com a finalidade de garantir
prioridade no planejamento, alocao especfica de recursos, aperfeioamento dos meios de execuo e controle social das polticas de
promoo da igualdade racial no mbito do Estado.
Art. 12 - Na implementao dos programas e das aes constantes dos planos plurianuais e dos oramentos anuais do Estado,
devero ser observadas as polticas de ao afirmativa a que se refere este Estatuto e outras polticas pblicas que tenham como objetivo
promover a igualdade de oportunidades e a incluso social da populao negra.
http://www.legislabahia.ba.gov.br/verdoc.php
1 - O Estado autorizado a adotar medidas que garantam, em cada exerccio, a transparncia na alocao e na execuo dos
recursos necessrios ao financiamento das aes previstas neste Estatuto, explicitando, entre outros, a proporo dos recursos oramentrios
destinados aos programas de promoo da igualdade, especialmente nas reas de educao, sade, segurana pblica, emprego e renda,
desenvolvimento agrrio, habitao popular, desenvolvimento regional, cultura, esporte e lazer.
2 - O Estado autorizado a adotar as medidas necessrias para a adequada implementao do disposto neste artigo, podendo
estabelecer patamares de participao crescente dos programas de ao afirmativa nos oramentos anuais a que se refere o caput deste artigo.
Art. 13 - Sem prejuzo da destinao de recursos ordinrios, podero ser consignados nos oramentos para o financiamento de que
trata o art. 12 desta Lei:
I - transferncias voluntrias da Unio;
II - doaes voluntrias de particulares;
III - doaes de empresas privadas e organizaes no-governamentais, nacionais ou internacionais;
IV - doaes voluntrias de fundos nacionais ou internacionais;
V - doaes de Estados estrangeiros, por meio de convnios, tratados e acordos internacionais.
Art. 14 - Caber ao Estado realizar o acompanhamento, monitoramento e avaliao da execuo intersetorial das polticas e
programas setoriais e de promoo da igualdade racial, includas as aes especficas voltadas para os segmentos atingidos pela discriminao
racial, promovendo a integrao dos dados aos sistemas de monitoramento das aes do Governo do Estado e contribuindo para a qualificao
da execuo das aes no mbito do SISEPIR, divulgando relatrio anual sobre os resultados alcanados.
TTULO II -
DOS DIREITOS FUNDAMENTAIS
CAPTULO I
DO DIREITO VIDA E SADE
Art. 15 - O direito sade da populao negra ser garantido pelo Poder Pblico mediante polticas sociais e econmicas
destinadas reduo do risco de doenas e outros agravos, com foco nas necessidades especficas deste segmento da populao.
1 - Para o cumprimento do disposto no caput cabe ao Poder Pblico promover o acesso universal, integral e igualitrio s aes
e servios de sade integrados ao Sistema nico de Sade - SUS, em todos os nveis de ateno, por meio de medidas de promoo, proteo
e recuperao da sade visando reduo de vulnerabilidades especficas da populao negra.
2 - O Poder Pblico poder promover apoio tcnico e financeiro aos municpios tendo em vista a implementao do disposto
neste Captulo na esfera local, contemplando, inclusive, a ateno integral sade dos moradores de comunidades remanescentes de
quilombo.
Art. 16 - O conjunto de princpios, objetivos, instrumentos e aes voltadas promoo da sade da populao negra, constitui a
Poltica Estadual de Ateno Integral Sade da Populao Negra, executada conforme as diretrizes abaixo especificadas:
I - ampliao e fortalecimento da participao dos movimentos sociais em defesa da sade da populao negra nas
instncias de participao e controle social das polticas de sade em mbito estadual, notadamente o Comit
Tcnico Estadual de Sade da Populao Negra ou instncia equivalente;
II - produo de conhecimento cientfico e tecnolgico sobre o enfrentamento ao racismo na rea de sade e a

promoo da sade da populao negra;
III - desenvolvimento de processos de informao, comunicao e educao para contribuir com a reduo das
vulnerabilidades por meio da preveno, para a melhoria da qualidade de vida da populao negra e para a
sensibilizao quanto adequada utilizao do quesito "raa/cor";
IV - desenvolvimento de aes e estratgias de identificao, abordagem, combate e desconstruo do racismo

institucional nos servios e unidades de sade, incluindo-se os de atendimento de urgncia e emergncia, assim
como no contexto da educao permanente de trabalhadores da sade;
V - aes concretas para a reduo de indicadores de morbi-mortalidade causada por doenas e agravos prevalentes na
populao negra;
VI - formulao e/ou reviso das redes integradas de servios de sade do SUS, em mbito estadual, com a finalidade
de incluso das especificidades relacionadas sade da populao negra;
VII - implementao de programas especficos com foco nas doenas cujos indicadores epidemiolgicos evidenciam as
maiores desigualdades raciais;
VIII - definio de aes com recortes especficos para a criana e o adolescente negros, idosos negros e mulheres
negras.
Art. 17 - As informaes prestadas pelos rgos estaduais de sade e os respectivos instrumentos de coleta de dados incluiro o
quesito "raa/cor", reconhecido de acordo com a autodeclarao dos usurios das aes e servios de sade.
Art. 18 - A Secretaria da Sade realizar o acompanhamento e o monitoramento das condies especficas de sade da populao
negra no Estado, visando reduo dos indicadores de morbi-mortalidade por doenas prevalentes na populao negra.
Pargrafo nico - Para o cumprimento do disposto no caput, a Secretaria da Sade produzir estatsticas vitais e anlises
epidemiolgicas da morbi-mortalidade por doenas prevalentes na populao negra, quer se trate de doenas geneticamente determinadas ou
doenas causadas ou agravadas por condies de vida da populao negra atingida pela desigualdade racial.
Art. 19 - responsabilidade do Poder Pblico incentivar a produo de conhecimento cientfico e tecnolgico sobre sade da
populao negra e prticas de promoo da sade de povos de terreiros de religies afro-brasileiras e das comunidades quilombolas, inclusive
podendo prestar apoio, tcnico, cientifico e financeiro a instituies de educao superior vinculadas Secretaria da Educao para a
implantao de linhas de pesquisa, ncleos e cursos de ps-graduao sobre o tema.
Art. 20 - A Secretaria da Sade promover a formao inicial e continuada dos trabalhadores em sade, realizar campanhas
educativas e distribuir material em linguagem acessvel populao, abordando contedos relativos ao enfrentamento ao racismo na rea de
DO ACESSO TERRA
Art. 42 - O Estado promover a regularizao fundiria, o fortalecimento institucional e o desenvolvimento sustentvel das
comunidades remanescentes de quilombos e dos povos e comunidades que historicamente tem preservado as tradies africanas e afro-
brasilerias no Estado, de forma articulada com as polticas especficas pertinentes.
Paragrafo nico - Fica reconhecida a propriedade definitiva das terras pblicas estaduais, rurais e devolutas, dos espao de
preservao das tradies africanas e afro-brasileiras.
Art. 43 - O Estado incentivar a participao de comunidades remanescentes de quilombos e dos povos de terreiros de religies
afro-brasileiras nos rgos colegiados estaduais de formulao, participao e controle social de polticas pblicas nas reas de educao,
sade, segurana alimentar, meio ambiente, desenvolvimento urbano, poltica agrcola e poltica agrria, no que for pertinente a cada segmento
de populao tradicional, assim como em outras reas que lhes sejam concernentes.
Art. 44 - O Estado estabelecer diretrizes aplicveis regularizao fundiria dos terrenos em que se situam templos e espaos de
culto das religies afro-brasileiras, em articulao com as entidades representativas deste segmento, atendendo ao disposto no art. 50 dos Atos
e Disposies Transitrias da Constituio do Estado da Bahia.
Pargrafo nico - A regularizao fundiria de que trata o caput ser efetivada pela expedio de ttulo de domnio coletivo e pr-
indiviso em nome da associao legalmente constituda, que represente civilmente a comunidade de religio afro-brasileira, gravado com
clusula de inalienabilidade, impenhorabilidade e imprescritibilidade.
Art. 45 - Poder ser realizada consulta prvia, livre e informada aos povos e comunidades tradicionais, notadamente s
comunidades remanescentes de quilombos e dos povos e comunidades que historicamente tm preservado as tradies africanas e afro-
brasilerias no Estado, de que trata este captulo, sempre que forem previstas medidas administrativas suscetveis de afet-los diretamente.
CAPTULO IV
DO DIREITO AO TRABALHO, AO EMPREGO, RENDA, AO EMPREENDEDORISMO E AO DESENVOLVIMENTO ECONMICO
Art. 46 - A implementao de polticas pblicas voltadas para a promoo da igualdade no acesso da populao negra ao trabalho,
qualificao profissional, ao empreendedorismo, ao emprego, renda e ao desenvolvimento econmico de responsabilidade do Estado,
observando-se o seguinte:
I - a Conveno Internacional sobre a Eliminao de Todas as Formas de Discriminao Racial, de 1965;
II - a Conveno n 100, de 1951, sobre a "igualdade de remunerao para a mo-de-obra masculina e a mo-de-obra
feminina por um trabalho de igual valor", e a Conveno n 111, de 1958, que trata da discriminao no emprego
e na profisso, ambas da Organizao Internacional do Trabalho - OIT;
III - a Declarao e Plano de Ao emanados da III Conferncia Mundial Contra o Racismo, Discriminao Racial,
Xenofobia e Intolerncias Correlatas, de 2001.
Art. 47 - Cabe ao Estado implementar medidas e polticas que assegurem a igualdade de oportunidades no mercado de trabalho
para as mulheres negras e a populao negra, observando-se o seguinte:
I - garantia de igualdade de oportunidades para o acesso a cargos, empregos e contratos com a Administrao Direta e
Indireta;
II - implementao de polticas e programas especficos voltados para a qualificao profissional, o aperfeioamento e a

insero no mercado de trabalho;
III - implementao de polticas e programas voltados para o apoio ao empreendedorismo;
IV - incentivo criao de linhas de financiamento, servios, incentivos e benefcios fiscais e creditcios especficos para
as organizaes privadas que adotarem polticas de promoo racial, assegurando a proporcionalidade racial e
de gnero em conformidade com a composio racial da populao do Estado;
V - acesso ao crdito para a pequena produo, nos meios rural e urbano, com aes afirmativas para mulheres negras.
1 - As aes de que trata o caput deste artigo asseguraro o princpio da proporcionalidade de gnero entre os beneficirios.
2 - O Estado promover campanhas educativas contra a marginalizao da mulher negra no trabalho artstico e cultural.
3 - O Estado promover aes com o objetivo de elevar a escolaridade e a qualificao profissional nos setores da economia
que detenham alto ndice de ocupao por trabalhadores negros de baixa escolarizao.
Art. 48 - O quesito "raa/cor" constar obrigatoriamente dos cadastros de servidores pblicos estaduais, para todos os cargos,
empregos e funes pblicas.
Art. 48 regulamentado pelo Decreto n 15.669 de 19 de novembro de 2014.
&nbs
Art. 49 - Fica instituda a reserva de vagas para a populao negra nos concursos pblicos e processos seletivos para provimento
de pessoal no mbito da Administrao Pblica Direta e Indireta Estadual, correspondente, no mnimo, a 30% (trinta por cento) das vagas a
serem providas.
1 - A reserva de vagas de que trata o caput deste artigo aplica-se aos concursos pblicos para provimento de cargos efetivos e
empregos pblicos, bem como aos processos seletivos para contrataes temporrias, sob Regime Especial de Direito Administrativo - REDA,
promovidos pelos rgos e entidades da Administrao Direta e Indireta do Poder Executivo do Estado da Bahia.
2 - Tero acesso s medidas de ao afirmativa previstas neste artigo aqueles que se declarem pretos e pardos segundo a
classificao adotada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE, prevalecendo a autodeclarao.
3 - O Estado realizar o monitoramento e a avaliao permanente dos resultados da aplicao da reserva de vagas em
certames pblicos, de que trata este artigo.
4 - O Estado garantir a igualdade de oportunidades para o acesso da populao negra aos cargos de provimento temporrio,
assegurando-se a reserva de vagas para o acesso de pessoas negras a estes cargos, observada a equidade de gnero da medida, que ser
definida em decreto do Chefe do Poder Executivo Estadual.
4 do art. 49 regulamentado pelo Decreto n 15.669 de 19 de novembro de 2014.
&nbs
Art. 50 - As aes afirmativas previstas no art. 49 tero vigncia por 10 (dez) anos a partir da publicao desta Lei.
Art. 51 - O Estado estimular as atividades voltadas ao turismo tnico com enfoque nos locais, monumentos e cidades que retratem
a cultura, os usos e os costumes da populao negra.
Art. 52 - Os processos de contratao de obras, produtos e servios pela Administrao Pblica Estadual observaro critrios e
incentivos que viabilizem a contratao de empresas que implementem programas de ao afirmativa para acesso das mulheres negras e da
populao negra a oportunidades de trabalho e de negcios em todos os nveis de sua atuao.
&nbs
CAPTULO V
DO COMBATE AO RACISMO INSTITUCIONAL
Art. 53 - O Estado promover a adequao dos servios pblicos ao princpio do reconhecimento e valorizao da diversidade e da
diferena racial, religiosa e cultural, em conformidade com o disposto neste Estatuto.
Art. 54 - No contexto das aes de combate ao racismo institucional, o Estado desenvolver as seguintes aes:
I - articulao com gestores municipais objetivando a definio de estratgias e a implementao de planos de

enfrentamento ao racismo institucional, compreendendo celebrao de acordos de cooperao tcnica para este
fim;
II - campanha de informao aos servidores pblicos visando oferecer subsdios para a identificao do racismo
institucional;
III - formulao de protocolos de atendimento e implementao de pesquisas de satisfao sobre a qualidade dos
servios pblicos estaduais com foco no enfrentamento ao racismo institucional.
Art. 55 - Os programas de avaliao de conhecimentos em concursos pblicos e processos seletivos em mbito estadual
abordaro temas referentes s relaes tnico-raciais, trajetria histrica da populao negra no Brasil e na Bahia, sua contribuio decisiva
para o processo civilizatrio nacional, e polticas de promoo da igualdade racial e de defesa de direitos de pessoas e comunidades afetadas
pelo racismo e pela discriminao racial, com base na legislao estadual e federal especfica.
&nbs
Art. 56 - O Estado disponibilizar cooperao tcnica aos Municpios tendo em vista a implantao de programa de combate ao
racismo institucional.
Art. 57 - O Estado promover a oferta, aos servidores, de cursos de capacitao e aperfeioamento para o combate ao racismo
institucional, que poder ser um dos requisitos em processos de promoo dos servidores pblicos estaduais.
&nbs
Art. 58 - A eficcia do combate ao racismo institucional ser considerado um dos critrios de avaliao externa e interna da
qualidade dos servios pblicos estaduais.
Art. 59 - O Estado adotar medidas para coibir atos de racismo, discriminao racial e intolerncia religiosa pelos agentes e
servidores pblicos estaduais, observando-se a legislao pertinente para a apurao da responsabilidade administrativa, civil e penal, no que
couber.
CAPTULO VI
DA COMUNICAO SOCIAL
Art. 60 - A poltica de comunicao social do Estado e a publicidade dos atos, programas, obras, servios e campanhas
institucionais do Estado se orientaro pelo princpio da diversidade tnico-racial e cultural, assegurando a representao justa e proporcional dos
diversos segmentos raciais da populao nas peas institucionais, educacionais e publicitrias, observando-se o percentual da populao negra
na composio demogrfica do Estado.
Art. 61 - As emissoras pblicas estaduais de teledifuso e radiodifuso desenvolvero programao pluralista, assegurando a
divulgao, valorizao e promoo dos diversos segmentos tnico-raciais, religiosos e culturais do Estado.
Art. 62 - O Estado implementar um programa permanente de incentivo produo de mdia em veculos de comunicao pblicos
que fomente a preservao, valorizao, respeitabilidade e garantia da integridade dos legados cultural e identitrio dos povos de terreiros de
religies afro-brasileiras.
Art. 63 - Fica assegurada a inviolabilidade da intimidade, vida privada, honra e imagem das pessoas, sendo vedada a exposio da
imagem de pessoas custodiadas em estabelecimentos prisionais e policiais da estrutura da Administrao Pblica Estadual, ressalvados os
casos justificados por motivo de interesse pblico e de proteo aos direitos humanos, autorizados pelo dirigente da unidade ou autoridade
policial civil ou militar, mediante a formalizao de requerimento e justificativa.
1 - A vedao do caput estende-se divulgao de fatos ou circunstncias que possam depreciar a imagem da pessoa sob
custdia ou exp-la a situao vexatria.
2 - Compete autoridade policial civil ou militar que preside o procedimento, ou assessoria de comunicao do rgo, a
prestao de informaes de interesse pblico aos veculos de comunicao, mediante a formalizao de requerimento e justificativa.
CAPTULO VII
DAS MULHERES NEGRAS
Art. 64 - Sem prejuzo das demais disposies deste Estatuto, o Estado garantir a efetiva igualdade de oportunidades, a defesa de
direitos, a proteo contra a violncia e a participao das mulheres negras na vida social, poltica, econmica, cultural e projetos de
desenvolvimento no Estado, assegurando-se o fortalecimento de suas organizaes representativas.
Art. 65 - O Estado incentivar a representao das mulheres negras nos rgos colegiados estaduais de participao, formulao e
controle social nas polticas pblicas, nas reas de promoo da igualdade racial, sade, educao e outras reas que lhes sejam concernentes.
Art. 66 - Cabe ao Estado assegurar a articulao e a integrao entre as polticas de promoo da igualdade racial e combate ao
racismo e ao sexismo e as polticas para as mulheres negras, em mbito estadual.
Art. 67 - Observando-se as disposies deste Estatuto, o conjunto de aes especficas voltadas proteo e defesa dos direitos
das mulheres negras constituir o Plano Estadual para as Mulheres Negras, parte integrante da Poltica Estadual para as Mulheres.
CAPTULO VIII
DA JUVENTUDE NEGRA
Art. 68 - Sem prejuzo das demais disposies deste Estatuto, o Estado garantir a efetiva igualdade de oportunidades, a defesa de
direitos e a participao da juventude negra na vida social, poltica, econmica, cultural e projetos de desenvolvimento no Estado, assegurando-
se o fortalecimento de suas organizaes representativas.
Art. 69 - O Estado incentivar a representao da juventude negra nos rgos colegiados estaduais de participao e controle
social nas polticas pblicas, nas reas de promoo da igualdade racial, juventude, educao, segurana pblica, cultura e outras reas que
lhes sejam concernentes, em consonncia com o Plano Estadual de Juventude, aprovado pela Lei n 12.361, de 17 de novembro de 2011.
Art. 70 - O Estado produzir, sistematizar e divulgar anualmente estatsticas sobre o impacto das violaes de direitos humanos
sobre a qualidade de vida da juventude negra no Estado, abordando especificamente os dados sobre homicdios e leso corporal, utilizando
estes dados para a formulao de diretrizes e para a implementao de aes no mbito das polticas de segurana pblica e de defesa social.
Art. 71 - O Estado promover a proteo integral da juventude negra exposta excluso social, desigualdade racial e em conflito
com a lei.
Pargrafo nico - assegurada a assistncia integral a jovens vtimas de violncia policial e de grupos de extermnio, bem como s
suas famlias, nos aspectos social, psicolgico, de sade e jurdico.
CAPTULO IX
DO ACESSO JUSTIA
Art. 72 - O Estado estimular a Defensoria Pblica e o Ministrio Pblico, no mbito das suas competncias institucionais, a
prestarem orientao jurdica e promoverem a defesa de direitos individuais, difusos e coletivos da populao negra, povos de terreiros de
religies afro-brasileiras e comunidades quilombolas.
Art. 73 - O Estado realizar estudos sobre a eficincia do atendimento da populao negra pelo Sistema de Justia, com foco nas
ocorrncias e nos processos tendo por objeto o combate ao racismo, discriminao racial e de gnero, intolerncia religiosa e conflitos
fundirios que afetam comunidades quilombolas e povos de terreiros de religies afro-brasileiras, propondo medidas aos rgos e instituies
competentes.
Art. 74 - O Estado apoiar aes de capacitao e aperfeioamento jurdico de membros e servidores do Poder Pblico e
instituies do Sistema de Justia, implantao de ncleos e estruturas internas especializadas na defesa de direitos da populao negra,
educao jurdica populao negra, "mutires" e iniciativas de atendimento jurdico, principalmente nas reas previdenciria, trabalhista, civil e
penal, priorizando a participao de populao negra, mulheres negras, comunidades quilombolas e povos de terreiros de religies de matriz
africana, em parceria com rgos e instituies pblicos competentes.
CAPTULO X
DO DIREITO SEGURANA PBLICA
Art. 75 - O Estado adotar medidas especiais para prevenir e coibir atos que atentem contra os direitos humanos e a cidadania
incidente sobre a populao negra.
Pargrafo nico - O Sistema de Defesa Social do Estado da Bahia - SDS implementar programa permanente para prevenir e
coibir a violncia institucional sobre a populao negra.
Art. 76 - O Estado produzir, sistematizar e divulgar periodicamente estatsticas sobre o impacto das violaes de direitos
humanos sobre a qualidade de vida da populao negra no Estado, abordando especificamente os dados sobre homicdios.
Art. 77 - O Estado manter registro e monitoramento das aes de policiamento ostensivo que impliquem em abordagem de
pessoas e veculos e flexibilizao da garantia constitucional de inviolabilidade dos domiclios, identificando o impacto destas aes sobre
comunidades negras no Estado.
Art. 78 - Cabe ao Estado assegurar o registro e o atendimento s demandas da populao negra relativas s polticas de
segurana pblica e de defesa social do Estado.
Art. 79 - Ser criada, na estrutura da Polcia Civil da Bahia, da Secretaria da Segurana Pblica, a Delegacia Especializada de
Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa.
Art. 80 - A Secretaria de Segurana Pblica coordenar o processo de formulao e estabelecer procedimento unificado para o
registro e investigao dos crimes de racismo e crimes associados a prticas de intolerncia religiosa, tendo em vista a garantia da eficcia da
sua apurao, preveno e represso.
CAPTULO XI
DO COMBATE AO RACISMO E INTOLERNCIA RELIGIOSA
Art. 81 - As ocorrncias de racismo, discriminao racial e intolerncia religiosa causadas por ao ou omisso de pessoas fsicas,
ou de pessoas jurdicas, ensejaro a comunicao formal das pessoas e grupos atingidos aos entes que compem o SISEPIR, Rede de
Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, ao Ministrio Pblico, Defensoria Pblica e outros rgos e instituies, de acordo com as
suas competncias institucionais.
Art. 82 - Fica instituda a Rede de Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, como instrumento de articulao entre o Estado,
as instituies do Sistema de Justia e a sociedade civil para a implementao da poltica de promoo da igualdade racial no enfrentamento ao
racismo e intolerncia religiosa.
Art. 83 - Fica reconhecido o Centro de Referncia de Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, criado pelo Decreto n
14.297, de 31 de janeiro de 2013, a quem compete exercer as seguintes atividades:
I - receber, encaminhar e acompanhar toda e qualquer denncia de discriminao racial ou de violncia que tenha por
fundamento a intolerncia racial ou religiosa;
II - orientar o atendimento psicolgico, social e jurdico os casos registrados no Centro, conforme suas necessidades
especficas;
III - verificar e atuar em casos de racismo noticiados pela mdia ou naqueles que o Centro de Referncia de Combate ao
Racismo e Intolerncia Religiosa venha a tomar conhecimento por qualquer outro meio;
IV - promover debates, palestras, fruns e oficinas com o objetivo de divulgar e sensibilizar a sociedade quanto
importncia da garantia de direitos, combate ao racismo e intolerncia religiosa e promoo da igualdade racial;
V - propiciar a concretizao de aes integradas com os rgos e entidades que compem a Rede de Combate ao
Racismo e Intolerncia Religiosa no Estado da Bahia;
VI - produzir materiais informativos, tais como cartilhas, boletins e folhetos, sobre garantia de direitos, combate ao
racismo e intolerncia religiosa e promoo da igualdade racial, disponibilizando-os aos rgos, entidades e
sociedade civil organizada;
VII - disponibilizar acesso gratuito, nas dependncias do Centro de Referncia de Combate ao Racismo e Intolerncia
Religiosa, a acervo audiovisual e bibliogrfico com nfase na temtica racial;
VIII - exercer outras atividades correlatas.
CAPTULO XII
DA DEFESA DA LIBERDADE RELIGIOSA
Art. 84 - inviolvel a liberdade de conscincia e de crena, sendo assegurado o livre exerccio dos cultos religiosos e garantida a
proteo aos locais de culto e s suas liturgias.
Art. 85 - assegurado o acesso dos adeptos de religies afro-brasileiras em estabelecimentos civis e militares de internao
coletiva estaduais para prestar assistncia religiosa, da forma prevista em regulamento.
Art. 86 - As medidas para o combate intolerncia contra as religies afro-brasileiras e seus adeptos compreendem especialmente:
I - coibir a utilizao dos meios de comunicao social para a difuso de proposies, imagens ou abordagens que
exponham pessoa ou grupo ao desprezo ou ao dio por motivos fundados na religiosidade afro-brasileira;
II - inventariar, restaurar, preservar e proteger os documentos, obras e outros bens de valor artstico e cultural, os
ambientais e stios arqueolgicos vinculados s
espaos pblicos, monumentos, mananciais, flora, recursos
religies afro-brasileiras;
III - proibir a exposio, explorao comercial, veiculao, titulao prejudiciais aos smbolos, expresses, msicas,
danas, instrumentos, adereos, vesturio e culinria, estritamente vinculados s religies afro-brasileiras.
20/03/2017 L7716compilado
CasaCivil
LEIN7.716,DE5DEJANEIRODE1989.
Mensagemdeveto
Defineoscrimesresultantesdepreconceitode
raaoudecor.
VideLein12.735,de2012
O PRESIDENTE DA REPBLICA, fao saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte
Lei:
Art. 1 Sero punidos, na forma desta Lei, os crimes resultantes de discriminao ou preconceito de raa, cor,
etnia,religioouprocedncianacional.(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
Art.2(Vetado).
Art. 3 Impedir ou obstar o acesso de algum, devidamente habilitado, a qualquer cargo da Administrao Direta
ouIndireta,bemcomodasconcessionriasdeserviospblicos.
Pargrafo nico. Incorre na mesma pena quem, por motivo de discriminao de raa, cor, etnia, religio ou
procedncianacional,obstarapromoofuncional.(IncludopelaLein12.288,de2010)
Pena:reclusodedoisacincoanos.
Art.4Negarouobstarempregoemempresaprivada.
1o Incorre na mesma pena quem, por motivo de discriminao de raa ou de cor ou prticas resultantes do
preconceitodedescendnciaouorigemnacionaloutnica:(IncludopelaLein12.288,de2010)
I deixar de conceder os equipamentos necessrios ao empregado em igualdade de condies com os demais

trabalhadores(IncludopelaLein12.288,de2010)
IIimpediraascensofuncionaldoempregadoouobstaroutraformadebenefcioprofissional (Includo pela Lei

n12.288,de2010)
IIIproporcionaraoempregadotratamentodiferenciadonoambientedetrabalho,especialmentequantoaosalrio.
(IncludopelaLein12.288,de2010)
2o Ficar sujeito s penas de multa e de prestao de servios comunidade, incluindo atividades de

promoo da igualdade racial, quem, em anncios ou qualquer outra forma de recrutamento de trabalhadores, exigir
aspectosdeaparnciaprpriosderaaouetniaparaempregocujasatividadesnojustifiquemessasexigncias.
Pena:reclusodedoisacincoanos.
Art. 5 Recusar ou impedir acesso a estabelecimento comercial, negandose a servir, atender ou receber cliente
oucomprador.
Pena:reclusodeumatrsanos.
Art. 6 Recusar, negar ou impedir a inscrio ou ingresso de aluno em estabelecimento de ensino pblico ou
privadodequalquergrau.
Pena:reclusodetrsacincoanos.
Pargrafonico.Seocrimeforpraticadocontramenordedezoitoanosapenaagravadade1/3(umtero).
Art. 7 Impedir o acesso ou recusar hospedagem em hotel, penso, estalagem, ou qualquer estabelecimento
similar.
Pena:reclusodetrsacincoanos.
Art. 8 Impedir o acesso ou recusar atendimento em restaurantes, bares, confeitarias, ou locais semelhantes
abertosaopblico.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L7716compilado.htm 1/3
20/03/2017 L7716compilado
Art.9Impediroacessoourecusaratendimentoemestabelecimentosesportivos,casasdediverses,ouclubes
sociaisabertosaopblico.
Art. 10. Impedir o acesso ou recusar atendimento em sales de cabeleireiros, barbearias, termas ou casas de
massagemouestabelecimentocomasmesmasfinalidades.
Art. 11. Impedir o acesso s entradas sociais em edifcios pblicos ou residenciais e elevadores ou escada de
acessoaosmesmos:
Art. 12. Impedir o acesso ou uso de transportes pblicos, como avies, navios barcas, barcos, nibus, trens,
metrouqualqueroutromeiodetransporteconcedido.
Art.13.ImpedirouobstaroacessodealgumaoservioemqualquerramodasForasArmadas.
Pena:reclusodedoisaquatroanos.
Art.14.Impedirouobstar,porqualquermeioouforma,ocasamentoouconvivnciafamiliaresocial.
Pena:reclusodedoisaquatroanos.
Art.15.(Vetado).
Art.16.Constituiefeitodacondenaoaperdadocargooufunopblica,paraoservidorpblico,easuspenso
dofuncionamentodoestabelecimentoparticularporprazonosuperioratrsmeses.
Art.17.(Vetado).
Art. 18. Os efeitos de que tratam os arts. 16 e 17 desta Lei no so automticos, devendo ser motivadamente
declaradosnasentena.
Art.19.(Vetado).
Art. 20. Praticar, induzir ou incitar a discriminao ou preconceito de raa, cor, etnia, religio ou procedncia
nacional.(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
Pena:reclusodeumatrsanosemulta.(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
1Fabricar,comercializar,distribuirouveicularsmbolos,emblemas,ornamentos,distintivosoupropagandaque
utilizemacruzsusticaougamada,parafinsdedivulgaodonazismo.(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
Pena:reclusodedoisacincoanosemulta.(IncludopelaLein9.459,de15/05/97)
2 Se qualquer dos crimes previstos no caput cometido por intermdio dos meios de comunicao social ou
publicaodequalquernatureza:(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
Pena:reclusodedoisacincoanosemulta.(IncludopelaLein9.459,de15/05/97)
3Nocasodopargrafoanterior,ojuizpoderdeterminar,ouvidooMinistrioPblicoouapedidodeste,ainda
antesdoinquritopolicial,sobpenadedesobedincia:(RedaodadapelaLein9.459,de15/05/97)
I o recolhimento imediato ou a busca e apreenso dos exemplares do material respectivo(Includo pela Lei n
9.459,de15/05/97)
IIacessaodasrespectivastransmissesradiofnicas,televisivas,eletrnicasoudapublicao por qualquer

meio(RedaodadapelaLein12.735,de2012)
III a interdio das respectivas mensagens ou pginas de informao na rede mundial de computadores.
4Nahiptesedo2,constituiefeitodacondenao,apsotrnsitoemjulgadodadeciso,adestruiodo
materialapreendido.(IncludopelaLein9.459,de15/05/97)
Art.21.EstaLeientraemvigornadatadesuapublicao.(RenumeradopelaLein8.081,de21.9.1990)
Art.22.Revogamseasdisposiesemcontrrio.(RenumeradopelaLein8.081,de21.9.1990)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L7716compilado.htm 2/3
20/03/2017 DECRETO65810de08/12/1969Publicao:DirioOficialdaUniode10/12/1969
Senado Federal
Secretaria de Informao Legislativa
Este texto no substitui o original publicado no Dirio Oficial.
DECRETON65.810,DE8DEDEZEMBRODE1969.
PromulgaaConvenoInternacionalsobreaEliminaodetodasasFormasdeDiscriminaoRacial.
OPRESIDENTEDAREPBLICA,HAVENDOoCongressoNacionalaprovadopeloDecretoLegislativon23,de21dejunhode1967,aConvenoInternacional
sobreaEliminaodetodasasFormasdeDiscriminaoRacial,quefoiabertaassinaturaemNovaYorkeassinadapeloBrasila07demarode1966
EHAVENDOsidodepositadooInstrumentobrasileirodeRatificao,juntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas,a27demarode1968
ETENDOareferidaConvenoentradaemvigor,deconformidadecomodispostoemseuartigo19,pargrafo1,a04dejaneirode1969
DECRETAqueamesma,apensaporcpiaaopresenteDecreto,sejaexecutadaecumpridatointeiramentecomoelanelecontm.
Braslia,08dedezembrode1969148daIndependnciae81daRepblica.
EMLIOG.MDICI
MrioGibsonBarbosa
ACONVENOINTERNACIONALSOBREAELIMINAODETODASASFORMASDEDISCRIMINAORACIAL.
OsEstadosPartesnapresenteConveno,
ConsiderandoqueaCartadasNaesUnidasbaseiaseemprincipiosdedignidadeeigualdadeinerentesatodosossereshumanos,equetodososEstadosMembros
comprometeramse a tomar medidas separadas e conjuntas, em cooperao com a Organizao, para a consecuo de um dos propsitos das Naes Unidas que
promovereencorajarorespeitouniversaleobservanciadosdireitoshumanoseliberdadesfundamentaisparatodos,semdiscriminaoderaa,sexo,idiomaoureligio.
ConsiderandoqueaDeclaraoUniversaldosDireitosdoHomemproclamaquetodososhomensnascemlivreseiguaisemdignidadeedireitosequetodohomem
temtodososdireitosestabelecidosnamesma,semdistinodequalquerespcieeprincipalmentederaa,corouorigemnacionalnacional,
Considerandotodososhomenssoiguaisperantealeietmodireitoigualproteocontraqualquerdiscriminaoecontraqualquerincitamentodiscriminao,
ConsiderandoqueasNaesUnidastmcondenadoocolonialismoetodasasprticasdesegregaoediscriminaoaeleassociados,emqualquerformaeonde
querqueexistam,equeaDeclaraosobreaConceodeIndependncia,aPartesePovosColoniais,de14dedezembrode1960(Resoluo1.514(XV),daAssemblia
Geralafirmoueproclamousolenementeanecessidadedelevlasaumfimrapidoeincondicional,
ConsiderandoqueaDeclaraodasNaesUnidassobreeliminaodetodasasformasdeDiscriminaoRacial,de20denovembrode1963,(Resoluo1.904(
XVIII)daAssembliaGeral),afimasolementeanecessidadedeeliminarrapidamenteadiscriminaoracialatravsdomundoemtodasassuasformasemanifestaesede
asseguraracompreenoeorespeitodiginidadedapessoahumana,
Convencidosdequequalquerdoutrinadesuperioridadebaseadaemdiferenasraciaiscientificamentefalsa,moralmentecondenvel,socialmenteinjustaeperigosa,
emque,noexistejustificaoparaadiscriminaoracial,emteoriaounaprtica,emlugaralgum,
Reafirmandoqueadiscriminaoentreoshomenspormotivosderaa,corouorigemtnicaumobstculoarelaesaminstosasepacficasentreasnaese
capazdedisturbarapazeaseguranaentrepovoseaharmoniadepessoasvivendoladoaladoatdentrodeummesmoEstado,
Convencdosqueaexistnciadebarreirasraciaisrepugnaosideaisdequalquersociedadehumana,
Alarmados por manifestaes de discriminao racial ainda em evidncia em algumas reas do mundo e por polticas governamentais baseadas em superioridade
racialoudio,comoaspolticasdeapartheid,segreoouseparao,
Resolvidos a adotar todas as medidas necessrias para eliminar rapidamente a discriminao racial em, todas as suas formas e manifestaes, e a prevenir e
combater doutrinas e prticas raciais com o objetivo de promover o entendimento entre as raas e construir uma comunidade internacional livre de todas as formas de
separaoracialediscriminaoracial,
LevandoemcontaaConvenosobreDiscriminaonosEmpregoeOcupaoadotadapelaOrganizaointernacionaldoTrabalhoem1958,eaConvenocontra
discriminaonoEnsinoadotadapelaOrganizaodasNaesUnidasparaEducaoaCinciaem1960,
Desejosos de completar os princpios estabelecidos na Declarao das Nas unidas sobre a Eliminao de todas as formas de discriminao racial e assegurar o
maiscedopossvelaadoodemedidasprticasparaessefim,
Acordaramnoseguinte:
PARTEI
ArtigoI
1. Nesta Conveno, a expresso discriminao racial significar qualquer distino, excluso restrio ou preferncia baseadas em raa, cor, descendncia ou
origemnacionalouetnicaquetemporobjetivoouefeitoanularourestringiroreconhecimento,gozoouexerccionummesmoplano,(emigualdadedecondio),dedireitos
humanoseliberdadesfundamentaisnodomniopolticoeconmico,social,culturalouemqualqueroutrodominiodevidapblica.
2.EstaConvenonoseaplicarsdistines,excluses,restrieseprefernciasfeitasporumEstadoPartenestaConvenoentrecidadosenocidados.
3.NadanestaConvenopoderserinterpretadocomoafetandoasdisposieslegaisdosEstadosPartes,relativasanacionalidade,cidadaniaenaturalizao,desde
quetaisdisposiesnodiscriminemcontraqualquernacionalidadeparticular.
4. No sero consideradas discriminao racial as medidas especiais tomadas com o nico objetivo de assegurar progresso adequado de certos grupos raciais ou
tnicosoudeindivduosquenecessitemdaproteoquepossasernecessriaparaproporcionarataisgruposouindivduosigualgozoouexercciodedireitoshumanose
liberdadesfundamentais,contandoque,taismedidasnoconduzam,emconseqncia,manutenodedireitosseparadosparadiferentesgruposraciaisenoprossigam
apsteremsidosalcanadososseusobjetivos.
ArtigoII
1. Os Estados Partes condenam a discriminao racial e comprometemse a adotar, por todos os meios apropriados e sem tardar uma poltica de eliminao da
discriminaoracialemtodasassuasformasedepromoodeentendimentoentretodasasraaseparaessefim:
a)CadaEstadopartecomprometeseaefetuarnenhumatoouprticadediscriminaoracialcontrapessoas,gruposdepessoasouinstituiesefazercomquetodas
asautoridadespblicasnacionaisoulocais,seconformemcomestaobrigao
b)CadaEstadoPartecomprometeseanoencorajar,defenderouapoiaradiscriminaoracialpraticadaporumapessoaouumaorganizaoqualquer
c)CadaEstadoPartedevertomarasmedidaseficazes,afimdereveraspoliticasgovernamentaisnacionaiselocaiseparamodificar,abrogarouanularqualquer
disposioregulamentarquetenhacomoobjetivocriaradiscriminaoouperpetrlaondejexistir
d) Cada Estado Parte dever, por todos os meios apropriados, inclusive se as circunstncias o exigerem, as medidas legislativas, proibir e por fim, a discriminao
http://legis.senado.gov.br/legislacao/ListaTextoIntegral.action?id=94836 1/5
d) Cada Estado Parte dever, por todos os meios apropriados, inclusive se as circunstncias o exigerem, as medidas legislativas, proibir e por fim, a discriminao
racialpraticadasporpessoa,porgrupooudasorganizaes
e)CadaEstadoPartecomprometeseafavorecer,quandoforocasoasorganizaesemovimentosmultiraciaiseoutrosmeiospropriosaeliminarasbarreirasentre
asraaseadesecorajaroquetendeafortaleceradivisoracial.
2) Os Estados Partes tomaro, se as circunstncias o exigirem, nos campos social, econmico, cultural e outros, as medidas especiais e concretas para assegurar
como convier o desenvolvimento ou a proteo de certos grupos raciais ou de indivduos pertencentes a estes grupos com o objetivo de garantirlhes, em condies de
igualdade,oplenoexercciodosdireitosdohomemedasliberdadesfundamentais.
Essasmedidasnodevero,emcasoalgum,terafinalidadedemanterdireitosgruposraciais,depoisdealcanadososobjetivosemrazodosquaisforamtomadas.
ArtigoIII
Os Estados Partes especialmente condenam a segregao racial e o apartheid e comprometemse a proibir e a eliminar nos territrios sob sua jurisdio todas as
prticasdessanatureza.
ArtigoIV
OsEstadospartesconenamtodapropagandaetodasasorganizaesqueseinspirememidiasouteoriasbaseadasnasuperioridadedeumaraaoudeumgrupode
pessoas de uma certa cor ou de uma certa origem tinica ou que pretendem justificar ou encorajar qualquer forma de odio e de discriminao raciais e comprometemse a
adotar imediatamente medidas positivas destinadas a eliminar qualquer incitao a uma tal discriminao, ou quaisquer atos de discriminao com este objetivo tendo em
vista os princpios formulados na Declarao universal dos direitos do homem e os direitos expressamente enunciados no artigo 5 da presente conveno, eles se
comprometemprincipalmente:
a) a declarar delitos punveis por lei, qualquer difuso de idias baseadas na superioridade ou dio raciais, qualquer incitamento discriminao racial, assim como
quaisqueratosdeviolnciaouprovocaoataisatos,dirigidoscontraqualquerraaouqualquergrupodepessoasdeoutracoroudeoutraorigemtcnica,comotambem
qualquerassistnciaprestadaaatividadesracistas,incluiveseufinanciamento
b) a declarar ilegais e a proibir as organizaes assim como as atividades de propaganda organizada e qualquer outro tipo de atividade de propaganda que incitar a
discriminaoracialequeaencorajareadeclaradelitopunivelporleiaparticipaonestasorganizaesounestasatividades.
c)anopermitirasautoridadespblicasnemsinstituiespblciasnacionaisoulocais,oincitamentoouencorajamentodiscriminaoracial.
ArtigoV
Deconformidadecomasobrigaesfundamentaisenunciadasnoartigo2,OsEstadosPartescomprometemseaproibireaeliminaradiscriminaoracialemtodas
suasformaseagarantirodireitodecadaumaigualdadeperantealeisemdistinoderaa,decoroudeorigemnacionaloutnica,principalmentenogozodosseguintes
direitos:
a)direitoaumtratamentoigualperanteostribunaisouqualqueroutroorgoqueadministrejustia
b)direitoaseguranadapessoaouproteodoEstadocontraviolnciaououlesocorporalcometidaqueporfuncionriosdeGoverno,querporqualquerindivido,
grupoouinstituio.
c)direitospolticosprincipalemntedireitodeparticiparseleiesdevotareservotadoconformeosistemadesufrgiouniversaleigualdireitodetomarparteno
Governo,assimcomonadireodosassuntospblicos,emqualquergraueodireitodeacessoemigualdadedecondies,sfunespblicas.
d)Outrosdireitoscivis,principalmente,
i)direitodecircularlivrementeedeescolherresidnciadentrodasfronteirasdoEstado
ii)direitodedeixarqualquerpais,inclusiveoseu,edevoltaraseupas
iii)direitodeumanacionalidade
iv)direitodecasarseeescolherocnjuge
v)direitodequalquerpessoa,tantoindividualmentecomoemconjunto,propriedade
vi)direitodeherda
vii)direitoliberdadedepensamento,deconscinciaedereligio
viii)direitoliberdadedeopinioedeexpresso
ix)direitoliberdadedereunioedeassociaopacfica
e)direitoseconmicos,sociaisculturais,principalmente:
i)direitosaotrabalho,alivreescolhadeseutrabalho,acondiesequitativasesatisfatriasdetrabalhoproteocontraodesemprego,aumsalrioigualparaum
trabalhoigual,aumaremuneraoequitativaesatisfatria
ii)direitodefundarsindicatoseaelessefiliar
iii)direitohabitao
iv)direitosadepblica,atratamentomdico,previdnciasocialeaosserviossociais
v)direitoaeducaoeformaoprofissional
vi)direitoaigualparticipaodasatividadesculturais
f)direitodeacessoatodososlugareseserviosdestinadosaousodopublico,taiscomo,meiosdetransportehotis,restaurantes,cafs,espetculoseparques.
ArtigoVI
Os Estados Partes asseguraro a qualquer pessoa que estiver sob sua jurisdio, proteo e recursos efetivos perante os tribunais nacionais e outros rgos do
Estado competentes, contra quaisquer atos de discriminao racial que, contraviamente presente Conveno, violarem seus direitos individuais e suas liberdades
fundamentais, assim como o direito de pedir a esses tribunais uma satisfao ou repartio justa e adequada por qualquer dano de que foi vitima em decorrncia de tal
discriminao.
ArtigoVII
OsEstadosPartes,comprometemseatomarasmedidasimediataseeficazes,principalmentenocampodeensino,educao,daculturaedainformao,paralutar
contraospreconceitosquelevemdiscriminaoracialeparapromoveroentendimento,atolernciaeaamizadeentrenaesegruposraciaiseticosassimcomopara
propagaraoobjetivoeprincpiosdaCartadasNaesUnidasdaDeclaraoUniversaldosDireitosdoHomem,daDeclaraodasNaesUnidassobreaeliminaode
todasasformasdediscriminaoracialedapresenteConveno.
PARTEII
ArtigoVIII
1. Ser estabelecido um Comit para a eliminao da discriminao racial (doravante denominado o Comit) composto de 18 peritos conhecidos para sua alta
moralidadeeconhecidaimparcialidade,queseroeleitospelosEstadosMembrosdentreseusnacionaisequeatuaroattuloindividual,levandoseemcontaumarepartio
geogrficaequitativaearepresentaodasformasdiversasdecivilizaoassimcomodosprincipaissistemasjurdicos.
2.OsMembrosdoComiteseroeleitosemescrutniosecretodeumalistadecandidatosdesignadospelosEstadosPartes,CadaEstadoPartepoderdesignarum
candidatoescolhidodentreseusnacionais.
3.AprimeiraeleioserrealizadaseismesesapsadatadaentradaemvigordapresenteConveno.Trsmesespelomenosantesdecadaeleio,oSecretrio
GeraldasNaesUnidasenviarumaCartaaosEstadosPartesparaconvidlosaapresentarsuascandidaturasnoprazodedoismeses.OSecretrioGeralelaboraruma
listaporordemalfabtica,detodososcandidatosassimnomeadoscomindicaodosEstadospartesqueosnomearam,eacomunicaraosEstadosPartes.
4. Os membros do Comit sero eleitos durante uma reunio dos Estados Partes convocada pelo Secretrio Geral das Naes Unidas. Nessa reunio, em que o
4. Os membros do Comit sero eleitos durante uma reunio dos Estados Partes convocada pelo Secretrio Geral das Naes Unidas. Nessa reunio, em que o
quorumseralcanadocomdoisterosdosEstadosPartes,seroelitosmembrosdoComit,oscandidatosqueobtiveremomaiornmerodevotoseamaioriaabsolutade
votosdosrepresentantesdosEstadosPartespresentesevotantes.
5.a)OsmembrosdoComitseroeleitosporumperododequatroanos.Entretanto,omandatodenovedosmembroseleitosnaprimeiraeleio,expiraraofimde
doisanoslogoapsaprimeiraeleioosnomesdessesnovemembrosseroescolhidos,porsorteio,peloPresidentedoComit.
b)Parapreencherasvagasfortutas,oEstadoParte,cujoperitodeixoudeexercersuasfunesdemembrodoComit,nomearoutropertodentreseusnacionais,
sobreservadaaprovaodoComit.
6.OsEstadosPartesseroresponsveispelasdespesasdosmembrosdoComitparaoperodoemqueestesdesempenharemfunesnoComit.
ArtigoIX
1.OsEstadosPartescomprometemseaapresentaraoSecretrioGeralparaexamedoComit,umrelatriosobreasmedidaslegislativas,judicirias,administrativas
ououtrasquetomaremparatornaremefetivasasdisposiesdapresenteConveno:
a)dentrodoprazodeumanoapartirdaentradaemvigordaConveno,paracadaEstadointeressadonoquelhedizrespeito,eposteriomente,cadadoisanos,etoda
vezqueoComitosolicitar.OComitpodersolicitarinformaescomplementaresaosEstadosPartes.
2. O Comit submeter anualmente Assemblia Geral, um relatrio sobre suas atividades e poder fazer sugestes e recomedaes de ordem geral baseadas no
examedosrelatriosedasinformaerecebidasdosEstadosPartes.LevarestassugesteserecomendaesdeordemgeralaoconhecimentodaAssembleiaGeral,ese
ashouverjuntamentecomasobservaesdosEstadosPartes.
ArtigoX
1.OComitadotarseuregulamentointerno.
2.OComitalegersuamesaporumperododedoisanos.
3.OSecretrioGeraldaOrganizaodasNaesUnidasfoinecessriosserviosdeSecretariaaoComit.
4.OComitreunirsenormalmentenaSededasNaesUnidas.
ArtigoXI
1. Se um Estado Parte Julgar que outro Estado igualmente Parte no aplica as disposies da presente Coveno poder chamar a ateno do Comit sobre a
questo.OComittransmitir,ento,acomunicaoaoEstadoParteinteressado.Numprazodetrsmeses,oEstadodestinatriosubmeteraoComitasexplicaesou
declaraesporescrito,afimdeesclareceraquestoeindicarasmedidascorretivasqueporacasotenhamsidotomadaspeloreferidoEstado.
2.Se,dentrodeumprazodeseismesesapartirdadatadorecebimentodacomunicaooriginalpeloEstadodestinatrioaquestonofoiresolvidaacontentodos
doisEstados,pormeiodenegociaesbilateraisouporqualqueroutroprocessoqueestiverasuadisposio,tantoumcomoooutroteroodireitodesubmetlanovamente
aoComit,endereandoumanotificaoaoComitassimcomoaooutroEstadointeressado.
3. O Comit s poder tomar conhecimento de uma questo, de acordo com o pargrafo 2 do presente artigo, aps ter constatado que todos os recursos internos
disponveis foram interpostos ou esgotados, de conformidade com os princpios do direito internacional geralmente reconhecidos. Esta regra no se aplicar se os
procedimentosderecursoexcederemprazosrazoveis.
4. Em qualquer questo que lhe for submetida, Comit poder solicitar aos EstadosPartes presentes que lhe forneam quaisquer informaes complementares
pertinentes.
5.QuandooComitexaminarumaquestoconformeopresenteArtigoosEstadosPartesinteressadosteroodireitodenomearumrepresentantequeparticiparsem
direitodevotodostrabalhosnoComitdurantetodososdebates.
ArtigoXII
1. a) Depois que o Comit obtiver e consultar as informaes que julgar necessrias, o Presidente nomear uma Comisso de Conciliao ad hoc (doravante
denominadaAComisso,compostade5pessoasquepoderoserounomembrosdoComit.Osmembrosseronomeadoscomoconsentimentoplenoeunnimedas
partesnacontrovrsiaeaComissofarseusbonsofciosadisposiodosEstadospresentes,comoobjetivodechegaraumasoluoamigveldaquesto,baseadano
respeitopresenteConveno.
b) Se os Estados Partes na controvrsia no chegarem a um entendimento em relao a toda ou parte da composio da Comisso num prazo de trs meses os
membros da Comisso que no tiverem o assentimento do Estados Partes, na controvrsia sero eleitos por escrutinio secreto entre os membros de dois teros dos
membrosdoComit.
2.OsmembrosdaComissoatuaroattuloindividual.NodeverosernacionaisdeumdosEstadosPartesnacontrovrsianemdeumEstadoquenosejaparteda
presenteConveno.
3.AComissoelegerseuPresidenteeadotarseuregimentointerno.
4.AComissoreunirseanormalmentenasedenasNaesUnidasemqualqueroutrolugarapropriadoqueaComissodeterminar.
5.OSecretariadoprevistonopargrafo3doartigo10prestarigualmenteseusserviosComissocadaverqueumacontrovrsiaentreosEstadosPartesprovocar
suaformao.
6. Todas as despesas dos membros da Comisso sero divididos igualmente entre os Estados Partes na controvrsia baseadas num clculo estimativo feito pelo
SecretrioGeral.
7.OSecretrioGeralficarautorizadoapagar,sefornecessrio,asdespesasdosmembrosdaComisso,antesqueoreembolsosejaefetuadopelosEstadosPartes
nacontrovrsia,deconformidadecomopargrafo6dopresenteartigo.
8.AsinformaesobtidaseconfrotadaspeloComitseropostasdisposiodaComisso,eaComissopodersolicitaraosEstadosinteressadossdelhefornecer
qualquerinformaocomplementarpertinente.
ArtigoXIII
1. Aps haver estudado a questo sob todos os seus aspectos, a Comisso preparar e submeter ao Presidente do Comit um relatrio com as concluses sobre
todasassquestesdefatorelativascontrovrsiaentreasparteseasrecomendaesquejulgaroportunasafimdechegaraumasoluoamistosadacontrovrsia.
2. O Presidente do Comit trasmitir o relatrio da Comisso a cada um dos Estados Partes na controvrsia. Os referidos Estados comunicaro ao Presidente do
Comitnumprazodetrsmesesseaceitamouno,asrecomendaescontidasnorelatriodaComisso.
3. Expirado o prazo previsto no paragrafo 2 do presente artigo, o Presidente do Comit comunicar o Relatrio da Comisso e as declaraes dos Estados Partes
interessadasaosoutrosEstadosPartenaComisso.
ArtigoXIV
1. Todo o Estado parte poder declarar e qualquer momento que reconhece a competncia do Comit para receber e examinar comunicaes de indivduos sob sua
jurisdio que se consideram vtimas de uma violao pelo referido Estado Parte de qualquer um dos direitos enunciados na presente Conveno. O Comit no receber
qualquercomunicaadeumEstadoPartequenohouverfeitotaldeclarao.
2.QualquerEstadopartequefizerumadeclaraodeconformidadecomopargrafodopresenteartigo,podercriaroudesignarumrgodentrodesuaordemjurdica
nacional, que ter competncia para receber e examinar as peties de pessoas ou grupos de pessoas sob sua jurisdio que alegarem ser vitimas de uma violao de
qualquerumdosdireitosenunciadosnapresenteConvenoequeesgotaramosoutrosrecursoslocaisdisponveis.
3.Adeclaraofeitadeconformidadecomopargrafo1dopresenteartigoeonomedequalquerrgocriadooudesignadopeloEstadoParteinteressadoconsoanteo
pargrafo2dopresenteartigoserdepositadopeloEstadoParteinteressadojuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidasqueremetercpiasaosoutrosEstadosPartes.A
declarao poder ser retirada a qualquer momento mediante notificao ao Secretrio Geral mas esta retirada no prejudicar as comunicaes que j estiverem sendo
estudadaspeloComit.
4.Orgocriadooudesignadodeconformidadecomopargrafo2dopresenteartigo,devermanterumregistrodepetiesecpiasautenticadadoregistrosero
4.Orgocriadooudesignadodeconformidadecomopargrafo2dopresenteartigo,devermanterumregistrodepetiesecpiasautenticadadoregistrosero
depositadasanualmenteporcanaisapropriadosjuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas,noentendimentoqueocontedodessascpiasnoserdivulgadoaopblico.
5. Se no obtiver repartio satisfatria do rgo criado ou designado de conformidade com o pargrafo 2 do presente artigo, o peticionrio ter o direito de levar a
questoaoComitdentrodeseismeses.
6.a)OComitlevar,attuloconfidencial,qualquercomunicaoquelhetenhasidoendereada,aoconhecimentodoEstadoParteque,pretensamentehouverviolado
qualquer das disposies desta Conveno, mas a identidade da pessoa ou dos grupos de pessoas no poder ser revelada sem o consentimento expresso da referida
pessoaougruposdepessoas.OComitnorecebercomunicaesannimas.
b)Nostrsmesesseguintes,oreferidoEstadosubmeter,porescritoaoComit,asexplicaesourecomendaesqueesclarecemaquestoeindicarasmedidas
corretivasqueporacasohouveradotado.
7. a) O Comit examinar as comunmicaes, luz de todas as informaes que forem submetidas pelo Estado parte interessado e pelo peticionrio. O Comit so
examinar uma comunicao de peticionrio aps terse assegurado que este esgotou todos os recursos internos disponveis. Entretanto, esta regra no se aplicar se os
processosderecursoexcederemprazosrazoveis.
b)OComitremetersuassugesteserecomedaeseventuais,aoEstadoParteinteressadoeaopeticionrio.
8. O Comit incluir em seu relatrio anual um resumo destas comunicaes, se for necessrio, um resumo das explicaes e declaraes dos Estados Partes
interessadosassimcomosuasprpriassugesteserecomedaes.
9.OComitsomentetercompetnciaparaexercerasfunesprevistasnesteartigosepelomenosdezEstadosPartesnestaConvenoestiveremobrigadospor
declaraesfeitasdeconformidadecomopargrafodesteartigo.
ArtigoXV
1.Enquantonoforematingidososobjetivosdaresoluo1.514(XV)daAssembliaGeralde14dedezembrode1960,relativaDeclaraosobroaconcessoda
independnciadospasesepovoscoloniais,asdisposiesdapresenteconvenonorestringirodemaneiraalgumaodireitodepetioconcedidaaospovosporoutros
instrumentosinternacionaisoupelaOrganizaodasNaesUnidasesuasagnciasespecializadas.
2.a)OComitconstitudodeconformidadecomopargrafo1doartigo8destaConvenorecebercpiadaspetiesprovenientesdosrgosdasNaesUnidas
queseencarregaremdequestesdiretamenterelacionadascomosprincipioseobjetivosdapresenteConvenoeexpressarsuaopinioeformularrecomedaessobre
peties recebidas quando examinar as peties recebidas dos habitantes dos territrios sob tutela ou no autnomo ou de qualquer outro territrio a que se aplicar a
resoluo1514(XV)daAssembliaGeral,relacionadasaquestestratadaspelapresenteConvenoequeforemsubmetidasaessesrgos.
b)OComitreceberdosrgoscompetentesdaOrganizaodasNaesUnidascpiadosrelatriossobremedidasdeordemlegislativajudiciria,administrativaou
outradiretamenterelacionadacomosprincpioseobjetivosdapresenteConvenoqueasPotnciasAdministradorastiveremaplicadonosterritriosmencionadosnaalinea
adopresentepargrafoeexpressarsuaopinioefarrecomendaesaessesrgos.
3. O Comit incluir em seu relatrio Assemblia um resumo das peties e relatrios que houver recebido de rgos das Naes Unidas e as opinies e
recomendaesquehouverproferidosobretaispetieserelatrios.
4.OComitsolicitaraoSecretrioGeraldasNaesUnidasqualquerinformaorelacionadacomosobjetivosdapresenteConvenoqueestedispusersobreos
territriosmencionadosnopargrafo2(a)dopresenteartigo.
ArtigoXVI
AsdisposiesdestaConvenorelativasasoluodascontrovrsiasouqueixasseroaplicadassemprejuzodeoutrosprocessosparasoluodecontrovrsiase
queixasnocampodadiscriminaoprevistosnosintrumentosconstitutivosdasNaesUnidasesuasagnciasespecializadas,enoexcluirapossibilidadedosEstados
partesrecomendaremaosoutros,processosparaasoluodeumacontrovrsiadeconformidadecomosacordosinternacionaisouespeciaisqueosligarem.
TerceiraParte
ArtigoXVII
1. A presente Conveno ficar aberta assinatura de todo Estado Membro da Organizao das Naes Unidas ou membro de qualquer uma de suas agncias
especializadas, de qualquer Estado parte no Estatuto da Crte Internacional de Justia, assim como de qualquer outro Estado convidado pela AssembliaGeral da
OrganizaodasNaesUnidasatornasepartenapresenteConveno.
2.ApresenteConvenoficarsujeitaratificaoeosinstrumentosderatificaoserodepositadosjuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
ArtigoXVIII
1.ApresenteConvenoficarabertaaadesodequalquerEstadomencionadonopargrafo1doartigo17.
2.AadesoserefetuadapelodepsitodeinstrumentodeadesojuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
ArtigoXIX
1. Esta conveno entrar em vigor no trigssimo dia aps a data do deposito junto ao Secretrio Geral das Naes Unidas do vigsimo stimo instrumento de
ratificaoouadeso.
2. Para cada Estado que ratificar a presente Conveno ou a ele aderir aps o depsito do vigsimo stimo instrumento de ratificao ou adeso esta Conveno
entraremvigornotrigsimodiaapsodepsitodeseuinstrumentoderatificaoouadeso.
ArtigoXX
1. O Secretrio Geral das Naes Unidas receber e enviar, a todos os Estados que forem ou vierem a tornase partes desta Conveno, as reservas feitas pelos
Estadosnomomentodaratificaoouadeso.QualquerEstadoqueobjetaraessasreservas,devernotificaraoSecretrioGeraldentrodenoventadiasdadatadareferida
comunicao,quenoaceita.
2.NoserpermitidaumareservaincompatvelcomoobjetoeoescopodestaConvenonemumareservacujoefeitoseriaadeimpedirofuncionamentodequalquer
dos rgos previstos nesta Conveno. Uma reserva ser considerada incompatvel ou impeditiva se a ela objetarerm ao menos dois teros dos Estados partes nesta
Conveno.
3.AsreservaspoderoserretiradasaqualquermomentoporumanotificaoendereadacomesseobjetivoaoSecretrioGeral.Talnotificaosurgirefeitonadata
deseurecebimento.
ArtigoXXI
QualquerEstadopartepoderdenunciarestaConvenomediantenotificaoescritaendereadaaoSecretrioGeraldaOrganizaodasNaesUnidas.Adenncia
surtirefeitoumanoapsdatadorecebimentodanotificaopeloSecretrioGeral.
ArtigoXXI
Qualquer Controvrsia entre dois ou mais Estados Parte relativa a interpretao ou aplicao desta Conveno que no for resolvida por negociaes ou pelos
processosprevistosexpressamentenestaConveno,seropedidodequalquerdasPartesnacontrovrsia.SubmetidadecisodaCrteInternacionaldeJustiaanoser
queoslitigantesconcordememoutromeiodesoluo.
ArtigoXXII
Qualquer Controvrsia entre dois ou mais Estados Partes relativa interpretao ou aplicao desta Conveno, que no for resolvida por negociaes ou pelos
processosprevistosexpressamentenestaConvenoser,pedidodequalquerdasPartesnacontrovrsia,submetidadecisodaCrteInternacionaldeJustiaanoser
queoslitigantesconcordememoutromeiodesoluo.
ArtigoXXIII
1. Qualquer Estado Parte poder formular a qualquer momento um pedido de reviso da presente Conveno, mediante notificao escrita endereada ao Secretrio
GeraldasNaesUnidas.
2.AAssembliaGeraldecidirarespeitodasmedidasaseremtomadas,casofornecessrio,sobreopedido.
ArtigoXXIV
20/03/2017 D4377
CasaCivil
DECRETON4.377,DE13DESETEMBRODE2002.
PromulgaaConvenosobreaEliminaodeTodas
asFormasdeDiscriminaocontraaMulher,de1979,
erevogaoDecretono89.460,de20demarode
1984.
OPRESIDENTEDAREPBLICA,nousodaatribuioquelheconfereoart.84,incisoVIII,daConstituio,e
ConsiderandoqueoCongressoNacionalaprovou,peloDecretoLegislativono93,de14denovembrode1983,a
Conveno sobre a Eliminao de Todas as Formas de Discriminao contra a Mulher, assinada pela Repblica
FederativadoBrasil,emNovaYork,nodia31demarode1981,comreservasaosseusartigos15,pargrafo4o,e16,
pargrafo1o,alneas(a),(c),(g)e(h)
Considerandoque,peloDecretoLegislativono26,de22dejunhode1994,oCongressoNacionalrevogouocitado
DecretoLegislativono93,aprovandoaConvenosobreaEliminaodeTodasasFormasdeDiscriminaocontraa
Mulher,inclusiveoscitadosartigos15,pargrafo4o,e16,pargrafo1o,alneas(a),(c),(g)e(h)
ConsiderandoqueoBrasilretirouasmencionadasreservasem20dedezembrode1994
ConsiderandoqueaConvenoentrouemvigor,paraoBrasil,em2demarode1984,comareservafacultada
emseuart.29,pargrafo2
DECRETA:
Art. 1o A Conveno sobre a Eliminao de Todas as Formas de Discriminao contra a Mulher, de 18 de

