INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Distribucin en Planta

MARIANA URREGO NOVA

LICETH VIVIANA VELANDIA DAZA

1. Tomando como base el artculo de Ault Foods(Visto en clase), realizar un

programa en su software predilecto en donde se resuelva el problema
estratgico de localizacin y de distribucin para 2 plantas, 3 posibles
centros de distribucin, 2 mercados y 3 productos con los siguientes
parmetros:

Costos y Capacidades de las Plantas y Centros de Distribucin

Costos unitarios de Distribucin de los productos desde las Plantas

hasta las Bodegas:

Costos Unitarios de Produccin de los Productos en las Plantas:

1
 Costos Totales de Transporte de los productos desde el CD
Plantas Hasta el Mercado

Demanda el Mercado del Producto

SOLUCION

El modelo se desarroll en el software Gams. Adjunto se encuentra resuelto el

problema, en sus diferentes soluciones factibles.

PANTALLAZOS
2
3
2. Realice un anlisis de Sensibilidad de la Red de la Cadena de Suministro
Diseada Anteriormente, teniendo en cuenta incrementos de las demandas

4
 del 10%, 20%, 30% y as sucesivamente hasta que el problema sea
factible. Adicionalmente, muestre como cambia la configuracin de la red en
cada iteracin.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
P1 *
$ CENTRO DE
P2 * DISTRIBUCIO
$ *
P3 N1
$ MERCADO 1
PLANTA 1

CENTRO DE
DISTRIBUCIO
N2
PLANTA 2 MERCADO 2

CENTRO DE
DISTRIBUCIO
N3

LA DEMANDA INICIAL

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 PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.000 2.000 3.000
2 2.000 3.000 2.000

Con la demanda inicial se genera un costo de 3.8102E+5.

INCREMENTO DEL 10% EN LA DEMANDA

PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.100 2.200 3.300
2 2.200 3.300 2.200

6
Para analizar los diferentes escenarios de la simulacin en Gams. Usamos las
mismas ecuaciones con los diferentes incrementos, estos ensayos son para
observar el modelo y observar si es factible o no cada uno de los casos, con un
aumento del 10% en la demanda, se obtiene un costo total de 3.9892E+5 y la
demanda en este caso no supera la capacidad por ende los procesos de
transporte y envi siguen comportndose normalmente aunque con ms afluencia
de lo transportado.

En el programa adjunto de Gams. se ve como hay un cambio en el flujo de la red

en lo enviado y recibido por la planta el mercado y los centros de distribucin.

Nosotras al ver el cambio en las redes de la cadena de suministro decidimos hacer

una comparacin entre el incremento del 10% 30 % 50% y 70% y no de todos, ya
que tan solo con estos 4 incrementos se ve reflejada la factibilidad del proceso tal
como est planteado.

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 INCREMENTO DEL 20% EN LA DEMANDA

PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 2.000 4.000 6.000
2 4.000 6.000 4.000

Con un aumento del 20% en la demanda, se obtiene un costo total de 4.1682E+5

y la demanda en este caso no supera la capacidad por ende los procesos de
transporte y envi siguen comportndose normalmente aunque con ms afluencia
de lo transportado.

En el programa adjunto de Gams. se ve como hay un cambio en el flujo de la red

en lo enviado y recibido por la planta el mercado y los centros de distribucin.

INCREMENTO DEL 30% EN LA DEMANDA

8
 PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.300 2.600 3.900
2 2.600 3.900 2.600

Con un aumento del 30% en la demanda, se obtiene un costo total de 4.3472E+5

y la demanda en este caso no supera la capacidad por ende los procesos de
transporte y envi siguen comportndose normalmente aunque con ms afluencia
de lo transportado.

En el programa adjunto de Gams. se ve como hay un cambio en el flujo de la red

en lo enviado y recibido por la planta el mercado y los centros de distribucin.

INCREMENTO DEL 40% EN LA DEMANDA

9
 PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.400 2.800 4.200
2 2.800 4.200 2.800

Con un aumento del 40% en la demanda, se obtiene un costo total de 4.5262E+5

y la demanda en este caso no supera la capacidad por ende los procesos de
transporte y envi siguen comportndose normalmente aunque con ms afluencia
de lo transportado.

En el programa adjunto de Gams. se ve como hay un cambio en el flujo de la red

en lo enviado y recibido por la planta el mercado y los centros de distribucin.

INCREMENTO DEL 50% EN LA DEMANDA

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 PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.500 3.000 4.500
2 3.000 4.500 3.000

Con un aumento del 50% en la demanda, se obtiene un costo total de 4.7802E+5

y la demanda en este caso no supera la capacidad por ende los procesos de
transporte y envi siguen comportndose normalmente aunque con ms afluencia
de lo transportado.

En el programa adjunto de Gams. se ve como hay un cambio en el flujo de la red

en lo enviado y recibido por la planta el mercado y los centros de distribucin.

INCREMENTO DEL 60% EN LA DEMANDA

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 PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.000 2.000 3.000
2 2.000 3.000 2.000

Como lo evidencia esta iteracin ya el problema no es factible puesto que desde

que la demanda se aument al 50% ya superaba la capacidad de los C.D

INCREMENTO DEL 70% EN LA DEMANDA

PRODUCTO
MERCAD
O 1 2 3
1 1.700 3.400 5.100
2 3.400 5.100 3.400

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Con un aumento del 70% en la demanda, se obtiene demuestra que la demanda
supero la capacidad por ende el proceso ya no es factible y se debera hacer
tomar una decisin, las cuales pueden ser subcontratar o hacer una redistribucin
de planta para aumentar la capacidad de sus bodegas y plantas o alguna otra
decisin que ayude porque no se abastece por completo el mercado. De ah en
adelante no es factible que se siga incrementando la demanda puesto a que sta
supera la capacidad de las plantas y centros de distribucin y puede llegar a en
vez de generar dinero, generar gastos, por eso se requiere de una pronta y sabia
decisin acerca de qu hacer con la capacidad.

CONCLUSIONES

A nivel que va aumentando la Demanda delos mercados, tambin

aumentan los costos totales y la utilidad.
La demanda y el costo son directamente proporcionales
Llega un punto en que no es factible que haya tanta demanda pues no se
tiene la capacidad completa para abastecer los mercados.
En un aumento de ms del 60% tiende a superar la capacidad de las
pantas y centros de distribucin lo que puede generar gastos.
Se debe tomar una pronta decisin para que no se pierda el mercado y
poder abastecerlo, para nosotras la mejor solucin sera un out-sourcing, ya
que en lo ltimo que se debe pensar es en la redistribucin de la planta, de
esta forma abra ms capacidad y se podra abastecer completamente el
mercado y se habra una ampliacin en las redes de produccin.

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