Recoleccin de informacin de fuentes secundarias (revisar otras

investigaciones relacionadas con la problemtica identificada, artculos o

trabajos relacionados con el tema).

A travs del tiempo la tecnologa ha reducido las barreras para realizar

negocios, incrementar ingresos, mejorar procesos e implementar nuevas
herramientas dentro de las compaas.
Sin embargo hoy por hoy, la implementacin de la misma ya no es un lujo, o
una inversin sino una necesidad fundamental que permite a las grandes y
pequeas empresas estar a la vanguardia de los nuevos tiempos, con procesos
competitivos tanto en el mercado nacional como internacional.
PALABRAS CLAVES:
Competitividad, Productividad, Calidad total, Cadena de valor, Ventaja
competitiva
Actualmente se debe establecer las ventajas competitivas en sus productos o
servicios, de modo que le permitan no slo mantenerse en los mercados
conquistados, sino adems que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy,
ante la dinmica de una competencia muy agresiva, es necesario saber
diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas
competitivas que permitan adentrarse en la comercializacin mundial en la que
se dan grandes oportunidades, pero tambin muchas amenazas.
Actualmente la mayora de los estudios sealan que la empresa para ser
competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios
de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control dirigidos a lograr altos
niveles de satisfaccin entre los individuos que en ella confluyen, cimentados
en un eficaz sistema de informacin interna y externa que le permita anticipar
y profundizar en los cambios que se vienen dando en su medio ambiente.
Qu demandan nuestros usuarios?
Cmo estamos respondiendo nosotros y nuestra competencia a las nuevas
necesidades?
Estas son algunas de las muchas preguntas que la empresa deber ser capaz
de contestar. De poco o nada servira generar productos o servicios a un bajo
costo si no se toman en consideracin estos aspectos.
Las empresas deben enfocarse en incluir en sus modelos administrativos
estrategias de productividad, calidad total, ventajas competitivas, cadena de
valor e innovacin, que estn enfocadas al alcance diario de la competitividad.
Estos factores o estrategias ayudan a medir que tan competitiva puede ser una
organizacin o empresa frente a un mercado nacional e internacional. Las
empresas tienen que estar en constante cambio para enfrentar el mundo de la
globalizacin y determinar que tan competitiva o no pude ser en el mercado.
ACERCA DE LA COMPETITIVIDAD
El trmino competitividad, desde el punto de vista del anlisis empresarial y
socioeconmico, es importante ya que interviene positivamente en el
crecimiento econmico de un pas: la competitividad est determinada por la
productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de
trabajo o de capital. La productividad es funcin de la calidad de los productos
y de la eficiencia productiva
El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que
permitan sostener y mejorar la posicin que tenga la empresa en el entorno
socioeconmico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear
y ejecutar iniciativas de negocios
A la hora de analizar la competitividad empresarial, es conveniente tener en
cuenta tanto la interna como la externa. La competitividad interna se
refiere a la capacidad de organizacin para lograr el mximo rendimiento de
los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, y los
procesos de transformacin. La competitividad externa est orientada a la
elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del mercado, o el
sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la
empresa, sta debe considerar variables exgenos, como el grado de
innovacin, el dinamismo de la industria, la estabilidad econmica, para
estimar su competitividad a largo plazo
Una empresa es competitiva en el mercado global cuando sus productos han
sido hechos pensando en el cliente, con la confiabilidad y duracin
especificadas garantizadas, y con un eficiente servicio de mantenimiento
posventa
El aumento de la productividad, es el camino que deben seguir las empresas
para lograr un crecimiento sostenible que les permita el fortalecimiento y la
expansin hacia nuevos mercados. ste puede darse gracias a mejoras
tecnolgicas y tcnicas, a la introduccin de cambios incorporados y
desincorporados en la produccin y al mejor aprovechamiento de los recursos,
que permitan generar la mayor cantidad de bienes en el menor tiempo posible
y con un mnimo de errores; y adems tener una funcin de costos inferior o
suficientemente competitiva en comparacin con las dems empresas
competidoras, con el fin de maximizar beneficios.
Pero hacer ms productiva una empresa no slo implica aumentar la
productividad por medio de la tecnificacin sino adems aumentar la
productividad laboral. Una forma de lograrlo es la capacitacin, que permite
incrementar la eficiencia de los trabajadores y disminuir el tiempo de los
procesos productivos, por otro lado un trabajador capacitado puede influir en la
manera de agregar ms valor a los recursos que posee la empresa. Se debera
invertir en gestin del conocimiento.
Uno de los mayores problemas de la industria Colombiana es la falta de
estandarizacin en sus procesos productivos, esto causa mayores fuentes de
improductividad. En las falencias identificadas en las empresas, se destacan los
altos costos de funcionamiento, los perjuicios por la deficiente calidad de los
insumos, el incumplimiento de los proveedores y la falta de una contabilidad
sistemtica.
No solo la estandarizacin juega un papel importante en la baja competitividad
de las empresas colombianas, tambin se encuentran relacionadas otras
causas tales como: Ausencia de visin a largo plazo, falta de espritu de
equipo en el pas, normatividad legal, econmica y tributaria inadecuada,
ausencia de vocacin de mercadeo, recurso humano subvalorado,
infraestructura fsica y de servicios deficiente, inseguridad

QU FOMENTA LA COMPETITIVIDAD?
Con lo mencionado anteriormente los empresarios y las empresas se
preguntarn entonces Qu fomenta la competitividad? Algunos de los
factores claves que fomentan la competitividad son: productividad, actitud
mental general positiva, gestin efectiva de todas las organizaciones,
normativa institucional y legal propia, factor humano, infraestructura fsica y de
servicios, informacin, desarrollo equilibrado y armnico de los distintos
eslabones de la cadena productiva, los gremios deben ser activos en la
capacitacin de la productividad, calidad y planeacin estratgica, generadores
de informacin que permita comparacin entre los afiliados, base para la
transferencia de tecnologa e intercambio de experiencia y una representacin
preactiva en defensa de sus afiliados

BIBLIOGRAFIAS
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/compe.htm . Fecha
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Javier Vergara Editor S.A. , 1991.108 P.