DIAGNOSTICO

Prof. Mg. Gabriel

Descripcin
Obreque breve
Prez
Ensayo de anlisis organizacional de una institucin castrense, esto en un
gabrielobreque@hotmail.com
2013
contexto artificial y de ficcin.

ORGANIZACIONAL
Doctorado Polticas y Gestin Educativa.
Abstract

Organizational diagnostic studies seek to describe and / or relationships

between variables of the organization and its environment. The purpose of this
information search is to generate knowledge to understand, manage and / or
change organizations based on two main objectives: firstly, to improve the
efficiency and productivity of organizations and, second, to improve quality,
justice and labor living conditions of their workers (Raineri and Fuchs 1995a, b;
Rodriguez 1992). The importance of both objectives is paramount: it must
produce goods or services efficiently, and, in turn, is necessary to maintain
cohesion among members of the organization (Kabanoff, Waldersee and
Coben, 1995). Some authors even postulate that the objectives of equity and
productivity are interrelated, inequities and injustices that occur within the
organization may impair the efficiency or productivity of it (eg, Pfeffer 1995,
Huselid).

Key words: Leadership, idealism, organizational culture.

Resumen

Los estudios de diagnstico organizacional buscan describir y/o establecer

relaciones entre las variables de la organizacin y de su medio ambiente. El
propsito de esta bsqueda de informacin es el de generar conocimientos
que permitan entender, administrar y/o cambiar las organizaciones en funcin
de dos grandes objetivos: por una parte, para mejorar la eficiencia y
productividad de las organizaciones y, por otra, para mejorar la calidad, justicia
y condiciones de vida laboral de sus trabajadores (Raineri y Fuchs 1995 a, b;
Rodrguez 1992). La importancia de ambos objetivos es primordial: se deben
producir bienes o servicios con eficiencia, y, a su vez, resulta necesario
mantener la cohesin entre los miembros de la organizacin (Kabanoff,
Waldersee y Coben, 1995). Algunos autores incluso postulan que los objetivos
de equidad y productividad estn interrelacionados entre s- las inequidades e
injusticias que ocurren dentro de la organizacin pueden perjudicar la eficiencia
o productividad de ella (por ejemplo, Pfeffer 1995, Huselid).

Palabras clave: Liderazgo, idealismo, cultura organizacional.

Liderazgo

Los lderes de una organizacin desempean un papel activo en la formacin y

reforzamiento del clima y la cultura organizacional. Los lderes determinan qu
se debe atender, medir y controlar; participan en los incidentes crticos y las
crisis empresariales; planifican la enseanza y el adiestramiento y establecen
los criterios para el reclutamiento, seleccin, promocin, jubilacin y
segregacin de los empleados y/o miembros del equipo de trabajo.

Idealismo

El idealismo considera que, el sujeto que conoce influye en la realidad

conocida, que la mente est sometida a unos procesos o mecanismos que
determinan y construyen la realidad del objeto conocido, Kant crey que la
mente impone a la realidad conocida, que son consecuencia de la propia
naturaleza de la mente como el tiempo y el espacio. Podemos entender el
realismo como la realidad conocida, tiene existencia solo en la medida en que
nosotros la conocemos; la realidad conocida le afecta al hecho de ser conocida
por nosotros, es porque nosotros la conocemos, en concreto la realidad
conocida es independiente del sujeto cognoscente. (Hobbes, 1651).

Cultura organizacional

Esta comprende el patrn general de conductas, creencias y valores

compartidos por los miembros de una organizacin. Los miembros de la
organizacin determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima
organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los
individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y
valores que conforman la cultura de la organizacin. La cultura en general
abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los
miembros de una organizacin que los distinguen de otras.
Bunker Hills Military Academy

Bunker Hill Day marks the anniversary of the Battle of Bunker Hill, also known
as the Battle of Breed's Hill, on June 17 each year. This battle, which occurred
in 1775, was part of the Siege of Boston. This siege took place during the
American Revolutionary War, which is also known as the American War of
Independence. http://www.timeanddate.com/holidays/us/bunker-hill-day.

Tradicional y significativo, as como tambin, inspirador nombre para la cultura

norteamericana especialmente para los habitantes de Suffolk County,
Massachusetts .Recibe esta academia militar de nios y jvenes quienes
forman parte de un sistema formativo militarizado, formal, con procedimientos
curriculares, estructura jerrquica y tradiciones fundadas en los referentes
histricos de la Guerra de Independencia de Estados Unidos y Primera,
Segunda Guerra Mundial.

Estos educando adquieren cdigos militares, lenguaje propio de estas

unidades, formacin permanente de estructura jerrquica, respeto a las normas
de la institucin, las cuales son reforzadas por los miembros con ms
trayectoria en la organizacin. Estos lideran la toma de decisiones y
profundizacin de las normas operacionales y los estndares en las cuales
estas se deben llevar a cabo.

Existen referentes de inspiracin institucional personificado en el General

Harlan Bache, quien es el comandante de la academia quien transmite a las
nuevas generaciones los mritos institucionales, con el propsito de mantener
las tradiciones y altas expectativas en los resultados de sus egresados.
Quienes se les facilitara el proceso de admisin a academias militares como
West Point. Lo que posiciona a Bunker Hill Military Academy como un referente
de calidad y en concordancia con la estructura militar en la formacin de
soldados de las academias de oficiales de los Estados Unidos.