dezembro de 1979, apensa por cpia ao presente Decreto, com reserva facultada em seu art. 29, pargrafo 2, ser
executadaecumpridatointeiramentecomonelasecontm.
Art. 2o So sujeitos aprovao do Congresso Nacional quaisquer atos que possam resultar em reviso da
referida Conveno, assim como quaisquer ajustes complementares que, nos termos do art. 49, inciso I, da
Constituio,acarretemencargosoucompromissosgravososaopatrimnionacional.
Art.3oEsteDecretoentraemvigornadatadesuapublicao.
Art.4oFicarevogadooDecretono89.460,de20demarode1984.
Braslia,13desetembrode2002181odaIndependnciae114odaRepblica.
FERNANDOHENRIQUECARDOSO
OsmarChohfi
EstetextonosubstituiopublicadonoD.O.U.de16.9.2002
ConvenosobreaEliminaodeTodasasFormasdeDiscriminaocontraaMulher
OsEstadosPartesnapresenteconveno,
CONSIDERANDOqueaCartadasNaesUnidasreafirmaafnosdireitosfundamentaisdohomem,nadignidade
enovalordapessoahumanaenaigualdadededireitosdohomemedamulher,
CONSIDERANDOqueaDeclaraoUniversaldosDireitosHumanosreafirmaoprincpiodanodiscriminaoe
proclamaquetodosossereshumanosnascemlivreseiguaisemdignidadeedireitosequetodapessoapodeinvocar
todososdireitoseliberdadesproclamadosnessaDeclarao,semdistinoalguma,inclusivedesexo,
CONSIDERANDOqueosEstadosPartesnasConvenesInternacionaissobreDireitosHumanostemaobrigao
de garantir ao homem e mulher a igualdade de gozo de todos os direitos econmicos, sociais, culturais, civis e
polticos,
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2002/d4377.htm 1/9
20/03/2017 D4377
OBSEVANDOasconvenesinternacionaisconcludassobosauspciosdasNaesUnidasedosorganismos
especializadosemfavordaigualdadededireitosentreohomemeamulher,
OBSERVANDO, ainda, as resolues, declaraes e recomendaes aprovadas pelas Naes Unidas e pelas
AgnciasEspecializadasparafavoreceraigualdadededireitosentreohomemeamulher,
PREOCUPADOS, contudo, com o fato de que, apesar destes diversos instrumentos, a mulher continue sendo
objetodegrandesdiscriminaes,
RELEMBRANDOqueadiscriminaocontraamulherviolaosprincpiosdaigualdadededireitosedorespeitoda
dignidade humana, dificulta a participao da mulher, nas mesmas condies que o homem, na vida poltica, social,
econmicaeculturaldeseupas,constituiumobstculoaoaumentodobemestardasociedadeedafamliaedificulta
oplenodesenvolvimentodaspotencialidadesdamulherparaprestarservioaseupasehumanidade,
PREOCUPADOScomofatodeque,emsituaesdepobreza,amulhertemumacessomnimoalimentao,
sade,educao,capacitaoesoportunidadesdeemprego,assimcomosatisfaodeoutrasnecessidades,
CONVENCIDOS de que o estabelecimento da Nova Ordem Econmica Internacional baseada na eqidade e na

justiacontribuirsignificativamenteparaapromoodaigualdadeentreohomemeamulher,
SALIENTANDOqueaeliminaodoapartheid,detodasasformasderacismo,discriminaoracial,colonialismo,
neocolonialismo, agresso, ocupao estrangeira e dominao e interferncia nos assuntos internos dos Estados
essencialparaoplenoexercciodosdireitosdohomemedamulher,
AFIRMANDO que o fortalecimento da paz e da segurana internacionais, o alvio da tenso internacional, a

cooperao mtua entre todos os Estados, independentemente de seus sistemas econmicos e sociais, o
desarmamentogeralecompleto,eemparticularodesarmamentonuclearsobumestritoeefetivocontroleinternacional,
aafirmaodosprincpiosdejustia,igualdadeeproveitomtuonasrelaesentrepasesearealizaododireitodos
povos submetidos a dominao colonial e estrangeira e a ocupao estrangeira, autodeterminao e independncia,
bem como o respeito da soberania nacional e da integridade territorial, promovero o progresso e o desenvolvimento
sociais,e,emconseqncia,contribuiroparaarealizaodaplenaigualdadeentreohomemeamulher,
CONVENCIDOSdequeaparticipaomximadamulher,emigualdadedecondiescomohomem,emtodosos
campos, indispensvel para o desenvolvimento pleno e completo de um pas, o bemestar do mundo e a causa da
paz,
TENDOpresenteagrandecontribuiodamulheraobemestardafamliaeaodesenvolvimentodasociedade,at
agoranoplenamentereconhecida,aimportnciasocialdamaternidadeeafunodospaisnafamliaenaeducao
dosfilhos,econscientesdequeopapeldamulhernaprocriaonodevesercausadediscriminaomassimquea
educaodosfilhosexigearesponsabilidadecompartilhadaentrehomensemulhereseasociedadecomoumconjunto,
RECONHECENDOqueparaalcanaraplenaigualdadeentreohomemeamulhernecessriomodificaropapel
tradicionaltantodohomemcomodamulhernasociedadeenafamlia,
RESOLVIDOS a aplicar os princpios enunciados na Declarao sobre a Eliminao da Discriminao contra a

Mulhere,paraisto,aadotarasmedidasnecessriasafimdesuprimiressadiscriminaoemtodasassuasformase
manifestaes,
CONCORDARAMnoseguinte:
PARTEI
Artigo1o
Para os fins da presente Conveno, a expresso "discriminao contra a mulher" significar toda a distino,
exclusoourestriobaseadanosexoequetenhaporobjetoouresultadoprejudicarouanularoreconhecimento,gozo
ou exerccio pela mulher, independentemente de seu estado civil, com base na igualdade do homem e da mulher, dos
direitos humanos e liberdades fundamentais nos campos poltico, econmico, social, cultural e civil ou em qualquer
outrocampo.
Artigo2o
OsEstadosPartescondenamadiscriminaocontraamulheremtodasassuasformas,concordamemseguir,
por todos os meios apropriados e sem dilaes, uma poltica destinada a eliminar a discriminao contra a mulher, e
comtalobjetivosecomprometema:
a)Consagrar,seaindanootiveremfeito,emsuasconstituiesnacionaisouemoutralegislaoapropriadao
princpio da igualdade do homem e da mulher e assegurar por lei outros meios apropriados a realizao prtica desse
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princpio
b) Adotar medidas adequadas, legislativas e de outro carter, com as sanes cabveis e que probam toda
discriminaocontraamulher
c)Estabeleceraproteojurdicadosdireitosdamulhernumabasedeigualdadecomosdohomemegarantir,por
meiodostribunaisnacionaiscompetentesedeoutrasinstituiespblicas,aproteoefetivadamulhercontratodoato
dediscriminao
d)Abstersedeincorreremtodoatoouprticadediscriminaocontraamulherezelarparaqueasautoridadese
instituiespblicasatuememconformidadecomestaobrigao
e) Tomar as medidas apropriadas para eliminar a discriminao contra a mulher praticada por qualquer pessoa,
organizaoouempresa
f) Adotar todas as medidas adequadas, inclusive de carter legislativo, para modificar ou derrogar leis,
regulamentos,usoseprticasqueconstituamdiscriminaocontraamulher
g)Derrogartodasasdisposiespenaisnacionaisqueconstituamdiscriminaocontraamulher.
Artigo3o
Os Estados Partes tomaro, em todas as esferas e, em particular, nas esferas poltica, social, econmica e
cultural, todas as medidas apropriadas, inclusive de carter legislativo, para assegurar o pleno desenvolvimento e
progressodamulher,comoobjetivodegarantirlheoexerccioegozodosdireitoshumanoseliberdadesfundamentais
emigualdadedecondiescomohomem.
Artigo4o
1.AadoopelosEstadosPartesdemedidasespeciaisdecartertemporriodestinadasaaceleraraigualdade
de fato entre o homem e a mulher no se considerar discriminao na forma definida nesta Conveno, mas de
nenhuma maneira implicar, como conseqncia, a manuteno de normas desiguais ou separadas essas medidas
cessaroquandoosobjetivosdeigualdadedeoportunidadeetratamentohouveremsidoalcanados.
2. A adoo pelos EstadosPartes de medidas especiais, inclusive as contidas na presente Conveno,

destinadasaprotegeramaternidade,noseconsiderardiscriminatria.
Artigo5o
OsEstadosPartestornarotodasasmedidasapropriadaspara:
a)Modificarospadresscioculturaisdecondutadehomensemulheres,comvistasaalcanaraeliminaodos
preconceitos e prticas consuetudinrias e de qualquer outra ndole que estejam baseados na idia da inferioridade ou
superioridadedequalquerdossexosouemfunesestereotipadasdehomensemulheres.
b) Garantir que a educao familiar inclua uma compreenso adequada da maternidade como funo social e o
reconhecimento da responsabilidade comum de homens e mulheres no que diz respeito educao e ao
desenvolvimento de seus filhos, entendendose que o interesse dos filhos constituir a considerao primordial em
todososcasos.
Artigo6o
OsEstadosPartestomarotodasasmedidasapropriadas,inclusivedecarterlegislativo,parasuprimirtodasas
formasdetrficodemulhereseexploraodaprostituiodamulher.
PARTEII
Artigo7o
OsEstadosPartestomarotodasasmedidasapropriadasparaeliminaradiscriminaocontraamulhernavida
polticaepblicadopase,emparticular,garantiro,emigualdadedecondiescomoshomens,odireitoa:
a) Votar em todas as eleies e referenda pblicos e ser elegvel para todos os rgos cujos membros sejam
objetodeeleiespblicas
b)Participarnaformulaodepolticasgovernamentaisenaexecuodestas,eocuparcargospblicoseexercer
todasasfunespblicasemtodososplanosgovernamentais
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c) Participar em organizaes e associaes nogovernamentais que se ocupem da vida pblica e poltica do

pas.
Artigo8o
OsEstadosPartestomarotodasasmedidasapropriadasparagarantir,mulher,emigualdadedecondiescom
ohomemesemdiscriminaoalguma,aoportunidadederepresentarseugovernonoplanointernacionaledeparticipar
notrabalhodasorganizaesinternacionais.
Artigo9o
1. Os EstadosPartes outorgaro s mulheres direitos iguais aos dos homens para adquirir, mudar ou conservar
sua nacionalidade. Garantiro, em particular, que nem o casamento com um estrangeiro, nem a mudana de
nacionalidade do marido durante o casamento, modifiquem automaticamente a nacionalidade da esposa, convertamna
emaptridaouaobriguemaadotaranacionalidadedocnjuge.
2.OsEstadosPartesoutorgaromulherosmesmosdireitosqueaohomemnoquedizrespeitonacionalidade
dosfilhos.
PARTEIII
Artigo10
OsEstadosPartesadotarotodasasmedidasapropriadasparaeliminaradiscriminaocontraamulher,afimde
assegurarlheaigualdadededireitoscomohomemnaesferadaeducaoeemparticularparaasseguraremcondies
deigualdadeentrehomensemulheres:
a)Asmesmascondiesdeorientaoemmatriadecarreirasecapacitaoprofissional,acessoaosestudose
obteno de diplomas nas instituies de ensino de todas as categorias, tanto em zonas rurais como urbanas essa
igualdade dever ser assegurada na educao prescolar, geral, tcnica e profissional, includa a educao tcnica
superior,assimcomotodosostiposdecapacitaoprofissional
b)Acessoaosmesmoscurrculosemesmosexames,pessoaldocentedomesmonvelprofissional,instalaese
materialescolardamesmaqualidade
c)Aeliminaodetodoconceitoestereotipadodospapismasculinoefemininoemtodososnveiseemtodasas
formas de ensino mediante o estmulo educao mista e a outros tipos de educao que contribuam para alcanar
este objetivo e, em particular, mediante a modificao dos livros e programas escolares e adaptao dos mtodos de
ensino
d)Asmesmasoportunidadesparaobtenodebolsasdeestudoeoutrassubvenesparaestudos
e) As mesmas oportunidades de acesso aos programas de educao supletiva, includos os programas de

alfabetizao funcional e de adultos, com vistas a reduzir, com a maior brevidade possvel, a diferena de
conhecimentosexistentesentreohomemeamulher
f) A reduo da taxa de abandono feminino dos estudos e a organizao de programas para aquelas jovens e
mulheresquetenhamdeixadoosestudosprematuramente
g)Asmesmasoportunidadesparaparticiparativamentenosesportesenaeducaofsica
h) Acesso a material informativo especfico que contribua para assegurar a sade e o bemestar da famlia,
includaainformaoeoassessoramentosobreplanejamentodafamlia.
Artigo11
1. Os EstadosPartes adotaro todas as medidas apropriadas para eliminar a discriminao contra a mulher na
esferadoempregoafimdeassegurar,emcondiesdeigualdadeentrehomensemulheres,osmesmosdireitos,em
particular:
a)Odireitoaotrabalhocomodireitoinalienveldetodoserhumano
b) O direito s mesmas oportunidades de emprego, inclusive a aplicao dos mesmos critrios de seleo em
questesdeemprego
c) O direito de escolher livremente profisso e emprego, o direito promoo e estabilidade no emprego e a

todos os benefcios e outras condies de servio, e o direito ao acesso formao e atualizao profissionais,
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incluindoaprendizagem,formaoprofissionalsuperioretreinamentoperidico
d) O direito a igual remunerao, inclusive benefcios, e igualdade de tratamento relativa a um trabalho de igual
valor,assimcomoigualdadedetratamentocomrespeitoavaliaodaqualidadedotrabalho
e)Odireitoseguridadesocial,emparticularemcasosdeaposentadoria,desemprego,doena,invalidez,velhice
ououtraincapacidadeparatrabalhar,bemcomoodireitodefriaspagas
f)Odireitoproteodasadeesegurananascondiesdetrabalho,inclusiveasalvaguardadafunode
reproduo.
2. A fim de impedir a discriminao contra a mulher por razes de casamento ou maternidade e assegurar a
efetividadedeseudireitoatrabalhar,osEstadosPartestomaroasmedidasadequadaspara:
a) Proibir, sob sanes, a demisso por motivo de gravidez ou licena de maternidade e a discriminao nas
demissesmotivadaspeloestadocivil
b) Implantar a licena de maternidade, com salrio pago ou benefcios sociais comparveis, sem perda do
empregoanterior,antigidadeoubenefciossociais
c) Estimular o fornecimento de servios sociais de apoio necessrios para permitir que os pais combinem as
obrigaes para com a famlia com as responsabilidades do trabalho e a participao na vida pblica, especialmente
mediantefomentodacriaoedesenvolvimentodeumarededeserviosdestinadosaocuidadodascrianas
d)Darproteoespecialsmulheresduranteagravideznostiposdetrabalhocomprovadamenteprejudiciaispara
elas.
3.Alegislaoprotetorarelacionadacomasquestescompreendidasnesteartigoserexaminadaperiodicamente
luzdosconhecimentoscientficosetecnolgicoseserrevista,derrogadaouampliadaconformeasnecessidades.
Artigo12
1. Os EstadosPartes adotaro todas as medidas apropriadas para eliminar a discriminao contra a mulher na
esfera dos cuidados mdicos a fim de assegurar, em condies de igualdade entre homens e mulheres, o acesso a
serviosmdicos,inclusiveosreferentesaoplanejamentofamiliar.
2.Semprejuzododispostonopargrafo1o,osEstadosPartesgarantiromulherassistnciaapropriadasem
relao gravidez, ao parto e ao perodo posterior ao parto, proporcionando assistncia gratuita quando assim for
necessrio,elheasseguraroumanutrioadequadaduranteagravidezealactncia.
Artigo13
Os EstadosPartes adotaro todas as medidas apropriadas para eliminar a discriminao contra a mulher em
outrasesferasdavidaeconmicaesocialafimdeassegurar,emcondiesdeigualdadeentrehomensemulheres,os
mesmosdireitos,emparticular:
a)Odireitoabenefciosfamiliares
b)Odireitoaobteremprstimosbancrios,hipotecaseoutrasformasdecrditofinanceiro
c)Odireitoaparticiparematividadesderecreao,esporteseemtodososaspectosdavidacultural.
Artigo14
1. Os EstadosPartes levaro em considerao os problemas especficos enfrentados pela mulher rural e o

importante papel que desempenha na subsistncia econmica de sua famlia, includo seu trabalho em setores no
monetrios da economia, e tomaro todas as medidas apropriadas para assegurar a aplicao dos dispositivos desta
Convenomulherdaszonasrurais.
2. Os EstadosPartes adotaro todas as medias apropriadas para eliminar a discriminao contra a mulher nas
zonas rurais a fim de assegurar, em condies de igualdade entre homens e mulheres, que elas participem no
desenvolvimentoruraledelesebeneficiem,eemparticularassegurarlhesoodireitoa:
a)Participardaelaboraoeexecuodosplanosdedesenvolvimentoemtodososnveis
b) Ter acesso a servios mdicos adequados, inclusive informao, aconselhamento e servios em matria de
planejamentofamiliar
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c)Beneficiarsediretamentedosprogramasdeseguridadesocial
d) Obter todos os tipos de educao e de formao, acadmica e noacadmica, inclusive os relacionados

alfabetizaofuncional,bemcomo,entreoutros,osbenefciosdetodososservioscomunitrioedeextensoafimde
aumentarsuacapacidadetcnica
e)Organizargruposdeautoajudaecooperativasafimdeobterigualdadedeacessosoportunidadeseconmicas
medianteempregooutrabalhoporcontaprpria
f)Participardetodasasatividadescomunitrias
g) Ter acesso aos crditos e emprstimos agrcolas, aos servios de comercializao e s tecnologias
apropriadas,ereceberumtratamentoigualnosprojetosdereformaagrriaedereestabelecimentos
h)gozardecondiesdevidaadequadas,particularmentenasesferasdahabitao,dosserviossanitrios,da
eletricidadeedoabastecimentodegua,dotransporteedascomunicaes.
PARTEIV
Artigo15
1.OsEstadosPartesreconheceromulheraigualdadecomohomemperantealei.
2.OsEstadosPartesreconheceromulher,emmatriascivis,umacapacidadejurdicaidnticadohomemeas
mesmas oportunidades para o exerccio dessa capacidade. Em particular, reconhecero mulher iguais direitos para
firmarcontratoseadministrarbensedispensarlheoumtratamentoigualemtodasasetapasdoprocessonascortes
dejustiaenostribunais.
3. Os EstadosPartes convm em que todo contrato ou outro instrumento privado de efeito jurdico que tenda a
restringiracapacidadejurdicadamulherserconsideradonulo.
4.OsEstadosPartesconcederoaohomememulherosmesmosdireitosnoquerespeitalegislaorelativa
aodireitodaspessoasliberdadedemovimentoeliberdadedeescolhaderesidnciaedomiclio.
Artigo16
1. Os EstadosPartes adotaro todas as medidas adequadas para eliminar a discriminao contra a mulher em
todos os assuntos relativos ao casamento e s ralaes familiares e, em particular, com base na igualdade entre
homensemulheres,asseguraro:
a)Omesmodireitodecontrairmatrimnio
b) O mesmo direito de escolher livremente o cnjuge e de contrair matrimnio somente com livre e pleno
consentimento
c)Osmesmosdireitoseresponsabilidadesduranteocasamentoeporocasiodesuadissoluo
d)Osmesmosdireitoseresponsabilidadescomopais,qualquerquesejaseuestadocivil,emmatriaspertinentes
aosfilhos.Emtodososcasos,osinteressesdosfilhosseroaconsideraoprimordial
e)Osmesmosdireitosdedecidirlivrearesponsavelmentesobreonmerodeseusfilhosesobreointervaloentre
osnascimentoseateracessoinformao,educaoeaosmeiosquelhespermitamexerceressesdireitos
f) Os mesmos direitos e responsabilidades com respeito tutela, curatela, guarda e adoo dos filhos, ou
institutos anlogos, quando esses conceitos existirem na legislao nacional. Em todos os casos os interesses dos
filhosseroaconsideraoprimordial
g) Os mesmos direitos pessoais como marido e mulher, inclusive o direito de escolher sobrenome, profisso e
ocupao
h)Osmesmosdireitosaambososcnjugesemmatriadepropriedade,aquisio,gesto,administrao,gozoe
disposiodosbens,tantoattulogratuitoquantottulooneroso.
2.Osesponsaiseocasamentodeumacriananoteroefeitolegaletodasasmedidasnecessrias,inclusive
asdecarterlegislativo,seroadotadasparaestabelecerumaidademnimaparaocasamentoeparatornarobrigatria
ainscriodecasamentosemregistrooficial.
PARTEV
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Artigo17
1.ComofimdeexaminarosprogressosalcanadosnaaplicaodestaConveno,serestabelecidoumComit
sobre a Eliminao da Discriminao contra a Mulher (doravante denominado o Comit) composto, no momento da
entrada em vigor da Conveno, de dezoito e, aps sua ratificao ou adeso pelo trigsimoquinto EstadoParte, de
vinteetrsperitosdegrandeprestgiomoralecompetncianareaabarcadapelaConveno.Osperitosseroeleitos
pelos EstadosPartes entre seus nacionais e exercero suas funes a ttulo pessoal ser levada em conta uma
repartio geogrfica eqitativa e a representao das formas diversas de civilizao assim como dos principais
sistemasjurdicos
2.OsmembrosdoComitseroeleitosemescrutniosecretodeumalistadepessoasindicadaspelosEstados
Partes.CadaumdosEstadosPartespoderindicarumapessoaentreseusprpriosnacionais
3.AeleioinicialrealizarseseismesesapsadatadeentradaemvigordestaConveno.Pelomenostrs
meses antes da data de cada eleio, o SecretrioGeral das Naes Unidas dirigir uma carta aos EstadosPartes
convidandoos a apresentar suas candidaturas, no prazo de dois meses. O SecretrioGeral preparar uma lista, por
ordem alfabtica de todos os candidatos assim apresentados, com indicao dos EstadosPartes que os tenham
apresentadoecomunicalaaosEstadosPartes
4.OsmembrosdoComitseroeleitosduranteumareuniodosEstadosPartesconvocadopeloSecretrioGeral
na sede das Naes Unidas. Nessa reunio, em que o quorum ser alcanado com dois teros dos EstadosPartes,
seroeleitosmembrosdoComitoscandidatosqueobtiveremomaiornmerodevotoseamaioriaabsolutadevotos
dosrepresentantesdosEstadosPartespresentesevotantes
5. Os membros do Comit sero eleitos para um mandato de quatro anos. Entretanto, o mandato de nove dos
membros eleitos na primeira eleio expirar ao fim de dois anos imediatamente aps a primeira eleio os nomes
dessesnovemembrosseroescolhidos,porsorteio,peloPresidentedoComit
6. A eleio dos cinco membros adicionais do Comit realizarse em conformidade com o disposto nos
pargrafos2,3e4desteArtigo,apsodepsitodotrigsimoquintoinstrumentoderatificaoouadeso.Omandato
de dois dos membros adicionais eleitos nessa ocasio, cujos nomes sero escolhidos, por sorteio, pelo Presidente do
Comit,expiraraofimdedoisanos
7. Para preencher as vagas fortuitas, o EstadoParte cujo perito tenha deixado de exercer suas funes de
membrodoComitnomearoutroperitoentreseusnacionais,sobreservadaaprovaodoComit
8.OsmembrosdoComit,medianteaprovaodaAssembliaGeral,receberoremuneraodosrecursosdas
Naes Unidas, na forma e condies que a Assemblia Geral decidir, tendo em vista a importncia das funes do
Comit
9.OSecretrioGeraldasNaesUnidasproporcionaropessoaleosserviosnecessriosparaodesempenho
eficazdasfunesdoComitemconformidadecomestaConveno.
Artigo18
1. Os EstadosPartes comprometemse a submeter ao SecretrioGeral das Naes Unidas, para exame do

Comit, um relatrio sobre as medidas legislativas, judicirias, administrativas ou outras que adotarem para tornarem
efetivasasdisposiesdestaConvenoesobreosprogressosalcanadosaesserespeito:
a)NoprazodeumanoapartirdaentradaemvigordaConvenoparaoEstadointeressadoe
b)Posteriormente,pelomenoscadaquatroanosetodavezqueoComitasolicitar.
2. Os relatrios podero indicar fatores e dificuldades que influam no grau de cumprimento das obrigaes
estabelecidosporestaConveno.
Artigo19
1.OComitadotarseuprprioregulamento.
2.OComitelegersuaMesaporumperododedoisanos.
Artigo20
1.OComitsereunirnormalmentetodososanosporumperodonosuperioraduassemanasparaexaminaros
relatriosquelhesejamsubmetidosemconformidadecomoArtigo18destaConveno.
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2.AsreuniesdoComitrealizarseonormalmentenasededasNaesUnidasouemqualqueroutrolugarqueo
Comitdetermine.
Artigo21
1.OComit,atravsdoConselhoEconmicoeSocialdasNaesUnidas,informaranualmenteaAssemblia
Geral das Naes Unidas de suas atividades e poder apresentar sugestes e recomendaes de carter geral
baseadas no exame dos relatrios e em informaes recebidas dos EstadosPartes. Essas sugestes e
recomendaesdecartergeralseroincludasnorelatriodoComitjuntamentecomasobservaesqueosEstados
Partestenhamporventuraformulado.
2. O SecretrioGeral transmitir, para informao, os relatrios do Comit Comisso sobre a Condio da

Mulher.
As Agncias Especializadas tero direito a estar representadas no exame da aplicao das disposies desta
Conveno que correspondam esfera de suas atividades. O Comit poder convidar as Agncias Especializadas a
apresentarrelatriossobreaaplicaodaConvenonasreasquecorrespondamesferadesuasatividades.
PARTEVI
Artigo23
Nada do disposto nesta Conveno prejudicar qualquer disposio que seja mais propcia obteno da
igualdadeentrehomensemulheresequesejacontida:
a)NalegislaodeumEstadoParteou
b)Emqualqueroutraconveno,tratadoouacordointernacionalvigentenesseEstado.
Artigo24
OsEstadosPartescomprometemseaadotartodasasmedidasnecessriasemmbitonacionalparaalcanara
plenarealizaodosdireitosreconhecidosnestaConveno.
Artigo25
1.EstaConvenoestarabertaassinaturadetodososEstados.
2.OSecretrioGeraldasNaesUnidasficadesignadodepositriodestaConveno.
3. Esta Conveno est sujeita a ratificao. Os instrumentos de ratificao sero depositados junto ao
SecretrioGeraldasNaesUnidas.
4.EstaConvenoestarabertaadesodetodososEstados.Aadesoefetuarseatravsdodepsitodeum
instrumentodeadesojuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
Artigo26
1. Qualquer EstadoParte poder, em qualquer momento, formular pedido de reviso desta reviso desta
Conveno,mediantenotificaoescritadirigidaaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
2. A Assemblia Geral das Naes Unidas decidir sobre as medidas a serem tomadas, se for o caso, com
respeitoaessepedido.
Artigo27
1. Esta Conveno entrar em vigor no trigsimo dia a partir da data do depsito do vigsimo instrumento de
ratificaoouadesojuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
2.ParacadaEstadoqueratificarapresenteConvenoouaelaaderirapsodepsitodovigsimoinstrumento
de ratificao ou adeso, a Conveno entrar em vigor no trigsimo dia aps o depsito de seu instrumento de
ratificaoouadeso.
Artigo28
1.OSecretrioGeraldasNaesUnidasrecebereenviaratodososEstadosotextodasreservasfeitaspelos
Estadosnomomentodaratificaoouadeso.
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2.NoserpermitidaumareservaincompatvelcomoobjetoeopropsitodestaConveno.
3.Asreservaspoderoserretiradasaqualquermomentoporumanotificaoendereadacomesseobjetivoao
SecretrioGeraldasNaesUnidas,queinformaratodososEstadosarespeito.Anotificaosurtirefeitonadatade
seurecebimento.
rtigo29
1.QualquercontrovrsiaentredoisoumaisEstadosPartesrelativainterpretaoouaplicaodestaConveno
equenoforresolvidapornegociaesser,apedidodequalquerdasPartesnacontrovrsia,submetidaaarbitragem.
Se no prazo de seis meses a partir da data do pedido de arbitragem as Partes no acordarem sobre a forma da
arbitragem, qualquer das Partes poder submeter a controvrsia Corte Internacional de Justia mediante pedido em
conformidadecomoEstatutodaCorte.
2.QualquerEstadoParte,nomomentodaassinaturaouratificaodestaConvenooudeadesoaela,poder
declarar que no se considera obrigado pelo pargrafo anterior. Os demais EstadosPartes no estaro obrigados pelo
pargrafoanteriorperantenenhumEstadoPartequetenhaformuladoessareserva.
3.QualquerEstadoPartequetenhaformuladoareservaprevistanopargrafoanteriorpoderretirlaemqualquer
momentopormeiodenotificaoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
Artigo30
Estaconveno,cujostextosemrabe,chins,espanhol,francs,inglserussosoigualmenteautnticosser
depositadajuntoaoSecretrioGeraldasNaesUnidas.
Emtestemunhodoque,osabaixoassinadosdevidamenteautorizados,assinaramestaConveno.
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CasaCivil
LEIN11.340,DE7DEAGOSTODE2006.
Cria mecanismos para coibir a violncia domstica e

familiarcontraamulher,nostermosdo8o do art. 226 da
Constituio Federal, da Conveno sobre a Eliminao de
TodasasFormasdeDiscriminaocontraasMulhereseda
(VideADIn4427) Conveno Interamericana para Prevenir, Punir e Erradicar
a Violncia contra a Mulher dispe sobre a criao dos
Juizados de Violncia Domstica e Familiar contra a
MulheralteraoCdigodeProcessoPenal,oCdigoPenal
eaLeideExecuoPenaledoutrasprovidncias.
OPRESIDENTEDAREPBLICAFaosaberqueoCongressoNacionaldecretaeeusancionoaseguinteLei:
TTULOI
DISPOSIESPRELIMINARES
Art. 1o Esta Lei cria mecanismos para coibir e prevenir a violncia domstica e familiar contra a mulher, nos
termosdo8odoart.226daConstituioFederal,daConvenosobreaEliminaodeTodasasFormasdeViolncia
contraaMulher,daConvenoInteramericanaparaPrevenir,PunireErradicaraViolnciacontraaMulheredeoutros
tratadosinternacionaisratificadospelaRepblicaFederativadoBrasildispesobreacriaodosJuizadosdeViolncia
Domstica e Familiar contra a Mulher e estabelece medidas de assistncia e proteo s mulheres em situao de
violnciadomsticaefamiliar.
Art. 2o Toda mulher, independentemente de classe, raa, etnia, orientao sexual, renda, cultura, nvel
educacional, idade e religio, goza dos direitos fundamentais inerentes pessoa humana, sendolhe asseguradas as
oportunidadesefacilidadesparaviversemviolncia,preservarsuasadefsicaementaleseuaperfeioamentomoral,
intelectualesocial.
Art.3oSeroasseguradassmulheresascondiesparaoexerccioefetivodosdireitosvida,segurana,
sade, alimentao, educao, cultura, moradia, ao acesso justia, ao esporte, ao lazer, ao trabalho,
cidadania,liberdade,dignidade,aorespeitoeconvivnciafamiliarecomunitria.
1oOpoderpblicodesenvolverpolticasquevisemgarantirosdireitoshumanosdasmulheresnombitodas
relaesdomsticasefamiliaresnosentidoderesguardlasdetodaformadenegligncia, discriminao, explorao,
violncia,crueldadeeopresso.
2oCabefamlia,sociedadee ao poder pblico criar as condies necessrias para o efetivo exerccio dos
direitosenunciadosnocaput.
Art.4o Na interpretao desta Lei, sero considerados os fins sociais a que ela se destina e, especialmente, as
condiespeculiaresdasmulheresemsituaodeviolnciadomsticaefamiliar.
TTULOII
DAVIOLNCIADOMSTICAEFAMILIARCONTRAAMULHER
CAPTULOI
DISPOSIESGERAIS
Art. 5o Para os efeitos desta Lei, configura violncia domstica e familiar contra a mulher qualquer ao ou
omisso baseada no gnero que lhe cause morte, leso, sofrimento fsico, sexual ou psicolgico e dano moral ou
patrimonial:(VideLeicomplementarn150,de2015)
I no mbito da unidade domstica, compreendida como o espao de convvio permanente de pessoas, com ou
semvnculofamiliar,inclusiveasesporadicamenteagregadas
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II no mbito da famlia, compreendida como a comunidade formada por indivduos que so ou se consideram
aparentados,unidosporlaosnaturais,porafinidadeouporvontadeexpressa
III em qualquer relao ntima de afeto, na qual o agressor conviva ou tenha convivido com a ofendida,
independentementedecoabitao.
Pargrafonico.Asrelaespessoaisenunciadasnesteartigoindependemdeorientaosexual.
Art. 6o A violncia domstica e familiar contra a mulher constitui uma das formas de violao dos direitos
humanos.
CAPTULOII
DASFORMASDEVIOLNCIADOMSTICAEFAMILIAR
CONTRAAMULHER
Art.7oSoformasdeviolnciadomsticaefamiliarcontraamulher,entreoutras:
Iaviolnciafsica,entendidacomoqualquercondutaqueofendasuaintegridadeousadecorporal
IIaviolnciapsicolgica,entendidacomoqualquercondutaquelhecausedanoemocionalediminuiodaauto
estima ou que lhe prejudique e perturbe o pleno desenvolvimento ou que vise degradar ou controlar suas aes,
comportamentos, crenas e decises, mediante ameaa, constrangimento, humilhao, manipulao, isolamento,
vigilnciaconstante,perseguiocontumaz,insulto,chantagem,ridicularizao,exploraoelimitaododireitodeire
virouqualqueroutromeioquelhecauseprejuzosadepsicolgicaeautodeterminao
IIIaviolnciasexual,entendidacomoqualquercondutaqueaconstranjaapresenciar,amanterouaparticiparde
relaosexualnodesejada,medianteintimidao,ameaa,coaoouusodaforaqueainduzaacomercializaroua
utilizar, de qualquer modo, a sua sexualidade, que a impea de usar qualquer mtodo contraceptivo ou que a force ao
matrimnio, gravidez, ao aborto ou prostituio, mediante coao, chantagem, suborno ou manipulao ou que
limiteouanuleoexercciodeseusdireitossexuaisereprodutivos
IVaviolnciapatrimonial,entendidacomoqualquercondutaqueconfigurereteno,subtrao,destruioparcial
ou total de seus objetos, instrumentos de trabalho, documentos pessoais, bens, valores e direitos ou recursos
econmicos,incluindoosdestinadosasatisfazersuasnecessidades
Vaviolnciamoral,entendidacomoqualquercondutaqueconfigurecalnia,difamaoouinjria.
TTULOIII
DAASSISTNCIAMULHEREMSITUAODEVIOLNCIADOMSTICAEFAMILIAR
CAPTULOI
DASMEDIDASINTEGRADASDEPREVENO
Art.8oApolticapblicaquevisacoibiraviolnciadomsticaefamiliarcontraamulherfarsepormeiode um
conjunto articulado de aes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios e de aes no
governamentais,tendopordiretrizes:
I a integrao operacional do Poder Judicirio, do Ministrio Pblico e da Defensoria Pblica com as reas de
seguranapblica,assistnciasocial,sade,educao,trabalhoehabitao
II a promoo de estudos e pesquisas, estatsticas e outras informaes relevantes, com a perspectiva de

gneroederaaouetnia,concernentesscausas,sconseqnciasefreqnciadaviolnciadomsticaefamiliar
contra a mulher, para a sistematizao de dados, a serem unificados nacionalmente, e a avaliao peridica dos
resultadosdasmedidasadotadas
IIIorespeito,nosmeiosdecomunicaosocial,dosvaloresticosesociaisdapessoaedafamlia,deformaa
coibir os papis estereotipados que legitimem ou exacerbem a violncia domstica e familiar, de acordo com o
estabelecidonoincisoIIIdoart.1o,noincisoIVdoart.3oenoincisoIVdoart.221daConstituioFederal
IV a implementao de atendimento policial especializado para as mulheres, em particular nas Delegacias de

AtendimentoMulher
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Vapromooearealizaodecampanhaseducativasdeprevenodaviolnciadomsticaefamiliarcontraa
mulher,voltadasaopblicoescolaresociedadeemgeral,eadifusodestaLeiedosinstrumentosdeproteoaos
direitoshumanosdasmulheres
VIacelebraodeconvnios,protocolos,ajustes,termosououtrosinstrumentosdepromoodeparceriaentre
rgos governamentais ou entre estes e entidades nogovernamentais, tendo por objetivo a implementao de
programasdeerradicaodaviolnciadomsticaefamiliarcontraamulher
VII a capacitao permanente das Polcias Civil e Militar, da Guarda Municipal, do Corpo de Bombeiros e dos
profissionais pertencentes aos rgos e s reas enunciados no inciso I quanto s questes de gnero e de raa ou
etnia
VIII a promoo de programas educacionais que disseminem valores ticos de irrestrito respeito dignidade da
pessoahumanacomaperspectivadegneroederaaouetnia
IX o destaque, nos currculos escolares de todos os nveis de ensino, para os contedos relativos aos direitos
humanos,eqidadedegneroederaaouetniaeaoproblemadaviolnciadomsticaefamiliarcontraamulher.
CAPTULOII
DAASSISTNCIAMULHEREMSITUAODEVIOLNCIADOMSTICAEFAMILIAR
Art.9oAassistnciamulheremsituaodeviolnciadomsticaefamiliarserprestadadeformaarticuladae
conformeosprincpioseasdiretrizesprevistosnaLeiOrgnicadaAssistnciaSocial,noSistemanicodeSade,no
SistemanicodeSeguranaPblica,entreoutrasnormasepolticaspblicasdeproteo,eemergencialmentequando
forocaso.
1o O juiz determinar, por prazo certo, a incluso da mulher em situao de violncia domstica e familiar no
cadastrodeprogramasassistenciaisdogovernofederal,estadualemunicipal.
2o O juiz assegurar mulher em situao de violncia domstica e familiar, para preservar sua integridade
fsicaepsicolgica:
Iacessoprioritrioremooquandoservidorapblica,integrantedaadministraodiretaouindireta
IImanutenodovnculotrabalhista,quandonecessriooafastamentodolocaldetrabalho,poratseismeses.
3oAassistnciamulheremsituaodeviolnciadomsticaefamiliarcompreenderoacessoaosbenefcios
decorrentes do desenvolvimento cientfico e tecnolgico, incluindo os servios de contracepo de emergncia, a
profilaxia das Doenas Sexualmente Transmissveis (DST) e da Sndrome da Imunodeficincia Adquirida (AIDS) e
outrosprocedimentosmdicosnecessriosecabveisnoscasosdeviolnciasexual.
CAPTULOIII
DOATENDIMENTOPELAAUTORIDADEPOLICIAL
Art. 10. Na hiptese da iminncia ou da prtica de violncia domstica e familiar contra a mulher, a autoridade
policialquetomarconhecimentodaocorrnciaadotar,deimediato,asprovidnciaslegaiscabveis.
Pargrafo nico. Aplicase o disposto no caput deste artigo ao descumprimento de medida protetiva de urgncia
deferida.
Art.11.Noatendimentomulheremsituaodeviolnciadomsticaefamiliar,aautoridadepolicialdever,entre
outrasprovidncias:
I garantir proteo policial, quando necessrio, comunicando de imediato ao Ministrio Pblico e ao Poder
Judicirio
IIencaminharaofendidaaohospitaloupostodesadeeaoInstitutoMdicoLegal
III fornecer transporte para a ofendida e seus dependentes para abrigo ou local seguro, quando houver risco de
vida
IVsenecessrio,acompanharaofendidaparaassegurararetiradadeseuspertencesdolocaldaocorrnciaou
dodomicliofamiliar
VinformarofendidaosdireitosaelaconferidosnestaLeieosserviosdisponveis.
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Art. 12. Em todos os casos de violncia domstica e familiar contra a mulher, feito o registro da ocorrncia,
dever a autoridade policial adotar, de imediato, os seguintes procedimentos, sem prejuzo daqueles previstos no
CdigodeProcessoPenal:
Iouviraofendida,lavraroboletimdeocorrnciaetomararepresentaoatermo,seapresentada
IIcolhertodasasprovasqueserviremparaoesclarecimentodofatoedesuascircunstncias
IIIremeter,noprazode48(quarentaeoito)horas,expedienteapartadoaojuizcomopedidodaofendida,paraa
concessodemedidasprotetivasdeurgncia
IV determinar que se proceda ao exame de corpo de delito da ofendida e requisitar outros exames periciais
necessrios
Vouviroagressoreastestemunhas
VIordenaraidentificaodoagressorefazerjuntaraosautossuafolhadeantecedentescriminais,indicandoa
existnciademandadodeprisoouregistrodeoutrasocorrnciaspoliciaiscontraele
VIIremeter,noprazolegal,osautosdoinquritopolicialaojuizeaoMinistrioPblico.
1oOpedidodaofendidasertomadoatermopelaautoridadepolicialedeverconter:
Iqualificaodaofendidaedoagressor
IInomeeidadedosdependentes
IIIdescriosucintadofatoedasmedidasprotetivassolicitadaspelaofendida.
2oAautoridadepolicialdeveranexaraodocumentoreferidono1ooboletimdeocorrnciaecpiadetodosos
documentosdisponveisempossedaofendida.
3oSeroadmitidoscomomeiosdeprovaoslaudosoupronturiosmdicosfornecidosporhospitaisepostosde
sade.
CAPTULOI
DISPOSIESGERAIS
Art. 13. Ao processo, ao julgamento e execuo das causas cveis e criminais decorrentes da prtica de
violnciadomsticaefamiliarcontraamulheraplicarseoasnormasdosCdigosdeProcessoPenaleProcesso Civil
edalegislaoespecficarelativacriana,aoadolescenteeao idoso que no conflitarem com o estabelecido nesta
Lei.
Art. 14. Os Juizados de Violncia Domstica e Familiar contra a Mulher, rgos da Justia Ordinria com
competnciacvelecriminal,poderosercriadospelaUnio,noDistritoFederalenosTerritrios,epelosEstados,para
o processo, o julgamento e a execuo das causas decorrentes da prtica de violncia domstica e familiar contra a
mulher.
Pargrafonico.Osatosprocessuaispoderorealizarseemhorrionoturno,conformedispuseremasnormasde
organizaojudiciria.
Art.15.competente,poropodaofendida,paraosprocessoscveisregidosporestaLei,oJuizado:
Idoseudomicliooudesuaresidncia
IIdolugardofatoemquesebaseouademanda
IIIdodomicliodoagressor.
Art. 16. Nas aes penais pblicas condicionadas representao da ofendida de que trata esta Lei, s ser
admitidaarennciarepresentaoperanteojuiz,emaudinciaespecialmentedesignadacomtalfinalidade, antes do
recebimentodadennciaeouvidooMinistrioPblico.
Art. 17. vedada a aplicao, nos casos de violncia domstica e familiar contra a mulher, de penas de cesta4/9
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20042006/2006/lei/l11340.htm
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Art. 17. vedada a aplicao, nos casos de violncia domstica e familiar contra a mulher, de penas de cesta
bsicaououtrasdeprestaopecuniria,bemcomoasubstituiodepenaqueimpliqueopagamentoisoladodemulta.
CAPTULOII
DASMEDIDASPROTETIVASDEURGNCIA
SeoI
DisposiesGerais
Art.18.Recebidooexpedientecomopedidodaofendida,caberaojuiz,noprazode48(quarentaeoito)horas:
Iconhecerdoexpedienteedopedidoedecidirsobreasmedidasprotetivasdeurgncia
IIdeterminaroencaminhamentodaofendidaaorgodeassistnciajudiciria,quandoforocaso
IIIcomunicaraoMinistrioPblicoparaqueadoteasprovidnciascabveis.
Art.19.Asmedidasprotetivasdeurgnciapoderoserconcedidaspelojuiz,arequerimentodoMinistrioPblico
ouapedidodaofendida.
1oAsmedidasprotetivasdeurgnciapoderoserconcedidasdeimediato,independentementedeaudinciadas
partesedemanifestaodoMinistrioPblico,devendoesteserprontamentecomunicado.
2oAsmedidasprotetivasdeurgnciaseroaplicadasisoladaoucumulativamente,epoderosersubstitudasa
qualquer tempo por outras de maior eficcia, sempre que os direitos reconhecidos nesta Lei forem ameaados ou
violados.
3o Poder o juiz, a requerimento do Ministrio Pblico ou a pedido da ofendida, conceder novas medidas
protetivas de urgncia ou rever aquelas j concedidas, se entender necessrio proteo da ofendida, de seus
familiaresedeseupatrimnio,ouvidooMinistrioPblico.
Art. 20. Em qualquer fase do inqurito policial ou da instruo criminal, caber a priso preventiva do agressor,
decretadapelojuiz,deofcio,arequerimentodoMinistrioPblicooumedianterepresentaodaautoridadepolicial.
Pargrafo nico. O juiz poder revogar a priso preventiva se, no curso do processo, verificar a falta de motivo
paraquesubsista,bemcomodenovodecretla,sesobrevieremrazesqueajustifiquem.
Art. 21. A ofendida dever ser notificada dos atos processuais relativos ao agressor, especialmente dos
pertinentesaoingressoesadadapriso,semprejuzodaintimaodoadvogadoconstitudooudodefensorpblico.
Pargrafonico.Aofendidanopoderentregarintimaoounotificaoaoagressor.
SeoII
DasMedidasProtetivasdeUrgnciaqueObrigamoAgressor
Art.22.Constatadaaprticadeviolnciadomsticaefamiliarcontraamulher,nostermosdestaLei,ojuizpoder
aplicar, de imediato, ao agressor, em conjunto ou separadamente, as seguintes medidas protetivas de urgncia, entre
outras:
Isuspensodaposseourestriodoportedearmas,comcomunicaoaorgocompetente,nostermosdaLei
no10.826,de22dedezembrode2003
IIafastamentodolar,domicliooulocaldeconvivnciacomaofendida
IIIproibiodedeterminadascondutas,entreasquais:
a) aproximao da ofendida, de seus familiares e das testemunhas, fixando o limite mnimo de distncia entre
esteseoagressor
b)contatocomaofendida,seusfamiliaresetestemunhasporqualquermeiodecomunicao
c)freqentaodedeterminadoslugaresafimdepreservaraintegridadefsicaepsicolgicadaofendida
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IVrestriooususpensodevisitasaosdependentesmenores,ouvidaaequipedeatendimentomultidisciplinar
ouserviosimilar
Vprestaodealimentosprovisionaisouprovisrios.
1o As medidas referidas neste artigo no impedem a aplicao de outras previstas na legislao em vigor,
sempre que a segurana da ofendida ou as circunstncias o exigirem, devendo a providncia ser comunicada ao
MinistrioPblico.
2o Na hiptese de aplicao do inciso I, encontrandose o agressor nas condies mencionadas no caput e

incisosdoart.6odaLeino10.826,de22de dezembrode2003, o juiz comunicar ao respectivo rgo, corporao ou
instituioasmedidasprotetivasdeurgnciaconcedidasedeterminararestriodoportedearmas,ficandoosuperior
imediato do agressor responsvel pelo cumprimento da determinao judicial, sob pena de incorrer nos crimes de
prevaricaooudedesobedincia,conformeocaso.
3oParagarantiraefetividadedasmedidasprotetivasdeurgncia,poderojuizrequisitar,aqualquermomento,
auxliodaforapolicial.
4oAplicaseshiptesesprevistasnesteartigo,noquecouber,odispostonocaputenos5oe6doart.461
daLeino5.869,de11dejaneirode1973(CdigodeProcessoCivil).
SeoIII
DasMedidasProtetivasdeUrgnciaOfendida
Art.23.Poderojuiz,quandonecessrio,semprejuzodeoutrasmedidas:
Iencaminharaofendidaeseusdependentesaprogramaoficialoucomunitriodeproteooudeatendimento
II determinar a reconduo da ofendida e a de seus dependentes ao respectivo domiclio, aps afastamento do

agressor
III determinar o afastamento da ofendida do lar, sem prejuzo dos direitos relativos a bens, guarda dos filhos e
alimentos
IVdeterminaraseparaodecorpos.
Art. 24. Para a proteo patrimonial dos bens da sociedade conjugal ou daqueles de propriedade particular da
mulher,ojuizpoderdeterminar,liminarmente,asseguintesmedidas,entreoutras:
Irestituiodebensindevidamentesubtradospeloagressorofendida
II proibio temporria para a celebrao de atos e contratos de compra, venda e locao de propriedade em
comum,salvoexpressaautorizaojudicial
IIIsuspensodasprocuraesconferidaspelaofendidaaoagressor
IV prestao de cauo provisria, mediante depsito judicial, por perdas e danos materiais decorrentes da
prticadeviolnciadomsticaefamiliarcontraaofendida.
Pargrafonico.DeverojuizoficiaraocartriocompetenteparaosfinsprevistosnosincisosIIeIIIdesteartigo.
CAPTULOIII
DAATUAODOMINISTRIOPBLICO
Art.25.OMinistrioPblicointervir,quandonoforparte,nascausascveisecriminaisdecorrentesdaviolncia
domsticaefamiliarcontraamulher.
Art. 26. Caber ao Ministrio Pblico, sem prejuzo de outras atribuies, nos casos de violncia domstica e
familiarcontraamulher,quandonecessrio:
Irequisitarforapolicialeserviospblicosdesade,deeducao,deassistnciasocialedesegurana,entre
outros
6/9
II fiscalizar os estabelecimentos pblicos e particulares de atendimento mulher em situao de violncia
domstica e familiar, e adotar, de imediato, as medidas administrativas ou judiciais cabveis no tocante a quaisquer
irregularidadesconstatadas
IIIcadastraroscasosdeviolnciadomsticaefamiliarcontraamulher.
CAPTULOIV
DAASSISTNCIAJUDICIRIA
Art.27.Emtodososatosprocessuais,cveisecriminais,amulheremsituaodeviolnciadomsticaefamiliar
deverestaracompanhadadeadvogado,ressalvadooprevistonoart.19destaLei.
Art. 28. garantido a toda mulher em situao de violncia domstica e familiar o acesso aos servios de
Defensoria Pblica ou de Assistncia Judiciria Gratuita, nos termos da lei, em sede policial e judicial, mediante
atendimentoespecficoehumanizado.
TTULOV
DAEQUIPEDEATENDIMENTOMULTIDISCIPLINAR
Art.29.OsJuizadosdeViolnciaDomsticaeFamiliarcontraaMulherquevieremasercriadospoderocontar
com uma equipe de atendimento multidisciplinar, a ser integrada por profissionais especializados nas reas
psicossocial,jurdicaedesade.
Art.30.Competeequipedeatendimentomultidisciplinar,entreoutrasatribuiesquelheforemreservadaspela
legislaolocal,fornecersubsdiosporescritoaojuiz,aoMinistrioPblicoeDefensoriaPblica,mediantelaudosou
verbalmente em audincia, e desenvolver trabalhos de orientao, encaminhamento, preveno e outras medidas,
voltadosparaaofendida,oagressoreosfamiliares,comespecialatenoscrianaseaosadolescentes.
Art. 31. Quando a complexidade do caso exigir avaliao mais aprofundada, o juiz poder determinar a
manifestaodeprofissionalespecializado,medianteaindicaodaequipedeatendimentomultidisciplinar.
Art.32.OPoderJudicirio,naelaboraodesuapropostaoramentria,poderpreverrecursosparaacriaoe
manutenodaequipedeatendimentomultidisciplinar,nostermosdaLeideDiretrizesOramentrias.
TTULOVI
DISPOSIESTRANSITRIAS
Art. 33. Enquanto no estruturados os Juizados de Violncia Domstica e Familiar contra a Mulher, as varas
criminais acumularo as competncias cvel e criminal para conhecer e julgar as causas decorrentes da prtica de
violncia domstica e familiar contra a mulher, observadas as previses do Ttulo IV desta Lei, subsidiada pela
legislaoprocessualpertinente.
Pargrafonico.Sergarantidoodireitodepreferncia,nasvarascriminais,paraoprocessoeojulgamentodas
causasreferidasnocaput.
TTULOVII
DISPOSIESFINAIS
Art. 34. A instituio dos Juizados de Violncia Domstica e Familiar contra a Mulher poder ser acompanhada
pelaimplantaodascuradoriasnecessriasedoserviodeassistnciajudiciria.
Art. 35. A Unio, o Distrito Federal, os Estados e os Municpios podero criar e promover, no limite das
respectivascompetncias:
I centros de atendimento integral e multidisciplinar para mulheres e respectivos dependentes em situao de

violnciadomsticaefamiliar
II casasabrigos para mulheres e respectivos dependentes menores em situao de violncia domstica e

familiar
IIIdelegacias,ncleosdedefensoriapblica,serviosdesadeecentrosdeperciamdicolegalespecializados
noatendimentomulheremsituaodeviolnciadomsticaefamiliar
20/03/2017

Injria

Art.140Injuriaralgum,ofendendolheadignidadeouodecoro:

Penadeteno,deumaseismeses,oumulta.

