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TRABAJO DE INVESTIGACIN:
Identificacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos
IPERC
Semestre : IX
Cdigo : 2006100511j
RESUMEN 3
INTRODUCCIN 4
INDUSTRIA / SISTEMAS 5
PORCENTAJE DE FALLA 5
CONCLUSIONES 16
SUGERENCIAS 16
BIBLIOGRAFA 16
ANEXOS 17
El IPERC debe:
Considerar todos los riesgos provenientes de los procesos y de las actividades
relacionadas con el trabajo.
Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe
compararse al nivel de riesgo.
Permanecer apropiado por un periodo razonable.
Ser un proceso sistemtico que evala.
Riesgos principales
Riesgos menores con potencial para convertirse en riesgos principales.
Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.
Todas las medidas y controles de salud y seguridad industrial.
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad industrial.
Todos los aspectos de la actividad laboral.
IPERC debe enfocar las prcticas actuales y no las instrucciones.
IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.
IPERC debe considerar cambios / modificaciones en el ambiente de trabajo.
IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.
IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y
actividades laborales.
IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.
El mejor proceso de IPERC, es el proceso que funciona para usted. El proceso debe ser
adaptado a las condiciones geogrficas, funcionales y de peligros especficos de su
compaa.
MISILES 20-53%
ARMAS NUCLEARES 23-45%
SISTEMAS ELECTRNICOS 28-82%
AERONAVES 60-90%
PLANTAS NUCLEARES 70-90%
PETROQUMICAS 65-90%
MINERA 70-90%
El control del riesgo est reconocido como una parte integral de una buena prctica gerencial. Para
ser ms efectivo, el gerenciamiento del riesgo, debe ser parte integral de la cultura de una
organizacin. Debe ser integrado en la filosofa de la organizacin, prcticas y planes de negocios,
en lugar de ser vistos como un programa o practica separada. Cuando esto se consigue, el
gerenciamiento del riesgo se convierte en el negocio de todos en la organizacin.
El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo consistente en pasos, los cuales, cuando se
toman en secuencia, permiten el mejoramiento continuo de la toma de decisiones.
Si, por alguna razn, no es posible integrar los sistemas de SSMA y gerenciamiento del riesgo a lo
largo de toda una organizacin, puede ser todava posible aplicar diferentes campos funcionales en
forma exitosa a departamentos individuales, procesos o proyectos.
Pal Dionisio Ibarra
1. Definicin de trminos.
1.1 Blancos. Para el presente caso, son las personas, equipos, procesos, medio
ambiente; en otras palabras todo aquello que puede ser afectado.
1.2 Consecuencia. Hecho o suceso que resulta de otro. Representa el costo del dao,
prdida o lesin. Se refiere al resultado que se produce de existir el contacto con
la fuente de energa negativa.
1.10 Peligro. Es todo aquello que tiene potencial para causar dao a las personas,
equipos, procesos y ambiente (RSSO en Minera: Definicin de Trminos).
2. Peligro.
2.1 Definicin.
Cualquier cosa en tu lugar de trabajo que podra causar un accidente o cualquier
enfermedad
Basado Competencias,
Elctrico Generacin, distribucin, usos.
funcionalmente responsabilidades.
Sico-social
Patrones de cambio, organizacin Basado en Procesos, fuentes de
del trabajo, intimidacin. peligro puro energa.
3. Riesgo.
3.1 Definicin. Es la posibilidad de prdida determinada por la frecuencia y
severidad.
4.2 Caractersticas.
Toda IPERC debe contar con un punto de partida (lineamiento base) que:
Establezca dnde estamos en trminos de evaluacin de riesgos.
Artculo 89.- El titular minero, para controlar, corregir y eliminar los riesgos deber
seguir la siguiente secuencia:
1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos
5. Usar equipos de Proteccin Personal (EPP), adecuado para el tipos de actividad
que se desarrolla en dichas reas.
Artculo 91.- Para lograr que los trabajadores hayan entendido una orden de
trabajo, se les explicar los procedimientos de una tarea paso a paso, asegurando su
entendimiento y puesta en prctica, verificndolo en la labor.
La aplicacin de la herramienta del IPERC es muy importante porque nos permite una
clasificacin de los peligros de acuerdo a los niveles de riesgo.
SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFA
TeamConsulting.
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prcticamente
Ha Podra Raro que
Comn imposible que
sucedido suceder. suceda.
suceda.
FRECUENCIA
IPERC CONTINUO
EVALUACIN RIESGO
EVALUACIN IPER MEDIDAS DE CONTROL A
DESCRIPCIN DEL PELIGRO RIESGO RESIDUAL
IMPLEMENTAR
A M B A M B
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS. DAO A PERSONAS O EQUIPOS.
DERRAME DE ACEITE. DAO A LAS PERSONAS.
TRABAJOS EN ALTURA. CADA DE PERSONAS O EQUIPOS.
MANIPULACIN DE MATERIALES
DAO A PERSONAS Y AMBIENTE DE TRABAJO.
PELIGROSOS.
OPERACIN DE VEHICULOS. DAO A LAS PERSONAS Y EQUIPOS.
RUIDO. DAO A LAS PERSONAS.
VENTILACIN EN LA ZONA DE
DAO A LA PERSONA O EQUIPOS.
TRABAJO.
CAMBIO DE LLANTAS. DAO A LA PERSONA Y EQUIPOS.
. Otros.
NOTA: Eliminar Peligros es Tarea Prioritaria antes de Iniciar las Operaciones Diarias