En el contexto de la discusin del programa de Doctorado en Polticas y

Gestin Educativa, Upla. Se presentan tpicos de anlisis tales como,
liderazgo, poder y estructura organizacional los cuales quedan de manifiesto
en este film, estos permiten observar los fenmenos que facilitan el fracaso de
una institucin la cual cumple con los procedimientos y estndares ptimos con
el propsito de mantenerse en el tiempo, mantener sus tradiciones y prestigio
de calidad en sus procesos y resultados.

Decisiones exgenas a la organizacin impactan directamente en la

continuidad de esta y el funcionamiento institucional. Se instala una visin
pesimista liderada por el comandante, quien transmite a sus subordinados la
necesidad de preservar la institucin, teniendo como punto de referencia que la
decisin es una transgresin a sus tradiciones y valores institucionales. Los
cuales son discordantes con su visin y misin institucional.

En consecuencia, surge un liderazgo autoritario, Cadete Mayor Brian

Moreland, este asumido por procedimientos formales institucionales en
reconocimiento al cumplimiento de la tradicin y honor de sus miembros
actuales y graduados, este, respetado por todos los miembros de la
organizacin. Lo que deja de manifiesto el impacto en el condicionamiento de
la conducta como resultado de una poltica con fines especficos. En donde la
cultura organizacional, conduce las decisiones, deberes, funcionamiento,
organizacin, incentivos, reconocimiento, sanciones, acciones propias e
impropias de estos nios y jvenes.

Este factor es determinante en la cada de esta institucin, ya que adolecera

de un trabajo permanente de vinculacin con el medio, en trminos de
posicionar a esta academia como un icono del rea donde se llevan a cabo
sus actividades, con el propsito de establecer lazos directos y solidos con la
comunidad, As, sera impensable y menos discutible proyectos de
condominios en las instalaciones de la organizacin.

Desde ese punto vista, considero primordial el concepto apoptosis, el cual es

el catalizador de los eventos desafortunados en Bunker Hill Military Academy,
ya que la decisin comunicada de terminar sus funciones, olvidando a sus
hroes y referentes institucionales a cambio de la venta de bienes inmuebles
transgrede toda norma de tica y cdigos propios de los miembros activos de
esta, quienes apoyan las decisiones que eviten concretar esta decisin,
perdiendo y/o corrompiendo los valores fundacionales de respeto a la
comunidad donde est inserta.
Entonces desde esa lgica, un anlisis PESTA ( ver figura 1) podra haber sido
til con el fin de haber establecido un plan preventivo o fuerte posicionamiento
de la institucin con su entorno, con el propsito de adelantarse a un posible
riesgo de una depreciacin en el valor cuantitativo del producto (egresados) y
el impacto de este en su comunidad, lo que me permite plantear la ineptitud y
falta de formacin tcnica especializada de su comandante en lo que respecta
a instrumentos de gestin directiva estratgica . Y por otra parte, una carencia
de la actualizacin de definicin del cargo, estructuras de supervisin,
formacin continua para el lder organizacional.

Figura 1 diagrama anlisis PESTA

La definicin del anlisis PESTA consiste en.

P olitica E conomia S ocial T ecnologia A mbiente

Tomando como referencia la estructura operacional del anlisis PESTA, es

pertinente la aplicacin de este instrumento dado los antecedentes presentados
en la ficcin analizada en este ejercicio de diagnstico organizacional.
Bonus Track y conclusions.

Apoptosis; del griego cada de las hojas de un rbol o de los ptalos de una
flor

El concepto apoptosis es el referente operacional en el desarrollo de este film.

Esta, es la decisin impuesta a esta organizacin de desaparecer en un
periodo determinado, con consecuencias anexas en todos los estamentos de la
estructura jerrquica. Como en la vida, los ciclos empresariales son circulares,
Arie De Geus encontr que la vida promedio de las empresas en Japn es de
12.5 aos mientras que en Alemania haba disminuido de 45 a 18 aos, Francia
de 13 a 9 aos, y en Inglaterra de 10 a 4 aos. Citado pero adaptado,
Marchand, 2010.

Lo dicho por Arie De Geus, es aplicable tambin a este anlisis, ya que

entonces podra entenderse como inminente la apoptosis de las organizaciones
entendiendo el concepto de ciclos empresariales. Lo que desde ese punto de
vista, el anlisis PESTA, tericamente, sera intil para contrarrestar decisiones
apoptosicas como consecuencia de ciclos empresariales.

En conclusin, la apoptosis es la consecuencia del cambio permanente de la

sociedad y de las organizaciones, sin perder de vista que esta situacin de
desmantelamiento, puede derivar en la creacin de otra lnea productiva y/o
oportunidad de nuevo emprendimiento, tomando como referencia las
experiencias tiles del proceso anterior, siempre y cuando estas sean
coherentes con el nuevo propsito organizacional.
Bibliografa

Diagnstico Organizacional e Innovacin en las Estrategias de Recursos Humanos

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