1Ojuizpodedeixardeaplicarapena:
Iquandooofendido,deformareprovvel,provocoudiretamenteainjria
IInocasoderetorsoimediata,queconsistaemoutrainjria.

2 Se a injria consiste em violncia ou vias de fato, que, por sua natureza ou pelo meio empregado, se
consideremaviltantes:
Penadeteno,detrsmesesaumano,emulta,almdapenacorrespondenteviolncia.
o
3 Seainjriaconsistenautilizaodeelementosreferentesaraa,cor,etnia,religio,origemouacondiode
pessoaidosaouportadoradedeficincia:(RedaodadapelaLein10.741,de2003)
Penareclusodeumatrsanosemulta.(IncludopelaLein9.459,de1997)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decretolei/del2848compilado.htm 27/72
20/03/2017 L9455
CasaCivil
LEIN9.455,DE7DEABRILDE1997.
Define os crimes de tortura e d outras

providncias.
Art.1Constituicrimedetortura:
Iconstrangeralgumcomempregodeviolnciaougraveameaa,causandolhesofrimentofsicooumental:
a)comofimdeobterinformao,declaraoouconfissodavtimaoudeterceirapessoa
b)paraprovocaraoouomissodenaturezacriminosa
c)emrazodediscriminaoracialoureligiosa
IIsubmeteralgum,sobsuaguarda,poderouautoridade,comempregodeviolnciaougraveameaa,aintenso
sofrimentofsicooumental,comoformadeaplicarcastigopessoaloumedidadecarterpreventivo.
Penarecluso,dedoisaoitoanos.
1Namesmapenaincorrequemsubmetepessoapresaousujeitaamedidadeseguranaasofrimentofsico
oumental,porintermdiodaprticadeatonoprevistoemleiounoresultantedemedidalegal.
2 Aquele que se omite em face dessas condutas, quando tinha o dever de evitlas ou apurlas, incorre na
penadedetenodeumaquatroanos.
3 Se resulta leso corporal de natureza grave ou gravssima, a pena de recluso de quatro a dez anos se
resultamorte,areclusodeoitoadezesseisanos.
4Aumentaseapenadeumsextoatumtero:
Iseocrimecometidoporagentepblico
IIseocrimecometidocontracriana,gestante,deficienteeadolescente
II se o crime cometido contra criana, gestante, portador de deficincia, adolescente ou maior de 60

(sessenta)anos(RedaodadapelaLein10.741,de2003)
IIIseocrimecometidomedianteseqestro.
5Acondenaoacarretaraperdadocargo,funoouempregopblicoeainterdioparaseuexercciopelo
dobrodoprazodapenaaplicada.
6Ocrimedetorturainafianveleinsuscetveldegraaouanistia.
7 O condenado por crime previsto nesta Lei, salvo a hiptese do 2, iniciar o cumprimento da pena em
regimefechado.
Art.2OdispostonestaLeiaplicaseaindaquandoocrimenotenhasidocometidoemterritrionacional,sendo
avtimabrasileiraouencontrandoseoagenteemlocalsobjurisdiobrasileira.
Art.3EstaLeientraemvigornadatadesuapublicao.
Art.4Revogaseoart.233daLein8.069,de13dejulhode1990EstatutodaCrianaedoAdolescente.
Braslia,7deabrilde1997176daIndependnciae109daRepblica.
FERNANDOHENRIQUECARDOSO
NelsonA.Jobim
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L9455.htm 1/2
20/03/2017 L2889
CasaCivil
LEIN2.889,DE1DEOUTUBRODE1956.
(VideLein8.072,de1990)
Defineepuneocrimedegenocdio.
OPRESIDENTEDAREPBLICA:
FaosaberqueoCongressoNacionaldecretaeeusancionoaseguinteLei:
Art.1Quem,comaintenodedestruir,no todo ou em parte, grupo nacional, tnico, racial ou religioso, como

tal:
a)matarmembrosdogrupo
b)causarlesograveintegridadefsicaoumentaldemembrosdogrupo
c)submeterintencionalmenteogrupoacondiesdeexistnciacapazesdeocasionarlheadestruiofsicatotal
ouparcial
d)adotarmedidasdestinadasaimpedirosnascimentosnoseiodogrupo
e)efetuaratransfernciaforadadecrianasdogrupoparaoutrogrupo
Serpunido:
Comaspenasdoart.121,2,doCdigoPenal,nocasodaletraa
Comaspenasdoart.129,2,nocasodaletrab
Comaspenasdoart.270,nocasodaletrac
Comaspenasdoart.125,nocasodaletrad
Comaspenasdoart.148,nocasodaletrae
Art.2Associaremsemaisde3(trs)pessoasparaprticadoscrimesmencionadosnoartigoanterior:
Pena:Metadedacominadaaoscrimesaliprevistos.
Art.3Incitar,diretaepublicamentealgumacometerqualquerdoscrimesdequetrataoart.1:
Pena:Metadedaspenasalicominadas.
1Apenapelocrimedeincitaoseramesmadecrimeincitado,seesteseconsumar.
2Apenaseraumentadade1/3(umtero),quandoaincitaoforcometidapelaimprensa.
Art. 4 A pena ser agravada de 1/3 (um tero), no caso dos arts. 1, 2 e 3, quando cometido o crime por
governanteoufuncionriopblico.
Art.5Serpunidacom2/3(doisteros)dasrespectivaspenasatentativadoscrimesdefinidosnestalei.
Art.6Oscrimesdequetrataestaleinoseroconsideradoscrimespolticosparaefeitosdeextradio.
Art.7Revogamseasdisposiesemcontrrio.
RiodeJaneiro,1deoutubrode1956135daIndependnciae68daRepblica.
20/03/2017 L7437
CasaCivil
LEIN7.437,DE20DEDEZEMBRODE1985.
Inclui, entre as contravenes penais a prtica de atos

(VideDecretoLein3.688,de3.10.1941)
resultantes de preconceito de raa, de cor, de sexo ou de
estado civil, dando nova redao Lei n 1.390, de 3 de
julhode1951LeiAfonsoArinos.
OPRESIDENTEDAREPBLICA,faosaberqueoCongressoNacionaldecretaeeusancionoaseguinteLei:
Art.1.Constituicontraveno,punidanostermosdestalei,aprticadeatosresultantesdepreconceitoderaa,
decor,desexooudeestadocivil.
Art.2.Serconsideradoagentedecontravenoodiretor,gerenteouempregadodoestabelecimentoqueincidir
naprticareferidanoartigo1.destalei.
DasContravenes
Art. 3. Recusar hospedagem em hotel, penso, estalagem ou estabelecimento de mesma finalidade, por
preconceitoderaa,decor,desexooudeestadocivil.
Pena priso simples, de 3 (trs) meses a 1 (um) ano, e multa de 3 (trs) a 10 (dez) vezes o maior valor de
referncia(MVR).
Art. 4. Recusar a venda de mercadoria em lojas de qualquer gnero ou o atendimento de clientes em

restaurantes,bares,confeitariasoulocaissemelhantes,abertosaopblico,porpreconceitoderaa,decor,desexoou
deestadocivil.
PenaPrisosimples,de15(quinze)diasa3(trs)meses,emultade1(uma)a3(trs)vezesomaiorvalorde
referncia(MVR).
Art.5.Recusaraentradadealgumemestabelecimentopblico,dediversesoudeesporte,porpreconceitode
raa,decor,desexooudeestadocivil.
PenaPrisosimples,de15(quinzediasa3(trs)meses,emultade1(uma)a3(trs)vezesomaiorvalorde
referncia(MVR).
Art.6.Recusaraentradadealgumemqualquertipodeestabelecimentocomercialoudeprestaodeservio,
porpreconceitoderaa,decor,desexooudeestadocivil.
Penaprisosimples,de15(quinze)diase3(trs)meses,emultade1(uma)a3(trs)vezesomaiorvalorde
referncia(MVR).
Art.7.Recusarainscriodealunoemestabelecimentodeensinodequalquercursoougrau,porpreconceitode
raa,decor,desexooudeestadocivil.
Penaprisosimples,de3(trs)mesesa1(um)ano,emultade1(uma)atrs)vezesomaiorvalordereferncia
(MVR).
Pargrafo nico. Se se tratar de estabelecimento oficial de ensino, a pena ser a perda do cargo para o agente,
desdequeapuradaeminquritoregular.
Art. 8. Obstar o acesso de algum a qualquer cargo pblico civil ou militar, por preconceito de raa, de cor, de
sexooudeestadocivil.
Penaperdadocargo,depoisdeapuradaaresponsabilidadeeminquritoregular,paraofuncionriodirigenteda
repartiodequedependaainscrionoconcursodehabilitaodoscandidatos.
Art. 9. Negar emprego ou trabalho a algum em autarquia, sociedade de economia mista, empresa
concessionriadeserviopblicoouempresaprivada,porpreconceitoderaa,decor,desexooudeestadocivil.
Pena priso simples, de 3 (trs) meses a 1 (um) ano, e multa de 1 (uma) a 3 (trs) vezes o maior valor de
referncia (MVR), no caso de empresa privada perda do cargo para o responsvel pela recusa, no caso de autarquia,
sociedadedeeconomiamistaeempresaconcessionriadeserviopblico.
LEI N 12.212 DE 04 DE MAIO DE 2011
Modifica a estrutura organizacional e de cargos em comisso da Administrao Pblica do

Poder Executivo Estadual, e d outras providncias.
O GOVERNADOR DO ESTADO DA BAHIA, fao saber que a Assembleia

Legislativa decreta e eu sanciono a seguinte Lei:
Art. 1 - A estrutura da Administrao Pblica do Poder Executivo Estadual fica

modificada, na forma da presente Lei.
Art. 2 - Fica criada a Secretaria de Polticas para as Mulheres - SPM, com a

finalidade de planejar, coordenar e articular a execuo de polticas pblicas para as mulheres,
tendo a seguinte estrutura organizacional bsica:
I- rgo Colegiado:
a) Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Mulher -

CDDM;
II - rgos da Administrao Direta:
a) Gabinete da Secretria;
b) Diretoria de Administrao e Finanas;
c) Coordenao de Articulao Institucional e Aes Temticas;
d) Coordenao de Planejamento e Gesto de Polticas para as

Mulheres.
Art. 3 - O Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Mulher - CDDM,

rgo consultivo, tem por finalidade estabelecer diretrizes e normas relativas s polticas e
medidas que visem eliminar a discriminao e garantir condies de liberdade e equidade de
direitos para a mulher, assegurando sua plena participao nas atividades polticas, sociais,
econmicas e culturais do Estado.
Pargrafo nico - As normas de funcionamento do CDDM sero estabelecidas

em Regimento prprio.
Art. 4 - O Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Mulher - CDDM tem a

seguinte composio:
I- a Secretria de Polticas para as Mulheres, que o presidir;
II - 06 (seis) servidoras estaduais, representantes das Secretarias de

Promoo da Igualdade Racial, da Educao, da Sade, da Justia, Cidadania e Direitos
Humanos, do Trabalho, Emprego, Renda e Esporte e da Segurana Pblica;
III - 12 (doze) representantes da sociedade civil, sendo:
a) 05 (cinco) membros de organizaes de mulheres, legalmente

constitudas;
b) 02 (duas) de notria atuao na luta pela defesa dos direitos da
mulher;
c) 01 (uma) da comunidade acadmica vinculada ao estudo da

condio feminina;
d) 01 (uma) das trabalhadoras rurais;
e) 01 (uma) das trabalhadoras urbanas;
f) 01 (uma) das mulheres negras;
g) 01 (uma) indgena.
1 - As titulares do Conselho e suas suplentes sero nomeadas pelo

Governador do Estado, sendo que as referidas nos incisos II e III, deste artigo, sero indicadas
pelos respectivos rgos e entidades.
2 - O Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Mulher manter a atual

composio at a definitiva indicao e nomeao dos representantes dos rgos e entidades que o
compem, conforme estabelecido nos incisos II e III deste artigo.
Art. 5 - O Gabinete da Secretria tem por finalidade prestar assistncia ao

Titular da Pasta, em suas tarefas tcnicas e administrativas.
Art. 6 - A Diretoria de Administrao e Finanas tem por finalidade o

planejamento e coordenao das atividades de programao, oramentao, acompanhamento,
avaliao, estudos e anlises, administrao financeira e de contabilidade, material, patrimnio,
servios, recursos humanos, modernizao administrativa e informtica.
Art. 7 - A Coordenao de Articulao Institucional e Aes Temticas tem

por finalidade integrar as polticas para as mulheres nas reas de educao, sade, trabalho e
participao poltica, visando o combate violncia contra a mulher e a reduo das
desigualdades de gnero e a eliminao de todas as formas de discriminao identificadas.
Art. 8 - A Coordenao de Planejamento e Gesto de Polticas para as

Mulheres tem por finalidade apoiar a formulao e a implementao de polticas pblicas de
gnero, de forma transversal.
Art. 9 - Fica alterada a denominao da Secretaria de Promoo da Igualdade -

SEPROMI para Secretaria de Promoo da Igualdade Racial - SEPROMI, que passa a ter por
finalidade planejar e executar polticas de promoo da igualdade racial e de proteo dos direitos
de indivduos e grupos tnicos atingidos pela discriminao e demais formas de intolerncia.
Art. 10 - Ficam excludas da finalidade e competncias da SEPROMI as

atividades pertinentes ao planejamento e execuo das polticas pblicas de carter transversal
para as mulheres.
Pargrafo nico - Fica transferido da SEPROMI para a Secretaria de Polticas

para as Mulheres - SPM o Conselho Estadual de Defesa dos Direitos da Mulher - CDDM.
Art. 11 - A Secretaria de Promoo da Igualdade Racial passa a ter a seguinte

estrutura organizacional bsica:
I- rgo Colegiado:
a) Conselho de Desenvolvimento da Comunidade Negra -

CDCN;
II - rgos da Administrao Direta:

a) Gabinete do Secretrio;
b) Diretoria de Administrao e Finanas;
c) Coordenao de Promoo da Igualdade Racial;
d) Coordenao de Polticas para as Comunidades Tradicionais.
Art. 12 - O Conselho de Desenvolvimento da Comunidade Negra - CDCN,

rgo colegiado, tem por finalidade estudar, propor e acompanhar medidas de relacionamento dos
rgos governamentais com a comunidade negra, visando resgatar o direito sua plena cidadania
e participao na sociedade.
Art. 13 - O Gabinete do Secretrio tem por finalidade prestar assistncia ao

Titular da Pasta, em suas tarefas tcnicas e administrativas.
Art. 14 - A Diretoria de Administrao e Finanas tem por finalidade o

planejamento e coordenao das atividades de programao, oramentao, acompanhamento,
avaliao, estudos e anlises, administrao financeira e de contabilidade, material, patrimnio,
servios, recursos humanos, modernizao administrativa e informtica.
Art. 15 - A Coordenao de Promoo da Igualdade Racial tem por finalidade

orientar, apoiar, coordenar, acompanhar, controlar e executar programas e atividades voltadas
implementao de polticas e diretrizes para a promoo da igualdade e da proteo dos direitos
de indivduos e grupos raciais e tnicos, afetados por discriminao racial e demais formas de
intolerncia.
Art. 16 - A Coordenao de Polticas para as Comunidades Tradicionais tem

por finalidade formular polticas de promoo da defesa dos direitos e interesses das comunidades
tradicionais, inclusive quilombolas, no Estado da Bahia, reduzindo as desigualdades e eliminando
todas as formas de discriminao identificadas.
Art. 17 - A estrutura de cargos em comisso da SEPROMI fica alterada, na

forma a seguir indicada:
I- ficam extintos 02 (dois) cargos de Superintendente, smbolo

DAS-2A;
II - ficam criados 02 (dois) cargos de Coordenador Executivo,

smbolo DAS-2B;
III - ficam remanejados, da extinta Superintendncia de Polticas para

as Mulheres para a Coordenao de Polticas para as Comunidades Tradicionais, ora criada, 01
(um) cargo de Coordenador I, smbolo DAS-2C, 01 (um) cargo de Coordenador II, smbolo DAS-
3, 01 (um) cargo de Coordenador III, smbolo DAI-4 e 01 (um) cargo de Secretrio
Administrativo I, smbolo DAI-5.
Art. 18 - Fica criado, na estrutura de cargos em comisso da SEPROMI,

alocado na Diretoria de Administrao e Finanas, 01 (um) cargo de Coordenador II, smbolo
DAS-3.
Art. 19 - Fica criada a Secretaria de Administrao Penitenciria e

Ressocializao - SEAP, com a finalidade de formular polticas de aes penais e de
ressocializao de sentenciados, bem como de planejar, coordenar e executar, em harmonia com o
Poder Judicirio, os servios penais do Estado, tendo a seguinte estrutura organizacional bsica:
I- rgos Colegiados:
a) Conselho Penitencirio - CP;

20/03/2017 L10678
CasaCivil
LEINo10.678,DE23DEMAIODE2003.
Cria a Secretaria Especial de Polticas de Promoo da

ConversodaMPvn111,de2003 Igualdade Racial, da Presidncia da Repblica, e d outras
providncias.
FaosaberqueoPresidentedaRepblicaadotouaMedidaProvisrian111,de2003,queoCongressoNacional
aprovou,eeu,EduardoSiqueiraCampos,SegundoVicePresidente,noexercciodaPresidnciadaMesadoCongresso
Nacional, para os efeitos do disposto no art. 62 da Constituio Federal, com a redao dada pela Emenda
constitucionaln32,combinadocomoart.12daResoluon1,de2002CN,promulgoaseguinteLei:
Art. 1o Fica criada, como rgo de assessoramento imediato ao Presidente da Repblica, a Secretaria Especial de
PolticasdePromoodaIgualdadeRacial.
Art. 2o Secretaria Especial de Polticas de Promoo da Igualdade Racial compete assessorar direta e
imediatamente o Presidente da Repblica na formulao, coordenao e articulao de polticas e diretrizes para a
promoo da igualdade racial, na formulao, coordenao e avaliao das polticas pblicas afirmativas de promoo
da igualdade e da proteo dos direitos de indivduos e grupos raciais e tnicos, com nfase na populao negra,
afetados por discriminao racial e demais formas de intolerncia, na articulao, promoo e acompanhamento da
execuo dos programas de cooperao com organismos nacionais e internacionais, pblicos e privados, voltados
implementao da promoo da igualdade racial, na formulao, coordenao e acompanhamento das polticas
transversais de governo para a promoo da igualdade racial, no planejamento, coordenao da execuo e avaliao
do Programa Nacional de Aes Afirmativas e na promoo do acompanhamento da implementao de legislao de
ao afirmativa e definio de aes pblicas que visem o cumprimento dos acordos, convenes e outros
instrumentos congneres assinados pelo Brasil, nos aspectos relativos promoo da igualdade e de combate
discriminao racial ou tnica, tendo como estrutura bsica o Conselho Nacional de Promoo da Igualdade
Racial CNPIR, o Gabinete e at trs Subsecretarias. (Redao dada pela Medida Provisria n 483, de 2010).
(RevogadopelaLein12.314,de2010)
Art.3oOCNPIRserpresididopelotitulardaSecretariaEspecialdePolticasdePromoodaIgualdadeRacial,
daPresidnciadaRepblica,eterasuacomposio,competnciasefuncionamentoestabelecidosematodoPoder
Executivo,asereditadoat31deagostode2003.
Pargrafo nico. A Secretaria Especial de Polticas de Promoo da Igualdade Racial, da Presidncia da

Repblica, constituir, no prazo de noventa dias, contado da publicao desta Lei, grupo de trabalho integrado por
representantesdaSecretariaEspecialedasociedadecivil,paraelaborarpropostaderegulamentaodoCNPIR,aser
submetidaaoPresidentedaRepblica.
Art.4oFicamcriados,naSecretariaEspecialdePolticasdePromoodaIgualdadeRacial,daPresidnciada
Repblica, um cargo de natureza especial de Secretrio Especial de Polticas de Promoo da Igualdade Racial e um
cargodeSecretrioAdjunto,cdigoDAS101.6.
Art.4o Fica criado, na Secretaria Especial de Polticas de Promoo da Igualdade Racial, da Presidncia da
RepblicaumcargodeSecretrioAdjunto,cdigoDAS101.6.(RedaodadapelaMedidaProvisrian419,de2008)
Art.4Ficacriado,naSecretariaEspecialdePolticasdePromoodaIgualdadeRacialdaPresidnciada
Repblica,1(um)cargodeSecretrioAdjunto,cdigoDAS101.6.(RedaodadapelaLein11.693,de2008)
Pargrafonico.Ocargodenaturezaespecialreferidonocaputterprerrogativas,garantias,vantagensedireitos
equivalentes ao de Ministro de Estado e a remunerao de R$ 8.280,00 (oito mil, duzentos e oitenta reais).(Revogado
pelaMedidaProvisrian419,de2008)(RevogadopelaLein11.693,de2008)
Art.4oA.FicatransformadoocargodeSecretrioEspecialdePolticasdePromoodaIgualdade Racial no
cargo de Ministro de Estado Chefe da Secretaria Especial de Polticas de Promoo da Igualdade Racial.
(IncludopelaMedidaProvisrian419,de2008)
Art.4A.FicatransformadoocargodeSecretrioEspecialdePolticasdePromoodaIgualdadeRacialno
cargodeMinistrodeEstadoChefedaSecretariaEspecialdePolticasdePromoodaIgualdadeRacial.(Includopela
Lein11.693,de2008)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/2003/L10.678.htm 1/2
NOES DE LEGISLAO:
I. Lei n 11.445 de 05 de janeiro de 2007 - Diretrizes nacionais para o saneamento

bsico: princpios fundamentais, exerccio da titularidade, planejamento, aspectos
econmicos e sociais, aspectos tcnicos e poltica federal de saneamento bsico.
II. Lei n 9.433, de 8 de janeiro de 1997 - Institui a Poltica Nacional de Recursos Hdricos
e outras providncias.
III. Lei n 11.172 de 01 de dezembro de 2008 - Princpios e diretrizes da Poltica Estadual
de Saneamento Bsico: do direito salubridade ambiental, das diretrizes e princpios
da poltica Estadual de Saneamento Bsico, do sistema estadual de saneamento
bsico, do planejamento, da gesto associada.
IV. Lei n 12.602 de 29 de novembro de 2012 - Criaes da Agncia Reguladora de
Saneamento Bsico do Estado da Bahia - AGERSA.
20/03/2017 Lein11.445
CasaCivil
MensagemdeVeto Estabelecediretrizesnacionais para o saneamento bsico

alteraasLeisnos 6.766,de19dedezembrode1979,8.036,
Regulamento de 11 de maio de 1990, 8.666, de 21 de junho de 1993,
8.987,de13defevereirode1995revogaaLeino6.528,de
(VideLein13.312,de2016)(Vigncia) 11demaiode1978edoutrasprovidncias.
CAPTULOI
DOSPRINCPIOSFUNDAMENTAIS
Art. 1o Esta Lei estabelece as diretrizes nacionais para o saneamento bsico e para a poltica federal de
saneamentobsico.
Art. 2o Os servios pblicos de saneamento bsico sero prestados com base nos seguintes princpios
fundamentais:
Iuniversalizaodoacesso
IIintegralidade,compreendidacomooconjuntodetodasasatividadesecomponentesdecadaumdosdiversos
servios de saneamento bsico, propiciando populao o acesso na conformidade de suas necessidades e
maximizandoaeficciadasaeseresultados
IIIabastecimentodegua,esgotamentosanitrio,limpezaurbanaemanejodosresduosslidosrealizadosde
formasadequadassadepblicaeproteodomeioambiente
IV disponibilidade, em todas as reas urbanas, de servios de drenagem e de manejo das guas pluviais
adequadossadepblicaeseguranadavidaedopatrimniopblicoeprivado
IVdisponibilidade,emtodasasreasurbanas,deserviosdedrenagememanejodasguaspluviais,limpezae
fiscalizaopreventivadasrespectivasredes,adequadossadepblicaeseguranadavidaedopatrimniopblico
eprivado(RedaodadapelaLein13.308,de2016)
Vadoodemtodos,tcnicaseprocessosqueconsideremaspeculiaridadeslocaiseregionais
VIarticulaocomaspolticasdedesenvolvimentourbanoeregional,dehabitao,decombatepobrezaede
suaerradicao,deproteoambiental,depromoodasade e outras de relevante interesse social voltadas para a
melhoriadaqualidadedevida,paraasquaisosaneamentobsicosejafatordeterminante
VIIeficinciaesustentabilidadeeconmica
VIIIutilizaodetecnologiasapropriadas,considerandoacapacidadedepagamentodosusurioseaadoode
soluesgraduaiseprogressivas
IXtransparnciadasaes,baseadaemsistemasdeinformaeseprocessosdecisriosinstitucionalizados
Xcontrolesocial
XIsegurana,qualidadeeregularidade
XIIintegraodasinfraestruturaseservioscomagestoeficientedosrecursoshdricos.
XIIIadoodemedidasdefomentomoderaodoconsumodegua.(IncludopelaLein12.862, de
2013)
Art.3oParaosefeitosdestaLei,considerase:
Isaneamentobsico:conjuntodeservios,infraestruturaseinstalaesoperacionaisde:
20/03/2017 Lein11.445
a) abastecimento de gua potvel: constitudo pelas atividades, infraestruturas e instalaes necessrias ao

abastecimento pblico de gua potvel, desde a captao at as ligaes prediais e respectivos instrumentos de
medio
b) esgotamento sanitrio: constitudo pelas atividades, infraestruturas e instalaes operacionais de coleta,

transporte, tratamento e disposio final adequados dos esgotos sanitrios, desde as ligaes prediais at o seu
lanamentofinalnomeioambiente
c) limpeza urbana e manejo de resduos slidos: conjunto de atividades, infraestruturas e instalaes

operacionais de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destino final do lixo domstico e do lixo originrio da
varrioelimpezadelogradouroseviaspblicas
d) drenagem e manejo das guas pluviais urbanas: conjunto de atividades, infraestruturas e instalaes
operacionais de drenagem urbana de guas pluviais, de transporte, deteno ou reteno para o amortecimento de
vazesdecheias,tratamentoedisposiofinaldasguaspluviaisdrenadasnasreasurbanas
d) drenagem e manejo das guas pluviais, limpeza e fiscalizao preventiva das respectivas redes urbanas:
conjuntodeatividades,infraestruturaseinstalaesoperacionaisdedrenagemurbanadeguaspluviais,detransporte,
deteno ou reteno para o amortecimento de vazes de cheias, tratamento e disposio final das guas pluviais
drenadasnasreasurbanas(RedaodadapelaLein13.308,de2016)
II gesto associada: associao voluntria de entes federados, por convnio de cooperao ou consrcio
pblico,conformedispostonoart.241daConstituioFederal
IIIuniversalizao:ampliaoprogressivadoacessodetodososdomicliosocupadosaosaneamentobsico
IV controle social: conjunto de mecanismos e procedimentos que garantem sociedade informaes,

representaes tcnicas e participaes nos processos de formulao de polticas, de planejamento e de avaliao
relacionadosaosserviospblicosdesaneamentobsico
V(VETADO)
VIprestaoregionalizada:aquelaemqueumnicoprestadoratendea2(dois)oumaistitulares
VII subsdios: instrumento econmico de poltica social para garantir a universalizao do acesso ao
saneamentobsico,especialmenteparapopulaeselocalidadesdebaixarenda
VIII localidade de pequeno porte: vilas, aglomerados rurais, povoados, ncleos, lugarejos e aldeias, assim
definidospelaFundaoInstitutoBrasileirodeGeografiaeEstatsticaIBGE.
1o(VETADO).
2o(VETADO).
3o(VETADO).
Art.4oOsrecursoshdricosnointegramosserviospblicosdesaneamentobsico.
Pargrafo nico. A utilizao de recursos hdricos na prestao de servios pblicos de saneamento bsico,
inclusive para disposio ou diluio de esgotos e outros resduos lquidos, sujeita a outorga de direito de uso, nos
termosdaLeino9.433,de8dejaneirode1997,deseusregulamentosedaslegislaesestaduais.
Art.5oNoconstituiserviopblicoaaodesaneamentoexecutadapormeiodesoluesindividuais,desde
queousurionodependadeterceirosparaoperarosservios,bemcomoasaeseserviosdesaneamentobsico
deresponsabilidadeprivada,incluindoomanejoderesduosderesponsabilidadedogerador.
Art.6oOlixooriginriodeatividadescomerciais,industriaisedeservioscujaresponsabilidadepelomanejono
sejaatribudaaogeradorpode,pordecisodopoderpblico,serconsideradoresduoslidourbano.
Art.7oParaosefeitosdestaLei,oserviopblicodelimpezaurbanaedemanejoderesduosslidosurbanos
compostopelasseguintesatividades:
Idecoleta,transbordoetransportedosresduosrelacionadosnaalneacdoincisoIdocaputdoart.3odesta
Lei
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IIdetriagemparafinsderesooureciclagem,detratamento,inclusiveporcompostagem,ededisposiofinal
dosresduosrelacionadosnaalneacdoincisoIdocaputdoart.3odestaLei
IIIdevarrio,capinaepodadervoresemviaselogradourospblicoseoutroseventuaisserviospertinentes
limpezapblicaurbana.
CAPTULOII
DOEXERCCIODATITULARIDADE
Art.8oOstitularesdosserviospblicosdesaneamentobsicopoderodelegaraorganizao,aregulao,a
fiscalizaoeaprestaodessesservios,nostermosdoart.241daConstituioFederaledaLeino11.107,de6de
abrilde2005.
Art.9oOtitulardosserviosformulararespectivapolticapblicadesaneamentobsico,devendo,paratanto:
Ielaborarosplanosdesaneamentobsico,nostermosdestaLei
IIprestar diretamente ou autorizar a delegao dos servios e definir o ente responsvel pela sua regulao e
fiscalizao,bemcomoosprocedimentosdesuaatuao
III adotar parmetros para a garantia do atendimento essencial sade pblica, inclusive quanto ao volume
mnimo per capita de gua para abastecimento pblico, observadas as normas nacionais relativas potabilidade da
gua
IVfixarosdireitoseosdeveresdosusurios
Vestabelecermecanismosdecontrolesocial,nostermosdoincisoIVdocaputdoart.3odestaLei
VIestabelecer sistema de informaes sobre os servios, articulado com o Sistema Nacional de Informaes
emSaneamento
VII intervir e retomar a operao dos servios delegados, por indicao da entidade reguladora, nos casos e
condiesprevistosemleienosdocumentoscontratuais.
Art.10.Aprestaodeserviospblicosdesaneamentobsicoporentidadequenointegreaadministraodo
titular depende da celebrao de contrato, sendo vedada a sua disciplina mediante convnios, termos de parceria ou
outrosinstrumentosdenaturezaprecria.
1oExcetuamsedodispostonocaputdesteartigo:
Iosservios pblicos de saneamento bsico cuja prestao o poder pblico, nos termos de lei, autorizar para
usuriosorganizadosemcooperativasouassociaes,desdequeselimitema:
a)determinadocondomnio
b)localidadedepequenoporte,predominantementeocupadaporpopulaodebaixarenda,ondeoutrasformasde
prestaoapresentemcustosdeoperaoemanutenoincompatveiscomacapacidadedepagamentodosusurios
IIosconvnioseoutrosatosdedelegaocelebradosatodia6deabrilde2005.
2oAautorizaoprevistanoincisoIdo1odesteartigodeverprever a obrigao de transferir ao titular os

bensvinculadosaosserviospormeiodetermoespecfico,comosrespectivoscadastrostcnicos.
Art.11. So condies de validade dos contratos que tenham por objeto a prestao de servios pblicos de
saneamentobsico:
Iaexistnciadeplanodesaneamentobsico
II a existncia de estudo comprovando a viabilidade tcnica e econmicofinanceira da prestao universal e

integraldosservios,nostermosdorespectivoplanodesaneamentobsico
III a existncia de normas de regulao que prevejam os meios para o cumprimento das diretrizes desta Lei,
incluindoadesignaodaentidadederegulaoedefiscalizao
IVarealizaoprviadeaudinciaedeconsultapblicassobreoeditaldelicitao,nocasodeconcesso,e
sobreaminutadocontrato.
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1oOs planos de investimentos e os projetos relativos ao contrato devero ser compatveis com o respectivo
planodesaneamentobsico.
2oNoscasosdeserviosprestadosmediantecontratosdeconcessooudeprograma,asnormasprevistasno
incisoIIIdocaputdesteartigodeveroprever:
Iaautorizaoparaacontrataodosservios,indicandoosrespectivosprazoseareaaseratendida
II a incluso, no contrato, das metas progressivas e graduais de expanso dos servios, de qualidade, de
eficincia e de uso racional da gua, da energia e de outros recursos naturais, em conformidade com os servios a
seremprestados
IIIasprioridadesdeao,compatveiscomasmetasestabelecidas
IVascondiesdesustentabilidadeeequilbrioeconmicofinanceirodaprestaodosservios,emregimede
eficincia,incluindo:
a)osistemadecobranaeacomposiodetaxasetarifas
b)asistemticadereajustesederevisesdetaxasetarifas
c)apolticadesubsdios
Vmecanismosdecontrolesocialnasatividadesdeplanejamento,regulaoefiscalizaodosservios
VIashiptesesdeintervenoederetomadadosservios.
3oOscontratosnopoderoconterclusulasqueprejudiquemasatividadesderegulaoedefiscalizaoou
oacessosinformaessobreosservioscontratados.
4oNaprestaoregionalizada,odispostonosincisosIaIVdocaputenos1oe2odesteartigopoderse
referiraoconjuntodemunicpiosporelaabrangidos.
Art. 12. Nos servios pblicos de saneamento bsico em que mais de um prestador execute atividade
interdependentecomoutra,arelaoentreelasdeverserregulada por contrato e haver entidade nica encarregada
dasfunesderegulaoedefiscalizao.
1oAentidadederegulaodefinir,pelomenos:
I as normas tcnicas relativas qualidade, quantidade e regularidade dos servios prestados aos usurios e
entreosdiferentesprestadoresenvolvidos
II as normas econmicas e financeiras relativas s tarifas, aos subsdios e aos pagamentos por servios
prestadosaosusurioseentreosdiferentesprestadoresenvolvidos
IIIagarantiadepagamentodeserviosprestadosentreosdiferentesprestadoresdosservios
IVosmecanismos de pagamento de diferenas relativas a inadimplemento dos usurios, perdas comerciais e

fsicaseoutroscrditosdevidos,quandoforocaso
VosistemacontbilespecficoparaosprestadoresqueatuememmaisdeumMunicpio.
2o O contrato a ser celebrado entre os prestadores de servios a que se refere o caput deste artigo dever
conterclusulasqueestabeleampelomenos:
Iasatividadesouinsumoscontratados
IIascondiesegarantiasrecprocasdefornecimentoedeacessosatividadesouinsumos
IIIoprazo de vigncia, compatvel com as necessidades de amortizao de investimentos, e as hipteses de

suaprorrogao
IVosprocedimentosparaaimplantao,ampliao,melhoriaegestooperacionaldasatividades
V as regras para a fixao, o reajuste e a reviso das taxas, tarifas e outros preos pblicos aplicveis ao
contrato
VIascondiesegarantiasdepagamento
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VIIosdireitosedeveressubrogadosouosqueautorizamasubrogao
VIIIashiptesesdeextino,inadmitidaaalteraoearescisoadministrativasunilaterais
IXaspenalidadesaqueestosujeitasaspartesemcasodeinadimplemento
X a designao do rgo ou entidade responsvel pela regulao e fiscalizao das atividades ou insumos
contratados.
3o Incluise entre as garantias previstas no inciso VI do 2o deste artigo a obrigao do contratante de

destacar,nosdocumentosdecobranaaosusurios,ovalordaremuneraodosserviosprestadospelocontratadoe
derealizararespectivaarrecadaoeentregadosvaloresarrecadados.
4oNo caso de execuo mediante concesso de atividades interdependentes a que se refere o caput deste
artigo,deveroconstardocorrespondenteeditaldelicitaoasregraseosvaloresdastarifaseoutrospreospblicos
aserempagosaosdemaisprestadores,bemcomoaobrigaoeaformadepagamento.
Art.13.OsentesdaFederao,isoladamenteoureunidosemconsrciospblicos,poderoinstituirfundos,aos
quaispoderoserdestinadas,entreoutrosrecursos,parcelasdasreceitasdosservios,comafinalidadedecustear,na
conformidade do disposto nos respectivos planos de saneamento bsico, a universalizao dos servios pblicos de
saneamentobsico.
Pargrafonico.Osrecursosdosfundosaqueserefereocaputdesteartigopoderoserutilizadoscomofontes
ougarantiasemoperaesdecrditoparafinanciamentodosinvestimentosnecessriosuniversalizaodosservios
pblicosdesaneamentobsico.
CAPTULOIII
DAPRESTAOREGIONALIZADADESERVIOSPBLICOSDESANEAMENTOBSICO
Art.14.Aprestaoregionalizadadeserviospblicosdesaneamentobsicocaracterizadapor:
IumnicoprestadordoservioparavriosMunicpios,contguosouno
IIuniformidadedefiscalizaoeregulaodosservios,inclusivedesuaremunerao
IIIcompatibilidadedeplanejamento.
Art.15. Na prestao regionalizada de servios pblicos de saneamento bsico, as atividades de regulao e

fiscalizaopoderoserexercidas:
Iporrgo ou entidade de ente da Federao a que o titular tenha delegado o exerccio dessas competncias
por meio de convnio de cooperao entre entes da Federao, obedecido o disposto no art. 241 da Constituio
Federal
IIporconsrciopblicodedireitopblicointegradopelostitularesdosservios.
Pargrafonico.Noexercciodasatividadesdeplanejamentodosserviosaqueserefereocaputdesteartigo,
otitularpoderrecebercooperaotcnicadorespectivoEstadoebasearseemestudosfornecidospelosprestadores.
Art.16.Aprestaoregionalizadadeserviospblicosdesaneamentobsicopoderserrealizadapor:
I rgo, autarquia, fundao de direito pblico, consrcio pblico, empresa pblica ou sociedade de economia
mistaestadual,doDistritoFederal,oumunicipal,naformadalegislao
IIempresaaquesetenhamconcedidoosservios.
Art.17.Oservioregionalizadodesaneamentobsicopoderobedeceraplanodesaneamentobsicoelaborado
paraoconjuntodeMunicpiosatendidos.
Art.18.OsprestadoresqueatuememmaisdeumMunicpioouqueprestemserviospblicosdesaneamento
bsico diferentes em um mesmo Municpio mantero sistema contbil que permita registrar e demonstrar,
separadamente, os custos e as receitas de cada servio em cada um dos Municpios atendidos e, se for o caso, no
DistritoFederal.
Pargrafonico.Aentidadederegulaodeverinstituirregrasecritriosdeestruturaodesistemacontbile
dorespectivoplanodecontas,demodoagarantirqueaapropriaoeadistribuiodecustosdosserviosestejamem
conformidadecomasdiretrizesestabelecidasnestaLei.
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato20072010/2007/lei/l11445.htm CAPTULOIV 5/17

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CAPTULOIV
DOPLANEJAMENTO
Art.19.Aprestaodeserviospblicosdesaneamentobsicoobservarplano,quepoderserespecficopara
cadaservio,oqualabranger,nomnimo:
I diagnstico da situao e de seus impactos nas condies de vida, utilizando sistema de indicadores
sanitrios,epidemiolgicos,ambientaisesocioeconmicoseapontandoascausasdasdeficinciasdetectadas
II objetivos e metas de curto, mdio e longo prazos para a universalizao, admitidas solues graduais e
progressivas,observandoacompatibilidadecomosdemaisplanossetoriais
IIIprogramas,projetoseaesnecessriasparaatingirosobjetivoseasmetas,demodo compatvel com os

respectivos planos plurianuais e com outros planos governamentais correlatos, identificando possveis fontes de
financiamento
IVaesparaemergnciasecontingncias
Vmecanismoseprocedimentosparaaavaliaosistemticadaeficinciaeeficciadasaesprogramadas.
1o Os planos de saneamento bsico sero editados pelos titulares, podendo ser elaborados com base em
estudosfornecidospelosprestadoresdecadaservio.
2o A consolidao e compatibilizao dos planos especficos de cada servio sero efetuadas pelos
respectivostitulares.
3oOsplanosdesaneamentobsicodeverosercompatveiscomosplanosdasbaciashidrogrficasemque
estivereminseridos.
4oOsplanosdesaneamentobsicoserorevistosperiodicamente,emprazonosuperior a 4 (quatro) anos,

anteriormenteelaboraodoPlanoPlurianual.
5oSerasseguradaampladivulgaodaspropostasdosplanosdesaneamentobsicoedosestudosqueas
fundamentem,inclusivecomarealizaodeaudinciasouconsultaspblicas.
6oA delegao de servio de saneamento bsico no dispensa o cumprimento pelo prestador do respectivo
planodesaneamentobsicoemvigorpocadadelegao.
7o Quando envolverem servios regionalizados, os planos de saneamento bsico devem ser editados em
conformidadecomoestabelecidonoart.14destaLei.
8oExcetoquandoregional,oplanodesaneamentobsicodeverenglobarintegralmenteoterritriodoenteda
Federaoqueoelaborou.
Art.20.(VETADO).
Pargrafo nico. Incumbe entidade reguladora e fiscalizadora dos servios a verificao do cumprimento dos
planos de saneamento por parte dos prestadores de servios, na forma das disposies legais, regulamentares e
contratuais.
CAPTULOV
DAREGULAO
Art.21.Oexercciodafunoderegulaoatenderaosseguintesprincpios:
Iindependnciadecisria,incluindoautonomiaadministrativa,oramentriaefinanceiradaentidadereguladora
IItransparncia,tecnicidade,celeridadeeobjetividadedasdecises.
Art.22.Soobjetivosdaregulao:
Iestabelecerpadresenormasparaaadequadaprestaodosservioseparaasatisfaodosusurios
IIgarantirocumprimentodascondiesemetasestabelecidas
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IIIprevenirereprimiroabusodopodereconmico,ressalvadaacompetnciadosrgosintegrantesdosistema
nacionaldedefesadaconcorrncia
IV definir tarifas que assegurem tanto o equilbrio econmico e financeiro dos contratos como a modicidade
tarifria, mediante mecanismos que induzam a eficincia e eficcia dos servios e que permitam a apropriao social
dosganhosdeprodutividade.
Art.23.Aentidadereguladoraeditarnormasrelativassdimensestcnica,econmicaesocialdeprestao
dosservios,queabrangero,pelomenos,osseguintesaspectos:
Ipadreseindicadoresdequalidadedaprestaodosservios
IIrequisitosoperacionaisedemanutenodossistemas
IIIasmetasprogressivasdeexpansoedequalidadedosservioseosrespectivosprazos
IVregime,estruturaenveistarifrios,bemcomoosprocedimentoseprazosdesuafixao,reajusteereviso
Vmedio,faturamentoecobranadeservios
VImonitoramentodoscustos
VIIavaliaodaeficinciaeeficciadosserviosprestados
VIIIplanodecontasemecanismosdeinformao,auditoriaecertificao
IXsubsdiostarifriosenotarifrios
Xpadresdeatendimentoaopblicoemecanismosdeparticipaoeinformao
XImedidasdecontingnciasedeemergncias,inclusiveracionamento
XII(VETADO).
1o A regulao de servios pblicos de saneamento bsico poder ser delegada pelos titulares a qualquer
entidadereguladoraconstitudadentrodoslimitesdorespectivoEstado,explicitando,noatodedelegaodaregulao,
aformadeatuaoeaabrangnciadasatividadesaseremdesempenhadaspelaspartesenvolvidas.
2oAsnormasaqueserefereocaputdesteartigofixaroprazoparaosprestadoresdeservioscomunicarem
aosusuriosasprovidnciasadotadasemfacedequeixasoudereclamaesrelativasaosservios.
3oAsentidadesfiscalizadorasdeveroreceberesemanifestarconclusivamentesobreasreclamaesque,a
juzodointeressado,notenhamsidosuficientementeatendidaspelosprestadoresdosservios.
Art.24. Em caso de gesto associada ou prestao regionalizada dos servios, os titulares podero adotar os
mesmos critrios econmicos, sociais e tcnicos da regulao em toda a rea de abrangncia da associao ou da
prestao.
Art.25.Osprestadoresdeserviospblicosdesaneamentobsicodeverofornecerentidadereguladoratodos
os dados e informaes necessrios para o desempenho de suas atividades, na forma das normas legais,
regulamentaresecontratuais.
1o Incluemse entre os dados e informaes a que se refere o caput deste artigo aquelas produzidas por
empresasouprofissionaiscontratadosparaexecutarserviosoufornecermateriaiseequipamentosespecficos.
2o Compreendemse nas atividades de regulao dos servios de saneamento bsico a interpretao e a

fixaodecritriosparaafielexecuodoscontratos,dosservioseparaacorretaadministraodesubsdios.
Art.26.Deverserasseguradopublicidadeaosrelatrios,estudos,deciseseinstrumentosequivalentesquese
refiramregulaooufiscalizaodosservios,bemcomoaosdireitosedeveresdosusurioseprestadores,aeles
podendoteracessoqualquerdopovo,independentementedaexistnciadeinteressedireto.
1oExcluemsedodispostonocaputdesteartigoosdocumentosconsideradossigilososemrazodeinteresse
pblicorelevante,medianteprviaemotivadadeciso.
2oA publicidade a que se refere o caput deste artigo dever se efetivar, preferencialmente,pormeiodestio
mantidonaredemundialdecomputadoresinternet.
Art.27. assegurado aos usurios de servios pblicos de saneamento bsico, na forma das normas legais,
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Art.27. assegurado aos usurios de servios pblicos de saneamento bsico, na forma das normas legais,
regulamentaresecontratuais:
Iamploacessoainformaessobreosserviosprestados
IIprvioconhecimentodosseusdireitosedeveresedaspenalidadesaquepodemestarsujeitos
IIIacessoamanualdeprestaodoservioedeatendimentoaousurio,elaboradopeloprestadoreaprovado
pelarespectivaentidadederegulao
IVacessoarelatrioperidicosobreaqualidadedaprestaodosservios.
Art.28.(VETADO).
CAPTULOVI
DOSASPECTOSECONMICOSESOCIAIS
Art.29.Osserviospblicosdesaneamentobsicoteroasustentabilidadeeconmicofinanceira assegurada,
semprequepossvel,medianteremuneraopelacobranadosservios:
I de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio: preferencialmente na forma de tarifas e outros preos

pblicos,quepoderoserestabelecidosparacadaumdosserviosouparaambosconjuntamente
II de limpeza urbana e manejo de resduos slidos urbanos: taxas ou tarifas e outros preos pblicos, em
conformidadecomoregimedeprestaodoserviooudesuasatividades
IIIdemanejodeguaspluviaisurbanas:naformadetributos,inclusivetaxas,emconformidadecomoregime
deprestaodoserviooudesuasatividades.
1oObservado o disposto nos incisos I a III do caput deste artigo, a instituio das tarifas, preos pblicos e
taxasparaosserviosdesaneamentobsicoobservarasseguintesdiretrizes:
Iprioridadeparaatendimentodasfunesessenciaisrelacionadassadepblica
IIampliaodoacessodoscidadoselocalidadesdebaixarendaaosservios
IIIgeraodosrecursosnecessriospararealizaodosinvestimentos,objetivandoocumprimentodasmetase
objetivosdoservio
IVinibiodoconsumosuprfluoedodesperdcioderecursos
Vrecuperaodoscustosincorridosnaprestaodoservio,emregimedeeficincia
VIremuneraoadequadadocapitalinvestidopelosprestadoresdosservios
VII estmulo ao uso de tecnologias modernas e eficientes, compatveis com os nveis exigidos de qualidade,
continuidadeesegurananaprestaodosservios
VIIIincentivoeficinciadosprestadoresdosservios.
2oPodero ser adotados subsdios tarifrios e no tarifrios para os usurios e localidades que no tenham
capacidadedepagamentoouescalaeconmicasuficienteparacobrirocustointegraldosservios.
Art.30.Observadoodispostonoart.29destaLei,aestruturaderemuneraoecobranadosserviospblicos
desaneamentobsicopoderlevaremconsideraoosseguintesfatores:
Icategoriasdeusurios,distribudasporfaixasouquantidadescrescentesdeutilizaooudeconsumo
IIpadresdeusooudequalidaderequeridos
IIIquantidademnimadeconsumooudeutilizaodoservio,visandogarantiadeobjetivossociais,comoa
preservaodasadepblica,oadequadoatendimentodosusuriosdemenorrendaeaproteodomeioambiente
IVcustomnimonecessrioparadisponibilidadedoservioemquantidadeequalidadeadequadas
Vciclossignificativosdeaumentodademandadosservios,emperodosdistintose
VIcapacidadedepagamentodosconsumidores.
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Art.31.Ossubsdiosnecessriosaoatendimentodeusurioselocalidadesdebaixarenda sero, dependendo

dascaractersticasdosbeneficiriosedaorigemdosrecursos:
I diretos, quando destinados a usurios determinados, ou indiretos, quando destinados ao prestador dos
servios
II tarifrios, quando integrarem a estrutura tarifria, ou fiscais, quando decorrerem da alocao de recursos
oramentrios,inclusivepormeiodesubvenes
IIIinternosacadatitularouentrelocalidades,nashiptesesdegestoassociadaedeprestaoregional.
Art.32.(VETADO).
Art.33.(VETADO).
Art.34.(VETADO).
Art. 35. As taxas ou tarifas decorrentes da prestao de servio pblico de limpeza urbana e de manejo de
resduosslidosurbanosdevemlevaremcontaaadequadadestinaodosresduoscoletadosepoderoconsiderar:
Ionvelderendadapopulaodareaatendida
IIascaractersticasdoslotesurbanoseasreasquepodemsernelesedificadas
IIIopesoouovolumemdiocoletadoporhabitanteoupordomiclio.
Art.36. A cobrana pela prestao do servio pblico de drenagem e manejo de guas pluviais urbanas deve
levar em conta, em cada lote urbano, os percentuais de impermeabilizao e a existncia de dispositivos de
amortecimentoouderetenodeguadechuva,bemcomopoderconsiderar:
Ionvelderendadapopulaodareaatendida
IIascaractersticasdoslotesurbanoseasreasquepodemsernelesedificadas.
Art.37. Os reajustes de tarifas de servios pblicos de saneamento bsico sero realizados observandose o
intervalomnimode12(doze)meses,deacordocomasnormaslegais,regulamentaresecontratuais.
Art. 38. As revises tarifrias compreendero a reavaliao das condies da prestao dos servios e das
tarifaspraticadasepoderoser:
I peridicas, objetivando a distribuio dos ganhos de produtividade com os usurios e a reavaliao das
condiesdemercado
II extraordinrias, quando se verificar a ocorrncia de fatos no previstos no contrato, fora do controle do

prestadordosservios,quealteremoseuequilbrioeconmicofinanceiro.
1o As revises tarifrias tero suas pautas definidas pelas respectivas entidades reguladoras, ouvidos os
titulares,osusurioseosprestadoresdosservios.
2oPoderoserestabelecidosmecanismostarifriosdeinduoeficincia,inclusivefatoresdeprodutividade,
assimcomodeantecipaodemetasdeexpansoequalidadedosservios.
3oOsfatoresdeprodutividadepoderoserdefinidoscombaseemindicadoresdeoutrasempresasdosetor.
4oAentidadederegulaopoderautorizaroprestadordeserviosarepassaraosusurioscustoseencargos
tributrios no previstos originalmente e por ele no administrados,nostermosdaLeino 8.987, de 13 de fevereiro de
1995.
Art.39. As tarifas sero fixadas de forma clara e objetiva, devendo os reajustes e as revises serem tornados
pblicoscomantecednciamnimade30(trinta)diascomrelaosuaaplicao.
Pargrafo nico. A fatura a ser entregue ao usurio final dever obedecer a modelo estabelecido pela entidade
reguladora,quedefinirositensecustosquedeveroestarexplicitados.
Art.40.Osserviospoderoserinterrompidospeloprestadornasseguinteshipteses:
Isituaesdeemergnciaqueatinjamaseguranadepessoasebens
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IInecessidadedeefetuarreparos,modificaesoumelhoriasdequalquernaturezanossistemas
III negativa do usurio em permitir a instalao de dispositivo de leitura de gua consumida, aps ter sido
previamentenotificadoarespeito
IVmanipulaoindevidadequalquertubulao,medidorououtrainstalaodoprestador,porpartedousurioe
V inadimplemento do usurio do servio de abastecimento de gua, do pagamento das tarifas, aps ter sido
formalmentenotificado.
1oAsinterrupesprogramadasseropreviamentecomunicadasaoreguladoreaosusurios.
2oAsuspensodosserviosprevistanosincisosIIIeVdocaputdesteartigoserprecedidadeprvioaviso
aousurio,noinferiora30(trinta)diasdadataprevistaparaasuspenso.
3o A interrupo ou a restrio do fornecimento de gua por inadimplncia a estabelecimentos de sade, a

instituies educacionais e de internao coletiva de pessoas e a usurio residencial de baixa renda beneficirio de
tarifa social dever obedecer a prazos e critrios que preservem condies mnimas de manuteno da sade das
pessoasatingidas.
Art.41. Desde que previsto nas normas de regulao, grandes usurios podero negociar suas tarifas com o
prestadordosservios,mediantecontratoespecfico,ouvidopreviamenteoregulador.
Art.42. Os valores investidos em bens reversveis pelos prestadores constituiro crditos perante o titular, a
serem recuperados mediante a explorao dos servios, nos termos das normas regulamentares e contratuais e,
quandoforocaso,observadaalegislaopertinentessociedadesporaes.
1o No geraro crdito perante o titular os investimentos feitos sem nus para o prestador, tais como os
decorrentes de exigncia legal aplicvel implantao de empreendimentos imobilirios e os provenientes de
subvenesoutransfernciasfiscaisvoluntrias.
2o Os investimentos realizados, os valores amortizados, a depreciao e os respectivos saldos sero

anualmenteauditadosecertificadospelaentidadereguladora.
3o Os crditos decorrentes de investimentos devidamente certificados podero constituir garantia de

emprstimos aos delegatrios, destinados exclusivamente a investimentos nos sistemas de saneamento objeto do
respectivocontrato.
4o(VETADO).
CAPTULOVII
DOSASPECTOSTCNICOS
Art. 43. A prestao dos servios atender a requisitos mnimos de qualidade, incluindo a regularidade, a
continuidadeeaquelesrelativosaosprodutosoferecidos, ao atendimento dos usurios e s condies operacionais e
demanutenodossistemas,deacordocomasnormasregulamentaresecontratuais.
Pargrafonico.AUniodefinirparmetrosmnimosparaapotabilidadedagua.
Art.44.Olicenciamentoambientaldeunidadesdetratamentodeesgotossanitriosedeefluentesgeradosnos
processos de tratamento de gua considerar etapas de eficincia, a fim de alcanar progressivamente os padres
estabelecidospelalegislaoambiental,emfunodacapacidadedepagamentodosusurios.
1o A autoridade ambiental competente estabelecer procedimentos simplificados de licenciamento para as

atividadesaqueserefereocaputdesteartigo,emfunodoportedasunidadesedosimpactosambientaisesperados.
2oAautoridadeambientalcompetenteestabelecermetasprogressivasparaqueaqualidadedosefluentesde
unidades de tratamento de esgotos sanitrios atenda aos padres das classes dos corpos hdricos em que forem
lanados, a partir dos nveis presentes de tratamento e considerando a capacidade de pagamento das populaes e
usuriosenvolvidos.
Art.45. Ressalvadas as disposies em contrrio das normas do titular, da entidade de regulao e de meio
ambiente, toda edificao permanente urbana ser conectada s redes pblicas de abastecimento de gua e de
esgotamento sanitrio disponveis e sujeita ao pagamento das tarifas e de outros preos pblicos decorrentes da
conexoedousodessesservios.
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1o Na ausncia de redes pblicas de saneamento bsico, sero admitidas solues individuais de

abastecimento de gua e de afastamento e destinao final dos esgotos sanitrios, observadas as normas editadas
pelaentidadereguladoraepelosrgosresponsveispelaspolticasambiental,sanitriaederecursoshdricos.
2o A instalao hidrulica predial ligada rede pblica de abastecimento de gua no poder ser tambm
alimentadaporoutrasfontes.
Art. 46. Em situao crtica de escassez ou contaminao de recursos hdricos que obrigue adoo de
racionamento, declarada pela autoridade gestora de recursos hdricos, o ente regulador poder adotar mecanismos
tarifrios de contingncia, com objetivo de cobrir custos adicionais decorrentes, garantindo o equilbrio financeiro da
prestaodoservioeagestodademanda.
CAPTULOVIII
DAPARTICIPAODERGOSCOLEGIADOSNOCONTROLESOCIAL
Art.47. O controle social dos servios pblicos de saneamento bsico poder incluir a participao de rgos
colegiadosdecarterconsultivo,estaduais,doDistritoFederalemunicipais,asseguradaarepresentao:
Idostitularesdosservios
IIdergosgovernamentaisrelacionadosaosetordesaneamentobsico
IIIdosprestadoresdeserviospblicosdesaneamentobsico
IVdosusuriosdeserviosdesaneamentobsico
Vdeentidadestcnicas,organizaesdasociedadecivilededefesadoconsumidorrelacionadas ao setor de
saneamentobsico.
1o As funes e competncias dos rgos colegiados a que se refere o caput deste artigo podero ser
exercidasporrgoscolegiadosjexistentes,comasdevidasadaptaesdasleisqueoscriaram.
2oNocasodaUnio,aparticipaoaqueserefereocaputdesteartigoserexercidanostermosdaMedida
Provisriano2.220,de4desetembrode2001,alteradapelaLeino10.683,de28demaiode2003.
CAPTULOIX
DAPOLTICAFEDERALDESANEAMENTOBSICO
Art.48.AUnio,noestabelecimentodesuapolticadesaneamentobsico,observarasseguintesdiretrizes:
Iprioridadeparaasaesquepromovamaeqidadesocialeterritorialnoacessoaosaneamentobsico
IIaplicaodosrecursosfinanceirosporelaadministradosdemodoapromoverodesenvolvimentosustentvel,
aeficinciaeaeficcia
IIIestmuloaoestabelecimentodeadequadaregulaodosservios
IV utilizao de indicadores epidemiolgicos e de desenvolvimento social no planejamento, implementao e

avaliaodassuasaesdesaneamentobsico
Vmelhoriadaqualidadedevidaedascondiesambientaisedesadepblica
VIcolaboraoparaodesenvolvimentourbanoeregional
VIIgarantiademeiosadequadosparaoatendimentodapopulaoruraldispersa,inclusivemedianteautilizao
desoluescompatveiscomsuascaractersticaseconmicasesociaispeculiares
VIIIfomentoaodesenvolvimentocientficoetecnolgico,adoodetecnologiasapropriadasedifusodos
conhecimentosgerados
IX adoo de critrios objetivos de elegibilidade e prioridade, levando em considerao fatores como nvel de
renda e cobertura, grau de urbanizao, concentrao populacional, disponibilidade hdrica, riscos sanitrios,
epidemiolgicoseambientais
Xadoodabaciahidrogrficacomounidadederefernciaparaoplanejamentodesuasaes
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XI estmulo implementao de infraestruturas e servios comuns a Municpios, mediante mecanismos de

cooperaoentreentesfederados.
XIIestmuloaodesenvolvimentoeaperfeioamentodeequipamentosemtodoseconomizadoresdegua.
Pargrafonico.AspolticaseaesdaUniodedesenvolvimentourbanoeregional,dehabitao,decombate
eerradicaodapobreza,deproteoambiental,depromoodasadeeoutrasderelevanteinteressesocialvoltadas
para a melhoria da qualidade de vida devem considerar a necessria articulao, inclusive no que se refere ao
financiamento,comosaneamentobsico.
Art.49.SoobjetivosdaPolticaFederaldeSaneamentoBsico:
Icontribuirparaodesenvolvimentonacional,areduodasdesigualdadesregionais,ageraodeempregoede
rendaeainclusosocial
II priorizar planos, programas e projetos que visem implantao e ampliao dos servios e aes de
saneamentobsiconasreasocupadasporpopulaesdebaixarenda
III proporcionar condies adequadas de salubridade ambiental aos povos indgenas e outras populaes
tradicionais,comsoluescompatveiscomsuascaractersticassocioculturais
IV proporcionar condies adequadas de salubridade ambiental s populaes rurais e de pequenos ncleos

urbanosisolados
Vassegurarqueaaplicaodosrecursosfinanceirosadministradospelopoderpblicodsesegundocritrios
depromoodasalubridadeambiental,demaximizaodarelaobenefciocustoedemaiorretornosocial
VIincentivaraadoodemecanismosdeplanejamento,regulaoefiscalizaodaprestaodosserviosde
saneamentobsico
VIIpromoveralternativasdegestoqueviabilizemaautosustentaoeconmicaefinanceiradosserviosde
saneamentobsico,comnfasenacooperaofederativa
VIII promover o desenvolvimento institucional do saneamento bsico, estabelecendo meios para a unidade e
articulaodasaesdosdiferentesagentes,bemcomododesenvolvimentodesuaorganizao,capacidadetcnica,
gerencial,financeiraederecursoshumanos,contempladasasespecificidadeslocais
IX fomentar o desenvolvimento cientfico e tecnolgico, a adoo de tecnologias apropriadas e a difuso dos

conhecimentosgeradosdeinteresseparaosaneamentobsico
Xminimizarosimpactosambientaisrelacionadosimplantaoedesenvolvimentodasaes,obraseservios
de saneamento bsico e assegurar que sejam executadas de acordo com as normas relativas proteo do meio
ambiente,aousoeocupaodosoloesade.
XIincentivaraadoodeequipamentossanitriosquecontribuamparaareduodoconsumodegua
XIIpromovereducaoambientalvoltadaparaaeconomiadeguapelosusurios.(IncludopelaLein
12.862,de2013)
Art.50.AalocaoderecursospblicosfederaiseosfinanciamentoscomrecursosdaUniooucomrecursos
geridos ou operados por rgos ou entidades da Unio sero feitos em conformidade com as diretrizes e objetivos
estabelecidosnosarts.48e49destaLeiecomosplanosdesaneamentobsicoecondicionados:
Iaoalcancedendicesmnimosde:
a)desempenhodoprestadornagestotcnica,econmicaefinanceiradosservios
b)eficinciaeeficciadosservios,aolongodavidatildoempreendimento
II adequada operao e manuteno dos empreendimentos anteriormente financiados com recursos

mencionadosnocaputdesteartigo.
1oNa aplicao de recursos no onerosos da Unio, ser dado prioridade s aes e empreendimentos que
visem ao atendimento de usurios ou Municpios que no tenham capacidade de pagamento compatvel com a auto
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sustentao econmicofinanceira dos servios, vedada sua aplicao a empreendimentos contratados de forma
onerosa.
2o A Unio poder instituir e orientar a execuo de programas de incentivo execuo de projetos de

interesse social na rea de saneamento bsico com participao de investidores privados, mediante operaes
estruturadas de financiamentos realizados com recursos de fundos privados de investimento, de capitalizao ou de
previdnciacomplementar,emcondiescompatveiscomanaturezaessencialdosserviospblicosdesaneamento
bsico.
3o vedada a aplicao de recursos oramentrios da Unio na administrao, operao e manuteno de

serviospblicosdesaneamentobsiconoadministradosporrgoouentidadefederal,salvoporprazodeterminado
emsituaesdeeminenteriscosadepblicaeaomeioambiente.
4o Os recursos no onerosos da Unio, para subveno de aes de saneamento bsico promovidas pelos
demaisentesdaFederao,serosempretransferidosparaMunicpios,oDistritoFederalouEstados.
5oNofomentomelhoriadeoperadorespblicosdeserviosdesaneamentobsico,aUniopoderconceder
benefciosouincentivosoramentrios,fiscaisoucreditcioscomocontrapartidaaoalcancedemetasdedesempenho
operacionalpreviamenteestabelecidas.
6oA exigncia prevista na alnea a do inciso I do caput deste artigo no se aplica destinao de recursos
paraprogramasdedesenvolvimentoinstitucionaldooperadordeserviospblicosdesaneamentobsico.
7o(VETADO).
Art.51.Oprocessodeelaboraoerevisodosplanosdesaneamentobsicodeverpreversuadivulgaoem
conjunto com os estudos que os fundamentarem, o recebimento de sugestes e crticas por meio de consulta ou
audinciapblicae,quandoprevistonalegislaodotitular,anliseeopinioporrgocolegiadocriadonostermosdo
art.47destaLei.
Pargrafo nico. A divulgao das propostas dos planos de saneamento bsico e dos estudos que as
fundamentaremdarsepormeiodadisponibilizaointegraldeseuteoratodososinteressados,inclusivepormeioda
interneteporaudinciapblica.
Art.52.AUnioelaborar,sobacoordenaodoMinistriodasCidades:
IoPlanoNacionaldeSaneamentoBsicoPNSBqueconter:
a)osobjetivos e metas nacionais e regionalizadas, de curto, mdio e longo prazos, para a universalizao dos
servios de saneamento bsico e o alcance de nveis crescentes de saneamento bsico no territrio nacional,
observandoacompatibilidadecomosdemaisplanosepolticaspblicasdaUnio
b)asdiretrizeseorientaesparaoequacionamentodoscondicionantesdenaturezapolticoinstitucional,legale
jurdica,econmicofinanceira,administrativa,culturaletecnolgicacomimpactonaconsecuodasmetaseobjetivos
estabelecidos
c) a proposio de programas, projetos e aes necessrios para atingir os objetivos e as metas da Poltica
FederaldeSaneamentoBsico,comidentificaodasrespectivasfontesdefinanciamento
d)asdiretrizesparaoplanejamentodasaesdesaneamentobsicoemreasdeespecialinteresseturstico
e)osprocedimentosparaaavaliaosistemticadaeficinciaeeficciadasaesexecutadas
II planos regionais de saneamento bsico, elaborados e executados em articulao com os Estados, Distrito
Federal e Municpios envolvidos para as regies integradas de desenvolvimento econmico ou nas que haja a
participaodergoouentidadefederalnaprestaodeserviopblicodesaneamentobsico.
1oOPNSBdeve:
Iabrangeroabastecimentodegua,oesgotamentosanitrio,omanejoderesduosslidoseomanejodeguas
pluviais e outras aes de saneamento bsico de interesse para a melhoria da salubridade ambiental, incluindo o
provimentodebanheiroseunidadeshidrossanitriasparapopulaesdebaixarenda
I abranger o abastecimento de gua, o esgotamento sanitrio, o manejo de resduos slidos e o manejo de

guas pluviais, com limpeza e fiscalizao preventiva das respectivas redes de drenagem, alm de outras aes de
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saneamento bsico de interesse para a melhoria da salubridade ambiental, incluindo o provimento de banheiros e
unidadeshidrossanitriasparapopulaesdebaixarenda(RedaodadapelaLein13.308,de2016)
IItratarespecificamentedasaesdaUniorelativasaosaneamentobsiconasreasindgenas,nasreservas
extrativistasdaUnioenascomunidadesquilombolas.
2oOsplanosdequetratamosincisosIeIIdocaputdesteartigodevemserelaboradoscomhorizontede20
(vinte)anos,avaliadosanualmenteerevisadosacada4(quatro)anos,preferencialmenteemperodoscoincidentescom
osdevignciadosplanosplurianuais.
Art.53.FicainstitudooSistemaNacionaldeInformaesemSaneamentoBsicoSINISA,comosobjetivos
de:
Icoletaresistematizardadosrelativosscondiesdaprestaodosserviospblicosdesaneamentobsico
IIdisponibilizarestatsticas,indicadoreseoutrasinformaesrelevantesparaacaracterizaodademandaeda
ofertadeserviospblicosdesaneamentobsico
III permitir e facilitar o monitoramento e avaliao da eficincia e da eficcia da prestao dos servios de
saneamentobsico.
1oAsinformaesdoSinisasopblicaseacessveisatodos,devendoserpublicadaspormeiodainternet.
2oAUnioapoiarostitularesdosserviosaorganizarsistemasdeinformaoemsaneamento bsico, em
atendimentoaodispostonoincisoVIdocaputdoart.9odestaLei.
20/03/2017 L9433
CasaCivil
Institui a Poltica Nacional de Recursos

Hdricos, cria o Sistema Nacional de
Mensagemdeveto
Gerenciamento de Recursos Hdricos,
incisoXIXdoart.21daConstituioFederal
regulamenta o inciso XIX do art. 21 da
(VideDecretode15desetembrode2010)
ConstituioFederal,ealtera o art. 1 da Lei n
Regulamento
8.001,de13demarode1990,quemodificoua
Lein7.990,de28dedezembrode1989.
O PRESIDENTE DA REPBLICA Fao saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a

seguinteLei:
TTULOI
DAPOLTICANACIONALDERECURSOSHDRICOS
CAPTULOI
DOSFUNDAMENTOS
Art.1APolticaNacionaldeRecursosHdricosbaseiasenosseguintesfundamentos:
Iaguaumbemdedomniopblico
IIaguaumrecursonaturallimitado,dotadodevaloreconmico
IIIemsituaesdeescassez,ousoprioritriodosrecursoshdricosoconsumohumanoeadessedentao
deanimais
IVagestodosrecursoshdricosdevesempreproporcionarousomltiplodasguas
V a bacia hidrogrfica a unidade territorial para implementao da Poltica Nacional de Recursos Hdricos e
atuaodoSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos
VIagestodosrecursoshdricosdeveserdescentralizadaecontarcomaparticipaodoPoderPblico,dos
usuriosedascomunidades.
CAPTULOII
DOSOBJETIVOS
Art.2SoobjetivosdaPolticaNacionaldeRecursosHdricos:
I assegurar atual e s futuras geraes a necessria disponibilidade de gua, em padres de qualidade

adequadosaosrespectivosusos
II a utilizao racional e integrada dos recursos hdricos, incluindo o transporte aquavirio, com vistas ao
desenvolvimentosustentvel
III a preveno e a defesa contra eventos hidrolgicos crticos de origem natural ou decorrentes do uso
inadequadodosrecursosnaturais.
CAPTULOIII
DASDIRETRIZESGERAISDEAO
Art.3ConstituemdiretrizesgeraisdeaoparaimplementaodaPolticaNacionaldeRecursosHdricos:
Iagestosistemticadosrecursoshdricos,semdissociaodosaspectosdequantidadeequalidade
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II a adequao da gesto de recursos hdricos s diversidades fsicas, biticas, demogrficas, econmicas,

sociaiseculturaisdasdiversasregiesdoPas
IIIaintegraodagestoderecursoshdricoscomagestoambiental
IV a articulao do planejamento de recursos hdricos com o dos setores usurios e com os planejamentos
regional,estadualenacional
Vaarticulaodagestoderecursoshdricoscomadousodosolo
VIaintegraodagestodasbaciashidrogrficascomadossistemasestuarinosezonascosteiras.
Art.4AUnioarticularsecomosEstadostendoemvistaogerenciamentodosrecursoshdricosdeinteresse
comum.
CAPTULOIV
DOSINSTRUMENTOS
Art.5SoinstrumentosdaPolticaNacionaldeRecursosHdricos:
IosPlanosdeRecursosHdricos
IIoenquadramentodoscorposdeguaemclasses,segundoosusospreponderantesdagua
IIIaoutorgadosdireitosdeusoderecursoshdricos
IVacobranapelousoderecursoshdricos
Vacompensaoamunicpios
VIoSistemadeInformaessobreRecursosHdricos.
SEOI
DOSPLANOSDERECURSOSHDRICOS
Art.6OsPlanosdeRecursosHdricossoplanosdiretoresquevisamafundamentareorientaraimplementao
daPolticaNacionaldeRecursosHdricoseogerenciamentodosrecursoshdricos.
Art. 7 Os Planos de Recursos Hdricos so planos de longo prazo, com horizonte de planejamento compatvel
comoperododeimplantaodeseusprogramaseprojetoseterooseguintecontedomnimo:
Idiagnsticodasituaoatualdosrecursoshdricos
IIanlisedealternativasdecrescimentodemogrfico,deevoluodeatividadesprodutivasedemodificaes
dospadresdeocupaodosolo
III balano entre disponibilidades e demandas futuras dos recursos hdricos, em quantidade e qualidade, com
identificaodeconflitospotenciais
IV metas de racionalizao de uso, aumento da quantidade e melhoria da qualidade dos recursos hdricos
disponveis
V medidas a serem tomadas, programas a serem desenvolvidos e projetos a serem implantados, para o
atendimentodasmetasprevistas
VI(VETADO)
VII(VETADO)
VIIIprioridadesparaoutorgadedireitosdeusoderecursoshdricos
IXdiretrizesecritriosparaacobranapelousodosrecursoshdricos
Xpropostasparaacriaodereassujeitasarestriodeuso,comvistasproteodosrecursoshdricos.
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Art.8OsPlanosdeRecursosHdricosseroelaboradosporbaciahidrogrfica,porEstadoeparaoPas.
SEOII
DOENQUADRAMENTODOSCORPOSDEGUAEMCLASSES,SEGUNDOOSUSOSPREPONDERANTESDA
GUA
Art.9Oenquadramentodoscorposdeguaemclasses,segundoosusospreponderantesdagua,visaa:
Iassegurarsguasqualidadecompatvelcomosusosmaisexigentesaqueforemdestinadas
IIdiminuiroscustosdecombatepoluiodasguas,medianteaespreventivaspermanentes.
Art.10.Asclassesdecorposdeguaseroestabelecidaspelalegislaoambiental.
SEOIII
DAOUTORGADEDIREITOSDEUSODERECURSOSHDRICOS
Art. 11. O regime de outorga de direitos de uso de recursos hdricos tem como objetivos assegurar o controle
quantitativoequalitativodosusosdaguaeoefetivoexercciodosdireitosdeacessogua.
Art.12.EstosujeitosaoutorgapeloPoderPblicoosdireitosdosseguintesusosderecursoshdricos:
I derivao ou captao de parcela da gua existente em um corpo de gua para consumo final, inclusive
abastecimentopblico,ouinsumodeprocessoprodutivo
IIextraodeguadeaqferosubterrneoparaconsumofinalouinsumodeprocessoprodutivo
IIIlanamentoemcorpodeguadeesgotosedemaisresduoslquidosougasosos,tratadosouno,comofim
desuadiluio,transporteoudisposiofinal
IVaproveitamentodospotenciaishidreltricos
Voutrosusosquealteremoregime,aquantidadeouaqualidadedaguaexistenteemumcorpodegua.
1IndependemdeoutorgapeloPoderPblico,conformedefinidoemregulamento:
I o uso de recursos hdricos para a satisfao das necessidades de pequenos ncleos populacionais,
distribudosnomeiorural
IIasderivaes,captaeselanamentosconsideradosinsignificantes
IIIasacumulaesdevolumesdeguaconsideradasinsignificantes.
2Aoutorgaeautilizaoderecursoshdricosparafinsdegeraodeenergiaeltricaestarsubordinadaao
Plano Nacional de Recursos Hdricos, aprovado na forma do disposto no inciso VIII do art. 35 desta Lei, obedecida a
disciplinadalegislaosetorialespecfica.
Art.13.TodaoutorgaestarcondicionadasprioridadesdeusoestabelecidasnosPlanosdeRecursosHdricose
dever respeitar a classe em que o corpo de gua estiver enquadrado e a manuteno de condies adequadas ao
transporteaquavirio,quandoforocaso.
Pargrafonico.Aoutorgadeusodosrecursoshdricosdeverpreservarousomltiplodestes.
Art.14.AoutorgaefetivarseporatodaautoridadecompetentedoPoderExecutivoFederal,dosEstadosoudo
DistritoFederal.
1 O Poder Executivo Federal poder delegar aos Estados e ao Distrito Federal competncia para conceder
outorgadedireitodeusoderecursohdricodedomniodaUnio.
2(VETADO)
Art.15.Aoutorgadedireitodeusoderecursoshdricospodersersuspensaparcialoutotalmente,emdefinitivo
ouporprazodeterminado,nasseguintescircunstncias:
Inocumprimentopelooutorgadodostermosdaoutorga
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IIausnciadeusoportrsanosconsecutivos
III necessidade premente de gua para atender a situaes de calamidade, inclusive as decorrentes de
condiesclimticasadversas
IVnecessidadedeseprevenirourevertergravedegradaoambiental
Vnecessidadedeseatenderausosprioritrios,deinteressecoletivo,paraosquaisnosedisponhadefontes
alternativas
VInecessidadedeseremmantidasascaractersticasdenavegabilidadedocorpodegua.
Art. 16. Toda outorga de direitos de uso de recursos hdricos farse por prazo no excedente a trinta e cinco
anos,renovvel.
Art.17.(VETADO)
Art.18.Aoutorganoimplicaaalienaoparcialdasguas,quesoinalienveis,masosimplesdireitodeseu
uso.
SEOIV
DACOBRANADOUSODERECURSOSHDRICOS
Art.19.Acobranapelousoderecursoshdricosobjetiva:
Ireconheceraguacomobemeconmicoedaraousurioumaindicaodeseurealvalor
IIincentivararacionalizaodousodagua
III obter recursos financeiros para o financiamento dos programas e intervenes contemplados nos planos de
recursoshdricos.
Art.20.Serocobradososusosderecursoshdricossujeitosaoutorga,nostermosdoart.12destaLei.
Pargrafonico.(VETADO)
Art.21.Nafixaodosvaloresaseremcobradospelousodosrecursoshdricosdevemserobservados,dentre
outros:
Inasderivaes,captaeseextraesdegua,ovolumeretiradoeseuregimedevariao
II nos lanamentos de esgotos e demais resduos lquidos ou gasosos, o volume lanado e seu regime de
variaoeascaractersticasfsicoqumicas,biolgicasedetoxidadedoafluente.
Art.22.Osvaloresarrecadadoscomacobranapelousoderecursoshdricosseroaplicadosprioritariamentena
baciahidrogrficaemqueforamgeradoseseroutilizados:
Inofinanciamentodeestudos,programas,projetoseobrasincludosnosPlanosdeRecursosHdricos
II no pagamento de despesas de implantao e custeio administrativo dos rgos e entidades integrantes do

SistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos.
1 A aplicao nas despesas previstas no inciso II deste artigo limitada a sete e meio por cento do total
arrecadado.
2 Os valores previstos no caput deste artigo podero ser aplicados a fundo perdido em projetos e obras que
alterem,demodoconsideradobenficocoletividade,aqualidade,aquantidadeeoregimedevazodeumcorpode
gua.
3(VETADO)
Art.23.(VETADO)
SEOV
DACOMPENSAOAMUNICPIOS
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Art.24.(VETADO)
SEOVI
DOSISTEMADEINFORMAESSOBRERECURSOSHDRICOS
Art.25.OSistemadeInformaessobreRecursosHdricosumsistemadecoleta,tratamento,armazenamento
erecuperaodeinformaessobrerecursoshdricosefatoresintervenientesemsuagesto.
Pargrafonico.OsdadosgeradospelosrgosintegrantesdoSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursos
HdricosseroincorporadosaoSistemaNacionaldeInformaessobreRecursosHdricos.
Art.26.SoprincpiosbsicosparaofuncionamentodoSistemadeInformaessobreRecursosHdricos:
Idescentralizaodaobtenoeproduodedadoseinformaes
IIcoordenaounificadadosistema
IIIacessoaosdadoseinformaesgarantidotodaasociedade.
Art.27.SoobjetivosdoSistemaNacionaldeInformaessobreRecursosHdricos:
I reunir, dar consistncia e divulgar os dados e informaes sobre a situao qualitativa e quantitativa dos
recursoshdricosnoBrasil
II atualizar permanentemente as informaes sobre disponibilidade e demanda de recursos hdricos em todo o

territrionacional
IIIfornecersubsdiosparaaelaboraodosPlanosdeRecursosHdricos.
CAPTULOV
DORATEIODECUSTOSDASOBRASDEUSOMLTIPLO,DEINTERESSECOMUMOUCOLETIVO
Art.28.(VETADO)
CAPTULOVI
DAAODOPODERPBLICO
Art.29.NaimplementaodaPolticaNacionaldeRecursosHdricos,competeaoPoderExecutivoFederal:
I tomar as providncias necessrias implementao e ao funcionamento do Sistema Nacional de

GerenciamentodeRecursosHdricos
II outorgar os direitos de uso de recursos hdricos, e regulamentar e fiscalizar os usos, na sua esfera de
competncia
IIIimplantaregeriroSistemadeInformaessobreRecursosHdricos,emmbitonacional
IVpromoveraintegraodagestoderecursoshdricoscomagestoambiental.
Pargrafo nico. O Poder Executivo Federal indicar, por decreto, a autoridade responsvel pela efetivao de
outorgasdedireitodeusodosrecursoshdricossobdomniodaUnio.
Art.30.NaimplementaodaPolticaNacionaldeRecursosHdricos,cabeaosPoderesExecutivosEstaduaise
doDistritoFederal,nasuaesferadecompetncia:
Ioutorgarosdireitosdeusoderecursoshdricoseregulamentarefiscalizarosseususos
IIrealizarocontroletcnicodasobrasdeofertahdrica
III implantar e gerir o Sistema de Informaes sobre Recursos Hdricos, em mbito estadual e do Distrito
Federal
IVpromoveraintegraodagestoderecursoshdricoscomagestoambiental.
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Art.31.NaimplementaodaPolticaNacionaldeRecursosHdricos,osPoderesExecutivosdoDistritoFederal
edosmunicpiospromoveroaintegraodaspolticaslocaisdesaneamentobsico,deuso,ocupaoeconservao
dosoloedemeioambientecomaspolticasfederaleestaduaisderecursoshdricos.
TTULOII
DOSISTEMANACIONALDEGERENCIAMENTODERECURSOSHDRICOS
CAPTULOI
DOSOBJETIVOSEDACOMPOSIO
Art.32.FicacriadooSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos,comosseguintesobjetivos:
Icoordenaragestointegradadasguas
IIarbitraradministrativamenteosconflitosrelacionadoscomosrecursoshdricos
IIIimplementaraPolticaNacionaldeRecursosHdricos
IVplanejar,regularecontrolarouso,apreservaoearecuperaodosrecursoshdricos
Vpromoveracobranapelousoderecursoshdricos.
Art.33.IntegramoSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos:
IoConselhoNacionaldeRecursosHdricos
IIosConselhosdeRecursosHdricosdosEstadosedoDistritoFederal
IIIosComitsdeBaciaHidrogrfica
IV os rgos dos poderes pblicos federal, estaduais e municipais cujas competncias se relacionem com a
gestoderecursoshdricos
VasAgnciasdegua.
Art.33.IntegramoSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos:(RedaodadapelaLei9.984,de
2000)
IoConselhoNacionaldeRecursosHdricos(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
IA.aAgnciaNacionaldeguas(IncludopelaLei9.984,de2000)
II os Conselhos de Recursos Hdricos dos Estados e do Distrito Federal (Redao dada pela Lei 9.984, de
2000)
IIIosComitsdeBaciaHidrogrfica(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
IVosrgosdospoderespblicosfederal,estaduais,doDistritoFederalemunicipaiscujascompetnciasse
relacionemcomagestoderecursoshdricos(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
VasAgnciasdegua.(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
CAPTULOII
DOCONSELHONACIONALDERECURSOSHDRICOS
Art.34.OConselhoNacionaldeRecursosHdricoscompostopor:
I representantes dos Ministrios e Secretarias da Presidncia da Repblica com atuao no gerenciamento ou

nousoderecursoshdricos
IIrepresentantesindicadospelosConselhosEstaduaisdeRecursosHdricos
IIIrepresentantesdosusuriosdosrecursoshdricos
IVrepresentantesdasorganizaescivisderecursoshdricos.
Pargrafonico.OnmeroderepresentantesdoPoderExecutivoFederalnopoderexcedermetademaisum
dototaldosmembrosdoConselhoNacionaldeRecursosHdricos.
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Art.35.CompeteaoConselhoNacionaldeRecursosHdricos:
I promover a articulao do planejamento de recursos hdricos com os planejamentos nacional, regional,

estaduaisedossetoresusurios
II arbitrar, em ltima instncia administrativa, os conflitos existentes entre Conselhos Estaduais de Recursos
Hdricos
III deliberar sobre os projetos de aproveitamento de recursos hdricos cujas repercusses extrapolem o mbito
dosEstadosemqueseroimplantados
IV deliberar sobre as questes que lhe tenham sido encaminhadas pelos Conselhos Estaduais de Recursos
HdricosoupelosComitsdeBaciaHidrogrfica
VanalisarpropostasdealteraodalegislaopertinentearecursoshdricosePolticaNacionaldeRecursos
Hdricos
VI estabelecer diretrizes complementares para implementao da Poltica Nacional de Recursos Hdricos,

aplicaodeseusinstrumentoseatuaodoSistemaNacionaldeGerenciamentodeRecursosHdricos
VII aprovar propostas de instituio dos Comits de Bacia Hidrogrfica e estabelecer critrios gerais para a
elaboraodeseusregimentos
VIII(VETADO)
IXacompanharaexecuodoPlanoNacionaldeRecursosHdricosedeterminarasprovidnciasnecessrias
aocumprimentodesuasmetas
IX acompanhar a execuo e aprovar o Plano Nacional de Recursos Hdricos e determinar as providncias

necessriasaocumprimentodesuasmetas(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
Xestabelecercritriosgeraisparaaoutorgadedireitosdeusoderecursoshdricoseparaacobranaporseu
uso.
XI zelar pela implementao da Poltica Nacional de Segurana de Barragens (PNSB) (Includo pela Lei n
12.334,de2010)
XIIestabelecerdiretrizesparaimplementaodaPNSB,aplicaodeseusinstrumentoseatuaodoSistema
NacionaldeInformaessobreSeguranadeBarragens(SNISB)(IncludopelaLein12.334,de2010)
XIIIapreciaroRelatriodeSeguranadeBarragens,fazendo,senecessrio,recomendaes para melhoria da

seguranadasobras,bemcomoencaminhloaoCongressoNacional.(IncludopelaLein12.334,de2010)
Art.36.OConselhoNacionaldeRecursosHdricossergeridopor:
I um Presidente, que ser o Ministro titular do Ministrio do Meio Ambiente, dos Recursos Hdricos e da
AmazniaLegal
II um Secretrio Executivo, que ser o titular do rgo integrante da estrutura do Ministrio do Meio Ambiente,
dosRecursosHdricosedaAmazniaLegal,responsvelpelagestodosrecursoshdricos.
CAPTULOIII
DOSCOMITSDEBACIAHIDROGRFICA
Art.37.OsComitsdeBaciaHidrogrficaterocomoreadeatuao:
Iatotalidadedeumabaciahidrogrfica
IIsubbaciahidrogrficadetributriodocursodeguaprincipaldabacia,oudetributriodessetributrioou
IIIgrupodebaciasousubbaciashidrogrficascontguas.
Pargrafonico.AinstituiodeComitsdeBaciaHidrogrficaemriosdedomniodaUnioserefetivadapor
atodoPresidentedaRepblica.
Art.38.CompeteaosComitsdeBaciaHidrogrfica,nombitodesuareadeatuao:
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I promover o debate das questes relacionadas a recursos hdricos e articular a atuao das entidades
intervenientes
IIarbitrar,emprimeirainstnciaadministrativa,osconflitosrelacionadosaosrecursoshdricos
IIIaprovaroPlanodeRecursosHdricosdabacia
IV acompanhar a execuo do Plano de Recursos Hdricos da bacia e sugerir as providncias necessrias ao

cumprimentodesuasmetas
VproporaoConselhoNacionaleaosConselhosEstaduaisdeRecursosHdricosasacumulaes,derivaes,
captaeselanamentosdepoucaexpresso,paraefeitodeisenodaobrigatoriedadedeoutorgadedireitosdeuso
derecursoshdricos,deacordocomosdomniosdestes
VI estabelecer os mecanismos de cobrana pelo uso de recursos hdricos e sugerir os valores a serem
cobrados
VII(VETADO)
VIII(VETADO)
IXestabelecercritriosepromoverorateiodecustodasobrasdeusomltiplo,deinteressecomumoucoletivo.
Pargrafonico.DasdecisesdosComitsdeBaciaHidrogrficacaberrecursoaoConselhoNacionalouaos
ConselhosEstaduaisdeRecursosHdricos,deacordocomsuaesferadecompetncia.
Art.39.OsComitsdeBaciaHidrogrficasocompostosporrepresentantes:
IdaUnio
II dos Estados e do Distrito Federal cujos territrios se situem, ainda que parcialmente, em suas respectivas
reasdeatuao
IIIdosMunicpiossituados,notodoouemparte,emsuareadeatuao
IVdosusuriosdasguasdesuareadeatuao
Vdasentidadescivisderecursoshdricoscomatuaocomprovadanabacia.
1 O nmero de representantes de cada setor mencionado neste artigo, bem como os critrios para sua
indicao,seroestabelecidosnosregimentosdoscomits,limitadaarepresentaodospoderesexecutivosdaUnio,
Estados,DistritoFederaleMunicpiosmetadedototaldemembros.
2NosComitsdeBaciaHidrogrficadebaciasderiosfronteiriosetransfronteiriosdegestocompartilhada,
arepresentaodaUniodeverincluirumrepresentantedoMinistriodasRelaesExteriores.
3NosComitsdeBaciaHidrogrficadebaciascujosterritriosabranjamterrasindgenasdevemserincludos
representantes:
IdaFundaoNacionaldondioFUNAI,comopartedarepresentaodaUnio
IIdascomunidadesindgenasaliresidentesoucominteressesnabacia.
4AparticipaodaUnionosComitsdeBaciaHidrogrficacomreadeatuaorestritaabaciasderiossob
domnioestadual,darsenaformaestabelecidanosrespectivosregimentos.
Art.40.OsComitsdeBaciaHidrogrficaserodirigidosporumPresidenteeumSecretrio,eleitosdentreseus
membros.
CAPTULOIV
DASAGNCIASDEGUA
Art.41.AsAgnciasdeguaexerceroafunodesecretariaexecutivadorespectivoourespectivosComits
deBaciaHidrogrfica.
Art.42.AsAgnciasdeguateroamesmareadeatuaodeumoumaisComitsdeBaciaHidrogrfica.
Pargrafonico.AcriaodasAgnciasdeguaserautorizadapeloConselhoNacionaldeRecursosHdricos
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Pargrafonico.AcriaodasAgnciasdeguaserautorizadapeloConselhoNacionaldeRecursosHdricos
ou pelos Conselhos Estaduais de Recursos Hdricos mediante solicitao de um ou mais Comits de Bacia
Hidrogrfica.
Art.43.AcriaodeumaAgnciadeguacondicionadaaoatendimentodosseguintesrequisitos:
IprviaexistnciadorespectivoourespectivosComitsdeBaciaHidrogrfica
IIviabilidadefinanceiraasseguradapelacobranadousodosrecursoshdricosemsuareadeatuao.
Art.44.CompetesAgnciasdegua,nombitodesuareadeatuao:
Imanterbalanoatualizadodadisponibilidadederecursoshdricosemsuareadeatuao
IImanterocadastrodeusuriosderecursoshdricos
IIIefetuar,mediantedelegaodooutorgante,acobranapelousoderecursoshdricos
IV analisar e emitir pareceres sobre os projetos e obras a serem financiados com recursos gerados pela
cobrana pelo uso de Recursos Hdricos e encaminhlos instituio financeira responsvel pela administrao
dessesrecursos
V acompanhar a administrao financeira dos recursos arrecadados com a cobrana pelo uso de recursos
hdricosemsuareadeatuao
VIgeriroSistemadeInformaessobreRecursosHdricosemsuareadeatuao
VIIcelebrarconvniosecontratarfinanciamentoseserviosparaaexecuodesuascompetncias
VIII elaborar a sua proposta oramentria e submetla apreciao do respectivo ou respectivos Comits de
BaciaHidrogrfica
IXpromoverosestudosnecessriosparaagestodosrecursoshdricosemsuareadeatuao
XelaboraroPlanodeRecursosHdricosparaapreciaodorespectivoComitdeBaciaHidrogrfica
XIproporaorespectivoourespectivosComitsdeBaciaHidrogrfica:
a) o enquadramento dos corpos de gua nas classes de uso, para encaminhamento ao respectivo Conselho
NacionalouConselhosEstaduaisdeRecursosHdricos,deacordocomodomniodestes
b)osvaloresaseremcobradospelousoderecursoshdricos
c)oplanodeaplicaodosrecursosarrecadadoscomacobranapelousoderecursoshdricos
d)orateiodecustodasobrasdeusomltiplo,deinteressecomumoucoletivo.
CAPTULOV
DASECRETARIAEXECUTIVADOCONSELHONACIONALDERECURSOSHDRICOS
Art.45.ASecretariaExecutivadoConselhoNacionaldeRecursosHdricosserexercidapelorgointegrante
daestruturadoMinistriodoMeioAmbiente,dosRecursosHdricosedaAmazniaLegal,responsvelpelagestodos
recursoshdricos.
Art.46.CompeteSecretariaExecutivadoConselhoNacionaldeRecursosHdricos:
Iprestarapoioadministrativo,tcnicoefinanceiroaoConselhoNacionaldeRecursosHdricos
II coordenar a elaborao do Plano Nacional de Recursos Hdricos e encaminhlo aprovao do Conselho
NacionaldeRecursosHdricos
IIIinstruirosexpedientesprovenientesdosConselhosEstaduaisdeRecursosHdricosedosComitsdeBacia
Hidrogrfica
IVcoordenaroSistemadeInformaessobreRecursosHdricos
V elaborar seu programa de trabalho e respectiva proposta oramentria anual e submetlos aprovao do
ConselhoNacionaldeRecursosHdricos.
Art. 46. Compete Secretaria Executiva do Conselho Nacional de Recursos Hdricos: (Redao dada pela Lei
9.984,de2000)
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Iprestarapoioadministrativo,tcnicoefinanceiroaoConselhoNacionaldeRecursosHdricos(Redaodada
pelaLei9.984,de2000)
IIrevogado(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
IIIinstruirosexpedientesprovenientesdosConselhosEstaduaisdeRecursosHdricosedosComitsdeBacia
Hidrogrfica"(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
IVrevogado"(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
V elaborar seu programa de trabalho e respectiva proposta oramentria anual e submetlos aprovao do
ConselhoNacionaldeRecursosHdricos.(RedaodadapelaLei9.984,de2000)
CAPTULOVI
DASORGANIZAESCIVISDERECURSOSHDRICOS
Art.47.Soconsideradas,paraosefeitosdestaLei,organizaescivisderecursoshdricos:
Iconsrcioseassociaesintermunicipaisdebaciashidrogrficas
IIassociaesregionais,locaisousetoriaisdeusuriosderecursoshdricos
IIIorganizaestcnicasedeensinoepesquisacominteressenareaderecursoshdricos
IVorganizaesnogovernamentaiscomobjetivosdedefesadeinteressesdifusosecoletivosdasociedade
V outras organizaes reconhecidas pelo Conselho Nacional ou pelos Conselhos Estaduais de Recursos
Hdricos.
Art. 48. Para integrar o Sistema Nacional de Recursos Hdricos, as organizaes civis de recursos hdricos
devemserlegalmenteconstitudas.
TTULOIII
DASINFRAESEPENALIDADES
Art.49.Constituiinfraodasnormasdeutilizaoderecursoshdricossuperficiaisousubterrneos:
Iderivarouutilizarrecursoshdricosparaqualquerfinalidade,semarespectivaoutorgadedireitodeuso
II iniciar a implantao ou implantar empreendimento relacionado com a derivao ou a utilizao de recursos

hdricos, superficiais ou subterrneos, que implique alteraes no regime, quantidade ou qualidade dos mesmos, sem
autorizaodosrgosouentidadescompetentes
III(VETADO)
IVutilizarsedosrecursoshdricosouexecutarobrasouserviosrelacionadoscomosmesmosemdesacordo
comascondiesestabelecidasnaoutorga
Vperfurarpoosparaextraodeguasubterrneaouoperlossemadevidaautorizao
VIfraudarasmediesdosvolumesdeguautilizadosoudeclararvaloresdiferentesdosmedidos
VIIinfringirnormasestabelecidasnoregulamentodestaLeienosregulamentosadministrativos,compreendendo
instrueseprocedimentosfixadospelosrgosouentidadescompetentes
VIIIobstaroudificultaraaofiscalizadoradasautoridadescompetentesnoexercciodesuasfunes.
Art. 50. Por infrao de qualquer disposio legal ou regulamentar referentes execuo de obras e servios
hidrulicos, derivao ou utilizao de recursos hdricos de domnio ou administrao da Unio, ou pelo no
atendimento das solicitaes feitas, o infrator, a critrio da autoridade competente, ficar sujeito s seguintes
penalidades,independentementedesuaordemdeenumerao:
Iadvertnciaporescrito,naqualseroestabelecidosprazosparacorreodasirregularidades
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IImulta,simplesoudiria,proporcionalgravidadedainfrao,deR$100,00(cemreais)aR$10.000,00(dez
milreais)
III embargo provisrio, por prazo determinado, para execuo de servios e obras necessrias ao efetivo
cumprimento das condies de outorga ou para o cumprimento de normas referentes ao uso, controle, conservao e
proteodosrecursoshdricos
IVembargodefinitivo,comrevogaodaoutorga,seforocaso,parareporincontinenti,noseuantigoestado,os
recursos hdricos, leitos e margens, nos termos dos arts. 58 e 59 do Cdigo de guas ou tamponar os poos de
extraodeguasubterrnea.
1 Sempre que da infrao cometida resultar prejuzo a servio pblico de abastecimento de gua, riscos
sadeouvida,perecimentodebensouanimais,ouprejuzosdequalquernaturezaaterceiros,amultaaseraplicada
nuncaserinferiormetadedovalormximocominadoemabstrato.
2NocasodosincisosIIIeIV,independentementedapenademulta,serocobradasdoinfratorasdespesas
emqueincorreraAdministraoparatornarefetivasasmedidasprevistasnoscitadosincisos,naformadosarts.36,
53,56e58doCdigodeguas,semprejuzoderesponderpelaindenizaodosdanosaquedercausa.
3Daaplicaodassanesprevistasnestettulocaberrecursoautoridadeadministrativacompetente,nos
termosdoregulamento.
4Emcasodereincidncia,amultaseraplicadaemdobro.
TTULOIV
DASDISPOSIESGERAISETRANSITRIAS
Art. 51. Os consrcios e associaes intermunicipais de bacias hidrogrficas mencionados no art. 47 podero
receber delegao do Conselho Nacional ou dos Conselhos Estaduais de Recursos Hdricos, por prazo determinado,
para o exerccio de funes de competncia das Agncias de gua, enquanto esses organismos no estiverem
constitudos.
Art. 51. O Conselho Nacional de Recursos Hdricos e os Conselhos Estaduais de Recursos Hdricos podero
delegar a organizaes sem fins lucrativos relacionadas no art. 47 desta Lei, por prazo determinado, o exerccio de
funes de competncia das Agncias de gua, enquanto esses organismos no estiverem constitudos. (Redao
dadapelaLein10.881,de2004)
Art.52.EnquantonoestiveraprovadoeregulamentadooPlanoNacionaldeRecursosHdricos,autilizaodos
potenciaishidrulicosparafinsdegeraodeenergiaeltricacontinuarsubordinadadisciplinadalegislaosetorial
especfica.
Art. 53. O Poder Executivo, no prazo de cento e vinte dias a partir da publicao desta Lei, encaminhar ao
CongressoNacionalprojetodeleidispondosobreacriaodasAgnciasdegua.
Art.54.Oart.1daLein8.001,de13demarode1990,passaavigorarcomaseguinteredao:
"Art.1.............................................................................
........................................................................................
III quatro inteiros e quatro dcimos por cento Secretaria de Recursos Hdricos do
MinistriodoMeioAmbiente,dosRecursosHdricosedaAmazniaLegal
IVtrsinteiros e seis dcimos por cento ao Departamento Nacional de guas e Energia

EltricaDNAEE,doMinistriodeMinaseEnergia
VdoisporcentoaoMinistriodaCinciaeTecnologia.
....................................................................................
4 A cota destinada Secretaria de Recursos Hdricos do Ministrio do Meio Ambiente,

dosRecursosHdricosedaAmazniaLegalserempregadanaimplementaodaPoltica
Nacional de Recursos Hdricos e do Sistema Nacional de Gerenciamento de Recursos
Hdricosenagestodaredehidrometeorolgicanacional.
5 A cota destinada ao DNAEE ser empregada na operao e expanso de sua rede

hidrometeorolgica, no estudo dos recursos hdricos e em servios relacionados ao
20/03/2017 CasaCivilLegislaoEstadual
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LEIN11.172DE01DEDEZEMBRODE2008
Vertambm:
Lein12.932de07dejaneirode2014InstituiaPolticaEstadualdeResduosSlidos,edoutrasprovidncias.
Decreton11.429,de05defevereirode2009AprovaoRegimentodaComissodeRegulaodosServiosPblicosde
SaneamentoBsicodoEstadodaBahiaCORESAB,institudapelaLein11.172,de01dedezembrode2008.
Institui princpios e diretrizes da Poltica Estadual de Saneamento

Bsico, disciplina o convnio de cooperao entre entes federados
para autorizar a gesto associada de servios pblicos de
saneamentobsicoedoutrasprovidncias.
OGOVERNADORDOESTADODABAHIA,faosaberqueaAssembliaLegislativa
decretaeeusancionoaseguinteLei:
CAPTULOI
DODIREITOSALUBRIDADEAMBIENTAL
Art.1Todostmdireitovidaemambientesalubre,cujapromooepreservao
sodeveresdoPoderPblicoedacoletividade.
PargrafonicoobrigaodoPoderPblicopromoverasalubridadeambiental,
especialmentemediantepolticas,aeseaprovisouniversal,integraleequnimedosservios
pblicosnecessrios.
Art.2garantidoatodosodireitoanveisadequadosecrescentesdesalubridade
ambiental e de exigir dos responsveis medidas preventivas, mitigadoras, reparadoras ou
compensatrias em face de atividades prejudiciais ou potencialmente prejudiciais salubridade
ambiental.
CAPTULOII
DASDIRETRIZESEPRINCPIOSDAPOLTICAESTADUALDESANEAMENTOBSICO
SEOI
DaPolticaEstadualdeSaneamento
Art.3FicainstitudaaPolticaEstadualdeSaneamentoBsicocomooconjunto
deprincpios,diretrizes,planos,programaseaesacargodosdiversosrgoseentidadesda
administrao direta e indireta do Estado da Bahia, com o objetivo de proporcionar condies
adequadas de salubridade ambiental populao, especialmente por meio do acesso gua
potveleaosdemaisserviospblicosdesaneamentobsico,bemcomoocontrolesocialdesua
execuo,podendoserimplementadaatravsdacooperaoecoordenaofederativas.
Art. 4 O Saneamento Bsico constitudo pelos servios, infraestruturas e

instalaes operacionais de abastecimento de gua, esgotamento sanitrio, manejo de resduos
slidos, manejo das guas pluviais urbanas, aes de combate e controle a vetores e
reservatriosdedoenas,eatividadesrelevantesparaapromoodasadeedaqualidadede
vida.
1Osserviospblicosdesaneamentobsicopossuemnaturezaessencial.
2 direito de todos receber servios pblicos de saneamento bsico

adequadamenteplanejados,regulados,fiscalizadosesubmetidosaocontrolesocial.
Art.5Noconstituiserviopblicoaaodesaneamentoexecutadapormeiode
soluesindividuais,desdequeousurionodependadeterceirosparaoperarosservios,bem
http://www.legislabahia.ba.gov.br/verdoc.php?arquivo=LO200811172.xml 1/8
comoasaeseserviosdesaneamentobsicoderesponsabilidadeprivada,incluindoomanejo
deresduosderesponsabilidadedogerador.
PargrafonicoParaosfinsdocaputdesteartigoconsiderasesoluoindividuala
queatendadiretamenteousurio,delaseexcluindo:
Iasoluoqueatendacondomniosoulocalidadesdepequenoporte,na
formaprevistano1doart.10daLeiFederaln11.445,de05de
janeirode2007
IIafossasptica,quandonormaespecficaatribuaaoPoderPblicoa
responsabilidadeporsuaoperao.
Art. 6 Os recursos hdricos no integram os servios pblicos de saneamento

bsico.
PargrafonicoAutilizaoderecursoshdricosnaprestaodeserviospblicos
de saneamento bsico, inclusive para disposio ou diluio de esgotos e outros resduos
lquidos,sujeitaaoutorgadedireitodeuso,nostermosdalegislaoeregulamentosfederaise
estaduais.
Art.7Olicenciamentoambientaldeunidadesdetratamentodeesgotossanitrios
edeefluentesgeradosnosprocessosdetratamentodeguaconsideraretapasdeeficincia,a
fimdealcanarprogressivamenteospadresestabelecidospelalegislaoambiental,emfuno
dacapacidadedepagamentodosusurios.
1Aautoridadeambientalcompetenteestabelecerprocedimentossimplificados
delicenciamentoparaasatividadesaqueserefereocaputdesteartigo,bemcomodasunidades
devalorizao,tratamentoedisposioderesduosslidos,emfunodoportedasunidadese
dosimpactosambientaisesperados.
2Aautoridadeambientalestabelecermetasprogressivasparaqueaqualidade
dos efluentes de unidades de tratamento de esgotos sanitrios e de tratamento de gua atenda
aospadresdasclassesdoscorposhdricosemqueforemlanados,apartirdosnveispresentes
detratamentoeconsiderandoacapacidadedepagamentodaspopulaeseusuriosenvolvidos.
SEOII
DosPrincpios
Art. 8 A Poltica Estadual de Saneamento Bsico ser formulada com base nos
seguintesprincpios:
I universalizao do acesso aos servios pblicos de saneamento

bsico
IIintegralidadedasatividadesecomponentesdecadaumdosdiversos
servios de saneamento, propiciando populao o acesso na
conformidadedesuasnecessidadesemaximizandoaeficciadas
aeseresultados
III controle social, a ser exercido atravs de mecanismos e

procedimentos que garantam sociedade informaes,
representaes tcnicas e participaes nos processos de
formulao de polticas, de planejamento e de avaliao
relacionadosaosserviospblicosdesaneamentobsico
IVregionalizao,consistentenoplanejamento,regulao,fiscalizaoe
prestao dos servios de saneamento em economia de escala e
pela constituio de consrcios pblicos integrados pelo Estado e

porMunicpiosdedeterminadaregio
V fortalecimento da Empresa Baiana de guas e Saneamento S/A

EMBASA, de forma a viabilizar o acesso de todos aos servios
pblicos de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio,
inclusiveemregimedecooperaocomosmunicpios
VI outros princpios decorrentes das diretrizes nacionais estabelecidas

para o saneamento bsico, principalmente objetivando o
cumprimento de metas da universalizao, pela maior eficinica e
resolutividade.
PargrafonicoParaosfinsdestaLei,consideraseuniversalizaoagarantiade
que todos, sem distino de condio social ou renda, possam acessar servios pblicos de
saneamento bsico, observado o gradualismo planejado da eficcia das solues, sem prejuzo
daadequaoscaractersticaslocais,dasadepblicaedeoutrosinteressescoletivos.
SEOIII
DaCooperao
Art. 9 O Estado da Bahia, por meio de sua administrao direta ou indireta,

cooperarcomosmunicpiosnagestodosserviospblicosdesaneamentobsicomediante:
I apoio ao planejamento da universalizao dos servios pblicos de

saneamentobsico
IIofertademeiostcnicoseadministrativosparaviabilizararegulaoe
fiscalizao dos servios pblicos de saneamento bsico,
especialmentepormeiodeconsrciospblicos
III prestao de servios pblicos de saneamento bsico, atravs de

Contratos de Programa, celebrados pelos Municpios com a
EMBASA na vigncia de gesto associada, autorizada por
convniodecooperaoentreentesfederadosouporcontratode
consrciopblico
IVexecuodeobrasedeaes,inclusivedeassistnciatcnica,que
viabilizem o acesso gua potvel e a outros servios de
saneamento bsico, em reas urbanas e rurais, inclusive vilas e
povoados
V programas de desenvolvimento institucional e de capacitao dos

recursos humanos necessrios gesto eficiente, efetiva e eficaz
dosserviospblicosdesaneamentobsico.
PargrafonicoORegulamentodestaLei,noquesereferegestodosservios
desaneamentobsico,poderdetalharasatribuiesdoEstadodaBahia,visandoaoadequado
cumprimentodasaesquedecorramdacooperaocomosMunicpios.
CAPTULOIII
DOSISTEMAESTADUALDESANEAMENTOBSICO
Art.10FicainstitudooSistemaEstadualdeSaneamentoBsico,constitudopelos
rgos e entidades do Poder Executivo Estadual que possuam competncias relacionadas ao
saneamentobsico,assimestruturado:
I rgo Superior Conselho Estadual das Cidades, com funes

deliberativa, consultiva e fiscalizadora da Poltica Estadual de
SaneamentoBsico
II rgo Coordenador Secretaria de Desenvolvimento Urbano 3/8
http://www.legislabahia.ba.gov.br/verdoc.php?arquivo=LO200811172.xml
II rgo Coordenador Secretaria de Desenvolvimento Urbano

SEDUR,comcompetnciaparaformular,coordenareimplementar
aPolticaEstadualdeSaneamentoBsico,bemcomomonitorare
avaliaraexecuodesuasaes
III rgos Executores os rgos ou entidades do Poder Executivo

EstadualresponsveispelaexecuodasaesrelativasPoltica
EstadualdeSaneamentoBsico.
Pargrafo nico O Chefe do Poder Executivo Estadual organizar, por meio de

Decreto, o Sistema Estadual de Saneamento Bsico, dispondo sobre as competncias de seus
rgoseentidades,paraqueatuemdeformaeficienteeintegrada.
Art.11FicainstitudooSistemaEstadualdeInformaesemSaneamentoBsico,
em articulao com o Sistema Nacional de Informaes em Saneamento Bsico SINISA, que
conter as informaes relativas aos servios pblicos de saneamento bsico, cujo contedo
deverserpblicoeacessvelatodos.
CAPTULOIV
DOPLANEJAMENTO
SEOI
DisposiesGerais
Art.12Oplanejamentodosserviospblicosdesaneamentobsiconombitoda
PolticaEstadualdeSaneamentoBsicodarsemediante:
I o Plano Estadual de Saneamento Bsico previsto no art. 229 da

ConstituiodoEstadodaBahia
IIaelaborao,emcooperaocomosmunicpios,deplanosregionais
desaneamentobsico
III o apoio tcnico e financeiro do Estado, por meio da Secretaria de

Desenvolvimento Urbano ? SEDUR, elaborao dos planos
municipaisdesaneamentobsico.
1 Os planos regionais de saneamento bsico sero elaborados de forma a

subsidiar os planos municipais e abrangero o territrio de municpios atendidos por sistema
integrado de saneamento bsico ou cuja integrao da regulao, fiscalizao e prestao dos
serviosforrecomendveldopontodevistatcnicoefinanceiro,nostermosdeestudoespecfico.
2 Haver apenas um plano regional para os municpios que compem cada

regio metropolitana, aglomerao urbana ou microrregio em que o servio pblico de
saneamentobsicosejaconsideradofunopblicadeinteressecomum.
3OEstadodaBahianoapoiartcnicaoufinanceiramenteserviospblicos
ou aes de saneamento bsico que, direta ou indiretamente, contrariem dispositivo dos planos
mencionadosnocaput,eincisos,desteartigo.
4Nostermosdoart.19,4,daLeiFederaln11.445/2007,aEMBASApoder
elaborar e fornecer a municpio, ou agrupamento de municpios limtrofes, estudos sobre os
servios de abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, a fim de subsidilos
tecnicamente na formulao de plano de saneamento bsico ou de plano especfico de
abastecimentodeguaoudeesgotamentosanitrio.
Art. 13 O processo de elaborao e reviso dos planos de saneamento bsico

deverpreversuadivulgaoemconjuntocomosestudosqueosfundamentarem,bemcomoo
recebimentodesugestesecrticaspormeiodeconsultaouaudinciapblica.
Pargrafo nico Os planos de saneamento bsico sero revistos periodicamente,

emprazonosuperiora04(quatro)anos,anteriormenteelaboraodoPlanoPlurianual.
Art. 14 O Plano Estadual de Saneamento Bsico, em conjunto com os planos

regionaisdequetrataoincisoIIdoart.12destaLei,devercontemplarosobjetivosemetaspara
a universalizao dos servios de saneamento bsico e o alcance de nveis crescentes dos
mesmos no territrio estadual, observando a compatibilidade com os demais planos e polticas
pblicasdoEstadoedosMunicpios.
CAPTULOV
DAGESTOASSOCIADA
Art.15PoderosercelebradosconvniosdecooperaoentreoEstadodaBahia
eosMunicpioscomterritriosnelecontidos,visandogestoassociadadeserviospblicosde
saneamentobsico.
1Oconvniodecooperaoaqueserefereocaputdesteartigo:
Ipodersercelebradocomprazodevignciaindeterminado
II dispor sobre a regulao e fiscalizao dos servios pblicos de

saneamentobsicoobjetodagestoassociada
IIIprever,nocasodeconstituiodeconsrciopblicoentreoEstadoe
oMunicpioconvenente,ainclusodasfinalidadesdoconvniode
cooperao, estabelecendo que o ato constitutivo do consrcio
sucederlheautomaticamenteparatodososefeitoslegais
IV poder autorizar que, para a prestao de servios pblicos de

abastecimento de gua e de esgotamento sanitrio, o Municpio
celebreContratodeProgramadiretamentecomaEmpresaBaiana
de guas e Saneamento S/A EMBASA, dispensada a licitao,
nostermosdoart.24,incisoXXVI,daLeiFederaln8.666,de21
dejunhode1993
V ter como foro, para dirimir controvrsias que dele tenham se

originado,oTribunaldeJustiadoEstadodaBahia,nostermosdo
art.123,I,"j",daConstituioEstadual.
2 O convnio de cooperao entre entes federados somente produzir efeitos

emrelaoaoMunicpioconvenentesehouverleimunicipalqueodisciplineouratifique.
Art.16OContratodePrograma,pormeiodoqualoMunicpiocontrateaEMBASA,
deveratenderatodososrequisitosdaLeiFederaln11.445/2007,especialmente:
I plano de saneamento bsico editado pelo municpio ou conjunto de

municpios
II estudo comprovando a viabilidade tcnica e econmicofinanceira da

prestao universal e integral dos servios, nos termos do plano
referidonoincisoIdesteartigo
III legislao municipal dispondo sobre normas de regulao e a

designao da entidade de regulao e de fiscalizao dos
servios que, preferencialmente, dever se efetivar mediante
cooperaooucoordenaofederativa
IV realizao de audincia e de consulta pblica sobre a minuta do

ContratodePrograma.
1 O plano a que se refere o inciso I deste artigo poder abranger apenas o

serviocujaprestaosercontratada.
2Consideraseexistenteoplanopublicadoantesdaaudinciapblicaemque
sedivulgaraminutadeContratodePrograma.
3 Os planos de investimentos e os projetos relativos ao contrato devero ser

compatveiscomoplanodesaneamentobsico.
4 A viabilidade mencionada no inciso II deste artigo pode ser demonstrada

medianteamensuraodanecessidadeerespectivaprevisodeaportedeoutrosrecursosalm
dosemergentesdaprestaodosservios.
5 As normas de regulao a que se refere o inciso III deste artigo devero

atender,nomnimo,aoprevistonosarts.9,incisosIIIaVII,e11,2eincisos,daLeiFederaln
11.445/2007.
6defesoEMBASAcelebrarContratodeProgramacomMunicpiocujoprazo
devignciasejainferiora20(vinte)anos.
CAPTULOVI
DASDISPOSIESGERAIS
Art.17Oart.7daLein10.704,de12denovembrode2007,passaavigorarcom
asseguintesalteraes:
"Art.7..........................................................................
..........................................................................................
IV....................................................................................
..........................................................................................
b)CmaradeSaneamentoBsico
...........................................................................................
3ACmaraTcnicadeSaneamentoBsico,almdergoassessor
do CONCIDADES/BA, ter por competncias prprias as de formular a
PolticaeoPlano Estadual de Saneamento Bsico, conforme o disposto
no art. 229 da Constituio do Estado da Bahia, bem como exercer o
controle social dos servios e aes de saneamento bsico prestados e
executadospelosrgoseentidadesdaadministraodiretaeindiretado
Estado.
4 A Cmara Tcnica de Saneamento Bsico ter sua composio

definidaemDecretodoChefedoPoderExecutivoEstadual,asseguradaa
participao de representantes do Poder Pblico, de associaes
comunitriasedeentidadesprofissionaisligadasaosaneamentobsico,
bem como, nos termos do art. 47 da Lei Federal n 11.445, de 05 de
janeirode2007LeiNacionaldeSaneamentoBsico,arepresentao:
I dos Municpios, inclusive daqueles em que a Empresa Baiana de

guaseSaneamentoS/AEMBASAnosejaaprestadoradosservios
deabastecimentodeguaedeesgotamentosanitrio
II de rgos governamentais relacionados ao setor de saneamento

bsico,inclusivedeconsrciospblicos
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LEIN12.602DE29DENOVEMBRODE2012
Dispe sobre a criao da Agncia Reguladora de Saneamento

BsicodoEstadodaBahiaAGERSA,autarquiasobregimeespecial,
edoutrasprovidncias.
OGOVERNADORDOESTADODABAHIA,faosaberqueaAssembleiaLegislativa
decretaeeusancionoaseguinteLei:
CAPTULOI
Art. 1 Fica criada a Agncia Reguladora de Saneamento Bsico do Estado da

Bahia AGERSA, autarquia sob regime especial, vinculada Secretaria de Desenvolvimento
UrbanoSEDUR,comsedeeforonaCapitaldoEstadodaBahia,queseregerporestaLei.
PargrafonicoParaocumprimentodesuasfunesecompetncias,aAGERSA
estsujeitaaoregimejurdicoadministrativoprpriodasentidadesderegulaoefiscalizaode
servios pblicos de saneamento bsico, conforme previsto na Lei Federal n 11.445, de 05 de
janeirode2007,LeiNacionaldeSaneamentoBsicoLNSB.
CAPTULOII
DOOBJETIVOEDASCOMPETNCIAS
Art.2AAGERSAtemcomoobjetivooexercciodaregulaoedafiscalizaodos
serviospblicosdesaneamentobsico,dentrodoslimiteslegais.
Pargrafo nico O Estado da Bahia poder celebrar, com os Municpios do seu

territrio, convnios de cooperao, na forma do art. 241 da Constituio Federal, visando
gesto associada de servios pblicos de saneamento bsico e delegao AGERSA de
competnciasmunicipaisderegulaoefiscalizaodessesservios,conformedispostonoart.
15daLeiEstadualn11.172,de01dedezembrode2008.
Art.3CompeteAGERSA:
IeditarseuRegimentoInterno
IIadministrarseusbens
IIIadministraroseuquadrodepessoal
IV arrecadar e aplicar suas receitas, inclusive o quantum recebido pelo

exerccio da regulao, controle e fiscalizao, retribuio relativa
ssuasatividades
Vcelebrarconvnios,acordos,contratoseinstrumentosequivalentes
VIestabelecercooperaocomrgosouentidadesdosEstadosoudo
DistritoFederalparaoadequadoexercciodesuascompetncias
VIIrealizaraudinciaseconsultaspblicas
VIII divulgar anualmente relatrio detalhado das atividades realizadas,

indicandoosobjetivoseresultadosalcanados.
PargrafonicoAsdespesasdepessoaldaAGERSA,bemcomooutrasdespesas
relativas manuteno de suas atividades sero custeadas com recursos diretamente
arrecadadospelaAgncia.
Art. 4 A AGERSA poder exercer, integral ou parcialmente, mediante delegao,

atividades de regulao e fiscalizao na rea de saneamento bsico, de competncia dos
MunicpiosouagrupamentodeMunicpios,competindolhe:
I exercer as atividades previstas pela LNSB e pela Lei n 11.172/2008,

paraorgoouentidadederegulaoefiscalizaodosservios
pblicosdesaneamentobsico
II promover e zelar pelo cumprimento da Poltica Estadual de

SaneamentoBsico,institudapelaLein11.172/2008
III estabelecer padres e normas para a adequada prestao dos

servioseparaasatisfaodosusurios
IV reajustar e, aps audincia pblica e oitiva da Cmara Tcnica de

SaneamentoBsicodoConselhodasCidadesdoEstadodaBahia,
revisarastarifas,demodoapermitirasustentabilidadeeconmico
financeira da prestao dos servios, observada a modicidade
tarifria
V garantir o cumprimento das condies e metas estabelecidas pelo

planejamentodosservios
VI prevenir e reprimir o abuso do poder econmico, ressalvada a

competncia dos rgos integrantes do Sistema Nacional de
DefesadaConcorrncia
VIIatuaremcooperaocomosdemaisrgoseentidadesintegrantes
da Administrao Pblica Estadual, com as Administraes
PblicasdosMunicpiosbaianosecomosconsrciospblicosdos
quaisosmesmosparticipem
VIII apoiar os Municpios na elaborao dos respectivos planos

municipaisdesaneamentobsico
IX editar normas que disciplinem os contratos, ou outros instrumentos,

cujo objeto seja a prestao de servios pblicos de saneamento
bsico
X estipular parmetros, critrios, frmulas, padres ou indicadores de

mensurao e aferio da qualidade dos servios e do
desempenhodosprestadores,zelandopelasuaobservncia
XI fiscalizar a prestao dos servios, inclusive mediante inspeo in

loco
XIIaplicar,noslimitesdadelegaodequetrataocaputdesteartigo,as
sanespertinentes
XIIIexecutarasatividadesquelhetenhamsidodelegadasporconvnios
de cooperao firmados entre o Estado da Bahia e Municpios,
dirimindo, em sede administrativa, as divergncias eventualmente
existentes, podendo se valer de auxlio tcnico especialmente
designado
XIV fiscalizar os contratos de programas que tenham por objeto a

prestaodosserviospblicosdesaneamentobsico
XVsarbitraredirimirconflitosentreosagentesreguladoseentreestese
osusurios,nostermosdeseuRegimentoInterno.
1Osinstrumentosdedelegaodeveroindicaroslimites,aformadeatuaoe
aabrangnciadasatividadesdaAGERSA,nostermosdo1doart.23daLNSB.
2 A AGERSA poder firmar Termo de Ajustamento de Conduta com o agente

regulado, mediante o qual o mesmo se comprometer a cessar as prticas infracionais,
oferecendocontrapartidasoucompensaes,arepararosdanosdeladecorrentes,ouacumprir
metassuperioresquelaseventualmentedescumpridas.
Art. 5 A AGERSA promover, obrigatoriamente, consultas pblicas antes da

ediodenormasqueversemsobrerevisestarifriase,facultativamente,emoutrashipteses
previstasnoRegimentoInterno,ousemprequeorecomendarointeressepblico.
1 A consulta pblica ser divulgada pela imprensa oficial e na pgina da

AGERSAnainternet.
2Oprazoparaorecebimentodecontribuiesdasociedadenoserinferiora
30(trinta)dias,contadosapartirdadisponibilizaodosdocumentosobjetosdaconsultapblica.
3Osresultadosdasconsultaspblicasseropublicadossobaformaderelatrio
circunstanciado,aserelaboradopelaAgncia.
Art. 6 As decises sobre reviso tarifria sero precedidas de, pelo menos, 02
(duas) audincias pblicas, a realizarse mediante convocao divulgada com antecedncia
mnimade10(dez)dias,pelaimprensaoficialepelainternet,umadasquaisobrigatoriamenteno
interiordoEstado.
Art. 7 Os prestadores de servios pblicos de saneamento bsico devero

fornecertodososdadoseinformaesnecessriosaodesempenhodasatividadesdaAGERSA.
1Incluemse,entreosdadoseinformaesaqueserefereocaputdesteartigo,
aquelesproduzidosporempresasouprofissionaiscontratadosparaexecutarserviosoufornecer
materiaiseequipamentos.
2 assegurado aos agentes da AGERSA, desde que no estrito exerccio de

suas funes, o pleno acesso s instalaes integrantes dos servios, bem como aos dados
tcnicos, econmicos, contbeis e financeiros dos entes regulados, alm de outros que se
entendamrelevantesaodesenvolvimentodesuasatividades.
CAPTULOIII
DAORGANIZAODAAGERSA
SEOI
Art.8AAGERSApossuiaseguinteestruturabsica:
IConselhoConsultivo
IIDiretoria
IIIOuvidoria.
PargrafonicoORegimentoInternodaAGERSAdisporsobresuaorganizaoe
sobreasatribuiesdosrgosqueacompem,respeitadasasdisposiesdestaLei.
SEOII
DOCONSELHOCONSULTIVO
Art.9OConselhoConsultivocompostopelosintegrantesdaCmaraTcnicade
Saneamento Bsico do Conselho Estadual das Cidades da Bahia ConCidades/BA, criado
atravs da Lei n 10.704, de 12 de novembro de 2007, e tem por objetivo formular as diretrizes
gerais da Poltica Estadual de Desenvolvimento Urbano, garantidos o controle e a participao
social.
SEOIII
DADIRETORIA
Art. 10 A Diretoria, rgo de deliberao superior, ser organizada em regime de

colegiado,compostopor:
IDiretorGeral,queapresidir
IIDiretordeNormatizao
IIIDiretordeFiscalizao.
SubseoI
Doprovimento
Art. 11 Os membros da Diretoria sero nomeados pelo Governador do Estado

dentrecidadosbrasileirosquesatisfaam,simultaneamente,asseguintescondies:
Ireputaoilibadaeinsuspeitaidoneidademoral
II notvel saber jurdico, econmico, administrativo ou tcnico em rea

sujeitaaoexercciodopoderregulatriodaAGERSA.
Art.12vedadaanomeaodeDiretorque:
Iexeraoutenhaexercido,at01(um)anoantesdadatadanomeao,
qualquer cargo ou funo de controlador, diretor, administrador,
gerente, preposto, mandatrio, consultor ou empregado de
qualquerentereguladopelaAGERSA
IIreceba,aqualquerttulo,quantias,descontos,vantagensoubenefcios
dequalquerentereguladopelaAGERSA
III seja ou tenha sido, at 01 (um) ano antes da data da nomeao,

scio, cotista ou acionista de qualquer ente regulado pela
AGERSA
IV seja cnjuge, companheiro ou tenha qualquer parentesco por

consanguinidade ou afinidade, em linha reta ou colateral at o
terceiro grau, com dirigente, administrador ou conselheiro de
qualquerentereguladopelaAGERSA,ou,ainda,compessoasque
detenham mais de 1% (um por cento) do capital social dessas
entidades.
Art.13OscargosdaDiretoriadaAGERSAserodelivrenomeaoeexonerao
doChefedoPoderExecutivo.
Art. 14 vedado aos exDiretores, direta ou indiretamente, at 06 (seis) meses

apsdeixarocargo:
Iexercerqualquercargooufunodecontrolador,diretor,administrador,
gerente, preposto, mandatrio, consultor ou empregado de
qualquerentidaderegulada
IIpatrocinarinteressesdestajuntoaAGERSA
IIIfirmarqualquerespciedecontratocomaAgnciaReguladora,seja
como pessoa fsica ou atravs de pessoa jurdica, em que figure
comoscio,associado,controlador,diretor,administrador,gerente,
preposto,mandatrio,consultorouempregado.
Pargrafo nico vedada, ainda, aos exDiretores a utilizao de informaes

privilegiadasobtidasemdecorrnciadoexercciodocargo.
SEOIV
DAOUVIDORIA
Art.15AOuvidoriargoautnomo,semvinculaohierrquicacomoConselho
ConsultivooucomaDiretoria,etemasseguintesatribuies:
Ireceber,examinareencaminhardennciasesugestesdoscidados,
relativas prestao de servios pblicos regulados, bem como
denncias sobre a atuao negligente ou abusiva de agentes
pblicos
II prestar esclarecimentos relacionados atuao da AGERSA e dos

agentesregulados,bemcomosobreosdireitosdosusurios
III apurar, recomendar, mediar ou arbitrar conflitos decorrentes de

demandas relacionadas atuao dos agentes regulados e dos
usurios
IV produzir, semestralmente ou quando oportuno, apreciaes crticas

sobre a atuao da AGERSA e encaminhlas ao Conselho
Consultivo,DiretoriaeaoSecretriodeDesenvolvimentoUrbano.
1OOuvidorsernomeadoeexoneradoadnutumpeloGovernadordoEstado.
2 As atribuies da Ouvidoria sero exercidas em articulao com a Ouvidoria

GeraldoEstado.
CAPTULOIV
DOCONTRATODEGESTO
Art.16OPoderPblico,atravsdaSecretariadeDesenvolvimentoUrbano,poder
celebrar contrato de gesto com a AGERSA, nos termos do 8 do art. 37 da Constituio
Federalde1988,comoobjetivodeampliarsuaautonomiagerencial,oramentriaefinanceira,
estabelecendo,emcontrapartida,metasdedesempenhoaserematingidas.
1 A vigncia do contrato de gesto ser de 01 (um) ano, podendo ser

prorrogada.
2Ocontratodegestodispor,obrigatoriamente,sobreoscontrolesecritrios
dedesempenhoquesubsidiaroaavaliaosobreoalcancedasmetaspactuadas.
CAPTULOV
DORELATRIOANUALDEATIVIDADES
Art. 17 A AGERSA dever elaborar relatrio anual das atividades desenvolvidas,

nele destacando o cumprimento da poltica do setor, definida pelo Poder Executivo e a
concretizaodasmetasestabelecidasnocontratodegesto.
Pargrafo nico O relatrio anual de atividades dever ser encaminhado

SecretariadeDesenvolvimentoUrbano,noprazodeat90(noventa)diasapsoencerramento
doexerccio.
CAPTULOVI
DOPATRIMNIOEDASRECEITAS
Art.18ConstituemopatrimniodaAGERSA:
I os bens, direitos e valores que, a qualquer ttulo, lhe sejam

adjudicados,transferidosoudoados
II o saldo dos exerccios financeiros, transferidos para sua conta

patrimonial
IIIoquevieraserconstitudo,naformalegal.
1 Os bens, direitos e valores sero utilizados exclusivamente no cumprimento

dos seus objetivos, permitida, a critrio da Diretoria, a sua aplicao ou destinao para a
obtenoderendas,comvistasaoatendimentodesuafinalidade.
2EmcasodeextinodaAGERSA,seusbenssereverteroaopatrimniodo
EstadodaBahia.
Art.19ConstituemreceitasdaAGERSA:
Irecursosprovenientesdedotaesoramentrias
II rendas patrimoniais e as provenientes dos seus servios, bens e

atividades
IIIdoaes,legados,subvenesecontribuiesdequalquernatureza,
realizadosporentidadenoregulada
IVtransfernciaderecursosconsignadosnosoramentosdaUnio,do
EstadoedosMunicpios
Vrendaspatrimoniaisprovenientesdejurosedividendos
VIrecursosprovenientesdeconvnios,acordosoucontratoscelebrados
com rgos de direito pblico ou entidades privadas, nacionais,
estrangeiraseinternacionais
VIIoutrasreceitasprevistasemLeienoRegimentoInternodaAgncia.
CAPTULOVII
DASDISPOSIESFINAISETRANSITRIAS
Art. 20 A AGERSA dispor de quadro de pessoal, constitudo de cargos de

provimentotemporrio e permanente, podendo tambm ser requisitadosservidoresatuantesem
outrosrgosdoEstadodaBahia,naformadalegislaovigente.
Art.21Ficamcriados,naestruturadecargosemcomissodaAgnciaReguladora
deSaneamentoBsicodoEstadodaBahiaAGERSA,01(um)cargodeDiretorGeral,smbolo
DAS2A,01(um)cargodeDiretordeNormatizao,smboloDAS2B,01(um)cargodeDiretorde
Fiscalizao, smbolo DAS2B, 01 (um) cargo de Procurador Chefe, smbolo DAS2C, 01 (um)
cargo de Ouvidor, smbolo DAS2C, 01 (um) cargo de Diretor AdministrativoFinanceiro, smbolo
DAS2C,05(cinco)cargosdeAssessorTcnico,smboloDAS3,01(um)cargodeAssessorde
CONHECIMENTOS ESPECFICOS:
I. Qualidade no atendimento ao pblico. Comunicabilidade, apresentao, ateno,
cortesia, interesse, presteza, eficincia, tolerncia, discrio, conduta e objetividade.
II. Trabalho em equipe. 2.1. Personalidade e relacionamento. 2.2. Eficcia no
comportamento interpessoal. 2.3. Fatores positivos do relacionamento. 2.4.
Comportamento receptivo e defensivo, empatia e compreenso mtua.
III. Conhecimentos bsicos de administrao. 3.1. Caractersticas das organizaes
formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critrios de
departamentalizao. 3.2. Processo organizacional: planejamento, direo,
comunicao, controle e avaliao. 3.3. Comportamento organizacional: motivao,
liderana e desempenho.
IV. Patrimnio. 4.1. Conceito. 4.2. Componentes. 4.3. Variaes e configuraes.
V. Hierarquia e autoridade.
VI. Eficincia, eficcia, produtividade e competitividade.
VII. Processo decisrio.
VIII. Planejamento administrativo e operacional.
IX. Diviso do trabalho.
X. Controle e avaliao.
XI. Motivao e desempenho.
XII. Liderana.
XIII. Gesto da qualidade.
XIV. Tcnicas de arquivamento: classificao, organizao, arquivos correntes e protocolo.
XV. Noes de cidadania.
XVI. Noes de uso e conservao de equipamentos de escritrio.
XVII. Compras na Administrao Pblica. 17.1. Licitaes e contratos. 17.2. Princpios
bsicos da licitao.
XVIII. Conceito de segurana do trabalho: EPIs e EPCs.
XIX. tica no trabalho
Curso: contabilidade geral denio_menezes@unit.br
Fundamentos de contabilidade Professor: Dnio Menezes de Arajo
1.PATRIMNIO: Conceito, Componentes da representao Grfica, Fontes e Aplicaes,

Situao e Variaes
1.1CONCEITO
Patrimnio um conjunto de bens, direitos e obrigaes, vinculado a uma pessoa fsica ou

jurdica. Pode ser analisado sob dois aspectos: qualitativo e quantitativo. Sob o aspecto
qualitativo o patrimnio analisado da maneira pela qual os bens esto distribudos na empresa,
isto , se circulante, imobilizado e da maneira como foram adquiridos. Sob o aspecto quantitativo
analisado pelo valor dos bens, medidos numa medida comum - a moeda.
O Balano Patrimonial constitudo de duas colunas: a coluna do lado esquerdo, mostra o Ativo;
a coluna do lado direito mostra o Passivo e Patrimnio Lquido. Essa disposio grfica mera
conveno.
BALANO PATRIMONIAL
PASSIVO
ATIVO (+)
PATRIMNIO LQUIDO
TOTAL (X) = TOTAL (X)
1.2 COMPONENTES BSICOS

So trs os componentes bsicos do balano patrimonial: o ativo, o passivo e o patrimnio
lquido.
Ativo
So todos os bens e direitos de propriedade da empresa mensurveis monetariamente. Se a
empresa compra um veculo, este representa um bem que a empresa possui. Se a empresa paga
uma certa quantia pela patente de uma inveno, ela passa a ter um direito sobre essa patente.
Exemplos de ativos: Bens: mquinas, terrenos, estoque, dinheiro (moeda), ferramentas, veculos,
etc. Direitos: contas a receber, aes, depsitos em contas bancrias, patentes, etc.
Passivo
Representa toda a obrigao (dvida) que a empresa tem com terceiros. Assim a empresa
adquiriu um veculo a prazo, a posse do veculo representa um ativo, no entanto a empresa tem
uma dvida para com a empresa que vendeu o veculo. Logo, ela tem uma obrigao, que
representa um passivo com terceiros. Exemplo de passivo: contas a pagar, fornecedores,
impostos a pagar, financiamento, emprstimos. O passivo uma obrigao exigvel, isto , no
momento em que a dvida vencer ser exigida (reclamada) a liquidao da mesma. Assim, mais
adequado chama-lo Passivo Exigvel.
5
Curso: Contabilidade Geral
Fundamentos da contabilidade Prof:Dnio Menezes de Arajo
Patrimnio Lquido
Definimos como sendo a diferena entre o valor do Ativo e do Passivo de uma empresa, em um
determinado momento. Se a empresa tem um Ativo de $ 20.000 e um Passivo de $ 15.000, o
Patrimnio Lquido ser de $ 5.000. O Patrimnio Lquido de uma empresa pode ser proveniente
de Investimentos efetuados pelos proprietrios e dos Lucros Acumulados.
1.3 EQUAO BSICA DO PATRIMNIO

ATIVO = PASSIVO + PATRIMNIO LQUIDO
1.4 REPRESENTAO DOS ESTADOS DO PATRIMNIO LQUIDO

Diante da equao acima, o Patrimnio Lquido (PL) medido pela diferena algbrica entre o
Ativo (A) e o Passivo (P).Partindo do princpio que os elementos patrimonial s assumem valores:
A > ou = 0; P > ou = 0 e PL > ou < 0 ou = 0; e considerando a equao Patrimonial PL = A P.
Pode-se concluir que o Patrimnio Lquido assume cinco estgios:
Quando A > P; temos PL > 0. Ou seja: A = P + PL

Revela existncia de riqueza prpria
Quando A > 0 e P = 0; temos PL > 0. Ou seja: A = PL

Revela inexistncia de dvida (Passivo) com terceiros
Quando A = P ; temos PL = 0. Ou seja: A = P

Revela inexistncia de riqueza prpria
Quando P > A, temos PL < 0. Ou seja: A + PL = P

Revela m situao, existncia de " Passivo a Descoberto "
Quando P > A e A = 0, temos PL < 0. Ou seja: PL = P

Revela inexistncia de Ativo, inexistncia de bens e/ou direitos. Apenas dvidas
1.5 VARIAES PATRIMONIAIS

A atividade econmica desenvolvida em qualquer entidade leva a seu patrimnio variaes que
devem ser registradas pela Contabilidade, para que esta possa estudar, controlar e interpretar os
fenmenos ocorridos nesse patrimnio, com o objetivo de fornecer informaes sobre a
composio patrimonial e as variaes nele ocorridas em determinado perodo.
Ocorre que, da gesto do patrimnio da entidade, pode surgir duas variveis: os Atos e Fatos
Administrativos. Os Atos Administrativos so aqueles que ocorrem na empresa e que no
provocam alteraes no Patrimnio. Por no provocarem alteraes no Patrimnio no precisam
ser contabilizados, exceto alguns atos que podero traduzir no futuro modificaes do Patrimnio,
6
Curso: Contailidade Geral
Fundamentos da
como: remessa ou recebimento de bens a terceiros para industrializao e conserto ou como

emprstimo; remessa de ttulos para cobrana bancria, entre outros. Diferentemente dos atos,
temos os Fatos Administrativos so aqueles que provocam modificaes no Patrimnio, sendo,
portanto objeto de contabilizao, conforme veremos a seguir.
Como vimos anteriormente, temos trs grupos de elementos patrimoniais: o Ativo, o Passivo e o
Patrimnio Lquido. As contas que fazem parte destes grupos so movimentadas com base na
seguintes regra:
QUALQUER CONTA
PARA AUMENTAR PARA DIMINUIR
DE:
ATIVO DBITA ( +A ) CREDITA ( -A )
PASSIVO CREDITA ( +P ) DEBITA ( +P )
PATRIMNIO LQUIDO CREDITA ( +PL ) DEBITA ( -PL )
Onde se conclui que:
Sempre que aumentar o valor de uma conta de Ativo (lanamento a Dbito) poder haver uma
diminuio de uma conta de ativo, ou um aumento em uma conta de Passivo, ou um aumento em
uma conta do Patrimnio Lquido (lanamentos a crditos)
1 2 3
(D) (C) (D) (C) (D) (C)
+A -A +A +P +A + PL
Sempre que diminuir o valor de uma conta de Passivo ( lanamento a Dbito ) poder haver
uma diminuio de uma conta de ativo, ou um aumento em uma conta de Passivo, ou um
aumento em uma conta do Patrimnio Lquido ( lanamentos a crditos )
4 5 6
(D) (C) (D) (C) (D) (C)
-P -A -P +P -P + PL
Sempre que diminuir o valor de uma conta do Patrimnio Lquido ( lanamento a Dbito ) poder
haver uma diminuio de uma conta de ativo, ou um aumento em uma conta de Passivo, ou um
aumento em uma conta do Patrimnio Lquido ( lanamentos a crditos )
7 8 9
(D) (C) (D) (C) (D) (C)
- PL -A - PL +P - PL + PL
7
Fundamentos de Contabilidade Dnio Menezes de Arajo
1.5.1 CLASSIFICAO DAS VARIAES PATRIMONIAIS
Essas variaes patrimoniais registradas pela contabilidade so chamadas fatos contbeis. Ou

seja, so ocorrncias que se registram no patrimnio, trazendo-lhe variaes especficas. Isto ,
so todos os acontecimentos suscetveis de registro na contabilidade. Os fatos contbeis so
classificados em funo do Patrimnio lquido, que o mais importante dos trs grupos
patrimoniais:
Fatos Contbeis Permutativos
Fatos Contbeis Modificativos
Fatos Contbeis Mistos
FATOS CONTBEIS PERMUTATIVOS
So aqueles fatos contbeis que provoca apenas uma permuta de elementos patrimoniais sem
que altere o Patrimnio Lquido da empresa. Cinco so as modalidades de fatos contbeis
permutativos:
1 2 3 4 5
(D) (C) (D) (C) (D) (C) (D) (C) (D) (C)
+A -A +A -P -P -A -P +P - PL +PL
Exemplos
( 1 ) Compra de um imvel vista
( 2 ) Compra de veculo a prazo
( 3 ) Pagamento de fornecedores
( 4 ) Transformao de uma dvida de longo prazo em curto prazo
( 5 ) Aumento de Capital com aproveitamento da Reserva de Capital
FATOS CONTBEIS MODIFICATIVOS
So aqueles fatos contbeis que provoca alterao no Patrimnio Lquido empresa, aumentando
ou diminuindo. Quatro so os fatos contbeis modificativose dois modificativos diminutivos (por
diminurem o Patrimnio Lquido):
dois modificativos aumentativos (por aumentarem o Patrimnio Lquido)
1 2
(D) (C) (D) (C)
+A +PL - P +PL
dois modificativos diminutivos (por diminurem o Patrimnio Lquido)
3 4
(D) (C) (D) (C)
- PL - A -PL +P
8
Fundamentos de Contabilidade Dnio Menezes de Arajo
Exemplos:
( 1 ) Integralizao de Capital em dinheiro
( 2 ) Anistia de dvida
( 3 ) Pagamento de uma despesa vista, ou seja, consumo de um servio ou um bem com
pagamento no ato
( 4 ) Proviso de dividendos a pagar
FATOS CONTBEIS MISTOS

So todos aqueles fatos que combinam ao mesmo tempo um fato contbil permutativo e um fato
contbil modificativo, dentro de uma mesma operao. Os fatos contbeis mistos podem ser:
aumentativos e diminutivos
FATOS CONTBEIS MISTOS AUMENTATIVOS

So aqueles fatos que ao permutarem os elementos patrimoniais e provocam um aumento no
Patrimnio Lquido. Quatro so os fatos contbeis mistos aumentativos:
1 2 3 4
(D) (C) (D) (C) (D) (C) (D) (C)
-A +P -A +P
+A +PL +A +PL - P +PL -P +PL
Exemplo:
( 1 ) Venda de um Ativo a vista ou a prazo com lucro
( 2 ) Colocao de Debntures por valor superior ao valor de resgate
( 3 ) Pagamento de duplicata a pagar com desconto
( 4 ) Reforma de uma dvida com desconto
FATOS CONTBEIS MISTOS DIMINUTIVOS

So aqueles fatos que ao permutarem os elementos patrimoniais e provocam uma reduo no
Patrimnio Lquido. Quatro so os fatos contbeis mistos diminutivos:
1 2 3 4
(D) (C) (D) (C) (D) (C) (D) (C)
+A -A +A +P -P -A -P -A
- PL - PL - PL - PL
Exemplo:
( 1 ) Venda de um Ativo a prazo ou a vista com prejuzo
( 2 ) Colocao de Debntures com valor inferior ao de resgate
( 3 ) Pagamento de duplicatas com juros
( 4 ) Reforma de uma dvida com acrscimo de seu valor
1.6 REFERNCIA BIBLIOGRFICA

MARION, Jos Carlos. Contabilidade Empresarial. 8a Edio. So Paulo: Ed. Atlas. 1995.
Equipe de Professores da FEA/USP. Contabilidade Introdutria. 9a Edio. So Paulo: Ed. Atlas.
1998
FRANCO, Hilrio. Contabilidade Geral. 23a Edio. So Paulo: Ed. Atlas. 1998
9
Fundamentos de contabilidade Dnio Menezes de Arajo
1 VARIAES DO PATRIMNIO LQUIDO
Observamos algumas tcnicas contbeis que norteiam a contabilizao das movimentaes do

patrimnio de uma empresa: Ativo (bens e direitos), Passivo (obrigaes com terceiros) e
Patrimnio Lquido (obrigaes prprias). Entretanto h algumas variaes do patrimnio lquido
que merecem serem analisadas.
As causas principais que fazem variar o Patrimnio Lquido so: (1) o investimento inicial de
capital e seus aumentos posteriores ou desinvestimentos feitos na entidade; e (2) o resultado
obtido do confronto entre as contas de receitas e despesas dentro do perodo contbil. E o que
significa Perodo Contbil, Receitas, Despesas e Resultado na Contabilidade?
PERODO CONTABIL
Espao de tempo escolhido para que a contabilidade mostre a situao patrimonial e financeira
do negcio da empresa. chamado, tambm, exerccio social ou exerccio contbil. O exerccio
social ter durao de um ano e a data do trmino ser fixada no estatuto, que poder coincidir
com o ano civil, ou seja, de 01/01/X0 a 31/12/X0 (art.175, da Lei 6.404/76). Para fins de imposto
de renda o exerccio social dever coincidir com o ano civil.
DESPESAS
Consumo de bens ou servios, que, direta ou indiretamente, dever produzir uma receita, seja
diminuindo o Ativo ou aumentando o Passivo. De uma outra forma, Despesas so os gastos
desembolsados ou devidos por uma entidade, necessrias ao desenvolvimento de suas
atividades.
Observe que fazemos distino na Contabilidade entre gastos desembolsados e devidos. Os
desembolsados so aqueles que efetivamente houve sada de recursos (Despesas de gasolina
que uma entidade faz com pagamento imediato). Os gastos devidos so aqueles que ainda no
foram desembolsados, mas que j ocorreram ( Despesas de gasolina que uma entidade faz no
ms para pagamento futuro).
Todas despesas so desembolsos, entretanto nem todos desembolsos so despesas. O

desembolso significa entrega de dinheiro a algum por algum motivo. Por exemplo, o desembolso
que se faz ao comprar um veculo em dinheiro, no representa uma despesa. Voc passa a ter
um Ativo, visto que representa um bem para uso da empresa. Porm, a gasolina que voc paga
para abastecer esse veculo representa uma despesa.
10
Fundamentos de contabilidade Dnio Menezes de Arajo
Assim, a diferena bsica entre desembolso e despesa cai no seguinte critrio: se o desembolso
provocar um aumento do Ativo, ou uma reduo do Passvel Exigvel, no ser uma Despesa
(exceto Despesas Antecipadas e Diferidas que aumentam o Ativo). No sendo esse caso, ento
representa uma Despesa (Aluguel, Material de Limpeza, Propaganda, Comisses, etc)
RECEITAS
Entrada de elementos para o ativo, sob a forma de dinheiro ou direitos a receber, decorrentes,
normalmente, das operaes de vendas de mercadorias, de produtos, ou prestao de servios.
H, tambm, receitas derivadas de juros sobre depsitos bancrios ou ttulos e de outros ganhos
eventuais.
So os recursos que a entidade recebe ou tem a receber proveniente de suas operaes. Uma
empresa imobiliria vende um apartamento a um cliente, fazendo jus a uma comisso de (X%)
sobre a venda. O valor dessa comisso representa uma Receita de Servio para empresa, seja
recebendo em dinheiro no ato da venda ou crdito a receber. Surge aqui uma confuso entre
recebimento e receita.
Toda receita um recebimento, nem todo recebimento uma receita. Assim, recebimento
proveniente de um emprstimo obtido junto a um banco, representa uma obrigao e no uma
receita. Portanto, analogamente ao tpico das despesas, a diferena entre recebimentos e
receitas passa pelo seguinte critrio: se o recebimento provocar diminuio do Ativo, ou aumento
do Passivo Exigvel, no ser uma receita.
RESULTADO
a diferena entre as receitas obtidas e as despesas incorrida. Se as receitas obtidas superarem

as despesas incorridas, o resultado do perodo contbil ser positivo (lucro) - aumenta o
patrimnio lquido. Se as despesas forem maiores que as receitas, o resultado ser negativo
(prejuzo) - diminui o patrimnio lquido.
O Patrimnio Lquido representa o registro do valor que os proprietrios de uma empresa tem
aplicado no negcio. Suponhamos que uma empresa tenha obtido, num determinado perodo, um
resultado positivo (lucro). Se os proprietrios da empresa investiram seu capital no negcio, a
quem pertence esse lucro gerado pela empresa? Lgico que aos proprietrios. Desta forma,
vemos que o lucro apurado na empresa deve aumentar o Patrimnio Lquido. Analogamente, se
11
uma empresa acusar um prejuzo, esse prejuzo ser absorvido pelos proprietrios. Assim , o
prejuzo apurado na empresa deve diminuir o Patrimnio Lquido.
Em resumo temos: (1) os lucros aumentam o Patrimnio Lquido da empresa e (2) os prejuzos
diminuem o Patrimnio Lquido. Raciocinando de outra forma: (i) as receitas aumentam o
Patrimnio Lquido e (ii) as despesas diminuem o Patrimnio Lquido
MECANISMO DO DBITO E DO CRDITO
Como os registros de aumentos e diminuies das contas do Patrimnio Lquido obedecem a

regra que: os aumentos so registrados por crdito e as diminuies por dbitos, temos:
As receitas obtidas, por aumentarem o Patrimnio Lquido, so creditadas em contas de
receitas. Portanto so contas de natureza credora.
As despesas incorridas, por diminurem o Patrimnio Lquido, so debitadas em contas de
despesas. Portanto so contas de natureza devedora.
ENCERRAMENTO DE CONTAS DE RECEITAS E DESPESAS (CONTAS DIFERENCIAIS)
apurar periodicamente o lucro ou prejuzo decorrente das operaes da empresa. Esse lucro ou
prejuzo apurado pelo confronto das contas de receitas e despesas, que apurado na conta
denominada RESULTADO
Para que isso ocorra, no final de cada perodo deve-se proceder o encerramento das contas de
resultado (despesas e receitas), atravs do lanamento de encerramento. O encerramento
realizado pela transferncia de seus saldos devedores ou credores, conforme sejam contas de
despesas ou receitas, para dbitos ou crditos da conta de RESULTADO.
Se o total de crditos da conta RESULTADO for superior ao total de dbitos, teremos um Lucro
Lquido; se, ao contrrio, o total de dbitos superior ao total de crditos, teremos um Prejuzo
Lquido.
Por fim, o saldo apurado na conta RESULTADO, seja de Lucro ou Prejuzo, ser transferido para
conta LUCRO OU PREJUIZO ACUMULADO. Uma Conta Patrimonial.
12
REGIME DE COMPETNCIA X REGIME DE CAIXA
Pelo Regime de Competncia as Receitas e as Despesas so consideras em funo do seu fato

gerador e no em funo do recebimento da Receita ou pagamento da Despesa, em dinheiro.
As Receitas de um exerccio ou perodo so aquelas ganhas nesse exerccio ou perodo, no
importando se tenham sido recebidas ou no.
As Despesas de um exerccio ou perodo so aquelas incorridas nesse exerccio ou perodo
no importando se tenham sido pagas ou no.
Pelo Regime de Caixa as Receitas e as Despesas de um exerccio ou perodo so aquelas

efetivamente recebidas e pagas dentro do prprio exerccio ou perodo.
ALGUNS REGISTRO DE OPERAES DECORRENTES DO REGIME DE COMPETNCIA
DESPESAS A PAGAR E RECEITAS A RECEBER
Uma despesa a pagar aquela incorrida (houve o fato gerador) dentro do perodo contbil, mas
ainda no paga; uma receita a receber aquela ganha (houve o fato gerador) dentro do perodo
contbil, mas ainda no recebida. Um exemplo de uma receita a receber o proveniente de uma
prestao de um servio que no foi faturado ao destinatrio, e, que, consequentemente, no foi
recebido.
PELA PROVISO DA RECEITA

Servios a Faturar (Conta de Ativo)
a Receita de Servios (Conta de Resultado)
PELO FATURAMENTO NO PRXIMO PERODO

Contas a Receber
a Servios a Faturar
PELO RECEBIMENTO DA FATURA

Caixa
a Contas a Receber
Exemplo de despesa a pagar, temos o caso das despesas de salrios. A folha de pagamento de
uma empresa, normalmente, paga no inicio do ms seguinte, no entanto a despesa deve ser
atribuda ao ms que o funcionrio prestou o servio.
13
PELA PROVISO DA DESPESA
Despesas de Salrio (Conta de Resultado)
a Salrio a Pagar (Conta de Passivo)
PELO PAGAMENTO DA FOLHA NO PERODO SEGUINTE
Salrio a Pagar
a Caixa
DESEMBOLSO QUE SE TRANSFORMARO EM DESPESAS (REGRA GERAL)
Se um desembolso beneficiar mais de um exerccio social deve ser debitado a uma conta de
Ativo. No final de cada perodo necessrio determinar qual a parcela que foi usada ou
consumida, considerando-a como despesa. A parcela ainda no usada ou consumida se tornar
despesa que afetar perodos futuros at o seu trmino, ou seja um Ativo. O procedimento
contbil a ser usado em tais casos:
na data do pagamento ou da criao da obrigao a pagar, debita-se o valor total em conta do
Ativo;
no final de cada perodo beneficiado pelo gasto, transfere-se, do valor da conta do Ativo, por
lanamento de ajuste, a parcela proporcional ao perodo beneficiado para uma conta de
Despesa.
GASTOS DIFERIDOS (DESPESAS DO EXERCCIO SEGUINTE)
Existem certos ativos oriundos de gastos realizados no perodo corrente que beneficiam o
exerccio seguinte ou subperodo do exerccio em curso. o caso, por exemplo, do prmio de
seguro pago antecipadamente, material de escritrio, etc.
LANAMENTO CONTBIL NO ATO DO SEGURO
Seguros a Vencer (Conta do Ativo Circulante)
a Caixa
LANAMENTO DA APROPRIAO DA DESPESA

Despesas de Seguros(Conta de Despesa)
a Seguros a Vencer
GASTOS QUE SERO DESPESAS NOS PRXIMOS EXERCCIOS SOCIAIS
14
H certos gastos classificados no Ativo que contribuiro para a formao de resultado de diversos
exerccios ou perodos contbeis. o caso, por exemplo, das Depreciaes (deteriorao, perda
da potencialidade do bem).
Outra situao de gasto que contribui para formao de resultado de vrios exerccios sociais o
Diferido(so os gastos imprescindveis implantao da empresa, organizao,
reorganizao, s pesquisas, etc.
ATIVOS QUE SE TRANSFORMARO EM RECEITAS (REGRA GERAL)
Ocorre, em certas ocasies, o recebimento antecipado de valores por conta de servios a serem
executados ou vendas de bens a serem atendidas. Neste tpico temos adiantamentos em
dinheiro que ocorrem, normalmente, nas vendas por encomenda, que contribuiro para a
formao de resultado de exerccios futuros. Estes adiantamentos so classificados no grupo de
"Resultado de Exerccio Futuros".
Alm dos adiantamentos de clientes, encontramos, neste grupo, as Receitas Recebidas

Antecipadamente. o caso, por exemplo, dos aluguis antecipados.
INDEPENDNCIA ABSOLUTA DE PERODOS CONTBEIS
Em cada perodo contbil (exerccio social) se apura o resultado (Lucro ou Prejuzo). Confronta-se
toda a Despesa que compete a determinado perodo com toda a Receita que, igualmente,
compete a este determinado perodo.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Contabilidade Geral Eugnio Celso Gonalves e Antnio Eustquio
Baptista 5 edio editora Atlas-SP, 2004
Equipe de Professores da FEA/USP. Contabilidade Introdutria. 9a Edio.
So Paulo: Ed. Atlas. 2001
15
ARQUIVOLOGIA
Conceitos Fundamentais
Documento o registro de uma informao independente da natureza
do seu suporte.
Suporte: Meio fsico do qual so armazenadas as informaes. Ex:

papel, HD, CD, etc. .
Informao: Noo, ideia ou mensagem contidas num documento.
Acervo Conjunto de documentos pertencentes a uma organizao,

pessoa, famlia, etc.
Dossi Conjunto de documentos relativos a uma pessoa ou assunto
Arquivo - Conjuntos de documentos, independente do suporte,
acumulados (produzidos + recebidos) por instituies publicas,
privadas, bem como pessoas fsicas, que em decorrncia do exerccio
de atividades especficas, e preservados para consecuo dos seus
objetivos e visando sua utilidade no futuro. Nunca colecionados
So considerados arquivos pblicos:
I. Acumulados por rgos da administrao direta federal, estadual,
municipal e do distrito federal, em decorrncia das suas funes
executivas, legislativa e judiciaria
II. Produzidos ou recebidos por agentes pblicos, no exerccio do
cargo ou funo ou deles decorrentes
III. Acumulados pelas empresas estatais.
IV. Acumulados por Instituies de carter pblicos e por entidade
privadas no exerccio de servio pblico. No caso de cessao da
atividade deve os arquivos serem recolhidos a Instituio
arquivistica pblica ou para entidade sucessora.
Outros Conceitos de Arquivo
Mvel onde se guarda os documentos de arquivo
Local onde o acervo ser guardado
rgo governamental ou Institucional com objetivo de manter
arquivos
Finalidades do Arquivo:
Primaria - Objetivo Funcional - Servi administrao.
Secundaria - Servir como elemento probatrio e histrico
(Cultural).
Funes do Arquivo
Guarda
Conservao dos documentos
Disponibilizao de documentos.
rgos de Documentao
Acumula e Dissemina
APRESENTAM METODOS E PROCEDIMENTOS DISTINTOS

PARA TRATAMENTO SEUS DOCUMENTOS
Arquivos e Documentos:
Classificaes
Classificao
Arquivos Documentos
I. Quanto ao Estagio de I. Quanto ao Gnero
Sua Evoluo II. Quanto a Natureza do
II. Abrangncia da sua Assunto
Atuao
III. Natureza dos III. Quanto ao Valor de Uso
Documentos IV. Quanto a Espcie
IV. Quanto as Entidades V. Quanto ao Tipo
Produtoras VI. Quanto a Forma
V. Quanto as Entidade
Mantenedoras
Classificao dos Documentos
I. Quanto ao Gnero
De acordo com o seu suporte:
1. Textuais Suporte papel.
2. Cartogrficos Mapas, plantas, perfis, fotografias areas se
for para elaborao de mapas.
3. Sonoros
4. Iconogrficos (Imagens Estticas). Ex: diapositivos (slides),
fotografias, desenhos,etc
5. Informticos
6. Filmograficos Disquetes, HDs, etc.
7. Micrograficos
8. Audiovisual = Som + Imagem
Quanto a Natureza do Assunto
De acordo com o acesso aos documentos.
I. Ostensivos Sua divulgao no prejudica a administrao
II. Sigilosos - De Conhecimento restrito. Os documentos poder ser
Classificados
Reservados - No devem ser do conhecimento do pblico em
geral . Prazo para tornar ostensivo de 5 anos.
Secretos - Alto grau de sigilosidade. Prazo para tornar
Ultrassecreto Acarreta dano segurana da sociedade e do
estado.
No existe mais prorrogao exceto somente uma para os ultra-
secreto.
Quando 2 ou mais documento de um mesmo conjunto forem
classificados em grau de sigilo diferentes, todo o conjunto ser
classificado com o grau de sigilo mais alto atribudo.
DOCUMENTOS SIGILOSOS
MAIOR GRAU DE SIGILO CLASSIFICAO
ULTRASSECRETO MAXIMO 25 ANOS
SECRETO MAXIMO 15 ANOS
RESERVADO MAXIMO 5 ANOS
RECLASSIFICAO =MUDA O GRAU DE SIGILO;

DESCLASSIFICAO = DEIXA DE SER SIGILOSO, TORNA-SE
MENOR GRAU DE SIGILO OSTENSIVO
Quanto ao Valor de Uso
I. Primrio ou Imediato - Valor funcional, administrativo,
jurdico, legal, fiscal,etc. So os arquivos correntes e
Intermedirios.
II. Secundrio ou Mediato - Tem valos Histrico, probatrio ou
Informativo. o caso do arquivo Inativo. No atende mais a
administrao.
Quanto ao Formato
Aspecto fsico independente da informao armazenada: ficha,
livro, caderno, carto, folder , etc.
Quanto a Forma
o estagio da produo do documento. Ex: Rascunho (minuta),
original, copia.
Quanto Espcie
Aparncia que assume de acordo com as informaes . o
coletivo do tipo. Ex: alvar, declarao, relao, edital,etc.
Quanto ao Tipo
a espcie documental com um determinado assunto. Ex:
decreto lei, decreto legislativo
Classificao dos Arquivos
Quanto a Abrangncia da sua Atuao
Somente para arquivos correntes
I. Gerais ou Centrais
Centraliza as atividades do arquivo corrente - O protocolo.
II. Setoriais
Descentraliza as atividades do arquivo corrente junto aos
rgos operacionais. Assim as atividades do arquivo corrente
como: recebimento, expedio, arquivamento e consulta e
emprstimo so feitos por setores diferentes.
Quanto ao Estagio de Sua Evoluo Grau de frequncia de uso
I. Corrente, 1 Idade, II. Intermedirio; 2 Idade,
Ativo Semiativo, Limbo
Conceito: Documentos que Conceito: Documentos que
esto em curso ou consultados deixaram de ser consultados
frequentemente. frequentemente mas podem
ainda serem solicitados e
Local: Conservados nas prprias
aguardando a destinao final.
reparties de origem ou em
lugares prximos. Local: Afastado do rgos
produtores devido ao custo de
Acesso: Restrito aos rgos
permanncia nos rgos
produtores ou com sua
correntes.
autorizao.
Acesso: Restrito ao rgo
produtor , salvo por autorizao
desse.
I. Permanente, 3 Idade, Observao
Inativo, Histrico ou Importante
Morto Em certas organizaes
Conceito: Arquivos que no existe arquivo
perderam todo valor intermedirio e os
administrativo e se conservam documentos so
definitivamente devido ao seu
enviados diretamente
valor histrico ou documental.
para os arquivos
So Fonte de pesquisa. No
permanentes, embora
fonte de consulta.
continue com valor
Poder ser transformados em
administrativo Arquivo
arquivos correntes
em Deposito.
Local Juntos a centros
culturais ou prximos as
universidades
Acesso: Acesso permitido a
todos setores e a particulares,
pois desempenha funo
social.
A Transferncia a passagem do documento do arquivo corrente
para o arquivo intermedirio.
O Recolhimento a passagem do arquivo corrente ou intermedirio
para o arquivo permanente.
A Eliminao, a destruio do arquivo quando no tem mais valor
primrio e nem secundrio. Pode ser feito por destruio e expurgo:
Destruio
1. Fragmentao
2. Macerao
3. incinerao
Expurgo
1. Alienao (venda ou doao)
Quanto a Natureza do Documento
I. Especial (Suporte)
Aquele que tem sob sua guarda documentos em diversos
suportes diferentes, formas fsicas diversas, por esta razo
merece tratamento especial.
II. Especializado (Assunto)

o que tem sob sua custdia documentos resultantes da
Experincia humana num campo especfico, independente da
forma fsica que se apresentam. Ex: arquivos mdicos ou
hospitalares, arquivos de imprensa, de engenharia,
Quanto a Entidade Produtora
I. Publico
II. Privado
Quanto a Entidade Mantenedora

I. Publico
II. Institucional
III. Comercial
IV. Familiar
V. Pessoal
Correspondncias
As correspondncias devem ser identificadas geralmente por
suas caractersticas externas, para que caso seja oficial, possa
ser abertas e classificadas.
A regra para abertura de correspondncias so as seguintes:
I. Particular No pode ser aberta
II. Oficial Sigilosa No pode ser aberta
III. Oficial Ostensiva Pode ser aberta para classificao.
Gesto de
Documentos
Conjunto de procedimentos e operaes tcnicas referentes
produo, tramitao, uso, avaliao e arquivamento de documentos
em fase corrente e intermediria, visando sua eliminao ou
recolhimento. Tambm chamado administrao de documentos.
No inclui a gesto de documentos informatizados Nesse caso seria a
GED.
Fases da Gesto de Documentos:
I. Primeira Fase (Produo) - Elaborao dos documentos em
funo das atividades do rgo. Nessa fase o arquivista pode :
Assegurar que sejam criados apenas documentos essenciais
administrao, sem duplicidades;
Consolidar atos normativos que tenham sido alterados ou atualizados
no decorrer do tempo
Sugerir a criao ou extino de modelos formulrios ;
Opinar sobre a escolha de equipamentos, bem como sobre o
recrutamento de pessoal ;
Apresentar estudos sobre o melhor aproveitamento dos recursos de
tecnologia disponveis (principalmente os referentes automao do
arquivo);
II. Utilizao - Que inclui as atividades de protocolo, assim como a
criao de polticas de acesso (emprstimo e consulta)
III. Avaliao e Destinao
IV. Arquivamento.
Atividades do Arquivo Corrente
Compreende as fases de produo e utilizao.

Apresenta diversas atividades como:
I. Protocolo
II. Tramitao:
Expedio
Distribuio
III. Arquivamento
IV. Emprstimo e Consulta
V. Destinao
I. Protocolo:
Insere-se na fase da utilizao e Consiste nas seguintes atividades:
Recebimento Recebem os documentos que entram na instituio
ou que foram encaminhados oficialmente por outros setores.
Classificao Busca classificar os documentos de acordo com o
assunto utilizando o plano de classificao da organizao disposto
na Tabela de Temporalidade. Devem ser abertos para serem lidos e
classificados, salvo os particulares e os sigilosos.
Registro o cadastro de metadados do documento para a sua
posterior identificao e localizao num sistema informatizado
gerando um numero de acompanhamento.
Distribuio o primeiro encaminhamento dado ao documento.
Expedio a sada do documento da instituio. Tem
procedimentos prprios.
Controle da Tramitao : Geralmente feito por sistema
informatizado.
Os Documentos Particulares no devem ser abertos e nem
registrados, apenas recebidos e distribudos.
J os Sigilosos no devem ser Abertos mas devem ser registrados e
logo aps distribudos.
II. Expedio
a sada do documento da instituio. Tem procedimentos
prprios. realizado pelo setor de protocolo.
III. Operaes de Arquivamento
Diferencia do arquivamento da fase permanente. constituda
pelas seguintes fases: ICCOA
I. Inspeo Examinar se o documento realmente se destina ao
arquivo, verificando o ultimo despacho, se h referencia para
arquivamento.
II. Classificao Consiste na leitura do documento visando verificar o
assunto que deve ser classificado. Aps dado um cdigo de acordo
com cdigo de classificao da organizao , fazer referencias
cruzadas (verificar outros documentos que tem ligao) e verificar a
existncia de antecedentes para fazer a juntada.
III. Codificao Atravs de utilizao de cdigos devido a sua
classificao.
IV. Ordenao Maneira como os documentos sero dispostos no
arquivo, levando em conta a sua classificao e codificao, utilizando
mtodos de arquivamento.
V. Arquivamento a guarda do documento no arquivo
VI. Emprstimo e Consulta -
IV. Arquivamento
Os documentos as ordenados para serem futuramente localizados
nos arquivos.
Existem 2 Sistemas De Arquivamento, onde estaro todos os
mtodos existentes.
Os Tipos De Arquivamento est relacionado com a maneira de
guardar o documento, que pode ser:
Horizontal Um em cima do outro. Recomendados para os arquivos
permanentes e intermedirios
Vertical Um do lado do outro. Recomendado para o arquivo
corrente. Pode ser frontal ou lateral.
Mtodo Alfabtico
Considerado sistema direto pois a pesquisa feita no local do
arquivamento.
1. Nome de Pessoas Fsicas: Arquiva com base no ultimo sobrenome (do Pai)
Jorge Luis Menezes dos Santos = Santos, Jorge Luis Menezes dos
2. Quando o Sobrenome for composto por substantivo e adjetivo ou ligado por hfen
No se separam
Camilo Sousa Castelo Branco Castelo Branco, Camilo Souza
Heitor Villa-Lobos - Villa-Lobos, Heitor
3. Os sobrenomes composto por Santo ou So- No se separam
Luciano Santo Cristo Santo Cristo, Luciano
4. Artigos e Preposies so desconsideradas
Pedro de Almeida Almeida, Pedro
5. Ttulos no so consideradas, aparecem entre parnteses.

Ministro Milton Campos = Campos, Milton (ministro).
6. Grau de Parentesco no se separa do sobrenome, mas no so considerados na

ordenao, salvo se for para distinguir
Antonio Almeida Filho = Almeida Filho, Antnio
Pedro Fonseca Junior = Fonseca Junior, Pedro
Jorge de Abreu Sobrinho Abreu Sobrinho, Jorge (2)
Jorge de Abreu Neto Abreu Neto, Jorge (1)
7. Nomes espanhis so registrados pelo penltimo sobrenome. Os demais nomes
estrangeiros a regra a mesma do brasileiro.
Francisco de Pina de Melo = Pina de Melo, Francisco de
Georges Muller = Muller, Georges
8. Nomes orientais arquivam-se como se apresenta

Li Yutang = Li Yutang
Osama Bin Laden - Osama Bin Laden
9. Nomes de Organizaes devem ser escritas como se apresentam.

Embratel = Embratel
O Globo = Globo (o).
10. Ttulos de Eventos, congressos devem ignorar a numerao do evento, e por o nome em
ordem alfabtica.
Segunda Conferencia de Fsica = Conferencia de Fsica (Segunda)
12. As partculas no nomes estrangeiros podem ser consideradas na ordenao quando

estiverem maisculas.
Esteban De Penedo De Penedo, Esteban
Charles Du Point Du Point, Charles
Mtodo Geogrfico GEOGRAFICO
Considerado sistema direto de arquivamento
1. NOME DO ESTADO, CIDADE E CORRESPONDENTE
Organiza por alfabeticamente por Estados, depois cidade(nome da
capital deve ser a primeira) depois o correspondente.
2. NOME DA CIDADE, ESTADO E CORRESPONDENTE

Organiza por alfabeticamente por cidades, depois Estado e por fim
correspondente. No h destaque para as capitais
3. NOME DO PAIS, CIDADE E CORRESPONDENTE
Organiza por alfabeticamente por Pas, depois cidade( nome da capital do
pais primeiro - Braslia) depois o correspondente.
Mtodo Numrico
sempre um mtodo indireto, exige pesquisa em ndice.
I. Numrico Simples Aplica-se um numero para cada documento
sem preocupao com a ordem alfabtica ou cronolgica. Aps isso
utiliza um ndice remissivo para a recuperao dos arquivos.
II. Numrico Cronolgico Aplica-se uma numerao e uma data.

muito comum nas reparties pblicas, onde o documento forma
processos com um numero de protocolo
III. Numrico Digito-Terminal Os documentos so enumerados
sequencialmente. Os nmeros so apresentados em 3 grupos e
lidos da direita para a esquerda, mas separando primeiro as
dezenas. Exemplo:
Assim o arquivista para encontrar a pasta 23.12.09 ir procurar pelas

pastas terminadas com 09 em seguida localizar as pasta do grupo
secundrio (12) e por fim o 23.
Mtodo Ideogrfico ou por Assunto
Utiliza o assunto do documento
para classifica-lo. Pode ser:
I. Alfabtico :
B. Enciclopdico: Organizar
A. Dicionrio : Os assuntos os documentos em
so organizados em ordem grandes grupos e dentro
alfabtica sem qualquer deles ordena
pertinncia entre um alfabeticamente
assunto e outro.
II. Numrico
A. Decimal: Separa os B. Duplex : Permite
assuntos em 10 classes abertura ilimitada de
e depois em 10 classes e subclasses. Os
subclasses e, a seguir, nmeros so separados
divises , grupos, por traos.
subgrupos, subsees,
etc (Mas finita)
V. Emprstimo e Consulta
So procedimentos de acesso as informaes pelos interessados.
Consulta o acesso ao documento de arquivo sem a sua retirada,
enquanto o emprstimo tem retirada.
Procedimentos
1. A consulta e emprstimo por via de regra s deve ser permitido aos
rgos que tive recebidos ou produzidos ou dos seus superiores
hierrquicos ou atravs de autorizao destes.
2. Nos casos de emprstimos devem ser utilizados guia-fora quando o
documento for retirado da pasta para emprstimo permitindo a sua
localizao.
3. A fim de facilitar a cobrana e controlas os prazos, usa-se os
arquivos de prosseguimento ou andamento tambm conhecidos
pelo nome de Follow-Up ou sistema de vigilncia.
VI. Avaliao de Arquivos
A avaliao a processo de analise dos documentos, com objetivo de :
I. Definir os seus Prazos
II. Definir a Sua Destinao
Essa avaliao feita tendo por base a tabela de temporariedade, que
um instrumento criado pela comisso permanente de avaliao e
destinao da organizao, composta por profissionais multidisciplinar,
mas h uma ressalva
Poder Executivo Arquivos da Atividade Feito Pela Comisso
Federal Fim Permanente
Plano de Destinao
Arquivos da Atividade Feita a partir da
Meio resoluo da CONARQ
Estabelecendo tambm critrios para microfilmagem ou eliminao

Plano de Classificao
Classificar os documentos de arquivos
Antecede a Avaliao de Arquivos.
A classificao significa atribuir um cdigo ao documento conforme o assunto,
criado pela instituio, conhecido como plano de classificao.
O plano de classificao definir toda sequncia lgica de arquivamento. E pode
ser utilizado critrios como:
Entidade Arquivista;
Gnero dos Arquivos;
Espcie dos Arquivos;
Natureza dos Arquivos;
Suporte da Informao;
Valores dos Arquivos
Enquanto a criao do plano feita pelos arquivistas da instituio que
compem a comisso permanente de avaliao, o ato de classificar de
responsabilidade do protocolo.
Os integrantes do SINAR devem obedincia ao plano de classificao do
CONARQ no que se refere aos arquivos das atividades meio.
APOSTILAS OPO
indicao feita por um cone ou uma mensagem. Tambm

necessrio verificar se h papel na caixa correspondente para
16. Noes de uso e conservao a cpia a ser reproduzida. H vrios tipos, tamanhos e
de equipamentos de escritrio. gramaturas de papel para impresso. Sua aplicao varia de
acordo com o material a ser copiado.
Verificado os itens necessrios, o usurio levanta a tampa
Computadores e perifricos da copiadora, coloca o papel a ser reproduzido no local
indicado, de acordo com o tamanho e margens delimitadas. A
Um escritrio pode utilizar tanto computadores de mesa, superfcie que precisa ser copiada deve estar virada para
quanto notebooks. Para os computadores de mesa, baixo. Ao se apertar o boto especfico, automaticamente, uma
recomenda-se: lmpada se acende e varre todo o papel.
- Definir monitores para desligar aps perodos de A imagem deste documento fotografada e transferida
inatividade e, em vez de depender de um protetor de tela. Isso para o papel, enquanto a pessoa fica simplesmente esperando
pode ajudar a economizar energia. pelo trmino do processo. No final, a cpia aparece na caixa de
- Desligue os computadores se eles esto no forem ser sada, uma bandeja para o material fotocopiado.
utilizados por longos perodos. Para tornar uma cpia mais funcional e utilizar menos
- Desligue todos os computadores, impressoras e outros papel nesses tempos de ateno sustentabilidade, possvel
perifricos, no final de cada dia existem programas que tirar um xerox frente e verso. Para quem, por exemplo, precisa
automatizam o desligamento. fazer uma cpia da carteira de identidade, h alguns macetes a
- Verifique se a impressora tem papel, o nvel de tinta. serem seguidos. s colocar o documento no canto da
- Procure ligar e desligar os computadores e perifricos mquina com a foto virada para baixo e tirar uma cpia. Em
corretamente, conforme instrues. seguida voc vira a identidade do lado contrrio, deslocando o
documento para outro espao da mquina. Tambm preciso
Impressora colocar novamente o papel da reproduo na mesma posio
Uma impressora transfere dados de um computador para que saiu da mquina. Depois, s apertar novamente o boto
o papel. Voc no precisa de impressora para usar o da fotocpia e a ter a reproduo do documento lado a lado
computador, mas, se tiver uma, poder imprimir emails, e contribuir com a natureza.
cartes, convites, anncios e outros materiais. Muitas pessoas
tambm preferem imprimir suas fotos em casa. Reparos e preveno da copiadora
Os dois principais tipos de impressora so a jato de tinta e a Manter a copiadora limpa pode prevenir muitos
laser. As impressoras a jato de tinta so as mais populares para problemas e tambm aumentar consideravelmente a
uso domstico. Elas podem imprimir em preto e branco ou em qualidade de impresso do equipamento.
cores e produzem fotos de alta qualidade quando usadas com Para comear, sempre que o equipamento estiver
papel especial. As impressoras a laser so mais rpidas e mais apresentando problemas perceptveis, leia o visor para
adequadas para uso intenso. encontrar alguma informao sobre obstruo ou falta de
papel.
Orientaes com relao ao uso da impressora: Em grande parte das copiadoras, o visor consegue dizer
Antes de utilizar qualquer funo da impressora, exatamente qual a localizao do problema e te fornece
importante conferir se o driver de instalao est configurado instrues passo a passo sobre como resolv-los.
corretamente e atualizado; Aps isso, abra as partes onde o papel esto presos e retire-
- A velocidade de impresso medida em pginas por os cuidadosamente. Aps isso, certifique-se de limpar o local
minuto (ppm), uma sigla muito encontrada em descrio de com algo que no danifique o equipamento como espanadores
impressoras laser de alta velocidade e scanners; e panos midos com gua.
- A resoluo das imagens medida em DPI, do ingls, Dot Se isso no resolver, remova as gavetas onde ficam os
Per Inch, que significa Ponto Por Polegada. A medida desse papis e procure por folhas presas atrs ou abaixo delas. Pode
ndice sempre se refere resoluo horizontal x vertical; ser preciso utilizar uma lanterna para verificar a parte traseira
- A conexo dos equipamentos um recurso importante na da mquina.
hora da compra. Modelos atuais j contam com conector USB, Feche todas gavetas, cheque o visor novamente e veja se os
Bluetooth e conectividade com redes, sejam cabeadas ou sem problemas indicados sumiram. Em caso negativo, desligue
fio. totalmente a copiadora e ligue novamente.
- Usar cartuchos e toners originais pode ser mais seguro. Este procedimento faz com que o equipamento se aquea.
Sempre configure a impressora de acordo com o papel a ser Algumas vezes, os problemas indicados no visor no existem e
utilizado, no coloque mais folhas na bandeja do que o o sensor s precisa ser resetado.
recomendado e faa uma limpeza interna e externa Outras vezes, o problema pode acontecer apenas por falta
periodicamente. de toner suficiente para realizar a impresso. Certifique-se no
- Caso necessite digitalizar documentos para processo visor se o nvel est satisfatrio e, caso no esteja reabastea a
eletrnico, utilize scanners profissionais que digitalizam mquina com mais toner.
frente e verso em alta velocidade, alm de possuir maior Um outro problema muito comum encontrado nestes
compactao de arquivos gerados comparados as equipamentos, a presena de linhas e outras marcas na
multifuncionais. impresso. Isso pode acontecer por muitos motivos. Grande
parte deles se d por sujeira dentro da mquina.
Copiadoras Sendo assim, preciso estar sempre realizando a limpeza
A fotocopiadora, como o nome oficial da mquina de do equipamento de uma forma que no o danifique.
xerox, que ficou mundialmente conhecida pelo nome de sua Muitas copiadoras, no momento da compra j vm com um
empresa fabricante, um dispositivo de impresso para spray especial que ajuda no processo de limpeza.
reproduo de documentos em geral. Limpe os vidros e rolos e teste novamente para ver se as
Para xerocar ou fotocopiar um documento, uma pessoa linhas e marcas das impresses continuam.
deve observar se nada est faltando na mquina Se ainda assim, estes problemas persistirem, isso pode
normalmente, um dispositivo se acende apontando algo que significar que alguma parte, normalmente o fusor, precisa ser
falta para o funcionamento correto do equipamento. Esta trocado.
Conhecimentos Especficos 75
Apostila Digital Licenciada para ERIC OLIVEIRA DE SOUZA - ericn2.souza@hotmail.com (Proibida a Revenda) - www.apostilasopcao.com.br
APOSTILAS OPO
Nessa situao, extremamente recomendado que os pessoas para utilizar estas linhas ser muito maior. Neste caso
usurios do equipamento no tentem realizar este o sistema ser de uso comercial. Onde o uso de telefone sem
procedimento se no possuem o conhecimento necessrio. fio de ramal no indicado.
A melhor coisa a ser fazer chamar um tcnico
especializado e esperar a manuteno ser concluda. Uso de Ramal em empresas
O ramal indicado para uso em empresas provido por um
Aparelho de fax (fac-smile) equipamento de PABX, Central PABX ou Central telefnica. E
A utilizao do fac-smile na transmisso e recepo de normalmente sua instalao feita atravs de fios. Este
textos, grficos, desenhos, fotografias, entre outros, tornou-se equipamento alm de prover os ramais, tambm dispe de
muito importante em seu surgimento. Os documentos so inmeros recursos; como identificao de chamada no ramal,
transmitidos em sua forma original sem precisar de manuseio atendimento digital, reteno de chamada em espera e outras
ou gravao anterior. Acoplado ao telefone, o Fax foi como se facilidades.
popularizou esse equipamento, principalmente devido a
facilidade de pronunciar tal palavra. Logo, a palavra fac-smile O que sistema PABX?
usada atualmente no contexto da tecnologia das PABX a sigla para Private Automatic Branch Exchange,
telecomunicaes por fax. que quando traduzida para o portugus seria algo como "Troca
Para operacionalizar bem este equipamento, veja: automtica de ramais privados".
-Leia as instrues do fabricante. Verifique se o aparelho
estiver conectado a uma fonte de alimentao e um conector Esse sistema comeou a se firmar nos anos 90, quando a
de telefone antes de lig-lo. Obter o nmero de fax para o indstria de telecomunicaes passou por intensas mudanas.
destino do fax que voc est enviando. Organizar os O PABX representou a troca das centrais telefnicas
documentos que esto enviando em ordem. eletromecnicas pelas digitais, modificao fundamental para
-Preencha um coversheet para o fax, o que ir conter o as operadoras de telefonia da poca afinal, novas
nome do destinatrio e o nmero do fax, o nome do seu chefe possibilidades e facilidades se desenhavam no horizonte.
ou do escritrio, o nmero de fax para seu escritrio, uma
pequena mensagem para o destinatrio e o nmero de pginas, Normalmente, sistemas de telefonia privada so caros e
incluindo a coversheet. requerem um profissional para a instalao, j que envolvem
-Posicione os documentos virados para cima na bandeja de um sistema complexo. Isso muda quando se trata do PABX:
alimentao. Disque o nmero do fax do destinatrio. qualquer um que tenha conhecimentos bsicos de informtica
Pressione o boto Enviar ou fax para enviar o documento, pode realizar a sua instalao. Apesar da facilidade de
dependendo da mquina que voc est usando. instalao, os recursos so muitos!
-Certifique-se que h muita tinta no cartucho de toner de
sua mquina e que h uma abundncia de papel, assim voc Sistema prtico e eficiente
pode receber um fax sem problemas. Aguarde at que o O sistema PABX pode ser utilizado tanto em empresas
telefone toque, mas no respond-la, o que indica um fax est quanto em residncias, mas so mais comuns em
vindo dentro Oua o handshake tons que dizer-lhe mquina empreendimentos pela necessidade de atender a uma ampla
de fax do remetente e seu aparelho de fax esto se rede de funcionrios.
comunicando. Assista o fax inicie a impresso da mquina e Assim, dentro de uma call center, por exemplo, o PABX se
esperar at que todo o documento veio atravs. configura como uma rede de telefonia privada. Uma vez
-Verifique o nmero de pginas que voc recebeu em instalado, gratuito dentro de suas dependncias, no estando
relao ao nmero indicado na folha de rosto para garantir que associado a nenhuma operadora telefnica: basta estar ligado
o fax inteiro veio atravs. Contate o remetente para confirmar a uma tomada eltrica.
o recebimento deste documento. O PABX, dessa forma, um distribuidor de linhas e ramais.
- Configurar o nmero de fax para que possa ir diretamente Vrias pessoas podem usar a mesma linha telefnica por meio
para um arquivo de computador em vez de imprimir em papel do sistema PABX, montando uma rede interna de
Central Telefnica/PABX e sistemas de transferncia comunicao.
de chamadas69 Em ligaes dentro da empresa, basta que a pessoa
Em telecomunicaes, uma central telefnica o selecione um cdigo (normalmente, a tecla zero), para assim
equipamento eletrnico que realiza a ligao (comutao) selecionar o PABX. Alm disso, ele tambm capaz de realizar
entre dois usurios ("assinantes") do servio de telefonia. chamadas externas.
J quando se trata de chamadas recebidas pela empresa, o

O que ramal? PABX centraliza as ligaes para um ponto nico, o operador,
A palavra ramal significa que existe um entroncamento que pode transferir a chamada para o ramal desejado. Para
principal de onde se originam as ramificaes ou para onde os esse tipo de ao, geralmente se utiliza a tecla FLASH do
ramos convergem. aparelho telefnico.
Falando de um sistema de telefonia de uma residncia por um equipamento centralizador de linhas e ramais,
exemplo. possvel utilizar extenses ou Ramal sem fio. tambm conhecido por Central Telefnica, muitas pessoas
Sendo assim para uma casa/residncia no h problemas utilizam os seus ramais em empresas, residncias e diversos
em utilizar ramal sem fio, pois para uso domstico no empreendimentos, permite a comunicao interna (atravs de
influenciar no resultado final. Mas ao contrrio facilitar, pois ramais) e facilita a comunicao externa (linhas telefnicas
ira possibilitar o atendimento do telefone de qualquer cmodo fixas). Tornando a comunicao, mais segura e eficiente, j que
ou ambiente da casa. proporciona sigilo total entre as ligaes.
Quando pensamos no sistema telefnico para empresas,

temos que entender que a quantidade de linhas telefnicas e
69 PABX. Disponvel em: http://www.pabxintelbras.com/o-que-e-pabx/. Disponvel em: http://www.voxsolucoes.com.br/index.php/blog/item/71-

entenda-o-que-e-o-sistema-pabx-e-para-que-ele-serve/71-entenda-o-que-e-o-
sistema-pabx-e-para-que-ele-serve.
APOSTILAS OPO
Contribui para a organizao das empresas volume do udio, dispe de DDR (discagem direta ramal) e
por meio do sistema PABX que empresas como as call entroncamento E1 (tronco digital).
centers podem existir e funcionar de forma eficaz e produtiva.
Ele contribui para a organizao de instituies, que lidam PABX Hbrido Agrega o melhor das tecnologias
diariamente com um volume imenso de ligaes a todo Analgica e Digital, e ainda implementa a tecnologia VoIp,
momento, direcionadas a diferentes pessoas e ramais. permitindo interligar filias a custo zero, reduzindo assim
custo, j que depois de configurada ela escolha a rota de menor
Aps a instalao simples do sistema PABX, possvel, custo para ligar, dependendo de cada tipo de chamada.
alm de transferir chamadas, reter, estacionar e manter sigilo
completo entre as ligaes. Ele tambm conta com recursos, PABX VoIp Um dos modelos de PABXs mais complexos e
como atendimento automtico, identificao de chamadas e com mais recursos tambm, pois funciona de forma parecida
secretria eletrnica. Como se no bastasse, possvel com um servidor Proxy. Podemos ligar inclusive linhas
tambm conectar a central ao porteiro eletrnico, para que convencionais atravs de placas, j que o PABX Ip ou PABX
toque diretamente no telefone. VoIp funciona como servidor gerenciando permisses dos
usurios. Porm este equipamento foi projetado para
Funes funcionar com linhas de uma operadora VoIp.
As principais funes de uma central telefnica so
semelhantes desde a sua inveno: PABX Virtual Mais moderno e sofisticado, o PABX virtual
interessante pois permite o uso de ramais virtuais em
-Atendimento; qualquer dispositivo com acesso a internet, deixando o usurio
-Recepo de Informao; conectado a sua rede de ramais em qualquer lugar do mundo.
-Processamento da Informao; No h necessidade de instalaes com fios e cabos pois o
-Teste de ocupado; PABX Virtual um sistema que funciona hospedado em um
-Interconexo; provedor na internet. O PABX Virtual utilizado atravs de
-Alerta; softwares instalados em PC, notebook, tabletes, smartphones,
-Superviso; e celulares com acesso internet.
-Envio de informao.
-Disponibilidade maior. Fragmentadoras
Mquinas trituradoras de papis so essencialmente
Entenda como funciona o ramal no seu PABX . equipamentos eletro mecnicos para destruio (triturao ou
corte) de materiais diversos. Tambm conhecidas como:
Todos os colaboradores tero um ramal prprio ou fragmentador, trituradora, picotadora, picotadeira e at
compartilhado e com uma numerao nica que pode ser mesmo por desfragmentadora, sua funo fragmentar, ou
personalizada de acordo com as caractersticas do seja, cortar (triturar) materiais em partes reduzidas, de acordo
equipamento e necessidades da sua empresa. com a necessidade de cada um.
Fragmentadoras normalmente se dividem em 3 grupos:
Funcionar assim, ao ligarem para sua empresa a chamada A) Fragmentadora de Papel (documentos) de Uso
entra no PABX ser direcionada para o ramal da telefonista, ela Domstico;
por sua vez ira transferir a ligao para o ramal de quem B) Fragmentadora de Papel de Uso Profissional ou para
precisa atender a ligao. Simples assim. Escritrios;
C) Fragmentadora Industrial (para papis, papelo,
Tambm existe o Ramal DDR, este disponibilizado pela embalagens, cartes, cd-rom).
operado que fornece um tronco principal ou nmero chave Para as fragmentadoras de papis e de documentos de uso
com uma faixa de DDRs. profissional, que so normalmente utilizadas em escritrios, o
projeto de sua fabricao, bem como os seus componentes
Exemplo: O nmero chave de sua empresa (xx) 5555- internos, seguem uma linha diferente das fragmentadoras de
5000 com 50 DDR. Ento os ramais ficaram 5001, 5002, 5003 uso domstico, e so projetadas e fabricadas buscando maior
e assim por diante at o 5049. Permitindo que a pessoa que durabilidade, confiabilidade, eficincia, economia e segurana
est ligando de fora possa substituir apenas o sufixo do ao operador, bem como a segurana do ambiente onde a
nmero para falar diretamente com o usurio interno daquele mesma est instalada.
ramal sem passar pela telefonista. Dentre as principais vantagens de uma fragmentadora de
papel de uso profissional em relao fragmentadora de uso
Sendo assim conclumos que a comutao domstico, temos:
entre transferncia das ligaes internas e externas, acontece - Maior eficincia e economia de mo de obra dos usurios,
sem a interveno de um operador ou da telefonista. pois seus motores eltricos so dimensionados para trabalhar
Evoluindo junto com a tecnologia, hoje temos uma grande em funcionamento contnuo sem parada para resfriamento
variedade de PABXs disponveis. Eles esto divididos em causada por superaquecimento do motor. Isso constitui uma
classes, PABX Analgico, Digital, Hibrido, VoIp e Virtual. vantagem expressiva de economia em mdio prazo, pois
otimiza o tempo gasto pelos usurios na fragmentao de
PABX Analgico Equipamentos com circuitos e papeis e documentos, permitindo que os mesmos retornem
componentes analgicos, projetados para receber linhas fixas mais rpido aos seus postos de trabalho, onde so gerados os
convencionais atravs das operadoras de telefonia fixa, seus valores da empresa. Indicada tambm para fragmentao de
ramais no dispem de recursos avanados. Sua utilizao arquivo morto.
bsica, com alguns recursos como bloqueio de ligao a cobrar - Maior durabilidade e menor ndice de manuteno, pois
e senha para ramais. possuem pentes raspadores metlicos (separadores) que tm
a vantagem de resistirem ao atrito com os papeis, bem como
PABX Digital Est a frente em relao as centrais com o atrito de clipes (at tamanho 2/0) e grampos metlicos
analgicas, pois alm de melhorar significativamente a (at tamanho 26/6).
qualidade das ligaes eliminando rudos e aumentando o - Maior durabilidade e menor ndice de manuteno, pois
possuem motores de induo magntica que tm a vantagem
APOSTILAS OPO
de serem mais silenciosos e econmicos. Sua maior eficincia

energtica se d pela ausncia de atrito mecnico, pois no Questes
possuem escovas de carvo em atrito permanente.
- Maior conforto no ambiente de trabalho, possuem baixo 01. A comunicao essencial nas organizaes e pode ser
nvel de rudo, atendendo Lei Federal 6614/77 em conjunto realizada de diversas maneiras. Uma central telefnica que
com a Norma NBR 10152 e NB 95 que estabelecem o mximo permite efetuar ligaes entre telefones internos sem
de 65 decibis (65 dBA) como nvel de conforto acstico para interveno manual, ou ainda telefonar e receber telefonemas
locais de trabalho que requerem concentrao. da rede externa, podendo ser constituda de uma plataforma
- Vantagem de possuir abertura de insero de papeis de hardware ou somente software facilita, ainda mais, o
(boca de insero) mnima de 240 mm, gerando maior processo de comunicao da empresa com o respectivo
conforto e economia de tempo do usurio. Em fragmentadoras pblico interno e externo. Com base no exposto, correto
de uso domstico, a abertura de insero de 220 mm obriga o afirmar que as informaes apresentadas descrevem o
usurio a perder tempo alinhando os papeis antes de inserir os (A) PABX.
mesmos na fragmentadora, para que no dobrem e enrosquem (B) telefone.
nas laterais. Com uma abertura de insero mnima de (C) buffer.
240mm, os papeis podem ser introduzidos, mesmo que (D) scanner.
estejam desalinhados, evitando a perda de tempo dos (E) e-mail.
usurios.
- Destruio mais segura das partculas por possurem 02. Lourdinha, telefonista h mais de dez anos, sabe que a
cilindros de corte macios (cilindros inteirios). Mesmo diferena entre um PBX e um PABX existe porque
inserindo-se uma maior quantidade de papeis, o cilindro de (A) PBX um sistema digital e o PABX um sistema
corte em ao macio, por ter maior resistncia mecnica, manual.
resiste ao esforo radial imposto pelo papel e no empena, (B) o PABX um sistema exclusivamente nacional.
impedindo o afastamento das arestas de corte e mantendo as (C) o PBX no precisa de um operador para funcionar.
partculas sempre do mesmo tamanho dentro da Norma DIN (D) o PABX precisa de um operador para funcionar.
66399. (E) o PABX um sistema automtico e o PBX um sistema
Uma vantagem adicional dos cilindros de corte em ao manual.
macio que a sua superfcie de corte recebe um tratamento
de endurecimento superficial chamado de tratamento trmico 03. Em relao s noes de uso e conservao dos
de tmpera por induo magntica. Esse um tratamento equipamentos de escritrio, assinale a alternativa que
especial que proporciona alta dureza nas arestas de corte, apresenta a atitude que melhor auxilia na conservao desses
evitando assim o desgaste pelo atrito com o papel, clipes (at equipamentos.
2/0) e grampos (at 26/6), mas mantendo maior ductilidade (A) Preocupar-se em preservar somente os equipamentos
no seu ncleo para absoro de choques e reduo de mais onerosos da organizao, por meio, por exemplo, do
fragilidade. Por isso que as arestas de corte nos cilindros de treinamento de pessoal.
corte em ao macio permanecem afiadas por muitos anos sem (B) Procurar manter o ambiente de trabalho limpo e
perder a geometria de corte. organizado, mas no fazer disso algo a ser seguido sempre na
organizao, visto que no contribui excessivamente para a
O boto operacional da fragmentadora localizado no topo conservao dos equipamentos de escritrio.
da fragmentadora e possui trs (3) modos operacionais: (C) Informar aos funcionrios a importncia da
1. Posicionando o boto operacional na posio AUTO, o conservao do ambiente de trabalho, mesmo que no
processo de fragmentao iniciado automaticamente quando disponibilize os meios adequados para que ele realize essa
voc coloca o papel no compartimento indicado. A preservao.
fragmentadora ir parar automaticamente quando o papel (D) Realizar a manuteno peridica das mquinas e
completar o ciclo atravs do compartimento de fragmentao. equipamentos de escritrio em assistncia tcnica
2. Posicionando o boto na posio OFF (desligado) a fonte especializada.
de energia desligada. Este modo recomendado quando a (E) Disponibilizar manuais dos equipamentos de escritrio
fragmentadora no for ser usada por um prolongado espao em local de fcil acesso ao trabalhador, ainda que o manual
de tempo. seja de difcil compreenso e ao trabalhador no seja dada
3. A posio REV. utilizada para a remoo de papeis que nenhuma instruo acerca da utilizao daquele equipamento.
venham a ficar presos no processo de fragmentao antes de
completar o ciclo, utilizando assim o boto para limpar os 04. Em relao ao uso e conservao de equipamentos de
cortadores. escritrio, assinale a alternativa correta.
(A) Os gastos com a manuteno preventiva de
Veja problemas, causas e solues (reparos) comuns em equipamentos podem evitar diversos gastos relativos sua
fragmentadoras: manuteno corretiva.
PROBLEMA CAUSA SOLUO (B) Todos os equipamentos de trabalho devem
A No foi instalado Verifique o permanecer sempre ligados, independentemente de estarem
FRAGMENTADORA corretamente cabo de energia ou no em uso pelos trabalhadores, j que, em algum
no funciona se foi momento, ser necessrio utiliz-los.
conectado. (C) A economia de energia, no ambiente de trabalho, s
A Atolamento de Utilize o boto necessria para as empresas que passam por alguma crise
FRAGMENTADORA folhas. (REVERSE) financeira, caso contrrio, essa no ser uma preocupao da
parou de puxar o para parar a organizao.
papel. operao e (D) A conservao de equipamentos de escritrio no
voltar a folha. capaz de prevenir a ocorrncia de acidentes no ambiente de
A Cesto no est Coloque o cesto trabalho.
FRAGMENTADORA encaixada no corretamente (E) A capacitao dos funcionrios para a utilizao de
no puxa o papel lugar correto. em seu lugar. determinado equipamento da empresa pode gerar um gasto
elevado para a organizao, portanto, deve ser sempre evitado.
15. Noes de cidadania.
Cidadania
No Brasil ainda h muito que fazer em relao questo da
Conforme texto de Orson Camargo65, temos que, no
cidadania, apesar das extraordinrias conquistas dos direitos
decorrer da histria da humanidade surgiram diversos
aps o fim do regime militar (1964 1985). Mesmo assim, a
entendimentos de cidadania em diferentes momentos Grcia
-
e Roma da Idade Antiga e Europa da Idade Mdia. Contudo, o cidadania est muito distante de muitos brasileiros, pois a
conquista dos direitos polticos, sociais e civis no consegue
conceito de cidadania como conhecemos hoje, insere se no
ocultar o drama de milhe s de pessoas em situao de misria,
-
contexto do surgimento da Modernidade e da estruturao do

altos ndices de desemprego, da taxa significativa de
Estado Nao.
analfabetos e semianalfabetos, sem falar do drama nacional
-
O termo cidadania tem origem etimolgica no latim

das vtimas da violncia particular e oficial.
civitas, que significa "cidade". A palavra cidadania foi usada
na Roma antiga para indicar a situao poltica de uma Conforme sustenta o historiador Jos Murilo de Carvalho,
pessoa e os direitos que essa pessoa tinha ou podia exercer. no Brasil a trajetria dos direitos seguiu lgica inversa daquela
descrita por T.H. Marshall. Primeiro vieram os direitos sociais,
Estabelece um estatuto de pertencimento de um indivduo a
implantados em perodo de supresso dos direitos polticos e de
uma comunidade politicamente articulada um pas e que
reduo dos direitos civis por um ditador que se tornou popula r
lhe atribui um conjunto de direitos e obrigaes, sob vigncia
(Getlio Vargas). Depois vieram os direitos polticos... a
de uma constituio. O termo cidado refere-se ao habitante
da cidade, o indivduo no gozo dos direitos civis e polticos expanso do direito do voto deu se em outro perodo ditatorial,
-
em que os rgos de represso poltica foram transformados em

de um determinado Estado.
pea decorativa do regime [militar]... A pirmide dos direitos [no
Segundo Dalmo Dallari:
A cidadania expressa um conjunto de direitos que d Brasil] foi colocada de cabea para baixo . 67
Nos pases ocidentais, a cidadania moderna se constituiu
pessoa a possibilidade de participar ativamente da vida e
do governo de seu povo. Quem no tem cidadania est por etapas. T. H. Marshall afirma que a cidadania s plena se
dotada de todos os trs tipos de direito:
marginalizado ou excludo da vida social e da tomada de
1. Civil: direitos inerentes liberdade individual, liberdade
decises, ficando numa posio de inferioridade dentro do
de expresso e de pensamento; direito de propriedade e de
grupo soci al.66
concluso de contratos; direito justia; que foi instituda no
Ao contrrio dos direitos humanos que tendem
sculo 18;

universalidade dos direitos do ser humano na sua dignidade

2. Poltica: direito de participao no exerccio do poder

, a cidadania moderna, embora influenciada por aquelas poltico, como eleito ou eleitor, no conj unto das instituies de
concepes mais antigas, possui um carter prprio e possui
autoridade pblica, constituda no sculo 19;
duas categorias: formal e substantiva.
3. Social: conjunto de direitos relativos ao bem estar
A cidadania formal , conforme o direito internacional,
-
econmico e social, desde a segurana at ao direito de

indicativo de nacionalidade, de pertencimento a um Estado -
partilhar do nvel de vida, segundo os padres prevalecentes

Nao, por exemplo, uma pessoa portadora da cidadania
na sociedade, que so conquistas do sculo 20.
brasileira. Em segundo lugar, na cincia poltica e sociologia o
termo adquire sentido mais amplo, a cidadania substantiva
Ainda com base no que dispe a doutrina, o conceito de
definida como a posse de direitos civis, polticos e sociais.
cidadania comporta duas concepes, sendo estas de
Essa ltima forma de cidadania a que nos interessa.
cidadania em sentido estrito e em sentido amplo.
A compreenso e ampliao da cidadania substantiva
A cidadania em sentido estrito, de acordo com a
ocorrem a partir do estudo clssico de T.H. Marshall
terminologia tradicional, adotada pela legislao

Cidadania e classe social, de 1950 que descreve a extenso

infraconstitucional e pela quase unanimidade dos autores de

dos direitos civis, polticos e sociais para toda a populao de
direito constitucional, o direito de participar da vida poltica
uma nao. Esses direitos tomaram corpo com o fim da 2
do Pas, da formao da vontade nacional, abrangendo os
Guerra Mundial, aps 1945, com aumento substancial dos
direit os de votar e ser votado. uma qualidade prpria do
direitos sociais com a criao do Estado de Bem-Estar Social
cidado, que justamente o nacional no gozo de direitos
(Welfare State) estabelecendo princpios mais coletivistas e
igualitrios. Os movimentos sociais e a efetiva participao da polticos.
Por sua vez, a cidadania em sentido amplo, quer
populao em geral foram fundamentais para que houvesse
significar a participao do cidado em diversas atividades
uma ampliao significativa dos direitos polticos, sociais e
ligadas ao exerccio de direitos individuais, fundamentando
civis alando um nvel geral suficiente de bem-estar
-
se, ento, no artigo 1 da Constituio da Repblica. Esta tem

econmico, lazer, educao e poltico.
um alcance maior. Adotado este sentido mais abrangente, os
A cidadania esteve e est em permanente construo; um
referencial de conquista da humanidade, atravs daqueles que nacionais identificam se como os cidados de um Estado.
-
Existem duas espcies de cidadania: ativa e p assiva. A

sempre buscam mais direitos, maior liberdade, melhores
primeira o direito de votar, enquanto a segunda, o de ser
garantias individuais e coletivas, e no se conformando frente
votado.
s dominaes, seja do prprio Estado ou de outras
instituies. A Constituio Federal (CF/88), chamada de constituio
cidad , por ser considerada a mais completa entre as
constituies brasileiras, com destaque para os vrios
aspectos que garantem o acesso cidadania, traz j em seu
artigo 1, inciso II, a cidadania como direito fundamental.68 A
preocupao com os direitos do cidado claramente uma
resposta ao perodo histrico diretamente anterior ao da
promulgao da constituio.
APOSTILAS OPO
indicao feita por um cone ou uma mensagem. Tambm

necessrio verificar se h papel na caixa correspondente para
16. Noes de uso e conservao a cpia a ser reproduzida. H vrios tipos, tamanhos e
de equipamentos de escritrio. gramaturas de papel para impresso. Sua aplicao varia de
acordo com o material a ser copiado.
Verificado os itens necessrios, o usurio levanta a tampa
Computadores e perifricos da copiadora, coloca o papel a ser reproduzido no local
indicado, de acordo com o tamanho e margens delimitadas. A
Um escritrio pode utilizar tanto computadores de mesa, superfcie que precisa ser copiada deve estar virada para
quanto notebooks. Para os computadores de mesa, baixo. Ao se apertar o boto especfico, automaticamente, uma
recomenda-se: lmpada se acende e varre todo o papel.
- Definir monitores para desligar aps perodos de A imagem deste documento fotografada e transferida
inatividade e, em vez de depender de um protetor de tela. Isso para o papel, enquanto a pessoa fica simplesmente esperando
pode ajudar a economizar energia. pelo trmino do processo. No final, a cpia aparece na caixa de
- Desligue os computadores se eles esto no forem ser sada, uma bandeja para o material fotocopiado.
utilizados por longos perodos. Para tornar uma cpia mais funcional e utilizar menos
- Desligue todos os computadores, impressoras e outros papel nesses tempos de ateno sustentabilidade, possvel
perifricos, no final de cada dia existem programas que tirar um xerox frente e verso. Para quem, por exemplo, precisa
automatizam o desligamento. fazer uma cpia da carteira de identidade, h alguns macetes a
- Verifique se a impressora tem papel, o nvel de tinta. serem seguidos. s colocar o documento no canto da
- Procure ligar e desligar os computadores e perifricos mquina com a foto virada para baixo e tirar uma cpia. Em
corretamente, conforme instrues. seguida voc vira a identidade do lado contrrio, deslocando o
documento para outro espao da mquina. Tambm preciso
Impressora colocar novamente o papel da reproduo na mesma posio
Uma impressora transfere dados de um computador para que saiu da mquina. Depois, s apertar novamente o boto
o papel. Voc no precisa de impressora para usar o da fotocpia e a ter a reproduo do documento lado a lado
computador, mas, se tiver uma, poder imprimir emails, e contribuir com a natureza.
cartes, convites, anncios e outros materiais. Muitas pessoas
tambm preferem imprimir suas fotos em casa. Reparos e preveno da copiadora
Os dois principais tipos de impressora so a jato de tinta e a Manter a copiadora limpa pode prevenir muitos
laser. As impressoras a jato de tinta so as mais populares para problemas e tambm aumentar consideravelmente a
uso domstico. Elas podem imprimir em preto e branco ou em qualidade de impresso do equipamento.
cores e produzem fotos de alta qualidade quando usadas com Para comear, sempre que o equipamento estiver
papel especial. As impressoras a laser so mais rpidas e mais apresentando problemas perceptveis, leia o visor para
adequadas para uso intenso. encontrar alguma informao sobre obstruo ou falta de
papel.
Orientaes com relao ao uso da impressora: Em grande parte das copiadoras, o visor consegue dizer
Antes de utilizar qualquer funo da impressora, exatamente qual a localizao do problema e te fornece
importante conferir se o driver de instalao est configurado instrues passo a passo sobre como resolv-los.
corretamente e atualizado; Aps isso, abra as partes onde o papel esto presos e retire-
- A velocidade de impresso medida em pginas por os cuidadosamente. Aps isso, certifique-se de limpar o local
minuto (ppm), uma sigla muito encontrada em descrio de com algo que no danifique o equipamento como espanadores
impressoras laser de alta velocidade e scanners; e panos midos com gua.
- A resoluo das imagens medida em DPI, do ingls, Dot Se isso no resolver, remova as gavetas onde ficam os
Per Inch, que significa Ponto Por Polegada. A medida desse papis e procure por folhas presas atrs ou abaixo delas. Pode
ndice sempre se refere resoluo horizontal x vertical; ser preciso utilizar uma lanterna para verificar a parte traseira
- A conexo dos equipamentos um recurso importante na da mquina.
hora da compra. Modelos atuais j contam com conector USB, Feche todas gavetas, cheque o visor novamente e veja se os
Bluetooth e conectividade com redes, sejam cabeadas ou sem problemas indicados sumiram. Em caso negativo, desligue
fio. totalmente a copiadora e ligue novamente.
- Usar cartuchos e toners originais pode ser mais seguro. Este procedimento faz com que o equipamento se aquea.
Sempre configure a impressora de acordo com o papel a ser Algumas vezes, os problemas indicados no visor no existem e
utilizado, no coloque mais folhas na bandeja do que o o sensor s precisa ser resetado.
recomendado e faa uma limpeza interna e externa Outras vezes, o problema pode acontecer apenas por falta
periodicamente. de toner suficiente para realizar a impresso. Certifique-se no
- Caso necessite digitalizar documentos para processo visor se o nvel est satisfatrio e, caso no esteja reabastea a
eletrnico, utilize scanners profissionais que digitalizam mquina com mais toner.
frente e verso em alta velocidade, alm de possuir maior Um outro problema muito comum encontrado nestes
compactao de arquivos gerados comparados as equipamentos, a presena de linhas e outras marcas na
multifuncionais. impresso. Isso pode acontecer por muitos motivos. Grande
parte deles se d por sujeira dentro da mquina.
Copiadoras Sendo assim, preciso estar sempre realizando a limpeza
A fotocopiadora, como o nome oficial da mquina de do equipamento de uma forma que no o danifique.
xerox, que ficou mundialmente conhecida pelo nome de sua Muitas copiadoras, no momento da compra j vm com um
empresa fabricante, um dispositivo de impresso para spray especial que ajuda no processo de limpeza.
reproduo de documentos em geral. Limpe os vidros e rolos e teste novamente para ver se as
Para xerocar ou fotocopiar um documento, uma pessoa linhas e marcas das impresses continuam.
deve observar se nada est faltando na mquina Se ainda assim, estes problemas persistirem, isso pode
normalmente, um dispositivo se acende apontando algo que significar que alguma parte, normalmente o fusor, precisa ser
falta para o funcionamento correto do equipamento. Esta trocado.
APOSTILAS OPO
Nessa situao, extremamente recomendado que os pessoas para utilizar estas linhas ser muito maior. Neste caso
usurios do equipamento no tentem realizar este o sistema ser de uso comercial. Onde o uso de telefone sem
procedimento se no possuem o conhecimento necessrio. fio de ramal no indicado.
A melhor coisa a ser fazer chamar um tcnico
especializado e esperar a manuteno ser concluda. Uso de Ramal em empresas
O ramal indicado para uso em empresas provido por um
Aparelho de fax (fac-smile) equipamento de PABX, Central PABX ou Central telefnica. E
A utilizao do fac-smile na transmisso e recepo de normalmente sua instalao feita atravs de fios. Este
textos, grficos, desenhos, fotografias, entre outros, tornou-se equipamento alm de prover os ramais, tambm dispe de
muito importante em seu surgimento. Os documentos so inmeros recursos; como identificao de chamada no ramal,
transmitidos em sua forma original sem precisar de manuseio atendimento digital, reteno de chamada em espera e outras
ou gravao anterior. Acoplado ao telefone, o Fax foi como se facilidades.
popularizou esse equipamento, principalmente devido a
facilidade de pronunciar tal palavra. Logo, a palavra fac-smile O que sistema PABX?
usada atualmente no contexto da tecnologia das PABX a sigla para Private Automatic Branch Exchange,
telecomunicaes por fax. que quando traduzida para o portugus seria algo como "Troca
Para operacionalizar bem este equipamento, veja: automtica de ramais privados".
-Leia as instrues do fabricante. Verifique se o aparelho
estiver conectado a uma fonte de alimentao e um conector Esse sistema comeou a se firmar nos anos 90, quando a
de telefone antes de lig-lo. Obter o nmero de fax para o indstria de telecomunicaes passou por intensas mudanas.
destino do fax que voc est enviando. Organizar os O PABX representou a troca das centrais telefnicas
documentos que esto enviando em ordem. eletromecnicas pelas digitais, modificao fundamental para
-Preencha um coversheet para o fax, o que ir conter o as operadoras de telefonia da poca afinal, novas
nome do destinatrio e o nmero do fax, o nome do seu chefe possibilidades e facilidades se desenhavam no horizonte.
ou do escritrio, o nmero de fax para seu escritrio, uma
pequena mensagem para o destinatrio e o nmero de pginas, Normalmente, sistemas de telefonia privada so caros e
incluindo a coversheet. requerem um profissional para a instalao, j que envolvem
-Posicione os documentos virados para cima na bandeja de um sistema complexo. Isso muda quando se trata do PABX:
alimentao. Disque o nmero do fax do destinatrio. qualquer um que tenha conhecimentos bsicos de informtica
Pressione o boto Enviar ou fax para enviar o documento, pode realizar a sua instalao. Apesar da facilidade de
dependendo da mquina que voc est usando. instalao, os recursos so muitos!
-Certifique-se que h muita tinta no cartucho de toner de
sua mquina e que h uma abundncia de papel, assim voc Sistema prtico e eficiente
pode receber um fax sem problemas. Aguarde at que o O sistema PABX pode ser utilizado tanto em empresas
telefone toque, mas no respond-la, o que indica um fax est quanto em residncias, mas so mais comuns em
vindo dentro Oua o handshake tons que dizer-lhe mquina empreendimentos pela necessidade de atender a uma ampla
de fax do remetente e seu aparelho de fax esto se rede de funcionrios.
comunicando. Assista o fax inicie a impresso da mquina e Assim, dentro de uma call center, por exemplo, o PABX se
esperar at que todo o documento veio atravs. configura como uma rede de telefonia privada. Uma vez
-Verifique o nmero de pginas que voc recebeu em instalado, gratuito dentro de suas dependncias, no estando
relao ao nmero indicado na folha de rosto para garantir que associado a nenhuma operadora telefnica: basta estar ligado
o fax inteiro veio atravs. Contate o remetente para confirmar a uma tomada eltrica.
o recebimento deste documento. O PABX, dessa forma, um distribuidor de linhas e ramais.
- Configurar o nmero de fax para que possa ir diretamente Vrias pessoas podem usar a mesma linha telefnica por meio
para um arquivo de computador em vez de imprimir em papel do sistema PABX, montando uma rede interna de
Central Telefnica/PABX e sistemas de transferncia comunicao.
de chamadas69 Em ligaes dentro da empresa, basta que a pessoa
Em telecomunicaes, uma central telefnica o selecione um cdigo (normalmente, a tecla zero), para assim
equipamento eletrnico que realiza a ligao (comutao) selecionar o PABX. Alm disso, ele tambm capaz de realizar
entre dois usurios ("assinantes") do servio de telefonia. chamadas externas.
J quando se trata de chamadas recebidas pela empresa, o

O que ramal? PABX centraliza as ligaes para um ponto nico, o operador,
A palavra ramal significa que existe um entroncamento que pode transferir a chamada para o ramal desejado. Para
principal de onde se originam as ramificaes ou para onde os esse tipo de ao, geralmente se utiliza a tecla FLASH do
ramos convergem. aparelho telefnico.
Falando de um sistema de telefonia de uma residncia por um equipamento centralizador de linhas e ramais,
exemplo. possvel utilizar extenses ou Ramal sem fio. tambm conhecido por Central Telefnica, muitas pessoas
Sendo assim para uma casa/residncia no h problemas utilizam os seus ramais em empresas, residncias e diversos
em utilizar ramal sem fio, pois para uso domstico no empreendimentos, permite a comunicao interna (atravs de
influenciar no resultado final. Mas ao contrrio facilitar, pois ramais) e facilita a comunicao externa (linhas telefnicas
ira possibilitar o atendimento do telefone de qualquer cmodo fixas). Tornando a comunicao, mais segura e eficiente, j que
ou ambiente da casa. proporciona sigilo total entre as ligaes.
Quando pensamos no sistema telefnico para empresas,

temos que entender que a quantidade de linhas telefnicas e
69 PABX. Disponvel em: http://www.pabxintelbras.com/o-que-e-pabx/. Disponvel em: http://www.voxsolucoes.com.br/index.php/blog/item/71-

entenda-o-que-e-o-sistema-pabx-e-para-que-ele-serve/71-entenda-o-que-e-o-
sistema-pabx-e-para-que-ele-serve.
APOSTILAS OPO
Contribui para a organizao das empresas volume do udio, dispe de DDR (discagem direta ramal) e
por meio do sistema PABX que empresas como as call entroncamento E1 (tronco digital).
centers podem existir e funcionar de forma eficaz e produtiva.
Ele contribui para a organizao de instituies, que lidam PABX Hbrido Agrega o melhor das tecnologias
diariamente com um volume imenso de ligaes a todo Analgica e Digital, e ainda implementa a tecnologia VoIp,
momento, direcionadas a diferentes pessoas e ramais. permitindo interligar filias a custo zero, reduzindo assim
custo, j que depois de configurada ela escolha a rota de menor
Aps a instalao simples do sistema PABX, possvel, custo para ligar, dependendo de cada tipo de chamada.
alm de transferir chamadas, reter, estacionar e manter sigilo
completo entre as ligaes. Ele tambm conta com recursos, PABX VoIp Um dos modelos de PABXs mais complexos e
como atendimento automtico, identificao de chamadas e com mais recursos tambm, pois funciona de forma parecida
secretria eletrnica. Como se no bastasse, possvel com um servidor Proxy. Podemos ligar inclusive linhas
tambm conectar a central ao porteiro eletrnico, para que convencionais atravs de placas, j que o PABX Ip ou PABX
toque diretamente no telefone. VoIp funciona como servidor gerenciando permisses dos
usurios. Porm este equipamento foi projetado para
Funes funcionar com linhas de uma operadora VoIp.
As principais funes de uma central telefnica so
semelhantes desde a sua inveno: PABX Virtual Mais moderno e sofisticado, o PABX virtual
interessante pois permite o uso de ramais virtuais em
-Atendimento; qualquer dispositivo com acesso a internet, deixando o usurio
-Recepo de Informao; conectado a sua rede de ramais em qualquer lugar do mundo.
-Processamento da Informao; No h necessidade de instalaes com fios e cabos pois o
-Teste de ocupado; PABX Virtual um sistema que funciona hospedado em um
-Interconexo; provedor na internet. O PABX Virtual utilizado atravs de
-Alerta; softwares instalados em PC, notebook, tabletes, smartphones,
-Superviso; e celulares com acesso internet.
-Envio de informao.
-Disponibilidade maior. Fragmentadoras
Mquinas trituradoras de papis so essencialmente
Entenda como funciona o ramal no seu PABX . equipamentos eletro mecnicos para destruio (triturao ou
corte) de materiais diversos. Tambm conhecidas como:
Todos os colaboradores tero um ramal prprio ou fragmentador, trituradora, picotadora, picotadeira e at
compartilhado e com uma numerao nica que pode ser mesmo por desfragmentadora, sua funo fragmentar, ou
personalizada de acordo com as caractersticas do seja, cortar (triturar) materiais em partes reduzidas, de acordo
equipamento e necessidades da sua empresa. com a necessidade de cada um.
Fragmentadoras normalmente se dividem em 3 grupos:
Funcionar assim, ao ligarem para sua empresa a chamada A) Fragmentadora de Papel (documentos) de Uso
entra no PABX ser direcionada para o ramal da telefonista, ela Domstico;
por sua vez ira transferir a ligao para o ramal de quem B) Fragmentadora de Papel de Uso Profissional ou para
precisa atender a ligao. Simples assim. Escritrios;
C) Fragmentadora Industrial (para papis, papelo,
Tambm existe o Ramal DDR, este disponibilizado pela embalagens, cartes, cd-rom).
operado que fornece um tronco principal ou nmero chave Para as fragmentadoras de papis e de documentos de uso
com uma faixa de DDRs. profissional, que so normalmente utilizadas em escritrios, o
projeto de sua fabricao, bem como os seus componentes
Exemplo: O nmero chave de sua empresa (xx) 5555- internos, seguem uma linha diferente das fragmentadoras de
5000 com 50 DDR. Ento os ramais ficaram 5001, 5002, 5003 uso domstico, e so projetadas e fabricadas buscando maior
e assim por diante at o 5049. Permitindo que a pessoa que durabilidade, confiabilidade, eficincia, economia e segurana
est ligando de fora possa substituir apenas o sufixo do ao operador, bem como a segurana do ambiente onde a
nmero para falar diretamente com o usurio interno daquele mesma est instalada.
ramal sem passar pela telefonista. Dentre as principais vantagens de uma fragmentadora de
papel de uso profissional em relao fragmentadora de uso
Sendo assim conclumos que a comutao domstico, temos:
entre transferncia das ligaes internas e externas, acontece - Maior eficincia e economia de mo de obra dos usurios,
sem a interveno de um operador ou da telefonista. pois seus motores eltricos so dimensionados para trabalhar
Evoluindo junto com a tecnologia, hoje temos uma grande em funcionamento contnuo sem parada para resfriamento
variedade de PABXs disponveis. Eles esto divididos em causada por superaquecimento do motor. Isso constitui uma
classes, PABX Analgico, Digital, Hibrido, VoIp e Virtual. vantagem expressiva de economia em mdio prazo, pois
otimiza o tempo gasto pelos usurios na fragmentao de
PABX Analgico Equipamentos com circuitos e papeis e documentos, permitindo que os mesmos retornem
componentes analgicos, projetados para receber linhas fixas mais rpido aos seus postos de trabalho, onde so gerados os
convencionais atravs das operadoras de telefonia fixa, seus valores da empresa. Indicada tambm para fragmentao de
ramais no dispem de recursos avanados. Sua utilizao arquivo morto.
bsica, com alguns recursos como bloqueio de ligao a cobrar - Maior durabilidade e menor ndice de manuteno, pois
e senha para ramais. possuem pentes raspadores metlicos (separadores) que tm
a vantagem de resistirem ao atrito com os papeis, bem como
PABX Digital Est a frente em relao as centrais com o atrito de clipes (at tamanho 2/0) e grampos metlicos
analgicas, pois alm de melhorar significativamente a (at tamanho 26/6).
qualidade das ligaes eliminando rudos e aumentando o - Maior durabilidade e menor ndice de manuteno, pois
possuem motores de induo magntica que tm a vantagem
APOSTILAS OPO
de serem mais silenciosos e econmicos. Sua maior eficincia

energtica se d pela ausncia de atrito mecnico, pois no Questes
possuem escovas de carvo em atrito permanente.
- Maior conforto no ambiente de trabalho, possuem baixo 01. A comunicao essencial nas organizaes e pode ser
nvel de rudo, atendendo Lei Federal 6614/77 em conjunto realizada de diversas maneiras. Uma central telefnica que
com a Norma NBR 10152 e NB 95 que estabelecem o mximo permite efetuar ligaes entre telefones internos sem
de 65 decibis (65 dBA) como nvel de conforto acstico para interveno manual, ou ainda telefonar e receber telefonemas
locais de trabalho que requerem concentrao. da rede externa, podendo ser constituda de uma plataforma
- Vantagem de possuir abertura de insero de papeis de hardware ou somente software facilita, ainda mais, o
(boca de insero) mnima de 240 mm, gerando maior processo de comunicao da empresa com o respectivo
conforto e economia de tempo do usurio. Em fragmentadoras pblico interno e externo. Com base no exposto, correto
de uso domstico, a abertura de insero de 220 mm obriga o afirmar que as informaes apresentadas descrevem o
usurio a perder tempo alinhando os papeis antes de inserir os (A) PABX.
mesmos na fragmentadora, para que no dobrem e enrosquem (B) telefone.
nas laterais. Com uma abertura de insero mnima de (C) buffer.
240mm, os papeis podem ser introduzidos, mesmo que (D) scanner.
estejam desalinhados, evitando a perda de tempo dos (E) e-mail.
usurios.
- Destruio mais segura das partculas por possurem 02. Lourdinha, telefonista h mais de dez anos, sabe que a
cilindros de corte macios (cilindros inteirios). Mesmo diferena entre um PBX e um PABX existe porque
inserindo-se uma maior quantidade de papeis, o cilindro de (A) PBX um sistema digital e o PABX um sistema
corte em ao macio, por ter maior resistncia mecnica, manual.
resiste ao esforo radial imposto pelo papel e no empena, (B) o PABX um sistema exclusivamente nacional.
impedindo o afastamento das arestas de corte e mantendo as (C) o PBX no precisa de um operador para funcionar.
partculas sempre do mesmo tamanho dentro da Norma DIN (D) o PABX precisa de um operador para funcionar.
66399. (E) o PABX um sistema automtico e o PBX um sistema
Uma vantagem adicional dos cilindros de corte em ao manual.
macio que a sua superfcie de corte recebe um tratamento
de endurecimento superficial chamado de tratamento trmico 03. Em relao s noes de uso e conservao dos
de tmpera por induo magntica. Esse um tratamento equipamentos de escritrio, assinale a alternativa que
especial que proporciona alta dureza nas arestas de corte, apresenta a atitude que melhor auxilia na conservao desses
evitando assim o desgaste pelo atrito com o papel, clipes (at equipamentos.
2/0) e grampos (at 26/6), mas mantendo maior ductilidade (A) Preocupar-se em preservar somente os equipamentos
no seu ncleo para absoro de choques e reduo de mais onerosos da organizao, por meio, por exemplo, do
fragilidade. Por isso que as arestas de corte nos cilindros de treinamento de pessoal.
corte em ao macio permanecem afiadas por muitos anos sem (B) Procurar manter o ambiente de trabalho limpo e
perder a geometria de corte. organizado, mas no fazer disso algo a ser seguido sempre na
organizao, visto que no contribui excessivamente para a
O boto operacional da fragmentadora localizado no topo conservao dos equipamentos de escritrio.
da fragmentadora e possui trs (3) modos operacionais: (C) Informar aos funcionrios a importncia da
1. Posicionando o boto operacional na posio AUTO, o conservao do ambiente de trabalho, mesmo que no
processo de fragmentao iniciado automaticamente quando disponibilize os meios adequados para que ele realize essa
voc coloca o papel no compartimento indicado. A preservao.
fragmentadora ir parar automaticamente quando o papel (D) Realizar a manuteno peridica das mquinas e
completar o ciclo atravs do compartimento de fragmentao. equipamentos de escritrio em assistncia tcnica
2. Posicionando o boto na posio OFF (desligado) a fonte especializada.
de energia desligada. Este modo recomendado quando a (E) Disponibilizar manuais dos equipamentos de escritrio
fragmentadora no for ser usada por um prolongado espao em local de fcil acesso ao trabalhador, ainda que o manual
de tempo. seja de difcil compreenso e ao trabalhador no seja dada
3. A posio REV. utilizada para a remoo de papeis que nenhuma instruo acerca da utilizao daquele equipamento.
venham a ficar presos no processo de fragmentao antes de
completar o ciclo, utilizando assim o boto para limpar os 04. Em relao ao uso e conservao de equipamentos de
cortadores. escritrio, assinale a alternativa correta.
(A) Os gastos com a manuteno preventiva de
Veja problemas, causas e solues (reparos) comuns em equipamentos podem evitar diversos gastos relativos sua
fragmentadoras: manuteno corretiva.
PROBLEMA CAUSA SOLUO (B) Todos os equipamentos de trabalho devem
A No foi instalado Verifique o permanecer sempre ligados, independentemente de estarem
FRAGMENTADORA corretamente cabo de energia ou no em uso pelos trabalhadores, j que, em algum
no funciona se foi momento, ser necessrio utiliz-los.
conectado. (C) A economia de energia, no ambiente de trabalho, s
A Atolamento de Utilize o boto necessria para as empresas que passam por alguma crise
FRAGMENTADORA folhas. (REVERSE) financeira, caso contrrio, essa no ser uma preocupao da
parou de puxar o para parar a organizao.
papel. operao e (D) A conservao de equipamentos de escritrio no
voltar a folha. capaz de prevenir a ocorrncia de acidentes no ambiente de
A Cesto no est Coloque o cesto trabalho.
FRAGMENTADORA encaixada no corretamente (E) A capacitao dos funcionrios para a utilizao de
no puxa o papel lugar correto. em seu lugar. determinado equipamento da empresa pode gerar um gasto
elevado para a organizao, portanto, deve ser sempre evitado.
Contratao na Adm. Pblica
Lei 8666
Lei do Prego
Consrcios
Convnios
RDC
Conceito
I. um procedimento (Sequencia Ordenada de atos administrativos)
II. Mediante convocao de interessados.
III. Para selecionar a melhor proposta dentre os interessados e no a
mais barata
IV. Princpios Fundamentais: A Isonomia e a Competividade.
Competncia Legislativa
Cabe privativamente a Unio editar as normas gerais de licitao e
contrato (8666/93) para toda esfera Nacional.
Objeto Incidncia No Incide
Compras Adm. Direta As OS e as OSCIP,
Obras e Servios Adm. Indireta exceto se utilizarem
Alienaes Fundos Especiais recursos pblicos para
contratar.
Locaes, Entidades Controladas
Diretamente ou OAB
Concesses
Indiretamente pelo poder Empresas Estatais
Permisses
Pblico Exploradores de
Publicidade Atividade Econmica
As entidades dos servios 5S
por receberem recursos p/ contratao para
pblicos devem licitar, porem sua atividade fim
por regras prprias
Entidades privadas que
recebam recursos pode meio
de convenio ou instrumentos
congneres
Princpios
Isonomia
Significa dar tratamento igual a todos os interessados.
Vedado estabelecer preferencia que vede o seu carter
competitivo, inclusive entre empresas estrangeiras e nacionais
Aplicao:
Pode haver estabelecimento de requisitos mnimos para
habilitao desde que tenha como finalidade exclusiva garantir
a adequada execuo do futuro contrato.
A imposio de marcas (salvo quando tecnicamente vivel),
bens e servios de servios.
Impedimentos de participao na Licitao e na Execuo do
Contrato (Pois prejudicaria a isonomia e consequentemente a
competividade).....
No pode participar da licitao e nem da execuo do contrato:
I. Autor do Projeto bsico ou executivo, pessoa fsica ou jurdica
II. Servidor do rgo ou entidade que realiza a licitao
III. Empresa responsvel pela elaborao do projeto bsico ou
executivo do qual o autor do projeto seja diretor ou scio com
mais de 5% do capital com direito a voto, subcontratado ou
responsvel tcnico. Mas pode como consultor tcnico ou fiscal,
IV. Pessoa fsica ou jurdica condenada por improbidade
administrativa com pena de no contratar com a administrao.
V. O contratada condenado as penas administrativas de suspenso
temporria de participao de licitao ou declarao de
inidoneidade.
Relativizao do principio da isonomia:
Bens e Servios de
Informtica e Automao
Empate em Igualdade de
Condio
Margem de
Preferncia Produtos manufaturados e
servios nacionais
Promoo do
Desenvolvimento Nacional
Limitao na Participao
da Licitao quando o
Objeto for sistemas de
Excees a Isonomia Licitaes Sustentveis
tecnologia de informao e
comunicao, considerados
estratgicos.
Medidas de Compensao
ME e EPP
Critrios de Desempate.
Independente se for
estrangeiro ou no
Preferencia na aquisio de bens e servios de informtica

e Automao, na seguinte Ordem:
I. Bens e servios com tecnologia desenvolvida no pas.
II. Bens e servios produzidos de acordo com processo produtivo
bsico, na forma definida pelo poder executivo
Margem de Preferencia para Aquisio de produtos
manufaturados e servios nacionais que atendem a normas
tcnicas brasileiras Isso permite com que a administrao
adquira bens e servios por um preo maior que a proposta
mais barata. Critrios:
I. Definidas pelo poder executivo para cada bens e servio.
II. Se forem resultantes de desenvolvimento e inovao
tecnolgica realizada no pas poder contar com uma margem
de preferencia adicional margem de preferencia normal.
III. A soma da margem de preferencia normal e adicional no
poder ultrapassar a 25%.
IV. Pode ser estendida para os pases do Mercosul
V. Reviso peridica em, no mximo, 5 anos.
VI. Capacidade de produo no pode ser inferior a demanda, a
fim de manter a economia de escala
Possibilidade da licitao ser restrita para bens e servios com
tecnologia desenvolvida no pas, para contratao destinadas
a implantao, manuteno e ao aperfeioamento dos
sistemas de tecnologia de informao e comunicao,
considerados estratgicos.
Adicionalmente aos critrios utilizados a Adm pode, em
detrimento de critrios exclusivamente econmico-
financeiros, estringir a licitao a empresas que possuam
praticas ambientalmente corretas.
Dessa forma a melhor proposta no seria necessariamente a
de menor preo, e sim a que alia requisitos de
sustentabilidade aos critrios econmico-financeiro
Licitaes Sustentveis.
Competitividade
Para obteno da proposta mais vantajosa da administrao.
vedado a imposio de condies que prejudique a competitividade.
No fere o principio da isonomia e nem do competitividade o
condicionamento editalssimo referente experincia prvia dos
concorrentes.
Para aumentar a competitividade : As obras, servios e compras
efetuadas pela Administrao sero divididas em tantas parcelas
quantas se comprovarem tcnica e economicamente viveis.
Se ocorrer o parcelamento da obra, servio ou compra, a cada etapa
ou parcela, h de corresponder uma licitao distinta mas
preservando a modalidade pertinente a execuo do objeto em
licitao.
Sigilo na Apresentao das Propostas.
O envelope contendo a proposta e a documentao de habilitao
s ser aberto em recinto fechado e na fase adequada.
Vedao Oferta de Vantagens:

Probe a elaborao de propostas vinculadas s ofertas de outros
licitantes.
Publicidade
Qualquer interessado deve ter acesso s licitaes pblicas e seu
controle, mediante divulgao dos atos praticados pelos
administradores em todas as fases da licitao. Salvo nos casos do
sigilo das propostas.
Mesmo nos casos de convite onde dispensado a publicao (mas no
publicidade) do instrumento convocatrio , mas no h dispensa da
publicidade nos quadros de aviso.
Indistino
So vedadas preferncias quanto naturalidade, sede e ao domiclio
dos licitantes ou de qualquer outra circunstancia impertinente ao
objeto do contrato.
Julgamento Objetivo
Esse princpio significa que o administrador deve observar critrios objetivos
definidos no ato convocatrio para o julgamento das propostas e do tipo de
licitao.
Afasta a possibilidade de o julgador utilizar-se de fatores subjetivos ou de
critrios no previstos no ato convocatrio, mesmo que em benefcio da
prpria Administrao.
Mesmo no caso de empate no pode a administrao optar por outro tipo de
licitao para o desempate.
Adjudicao Obrigatria ao Vencedor

Atribuir ao vencedor da licitao o seu objeto. ato vinculado, ou seja,
ressalvadas as hipteses de anulao ou revogao o vencedor tem direito da
adjudicao.
Garantias: A administrao no pode firmar o contrato com outro licitante
durante o prazo de validade e nem de abrir outra licitao com o mesmo
objeto.
Vinculao ao Edital
Obriga a Administrao e o licitante a observarem as normas e condies
estabelecidas no ato convocatrio. Nada poder ser criado ou feito sem
que haja previso no ato convocatrio.
Qualquer cidado poder impugnar o edital de licitao por
irregularidade devendo protocolar pedido at 5 dias antes da data para
fixada para abertura dos envelopes.
Inalterabilidade do Edital
Em regra, o edital no pode ser modificado aps sua publicao. Porm,
pode ser altervel. No entanto se a alterao for significativa deve haver
divulgao da convocao e reabertura dos prazos.
No Afeta a Formulao No tem necessidade da
Sempre Motivada
das Propostas abertura dos prazos
Alterao do
Edital
Tem Necessidade da
Afeta as formulaes
Abertura dos Prazos
Resumos dos Princpios
Tipos de Licitao
Serve como um dos critrios selecionador da proposta
vencedora. No se aplica para a modalidade concurso
Menor Preo
Ganha quem propuser o menor encargo econmico para a
administrao.
Melhor Tcnica
Para Servios predominantemente Intelectual. realizado uma
classificao de acordo com a melhor tcnica, aps isso a
administrao negocia com o 1 colocado para adequar a sua
proposta com o valor da menor proposta classificada.
Maior Lance ou Oferta
Para alienao de bens e concesso de direito real. Ganha aquele
que propuser o pagamento de maior valor..
Tcnica e Preo
Para servios predominantemente Intelectual e para aquisio de
bens e servios de Informtica no Comuns.
vedada a utilizao de outros tipos de licitao

Licitao de Obras e Servios
Etapas da realizao da licitao de obras e servios. A execuo de
cada etapa ser obrigatoriamente precedida da concluso da etapa
anterior, salvo a do projeto executivo que pode ser realizado
concomitante com a execuo
PROJETO PROJETO EXECUO DAS
BSICO EXECUTIVO OBRAS
As obras e servios s podero ser licitados se:

1. Houver Projeto Bsico
2. Existir oramento detalhado em planilhas
3. Houver previso de recursos oramentrios que assegure o
pagamento das obrigaes
4. Produto dela estiver contemplado nas metas do PPA, conforme o caso.
Projeto Bsico Conjunto de elementos necessrios e suficientes, com
nvel de preciso adequado, para caracterizar a obra ou servio,
elaborado com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares,
que assegurem a viabilidade tcnica e o adequado tratamento do
impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a avaliao do
custo da obra e a definio dos mtodos e do prazo de execuo.
Projeto Executivo o maior detalhamento do projeto bsico. Tem que
observar as normas tcnicas ABNT.
Servios Tcnicos Especializados
1. Planejamento e estudo do projeto bsico e executivo
2. Pareceres e pericias
3. Assessoria e consultoria tcnica e auditorias financeiras e
tributarias
4. Fiscalizao de obras e servios
5. Patrocnio ou defesa de causas judiciais ou administrativa
6. Treinamento e capacitao
7. Restaurao de obras de arte e bens de valor histrico
Segundo a lei 8666, ressalvados os casos de inexigibilidade, esses

servios devero ser celebrados, preferencialmente, na
modalidade concurso.
Licitao de Produtos Compras
Nenhuma compra ser feita sem a adequada caracterizao de seu
objeto e indicao dos recursos oramentrios para seu pagamento sob
pena de nulidade do ato e responsabilidade de quem lhe tiver dado
causa.
As compras, sempre que possvel, devero:
I. Atender ao princpio da padronizao, que imponha compatibilidade de
especificaes tcnicas e de desempenho, observadas, quando for o
caso, as condies de manuteno, assistncia tcnica e garantia
oferecidas;
II. Ser processadas atravs de sistema de registro de preos;
III. Submeter-se s condies de aquisio e pagamento semelhantes s do
setor privado;
IV. Ser subdivididas em tantas parcelas quantas necessrias para aproveitar
as peculiaridades do mercado, visando economicidade;
V. Balizar-se pelos preos praticados no mbito dos rgos e entidades da
Administrao Pblica.
Vedaes
So vedados incluir no objeto de licitao
1. Fornecimento de materiais e servios sem previso de
quantidade ou cujos qualitativos no correspondam s
previses reais do projeto bsico.
2. A obteno de recurso financeiros para a sua execuo,
qualquer que seja sua origem, exceto nos empreendimentos
executados e explorados sob regime de concesso.
3. vedado a incluso de objetos sem similaridade ou de
marca, caractersticas e especificaes exclusivas, exceto se
for tecnicamente justificvel.
Pagamento
Todos os valores utilizados na licitao deve ter como expresso a
moeda nacional, salvo nas licitaes internacionais quando for
permitido a cotao em moeda estrangeira, igualmente poder
fazer o brasileiro.
O pagamento feito para o licitante brasileiro ser feito em moeda
nacional, taxa de cambio vigente no dia til imediatamente
anterior a data do pagamento.
A administrao ao efetuar os pagamentos do objeto do contrato,
deve obedecer a ordem cronolgica das datas de suas
exigibilidades, salvo quando presentes razes de interesse pblico
devidamente justificado e publicado o prazo de 5 dias.
Modalidades de Licitao
vedado para a administrao, a criao de novas modalidades
licitatrias ou a combinao das existentes. Porem no vedado
para o legislador, desde que seja por norma de carter nacional
Prego e a consulta. So 7 tipos de modalidades de licitao:
A licitao dever ser feita na repartio interessada , salvo por
motivo de interesse pblico
Pode a modalidade de maior complexidade substituir o de menor,
porem vedado o contrario.
Nos casos de Consrcios Pblicos, os valores caracterstico de
cada modalidade deve ser multiplicado por 2 nos casos de at 3
entes federativos participarem do consrcios e multiplicado por 3
se tiver mais que 3 entes federativos.
Para Quaisquer Obras e Servios de Engenharia . Valor
Interessados superior a 1.500.000,00
Servios e Bens. Valor Superior a

Depende do Valor
650.000,00
Alienao de Bens Moveis avaliados,

isolada ou globalmente: 650.000,00
Concorrncia
Comprar e Alienao de bens Imveis
Salvo nos caso de Leilo
Concesso de Direito Real de Uso
Concesso de Servios Pblicos

Independe de Valor
Licitaes Internacionais
Registro de Preos
Empreitada Integral
Cadastrados
Para Interessados Que tiver todos os

requisitos para o
No Cadastrados cadastro at o 3 dia
antes da abertura dos
envelopes
Obras e Servios de
Engenharia . At 1.500.000,00
Tomada de Depende do Valor
Preos Servios e Bens. At
650.000,00
Independe de Valor Licitaes Internacionais
Fase de habilitao
Outros
previa
Cadastrados
Convidados
No Cadastrados
Para
No Convidados Cadastrados
Obras e Servios de
Engenharia . At 150.000,00
Depende do Valor
Convite Servios e Bens. At
80.000,00
Independe de Valor Licitaes Internacionais
Dispensa Publicao mas no a publicidade - O

instrumento Convocatrio a carta-convite
Outros
Os No Convidados e No cadastrados no
podem participar
SE DER
FRUSTRADA
SE FOR
DESERTA
NO PODE OCORRER
DISPENSA POR LICITAO DESERTA
NO HAVENDO COMPARECIMENTO DE
INTERESSADOS O CONVITE DEVE SER
REPETIDO
Consorcio Publico
Para qualquer interessado
Bens Moveis Inservveis no valor Produtos Apreendidos

ou Penhorados no valor de at 650.000,00
Leilo Alienao de Bens Imveis (dao em pagamento ou

processo judicial).
Realizada pelo Leiloeiro Oficial ou

Agente da Prpria Administrao.
Outros
Pagamento feito a vista ou no percentual
estabelecido no edital, no pode ser inferior a
5%
Para qualquer interessado
Para Escolha de Trabalho Tcnico, Artstico e Cientifico
Concurso Mediante a Instituio de Prmios ou Remuneraes
a nica modalidade em que a Comisso no precisa ser

Formada de Agentes Pblicos
No utiliza nenhum tipo de Licitao

Resumo de Prazos para Abertura dos Pacotes
Regras para Alienao de Bens
Bens Imveis
Necessita de aprovao legislativa, exceto aqueles adquiridos por
processo judiciais ou dao em pagamento
Licitao na modalidade Concorrncia , regra geral.
Bens Moveis
No necessita de Aprovao legislativa
Licitao na modalidade de leilo, regra geral
Fases da Licitao
Abertura do Procedimento No inclui o leilo, prego e Concurso
Oramento
Fase Interna
Designao da Comisso
Elaborao do Edital
Publicao do Edital ou Envio da carta

Convite
Abertura dos Envelopes
Habilitao
Fase Externa
Julgamento
Homologao
Adjudicao
Fase Interna
Abertura do Procedimento e Oramento
Inicia o procedimento.
Dever conter a autorizao, indicao sucinta de seu objeto e
dos recursos oramentrios que daro suporte a despesa.
O oramento deve ser detalhado em planilhas com todos os
custos e prever os recursos oramentrios que assegurem o
pagamento das obrigaes
Comisso da Licitao
Funes: receber, examinar e julgar todos os documentos e
propostas (habilitao e julgamento).
Classificao:
Permanente: Responsvel por todas as licitaes do rgo.
Mandato de 1 ano sendo vedado a reconduo da totalidade
de seus membros
Especial: Responsvel por licitaes especificas.
Composio:
3 membro sendo no mnimo 2 servidores permanentes do
rgo.
Convite : Permite em unidades administrativas com pouco
pessoal poder ser substituda por um s servidor.
Leilo: No h comisso. O responsvel o leiloeiro oficial
(pregoeiro) auxiliado pela equipe de apoio. O pregoeiro
poder ser membro do rgo ou no.
Responsabilidade:
As decises tomada pela comisso so de responsabilidade de
todos de forma solidaria, salvo se a divergncia estiver registrada
em ata.
Elaborao do Instrumento Convocatrio
So a lei interna da licitao. Edital e carta convite
Impugnao do Edital:
I. Qualquer Cidado: Devido a irregularidade na lei 8666. at 5 dias
antes da data fixada para abertura do envelopes. Devendo a Adm.
responder a impugnao em at 3 dias uteis.
II. Licitante: At 2 dias antes da abertura dos envelopes
Devem conter:
1. Objeto da Licitao
2. Prazos e Condies
3. Sanes
4. Critrios para julgamento
5. Condies para participao da licitao
6. Critrios de reajuste e de atualizao financeira
7. Condies de Pagamento
8. Exigncias de seguros se necessrio.
9. Minuta do Contrato (Em Anexo)
Fase Externa
Convocao dos Interessados
Publicao do aviso contendo o resumo do edital de licitao ou
carta convite.
A publicao deve ocorrer no mnimo 1 vez em:
I. Licitao da Unio ou Financiada por Ela: Dirio Oficial da Unio e
jornais de grande circulao para ampliar a rea de competio
II. Licitao do Estado : Dirio Oficial do Estado e jornais de grande
circulao para ampliar a rea de competio
III. Licitao do Municpio: Dirio Oficial do Estado e jornais de grande
circulao para ampliar a rea de competio. No existe previso
de dirio oficial do municpio na 8666, somente na lei do prego.
Nas licitaes de grande vulto (obrigatrio), imenso vulto
(facultativo) ou conjunto de licitaes sucessivas e simultneas no
valor superior a 150 milhes ser realizada Audincia Publica
antes da divulgao do edital. Na audincia os interessados tero
acesso a todas as informaes pertinentes ao objeto da licitao e
podero manifestar a respeito.
A. Imenso Vulto: 150 milhes.
B. Grande vulto: 37,5 milhes.
C. Licitao Sucessiva: Tem objetos similares e o edital subsequente
tem menos de 120 dias aps o termino do contrato resultante da
licitao anterior
D. Licitao Simultnea: Com objetos similares e com realizao
prevista para intervalos no superiores a 30 dias
Habilitao
Etapa obrigatria para concorrncia. Para tomada de preos e convite
a habilitao previa.
Nessa etapa se verifica os requisitos necessarios para a adequada
execuo do seu objeto.
Regularidade Fiscal CPF; regularidade tributaria, etc.
Regularidade Trabalhista
Qualificao Tcnica Inscrio na entidade profissional competente;
aptido para desempenho do contrato.
Habilitao Jurdica RG, registro comercial, ato constitutivo, etc.
Qualificao econmico-financeira - Balano patrimonial e
demonstraes contbeis do ltimo exerccio social. A Administrao
poder exigir para isso: as garantias, capital mnimo ou patrimnio
liquido que no poder exceder 10% do valor estimado da contratao.
Cumprimento da proibio de trabalho perigoso, insalubre ou noturno
para menores de 18 anos.
A documentao relativa a habilitao poder ser dispensada
no todo ou em parte, nos caso de convite, concurso e
fornecimento de bens de pronta entrega
Aps essa fase no pode haver desistncia do candidato e
nem desclassificao do candidato pela administrao, salvo
por motivo superveniente ou conhecidos apos a habilitao.
As ME e as EPP entregaro os documentos no mesmo prazo
que os demais licitantes, contudo a sua comprovao fiscal s
ser exigida no momento da celebrao.
Julgamento
Julgara apenas os candidatos habilitados, na fase anterior.
Promover a classificao das propostas dos licitantes habilitados
de acordo com os critrios objetivos estabelecidos no edital
Sero Desclassificadas as Propostas:
I. Que no atendam s exigncias do ato convocatrio.
II. Com valor global superior ao limite estabelecido ou com preos
inexequveis.
Quando todos os licitantes forem inabilitados ou todas as

propostas forem desclassificadas a Adm. poder fixar prazo de 8
dias para apresentao de novas documentao e propostas,
facultada no caso de convite a reduo para 3 dias. - Licitao
fracassada.
Homologao
Aps a classificao das propostas o processo submetido a
autoridade Competente que pode ou no reconhecer a legitimidade
de todo o processo, mediante a homologao.
Verifica se todas as etapas do procedimento atenderam todos os
requisitos de validade que lhe sejam aplicveis.
Adjudicao
Realizado pela autoridade competente. E ato compulsrio da
administrao que entrega o objeto do contrato ao vencedor do
certame.
No confere o direito da celebrao do contrato, porem produzem
alguns efeitos dentro do seu prazo de validade:
I. A administrao no pode celebrar contrato com outrem sob o
mesmo objeto no prazo de validade.
II. A administrao no pode realizar nova licitao visando ao mesmo
objeto no prazo de validade
Prazo de validade da adjudicao a partir da data de entrega das

propostas
Alm disso a ADM. poder revogar a
licitao ou convocar o licitante
remanescente
Anulao
Motivos: Ilegalidade
Efeitos:
No retroagem em regra, porem nos casos de boa f e
segurana jurdica retroagem.
Pode ser total ou parcial
Pode ocorrer at mesmo durante o contrato
assegurado a ampla defesa e o contraditrio.
S gera o dever de indenizar no caso que j tiver executado
ou outros prejuzos devidamente comprovados.
Responsabilidade: Realizado pela adm. ou pelo judicirio
Revogao
Motivos: Por motivo de convenincia e oportunidade
superveniente ou o adjudicatrio no compareceu para assinar o
contrato
Efeitos:
No retroagem em regra
S pode ser total
S pode ocorrer durante a licitao.
assegurado o direito da ampla defesa e contraditrio, porem
os tribunais vem adotando que s ter esse direito se a
licitao for homologada.
Responsabilidade: Realizado pela administrao
Celebrao do Contrato
Celebrado pela administrao e o adjudicante.
discricionario para administrao
Parcelamento do Objeto do Contrato
o parcelamento do objeto do contrato em varias licitaes.
obrigatrio quando o parcelamento se demonstrar vantajoso ou
quando for de natureza divisvel de forma a aumentar a
competividade.
A modalidade a modalidade cabvel ser ao do valor do objeto total.
No se pode fracionar a licitao para utilizar uma modalidade
menos complexa, salvo nas parcelas que tem um carter especifico
e executado por uma pessoa diversa das demais, poder haver
licitao com uma modalidade que represente somente essa
parcela.
Registro de Preos
Sistema de registro de preos um conjunto de procedimentos para
formao de um banco de dados de preos e fornecedores.
realizado um licitao na modalidade concorrncia ou prego
(Sempre com tipo: menor preo ou tcnica e preo), os vencedores
tero as suas propostas definidas numa Ata (Ata de Registro de
Preos). Quando aparecer a demanda basta enviar a requisio para
a empresa e aguardar o recebimento.
Outros rgo entidades podero contratar atravs da ata mas
mediante a anuncia do rgo gerenciador , no entanto por se tratar
de um quantidade no prevista cabe o fornecedor aceitar ou no o
fornecimento.
facultado aos rgos ou entidades municipais e estaduais a adeso
de ata do SRP da administrao pblica federal, mas no pode
ocorrer o contrario.
uma soluo para minimizar o problema da morosidade da
licitao. Normalmente SRP utilizado para:
Essa Ata de registro gera 2 efeitos:

I. No necessidade de realizar nova licitao para os registrados
II. Obrigatoriedade de fornecer o bem ou servio quando a Adm
solicitar.
III. No obriga a Adm a realizar a contratao, inclusive ela pode
realizar nova licitao para o mesmo objeto, porem os registrados
tero preferencia em igualdade de condies
Registro Cadastrais
So registros mantidos por rgos e entidades que realizem
licitaes com frequncia. Contem documentao da situao
jurdica, tcnica, financeira e fiscal. So atualizados frequentemente.
No mbito federal, faz parte da SICAF. Feito o cadastro a empresa
fica Previamente Habilitada para futuras licitaes, salvo na
qualificao tcnica.
Aos inscritos ser fornecido um certificado, valido pelo perodo
mximo de 1 ano que substitui a documentao comprobatria de
habilitao.
rgos e entidades que mantm registros podero utilizar registros
de outros rgo e entidades
Contratao Direta
So casos excepcionais em que a
licitao no realizada.
O processo de dispensa, de
inexigibilidade ou de retardamento,
previsto neste artigo, ser instrudo,
no que couber, com os seguintes
elementos:
I - caracterizao da situao
emergencial ou calamitosa que
justifique a dispensa, quando for o
caso;
II - razo da escolha do fornecedor ou
executante;
III - Justificativa do preo.
IV - Documento de aprovao dos
projetos de pesquisa aos quais os bens
sero alocados
Dispensa
A licitao possvel porem a lei a dispensa ou autoriza que seja
dispensada. Por motivo de convenincia. O rol taxativo.
I. Dispensada
aquela em que a lei veda a realizao da licitao, ou seja, o
administrador no deve fazer a licitao. (Vinculao -
Controversa)
De modo geral cuida da Sada de Bens da administrao.
II. Dispensvel ou Dispensa.

aquela que a lei possibilita ao administrador, valendo-se da
discricionariedade, dispensar sua realizao.
De modo geral cuida da entrada de bens na administrao.
Dispensada
Dispensvel
Critrio de valor:
O limite para a dispensa de at 10% do valor mximo fixado para
a modalidade de licitao convite. (15.000 e 8.000). Mas esses
valores sero dobrados se forem contratados consrcios pblicos,
empresas estatais e agencias executivas (30.000 e 16.000)
Nestes casos , as contrataes com objetos similares devem
considerar o valor global, de forma a no caracterizar
fracionamento do objeto com a finalidade de se buscar a dispensa
da licitao.
Critrio quanto Matria Licitada
Situaes excepcionais guerra ou grave perturbao da ordem,
calamidade pblica e Emergncia , e somente para os bens
necessrios ao atendimento da situao emergencial ou calamitosa e
para as parcelas de obras e servios que possam ser concludas no
prazo mximo de 180 dias, vedado prorrogao.
Obras de arte - Aquisio ou restauro de obras de arte e objetos
histricos (inc. XV) desde que sejam compatveis com a finalidade do
rgo ou entidade (museus, bibliotecas, escolas) e que a obra tenha
autenticidade certificada.
Gneros perecveis - Aquisio de hortifrutigranjeiros, po e outros
gneros perecveis somente admissvel no tempo necessrio para
que seja realizada a licitao.
Peas no perodo de garantia tcnica - quando a Administrao
adquirir, do fornecedor original, componentes ou peas, nacionais ou
estrangeiros, para a manuteno de equipamentos durante o perodo
de garantia tcnica.
Complementao do objeto - Para complementao da obra, servio
ou fornecimento anterior . Neste caso, deve ser observada a ordem de
classificao dos participantes do certame licitatrio. O convocado
deve aceitar as mesmas condies do contrato anterior.
Interveno no domnio econmico - surgindo a necessidade de a
Unio intervir na ordem econmica para reprimir o abuso do poder
econmico.
Licitao Deserta - Quando no acudirem interessados e a licitao
no puder ser repetida sem prejuzo para a administrao. No o
caso em que os candidatos tenham sido desclassificados por
inobservncia do edital.
Licitao fracassada - Quando as propostas tiverem preos superiores
aos dos mercados nacionais ou incompatveis com os fixados pelos
rgos oficiais ou se forem todos inabilitados. Nesse caso abre-se um
novo prazo de 8 dias teis para novas propostas. Persistindo a situao
ser admitida a contratao direta por preo no superior ao contido
nos registros de preos
Na Contratao de entidades Alcana as instituies brasileiras:
Sem fins lucrativos que tenham o objetivo estatutrio de pesquisa, ensino
ou desenvolvimento institucional (inc. XIII);
Sem fins lucrativos que exeram atividade de recuperao social do preso,
interesses dos portadores de deficincia fsica.
Sem fins lucrativos, para a implementao de cisternas ou outras
tecnologias sociais de acesso gua para consumo humano e produo
de alimentos para beneficiar as famlias rurais de baixa renda atingidas
pela seca ou falta regular de gua.
Constitudas exclusivamente por pessoas fsicas de baixa renda,
reconhecidas estas oficialmente como catadores de materiais reciclveis.
Com ou Sem fins lucrativos, para a prestao de servios de assistncia
tcnica e extenso rural no mbito do Programa Nacional de Assistncia
Tcnica e Extenso Rural na Agricultura Familiar e na Reforma Agrria,
institudo por lei federal .
Organizaes Sociais - OS - para atividades contempladas no contrato de
gesto (a dispensa no alcana as Oscip). O preo ajustado deve ser
compatvel com o praticado no mercado.
Na Contratao de entidades:
Pessoas administrativas a dispensa abrange a contratao entre pessoas
ligadas prpria Administrao desde que do mesmo ente da
federao (inc. VIII) e no alcana pessoas da administrao indireta
dedicadas explorao de atividades econmicas.
Pessoas administrativas - contratao das empresas pblicas e sociedades
de economia mista com suas subsidirias e controladas, para aquisio ou
alienao de bens, prestao ou obteno de servios.
Consrcios Pblicos e Convnios de Cooperao para a realizao dos
seus contratos de programa (inc. XXVI).
Dirios oficiais, formulrios padronizados e edies tcnicas oficiais,
bem como prestao de servios de informtica .
Locao e compra de imvel desde que destinado ao atendimento das
finalidades precpuas da Administrao Pblica (inc. X).
Negcios internacionais - acordos que possibilitam condies vantajosas
para aquisio de bens e servios. O acordo deve ser aprovado pelo
Congresso Nacional (inc. XIV).
Na Contratao de entidades Alcana as instituies brasileiras:
Pesquisa cientfica e tecnolgica - aquisio de bens e insumos
destinados exclusivamente pesquisa cientfica e tecnolgica com
recursos concedidos pela Capes, Finep, CNPq ou por outras instituies
de fomento pesquisa credenciadas por esta ltima.
Transferncia de tecnologia - contratao firmada por instituio pblica
cientfica ou tecnolgica ou por agncia de fomento quando o objeto de
ajuste for a transferncia de tecnologia ou o licenciamento de direito de
uso ou de explorao de criao protegida.
Bens e servios de alta complexidade e de defesa nacional (inc. XXVIII)
produzidos ou prestados no Pas, que envolvam, cumulativamente, alta
complexidade tecnolgica e defesa nacional.
Energia eltrica- contratao do fornecimento ou suprimento de energia
eltrica com concessionrio, permissionrio ou autorizado.
Embarcaes, aeronaves e tropas- abastecimento de embarcaes,
unidades areas ou tropas e seus meios de deslocamento, Materiais de
uso militar - para manter a padronizao exigida pela estrutura de apoio
logstico dos meios navais, areos e terrestres.No se incluem na
hiptese os materiais de uso pessoal e administrativo.
Inexigibilidade
Quando a competio se torna invivel, podendo administrao
adjudicar diretamente o objeto do contrato.
No pode ser usado

Vedao para servio de
publicidade e divulgao
Inviabilidade de Vedado a preferencia por

competio e em Especial : Fornecedor Exclusivo marcas, salvo nos casos
tecnicamente justificvel
Inexigibilidade
Artsticas consagrados
pela critica De notria
especializao e
natureza singular do
Servios tcnicos servio
especializados. Art. 13
Quanto no for possivel
ser por concurso
Recursos
Modalidades de recursos permitidos pela lei 8666.
I. Representao
II. Recurso (Sentido Estrito)
III. Pedido de Reconsiderao
Prego
uma lei nacional que estabelece normas sobre o prego para
toda administrao direta e indireta, da Unio, Estados,
Municpios e Distrito Federal.
Para a Unio, obrigatrio o prego para aquisio bens e
servios comuns, sendo preferencial (discricionrio) a sua
utilizao por meio eletrnico, caso em que, s ser presencial,
devidamente justificado.
Atualmente a adm. tem discricionariedade para definir, o que
bens e servios comuns.
Para os demais entes a utilizao da modalidade prego
preferencial. Salvo se utilizarem recursos da Unio para aquisio
de bens e servios comuns obrigatrio o uso do Prego.
O prego independe do valor , pois definida de acordo com a
natureza do objeto:
Bens e servios comuns so aqueles cujos os padres de
desempenho e qualidade podem ser objetivamente definidos no
edital, por meio de especificaes usuais no mercado.
Inclui ai tambm os servios de engenharia (na forma eletrnica) e
no fornecimento de bens ou servios de informtica
OBRIGATORIO BENS E SERVIOS COMUNS
PREGO
SERVIOS DE ENGENHARIA DEVE SER NA FORMA
ELETRONICA
FACULTATIVO
BENS E SERVIOS DE INFORMATICA SER DO TIPO MENOR
PREO
A lei do prego resumida sendo assim atende subsidiariamente
pela lei 8666
Fica excludo do prego a contratao de obras de engenharia,
alienaes e locaes imobilirias. J os servios de engenharia,
atravs do meio eletrnico
Fases
Definio das Condies
Justificar a necessidade da contratao e definira o objeto do
certame, as exigncias de habilitao, os critrios de aceitao das
propostas, as sanes as clausulas do contrato.
Designao do Pregoeiro e da Equipe de Apoio
A autoridade competente designar o pregoeiro oficial e sua
equipe de apoio. Consideraes:
I. Pregoeiro pode ser servidor efetivo ou em comisso.
II. Pode ser da entidade promotora do prego.
A equipe de apoio tem como funo prestar apoio ao pregoeiro.

Dever ser integrada em sua maioria por servidores ocupantes
de cargo efetivo ou emprego e preferencialmente pertencente
ao quadro permanente do rgo ou entidade promotora do
evento.
Atribuies:
I. Recebimento das propostas e lances
II. Analise de aceitabilidade e classificao
III. Habilitao e a adjudicao
Publicao dos Avisos
Ser publicado no dirio oficial do ente interessado, no existindo,
em jornal de grande circulao com antecedncia mnima de 8 dias
uteis. A lei do prego prev dirio oficial do municpio.
Facultativamente em meios eletrnicos e conforme o vulto da
licitao, em jornas de grande circulao.
Credenciamento
Os interessados devem comparecer no dia, hora e local previstos,
diretamente ou por seus representantes legais, que devero se
identificar e comprovar possurem os poderes exigidos para a
formulao de propostas e participao no prego.
Recebimento das Propostas

Ser feita em sesso publica onde se abrir os envelopes
contendo as propostas e os documentos de habitao. Se faz a
leitura da propostas e classificao a partir do menor preo.
O prazo de validade das propostas de 60 dias , se outro no
estiver fixado no edital.
Lances Verbais
Podero participar dos lances verbais e sucessivos:
O participante que ofereceu menor preo
Os demais participantes que ofereceram preo at 10% superior
ao menor preo.
No entanto no havendo pelo menos 3 ofertas com valor de at
10% superior ao do menor preo sero chamados os autores da
melhor proposta seguintes , qualquer que seja o preo, at atingir
3 licitantes para participarem junto com o 1 colocados, dos
lances verbais
Julgamento e Classificao Final
O pregoeiro examinar a proposta classificada em primeiro lugar
e decidir a respeito da sai aceitabilidade ou no e ainda negociar
com o proponente uma reduo do preo ofertado
Habilitao
Definido o vencedor passa pela exame dos documento de
habilitao do participante vencedor. Caso no for aceito
convocar o segundo colocado.
Poder utilizar o SICAF
Indicao do Vencedor
Ser declarado vencedor do prego o licitante que tiver
apresentado a proposta classificada de menor preo e que
subsequentemente tenha sido habilitado.
Recurso
Os participantes s podero interpor recurso no final do
procedimento, aps declarao do vencedor, ainda na mesma
sesso, sob pena de decadncia do direito.
Admitido recurso o participante ter prazo de 3 dias corridos
para contrarrazes por escrito enviado por meio eletrnico, pela
internet ou por endereo indicado.
Homologao e Adjudicao
Aps a deciso dos recursos pela autoridade competente, o
pregoeiro far adjudicao do licitante vencedor. No havendo
manifestao de recursos ser feita na mesma sesso da
declarao do vencedor.
Logo aps a autoridade competente para homologar o
procedimento
Lei do Prego X 8666
VEDAES
Diferenas entre Prego e Concorrncia
Prego 8666
ABRANGEN FEDERAL OBRIGATORIO, MAS A MODELIDADE NACIONAL
CIA ELETRONICO DISCRICIONARIO
DEMAIS ENTES - DISCRICIOARIO
OBJETO SERVIO E BENS COMUNS. TUDO
SALVO: OBRAS, ALIENAES E LOCAES
IMOBILIARIAS.
SERVIOS DE ENGENHARIA NA FROMA PRESENCIAL
BENS E SERVIOS DE INFORMATICA, SALVO SE A
MODALIDADE FOR TECNICA E PREO
VALOR INDEPENDE DE VALOR DEPENDE DE CADA
MODALIDADE
TIPO MENOR PREO QULQUER TIPO
FASES PREPARATORIA E EXTERNA FASE INTERNA E EXTERNA
CONDUO PREGOEIRO COMISSO OU LEILOEIRO

RESPONSAVEIS PELAS FASES: HABILITAO, RESPONSAVEIS PELAS FASES:
JULGAMENTO E ADJUDICAO HABILITAO, JULGAMENTO .
FASES JULGAMENTO HABILITAO
HABILITAO JULGAMENTO
ADJUDICAO HOMOLOGAO
HOMOLOGAO ADJUDICAO
RECURSOS OCORRE NA MESMA SESSO QUE FOR DECLARADO O OCORRE NUM FASE SEPARADA
VENCEDOR. E POSTERIOR. 5 DIAS UTEIS
3 DIAS CORRIDOS
APOSTILAS OPO
a conscincia pessoal. , tambm, agir de acordo com os

valores morais de uma determinada sociedade. Essas regras
morais so resultado da prpria cultura de uma comunidade.
Elas variam de acordo com o tempo e sua localizao no mapa.
A regra tica uma questo de atitude, de escolha.
Alm de ser individual, qualquer deciso tica tem por trs
um conjunto de valores fundamentais. Muitas dessas virtudes
nasceram no mundo antigo e continuam vlidas at hoje. Eis
algumas das principais:
a). Ser honesto em qualquer situao: a honestidade a

primeira virtude da vida nos negcios, afinal, a credibilidade
resultado de uma relao franca;
b). Ter coragem para assumir as decises: mesmo que
seja preciso ir contra a opinio da maioria;
c). Ser tolerante e flexvel: muitas ideias aparentemente
absurdas podem ser a soluo para um problema. Mas para
descobrir isso preciso ouvir as pessoas ou avaliar a situao
sem julg-las antes;
d). Ser ntegro: significa agir de acordo com os seus
princpios, mesmo nos momentos mais crticos;
e). Ser humilde: s assim se consegue ouvir o que os
outros tm a dizer e reconhecer que o sucesso individual
resultado do trabalho da equipe.
A tica define padres sobre o que julgamos ser certo ou

errado, bom ou mau, justo ou injusto, legal ou ilegal na conduta
humana e na tomada de decises em todas as etapas e
relacionamentos da nossa vida. O fato, porm, que cada vez
mais essa uma qualidade fundamental para quem se
preocupa em ter uma carreira longa, respeitada e slida.
tica Uma questo de sobrevivncia
Na atualidade, falar sobre tica um grande desafio. O

Brasil vive um momento onde os valores ticos, de forma geral,
tm sido discutidos pelos diversos meios de comunicao e
pela comunidade. So escndalos constantes, envolvendo
19. tica no trabalho personalidades pblicas onde se tem colocado prova os
valores de nossa sociedade.
Isto reflete diretamente nas empresas e nos consumidores
A tica profissional ou tica no Trabalho nada mais do de todo o mundo que esto mais atentos tica do que nunca.
que proceder bem, correto, justo, agir direito, sem prejudicar Nos ltimos anos, as empresas tm dado uma ateno especial
os outros, estar tranquilo com a conscincia pessoal. tica corporativa promovendo debates com os funcionrios
tambm agir de acordo com os valores morais de uma e chegando, inclusive, a criar um instrumento que esclarece as
determinada sociedade. diretrizes e as normas da organizao: o cdigo de tica.
A maioria das profisses possuem seu prprio Cdigo de Enquanto a tica profissional est voltada para as
tica. Todos os cdigos de tica profissionais, trazem em seu profisses, os trabalhadores, as associaes e as entidades de
texto a maioria dos seguintes princpios: honestidade no classe do setor correspondente, a tica empresarial atinge as
trabalho, lealdade na empresa, alto nvel de rendimento, empresas e as organizaes em geral.
respeito dignidade humana, segredo profissional, A empresa necessita desenvolver-se de tal forma que a
observao das normas administrativas da empresa e muitos tica, a conduta tica de seus integrantes, bem como os valores
outros. e as convices primrias da organizao tornem-se parte de
Agir corretamente hoje no s uma questo de sua cultura. importante destacar que a tica empresarial no
conscincia. um dos quesitos fundamentais para quem quer consiste somente no conhecimento de tica, mas na sua
ter uma carreira longa e respeitada. Em escolhas prtica. fundamental pratic-la diariamente e no apenas em
aparentemente simples, muitas carreiras brilhantes podem ocasies especiais ou geradoras de opinio.
ser jogadas fora. Atualmente, mais do que nunca, a atitude dos O cdigo de tica tornou-se um instrumento para a
profissionais em relao s questes ticas pode ser a valorizao dos princpios, da viso e da misso da empresa.
diferena entre o seu sucesso e o seu fracasso. Serve para orientar as aes de seus colaboradores e explicitar
Ter um comportamento tico profissional uma a postura social da empresa face aos diferentes pblicos com
caracterstica fundamental, valorize a tica na sua vida e no os quais interage. da mxima importncia que seu contedo
ambiente de trabalho. seja refletido nas atitudes das pessoas e que encontre respaldo
na alta administrao da empresa, pois at mesmo o ltimo
Ser tico: empregado contratado ter a responsabilidade de vivenci-la.
A definio de diretrizes e padres de integridade e
Voc se considera uma pessoa tica? transparncia obriga e deve ser observada por todos e em
todos os nveis da organizao. Seu contexto, por sua vez,
Ser tico nada mais do que agir direito, proceder bem, estabelece as diretrizes e os padres de integridade e
sem prejudicar os outros. ser altrusta, estar tranquilo com transparncia aos quais todos devem aderir e que passaro a
APOSTILAS OPO
incorporar no Contrato de Trabalho de cada colaborador. rendimento no servio. Quando estamos num lugar
Desta forma, costuma trazer para tica empresarial a organizado, trabalhamos mais animados. Se precisamos
harmonia, a ordem, a transparncia e a tranquilidade, em procurar alguma coisa como uma ferramenta, achamos com
razo dos referenciais que cria, deixando um lastro decorrente muita mais facilidade.
do cumprimento de sua misso e de seus compromissos. Agora, se temos problema com a organizao, existem
Assim como as empresas, as pessoas tambm passam por algumas ferramentas que podem nos ajudar. Uma desta
uma profunda crise de identidade tica. H muito tempo que a ferramentas uma metodologia para organizao de qualquer
criatividade, caracterstica de nosso povo, deu espao ao ambiente:
"jeitinho" ou famosa "lei de Gerson", onde levar vantagem
fundamental. O mercado profissional, os meios de ensino e a Senso de utilizao - verifica o que realmente
sociedade capitalista vm formando nas pessoas um necessrio no ambiente de trabalho (ferramentas, materiais,
comportamento de competio acirrada e de busca pelo papis etc.). O que no est sendo usado guardado ou
sucesso profissional a qualquer preo. Com isto, muitos se descartado. Este processo diminui os obstculos
esquecem ou desaprendem um dos valores bsicos da produtividade no trabalho;
convivncia em sociedade que o respeito individualidade
do outro. Senso de ordenao - enfoca a necessidade de um espao
Algumas pessoas e empresas perceberam que competir organizado (quadro de ferramentas, arquivo de documentos
com tica a sada para o crescimento pessoal, profissional e etc.). Dispomos os materiais que precisamos no nosso servio
de mercado, bem como de nossa sociedade. Portanto, cada vez de maneira a melhorar o fluxo do nosso trabalho e eliminando
mais reaprender as "boas maneiras" do comportamento movimentos desnecessrios;
profissional fundamental.
Senso de limpeza - a limpeza uma necessidade diria de
Como ter atitudes ticas no ambiente de trabalho77 qualquer ambiente. Geralmente, em escritrios existe uma
equipe que faz esta limpeza. Mesmo assim, podemos ajudar
Hoje, os profissionais requisitados pelos recrutadores jogando o lixo fora, por exemplo. Existe ambientes, como as
devem ter inmeras qualidades para obter sucesso na carreira oficinas por exemplo, onde os funcionrios devem fazer esta
profissional. Porm, apesar dos diversos conhecimentos que limpeza. No final do expediente pode-se tomar alguns minutos
as pessoas possuem, existe algo que um pr-requisito para para executar esta organizao;
alcanar qualquer posio: a tica. Este termo deve ser
conhecido e praticado dentro e fora das empresas. Senso de sade - este senso pode parecer um tanto
Muitos estudiosos, como Plato, Aristteles e Scrates, metdico, mais importante. Basicamente, ele padroniza as
aprofundaram suas pesquisas sobre este assunto. Apesar das prticas do trabalho, como manter os materiais juntos, canetas
divergncias das linhas tericas e de como o comportamento com canetas, livros com livros e assim por diante. Favorece
regido, existe um significado para tica que imutvel: ela sade fsica, mental e ambiental;
corresponde aos valores morais que guiam o comportamento
de um indivduo. Senso de autodisciplina - utilizado para fazer a
Ser tico est relacionado a seguir os padres da sociedade manuteno e manter a ordem em nosso ambiente de trabalho.
e as regras e polticas das organizaes. Para que voc no um tanto difcil, pois necessrio fazer com que os
fique confuso ao tomar uma deciso em sua carreira, veja funcionrios mantenham ordem no local de trabalho. Devem
algumas dicas para garantir a tica profissional: seguir regras como " usou, guarde", "sujou, limpe".
Humildade: Esteja pronto para ouvir sugestes, elogios e
crticas. Voc pode aprender muito com seus colegas de Algumas empresas fazem, periodicamente, inspees nos
trabalho. Portanto, seja flexvel s opinies. departamentos para a verificao da organizao. Pode se
Honestidade: Ningum perde por ser honesto. Alis, a nomear alguns funcionrios para fazer estas inspees de
honestidade traz dignidade. Esta a hora de mostrar seu tempos em tempos. O objetivo fazer tal manuteno, ajudar
carter e ser um profissional tico. na aplicao dos princpios por parte dos funcionrios.
Privacidade: Dentro das organizaes, existem assuntos
sigilosos e que devem ser tratados de forma discreta. Seja algo Comportamento Profissional: o conjunto de atitudes
de clientes ou colegas de trabalho, o seu dever manter esperadas do servidor no exerccio da funo pblica,
segredo e no expor informaes que so exclusividades da consolidando a tica no cotidiano das atividades
empresa. prestadas, mas indo alm desta tica, abrangendo
Respeito: Seja com o chefe ou com o subordinado, voc atitudes profissionais como um todo que favorecem o
deve ser respeitoso com os colegas de trabalho. Evite falar mal ambiente organizacional do trabalho. Quando se fala num
daqueles que te incomodam, isso no ir te acrescentar nada e comportamento profissional conforme tica busca-se que
poder prejudicar sua imagem dentro da empresa. a atitude em servio por parte daquele que desempenha o
Portanto, siga essas dicas para que voc continue com interesse do Estado atenda aos ditames ticos.
atitudes e comportamentos ticos diante da empresa e da Hoje em dia, cada vez mais as empresas procuram
sociedade. A tica revela seu carter, sendo assim, seja tico e verdadeiros profissionais para trabalharem nelas. Com isso,
isso poder te proporcionar inmeras conquistas evidente que no h mais espao no mercado de trabalho
profissionais. para profissionais medocres, desqualificados e
despreparados para a funo a ser exercida, mas sim para
Organizao do local de trabalho: Para trabalharmos profissionais habilidosos, com pr-disposio para o trabalho
bem, precisamos estar num ambiente agradvel - limpo, em equipe, com viso ampliada, conhecimento de mercado,
organizado, de fcil acesso.78 iniciativa, esprito empreendedor, persistente, otimista,
A primeira coisa que devemos ter em mente que esta responsvel, criativo, disciplinado e outras habilidades e
organizao importante. Afeta at mesmo o nosso qualificaes.
77 MARQUES, Jos Roberto. Como ter atitudes ticas no ambiente de trabalho. 78 CZARNESKI, Edson Ricardo. A organizao no ambiente de trabalho.
Disponvel em: http://economia.terra.com.br/blog- Disponvel em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/5s-a-

carreiras/blog/2014/05/29/como-ter-atitudes-eticas-no-ambiente-de- organizacao-no-ambiente-de-trabalho/38730/.
trabalho/.
APOSTILAS OPO
importante que voc profissional, procure estar adequadamente as adversidades que surgiro na empresa e
preparado para o mercado de trabalho, a qualquer momento fora dela.
da sua vida, independentemente do fato de estar ou no Vamos chamar o conjunto de problemas que todos ns
empregado. A histria do mercado de trabalho atual tem possumos de saco de problemas. As empresas querem que
mostrado que independentemente do cargo que voc exera, deixemos o nosso saco de problemas em casa. Por outro lado,
voc deve estar sempre preparado para mudanas que os nossos familiares querem que deixemos nosso saco de
podero surgir e mudaro todo o rumo da sua carreira. As problemas no trabalho. Diante disso, a pergunta que surge :
empresas no so eternas e nem os seus empregos. No se onde colocar nosso saco de problemas? Realmente uma boa
engane, no existem mais quaisquer garantias de emprego por pergunta. E justamente por isso que para tornar-se um
parte das empresas, trazendo aos profissionais empregados profissional de sucesso necessrio que tenhamos equilbrio
um nus constante para manter o seu emprego. Se para emocional, pois no importa quais problemas tenhamos de
aqueles que esto empregados manter a sua empregabilidade carter pessoal, nossos colegas de trabalho, subordinados,
no uma tarefa fcil, para aqueles que esto ingressando no diretores e gerentes, enfim, as pessoas como um todo no tem
mercado de trabalho atual, as dificuldades sero ainda culpa deles e no podemos descarregar esses problemas neles.
maiores. Portanto, a seguir vou discorrer sobre algumas das Quando falamos em equilbrio, emocional, importante
caractersticas dos bons profissionais: avaliar tambm as situaes adversas pelas quais todos os
profissionais passam. justamente a que surge o momento da
Preparado para mudanas verdade que o profissional mostrar se tem o equilbrio
As empresas buscam por profissionais adaptveis porque emocional.
tudo no mundo moderno muda. As tecnologias, as relaes de
emprego, o mercado, os valores e o modo encontrar solues Marketing Pessoal
para os problemas mudaram, enfim tudo mudou O marketing pessoal pode ser definido como o conjunto de
significativamente nos ltimos anos e continuaro mudando. fatores e atitudes que transmitem uma imagem da pessoa. Os
Portanto temos de acompanhar o ritmo das coisas. Muitos fatores a que me refiro incluem vestimenta como um todo, os
profissionais pensam que podem fazer as mesmas coisas e do modos pessoais, o modo de falar e a postura do profissional
mesmo modo durante toda a vida e depois reclamam porque diante dos demais.
no so bem sucedidos. Referindo-se vestimenta, cabe salientar que o
profissional deve vestir-se adequadamente ao ambiente em
Competncia que est inserido. Se a sua empresa adota um padro formal,
Competncia uma palavra de senso comum, utilizada obviamente a sua vestimenta deve estar em conformidade com
para designar uma pessoa capaz de realizar alguma coisa. O ela e o mesmo se refere a uma entrevista de emprego. Da
antnimo disso, ou seja, incompetncia, implica no s na mesma forma, seria um contrassenso usar terno e gravata para
negao dessa capacidade como tambm na depreciao do trabalhar em uma linha de produo. Portanto, a regra bsica
indivduo diante do circuito do seu trabalho ou do convvio vestir-se em conformidade com o ambiente de trabalho.
social.
Para ser contratado em uma empresa ou para a sua Comportamentos que o profissional deve evitar
manuteno de emprego no basta ter diplomas e mais Vou destacar alguns dos defeitos que alm de prejudicar a
diplomas se no existir competncia. Por exemplo, um ambientalizao dentro da empresa, caracterizam tais pessoas
profissional que se formou em direito, at mesmo na melhor como maus profissionais:
universidade, mas que no sabe preparar uma pea processual Aquele que fala demais:
no ter valor competitivo quer como profissional empregado, J viu aqueles profissionais que so os primeiros a
quer como prestador de servios. propagar as notcias ou as fofocas dentro da empresa?
Diplomas serviro para dar referencial ao profissional ou Costumo chamar tais profissionais de locutores da rdio
at mesmo para enfeitar a parede da sua sala, mas a peo. Recebem uma informao, sequer sabem se so
competncia o fator chave que atrelada diplomao lhe confiveis, mas passam adiante e o que pior, incluindo
dar subsdios profissionais para ser bem sucedido. Por isso informaes que sequer existiam inicialmente, alterando
podemos afirmar categoricamente que a competncia no totalmente a informao recebida. Cuidado para no ser um
composta pelo diploma por si s, apesar de que ele contribui destes.
para a composio da competncia.
Aquele que fala mal dos outros:
Esprito empreendedor So aqueles profissionais, se que existe algum
Os dias do funcionrio que se comporta como funcionrio profissionalismo nisso, que insistem em falar sobre seus
pode estar com os dias contados. A viso tradicionalista de colegas de trabalho, longe destes claro, aquilo que com
empregador e empregado, chefe e subordinado esto certeza no seriam capazes de falar na frente deles. Por isso, a
caminhando para o desuso. regra : Se voc no tem coragem de falar algo na frente do seu
As empresas com viso moderna esto encarando seus colega, nunca fale pelas suas costas.
funcionrios como colaboradores ou parceiros e
implementando a viso empreendedora. Isso significa que os
empresrios perceberam que dar aos funcionrios a Aquele que vive mal-humorado:
possibilidade de ganhar mais do que simplesmente o salrio Esses so, sem dvida, uns dos mais evitados pelos outros
mensal fixo, tem sido um bom negcio, pois faz com que o colaboradores. Existe algo pior do que conviver com quem vive
profissional d maiores contribuies organizao, reclamando da vida ou que vive de mau humor? Pessoas de
garantindo assim o comprometimento da equipe na busca de mal com a vida, repelem as outras pessoas de perto delas.
resultados positivos. Ningum tem a obrigao de estar sorrindo todos os dias, mas
isso no significa que temos o direito de estar sempre de mau
humor. A propsito, como est seu humor hoje?
Equilbrio emocional
O que quero dizer com o equilbrio emocional? Bem, dito Aquele que no tem higiene pessoal:
de modo simples, o preparo psicolgico para superar Somente o prprio profissional capaz de conseguir
conviver com ele mesmo. Isso porque o corpo dele est
APOSTILAS OPO
condicionado a suportar isso. Conheo pessoas, que tem um 1) Assuntos profissionais x pessoais - muito comum
odor to acentuado (falando de forma educada), que no que o colaborador realize atividades como falar com a famlia,
consigo permanecer mais do que cinco minutos conversando acessar redes sociais e pagar contas durante o expediente.
com elas. Um bom banho faria bem no s a ele, mas como Para no prejudicar as obrigaes na empresa, o indicado
todos a sua volta. resolver essas questes aps a jornada de trabalho. Caso o
assunto s possa ser resolvido no horrio comercial, de bom
Aquele que no respeita os demais: senso reservar o horrio de almoo.
O respeito aos outros fundamental para o convvio em
grupo. J presenciei casos extremos de falta de respeito, pois 2) Roupa Pode at parecer ftil para alguns, mas muitos
existem profissionais que no sabem respeitar seus colegas. profissionais ainda pecam no vesturio. H situaes, como o
Infelizmente, parte dessas pessoas esto em cargos de direo. abuso de decotes e transparncias, e o uso de jeans em dias
Tive um chefe no meu primeiro emprego que tinha uma no permitidos, que podem criar problemas. Por esse motivo,
campainha para chamar as pessoas. Quando ele tocava uma importante que o contratado adote o traje de acordo com a
vez, secretria atendia, quando ele tocava duas vezes, era eu, o cultura da empresa e tenha a preocupao de adequar suas
office-boy. Bem, alm de ser uma falta de respeito usar uma roupas ao ambiente de trabalho.
campainha para chamar seres humanos muitas vezes fui
chamado l e ele nem sabia porque tinha me chamado. A maior 3) Postura Cuidado com palavres, grias e falar alto no
lio que tirei disso que eu no devia nunca mais ter chefe. trabalho. Comportamentos como esses podem prejudic-lo no
Por isso me tornei empreendedor. ambiente corporativo. Por isso, fundamental ser educado e
manter a compostura mesmo em situaes crticas.
Aquele que egosta:
O egosmo algo difundido nas empresas at mesmo 4) Crticas em pblico O feedback negativo nunca deve
porque a competitividade interna muito grande. Pensar ser em pblico, pois tal atitude pode constranger o
somente em si mesmo o tempo todo no a melhor alternativa colaborador. Porm, caso o assunto for um elogio ou
para o profissional. Por isso cuidado, pois um dia a vtima pode reconhecimento indicado fazer diante de outras pessoas
ser o prprio egosta. como forma de incentivo. Os especialistas afirmam que acima
de tudo preciso ter bom senso e respeito.
Aquele que brinca demais:
Brincar bom, desde que as brincadeiras sejam saudveis, 5) Falta de Pontualidade A ateno ao horrio no
num clima de respeito e equilbrio. Aqueles que brincam a todo apenas na entrada ao trabalho, mas inclui ser pontual nas
o momento so pessoas extremamente inconvenientes e reunies e outros compromissos da empresa. Alm disso, o
irritam quem est a sua volta. Isso tira a credibilidade do profissional deve respeitar o tempo estipulado para o almoo
profissional e pode lhe trazer problemas com a e cumprir suas tarefas no prazo.
ambientalizao.
6) Falar mal da empresa Criticar a organizao por
Aqueles que so inflexveis: causa do salrio, benefcios e discordar das novas polticas da
J observou aqueles profissionais que so os nicos que se organizao no ambiente de trabalho, no pega bem. Para os
acham certos? Pois bem, isso um grande problema para a especialistas, existem os canais e os momentos certos para
convivncia em grupo. importante que todos ns tenhamos relatar a insatisfao. O indicado expor as ideias ao mesmo
em mente que no estamos certos o tempo todo e nem tempo em que prope solues.
tampouco precisamos fazer valer perante os outros as nossas
prprias ideias a todo o momento. 7) Desrespeitar a hierarquia No acatar as regras da
As qualificaes, comportamentos e atitudes dos bons empresa considerada insubordinao e pode levar a
profissionais so muitas e esto em constante mudana. Mas demisso. Alm disso, passar por cima da posio pr-
com certeza aqueles que procuram o auto aprimoramento estabelecidas na instituio no visto como pr-atividade.
estaro mais bem preparados para tornarem-se excelentes Em termos de postura, essencial respeitar a hierarquia para
profissionais79. evitar problemas na vida profissional.
Atitudes em servio: aes que o servidor toma 8) Impor pensamentos ideais comum o lder ditar
quando no desempenho de suas funes, acarretando regras como crenas religiosas e poltica, entre outras
benefcios quando cumpridoras da tica e prejuzos determinaes que ele acredite. Segundo especialistas, o chefe
quando no. Na verdade, trata-se de exteriorizao do deve agir como responsvel e no como ditador. Antes de tudo,
comportamento profissional. fundamental respeitar as diferenas e buscar o melhor de
cada um para agregar valor poltica da empresa.
Os pilares do comportamento profissional adequado so:
Integridade agir de maneira honesta e confivel. 9) Ausncia de feedback A falta de esclarecimento dos
Modos nunca ser egosta, rude ou indisciplinado. funcionrios perante seus colegas e ao pblico externo
Personalidade expressar os prprios valores, atitudes e compromete a imagem da organizao. Deixar de dar um
opinies. retorno quanto a uma solicitao, por exemplo, pode passar
Aparncia apresentar-se sempre da melhor maneira uma impresso negativa. As empresas so feitas de pessoas,
possvel. que podem achar ruim a falta de informaes.
Considerao ver-se do ponto de vista da outra pessoa.
Tato refletir antes de fala80. 10) Atmosfera negativa Conviver com colega que
Abaixo, listam-se 10 atitudes em servio que devem ser reclama de tudo e ainda mal-humorado no nada agradvel.
evitadas: Antes de expor um comentrio, avalie se ele vai causar um
79 Disponvel em: <http://www.vocevencedor.com.br/artigos/recursos- 80 Disponvel em: <http://imagempessoal.band.uol.com.br/seis-principais-
humanos/principais-atitudes-e-comportamentos-dos-bons-profissionais>. habilidades-pessoais-para-aprimorar-seu-comportamento-profissional/>.
APOSTILAS OPO
desconforto no local de trabalho. O aconselhvel agir para chamado de Cdigo de Conduta tica, que geralmente
sempre manter um ambiente positivo81. elaborado em conjuntura com os colaboradores, de forma que
possa abranger o conhecimento e prtica de todos. Muitas
Sigilo Profissional: vezes as empresas privadas tomam o Cdigo de tica contido
em lei para desenvolverem o seu prprio.
Segredo ou Sigilo Profissional trata-se de manter em Antes de adentrar nos princpios e fundamentos regidos
segredo toda a informao que seja valiosa para a empresa e pelas leis sobre a tica importante definir sobre p Estado,
seus colaboradores, cuja responsabilidade recaia sobre o sobre os cidados, e consequentemente dos valores ticos
profissional responsvel pelas informaes.82 considerados por ambos.
No que diz respeito ao sigilo profissional trata de uma O Estado a forma social mais abrangente, a sociedade de
informao a ser protegida, impe uma relao entre fins gerais que permite o desenvolvimento, em seu seio, das
privacidade e publicidade, cujo dever profissional se individualidades e das demais sociedades, chamadas de fins
estabelece desde a se ater ao estritamente necessrio ao particulares. O Estado, como pessoa, uma fico, um arranjo
cumprimento de seu trabalho, a no informar sobre assuntos formulado pelos homens para organizar a sociedade de
ou o que envolve o trabalho e de carter sigiloso. disciplinar o poder visando que todos possam se realizar em
No so todas as profisses que devem a obrigao do plenitude, atingindo suas finalidades particulares.
sigilo e isso j seria revelador da disposio social que O Estado tem um valor tico, de modo que sua atuao
atribuda a algumas profisses de terem o dever e o direito de deve se guiar pela moral idnea. Mas no propriamente o
mant-lo. Estado que atico, porque ele composto por homens. Assim,
Ora consenso que o profissional conhea todos os falta tica ou no aos homens que o compem. Ou seja, o bom
elementos necessrios para o bom cumprimento de seu comportamento profissional do funcionrio pblico uma
trabalho, desde as condies institucionais at as informaes questo ligada tica no servio pblico, pois se os homens
obtidas na sua relao com o usurio. que compem a estrutura do Estado tomam uma atitude
O sigilo profissional no absoluto, em muitos casos, esse correta perante os ditames ticos h uma ampliao e uma
elemento abre a possibilidade do profissional avaliar, consolidao do valor tico do Estado.
subjetivamente, se deve manter ou divulgar o fato sigiloso, Alguns cidados recebem poderes e funes especficas
devendo prevalecer o disposto no Cdigo de tica Profissional dentro da administrao pblica, passando a desempenhar um
da rea de atuao em que o profissional trabalha. Atentando papel de fundamental interesse para o Estado. Quando estiver
para o contedo tico-poltico dos princpios que o regem. nesta condio, mais ainda, ser exigido o respeito tica.
A anlise do sigilo profissional a partir da tica mostra que Afinal, o Estado responsvel pela manuteno da sociedade,
se est diante de algo complexo, que no se limita a um que espera dele uma conduta ilibada e transparente.
preceito legal. Quer dizer, o seu entendimento remete as Quando uma pessoa nomeada como servidor pblico,
questes: Para quem? Com qual necessidade? Para qu? E em passa a ser uma extenso daquilo que o Estado representa na
que condies? Essas questes no podem ser pensadas sociedade, devendo, por isso, respeitar ao mximo todos os
abstratamente, mas sim a partir das situaes concretas nas consagrados preceitos ticos.
quais esto inseridas, pois interrogam a multiplicidade de
demandas que lhe so colocadas na comunicao de uma Questes
informao.
O sigilo profissional a guarda de informaes obtidas em 01. (CISLIPA Assistente Administrativo
razo do exerccio profissional, de tudo aquilo que lhe foi FAFIPA/2015) A dignidade, o decoro, o zelo, a eficcia e a
confiado como sigilo, ou o que veio a ser conhecido devido seu conscincia dos princpios morais so primados maiores que
estatuto profissional est previsto. devem nortear o servidor pblico, seja no exerccio do cargo
Em muitos dispositivos legais (a Constituio Federal ou funo, ou fora dele, j que refletir o exerccio da vocao
brasileira, o Cdigo Penal, o Cdigo Civil, o Cdigo de Processo do prprio poder estatal. Seus atos, comportamentos e
Penal, a Lei das Contravenes Penais e o Cdigo de Processo atitudes sero direcionados para a preservao da honra e da
Civil). tradio dos servios pblicos. Desta forma, a respeito da tica
Constitucionalmente, ningum ser obrigado a fazer ou na Administrao Pblica, assinale a alternativa CORRETA:
deixar de fazer algo, seno em virtude da lei, e que so (A) A moralidade da Administrao Pblica no se limita
inviolveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem distino entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da ideia
das pessoas. Esse entendimento norteia os dispositivos legais de que o fim sempre o bem comum.
que se referem ao sigilo profissional, em particular o sigilo (B) No vedado ao servidor pblico ser, em funo de seu
mdico. esprito de solidariedade, conivente com erro ou infrao a
A referncia a esses dispositivos legais nos til nessa este Cdigo de tica ou ao Cdigo de tica de sua profisso.
reflexo para chamar a ateno que o direito (C) Apenas e exclusivamente nos rgos da Administrao
confidencialidade tanto um direito da pessoa, como tambm Pblica Federal Direita que dever ser criada uma Comisso
uma responsabilidade profissional. Em outros termos, a de tica, encarregada de orientar e aconselhar sobre a tica
existncia do sigilo profissional interessa a toda sociedade, profissional do servidor, no tratamento com as pessoas e com
pois condio indispensvel para o trabalho do profissional, o patrimnio pblico, competindo-lhe conhecer
na medida em que essas aes encarnam um interesse da concretamente de imputao ou de procedimento susceptvel
sociedade, definido historicamente.83 de censura.
Levando em considerao que o setor pblico possui um (D) vedado ao servidor pblico comunicar
Cdigo de tico j configurado, o presente tpico abordar dos imediatamente a seus superiores todo e qualquer ato ou fato
conceitos e prticas da tica dentro do mbito do setor contrrio ao interesse pblico, devendo primeiro o servidor
pblico. Vale ressaltar que no setor privado cabe a cada pblico efetuar diligncias, a fim de arrecadar provas sobre o
empresa configurar seu prprio Cdigo de tica ou tambm
81 Disponvel em: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/54264/etica-

<http://revista.penseempregos.com.br/noticia/2013/04/saiba-10- profissional-sigilo-das-informacoes#ixzz3eARxL4ME.
comportamentos-inadequados-para-o-ambiente-de-trabalho-4110313.html>. 83 SAMPAIO, S.S; RODRIGUES, F.W. tica e Sigilo Profissional. Serv. Soc. Soc.,
82 PORTAL EDUCAO - Cursos Online: Mais de 1000 cursos online com So Paulo, n. 117, p. 84-93, jan./mar. 2014
certificado Disponvel em:
Organizao da administrao pblica no Brasil a partir da Constituio Federal de 1988.
Conceitos relativos s administraes direta e indireta.
Diferenas entre autarquias, fundaes e empresas pblicas.
Agentes pblicos.
Licitao Pblica: princpios bsicos e definies; convnios e termos similares; modalidades,
limites, dispensa e inexigibilidade (Lei n 8.666, de 21 de junho de 1993 e suas alteraes);
Lei n 9.433, de 1 de maro de 2005, e suas alteraes - Contratos e compras;
Lei n 10.520, de 17 de julho de 2002 - Licitao na Modalidade Prego

Organizao da Administrao
Publica
Organizao da Administrao Pblica
A Administrao compreende todo o aparato existente (estrutura
e recursos, rgos e agentes, servios e atividades) disposio
do governo para a realizao dos seus objetivos polticos e a
promoo do bem comum da coletividade.
A administrao publica constituida por duas entidades
principais:
I. Entidades Polticas Pessoas
jurdicas de direito publico
UNIO
Interno que tem as suas
atribuies outorgadas
diretamente pela CF. (Unio,
Estados, Distrito Federal e os
ESTADOS
Municpios). Possuem as
seguintes capacidades:
Autolegislao ou Auto-
organizao
Auto-Administrao MUNICIPIOS
Autogoverno
II. Entidades Administrativas
So pessoas jurdicas de direito AUTARQUIAS
publico ou privado, criadas por

FUNDAES PBLICAS
determinada entidade poltica
para atuar numa rea EMPRESAS PBLICAS
especifica.
SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA
No Brasil so entidades
administrativas: Autarquia,
Fundao Publica, Empresa
Publica e Sociedade de
Economia Mista. Apresenta
apenas a capacidade auto
administrativa.
A entidade poltica empresta
personalidade jurdica, ou
seja, entrega a titularidade da
funo administrativa.
Iniciativa da Organizao Administrativa
Criao e Extino de ministrios, rgos e autarquias, assim como
funes , cargos e empregos, dever ser feita mediante lei de
iniciativa do presidente da republica e aprovada pelo Congresso
Nacional.
Instituies de Fundaes, Empresas Publicas e Sociedade de
Economia mista: Lei de iniciativa do presidente, autorizao do
Congresso, logo aps a instituio por decreto do presidente e o
registro em cartrio competente.
Extino de cargos e funes vagos: Por meio de decreto
autnomo do presidente.
Organizao e Funcionamento da administrao federal, desde que
no implique em aumento de despesa nem a criao ou extino
de rgos, feito por Decreto Autnomo.
Desconcentrao e Descentralizao
I. Concentrao quando as
competncias administrativas por
meio de rgos pblicos sem SETOR UNICO
divises internas.
II. Desconcentrao : Diviso de
competncias efetivada dentro de
uma mesma pessoa jurdica, sem
quebra da estrutura hierrquica.
ORGO 1
Ocorre dentro da administrao ORGO 2
ORGO 3
direta ou da indireta. ORGO 4
ORGO 5
o fenmeno pelo qual so ORGO 6
criadas os rgos ou setores ORGO 7
ORGO 8
pblicos. ORGO 9
III. Centralizao
A atividade administrativa exercida
pelo prprio governo por meio dos
seus rgos, que so simples
reparties interiores de sua pessoa.
Essa forma de Administrao no foi
acolhida no Brasil.
UNIAO
IV. Descentralizao ESTADOS
MUNICIPIOS
Transferncia da titularidade de ORGO 1
certa competncia ou apenas o seu ORGO 2 ENTIDADE
ORGO 3 AUTONOMA
exerccio feita por uma pessoa ORGO 4
jurdica autnoma (poltica ou ORGO 5
ORGO 6
administrativa) outra pessoa fsica ORGO 7
ou jurdica, pois enseja mais
ORGO 9
eficincia. Apresenta sob 3
modalidades: Outorga, Delegao,
Territorial e Social
Administrao Direta E Indireta
Administrao Direta: Realizada pelo ente poltico e seus rgos
(Ministrios, secretarias, delegacias, superintendncias, etc.).
Administrao Indireta : Formada pelas entidades criadas pelo
processo de descentralizao.
ADMINISTRAO
PBLICA
ADM DIRETA ADM INDIRETA
DE DIREITO
UNIO ESTADOS MUNICIPIOS DIREITO PRIVADO
PBLICO
SOCIEDADE DE
FUNDAO AGENCIA EMPRESA
AUTARQUIA ECONOMIA
PBLICA REGULADORA PBLICA
MISTA
EXPLORADORAS
SERVIOS
DE ATIVIDADE
PBLICOS
ECONOMICA
Administrao Direta
rgos Pblicos:
So unidades integrantes da estrutura de uma pessoa jurdica, sem
personalidade jurdica prpria, resultante da desconcentrao. A sua
atuao imputada a pessoa jurdica a quem pertence
Alguns deles possuem autonomia financeira, gerencial e oramentria.
Toda ao judicial dirigida contra rgo deve ser extinta sem
julgamento por ilegitimidade de parte. Cabe a pessoa jurdica a que o
rgo pertence ser acionada judicialmente.
Alguns rgos tem essa capacidade processual para defesa em juzo
das suas prerrogativas funcionais. Ex: Ministrio Pblico e a
Defensoria Pblica, rgos independentes e Autnomos.
O Cdigo do Consumidor reconheceu expressamente a capacidade
processual dos rgos para executar e liquidar de indenizaes
Administrao Indireta
Conjunto de Entidades administrativas criadas por cada uma de
nossas entidades polticas , e que, estando vinculadas s
respectivas administrao direta de modo descentralizado.
Estas Entidades so personalizadas, portanto, possuem vontade
e capacidade de exercerem direitos e contrair obrigaes por si
prprias.
Nenhuma entidade administrativa pode ser criada com
finalidade de obter lucro, mas no quer dizer que elas no
podem obter lucro.
Esto sob controle finalstico ou superviso ministerial (Para
Cespe controle externo), controle dos tribunais de contas e do
judicirio.
ADMINISTRAO
PBLICA INDIRETA
DE DIREITO DE DIREITO
PBLICO PRIVADO
EMPRESAS
AUTARQUIAS
PBLICAS
SOCIEDADE DE
FUNDAES
ECONOMIA
PBLICAS
MISTA
AGENCIAS
REGULADORAS
Administrao Indireta
Pessoas Jurdicas de Direito Pblico
Autarquias
Pessoa jurdica de direito pblico integrante da administrao
indireta, criada por lei para desempenhar funes tpicas do Estado.
Criao :
Criada por lei ordinria especifica. Porem cabe lei complementar
definir a sua rea de atuao.
de iniciativa do chefe do poder a qual a autarquia se mantem
vinculada.
Atividades Desenvolvidas
Pode exercer qualquer uma das atividades fins da administrao
publica: Servio publico, fomento, poder de policia e interveno na
propriedade privada.
No podem exercer atividades econmicas.
Tutela ou Controle:
Submetido ao controle finalstico da administrao direta.
Esse controle s pode ocorrer nos limites estabelecidos em lei.
Patrimnio
Seus bens so pblicos e sendo assim gozam das mesmas
prerrogativas:
Imprescritibilidade
Impenhorabilidade
Inalienabilidade
Nomeao e Exonerao dos Dirigentes

Realizada pelo chefe do poder a qual a autarquia est vinculada.
Pode necessitar de autorizao legislativa para algumas autarquias:
Banco Central.
Para exonerao no necessria autorizao legislativa em
nenhuma das hipteses.
Regime Jurdico:
o regime jurdico Preponderante o pblico (Administrativo), ou
seja tem prerrogativas.
Por isso apresentam Responsabilidade Objetiva, pois no
necessrio comprovar dolo ou culpa pelos prejuzos causados por
seus agentes a particulares.
Autonomia
Apresentam autonomia administrativa, receita prpria, dirigentes
prprios e patrimnio prprios.
Oramento
Apesar de possuir algumas fontes de receita: Taxas de policia e
servio, a sua maior fonte de renda vem do oramento da Unio,
atravs do oramento Fiscal da LOAS. .
Prerrogativas
Imunidade Tributaria Reciproca: So imunes de Impostos, sobre
renda, bens e servios vinculados a sua atividades essenciais.
Impenhorabilidade de seus bens e de suas rendas
Os dbitos decorrentes de aes judiciais devem ser quitados por
meio de precatrios.
Prerrogativas especiais da fazenda publica:
I. Prazo quadruplo para contestar
II. Prazo em Dobro Recorrer.
III. Crditos Sujeitos a execuo Fiscal Pode ter seus crditos inscritos
em divida ativa para cobrana por meio de execuo fiscal.
IV. Iseno de Custas judiciais
V. Dispensa de Apresentao do Instrumento de mandato pelos seus
procuradores de seu quadro de pessoal
VI. As sentenas contra as autarquias s comeam a produzir efeitos se
confirmadas por um tribunal Duplo Grau de Jurisdio
Obrigatrio, mesmo ausente recurso voluntario. Salvo se:
A condenao no exceder a 60 salrios mnimos.
Quando a sentena estiver fundada em jurisprudncia do STF ou
em sumula deste.
X. Juzo Competente:
Autarquia Federal Justia Federal
Autarquia Estadual ou Municipal Justia Estadual
Nas causas envolvendo consumidores e concessionrias de
servios pblicos onde a agencia federal est na qualidade de
litisconsorte (r do processo junto com a concessionria), a
competncia da justia federal.
Porem se a agencia no estiver como litisconsorte a competncia
da justia estadual, mesmo sendo servio da Unio.
Fundaes Pblicas
As fundaes Privadas so personificao de um patrimnio ao qual
atribuda um finalidade especifica e no lucrativa de cunho social,
realizado por iniciativa de um particular, que o atribui personalidade
jurdica
J as Fundaes Pblicas so patrimnio pblico personificado
instituda por um pessoa politica que faz uma dotao patrimonial e
repassa recursos oramentrios para a sua manuteno. Realiza
atividade de interesse social, cultural e assistencial, e sem intuito de
lucro.
As Fundaes Pblicas de Direito Pblico apresentam as mesmas
caractersticas das autarquias.
Exemplos: IBGE, FUNAI, CNPq, etc.
A CF/88 no faz distino entre Fundaes Pblicas de Direito Privado
e o do Direito Pblico, logo todas as determinaes constitucionais
aplicam-se para todas fundaes. So elas:
I. Edio de Lei Complementar para Definio da rea de atuao da
Fundao
II. Concurso Pblica para Admisso de Pessoal.
PESSOAS JURIDICAS
DE DIREITO PRIVADO
Empresas Estatais
So pessoas jurdicas de direito privado criadas para prestar servio
publico ou para explorar atividade econmica.
Pode existir empresas estatais que no so empresas publicas ou SEM.
Pois essas necessitam de autorizao em lei especifica.
Criao:
So autorizadas em lei especifica constitudas atravs de decreto do
executivo e criadas atravs do registro no rgo competente.
Em alguns casos, a lei pode nao autoriza propriamente a sua
instituio, mas a transformao de um orgao publico, autarquia ou
fundao, numa empresa estatal.
As exploradoras de atividade econmica s podem ser criadas
quando necessrias aos imperativos de segurana nacional e
interesse coletivo ou regime de monoplio.
J as prestadoras de servios s podem atuar em servios pblicos
que tenha finalidade lucrativa.
Atividade Desenvolvida
Prestam servio publico
Exploradora de Atividade econmica somente quando for
necessria aos imperativos de segurana nacional e de relevante
interesse publico.
No podem exercer atividade tpica de Estado.
Tutela ou Controle
So controladas diretamente (controle finalstico)pelo ente
poltico que o criou ou por uma entidade da administrao
indireta, nesse caso o ente politico exerce controle
indiretamente.
Controla Diretamente Controla Diretamente
Cria Cria
Controla Indiretamente
Patrimnio
Seus bens so privados e no possuem os privilgios dos bens
pblicos.
Porem as prestadoras de servios pblicos , seus bens afetados
diretamente prestao de servios pblicos gozam dos
mesmos atributos dos bens pblicos.
Nomeao e exonerao dos seus dirigentes

privativo do chefe do poder executivo.
Os dirigentes : Presidente, diretores e membros do conselho
fiscal e administrativo. Salvo nos casos que so empregados do
quadro de pessoal, no so considerados empregados pblicos,
ou seja, no tem relao trabalhista mas sim comercial.
possvel impetrar mandato de segurana contra os dirigentes
das empresas estatais salvo nos atos de gesto econmica.
Regime Jurdico
sempre hibrido. Vai depender do tipo de atividade que
exercem.
Servio Pblico Predominantemente Administrativo
Atividade Econmica Predominantemente Privado
Regime celetista de pessoal. Remunerao dos empregos no se

sujeita ao teto constitucional, exceto se receberem recursos
pblicos para o pagamento do pessoal ou custeio geral.
As prestadoras de servio precisam licitar sempre, mas as as
exploradoras de atividade econmica no precisam licitar para
as suas atividades fins.
Prerrogativas
S podem gozar de privilgios fiscais extensveis as do setor
privado.
J as prestadoras de servios pblicos podem gozar de
imunidades tributaria reciproca, ex: Os Correios e a Infraero.
J as que exercem suas atividades em regime de monoplio
pode possuir imunidades tributrias.
Pode promover desapropriaes.
Falncia
No se sujeita ao regime falimentar.
Foro Judicial Competente :

Empresa Publica Federal Justia Federal, salvo se for casos
trabalhistas e eleitoral
Nos demais casos Justia Estadual, salvo nos casos em que a
Unio for oponente ou assistente. (Justia Federal)
Diferena entre Empresa Pblica e Sociedade de Economia Mista
EMPRESA PUBLICA SOCIEDADE DE ECONOMIA
FORMA DE ORGANIZAO QUALQUER UMA SOCIEDADE ANONIMA
TOTALMENTE CAPITAL
CAPITAL PRIVADO
PBLICO.
OBRIGATORIO.
COMPOSIO DO CAPITAL PROIBIDO CAPITAL PRIVADO
CONTROLE ACIONARIO DO
CONTROLE ACIONARIO DO
ENTE PBLICO QUE O CRIOU
ENTE PBLICO QUE O CRIOU
JUSTIA FEDERAL SE FOR
EMPRESA FEDERAL, CASO
FORO COMPETENTE JUSTIA ESTADUAL
CONTRARIO SER DA JUSTIA
ESTADUAL
Fundaes Governamentais
Criao:
So criadas pelo Estado mediante autorizao em lei especifica e
registro em rgo competente.
Sujeies:
Apresentam as mesmas sujeies da autarquias de direito publico,
como licitao, concurso publico, mas no apresentam as
prerrogativas da fundaes autrquicas.
Prerrogativas:
Financiamento custeado pelo Estado
Imunidade Tributaria Reciproca.
Obedecem a lei 8666.
Para a Cespe o regime de pessoal Estatutrio.
Necessita de Concurso pblico para admisso de pessoal
Agencias Executivas
uma qualificao especial conferida a apenas para autarquia ou
fundao publica ou Agncia Regulatria que celebra contrato de
gesto com o respectivo ministrio supervisor. Para a ampliao da sua
autonomia e fixao de metas de desempenho
conferida por ato do presidente da republica ou dos ministros de
Estado.
Passos necessrios para a qualificao de Agencia Executiva:
1. Possuir um plano estratgico de aprimoramento e de
desenvolvimento institucional visando ao aumento da eficincia e
a reduo de custo, j concludo ou em andamento.
2. Celebrao do Contrato de Gesto
A qualificaao tem prazo minimo de 1 ano
Possui limite duplicado para dispensa de licitao.
Agencias Reguladoras
Tem como origem o processo de privatizaes da dcada de 90.
Instituda para regula as atividades que foram sendo privatizadas,
fortalecendo o papel regulatrio do Estado.
No somente as agencias reguladoras atuam regulando setores
economia, alguns rgos e entidades como o BACEN, Poder
legislativo, etc.
So autarquias de regime especial, institudas para regular certo setor
da atividade econmica ou administrativa. Tem maior autonomia
Adm. do que as autarquias ordinrias.
Obs: Uma agencia reguladora pode se transformar numa agencia
executiva
Caractersticas
I. Assumem poderes e encargos do poder concedente nos contratos de concesso como os de fazer licitao, contratar, fiscalizar, punir,
alterar,etc.
II. Solucionam os conflitos surgidos entre os seus diversos

participantes. Tem poder de deciso de litgios pertinentes ao
setor regulado, mas no afasta da apreciao do judicirio.
III. Dirigentes com mandatos fixos e estabilidade, escolhidos pelo
chefe do poder executivo aps sabatina do Senado
AUTARQUIA AG. REGULADORA PERDA DO CARGO
LIVRE NOMEAO , NOMEAO APS RENUNCIA

COM ALGUMAS APROVAO DO PAD
EXCEES - BACEN SENADO CONDENO JUDICIAL
DE LIVRE EXONERAO MANDATO FIXO NO
OUTRAS DEFINIDO EM LEI
DE LIVRE EXONERAO
V. Editam atos normativos secundrios - regulamentos, que retiram
fundamento de validade das leis, devendo to somente esmiu-
las, visando a sua fiel e uniforme execuo (regulamentos de
execuo), ou, no mximo, complement-las, observando-se as
diretrizes gerais fixadas pelo legislador Competncia Tcnica
Difere do poder regulamentar do presidente da repblica pois no
so gerais e nem abstratos, atingindo apenas o setor regulado.
VI. No h previso hierrquica com ente da administrao direta
e nem de instancias revisoras salvo no caso excepcionais de
recurso hierrquico improprio dirigido ao ministro da pasta
supervisora, contra decises das agncias que inobservarem a
adequada compatibilizao com as polticas pblicas adotadas
pela Lei.
VII. Quarentena o perodo de no mnimo 4 meses que o ex-

dirigente da agencia reguladora fica impedido de atuar no
setor regulado . Recebe uma remunerao compensatria.
Podendo incorrer em no crime de advocacia administrativa, em
casos de violao.
Agentes Pblicos
toda pessoa fsica que exerce de forma gratuita ou
remunerada, permanente ou provisria, por qualquer forma
de investidura ou vinculo; mandato, cargo, emprego ou
funo publica.
O termo Funcionrio Pblico utilizado para fins penais, e
abrangem todos os agentes pblicos.
J os termo Servidor Pblico se refere apenas aos
estatutrios
Classificao dos Agentes Pblicos
Agentes Polticos
So os ocupantes do primeiro escalo dos poderes. Atuam em
plena liberdade funcional (Sem hierarquia) sujeitando apenas as
regras constitucionais (Salvo os ministros e secretrios)
Podem exercem cargos, funes, mandatos ou comisses
Podem ser nomeados, eleitos, designados ou delegados.
Membros do Ministrio Pblico, Magistrados e ministros do
Tribunal de contas (Conselheiros do TC) - No so mais
considerados agentes polticos e sim administrativos e por isso a
sua nomeao segue a sumula do nepotismo.
Agentes Honorficos
Prestam transitoriamente servios pblicos de carter relevante a
titulo dever de cidado, sem nenhuma relao com o Estado.
Normalmente No so remunerados
Ex: jurados, mesrios, servio militar obrigatrio, membros dos
conselhos em geral.
Agentes Administrativos.
So todos aquele que se vinculam ao estado por :
Relaes profissionais
Mediante Remunerao.
Com Hierarquia Funcional
Desempenham atividades administrativa.
Podem ser:
I. Servidores Pblicos So estatutrios. Detentores de
cargo publico, inclui aqui os comissionados
II. Empregados Pblicos So celetista. Detentores de
emprego publico.
III. Temporrios No detm cargo e nem emprego pblico.
Exercem funo pblica. So disciplinados por lei e por
isso tem carter publico.
Agentes Delegados
So particulares, pessoa fsica ou jurdica, que exercem
atividade publica em nome prprio e por sua conta e risco.
So os delegatarios de servios pblicos.
A sua remunerao paga pelos usurios do servio.
Agentes Credenciados
Recebem incumbncia do Estado de representa-lo em certas
ocasies e cerimonias.
Recebem remunerao.
Agentes de Fato:
Exercem funo publica executam funo publica em nome do
Estado, mesmo sem investidura normal e regular. Podem ser de
2 formas:
I. Agentes Necessrios So aqueles que em situaes
excepcionais atuam como se fossem agentes de direito. Seus
atos so considerados validos quando confirmados pelo poder
publico.
II. Agentes Putativos Desempenham atividades pblica porem
houve defeito na sua investidura ou no houve. Seus so
considerados validos quando agiu de boa f e no prejudicou
terceiros de boa f.
AGENTES RELAO DE
FORO PROCESSUAL
ADMINISTRATIVOS TRABALHO
SERVIDOR PUBLICO ESTATUTARIO JUSTIA COMUM
(EFETIVO OU EM COMISSAO)
EMPREGADO PUBLICO CELETISTA JUSTIA DO TRABALHO
TEMPORARIO CONTRATUAL JUSTIA COMUM

No so Terceirizados SUI GENERIS
A CF/88 exige a adoo de um s regime jurdico aplicvel a todos os

servidores integrantes de sua administrao direta, autrquica e
fundacional.de cada ente poltico.
ACESSO
Acesso aos AOS
Cargo, CARGOS,
Emprego EMPREGOS
e Funo E FUNOES
Pblica
O Acesso aos cargos, emprego e funes pblicos para os brasileiros
norma de eficcia contida, ou seja, a lei poder restringir o acesso
(Como idade, altura, sexo), desde que haja razoabilidade.
J para os estrangeiros norma de eficcia limitada, pois depende
de lei autorizadora, que ainda no foi editada. No entanto a CF
assegura que as Universidades e Instituies de pesquisa federais
podero prover com cargos de professores e cientistas estrangeiros
Somente a lei pode definir os requisitos para acesso aos cargos
pblicos e nunca o edital.(editais so podem estabelecer as regras do
certame)
compatvel com a CF/88 a previso em editais que estabelece
medidas restritivas, que podem ser :
I. Eliminatrias Elimina o candidato por insuficincia de algum
aspecto independente do desempenho dos demais candidatos
II. Clausula de Barreira Limitao de numero de candidato para
participarem de outra fase do certame Nota de Corte.
Para a exigncia de exames psicotcnicos em concurso deve
haver: previso em lei, critrios objetivos de avaliao e
possibilidade de recurso.
O edital pode ser considerada a lei do concurso, no pode ser
alterada aps a sua publicao salvo quando houver modificao
da legislao que discipline a respectiva carreira e o concurso no
esteja concludo e homologado,

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ADMINISTRAO

Classificao dos recursos: Podem ser de 2 tipos

Qualidade : Nesse contexto (Viso Operacional) qualidade significa

III. Competitividade : a Eficcia e a eficincia aplicada a nvel de

Decises No Programadas: : Aplicam se a problemas que a

Definio dos Elaborao

Desenvolvimento de Mercado : Utiliza produtos existentes em

Desenvolvimento de Produtos : Lana novos produtos para

Diversificao : Lanar um produto novo num mercado que

Manter Liderana de Mercado Eficcia Operacional: Menor Custo

Oferecer Qualidade Contribuir para o

Produo e Operaes : Responsvel pelo fornecimento de bens e

Planejamento de Recursos Humanos : Planeja todas as tarefas que

Planejamento Financeiro : Se preocupa em alinhar as decises

VI. Politicas e Procedimentos

Envolve tanto a diviso do trabalho como a coordenao desses

AMPLITUDE MAIOR AMPLITUDE MENOR

Pois essas funes passam a ser especializadas

5. Falta de Coordenao entre os departamentos

IX livre a expresso da atividade intelectual, artstica, cientfica e de comunicao, independentemente de

b) a obteno de certides em reparties pblicas, para defesa de direitos e esclarecimento de situaes de

LV aos litigantes, em processo judicial ou administrativo, e aos acusados em geral so assegurados o

Art. 286. A sociedade baiana cultural e historicamente marcada pela

I a prtica de cultos, a celebrao de reunies relacionadas religiosidade e a fundao e manuteno, por

V a produo e a divulgao de publicaes relacionadas ao exerccio e difuso das religies de matriz

Pargrafo nico. Os Estados, o Distrito Federal e os Municpios estimularo e facilitaro a participao de

1o A igualdade de oportunidades ser lograda mediante a adoo de polticas e programas de formao

6o O poder pblico promover campanhas de sensibilizao contra a marginalizao da mulher negra no

4o A exigncia disposta no caput no se aplica s produes publicitrias quando abordarem especificidades

II formular polticas destinadas a combater os fatores de marginalizao e a promover a integrao social da

1o A elaborao, implementao, coordenao, avaliao e acompanhamento da PNPIR, bem como a

III incentivo criao de programas e veculos de comunicao destinados divulgao de matrias

II - adoo de polticas, programas e medidas de ao afirmativa;

Art. 8 - Integram o SISEPIR:

V - o Centro de Referncia de Combate ao Racismo e Intolerncia Religiosa, unidade administrativa de apoio

VI - os Municpios a que se refere o 1 do art. 7 desta Lei.

Art. 9 - O funcionamento do SISEPIR ser disciplinado no Regulamento deste Estatuto.

I - transferncias voluntrias da Unio;

II - doaes voluntrias de particulares;

III - doaes de empresas privadas e organizaes no-governamentais, nacionais ou internacionais;

IV - doaes voluntrias de fundos nacionais ou internacionais;

V - doaes de Estados estrangeiros, por meio de convnios, tratados e acordos internacionais.

II - produo de conhecimento cientfico e tecnolgico sobre o enfrentamento ao racismo na rea de sade e a

IV - desenvolvimento de aes e estratgias de identificao, abordagem, combate e desconstruo do racismo

I - a Conveno Internacional sobre a Eliminao de Todas as Formas de Discriminao Racial, de 1965;

II - implementao de polticas e programas especficos voltados para a qualificao profissional, o aperfeioamento e a

III - implementao de polticas e programas voltados para o apoio ao empreendedorismo;

I - articulao com gestores municipais objetivando a definio de estratgias e a implementao de planos de

VIII - exercer outras atividades correlatas.

I deixar de conceder os equipamentos necessrios ao empregado em igualdade de condies com os demais

IIimpediraascensofuncionaldoempregadoouobstaroutraformadebenefcioprofissional (Includo pela Lei

2o Ficar sujeito s penas de multa e de prestao de servios comunidade, incluindo atividades de

IIacessaodasrespectivastransmissesradiofnicas,televisivas,eletrnicasoudapublicao por qualquer

Art. 1o A Conveno sobre a Eliminao de Todas as Formas de Discriminao contra a Mulher, de 18 de

CONVENCIDOS de que o estabelecimento da Nova Ordem Econmica Internacional baseada na eqidade e na

AFIRMANDO que o fortalecimento da paz e da segurana internacionais, o alvio da tenso internacional, a

RESOLVIDOS a aplicar os princpios enunciados na Declarao sobre a Eliminao da Discriminao contra a

2. A adoo pelos EstadosPartes de medidas especiais, inclusive as contidas na presente Conveno,

c) Participar em organizaes e associaes nogovernamentais que se ocupem da vida pblica e poltica do

e) As mesmas oportunidades de acesso aos programas de educao supletiva, includos os programas de

c) O direito de escolher livremente profisso e emprego, o direito promoo e estabilidade no emprego e a

1. Os EstadosPartes levaro em considerao os problemas especficos enfrentados pela mulher rural e o

d) Obter todos os tipos de educao e de formao, acadmica e noacadmica, inclusive os relacionados

1. Os EstadosPartes comprometemse a submeter ao SecretrioGeral das Naes Unidas, para exame do